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集團(tuán)人事管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的集團(tuán)人事管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團(tuán)人事管理制度1
人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
一、當(dāng)前建筑集團(tuán)人事管理存在的問題
1.人員構(gòu)成不合理。
現(xiàn)階段建筑集團(tuán)人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團(tuán)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對建筑集團(tuán)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學(xué)的人事管理制度。
由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時(shí)間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時(shí)間比較久的建筑集團(tuán)，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認(rèn)識，人事管理在集團(tuán)運(yùn)行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團(tuán)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團(tuán)人事管理部門形同虛設(shè)，這對建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的'影響作用。
3.人事管理難以發(fā)揮作用。
我國傳統(tǒng)的建筑集團(tuán)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認(rèn)識不足，人事管理工作難以落到實(shí)處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團(tuán)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團(tuán)管理中，這對建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團(tuán)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施
1.創(chuàng)新人事管理觀念。
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團(tuán)管理者必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實(shí)到位，建筑集團(tuán)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團(tuán)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2.創(chuàng)新人力資源管理制度。
建筑集團(tuán)在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時(shí)，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑集團(tuán)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團(tuán)建立科學(xué)、有效的評價(jià)制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時(shí)期建筑集團(tuán)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評價(jià)制度，通過科學(xué)的評價(jià)和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團(tuán)人事管理的重要性。因此，新時(shí)期建筑集團(tuán)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個(gè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團(tuán)必須實(shí)現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
集團(tuán)人事管理制度2
總則
第一條本規(guī)則依據(jù)集團(tuán)公司章程制定，凡員工的職務(wù)、任免、聘用、試用、報(bào)到、服務(wù)、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條本公司員工職稱規(guī)定如下：
（一）集團(tuán)高級主管—董事長、總裁、總監(jiān)、法律顧問。
�。ǘ┘瘓F(tuán)部門（營運(yùn)公司）主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
�。ㄈ┎块T主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。
（四）部門員工—科員。
第三條本集團(tuán)聘用各級員工以學(xué)歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質(zhì)適合于職務(wù)者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第四條每一職位均設(shè)置“崗位責(zé)任書”，說明其職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)內(nèi)容。
第五條集團(tuán)各部門、崗位的設(shè)置，應(yīng)以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數(shù)為限。因業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要新增的人數(shù)，應(yīng)經(jīng)部門（營運(yùn)公司）主管核定后，填寫《人員需求審批表》報(bào)總裁審定，呈董事長審批。
任用
第六條新進(jìn)員工聘用，由人力資源部統(tǒng)籌安排，根據(jù)部門呈報(bào)計(jì)劃，以《崗位責(zé)任書》為任用依據(jù)，因事?lián)袢�，使人與事合理配置。
第七條各級員工的任用，均應(yīng)綜其專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷等予以派任。
第八條職務(wù)的任免，除依集團(tuán)公司章程規(guī)定須由董事會核定者外，部門（營運(yùn)公司）主管可根據(jù)需要，填具調(diào)派意見表呈董事長核定任免。
第九條各級職務(wù)任免的審批程序如下：
(一)集團(tuán)總裁、總監(jiān)、法律顧問—由董事長審批任免。
(二)集團(tuán)部門、營運(yùn)公司主管—由總裁報(bào)請董事長審批任免。
(三)公司部門經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報(bào)請總裁審批任免，董事長核備。
(四)公司部門副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免，報(bào)請董事長核備。
以上職務(wù)任免經(jīng)分級審批后由集團(tuán)人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書。
員工招聘、錄用
第十條原則；本集團(tuán)招聘人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，面向社會、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。
第十一條錄用；對招收的不同人員在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，可有不同的側(cè)重，招聘管理人員的，側(cè)重專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷條件的考核；招收技術(shù)員工的，側(cè)重身體條件、實(shí)際技能水平的考核；集團(tuán)對應(yīng)聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會同用人部門一起進(jìn)行，經(jīng)面試及復(fù)試合格后，量才錄用。
第十二條被錄用員工按規(guī)定填寫《員工錄用審批表》并實(shí)行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實(shí)踐（應(yīng)屆、列屆畢業(yè)生）的員工試用期為6個(gè)月，有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（再就業(yè)）的專業(yè)技術(shù)員工試用期為3個(gè)月，試用期資薪按各崗位工資的80％發(fā)給。
第十三條新進(jìn)員工在報(bào)到后、試用前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：
(一)填寫本集團(tuán)《員工登記表》；
(二)繳驗(yàn)學(xué)歷、職稱證件及身份證并復(fù)印存檔；
(三)繳驗(yàn)近期醫(yī)院體格檢查表；
(四)繳驗(yàn)前任職公司（機(jī)構(gòu)）離職證明書；
(五)交最近半身正面免冠照片三張；
(六)簽訂《勞動(dòng)合同》。
員工培訓(xùn)
第十四條員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容，包括入職培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┤肼毰嘤�(xùn)；包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
�。ǘ┕芾砣藛T培訓(xùn)；對集團(tuán)總部及各營運(yùn)公司主要管理員工的管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：前沿管理理論、實(shí)用管理技能等。
�。ㄈ┩ㄓ眉寄芘嘤�(xùn)；對員工應(yīng)具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ㄋ模⿲I(yè)技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)不同專業(yè)需要，開展財(cái)務(wù)管理、建筑工程、市場營銷、人力資源管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識的培訓(xùn)。
�。ㄎ澹┞毞Q培訓(xùn)；按照上級有關(guān)部門的通知要求進(jìn)行。
第十五條員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和職稱培訓(xùn)，必須符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲I(yè)對口，確因工作需要；
�。ǘ┎块T推薦或同意，經(jīng)人力資源部門審批。
第十六條在培訓(xùn)過程中，人力資源部實(shí)行相應(yīng)監(jiān)督。員工培訓(xùn)后，人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果實(shí)施評估。
第十七條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，學(xué)費(fèi)先由單位代支，未獲結(jié)業(yè)證或成績不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人支付。
第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)自行報(bào)考各類院校及電大、函大的員工，不論學(xué)成與否，學(xué)費(fèi)一律自理；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，必須辦理離職手續(xù)；
第十九條凡由集團(tuán)（營運(yùn)公司）出資組織參加的專業(yè)學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)及外出考察，員工學(xué)成后必須在本集團(tuán)（營運(yùn)公司）繼續(xù)服務(wù)5年，方可離職或解除勞動(dòng)合同。在前述期限內(nèi)，除集團(tuán)（營運(yùn)公司）批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同外，其他任何理由離開集團(tuán)（營運(yùn)公司）的，都必須按規(guī)定交納相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)。
第二十條員工在試用期內(nèi)因品行不良、能力欠佳的，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入集團(tuán)（營運(yùn)公司）前有不法行為的，應(yīng)予停用。
第條有下列事情之一的，不得任用：
二十一(一)剝奪公民權(quán)，尚未恢復(fù)的；
(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定的；
(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷的；
(四)通緝有案，尚未撤銷的；
(五)吸食毒品的；
(六)在其他公司（機(jī)構(gòu)）服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)的；
(七)其他公司（機(jī)構(gòu)）開除的；
(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；
(九)未滿十八周歲的；
服務(wù)
第條本集團(tuán)（營運(yùn)公司）員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
二十二(一)準(zhǔn)時(shí)上、下班，承辦工作講效率、求質(zhì)量、不拖延、不積壓
(二)服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述或婉轉(zhuǎn)相告。一經(jīng)主管決定，切應(yīng)遵照實(shí)行。
(三)恪盡職守，保守集團(tuán)（營運(yùn)公司）業(yè)務(wù)機(jī)密。
(四)愛護(hù)本集團(tuán)（營運(yùn)公司）財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。
(五)遵守集團(tuán)（營運(yùn)公司）一切規(guī)章制度。
(六)保持集團(tuán)（營運(yùn)公司）信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(八)不兼任集團(tuán)（營運(yùn)公司）以外的職業(yè)。
(九)待人接物態(tài)度謙和，爭取同仁的支持、合作。
(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與集團(tuán)（營運(yùn)公司）業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
(十一)員工因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十三條各級員工應(yīng)遵守本集團(tuán)（營運(yùn)公司）一切公告。其職責(zé)二除依《崗位責(zé)任書》說明外，上級主管交辦的其他應(yīng)急工作，亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。
第十四條集團(tuán)（營運(yùn)公司）實(shí)行每周48小時(shí)工作制，星期天及二國定假日為休假日。工程（業(yè)務(wù)）部門因值班制度星期天不休息的，由部門安排補(bǔ)休一天。
