（熱門）人事管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一節(jié) 總則
第一條 為完善公司人事管理制度，規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對公司所需人員對外公開招聘，嚴(yán)格實(shí)行公司勞動工資和人事管理制度。
第三條 公司對所有員工實(shí)行勞動合同化管理。公司所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
第四條 綜合部負(fù)責(zé)公司的人力資源計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作的具體實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、調(diào)度、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié) 崗位編制管理
第五條 公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪管理。
第六條 公司各職能部門及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。
第八條 生產(chǎn)部門需雇用臨時工人的，必須提前至少一周向綜合部作出計劃，報總經(jīng)理審批，用人部門按核準(zhǔn)的指標(biāo)及用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對外招聘人員。嚴(yán)禁無計劃雇用臨時工人。
第九條 綜合部負(fù)責(zé)編制年度人力資源使用計劃及方案，其他部門無條件配合，以供公司總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工聘用管理
第十條 公司各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡用人原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第十一條 公司所有聘用的員工一律按《勞動合同管理制度》規(guī)定與公司簽訂聘用合同。
第十二條 公司所有聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。
第十三條 公司員工聘用權(quán)限
1、公司總經(jīng)理由董事長提名董事會聘任；
2、公司副總經(jīng)理、董事長助理、總經(jīng)理助理、總會計師、總工程師等高級職員，部門經(jīng)理（經(jīng)理、總監(jiān)），由總經(jīng)理提名報請董事會同意；
3、公司財務(wù)人員直接由董事會聘任；
4、一般員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織聘任。
上述程序也適用于各級別員工的解聘及續(xù)聘。
第十四條 公司各部門確需增加用人的，按如下原則辦理。
1、由綜合部與用人需求部門協(xié)商，先在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整；
2、部門內(nèi)部無法調(diào)整的，報請綜合部在全公司內(nèi)調(diào)配。
3、在公司內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部進(jìn)行對外招聘。
第十五條 新聘員工，受聘人必須填寫 “員工入職審批登記表”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)綜合部審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用三個月，最長不得超過半年。
第十六條 新聘人員聘用規(guī)定
1、公司所需所有工作人員，按公司規(guī)定的崗位編制，由綜合部負(fù)責(zé)草擬，各部門配合，提出公司階段性人力資源計劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準(zhǔn)后的計劃方案組織實(shí)施，以保證公司用人需求。
2、各部門須積極配合綜合部，對新招聘人員進(jìn)行面試、考核，以保證部門所需工作人員的質(zhì)量。
3、公司農(nóng)場所需要的一線農(nóng)技工，由生產(chǎn)部按公司臨時用工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、新進(jìn)人員到公司報到試用前，應(yīng)到綜合部辦妥相關(guān)入職手續(xù)方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗(yàn)證、學(xué)歷驗(yàn)證及相關(guān)復(fù)印資料；公司員工簡歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續(xù)。
5、新進(jìn)人員經(jīng)面試、復(fù)試或測驗(yàn)及審查、培訓(xùn)合格后到部門主管報到。先行試用三個月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現(xiàn)良好、工作成績優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)為正式聘用。若因品行不良或工作成績欠佳或無視公司制度者，可隨時停止試用，予以辭退。試用未滿七日（含七日）者，不計發(fā)工資（一線農(nóng)技工除外）。
6、新進(jìn)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無故拖延或請示更換，分派試用工作后三天內(nèi)無故拖延不到崗者停止試用。
7、新進(jìn)人員試用期滿后，寫出書面工作總結(jié)送交本部門主管，經(jīng)相關(guān)部門按規(guī)定考核合格后，向公司寫出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續(xù)簽合同。
8、試用人員正式聘用時，到綜合部繳驗(yàn)以下表件：試用期滿考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片2張、其他必要資料等。
