燒結(jié)廠管理制度【薦】

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的燒結(jié)廠管理制度，歡迎閱讀與收藏。

燒結(jié)廠管理制度1

　　制度及決策由重要會(huì)議商討而成，開什么樣的會(huì)，如何組織會(huì)議，會(huì)議決策如何執(zhí)行，直接關(guān)系到生產(chǎn)工作的開展。針對(duì)開會(huì)議題不明確、準(zhǔn)備工作不充分，討論、發(fā)言偏離主題，長(zhǎng)時(shí)間開會(huì)，最后卻沒(méi)有結(jié)論，會(huì)后缺乏執(zhí)行力等問(wèn)題，為了改變會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議效率，保證會(huì)議質(zhì)量，特制定燒結(jié)廠各類日常會(huì)議制度。

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃下達(dá)會(huì)議

　　1.1會(huì)議組織時(shí)間：每月1次，歷時(shí)1小時(shí)

　　1.2參加會(huì)議人員：副工長(zhǎng)以上管理人員、安全員、職工代表

　　1.2會(huì)議內(nèi)容：下達(dá)當(dāng)月集團(tuán)公司、煉鐵公司制定生產(chǎn)計(jì)劃，各車間學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解各車間生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、每周成本分析會(huì)議

　　2.1會(huì)議組織時(shí)間：每周星期一，歷時(shí)1小時(shí)

　　2.2參加會(huì)議人員：工班長(zhǎng)以上管理人員、安全員

　　2.3會(huì)議內(nèi)容

　　2.3.1車間主任分析本周安全、產(chǎn)質(zhì)量、成本等情況，說(shuō)明產(chǎn)質(zhì)量高低影響因素，具體做了哪些保質(zhì)量降成本的'工作，采取了哪些措施。

　　2.3.2維修技師總結(jié)上周設(shè)備運(yùn)行情況。

　　2.3.3副廠長(zhǎng)總結(jié)上周燒結(jié)廠生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.3.4車間主任安排下周生產(chǎn)工作中應(yīng)如何規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.5廠長(zhǎng)下達(dá)各車間下周生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量、成本指標(biāo)。

　　3、工段班前、后會(huì)議

　　3.1會(huì)議組織時(shí)間：歷時(shí)15分鐘

　　3.2參加會(huì)議人員：各車間值班主任、安全員、當(dāng)班工長(zhǎng)及所有員工。

　　3.3會(huì)議內(nèi)容

　　3.3.1班前會(huì)議：當(dāng)班應(yīng)注意的安全問(wèn)題、本班生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、特殊生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)及完成要求。

　　3.3.2班后會(huì)議：總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全，下達(dá)各崗位學(xué)習(xí)任務(wù)。提倡先進(jìn)、批評(píng)落后；總結(jié)今天，做好明天。

　　4、月終生產(chǎn)問(wèn)責(zé)會(huì)

　　4.1會(huì)議組織時(shí)間：每月30日，歷時(shí)1小時(shí)

　　4.2參加會(huì)議人員：工班長(zhǎng)以上管理人員、安全員及員工代表

　　4.3會(huì)議內(nèi)容

　　4.3.1對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)上月生產(chǎn)情況、職工培訓(xùn)情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　4.3.2對(duì)1、2車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　4.3.3對(duì)維修技師設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　4.3.4對(duì)工藝工程師上月工藝改進(jìn)、實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　4.3.5廠長(zhǎng)對(duì)上月問(wèn)責(zé)結(jié)果進(jìn)行公布，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　4.3.6完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)場(chǎng)接受獎(jiǎng)勵(lì)，未完成者當(dāng)場(chǎng)上交考核。

　　4.3.7當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成工作成功者總結(jié)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，未完成者做出下月生產(chǎn)組織計(jì)劃。

　　5、定修總結(jié)會(huì)

　　5.1會(huì)議組織時(shí)間：定修結(jié)束后第二個(gè)工作日，歷時(shí)30分鐘

　　5.2參加會(huì)議人員：副廠長(zhǎng)、車間主任、副主任、維修工長(zhǎng)及所有維修工

　　5.3會(huì)議內(nèi)容

　　由各車間設(shè)備主任及維修工長(zhǎng)總結(jié)定修工作中的任務(wù)完成情況及缺陷，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升檢修質(zhì)量。

　　6、各項(xiàng)會(huì)議要求

　　6.1開會(huì)議題必須明確，分清主次，條理清晰。

　　6.2壓縮控制參會(huì)人數(shù)，因會(huì)定人。

　　6.3參會(huì)人員會(huì)議前做好充分的準(zhǔn)備。盡量避免討論與會(huì)議議題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

　　6.4會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始。遲到一次負(fù)激勵(lì)50元。特殊情況，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提前說(shuō)明。