第十五條每日工作時(shí)間為八小時(shí)，工程（業(yè)務(wù)）部門如因工作需二要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間，所延長時(shí)數(shù)可累計(jì)補(bǔ)休或作加班，其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十六條管理部門每日上、下班的時(shí)間，可依季節(jié)變化事先制定并公告實(shí)行，工程（業(yè)務(wù)）部門每日的工作時(shí)間，應(yīng)視工程（業(yè)務(wù)）需要，制定一班制或多班輪值制。
第二十七條員工出勤實(shí)行簽到制，上班應(yīng)親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。
第二十八條員工出勤應(yīng)依出勤管理規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第二十九條員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
(一)病假--因病須治療的，請病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。
(二)事假--因私事待理的，請事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以休假日抵沖。
(三)婚假--本人結(jié)婚，常規(guī)婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。
(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。
(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)的，給假四周，七個(gè)月以上流產(chǎn)的，給假六周，未滿三個(gè)月流產(chǎn)的，給假一周。
(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團(tuán)公司批準(zhǔn)為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團(tuán)集會，及參加各級選舉的，可請公假，假期依實(shí)際需要情況決定。
（七）公傷假--因公受傷享受公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第三十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內(nèi)所能治愈、經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)的，可視其病況與在集團(tuán)（營運(yùn)公司）資歷及服務(wù)成績，報(bào)請總裁特準(zhǔn)延長其病假，但最多不得超過三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據(jù)的，可請總裁特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。
第三十一條請假期內(nèi)之薪金，依下列規(guī)定支給；
(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假的，其請假期間內(nèi)薪金照發(fā)。
(二)請公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會議補(bǔ)貼）的，停發(fā)薪金。
(三)公傷假薪金依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付的，集團(tuán)（營運(yùn)公司）補(bǔ)足其差額部分。
第三十二條員工請假，均應(yīng)填具請假單呈核，副總經(jīng)理及以上員工請假，以及病、事假延長特準(zhǔn)申請的，應(yīng)呈請總裁核準(zhǔn)，副科長及以上員工請假，由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余員工由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在七日以上的，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明，凡未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而不到崗的，以曠工論處。
第三十三條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，當(dāng)月考核出勤記分為零。
第三十四條請病、事假的，當(dāng)月考核出勤記分核減，全年請病事假逾30天的，當(dāng)年考核出勤配分為零。
值班管理
第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應(yīng)辦的事務(wù)，除由各部門主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外，必要時(shí)應(yīng)建立值班制度，以處理下列事項(xiàng)；
(一)突發(fā)事件及各項(xiàng)應(yīng)急措施；
(二)災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)；
(三)指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(四)上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。
值班時(shí)間規(guī)定如下；
(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。
(二)節(jié)、假日日班；上午8時(shí)起至下午5時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班；下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。
第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時(shí)間及值班職權(quán)、職責(zé)。
第三十七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急工作組，請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
第三十八條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理；
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；
(二)非職權(quán)所及事件，視其性質(zhì)立即聯(lián)系相關(guān)部門主管處理；
(三)密件應(yīng)原封妥善保管，待上班時(shí)呈送行政管理部。
(四)急件或限時(shí)信件應(yīng)立即電告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
考核
第三十九條集團(tuán)（營運(yùn)公司）各級主管對其下屬員工，負(fù)有工作考核之責(zé)任，員工考核，應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，以崗位職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行主管考核與員工評估相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法執(zhí)行。
第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應(yīng)辦法實(shí)施；
(一)試用考核：
1.依據(jù)第十二條規(guī)定，聘任人員在試用期滿后應(yīng)通過試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；
2.除試題考核外，考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交《試用期心得報(bào)告》，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)（營運(yùn)公司）人力資源部備核；
3.考核合格的，《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)正并按職務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)享受工資待遇；
4.考核不合格的，解除《勞動(dòng)合同》。
(二)月度考核
1.月度考核由行政管理部負(fù)責(zé)；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)工作實(shí)際情況，對照崗位職責(zé)，進(jìn)行客觀、詳細(xì)的自我評核，將工作績效量化配分，逐一詳填后交部門主管評分；
2.各級主管應(yīng)對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學(xué)識進(jìn)行嚴(yán)正考核，按《員工月度考核表》說明要求并簽署意見并交行政管理部；
3.《員工月度考核表》于每月底前由集團(tuán)（營運(yùn)公司）人力資源部匯總、核評后，交考核管理小組依據(jù)平時(shí)工作成績及勤惰情況評級；
4.考核評分取A、B、C、D四等級，其中A級為優(yōu)，B級為良好，C級為及格，D級為劣；
5.月度考核與薪金掛勾，考核評分在C級及以上的，當(dāng)月薪金全額發(fā)放；C級以下的每少一分扣除當(dāng)月工資的1/85，連續(xù)三月考核評分在D級以下的即自動(dòng)除名。部門、各營運(yùn)公司評A級員工的，每月控制在30%以下。月度考核評級后，資料密存，以備作年終考核依據(jù)。
6.月度考核自當(dāng)月1日起至月底止。
�。ㄈ┠杲K考核
1.年終考核由行政管理部實(shí)施，于每年12月中旬進(jìn)行；
2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源管理部主管、部門（營運(yùn)公司）主管等成員組成；
3.對員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》；
4.員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計(jì)并復(fù)核評比結(jié)果，次年1月上旬將成績通知本人并存檔；
5.員工在考核年度中曾受記過以上處分，請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上的，不得考列B級及以上；
6.年終考核評定時(shí)，應(yīng)于慎重，評定年度A（優(yōu)）級員工，控制在10%，評定年度B（良好）級員工，控制在15%，評定年D（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實(shí)及理由。
7.年終考核與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾，評分等級C級（含C級）以上發(fā)放全額年終獎(jiǎng)金，評分等級C級以下的，年終獎(jiǎng)金酌情扣除。年終考核為員工崗位調(diào)整、薪金調(diào)整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。
8.部門主管、營運(yùn)公司主管及以上的考核由董事長評定。
9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。
第四十一條員工考核的內(nèi)容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻�(gè)方面，分別按30、20、50配分。
�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度考核
工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔(dān)負(fù)著業(yè)績與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。
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工作能力考核是對各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計(jì)劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。
（三）工作業(yè)績考核
作業(yè)績考核是對本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進(jìn)行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進(jìn)和改善情況等構(gòu)成。
第四十二條考核工作程序；分為自我評分、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個(gè)步驟。
（一）自我評分
1.月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫；
2.年終考核：員工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求（另見崗位責(zé)任制考核辦法），嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，客觀全面地作出個(gè)人工作總結(jié)。
�。ǘ┲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評分：各部門各營運(yùn)公司可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)行。集團(tuán)公司部門經(jīng)理、營運(yùn)公司主管的考核應(yīng)雙向進(jìn)行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。
�。ㄈ┛己说膶徍伺c審定：人力資源部負(fù)責(zé)考核審核，被考核者對考核結(jié)果有異議的，可以提出口頭或書面復(fù)議申請，呈考核管理小組出最終審定。
第四十三條考核結(jié)束后，主管與員工要及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。
第四十四條考核結(jié)果交由行政管理部存入員工個(gè)人檔案。
獎(jiǎng)懲
第四十五條集團(tuán)（營運(yùn)公司）獎(jiǎng)勵(lì)分精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的；授予先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體等稱號，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的；根據(jù)工作的效績，以獎(jiǎng)金和實(shí)物兌現(xiàn)。分為嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金及晉級三種，其處理范圍如下：
(一)有下列情況之一的，應(yīng)授予部門先進(jìn)工作者榮譽(yù)并嘉獎(jiǎng)：
1.當(dāng)年年終考核列B級的；
2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；
3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；
4.維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的；
5.承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的；
以上獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)行政管理部備案、營運(yùn)公司主管申報(bào)、總裁審批；
(二)有下列情況之一的，應(yīng)授予公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)并發(fā)給獎(jiǎng)金：