9、公司所有新進(jìn)人員面試通過后，必須參加由綜合部會同相關(guān)部門主管統(tǒng)籌組織的入職培訓(xùn)后方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解、業(yè)務(wù)知識和作業(yè)規(guī)范及崗位工作要求的說明、技能輔導(dǎo)等。
10、試用期間的工資，按轉(zhuǎn)正工資的80%發(fā)給。
第五條 員工調(diào)動
1、因生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，綜合部可隨時調(diào)動公司任一員工，被調(diào)動的員工不得借故推諉。
2、員工接到調(diào)動通知后，部門主管應(yīng)在七日內(nèi)，一般員工應(yīng)在三日內(nèi)辦妥相關(guān)移交手續(xù)，到新職能部門報到，不得無故拖延。
3、調(diào)離人員在接任者未到崗前離職時，暫由主管或公司指定人員代理。
第六條 員工解聘規(guī)定
1、公司員工解聘分為開除、辭退、辭職三種。
2、員工有下列情況之一的，公司可隨時予以辭退：
�、旁囉闷陂g不合格人員；
�、瓶己瞬缓细駟T工；
⑶員工對所承擔(dān)的工作不能勝任的；
⑷不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；
⑸在工作中出現(xiàn)多次失誤的；
�、拾崤欠牵荒芘c員工和睦相處的；
⑺謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)較輕的；
�、虇T工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)予以辭退的。
3、員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任：
�、乓蚬ぷ魇毥o公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；
�、破溲孕袚p害公司形象的；
�、峭蹈`公司財務(wù)的；
�、劝崤欠�，謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重的；
⑸擅自變動技術(shù)方案，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
�、什蛔袷毓緞趧蛹o(jì)律，經(jīng)教育不改的；
⑺品行惡劣的；
�、涛菊�；
�、吞澢坊蚺灿霉钫�；
�、螁T工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)開除的。
4、員工自動辭職的，應(yīng)提前10天以書面形式報請部門主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，應(yīng)立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動辭職的應(yīng)提前30天以書面形式報請部門主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司高層管理人員自動辭職的，至少就提前60天向以書面形式報請總經(jīng)理及股東會核準(zhǔn)。
5、公司所有員工不論暫時或永久離開公司，均應(yīng)辦妥相關(guān)工作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項(xiàng)完畢后，方可離開公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準(zhǔn)即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應(yīng)追究相應(yīng)法律責(zé)任。
第七條 員工崗位工作移交規(guī)定
1、下列情況之一者需要進(jìn)行崗位移交
�、艒徫蛔儎拥模ò〞x升、降職和平級調(diào)動）；
⑵因個人私事或疾病需要離開崗位30天及以上的；
⑶按照公司相關(guān)規(guī)定獲準(zhǔn)辭職的；
⑷被公司辭退的（包括開除）。
2、員工崗位移交的內(nèi)容
�、潘�(fù)責(zé)崗位事務(wù)的各種文件、材料、資料（包括所用計算機(jī)內(nèi)屬于公司內(nèi)部文檔與密碼）等；
�、茊T工所使用的下屬公司的各種證件及領(lǐng)用的辦公用品等；
�、桥c公司有關(guān)的各種辦公鑰匙；
�、冉谛枰幚淼氖聞�(wù)及正在處理中的事務(wù)情況；
�、伤９艿母鞣N公司財物（包括借款、備用金、未報銷的各種票據(jù)等）。
3、員工崗位移交程序
⑴離職員工在被核準(zhǔn)離職三日內(nèi)必須辦理完相關(guān)移交手續(xù)，否則該員工未領(lǐng)薪資不予發(fā)放；
�、妻k理移交員工按《員工崗位移交表》所列項(xiàng)目進(jìn)行移交，各部門主管或指定專人經(jīng)辦移交事項(xiàng)，由所涉及的部門主管對移交過程進(jìn)行監(jiān)督；
�、且平皇马�(xiàng)完成后，由移交人、接管人、監(jiān)交人、部門主管、財務(wù)總監(jiān)、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢；
第四節(jié) 員工薪酬管理
第十七條 公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責(zé)任大小、個人職業(yè)素養(yǎng)決定所屬崗位員工的工資、待遇。
第十八條 公司嚴(yán)格執(zhí)行每年經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行的各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)擬訂，報董事會批準(zhǔn)同意。
第十九條 公司按照以“崗位定責(zé)、以責(zé)定薪、按勞分配、多勞多得”的原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條 所有員工的工資，由綜合部按公司相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個人考勤和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)核定，財務(wù)部門所此按時發(fā)放。
