內(nèi)部競(jìng)聘制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的內(nèi)部競(jìng)聘制度，希望能夠幫助到大家。

內(nèi)部競(jìng)聘制度1

　　一、目的

　　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘流程，健全集團(tuán)人才選用機(jī)制，為廣大員工提供晉升的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　集團(tuán)及所屬企業(yè)所有崗位。

　　三、競(jìng)聘要求

　　集團(tuán)及所屬企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無(wú)適當(dāng)人選時(shí)方可考慮外部招聘。

　　四、競(jìng)聘原則

　�。ㄒ唬┕�平、公正、公開原則

　�。ǘ�）德才兼?zhèn)�，能崗匹配，擇�?yōu)錄取的原則

　�。ㄈ�）能上能下、能進(jìn)能出的原則

　　五、競(jìng)聘報(bào)名條件

　�。ㄒ唬┨顚憽秲�(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》內(nèi)容真實(shí)無(wú)誤

　�。ǘ�）符合競(jìng)聘目標(biāo)崗位任職要求

　�。ㄈ�）進(jìn)入集團(tuán)/企業(yè)半年以上且無(wú)任何違紀(jì)行為

　�。ㄋ模┥眢w健康，工作態(tài)度端正，遵守規(guī)章制度

　�。ㄎ澹�擁護(hù)《共同綱領(lǐng)》，認(rèn)同文化

　　六、競(jìng)聘流程

　　（一）集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政根據(jù)招聘崗位崗位說(shuō)明書擬定內(nèi)部公開競(jìng)聘通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。

　�。ǘ�）符合條件的員工，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交至集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)人事行政，進(jìn)行相關(guān)審核。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)理級(jí)以下崗位競(jìng)聘由企業(yè)人事行政部門組織進(jìn)行，總經(jīng)理室及集團(tuán)相關(guān)條線進(jìn)行評(píng)審，競(jìng)聘結(jié)果報(bào)人力資源中心備案。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)經(jīng)理級(jí)及以上崗位競(jìng)聘由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，競(jìng)聘通過(guò)后予以任命公示。

　　七、競(jìng)聘評(píng)估

　　競(jìng)聘評(píng)審小組通過(guò)面試的.方法，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。競(jìng)聘面試安排一般為：

　　1、競(jìng)聘者演講

　　2、競(jìng)聘答辯。競(jìng)聘評(píng)審小組根據(jù)競(jìng)聘者年度考核得分權(quán)重60%，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘表現(xiàn)得分權(quán)重40%，進(jìn)行綜合評(píng)分。當(dāng)同一崗位出現(xiàn)多名競(jìng)聘者時(shí)取綜合評(píng)分高者。

　　八、競(jìng)聘結(jié)果

　　（一）經(jīng)理級(jí)及以上崗位競(jìng)聘結(jié)果公示一周的時(shí)間，接受全員監(jiān)督。

　�。ǘ�）對(duì)于沒(méi)有競(jìng)聘上目標(biāo)崗位的人員，原崗位任職。

　　（三）競(jìng)聘通過(guò)但還需進(jìn)一步培養(yǎng)者，設(shè)置三個(gè)月晉升考核期，由直屬上級(jí)設(shè)置考核事項(xiàng)，在三個(gè)月內(nèi)順利達(dá)成85分及以上者，方可晉升至競(jìng)聘崗位。如在不同公司間的崗位實(shí)操帶訓(xùn)，由編制原單位發(fā)放薪資福利，正式調(diào)動(dòng)后再由調(diào)入單位發(fā)放。順利晉升目標(biāo)崗位后，薪資調(diào)整時(shí)間可從晉升考核期當(dāng)天計(jì)算。

　�。ㄋ模﹩T工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時(shí)，公司可對(duì)其進(jìn)行降級(jí)降薪處理。

　　九、其他

　　（一）每個(gè)人的競(jìng)聘資料必須存入個(gè)人人事檔案，妥善保管

　　（二）本制度未盡事宜，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步說(shuō)明

內(nèi)部競(jìng)聘制度2

　　第一章

　　總則

　　一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競(jìng)聘管理辦法。

　　二、方式對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競(jìng)聘上崗。其中管理類采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)、公開演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方式。