1.當(dāng)年年終考核列A級的；
2.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。
3.對公司業(yè)務(wù)有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質(zhì)量或降低成本的。
4.對工程質(zhì)量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。
5.對集團(tuán)（營運(yùn)公司）管理提出創(chuàng)新意見，經(jīng)付諸實(shí)施后成效顯著的。
6.對材料采購、商品房銷售、財(cái)務(wù)政策研究、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的。
7.對天災(zāi)、人禍或有損集團(tuán)（營運(yùn)公司）利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使集團(tuán)（營運(yùn)公司）免受損失且有事實(shí)為證的。
以上獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金數(shù)額，視實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定。由集團(tuán)（營運(yùn)公司）行政管理部備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)、總裁審定、董事長審批；
(三)有下列情況之一的，應(yīng)授予集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并予晉級：
1.年終考核連續(xù)三年被列A級的；
2.對主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。
3.工作上有特殊功績，使集團(tuán)（營運(yùn)公司）增加收益或減少損失的。
以上獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)（營運(yùn)公司）行政管理部備案、總裁核報(bào)、董事長審批。
第四十六條員工懲誡；處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過、降級及免職四種處分方式，其處理范圍如下：
(一)有下列情況之一且有具體事證的，應(yīng)予警告：
1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位的；
2.無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；
3.對上級主管不滿，因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。
4.行為不檢，有損公司聲譽(yù)的。
5.在工作場所喧嘩、口角不聽勸阻的。
6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。
(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過處分：
1.年終考核當(dāng)年列為D級的；
2.公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。
3.向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密的。
4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失的。
(三)有下列情況之一的，應(yīng)予降級：
1.年終考核連續(xù)二年列為D級的；
2.對本身職務(wù)不能勝任的。
3.故意損壞公司財(cái)物的。
4.在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。
5.在公司內(nèi)打人或互相打罵不聽勸阻的。
6.未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使集團(tuán)（營運(yùn)公司）蒙受損失的。
(四)有下列事情之一的，應(yīng)予免職：
1.年終考核連續(xù)三年列為D級的；
2.無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。
3.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)的。
4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重的。
5.利用職權(quán)營私舞弊的、招謠撞騙的。
6.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)的。
7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。
8.散播有損集團(tuán)（營運(yùn)公司）之謠言，妨害工作秩序的。
9.因故意或過失之行為，而引起災(zāi)害的。
10.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)的。
11.觸犯刑律，確定判刑的。
第四十七條員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級核定，除嘉獎(jiǎng)、警告由各部門經(jīng)理核定外，其余均須報(bào)總經(jīng)理核定并呈請董事長批準(zhǔn)。
第四十八條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。
第四十九條員工在同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎(jiǎng)抵警告，獎(jiǎng)金抵記過、晉級抵免職。
第五十條員工觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
解除勞動(dòng)合同
第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動(dòng)合同：
1、不適應(yīng)現(xiàn)任崗位工作，集團(tuán)（營運(yùn)公司）不能另行安排的；
2、本人或家庭有特殊情況不能堅(jiān)持工作的；
第五十二條有下列情形之一者，員工暫時(shí)不得解除勞動(dòng)合同：
1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；
2、在特殊崗位上任職，涉及集團(tuán)（營運(yùn)公司）機(jī)密，且調(diào)離上述職位時(shí)未到解密期的；
3、正在接受審計(jì)檢查或正在接受立案審查的；
4、勞動(dòng)合同中另有約定的。
第五十三條申請解除勞動(dòng)合同的審批程序?yàn)椋?/p>
1、員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出申請。
2、部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出報(bào)告。
3、人力資源部與離崗員工約談，經(jīng)勸說和挽留無效。
4、報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見。
5、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。
第五十四條員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔(dān)；提出解除勞動(dòng)合同申請后，待批期間應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。
第五十五條勞動(dòng)合同期限未滿的，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的，集團(tuán)（營運(yùn)公司）出資培訓(xùn)而未到規(guī)定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動(dòng)合同時(shí)，集團(tuán)（營運(yùn)公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動(dòng)合同員工支付相應(yīng)的賠償費(fèi)用。
第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動(dòng)合同：
1、勞動(dòng)合同期滿后不再續(xù)聘的；
2、聘任期內(nèi)，違反紀(jì)律和制度、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或因玩忽職守、造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；
3、因能力、學(xué)識原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔(dān)任所聘職務(wù)的；
4、因身體、年齡等原因不能適應(yīng)派聘工作的。
第五十七條終止勞動(dòng)合同的審批程序：
1、所在部門負(fù)責(zé)人提交終止員工勞動(dòng)合同的報(bào)告（報(bào)告需載明理由和事實(shí)根據(jù)）；
2、人力資源部根據(jù)報(bào)告，核對終止勞動(dòng)合同理由，在聽取當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上，與當(dāng)事人主管協(xié)商后，再作終止勞動(dòng)合同的決定；
3、經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見；
4、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗人員辦理離崗手續(xù)。
第五十八條員工解聘后，相應(yīng)的.職務(wù)待遇不再繼續(xù)享受，但有特別約定的除外。
第五十九條員工解除及終止勞動(dòng)合同的，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第六十條除名是集團(tuán)公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或一年以內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的，集團(tuán)公司有權(quán)對員工除名。
第九十一條員工除名與終止勞動(dòng)合同的審批程序同。
離職
第四十三條員工有下列情況之一的，應(yīng)予停職：
(一)有違犯本集團(tuán)（營運(yùn)公司）規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定的。
(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，但未確定判刑的。
第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪的，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職的外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪金。
第四十五條在停職期間，薪金停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。
第四十六條本集團(tuán)（營運(yùn)公司）如業(yè)務(wù)緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：
(一)在集團(tuán)（營運(yùn)公司）服務(wù)一年以下三個(gè)月以上的，于10日前預(yù)先通告。
(二)在集團(tuán)（營運(yùn)公司）服務(wù)三年以下，一年以上的，于20日前預(yù)先通告。
(五)在集團(tuán)（營運(yùn)公司）服務(wù)三年以上的，于30日前預(yù)先通告。
(六)員工對于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公司亦可予以解雇，并照上項(xiàng)之規(guī)定日期事先通告。
第四十七條員工在接到前項(xiàng)預(yù)告后，因另謀工作的，可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過兩個(gè)工作日，請假日之薪金照發(fā)。
第四十八條依照第四十五條規(guī)定，解雇員工時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，發(fā)給資遣費(fèi)；在公司連續(xù)工作每滿一年的，發(fā)給一個(gè)月薪金。以上所稱薪金，以員工最后服務(wù)月份之薪金為準(zhǔn)。
第四十九條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門副經(jīng)理以上員工辭職，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)董事長批準(zhǔn)，應(yīng)辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。
第五十條員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本集團(tuán)（營運(yùn)公司）的，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害的，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。
調(diào)動(dòng)
第六十七條集團(tuán)（營運(yùn)公司）內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)或人員調(diào)劑，由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理，被調(diào)動(dòng)的員工及所在部門不得借故拒絕執(zhí)行。
第六十八條在集團(tuán)（營運(yùn)公司）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的人員，須重新續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司工齡可予延續(xù)計(jì)算。
第六十九條根據(jù)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整的需要，集團(tuán)（營運(yùn)公司）將進(jìn)行必要的人事調(diào)整，相關(guān)部門應(yīng)配合人力資源部做好員工的調(diào)動(dòng)工作。
退休
第五十一條本公司對到達(dá)一定年齡的員工將按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行退休，辦理退休手續(xù)，具體事項(xiàng)按國家現(xiàn)行制度執(zhí)行。
員工有下列情況之一的，可申請退休，經(jīng)核準(zhǔn)后生效：
(一)服務(wù)集團(tuán)（營運(yùn)公司）滿20年，男性年滿60歲，女性年滿50歲的。
(二)服務(wù)集團(tuán)（營運(yùn)公司）滿30年的。
第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務(wù)、經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)的，應(yīng)令其退休。
第五十三條達(dá)到法定年限且已辦理正式退休手續(xù)之員工，身心強(qiáng)健仍能勝任其職的，或因集團(tuán)（營運(yùn)公司）工作需要的，經(jīng)董事長認(rèn)定，可繼續(xù)延長服務(wù)期。
第五十四條員工退休金（非社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金）給予，以退休員工在職的最后三個(gè)月之平均薪津(綜合薪津)為基數(shù)，于核準(zhǔn)退休時(shí)一次性發(fā)給（詳見附表）。辭職、停職、免職的不在其例。
第五十五條申請退休由申請人填具《退休申請表》，連同身份證及相關(guān)證明文件報(bào)核。其服務(wù)年限按到職之日起至服務(wù)最后之日計(jì)算，未滿半年的以半年計(jì)，滿半年的以一年計(jì)。年齡計(jì)算以身份證為準(zhǔn)。
工作移交