第二十一條 公司鼓勵員工積極向上，多作貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級或獎勵。
第二十二條 公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。
第二十三條 公司嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，公司員工均享有相應(yīng)勞保待遇的權(quán)力。
第二十四條 公司員工的年度獎金根據(jù)公司實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。
第五節(jié) 員工考核管理
第二十五條 員工考核分為新進(jìn)員工試用期滿錄用考核、培訓(xùn)考核、月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、專業(yè)技能等級考核。
試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識、實(shí)際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責(zé)任心、服從性等。
月度業(yè)績考核內(nèi)容為：月度工作任務(wù)書工作項(xiàng)目完成情況，日常工作完成情況，勞動紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情況等。
年度業(yè)績考核內(nèi)容為：主要工作目標(biāo)完成情況，勞動紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情況，綜合治理情況等。
專業(yè)技能等級考核內(nèi)容為：理論知識、實(shí)際工作能力、平時工作表現(xiàn)、責(zé)任心、服從性等。
第二十六條 試用期滿錄用考核適用公司所有新進(jìn)員工；月度業(yè)績考核適用除計件工外的公司所有員工；年度業(yè)績考核適用公司所有員工；專業(yè)技能等級考核適用公司財務(wù)人員、營銷員、工程師、技術(shù)員、機(jī)修工、電工、設(shè)備操作員。
第二十七條 考核管理體系及組織
考核體系為：直接領(lǐng)導(dǎo)考核下屬員工，直接領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果予以審核。
公司成立考核管理委員會。委員會經(jīng)理：公司總經(jīng)理；考核管理委員會下設(shè)綜合部。綜合部經(jīng)理：公司綜合部經(jīng)理；成員：各部門負(fù)責(zé)人。
考核管理委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)考核辦法的制定和修改；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行評價；負(fù)責(zé)處理員工考核質(zhì)疑申訴。
第二十八條 新進(jìn)員工試用期滿的錄用考核
新進(jìn)員工試用期滿錄用考核分為崗前公司級培訓(xùn)考核、崗前部門級培訓(xùn)考核和綜合考核，三項(xiàng)考核任意一項(xiàng)不合格即予以辭退
崗前公司級培訓(xùn)考核由綜合部組織，部門級培訓(xùn)考核由部門自行組織。
第二十九條 培訓(xùn)考核是指公司舉辦培訓(xùn)后對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性。公司級培訓(xùn)考核由綜合部組織，考核記錄由綜合部保存；部門級培訓(xùn)考核由各部門組織，考核記錄由各部門保存。
員工因不勝任原崗位工作，參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核不合格者，公司予以解除勞動合同。
對培訓(xùn)考核不合格的員工公司予以再培訓(xùn)，給予一次補(bǔ)考機(jī)會，如考核還不合格，則該員工年終業(yè)績考核總成績扣三分。
第三十條 月度業(yè)績考核
每月底或月初公司對各部門負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行考核，各部門對本部門各崗位員工工作進(jìn)行考核。
1、對各部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績的考核
�、倬C合部做好每月月度、周工作例會議記錄并將月度、周工作例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子確定的各部門當(dāng)月、周工作計劃以任務(wù)書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認(rèn)。
②各部門嚴(yán)格按工作任務(wù)書要求完成當(dāng)月、周工作任務(wù)，嚴(yán)格按公司規(guī)定格式完成月度、周總結(jié)，并對當(dāng)月、周工作進(jìn)行自評。
�、勖吭�30日公司據(jù)當(dāng)月下發(fā)的任務(wù)書和各部門的工作總結(jié)，視其工作量與質(zhì)量完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務(wù)未完成，按當(dāng)月工作任務(wù)書中該項(xiàng)工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。
部門負(fù)責(zé)人違反勞動紀(jì)律，每次扣3分。
部門日常工作完成情況，按各部門日常工作考核細(xì)則考核，日常工作考核相關(guān)資料由工作產(chǎn)出接受方收集、提供，由領(lǐng)導(dǎo)班子考核。
部門勞動紀(jì)律情況，按公司勞動紀(jì)律考核細(xì)則考核。
部門負(fù)責(zé)人工作服從性差，每次扣2分。
部門負(fù)責(zé)人不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，該項(xiàng)考核扣全分。
部門工作現(xiàn)場整理、整頓情況，按各部門工作現(xiàn)場整理、整頓考核細(xì)則考核。