　　6.5會(huì)議一旦開始，參會(huì)人員不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。

　　6.6日常工作中可以處理的問(wèn)題，不要放在會(huì)上議事。

　　6.7會(huì)議進(jìn)展到規(guī)定時(shí)間，立即散會(huì)。

　　7、其它會(huì)議另作要求

　　7.1公司要求參加的會(huì)議按要求積極參會(huì)。

　　7.2燒結(jié)廠各類會(huì)議必須提高會(huì)議效率，縮短開會(huì)時(shí)間，使會(huì)議真正成為加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題、布置工作，提高辦事效率的有效途徑。

燒結(jié)廠管理制度2

　　為切實(shí)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步化小安全管理單位，建立健全安全管理體系，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故發(fā)生的安全目標(biāo)，特制定本制度。

　　1、安全生產(chǎn)掛牌制度

　　1.1燒結(jié)廠安全生產(chǎn)掛牌負(fù)責(zé)人

　　安全負(fù)責(zé)人車間總負(fù)責(zé)人甲工段燒結(jié)1車間燒結(jié)2車間脫硫車間值班主任值班主任主任燒結(jié)廠值班人員當(dāng)日值班人員工長(zhǎng)工長(zhǎng)乙工段工長(zhǎng)工長(zhǎng)丙工段工長(zhǎng)工長(zhǎng)副主任維修工段工長(zhǎng)工長(zhǎng)工段負(fù)責(zé)人1.2安全掛牌負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1.2.1總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)車間當(dāng)班期間安全工作，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　1.2.2工段負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)期間安全工作，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　1.2.3燒結(jié)廠值班人員全面負(fù)責(zé)值班期間燒結(jié)安全生產(chǎn)工作。

　　1.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，排除安全隱患，杜絕違章指揮及違章操作。

　　1.2.5督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違反安全管理制度的行為按照公司規(guī)相關(guān)定處理。

　　1.2.6定期組織車間班組員工開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。

　　1.3安全掛牌負(fù)責(zé)的形式

　　燒結(jié)廠值班人員、安全員當(dāng)班期間全天掛牌，各車間值班主任、工段安全負(fù)責(zé)人實(shí)行輪流掛牌制。

　　1.4掛牌責(zé)任人工作考核

　　廠辦負(fù)責(zé)安全掛牌制度的落實(shí)考核工作，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域每天按時(shí)進(jìn)行掛牌。各安全掛牌負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履職、嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕各類安全事故的發(fā)生，如果發(fā)生安全事故，將對(duì)事故車間安全掛牌責(zé)任人按照集團(tuán)公司《工傷事故管理辦法》中的處罰規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2、安全檢查制度

　　2.1檢查內(nèi)容

　　2.1.1查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

　　2.1.2查從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是否符合規(guī)定。

　　2.1.3查勞動(dòng)保護(hù)用品管理、穿戴、使用是否符合規(guī)定。

　　2.1.4查廠紀(jì)和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　2.1.5查應(yīng)急救援預(yù)案完善演練情況。

　　2.1.6查隱患整改情況。

　　2.1.7查安全標(biāo)志設(shè)置是否符合規(guī)定。

　　2.1.8查設(shè)備、環(huán)境防護(hù)是否符合安全要求。

　　2.1.9查消防設(shè)施是否符合安全要求。

　　2.2安全檢查形式

　　燒結(jié)廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、安全員、主任、副主任、工長(zhǎng)組成檢查小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，每月一次。

　　2.3整改

　　2.3.1對(duì)綜合檢查所查處的隱患和問(wèn)題都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。

　　2.3.2現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改的，立即整改，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的要確定專人負(fù)責(zé)，確定整改時(shí)間，限期整改，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司上級(jí)主管部門。

　　2.3.3對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急防范措施。并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。

　　2.3.4檢查所提出的問(wèn)題要建立問(wèn)題臺(tái)賬和整改記錄，分別簽字、匯總并存檔。

　　3、安全教育制度

　　3.1新入職員工安全教育

　　凡入廠的.新員工，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育：廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。

　　3.1.1廠級(jí)教育內(nèi)容包括：

　　1）、本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全通則、安全規(guī)章制度；

　　2）、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和消防常識(shí)等；

　　3）、典型事故及其教訓(xùn)。

　　3.1.2車間級(jí)教育內(nèi)容包括：

　　1）、本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；

　　2）、職業(yè)危險(xiǎn)防范措施及應(yīng)急措施等；

　　3）、結(jié)合本車間特點(diǎn)的安全知識(shí)和事故教訓(xùn)；

　　3.1.3班組級(jí)教育內(nèi)容包括：

　　1）、本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；

　　2）、本崗位安全操作規(guī)程

　　3）、本崗位設(shè)備、工具的性能和安全裝置的作用、防護(hù)用品和保管方法；

　　4）、崗位事故教訓(xùn)及預(yù)防措施等；

　　5）、本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。

　　3.2日常員工安全教育

　　3.2.1燒結(jié)廠每周四為職工安全教育日，由各車間、工段組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例，通過(guò)剖析案例，防止重復(fù)性事故發(fā)生。