第九十六條員工因工作調(diào)動(dòng)、離職等原因，離開原工作崗位，應(yīng)嚴(yán)格按移交規(guī)定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交人力資源部門。主要內(nèi)容按以下情況把握：
1、工作：包括工作任務(wù)、業(yè)務(wù)渠道、工作物品等；
2、檔案及財(cái)務(wù)：借閱的資料、財(cái)務(wù)欠款、股金退款等；
3、生活方面：包括住房、車輛、生活用品等；
4、其它：如就餐卡、工作服等；
5、如有約定物品需要折算現(xiàn)金的，則按約定辦理。
第九十七條移交涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的，由人力資源部門予以協(xié)調(diào)。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應(yīng)督促其到人力資源部門報(bào)到；若離職人員有關(guān)證件在單位保管的，應(yīng)在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。
第九十八條任職人員（經(jīng)營負(fù)責(zé)人、副總、總監(jiān)等）接到職務(wù)解聘通知書，應(yīng)立即作好移交準(zhǔn)備工作。移交工作由人力資源部門牽頭，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參與辦理。移交內(nèi)容主要包括：
1、工作移交：
�、儇�(fù)責(zé)人已完成的工作情況；
�、谖撮_展的工作；
③正在開展的但未完成的工作。對已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。
2、資料移交：主要包括單位重要的經(jīng)營計(jì)劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對外聯(lián)絡(luò)情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)文件、資料、批示等。
3、物品移交：
�、賳挝惶峁┑霓k公用具；
�、趩挝惶峁┑钠渌锲�。
4、印章、印鑒交接：
�、賳挝挥≌�；
�、趩挝回�(cái)務(wù)印章及印鑒；
�、蹎挝缓贤瑢Ｓ谜拢�
�、芙y(tǒng)一制作的個(gè)人印鑒。
5、其它遺留問題移交：主要指除以上移交外的，須當(dāng)面交代的相關(guān)工作。
6、離任審計(jì)。主要包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（主要針對獨(dú)力核算的單位負(fù)責(zé)人）和經(jīng)營工作的總體評價(jià)等。
第九十九條調(diào)動(dòng)、離職、離任人員應(yīng)在辦完移交手續(xù)后，方能離開原崗位（職務(wù)）。調(diào)動(dòng)、離職離任人員所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督移交工作順利完成。
撫恤
第五十六條員工在職死亡，或因執(zhí)行職務(wù)而致殘、死亡的，依下列標(biāo)準(zhǔn)支給撫恤金：
(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿五年的，以五年計(jì)。
(二)因執(zhí)行職務(wù)而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿15年的，每年遞減二基數(shù)，至最低15基數(shù)為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報(bào)請董事長另加50%以內(nèi)的特別撫恤金。
(三)因執(zhí)行職務(wù)而致死亡的，參照前款規(guī)定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經(jīng)理報(bào)請董事會加給80%以內(nèi)之特別撫恤金，但經(jīng)特準(zhǔn)的不在此限。
第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發(fā)給撫恤金。
第五十八條受領(lǐng)撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應(yīng)依下列排序受領(lǐng)：
(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；
(二)父母；
(三)祖父母；
(四)孫子女；
(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先，未結(jié)婚的次之)。后項(xiàng)排序內(nèi)的遺族受領(lǐng)人，必須提出前排序受領(lǐng)人已死亡、改嫁、結(jié)婚等事實(shí)證明。在同排序中有數(shù)人時(shí)，應(yīng)共同具名承領(lǐng)，自愿舍棄應(yīng)領(lǐng)部分的，應(yīng)出具書面聲明。
保險(xiǎn)
第五十九條本公司員工，應(yīng)一律參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)。
第六十條參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)的同時(shí)，親自填寫相關(guān)保險(xiǎn)表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續(xù)。應(yīng)繳納的保費(fèi)，由集團(tuán)（營運(yùn)公司）補(bǔ)助xx%，自行負(fù)擔(dān)xx%。自行負(fù)擔(dān)部分，由財(cái)務(wù)部門按月代扣代繳。
第六十一條參保后應(yīng)享受的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付，均應(yīng)由集團(tuán)（營運(yùn)公司）行政管理部門代向社保機(jī)構(gòu)洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，集團(tuán)（營運(yùn)公司）不再給予額外賠償或補(bǔ)助。
出差
第六十二條員工因公奉派出差，應(yīng)依集團(tuán)（營運(yùn)公司）財(cái)務(wù)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)差旅費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。
第六十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派部門主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得滯留。因公確實(shí)難于核定天數(shù)前返回的，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派部門主管核準(zhǔn)。
第六十四條出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)，返回后三天內(nèi)應(yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。
第六十五條出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區(qū)。
第六十六條出差期間，不得有危害集團(tuán)（營運(yùn)公司）之行為，遵守法律及當(dāng)?shù)亓?xí)慣，違法違紀(jì)、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負(fù)責(zé)，與集團(tuán)（營運(yùn)公司）無涉。
薪金、獎(jiǎng)金
第七十三條集團(tuán)（營運(yùn)公司）全權(quán)決定所屬員工的薪金待遇。
第七十四條集團(tuán)（營運(yùn)公司）執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實(shí)行的結(jié)構(gòu)薪金。
第七十五條集團(tuán)（營運(yùn)公司）實(shí)行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的職務(wù)、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等綜合因素決定薪金等級。
第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
第七十八條集團(tuán)（營運(yùn)公司）按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。
第七十九條集團(tuán)（營運(yùn)公司）執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
第八十條員工的獎(jiǎng)金由集團(tuán)（營運(yùn)公司）根據(jù)實(shí)際效益、按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
福利及建議制度
第六十七條本集團(tuán)（營運(yùn)公司）員工，可享受本公司現(xiàn)行的一切福利設(shè)施。
第六十八條集團(tuán)（營運(yùn)公司）設(shè)立“員工合理化建議制度、舉報(bào)制度”。
行政管理部門設(shè)置意見箱，由集團(tuán)（營運(yùn)公司）高級主管親自定期啟閱。員工對于工作上之困難，無法解決而必須由上級主管或其他部門協(xié)助的；對集團(tuán)（營運(yùn)公司）某項(xiàng)管理措施不滿意而提出申訴的；發(fā)現(xiàn)營私舞弊等不法現(xiàn)象而有證據(jù)擬予檢舉的；或根據(jù)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識及研究心得，對集團(tuán)（營運(yùn)公司）經(jīng)營管理提供建設(shè)性建議的，均可以書面形式列具理由、事實(shí)、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如不便書面說明，則可以述明理由、定期約見、口頭報(bào)告。
第六十九條提供意見人必須署名，否則不予受理。屬舉報(bào)案件，應(yīng)實(shí)事求是，提供證據(jù)，如系捏造事實(shí)、惡意中傷、誣告失實(shí)的，檢舉人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，除被害人可依法起訴外，集團(tuán)（營運(yùn)公司）將依據(jù)第三十七條有關(guān)規(guī)定，對惡意舉報(bào)者予以嚴(yán)肅懲處。
第七十條集團(tuán)（營運(yùn)公司）對提供之意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司之貢獻(xiàn)價(jià)值分別議獎(jiǎng)。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)的，除對檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外，并為其保密。
附則
第七十一條本規(guī)則由集團(tuán)（營運(yùn)公司）人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
二○一一年三月日
集團(tuán)有限公司
集團(tuán)人事管理制度3
第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、調(diào)遷、服務(wù)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第三條本公司自董事長、總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)定各項(xiàng)制度。
第二章人力資源
第五條人事聘用管理規(guī)定
1、本公司所有員工均實(shí)行競聘上崗。
2、集團(tuán)公司各級員工均以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體能適合于職務(wù)或工作崗位為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
3、員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由總經(jīng)理授權(quán)人事主管部門統(tǒng)籌計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、對競聘管理崗位人員，由組織部門、人力資源部對其進(jìn)行資格審核。
5、副總經(jīng)理以上職位，心須具備大專以上學(xué)歷，中級以上職稱，具有5年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。
6、中層管理者，必須具備大專以上文化水平或中級以上技術(shù)職務(wù)，年齡在45周歲以下，身體健康，具有三年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。(其它按中層管理都管理暫行條例執(zhí)行)
7、一般職員，其學(xué)歷、年齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等條件，符合職務(wù)要求。
第六條員工調(diào)配管理制度
1、員工的調(diào)入，必須有董事長、總經(jīng)理的簽批，方可辦理調(diào)入手續(xù)。
2、員工的調(diào)入須按國家人事調(diào)動(dòng)的有關(guān)規(guī)定辦理。
3、員工在集團(tuán)公司各獨(dú)立核算單位之間調(diào)動(dòng)，必須遵循以生產(chǎn)工作需要為前提，經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理許可后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
4、調(diào)出人員應(yīng)向本單位、部門提出申請，請調(diào)申請報(bào)告獲準(zhǔn)后，請調(diào)人到人力資源部填寫員工調(diào)移交手續(xù)會簽表。
5、請調(diào)人必須在調(diào)出前對辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務(wù)進(jìn)行交接。不則不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
6、員工請調(diào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個(gè)月者，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定予以除名并停止社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳納。
第七條員工調(diào)動(dòng)管理規(guī)定
1、集團(tuán)公司基于工作業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)黨政聯(lián)席會議通過，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)或服務(wù)單位，被調(diào)動(dòng)員工如借故推諉，概以不服從工作分配論處。
2、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
3、奉調(diào)員工如在異地工作可比照差旅費(fèi)報(bào)規(guī)定報(bào)旅費(fèi)，其隨往的直系親屬得憑乘車證明報(bào)銷交通費(fèi)用。
4、調(diào)任員工在新任者未到職前，其職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導(dǎo)或指定他人暫代理。
第四條人事檔案管理規(guī)定
1、人事檔案由專人負(fù)責(zé)管理，保證檔案的安全性和保密性。
2、資料歸檔要及時(shí)，完整無缺。每年對人事檔案情況進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，防止遺漏。
3、要求查閱檔案時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱，查閱時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)不得改寫。