⑥部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績考核成績95分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月業(yè)績工資滿額計發(fā)并視當(dāng)月考核情況予以適當(dāng)獎勵；月度工作業(yè)績考核成績85分-94分為良好，當(dāng)月業(yè)績工資滿額計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分-84分為合格，當(dāng)月業(yè)績工資按標(biāo)準(zhǔn)1/2計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分以下為不合格，當(dāng)月業(yè)績工資不予計發(fā)。因業(yè)績考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績工資總額，作為對業(yè)績考核優(yōu)秀的獎勵基金。
�、邔Σ块T副職的考核按權(quán)重計算：部門考核得分占該崗位考核總分的60%，部門正職對其考核得分占該崗位考核總分的40%。
2、對各崗位員工月度工作業(yè)績的考核
�、俑鞑块T負(fù)責(zé)人收到本部門當(dāng)月工作任務(wù)書后組織本部門員工召開會議，將工作任務(wù)分解至本部門各崗位員工并以工作任務(wù)書的形式予以下發(fā)，各員工予以簽字確認(rèn)。
�、趪�(yán)格按任務(wù)書要求完成當(dāng)月工作任務(wù)。
�、蹖懗鲈露裙ぷ骺偨Y(jié)，并對自己當(dāng)月工作進(jìn)行自評。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務(wù)未完成，按當(dāng)月工作任務(wù)書中該項(xiàng)工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。
違反勞動紀(jì)律，按公司勞動紀(jì)律考核細(xì)則考核。
工作服從性差，一次扣2分。
不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，該項(xiàng)考核扣全分。
工作現(xiàn)場整理、整頓情況按工作現(xiàn)場整理、整頓考核細(xì)則考核。
�、輪T工月度工作業(yè)績考核成績95分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月業(yè)績工資滿額計發(fā)并視當(dāng)月考核情況予以適當(dāng)獎勵；月度工作業(yè)績考核成績85分-94分為良好，當(dāng)月業(yè)績工資滿額計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分-84分為合格，當(dāng)月業(yè)績工資按標(biāo)準(zhǔn)1/2計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分以下為不合格，當(dāng)月業(yè)績工資不予計發(fā)。因業(yè)績考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績工資總額，作為對業(yè)績考核優(yōu)秀的獎勵基金。
第三十一條 年度業(yè)績考核
每年對在職員工的年度業(yè)績考核時間由綜合部通知。
第三十二條 對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核按董事會相關(guān)考核決議執(zhí)行。
第三十三條 對各部門負(fù)責(zé)人的考核
1、綜合部將年初經(jīng)公司制定的各部門年度工作目標(biāo)以任務(wù)書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認(rèn)。
2、各部門嚴(yán)格按任務(wù)書要求完成當(dāng)年工作任務(wù)，年終寫出書面年度工作總結(jié)并對全年工作進(jìn)行自評。
3、年終，公司成立業(yè)績考核小組，考核小組以各部門工作總結(jié)、各部門本年度工作任務(wù)書內(nèi)容和公共考核項(xiàng)目為考核內(nèi)容，結(jié)合各部門月度考核情況，對每個部門進(jìn)行考核，部門考核結(jié)果作為該部門負(fù)責(zé)人考核成績，考核成績將直接與部門以及部門負(fù)責(zé)人年終業(yè)績工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。
4、具體考核辦法：以各部門年度工作目標(biāo)結(jié)合部門月度考核情況對其進(jìn)行考核，年度工作目標(biāo)和月度考核情況分別占70%和30%。
5、工作目標(biāo)未完成，按當(dāng)年工作任務(wù)書中規(guī)定的分值扣分。（考核細(xì)則見每年各部門考核細(xì)則）
6、目標(biāo)完成情況得分×70％為年度工作目標(biāo)考核分值。
7、12個月的平均分×30％為月度考核情況分值。
8、對部門副職的考核按權(quán)重計算：部門考核得分占該崗位考核總分的60%，部門正職對其考核得分占該崗位考核總分的40%。
9、根據(jù)月度考核情況、受到公司級以上嘉獎、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)）情況將作為該部門負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：
10、月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
11、受到上級單位嘉獎1次加2分；受到公司嘉獎1次加1分；受到上級單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級單位嘉獎或處罰1次加減分取最高分值，不重復(fù)計算。）
第三十四條 員工寫出年終工作總結(jié)，并全年工作進(jìn)行自評。各部門負(fù)責(zé)人以各崗位目標(biāo)責(zé)任結(jié)合員工月度考核情況對其進(jìn)行考核，年度崗位目標(biāo)和月度考核情況各占50%。
年度崗位目標(biāo)成績?yōu)閸徫宦氊?zé)考核得分×50％；月度考核情況得分為12個月的平均分×50％。
考核成績將直接與該員工年終業(yè)績工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。
員工月度考核情況、受公司以上嘉獎、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)）情況將作為該員工年終業(yè)績考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：