　三、原則

　　（1）公開、公平、公正的原則

　�。�2）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合

　�。�3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合

　�。�4）人、事、崗相匹配

　�。�5）雙向選擇原則

　　第二章競(jìng)聘崗位與范圍

　　一、競(jìng)聘崗位公告：

　　因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競(jìng)聘崗位公告可以三種形式：

　　1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開展集中競(jìng)聘；

　　2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開展集中競(jìng)聘；

　　3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開展個(gè)別競(jìng)聘。

　　本競(jìng)聘方法主要針對(duì)第1、2種情況。

　　二、競(jìng)聘崗位要求：

　　競(jìng)聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作說(shuō)明書》提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。

　　三、競(jìng)聘范圍：

　　競(jìng)聘以公開方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)，最多申請(qǐng)不超過(guò)3個(gè)崗位。

　　實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競(jìng)聘。

　　第三章競(jìng)聘組織與評(píng)審

　　一、集中競(jìng)聘：

　　開展集中競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)成立專門競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：

　　1、競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：

　　（1）貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；

　　（2）公布競(jìng)聘方案；

　　（3）公布競(jìng)聘崗位和任職條件；

　�。�4）準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；

　　（5）收集整理業(yè)績(jī)考評(píng)資料；

　　（6）受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；

　　（7）公布參加競(jìng)聘人員名單及績(jī)效考評(píng)結(jié)果；

　�。�8）公布競(jìng)聘演講得分和綜合得分；

　　（9）公布聘用人選；

　　（10）負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。

　　2、競(jìng)聘考評(píng)小組

　　競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人員的審查、評(píng)定和確定聘任人選。競(jìng)聘考評(píng)小組又分為中層管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組、一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組和普通員工人員競(jìng)聘考評(píng)小組。

　�。�1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)別人員）競(jìng)聘考評(píng)小組組長(zhǎng)：

　　總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)一般管理人員的競(jìng)聘考評(píng)。

　�。�2）一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（或由部門中層競(jìng)聘考評(píng)小組成員、各部門經(jīng)理）組成。一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任一般管理人員。

　�。�3）普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組由總監(jiān)、部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任普通員工。

　　對(duì)員工申請(qǐng)多個(gè)崗位均競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見后協(xié)商決定。

　　3、競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由競(jìng)聘考評(píng)小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問(wèn)題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、個(gè)別競(jìng)聘：

　　個(gè)別競(jìng)聘由用人部門與人力資源部組成競(jìng)聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)工作，測(cè)評(píng)按該競(jìng)聘崗位要求進(jìn)行。

　　第四章工作流程職位競(jìng)聘的順序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，后普通員工。

　　一、管理崗位競(jìng)聘程序管理崗位競(jìng)聘采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：

　�。�1）信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

　�。�2）個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。

　　（3）競(jìng)聘提案申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交競(jìng)聘提案一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競(jìng)聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競(jìng)聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在20xx字左右。

　�。�4）競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。

　�。�5）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘中層管理人員競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘考評(píng)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。

　　（6）面試人員確認(rèn)由競(jìng)聘考評(píng)小組組織對(duì)管理人員提案進(jìn)行評(píng)判，并綜合績(jī)效考評(píng)核對(duì)得分，根據(jù)論文及綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1：4的.比例初選面試人員）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。由競(jìng)聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。

　�。�7）競(jìng)聘演講和答辯競(jìng)聘者由競(jìng)聘考評(píng)小組安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問(wèn)，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)天核算總分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。

　　如果競(jìng)聘者同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)及以上申請(qǐng)職位時(shí)，要分別對(duì)所申請(qǐng)的職位進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘委員會(huì)依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所申請(qǐng)職位分別打分。

　　（8）人員聘用競(jìng)聘辦公室于競(jìng)聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘

　　任人員，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。

　�。�9）就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

　　競(jìng)聘人員自參加競(jìng)聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對(duì)原有職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任，原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。

　　二、普通員工競(jìng)聘程序普通員工的競(jìng)聘采用筆試、能力考察與綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：

　　（1）信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

　�。�2）個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。

　　（3）競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。

　　（4）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。

　　（5）考試由考評(píng)小組組織考試、計(jì)算考試成績(jī)及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分。

　　（6）人員聘用在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。

　�。�7）就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

　　第五章

　　附則

　　一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

　　二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。

　　三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　四、本辦法自日起實(shí)施；

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