4、人事檔案原則上要求就地查閱，如有極特殊情況須借出時(shí)，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、借閱的檔案不得超過規(guī)定的時(shí)間，須提前或按時(shí)返回，檔案管理人員要逐卷、逐頁進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。
6、借閱人員如因保管不善，丟失檔案或缺頁、有涂改現(xiàn)象，將嚴(yán)格查有關(guān)人員責(zé)任。
7、為服務(wù)員，建立健全職工花名冊，根據(jù)員工的變動(dòng)和檔案內(nèi)容變動(dòng)及時(shí)更改，以方便員工的查詢。
第八條職稱評定管理規(guī)定
1、職稱評定工作是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，需要按國家有關(guān)政策嚴(yán)格掌握。
2、職稱的評定，要與企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)格評審過程，堅(jiān)決杜絕“濫竽充數(shù)”現(xiàn)象。
3、凡是申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，其申報(bào)的專業(yè)技術(shù)職稱要與本人所從事的崗位相符或相關(guān)的崗位和專業(yè)。
4、指導(dǎo)基層單位做好對專業(yè)評聘任工作。
5、做好職稱檔案的分類管理工作和各項(xiàng)服務(wù)答疑工作。
第九條培訓(xùn)管理規(guī)定
1、為提高企業(yè)員工素質(zhì)，有效地開發(fā)利用好人力資源的質(zhì)量和潛能，增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，公司將加對員工的培訓(xùn)工作。
2、人力資源部培訓(xùn)中心將制定每年的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，監(jiān)督指導(dǎo)下屬企業(yè)和制造、營銷兩個(gè)模擬公司開展培訓(xùn)工作，
使培訓(xùn)計(jì)劃有組織、有步驟地落實(shí)。
3、所有員工都應(yīng)按計(jì)劃、分期分批參加培訓(xùn)，提高自己的`崗位技能和相關(guān)的專業(yè)知識。
4、各單位都應(yīng)制定年季度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部，并將培訓(xùn)考核結(jié)果歸檔，人力資源部備案。
5、培訓(xùn)的范圍要從實(shí)際出發(fā)，做好崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)。
6、鼓勵(lì)員工參加與本崗位有關(guān)的業(yè)余學(xué)習(xí)，走自學(xué)成才之路。
7、公司將根據(jù)今后的發(fā)展需要制定專門人才需求規(guī)劃，并選送一些有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工到專業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)。
第十條臨時(shí)用工管理辦法
1、各單位有臨時(shí)性工作(期間在3個(gè)月以內(nèi))需雇用臨時(shí)人員工作，應(yīng)提出申請，注明工作內(nèi)容、時(shí)間、崗位、要求等呈主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總經(jīng)理簽批后，送人力資源部憑此招聘人員。
2、年未滿16周歲者不得聘用，經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證券、倉儲、銷售管理人員、會計(jì)(除物品搬運(yùn)等力工工作外)不得聘用。
3、人力資源部招聘臨時(shí)員工，應(yīng)填寫“臨時(shí)員工聘用核定表”，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后錄用。
4、臨時(shí)員在公司工作期間，其待遇和其他事項(xiàng)按公司條款執(zhí)行。
5、臨時(shí)人員的考勤、出差比照正式員工辦理。
6、臨時(shí)人員聘用期滿，如因工作未完成，須繼續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)由聘用單位和部門重新申請，敘明理由呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得聘用，并將核準(zhǔn)的申請書一份報(bào)總經(jīng)理備查。
7、因工作性質(zhì)和需要須聘用長期臨時(shí)工的，可一年核準(zhǔn)一次簽定一年合同，報(bào)總經(jīng)理備查。
第十一條職工內(nèi)退管理規(guī)定
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，不能從事生產(chǎn)、經(jīng)營、管理崗位的員工可以實(shí)行內(nèi)退。
2、對于達(dá)下到內(nèi)退年齡的職工胡因身體有病，不能從事體力勞動(dòng)，需拿市級以上的醫(yī)院診斷證明，申請內(nèi)退。
3、對因工致殘的職工要經(jīng)州勞動(dòng)局專家小組做勞動(dòng)鑒定，評出傷殘等級的最終審批或鑒定方為有效，其它任何部門、單位和企業(yè)辦理的勞動(dòng)鑒定一律無效。根據(jù)傷殘等級，四級以下傷殘可以提前八年內(nèi)退，提前三年辦正式退休。
4、對弄虛作假，擅自改動(dòng)年齡病例的要立即糾正，予以嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第十二條內(nèi)退待遇：
1、內(nèi)退工資執(zhí)行國家規(guī)定的退休時(shí)的工資基數(shù)，以1996年12月31日截止的工資做為工資基數(shù)，加上各種補(bǔ)貼59元。
2、工作年限滿20年以上的按70%開基本工資(內(nèi)退的最高比例不超過70%)，工作年限滿20—20xx年的按65%開基本工資，20xx年以下(不含20xx年)的開60%的基本工資。
3、工傷四級以下的享受1--%的基本工資，待辦好退休后轉(zhuǎn)入社會統(tǒng)籌，五級傷殘的享受70%基本工資，可以提前三年辦退休，六級以上和基它享受同樣待遇。
4、辦理內(nèi)退的職工，一律按《吉林省統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制定實(shí)施辦法》辦理社會保險(xiǎn)統(tǒng)籌，繳納比列、例和在職職工享受同樣待遇。
第十三條內(nèi)退程序
1、由本人先提出內(nèi)退申請書。
2、不到內(nèi)退年齡的要有醫(yī)院的診斷或州勞動(dòng)局的勞動(dòng)鑒定審批表。
3、經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、由人力資源部研究后批準(zhǔn)。
5、凡公司有重大改革特殊情況下，涉及到內(nèi)退事宜并和上述規(guī)定相抵觸的，可按重大改革的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、凡是工傷鑒定后，要求內(nèi)退的，均按國家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況除外。
第十四條營銷人員聘用管理規(guī)定
1、營銷人員的聘用，原則上以聘用公司內(nèi)部正式員工為主，以職工子女和外單位人員為輔。
2、應(yīng)聘人員要有固定的住所，通迅地址，應(yīng)聘時(shí)要攜帶本人身份證、工作證、畢業(yè)證、職稱證等有關(guān)證件，和原工作單位個(gè)人財(cái)務(wù)往來證明。
3、對應(yīng)聘的人員要認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，有下列情節(jié)者，不得錄用。
(1)身份不明的人;
(2)在原工作單位有欠款的人員;
(3)被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施的人員;
(4)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力抵押和擔(dān)保人的人員;
(5)與他人和單位有經(jīng)濟(jì)糾紛被司法機(jī)關(guān)裁決，沒有結(jié)案的人員;
4、對被聘用的人員，根據(jù)崗位的性質(zhì)試用期規(guī)定為一年，試用期滿合格者可以繼續(xù)留用，不合格者清理完貨款后可予以辭退。
5、錄用期間如有違法違紀(jì)現(xiàn)象由此造成后果，其本人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、其他事項(xiàng)按營銷政策執(zhí)行。
第三章勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條員工出入管理規(guī)定
1、所有員工進(jìn)入廠區(qū)(辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū))一律禁止攜帶危險(xiǎn)品和行業(yè)規(guī)定禁止的物品。
2、員工出入廠區(qū)限在上班時(shí)間內(nèi)，節(jié)假日或下班后禁止員工進(jìn)出廠區(qū)和辦公區(qū)。
3、本公司辦公樓和廠區(qū)大門每天自晚6：00點(diǎn)以后至次日清晨7：00點(diǎn)以前關(guān)閉。由保安和更夫分別守衛(wèi)，除特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)后方可出入，否則一律禁止出入。
4、員工夜間加班或節(jié)假日加班時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并辦理登記手續(xù)后，方可入內(nèi)。
5、員工陪同親友進(jìn)入廠區(qū)或辦公區(qū)，須辦理入廠登記手續(xù)后方準(zhǔn)進(jìn)入。
6、員工出入有攜帶物品者，警衛(wèi)要嚴(yán)格檢查。
第十六條來賓進(jìn)入管理規(guī)定‘
1、凡是來賓訪客(包括協(xié)作廠商，其他單位人員、員工親友等)進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，一律在警衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并查明來訪事由，
經(jīng)過受訪人同意及填寫“會客登記單”后，方可進(jìn)入廠區(qū)。
2、團(tuán)體來賓參觀時(shí)，須由有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)陪同才準(zhǔn)進(jìn)入。
3、員工親友來訪時(shí)，除特殊緊急情況，經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外，不得在上班時(shí)間會客，不得于會客室等候，在下班時(shí)會見。
4、外協(xié)廠商出入廠區(qū)頻繁者，由有關(guān)部門申請識別證，憑識別證出入廠區(qū)，保衛(wèi)人員須檢查隨身攜帶物品，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品進(jìn)入。
5、嚴(yán)禁外界推銷人員或小商販進(jìn)入廠區(qū)。
第十七條出差管理規(guī)定
1、員工出差的審核決定權(quán)限：7日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，7日以上的由主客領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，15日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn);部室長出差15日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，15日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn);國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
2、員工出差前應(yīng)填寫：“出差申請單”。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定。
3、出差人憑核準(zhǔn)的“現(xiàn)狀申請單”向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的差旅費(fèi)，返回后填寫“出差旅費(fèi)報(bào)銷單”，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核對。
4、出差途中因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要按期不能返回的，必須電話聯(lián)系，除去批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長出差期間，否則除不予報(bào)銷旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。
5、出差不得報(bào)支加班費(fèi)。
6、員工出差的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司差旅費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行。
第十八條請假休假管理規(guī)定
1、本公司根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)為法定休假日，全年不得超過十天;每星期六、日為例假日。
2、法定假日若適逢星期六、日，其隔日不予補(bǔ)假。
3、事假：因事必須本人處理者可請事假。一周內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，一周以上常務(wù)副總簽批。沒有簽批處出辦事者按曠工處理。月累計(jì)假達(dá)到半天以上(含半天)的按事假處理;未經(jīng)公司同意的各類函授學(xué)習(xí)視為事假，事假期間不開工資。全年累計(jì)事假一個(gè)月(含一個(gè)月)以上者扣除全年的年終獎(jiǎng)金。
4、病假：因病治療或休養(yǎng)者，持縣級醫(yī)療單位診斷可以申請病假。病假工資按日薪的60%支付，累計(jì)病假超過三個(gè)月內(nèi)的按月扣除年終獎(jiǎng)金，超出三個(gè)月的扣除全年獎(jiǎng)金。
5、長期病假的職工按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
6、產(chǎn)假：按規(guī)定員工生育可給產(chǎn)假90天，大齡青年110天產(chǎn)假。
7、婚假：員工結(jié)婚可給婚假三天。大齡(男27周歲，女25周歲)給予7天婚假。
8、喪假：直系親屬喪亡可給予喪假三天。
9、本公司員工請假除因急病不能自行請假時(shí)，可由同事或家屬代辦外，須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得出行離職，否則以曠工論處。
第十九條停薪留職管理規(guī)定
1、要求停薪留職員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂停薪留職協(xié)議書，集團(tuán)公司人事部門備案。
2、對未批準(zhǔn)面擅自離職的職工，按自動(dòng)離職處理。
3、停薪留職一次簽訂協(xié)議書的時(shí)間一般不超過二年，停薪留職期滿本人自愿回原單位工作的，須在期滿前一個(gè)月向單位提出申請;期滿一個(gè)月以后，本人既未要求回原單位，又未辦理續(xù)簽手續(xù)的，按有關(guān)規(guī)定可按自動(dòng)離職處理。
4、停薪留職期間停止廠內(nèi)規(guī)定的一切待遇，因病或致殘喪失勞動(dòng)能力的，可按退職有關(guān)規(guī)定處理。
5、停薪留職其協(xié)議書一經(jīng)簽訂，必須一次性向財(cái)務(wù)部繳納停薪留職管理費(fèi)和全額承擔(dān)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金。