月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
受到上級單位嘉獎1次加2分；受到公司嘉獎1次加1分；受到上級單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級單位嘉獎或處罰1次加減分取最高分值，不重復(fù)計算。）
第三十五條 需要對專業(yè)技能考核的，按專業(yè)技能執(zhí)行。
第三十六條 公司的所有考核結(jié)果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調(diào)動、晉升、提薪、獎金分配、培訓(xùn)、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。
第三十七條 對考核結(jié)果或成績質(zhì)疑的申訴程序
1、以筆試方式進(jìn)行考試的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考核的部門申請查閱試卷，主管部門有義務(wù)配合，如主管部門不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會申訴，考核管理委員會應(yīng)于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對裁定結(jié)果不服，應(yīng)于10日內(nèi)向公司注冊地勞動爭議仲裁部門申訴，逾期不申訴公司視為其認(rèn)可裁定結(jié)果。
2、以筆試方式以外的其他方式進(jìn)行的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考試的部門詢問原因，主管部門有告知義務(wù)，如主管部門不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會申訴，考核管理委員會應(yīng)于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對裁定結(jié)果不服，應(yīng)于10日內(nèi)向公司注冊地勞動爭議仲裁部門申訴，逾期不申訴公司視為其認(rèn)可裁定結(jié)果。
第三十八條 對于考核合格與否的規(guī)定：公司所有考核70分以上（含70分）為合格。
第六節(jié) 勞動合同管理
第三十九條 公司的勞動合同文本由公司統(tǒng)一擬定或購買當(dāng)?shù)卣畡趧庸芾聿块T印制的標(biāo)準(zhǔn)范本。
第四十條 勞動合同類型分為：固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同和非全日制用工勞動合同。
第四十一條 簽訂《勞動合同》相關(guān)規(guī)定。
1、新招聘的普通員工，簽訂合同期限二年以下的固定期限勞動合同。
2、新招聘的各部門主管級及其以上員工，簽訂合同期限五年以下的固定期限勞動合同。
3、續(xù)簽合同的，簽訂合同期限四年以下的固定期限勞動合同。
4、以完成臨時生產(chǎn)任務(wù)而使用的勞動人員，簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動合同。
5、連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動合同的員工，續(xù)簽勞動合同時可簽訂無固定期限勞動合同。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司董事會安排組織簽訂。
7、公司部門主管級員工及普通員工由綜合部組織簽訂。
8、公司新進(jìn)員工勞動合同在正式轉(zhuǎn)正后一個月以內(nèi)簽訂。
9、員工與公司簽訂勞動合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動關(guān)系。
10、新員工試用期合同可單獨(dú)簽訂或在正式勞動合同中約定。
第四十二條 勞動合同變更
公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。
員工不能勝任本職工作，公司可以變更勞動合同中約定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。
第四十三條 員工勞動合同的解除和終止嚴(yán)格按《中華人民共和國勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十四條 勞動合同文本的存檔由辦公室負(fù)責(zé)保存。勞動合同文本存入員工檔案長期保存。
第七節(jié) 員工作息與請假休假管理
第四十五條 公司員工工作作息時間采用標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工作制及綜合計算工時工作制。
標(biāo)準(zhǔn)工時制適用人員范圍：各部門行政管理一般工作人員。標(biāo)準(zhǔn)工時制為：周一至周五，每天8小時工時制。
不定時工作制適用人員范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門主管、營銷部全體人員、技術(shù)人員、駕駛員、采購員、倉庫保管員、駐外工作人員以及實(shí)行計件制的員工。
綜合計算工時工作制適用人員范圍：基地農(nóng)技工、鮮切車間生產(chǎn)工人、鮮切車間質(zhì)量巡視員、鮮切車間材料員、在線質(zhì)檢員、公司直營店員工、門衛(wèi)、清潔工人。執(zhí)行綜合計算工時工作制的人員，根據(jù)實(shí)際情況采用半年或一年綜合計算工作時間。
第四十六條 公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)確定標(biāo)準(zhǔn)工作時間。
第四十七條 員工加班管理規(guī)定
1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排相關(guān)崗位人員加班，須由部門主管安排或批準(zhǔn)，并將加班情況報公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交綜合部備案。
加班情況分為：延長工作時間、休息日加班、節(jié)假日加班。
2、經(jīng)批準(zhǔn)安排員工加班的，必須給予同等時間補(bǔ)休。