　　3.2.2利用班前會(huì)議講安全，講防護(hù)。

　　3.2.3通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、宣傳畫、事故通報(bào)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

　　3.3特殊情況員工安全教育

　　3.3.1離開操作崗位15天以上者，安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試合格后，方可重新上崗。

　　3.3.2對(duì)調(diào)換工種的工人必須進(jìn)行新崗位（工種）的安全教育及安全考試，合格后方能上崗操作。

　　3.3.3對(duì)特殊工種工人定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核換證工作。

　　3.4廠部每年分期分批對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并組織全員安全考試，參考率必須達(dá)98%以上。

　　4、安全互保制度

　　2.4.5員工上下班以工段為單位排隊(duì)入廠、離廠。

　　3、基本職業(yè)行為要求3.1盡職要求

　　3.1.1清楚了解燒結(jié)廠的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品構(gòu)成。

　　3.1.2明確本崗位職責(zé)，熟練掌握所操作的設(shè)備性能及各項(xiàng)參數(shù)。

　　3.1.3能夠按照生產(chǎn)工藝要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，按時(shí)做好交接班準(zhǔn)備。

　　3.1.4及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)期間設(shè)備、工藝、原料等方面存在的問(wèn)題。

　　3.1.5能夠?qū)υO(shè)備隱患，危險(xiǎn)源，提出合理有效地預(yù)防措施。

　　3.1.6能夠適時(shí)向工班長(zhǎng)、主任、廠長(zhǎng)等提出合理化建議。

　　3.1.7如上級(jí)的指示有違法律及商業(yè)道德、職業(yè)道德，或危害公司利益，反應(yīng)后沒(méi)有及時(shí)解決或反饋，可越級(jí)匯報(bào)。

　　3.1.8及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題或不足，并及時(shí)改進(jìn)。

　　3.1.9能夠做到主動(dòng)提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

　　3.1.10嚴(yán)格按制度辦事，員工不得以任何理由推諉。

　　3.1.11有主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量失誤的責(zé)任。

　　3.1.12各級(jí)管理人員凡要求下屬做到的，自己要首先做到。

　　3.1.13燒結(jié)廠組織的會(huì)議應(yīng)充分溝通，以確保執(zhí)行到位。

　　3.1.15積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，接受安全教育和應(yīng)急自救培訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　3.1.16嚴(yán)守公司秘密。

　　3.1.17拒絕業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等有利益關(guān)系單位的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。

　　3.2職業(yè)習(xí)慣

　　3.2.1無(wú)論是在內(nèi)部還是外部的會(huì)議或培訓(xùn)等集體場(chǎng)合，都應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，不頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。

　　3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議要求，按時(shí)參加。

　　3.2.3上班不遲到、早退。

　　3.2.4上班時(shí)間不允許睡崗、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情。工班長(zhǎng)睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報(bào)。 3.2.4在日常工作和參觀、會(huì)談等活動(dòng)中，應(yīng)保持隨時(shí)記筆記的習(xí)慣。

　　3.2.5燒結(jié)廠工長(zhǎng)以上人員、維修工、電工等重要崗位必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到。

　　3.3同事關(guān)系

　　3.3.1員工作業(yè)期間嚴(yán)禁相互間發(fā)生爭(zhēng)吵、打架事件，發(fā)生打架事件負(fù)激勵(lì)雙方200元/次，屢教不改者，上交人力資源部進(jìn)行處理。

　　3.3.2工長(zhǎng)等管理人員發(fā)現(xiàn)同事抱怨、牢騷時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)，及時(shí)消除其不良情緒。

　　3.3.3嚴(yán)禁私下相互議論，在背后貶低、中傷、誹謗他人。

　　3.4特殊紀(jì)律

　　3.4.1燒結(jié)廠所有管理人員不得接收業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的非法酬金或其它方式的利益。

　　3.4.2下級(jí)不得請(qǐng)上級(jí)吃飯，不得向上級(jí)贈(zèng)送禮品或者其他方式的利益；上級(jí)不得向下級(jí)借錢及收受下級(jí)任何形式的利益。

　　4、工作考核

　　4.1對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律及作業(yè)行為進(jìn)行按車間扣分制，滿分100分。由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠辦、各車間主任組成檢查小組，每周進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一處違反員工勞動(dòng)紀(jì)律制度行為扣1分，最終匯總得分。月末90—100分，正激勵(lì)各車間1000元，90分以下，每低1分負(fù)激勵(lì)各車間100元。

　　4.2對(duì)考核不合格車間在工作欄中此項(xiàng)貼黃牌警告。

　　4.3對(duì)嚴(yán)重違反員工勞動(dòng)紀(jì)律者，上交人力資源部進(jìn)行處理。

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