6、停薪留職期間，在社會上觸犯法津或違規(guī)違紀(jì)勤儉責(zé)任一律由本人承擔(dān)，并視情節(jié)輕重予以處分直至除名并除廠籍。
第二十條員工保險(xiǎn)管理規(guī)定
1、本公司正式職員工必須參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。
2、員工要按時(shí)繳納保險(xiǎn)金，不得欠繳。
3、辦公樓管理人員的保險(xiǎn)金由人力資源部直接下單到財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部在工資中扣繳。
4、車間工人的保險(xiǎn)金由車間核算員統(tǒng)一核算，并交到人力資源部，由人力資源部審核無誤后下單到財(cái)務(wù)部在工資中扣繳。
5、各分公司、子公司(其檔案和關(guān)系在集團(tuán)公司管理人員)的保險(xiǎn)金由人力資源部下單到財(cái)務(wù)部扣其往來帳款，公司財(cái)務(wù)部沒有其往來帳款的由人力資源部下單到其單位，由其單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金。
6、公司的臨時(shí)工作人員不得參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。
7、公司的停薪留職人員要全額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金。
8、公司內(nèi)退人員要繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金額的個(gè)人部分。
辦公樓工作人員考勤管理辦法
為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理。特制定考勤管理辦法，具體內(nèi)容如下：
第一條本辦法適用于集團(tuán)公司辦公大樓內(nèi)所有工作人員。
第二條公司實(shí)施新的作息時(shí)間，每周五天工作日，周六周日休息。辦公樓內(nèi)工作人員實(shí)行上下班打卡。
第三條本公司辦公樓工作人員每天正常上下班打卡四次。
第四條凡下班后還完成工作者須先打完卡再進(jìn)行工作，否則按早退處理，
第五條節(jié)假日因工作需要必須上班工作的人員不必打卡，但進(jìn)辦公樓須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意保安人員方可放行。
第六條所有工作人員按作息時(shí)間先公司后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，外出時(shí)必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，規(guī)定大約外出時(shí)間。并在外出進(jìn)將批條交給考勤員，
無批條考勤員有權(quán)阻止外出，強(qiáng)行外出者做好記錄，視為脫崗，分管領(lǐng)導(dǎo)不工作崗位時(shí)可則臨時(shí)委托負(fù)責(zé)人代簽，制造公司打卡人員因工作需要，班前、班后在車間工作打卡時(shí)間不能返回的，事后可由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，考勤員按出勤統(tǒng)計(jì)。
第七條公司工作時(shí)間經(jīng)常外出辦事的工作人員，可按崗位辦理出門卡，時(shí)行特殊管理。
第八條工作人員因出差需要離開公司，且當(dāng)天不能返回公司者，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后將審批單交給考勤員方可出差。出差超期由分管領(lǐng)導(dǎo)在原出差審批單上簽字，作為月考勤憑證。
第九條在上下班時(shí)間忘記打卡者，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證明，否則按曠工處理。
第十條公司高屋管理人員參加上下班打卡，外出辦事時(shí)可不打卡。
第十一條本公司上下班時(shí)間由人力資源部考勤員監(jiān)督打卡。
第十二條考勤員要按日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行匯總。
第十三條考勤員要嚴(yán)格要求自身紀(jì)律，不準(zhǔn)隱瞞事實(shí)，如有舉報(bào)一經(jīng)核實(shí)，一次經(jīng)予警告，二次按轉(zhuǎn)崗處理。分管領(lǐng)導(dǎo)按考勤制度嚴(yán)格把關(guān)，接受工作人員監(jiān)督。對隱瞞、虛報(bào)現(xiàn)象經(jīng)考勤人員核實(shí)，除違規(guī)人員按曠工處理外，分管領(lǐng)導(dǎo)將予以通報(bào)警告。
第十四條每遲到一次罰款10元。曠工半天罰款25元，曠工一天罰款50元(曠工期間不開工資)。罰款從本人工資中扣除，遲到三次以上按曠工一天辦理，年內(nèi)曠工超過三次按待崗處理。
第十五條本辦法由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)解釋。
集團(tuán)人事管理制度4
為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第一章總則
一、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
二、除遵守國家及政府有關(guān)法令、法規(guī)外，本公司人事管理，均依本制度執(zhí)行。
第二章人事管理權(quán)限
三、公司對各職級人員（附件1：新架構(gòu)各部門崗位職級一覽表）在人事管理過程中，均應(yīng)依“xx集團(tuán)人事管理權(quán)限一覽表”（附件2）中的規(guī)定執(zhí)行。人事權(quán)限包括：聘用、異動(dòng)（晉升、降職、免職、調(diào)動(dòng)、復(fù)職、退休、續(xù)聘、解聘、辭職、待崗等）、薪酬核定與調(diào)整等人事相關(guān)的所有權(quán)限。
四、省外各附屬公司、各銷售片區(qū)的人事管理工作，由省外各附屬公司辦公室和各銷售片區(qū)銷售行政配合、協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。
第三章聘用
五、集團(tuán)各部門總監(jiān)在編制年度預(yù)算時(shí)，必須就本部門的組織發(fā)展方向提出下一年度員工的編制及招聘計(jì)劃，對超出編制計(jì)劃的，必須由首席執(zhí)行官審批后方可錄用。
六、各部門因工作需要，在編制計(jì)劃內(nèi)必須增加人員或補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)填寫“人員增補(bǔ)申請單”（附件3），經(jīng)總監(jiān)（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后送交人力資源部審核，由人力資源部按用人單位所需人員“職位說明書”的要求辦理甄選事宜。
七、人力資源部負(fù)責(zé)招聘的組織工作，合理利用招聘資源。招聘資源包括：人才招聘會、人才網(wǎng)、報(bào)紙刊登廣告、公司員工推薦、部門推薦、自我推薦、大中專院校招聘、畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及特殊崗位的獵頭公司委托招聘等。八、招聘原則：先內(nèi)部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公開的競爭上崗方式，將合適的人放在適合的崗位。
九、人力資源部將在內(nèi)部及外部同時(shí)發(fā)布空缺崗位信息，收集相關(guān)的應(yīng)聘材料。
對于基本符合任職資格的公司在職人員，可優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整，在內(nèi)部沒有合適候選人的條件下，人力資源部開始組織對外招聘工作。
十、甄選面試堅(jiān)持以崗位能力要求為基礎(chǔ)、以集體面試方式進(jìn)行，候選人經(jīng)測試或面試合格，用人部門決定試用后須經(jīng)人力資源部審核。
十一、面試甄選小組的成員包括：人力資源部代表、用人部門經(jīng)理或其他相關(guān)人員，面試甄選結(jié)果以書面形式備案保存。
十二、用人部門經(jīng)理可對候選人就相關(guān)的技能及崗位適應(yīng)性、人員組合性或采用其他的類似程序進(jìn)行測試以幫助選擇合格的候選人，所有的甄選都應(yīng)該基于崗位工作的相關(guān)要求。面試完畢，負(fù)責(zé)面試評估的人員必須對每位候選人提出面試結(jié)果建議，并在“面試評估表”（附件4）中標(biāo)注清楚。
十三、已確認(rèn)試用的人員由人力資源部負(fù)責(zé)通知試用及商定報(bào)到的日期，對經(jīng)理級及以上崗位人員（含儲備人員）、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵崗位人員還須進(jìn)行錄用前的背景調(diào)查，以確保候選人所提供的應(yīng)聘資料的準(zhǔn)確性。背景調(diào)查在征得候選人同意后開始進(jìn)行，調(diào)查人應(yīng)填寫“背景調(diào)查表”（附件5），未通過背景調(diào)查的人員一律不予試用。
十四、人力資源部負(fù)責(zé)歸檔與保管公司總部所有員工、所有財(cái)務(wù)類人員和各銷售片區(qū)、省外各附屬公司經(jīng)理級及以上人員的人事檔案。各銷售片區(qū)、省外各附屬公司職員級及以下人員檔案由各銷售片區(qū)銷售行政、省外各附屬公司辦公室負(fù)責(zé)歸檔與保管，同時(shí)還需保存本銷售片區(qū)或本公司的經(jīng)理級及總經(jīng)理級人員檔案的復(fù)印件。
十五、凡有下列情況者，不得錄用：
1．被追究刑事責(zé)任、尚未結(jié)案者；
2．曾犯貪污、盜竊、侵占挪用公款或資金等經(jīng)濟(jì)案件受處罰未滿五年者；
3．品行不端，被公、私營單位或本公司開除或因違反各種規(guī)定被解聘者；
4．體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適應(yīng)者；
5．未滿十六周歲者；
6．其他因素、條件不適應(yīng)者。
第四章新進(jìn)員工報(bào)到及試用
十六、新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部繳驗(yàn)下列相關(guān)證件并辦理相應(yīng)手續(xù)：
1．身份證
2．學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱、任職資格證書
3．上崗證（相關(guān)崗位，如電工證、會計(jì)證等）
4．近期一寸免冠相片六張（彩色）
5．健康證（相關(guān)崗位）
6．有關(guān)部門、單位的介紹證明
7．原單位離職證明及戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的無犯罪記錄證明
8．簽訂勞動(dòng)合同（或聘用合同）
9．簽訂保密協(xié)議（工人級主機(jī)手及以上人員）
10．簽訂聘用擔(dān)保（相關(guān)崗位，如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、中高層管理、特殊崗位人員等）
11．領(lǐng)取員工識別卡
12．辦理住宿申請及手續(xù)（需住宿的）
13．辦理三證（非本地籍員工還需辦理《婚育節(jié)育證》、《就業(yè)證》、《暫住證》）。
14．其他必要文件或資料。
十七、人力資源部應(yīng)向員工提供“新進(jìn)員工入職指南”（附件6），初步保證新進(jìn)員工工作與生活有序進(jìn)行。
十八、新進(jìn)員工除特殊情況經(jīng)核定免于三個(gè)月試用期者，一律先試用三個(gè)月，試用期滿由新進(jìn)員工直接主管負(fù)責(zé)考核，考核合格者，生產(chǎn)人員填寫“員工轉(zhuǎn)正報(bào)告”（附件7），職員級以上人員由本人填寫“員工工作自我鑒定表”（附件8）報(bào)直接主管審核，直接主管需填寫“人事變動(dòng)申請表”（附件9），經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，對個(gè)別情況可適當(dāng)延長（最長不超過六個(gè)月）或縮短試用期。
十九、試用人員如有品行不端或不能勝任本職工作者，直接上司可隨時(shí)提出停止試用，予以解聘，試用不滿七日者，不計(jì)薪資。
二十、對試用合格的員工，相關(guān)崗位（如車間操作工、質(zhì)檢員、電工、機(jī)修工等）發(fā)給“上崗證”。
二十一、公司員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，總經(jīng)理級及以上人員需與首席執(zhí)行官簽訂，經(jīng)理級及以下人員需與所屬公司總經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)的銷售片區(qū)總經(jīng)理簽訂。
第五章任職規(guī)定
二十二、所有員工采用聘用制，聘用期滿后，根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作能力和企業(yè)需要，公司可決定是否續(xù)聘。
二十三、員工必須按照公司確定的《職位說明書》按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。
二十四、因生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，公司有權(quán)調(diào)整員工崗位，如員工認(rèn)為難于適應(yīng)調(diào)整后的崗位、工種，有反映本人意見的權(quán)利，但未經(jīng)公司批準(zhǔn)，必須服從。
二十五、公司新進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及特殊崗位員工，一律實(shí)行聘用擔(dān)保：由該崗位員工推舉的具有清償能力的單位或個(gè)人向公司提供擔(dān)保。
二十六、經(jīng)理級及以上人員、特殊崗位人員因各種原因需離開現(xiàn)任崗位的，必須接受離任審計(jì)，由審計(jì)部或其委托單位出具“離任審計(jì)報(bào)告”，“離任審計(jì)報(bào)告”由審計(jì)部、員工所在單位、接交人及移交人簽字確認(rèn)，經(jīng)所在部門總經(jīng)理或總監(jiān)確認(rèn)后辦理離任手續(xù)。
二十七、崗位輪換制：所有員工因公司及個(gè)人發(fā)展需要，必須實(shí)行輪崗。
二十八、親屬回避制：經(jīng)理級及以上人員，其配偶、直系親屬及姻親不得任自己的直接下級，如特殊情況需要，須報(bào)集團(tuán)人力資源部，經(jīng)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。
二十九、 “接班人”培養(yǎng)：各級管理人員在任職內(nèi)須培養(yǎng)本崗位的“接班人”一至兩名，無適合“接班人”將不予考慮個(gè)人職務(wù)晉升，“接班人”需經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同評定與確認(rèn)。
三十、末位淘汰制：在年度績效評估過程中，考核結(jié)果為D等的經(jīng)理級及以上人員，在新的一年里先予以免職，由人力資源部協(xié)調(diào)重新評估其任職能力后，決定其再培訓(xùn)、待崗或自動(dòng)離職；考核結(jié)果為D等的職員級及以下人員將予以解聘。
第六章員工守則與工作紀(jì)律
三十一、員工守則：
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。
2、盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取。
3、努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、熱心本職，認(rèn)真工作，出色完成任務(wù)。
5、服從管理，有令即行；堅(jiān)守崗位，遵守操作規(guī)程，專心操作，做好安全生產(chǎn)。
6、熱愛公司，維護(hù)公司利益。愛惜公司財(cái)物，保守公司機(jī)密。
7、辦事公道，廉潔奉公。求質(zhì)量、講效率、守信用。
8、儀表整潔、舉止端莊、行為檢點(diǎn)、談吐得體。
9、愛護(hù)工作與生活環(huán)境，不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持公共衛(wèi)生與公共安全。
10、講文明、講禮貌，互相關(guān)心、互相幫助。