3、若屬當(dāng)天應(yīng)完成而未完成工作既定任務(wù)導(dǎo)致自行加班的，不作為加班計算。
4、加班費(fèi)計算標(biāo)準(zhǔn)按《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、公司所有員工原則上每年的2月份結(jié)束后綜合計算加班費(fèi)用，平常采取累計調(diào)節(jié)與合理安排補(bǔ)休的辦法。
第四十八條 員工請假
員工請假分為事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假六種。
1、事假：員工因個人私事必須由本人親自處理的，可以請事假，但理由不充分或足以妨礙公司整體工作安排的，主管領(lǐng)導(dǎo)不得準(zhǔn)假。事假期間不計發(fā)工資。
2、病假：因病必須治療及休養(yǎng)，必須出具縣級以上醫(yī)院證明。病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、工傷假：因工負(fù)傷治療后需休養(yǎng)的。工傷休假天數(shù)按醫(yī)院證明核給。工傷假待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、婚假：法定婚假3天，晚婚（男28周歲、女25周歲）假7天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
5、喪假：配偶、祖父母、父母（含養(yǎng)、繼父母）、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根據(jù)路程遠(yuǎn)近，公司核給喪假3—10日。喪假期間工資照發(fā)。
6、產(chǎn)假：
�、排�25周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖宮產(chǎn)、III 度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
⑵女25周歲及以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
�、钱a(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可申請哺乳假至嬰兒1周歲。
⑷產(chǎn)假期間，按標(biāo)準(zhǔn)工資計發(fā)。
7、探親假：員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
⑴員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；
�、婆c配偶不住同一城市的，又不能利用公休假日團(tuán)聚的，1年可探望配偶1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假；
�、桥c父母都不住同一城市的，又不能利用公休假日團(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次10天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
�、葐T工探親報銷往返路費(fèi)（限汽車和火車）；
�、蓡T工請假探親必須由所在部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，經(jīng)綜合部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)部員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
�、蕟T工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報銷。
8、年休假：員工按國家規(guī)定享有年休假的，由綜合部會同各部門統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)300%日工資。
第四十九條 請假程序
所有員工請假必須填寫《員工請假單》。請病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假需提供相應(yīng)證明材料。員工輪休由自己提出或主管領(lǐng)導(dǎo)安排且按請假程序辦理相關(guān)手續(xù)。
請假審批程序：
1、普通員工請假三天以內(nèi)的（含三天），由本部門負(fù)責(zé)人審批；請假時間在三天以上，七天以下的（含七天），經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管副總經(jīng)理審批；請假時間在七天以上的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管副總經(jīng)理審核并報總經(jīng)理審批。
2、部門副職主管以上人員請假時間在五天以內(nèi)的（含五天），由分管副總經(jīng)理審批；請假時間在五天以上的，由分管副總簽署意見后報總經(jīng)理審批。
3、請假人員在獲準(zhǔn)請假后，立即將假條送綜合部備案。
4、因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應(yīng)利用其他通訊方法及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。假滿回單位后應(yīng)按請假規(guī)定補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
第五十條 銷假規(guī)定：員工假滿回公司后應(yīng)在當(dāng)日向綜合部銷假，否則從假滿之日起按曠工處理。
第五十一條 公司所有員工因公外出，均須主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報綜合部登記備查，否則，按事假處理。
第八節(jié) 附則
第五十一條 本制度適用于公司所有員工。
第五十二條 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋與完善。
第五十三條 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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