11、勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。
三十二、員工工作紀(jì)律：
1、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或其他與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。
2、在職期間不得兼任其他公司職務(wù)，不得利用公司名義謀私。不得對外泄露公司業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)配方、技術(shù)資料、文件等商業(yè)機(jī)密。
3、不得利用職權(quán)、職務(wù)之便貪污、挪用公款，侵占公司財(cái)物，不得利用職權(quán)接受賄賂、收受回扣等。
4、不準(zhǔn)在工作時(shí)間隨意離開崗位、聚眾聊天閑談，不得吵鬧斗毆或勾結(jié)外人串入公司擾亂秩序。
5、公司電話不可私用，如確為重要事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)上一級主管核準(zhǔn)后方可使用。
6、不準(zhǔn)盜竊公司材料、產(chǎn)品及私自攜帶公物出廠。
7、未經(jīng)許可不得允許外人進(jìn)入宿舍及私自留宿。
8、嚴(yán)禁乘坐公司貨梯，嚴(yán)禁在廠區(qū)、車間、倉庫等禁煙區(qū)吸煙。
9、未通過刷卡嚴(yán)禁跨越門禁。
10、嚴(yán)禁在工作及值班時(shí)間酗酒、賭博、玩游戲、打鬧、大聲喧嘩及其他有損公司形象的行為。
第七章員工著裝及識別卡管理
三十三、員工著裝規(guī)定：
1、所有員工著裝須整齊干凈，端莊大方，佩戴識別卡。上衣拉鏈或鈕扣應(yīng)拉（扣）至下頜到胸口十五厘米以內(nèi)或從上至下扣至第二粒鈕扣。
2、商務(wù)活動(dòng)以及重要會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士應(yīng)根據(jù)不同場合，穿著職業(yè)套裝。
3、男士不留長發(fā)、怪發(fā)，不剃光頭。女士不留怪異發(fā)型、染發(fā)不宜色彩鮮艷，不化濃妝。工作時(shí)間不佩戴貴重首飾。
4、生產(chǎn)員工一律穿工作服，進(jìn)入車間須戴工作帽、穿工作鞋，不涂染指甲。
5、上班不得穿拖鞋、吊帶、低胸、露背、露腰及短褲、低腰褲、超短裙、無袖裝、透明裝、緊身服等。
三十四、識別卡的管理：公司采用門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)進(jìn)行員工出入門管理及考勤管理，公司員工需隨身佩帶員工識別卡。
1、每個(gè)員工都必須妥善保管、使用好識別卡。識別卡只限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借給他人使用
2、識別卡只限于在本公司范圍內(nèi)使用，公司員工出入廠區(qū)內(nèi)必須憑識別卡（刷卡），工作時(shí)間還須憑識別卡記錄考勤時(shí)間（刷卡）。
3、員工的崗位如有變動(dòng)，應(yīng)到人力資源部辦理更新或調(diào)整識別卡權(quán)限的手續(xù)。
4、遺失識別卡者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部補(bǔ)發(fā)，同時(shí)交付新識別卡工本費(fèi)及抵押金。
5、離職員工必須交回識別卡，否則公司有權(quán)扣除識別卡抵押金。
第八章待遇及薪資調(diào)整
三十五、員工薪資包括基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼及績效獎(jiǎng)金（或生產(chǎn)獎(jiǎng)金），采用計(jì)日、計(jì)件及年薪資制等三種形式，基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼按財(cái)務(wù)月度計(jì)算，每月發(fā)薪一次，獎(jiǎng)金按考核期限及考核結(jié)果發(fā)給。
三十六、新進(jìn)人員自報(bào)到之日起計(jì)薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。
三十七、員工薪資按照其從事工作的職務(wù)等級，結(jié)合任職人的責(zé)任、知識、經(jīng)驗(yàn)及工作復(fù)雜性等因素由各部門進(jìn)行初評，薪資調(diào)整需送人力資源部審核。
三十八、新進(jìn)臨時(shí)工、工人級和職員級人員試用期薪資按“xx集團(tuán)臨時(shí)工、工人級、職員級試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)表”（附件10）執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按“xx集團(tuán)臨時(shí)工、工人級、職員級人員基本薪資標(biāo)準(zhǔn)表”（附件11）執(zhí)行。
三十九、經(jīng)理級人員的薪資按“xx集團(tuán)經(jīng)理級人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表”（附件12）、總經(jīng)理級人員的薪資按“xx集團(tuán)總經(jīng)理級人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表”、高管層人員的薪資按“xx集團(tuán)高管層人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表”執(zhí)行。
四十、員工薪資調(diào)整將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及依據(jù)績效考核結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。每年年度調(diào)薪計(jì)劃由集團(tuán)人力資源部擬訂，呈報(bào)總監(jiān)辦公會討論，由首席執(zhí)行官審批。各部門根據(jù)調(diào)薪計(jì)劃提出調(diào)整建議，經(jīng)部門總監(jiān)同意，送人力資源部審核，報(bào)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。對在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)異或做出突出成績或績效考核結(jié)果連續(xù)兩次等級為“A”（優(yōu)秀）的員工，可特別申報(bào)公司調(diào)整提薪。非職務(wù)晉升或非年度績效考核結(jié)果等級為“A”（優(yōu)秀）的員工需進(jìn)行薪資調(diào)整時(shí)，調(diào)資幅度不超過20%——25%。
四十一、如在年度績效考核前員工自動(dòng)離職或因違反公司相關(guān)規(guī)定予以解聘或開除的人員，不享受年終績效獎(jiǎng)金。
四十二、公司每年視生產(chǎn)經(jīng)營效益情況提取一定比例的金額作為年終獎(jiǎng)或特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分配按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及評定發(fā)放。
第九章薪資保密
四十三、薪資保密制：為不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對員工個(gè)人薪資額度實(shí)行保密是集團(tuán)保密制度一項(xiàng)重要內(nèi)容。任何有權(quán)接觸到薪資的人員都有責(zé)任對所接觸到的薪資信息進(jìn)行嚴(yán)格保密。
四十四、薪資相關(guān)的知情權(quán)：
1、員工有權(quán)獲知本職級人員薪資額度及本人的薪資額度；
2、部門總監(jiān)、總經(jīng)理、經(jīng)理有權(quán)獲知所轄員工的薪資額度；
3、COO有權(quán)獲知其所管轄各部門員工的薪資額度；
4．CEO有權(quán)獲知全公司員工的薪資額度；
5、薪資的核算人員、審核人員、審批人員，有權(quán)獲知其核算、審核、審批范圍內(nèi)員工的薪資額度；
6、維護(hù)薪資系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員僅負(fù)責(zé)日常的薪資系統(tǒng)維護(hù)工作，無權(quán)獲知任何薪資信息。
四十五、以下行為屬泄密行為：
1、員工個(gè)人（現(xiàn)指職員級及以上人員）將本人的薪資額度有意泄露給他人；
2、員工用任何手段向相關(guān)人員或其他員工探聽其本人或他人的薪資額度；
3、薪資軟件或系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)管理員利用職務(wù)之便取得或傳播他人的薪資額度；
4、薪資核算、審核、審批人員未經(jīng)批準(zhǔn)將員工個(gè)人薪資額度泄露給權(quán)限范圍之外的人員；
5、因系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平臺等操作、技術(shù)、安全問題造成員工個(gè)人薪資額度的泄露。
四十六、處罰規(guī)定：違反以上保密規(guī)定中任何一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予降職、降薪處分；如因泄密給公司造成重大損失或影響者，將視情節(jié)輕重，追究其經(jīng)濟(jì)、直至法律責(zé)任。
第十章工作時(shí)間與休假日
四十七、工作時(shí)間分為三種：定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制。
1、執(zhí)行定時(shí)工作制的員工（如辦公樓人員等），每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，員工每周至少休息一日。由于工作需要，經(jīng)與公司工會和員工協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)，因特殊原因或工作任務(wù)未完成需要延長工作時(shí)間的，在保障員工身體健康的條件下，每日不超過3小時(shí)，每月不超過36小時(shí)。
2、執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工（如車間生產(chǎn)人員等），平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
3、執(zhí)行不定時(shí)工作制的員工（如業(yè)務(wù)人員等），在保證完成公司工作任務(wù)情況下，工作和休息休假由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
四十八、公司安排員工加班時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)時(shí)間的調(diào)休。
四十九、員工享有國家規(guī)定的法定休假日帶薪假期。
五十、員工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天（元月一日）、三八節(jié)半天（女員工、三月八日下午）、五一節(jié)三天（五月一、二、三日）、國慶節(jié)三天（十月一、二、三日）、春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初一、二、三）。
第十一章考勤規(guī)定
五十一、人力資源部設(shè)考勤專員，負(fù)責(zé)員工考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及異�？记冢凑埣佟⒐�、加班等）數(shù)據(jù)的錄入。異�？记跀�(shù)據(jù)由考勤專員進(jìn)行錄入，并于每月6日前提供上月員工考勤數(shù)據(jù)給薪資核算員，保證薪資核算的及時(shí)性。
五十二、生產(chǎn)類員工根據(jù)生產(chǎn)需要延長或調(diào)整工作時(shí)間的，按各生產(chǎn)廠報(bào)送的出勤狀況另行處理。
五十三、員工上、下班（刷）打卡規(guī)定：員工上下班必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的'工作時(shí)間，實(shí)行（刷）打卡考勤制度，由本人親自打卡，若發(fā)現(xiàn)替代他人（刷）打卡者，雙方均以曠工一天論處。
五十四、員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分：
1．遲到、早退：
�。�1）遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)，扣一工作時(shí)工資。
�。�2）遲到、早退半小時(shí)以上（含半小時(shí)），扣半工作日工資。
2．曠工：
（1）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準(zhǔn)而擅自不到職者以曠工論。
�。�2）委托或代人（刷）打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論。
（3）員工曠工將雙倍扣罰工資。
�。�4）無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年累計(jì)曠工達(dá)到十二日者，予以解聘。
第十二章異常出勤管理（請假、加班與出差）
五十五、員工請假、加班、因公出差或遇異常情況外出（指工傷或突發(fā)急�。┚鶎佼惓３銮凇�
五十六、員工在請假、加班及出差前本人應(yīng)填寫《異常出勤申請單》（附件13），如遇特殊情況本人來不及申請的，應(yīng)委托代理人代為申請。申請單經(jīng)簽準(zhǔn)后，“存根聯(lián)”由所在部門留存；申請單交部門負(fù)責(zé)異常出勤的收集人，由收集人于異常出勤的三日內(nèi)交人力資源部考勤專員錄入考勤系統(tǒng)。否則系統(tǒng)不承認(rèn)加班或按自動(dòng)曠工處理。
五十七、加班時(shí)須刷卡，時(shí)間按出勤時(shí)間為準(zhǔn)。
五十八、上班期間，員工當(dāng)天如遇工傷，經(jīng)確認(rèn)考勤可以計(jì)算。
五十九、員工上班期間突發(fā)病情時(shí)，出勤不到半天考勤時(shí)，按半天計(jì)算。
六十、如異常出勤提前結(jié)束，員工本人應(yīng)知會本部門收集人，須在當(dāng)日向人力資源部考勤專員銷假，否則多出勤的天數(shù)考勤系統(tǒng)不予承認(rèn)。
六十一、員工請假分以下幾種：
1、事假：全年累計(jì)不超過一個(gè)月，超過期限者，公司有權(quán)決定準(zhǔn)假或解聘。
2、病假：員工本人因病必須治療或休養(yǎng)者可申請病假，住院者以一年為限，超過期限者，公司有權(quán)決定準(zhǔn)假或解聘。
3、產(chǎn)假：正式女員工本人生產(chǎn)，允許請假三個(gè)月。
4、婚假（帶薪假）：員工本人結(jié)婚，準(zhǔn)婚假七日。確實(shí)需要延長假期的，須提前申請并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，延長的假期為無薪假。
5、喪假（帶薪假）：員工本人直系親屬（指本人父母及子女）、配偶及配偶父母死亡，準(zhǔn)喪假七日，確實(shí)需要延長假期的，須提前申請并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，延長的假期為無薪假。
6、公傷假（帶薪假）：員工本人因公負(fù)傷經(jīng)公司指定醫(yī)院證明和公司有關(guān)部門認(rèn)定者享受公傷假，工傷期間發(fā)給基本工資。
六十二、請假批準(zhǔn)權(quán)限如下：
1、臨時(shí)工：請假在三日及以內(nèi)由直接主管批準(zhǔn)，請假在三日以上的由經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、工人級：請假在三日及以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；請假在三日以上、七日以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；請假在七日以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、職員級：請假在七日及以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；請假在七日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、經(jīng)理級：請假七日及以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，七日以上需經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)。
5、總經(jīng)理級：請假需經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)。
6、總監(jiān)級：請假需經(jīng)首席運(yùn)營官或首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。
7、首席運(yùn)營官：請假需經(jīng)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。
8、首席執(zhí)行官：請假七日以內(nèi)可知會首席運(yùn)營官，請假在七日以上需經(jīng)董事局主席批準(zhǔn)。
六十三、所有假期確實(shí)需要延長的，員工本人須提前申請并經(jīng)批準(zhǔn)，假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準(zhǔn)而擅自不到職者，考勤系統(tǒng)將自動(dòng)按曠工處理。
六十四、員工一次請假超過30日者，如因其所在崗位需要，公司不負(fù)責(zé)保留其原有的崗位。
六十五、法定休假日期間加班須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)發(fā)給雙倍基本工資。
六十六、總經(jīng)理級及以上人員在法定休假日或休息日工作，屬于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)，不計(jì)算加班薪資。
六十七、員工所有帶薪假期間只享受基本工資，不享受職務(wù)及其他補(bǔ)貼。
第十三章委托與授權(quán)
六十八、總經(jīng)理級及以上人員因故一周以上時(shí)間不在本崗位時(shí)，必須委托“職務(wù)代理人”，將本人的工作委托其負(fù)責(zé)，以確保本人不在崗期間各項(xiàng)工作的正常開展。
六十九、委托人須填寫“工作委托書”（附件14），明確被委托人及委托期限，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)知會相關(guān)部門。
七十、“委托代理人”的權(quán)限為：授權(quán)不授責(zé)，其在代理期間的責(zé)任，由委托人本人承擔(dān)。
第十四章退休與續(xù)聘
七十一、經(jīng)理級及以下的公司員工退休年齡為：男，55歲；女，50歲�？偨�(jīng)理級及以上人員、特聘人員等任職退休年齡可適當(dāng)放寬到：男，60歲；女，55歲。
七十二、到退休年齡的員工應(yīng)辦理退休手續(xù)，如因崗位工作需要續(xù)聘，應(yīng)由用人部門申請并向人力資源部辦理報(bào)批手續(xù)。總經(jīng)理級以上人員、特聘人員個(gè)別超齡需連任的，須經(jīng)董事局會議審議并通過，由董事局主席批準(zhǔn)。
七十三、員工退休，公司補(bǔ)發(fā)一個(gè)月（24日）基本工資，不再享受其他補(bǔ)貼。
第十五章辭職與解聘
七十四、試用期間，公司與員工雙方均有權(quán)隨時(shí)改變聘用關(guān)系（解聘或辭職），無需事前通知，亦無任何補(bǔ)償。
七十五、正式員工辭職或解聘，雙方均應(yīng)提前提出離職申請或解聘通知，臨時(shí)工和工人級人員應(yīng)于十四天之前、職員級及以上人員應(yīng)于一個(gè)月前提出。否則應(yīng)賠償對方不足日數(shù)之薪金。員工提出辭職時(shí)，不以提出日期為生效日，公司有權(quán)根據(jù)工作需要確定其離職日期。
七十六、正式員工被解聘，從通知之日起，工人級及以下人員可以停止上班，職員級及以上人員應(yīng)做好工作移交（須經(jīng)離任審計(jì)的應(yīng)接受離任審計(jì)）并辦理有關(guān)手續(xù)。在規(guī)定期限辦理完移交手續(xù)者，公司發(fā)給工人級人員半個(gè)月（12日）、職員級及以上人員一個(gè)月（24日）的基本薪金，違者不發(fā)。
七十七、若員工因違反公司規(guī)章制度而被解聘或開除的，不發(fā)給半個(gè)月（職員級及以上人員一個(gè)月）薪金，也不享受年終獎(jiǎng)。
七十八、員工解聘由其所在部門填寫“人事變動(dòng)申請書”，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部填寫“離崗?fù)ㄖ獣保ǜ郊?5）并辦理離崗、核發(fā)薪金等手續(xù)。
第十六章績效管理
七十九、績效管理是為營造一個(gè)公平、公正和公開的企業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化各部門之間的配合，提升集團(tuán)的整體業(yè)績和管理人員的素質(zhì)、能力。績效管理的原則及考核結(jié)果的運(yùn)用依據(jù)《xx集團(tuán)績效管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十七章教育與培訓(xùn)
八十、本公司為不斷提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，舉辦各種培訓(xùn)，員工培訓(xùn)分為：
1、職前培訓(xùn)：對新進(jìn)人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，使其明確公司員工應(yīng)具備基本條件。內(nèi)容為：
�。�1）公司簡介及人事管理制度的講解，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行。
�。�2）所在崗位的崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全規(guī)范、操作規(guī)范、工作程序、工作要求及其他相關(guān)情況等，由所在部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。
2、在職培訓(xùn)：在職員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)。員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)。
3、專業(yè)培訓(xùn)：公司視管理、生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，組織管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。
�。�1）安排各部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加多種集訓(xùn)；
�。�2）邀請國內(nèi)外專家學(xué)者、專業(yè)技術(shù)人員來本公司作專題講座或訓(xùn)練。
（3）必要時(shí)，可派專業(yè)人員到國外學(xué)習(xí)或考察。
八十一、各部門需進(jìn)行外部培訓(xùn)或計(jì)劃外培訓(xùn)的，需填寫“xx集團(tuán)培訓(xùn)申請表”（附件16），經(jīng)核準(zhǔn)后由各部門負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員參加。
八十二、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)填寫“xx集團(tuán)培訓(xùn)記錄表”（附件17），需進(jìn)行考試的，考試成績交人力資源部存查。
八十三、接受公司特別教育的人員還須與公司簽訂《培訓(xùn)（服務(wù)）合同》。
第十八章崗位調(diào)整
八十四、公司因生產(chǎn)經(jīng)營及崗位工作需要，可隨時(shí)調(diào)整員工的崗位及職務(wù)，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排。
1．各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就所屬人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿翱冃Э己说慕Y(jié)果，按照“合適的人放在適合的崗位”的原則，適時(shí)調(diào)整其工作崗位。
2．員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，憑“調(diào)動(dòng)通知”、“離任審計(jì)報(bào)告”、“工作移交清單”前往新職單位報(bào)到。
3．無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)整的人員，公司有權(quán)給予辭退。
第十九章獎(jiǎng)懲
八十五、目的：激勵(lì)員工積極性、約束員工的不良行為，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
八十六、一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲紀(jì)律，必須體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，首先要獎(jiǎng)罰分明；二是堅(jiān)持實(shí)事求是原則，做到口服心服；三是兼顧企業(yè)和個(gè)人、長期和短期的有機(jī)結(jié)合的原則，注意效益重新分配的合理性和政策的持續(xù)性。
八十七、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)及記功三種：
1．獎(jiǎng)金：每次加發(fā)獎(jiǎng)金100——200元。
2．嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金200——500元。
3．記功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金500元或500元以上。
八十八、有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1．適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。
2．改進(jìn)工藝配方，節(jié)能耗、品質(zhì)提高的突出貢獻(xiàn)者。
3．改革流程、管理制度創(chuàng)新，成效顯著的貢獻(xiàn)者。
4．技術(shù)革新、研究發(fā)明的突出貢獻(xiàn)者。
5．意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身維護(hù)公司利益，避免意外損失者。
6．對企業(yè)管理提出合理化建議并被采納。
7．改進(jìn)原有方法使成本降低，利潤增加者。
八十九、員工懲罰分為三種：
1．警告：每次罰款100元。
2．記過：每次罰款200元或200元以上。
3．解聘或開除，如給公司造成損失的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償或追究其法律責(zé)任。
九十、有下列事情之一者，予以警告處分：
1．上班時(shí)間躲臥休息，撤離崗位，怠忽工作者。
2．不按規(guī)定穿著服裝或佩帶員工識別證或穿拖鞋上班者。
3．在工作場院所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人而不聽勸告者。
4．工作中酗酒者。
九十一、有下列事情之一者，予以記過處分：
1、未經(jīng)許可不等候接班而先行下班者。
2、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。
3、不按工作程序、違反操作規(guī)程者。
4、工作出現(xiàn)失職、較大失誤或未按期、按質(zhì)完成任務(wù)而被警告者。
5、未通過刷卡，強(qiáng)行跨越門禁者。
九十二、有下列事情之一予以解聘或開除處分：
1．在公司服務(wù)期間觸犯法律，涉嫌犯罪者。
2．怠忽工作或擅自變更工作程序，給公司造成損失達(dá)一萬元及以上者。
3．未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營其他公司業(yè)務(wù)者。
4．對同仁暴力威脅、恐嚇、或妨害團(tuán)體秩序者。
5．無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)六日或一年累計(jì)達(dá)十二日者。
6．玩忽職守，造成嚴(yán)重影響者。
7．一年內(nèi)被三次警告或再次記過者。
8．散播不利于公司之遙言或挑撥勞資雙方關(guān)系者。
9．故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受損失者。
10．故意在禁煙區(qū)吸煙者或不遵守安全制度故意乘坐吊車者。
11．利用職務(wù)上的關(guān)系與方便貪污、受賄、索取回扣、挪用公款者。
12．盜竊或故意破壞公司財(cái)物者。
13．不服從工作安排或調(diào)動(dòng)，不按期到職且不能說明正當(dāng)理由及提出無理要求者。
14．違章操作、違章指揮，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，損害設(shè)備、工具或浪費(fèi)原輔材料，造成人身傷亡的，直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上或間接損失達(dá)五萬元以上的肇事者。
15．玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，給公司造成嚴(yán)重危害，經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)被騙一萬元以上者。
16．未經(jīng)公司批準(zhǔn)（書面文字為準(zhǔn)）擅自向外單位借出公司的設(shè)備、材料、工具及資金，使公司造成損失者。
17．蓄意造成產(chǎn)品質(zhì)量問題而給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者。
18．在生產(chǎn)或辦公場所尋釁滋事、打架斗毆或聚眾賭博、酗酒鬧事者。
19．蓄意煽動(dòng)員工鬧事或罷工者。
20．觸犯公司安全、消防管理?xiàng)l款，或從事任何可導(dǎo)致危險(xiǎn)行為者。
21．編造不實(shí)的工作經(jīng)歷或提供虛假應(yīng)聘材料及證件的。
22．其他嚴(yán)重違背公司制度及損壞公司利益或損害公司形象的行為。
第二十章福利
九十三、公司為簽訂《勞動(dòng)合同》的員工辦理社保。所有員工的繳費(fèi)基數(shù)參照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)，參保的項(xiàng)目及繳費(fèi)比例應(yīng)參照集團(tuán)規(guī)定，經(jīng)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商后按當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理。
九十四、公司將為正式員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療保險(xiǎn)。
九十五、防暑降溫補(bǔ)貼：正式員工每年5—8月份加發(fā)防暑降溫費(fèi)。一線生產(chǎn)工人享受洗理費(fèi)津貼，津貼每月發(fā)放一次。
九十六、夜班補(bǔ)貼：生產(chǎn)工人上大夜班、小夜班（中班）按公司規(guī)定將給予相應(yīng)補(bǔ)貼。
九十七、生產(chǎn)類員工將視其崗位發(fā)給工作服及必備的勞保用品。
第二十一章附則
九十八、本制度所稱員工，系指本公司聘用的所有從業(yè)人員。
九十九、本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。
一百、本制度第二十七條、第二十八條的具體實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部另行規(guī)定。
一百零一、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，以前頒布的人事管理制度及相關(guān)管理規(guī)定與本制度有抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
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