工程部管理制度(制度)【范例15篇】
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的工程部管理制度(制度)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部管理制度(制度)1
1、所有的工程檔案由工程部文員負(fù)責(zé)管理。工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)：土建、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、鍋爐房、熱力站、機(jī)管，按圖紙資料、維修記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備臺(tái)帳、各商戶單元裝修和維修檔案等，進(jìn)行分類管理。
3、按照檔案管理要求存放各類檔案并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。
4、外單位交來圖紙由各系統(tǒng)工程師核對實(shí)物，如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則聯(lián)系交圖單位更正。
5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養(yǎng)的'重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，用途不明的資料應(yīng)交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶裝修、維修檔案應(yīng)長期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過期需銷毀的資料應(yīng)由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。
6、借閱檔案需經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)的主管(工程師)以上人員批準(zhǔn)，確定歸還日期，需續(xù)借的要重新登記。
7、文員每月對維修登記臺(tái)帳、維修單、運(yùn)行記錄、維修記錄等進(jìn)行整理并分類歸檔、保存。
工程部管理制度(制度)2
部門職責(zé)
1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。
4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。
7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的.技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；
9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；
10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。
12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。
14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
工程部管理制度(制度)3
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的`合同。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責(zé)任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。
工程部管理制度(制度)4
�。ㄒ唬⒛康�
貫徹安全方針，做好勞動(dòng)保護(hù)，使部門員工按照安全要求從事生產(chǎn)活動(dòng)，確保百貨商場管理區(qū)域內(nèi)無重大安全責(zé)任事故。
（二）、職責(zé)
部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)安全工作的貫徹、培訓(xùn)、實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。
�。ㄈ�、管理規(guī)定
1、嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作造成安全責(zé)任事故，將追究本部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
2、各部門必須貫徹落實(shí)安全檢查制度，對消防設(shè)備、電氣設(shè)備、危險(xiǎn)品存放、火災(zāi)隱患、鑰匙管理、設(shè)備機(jī)房、重要部位、來訪人員登記、車輛出入管理、各部門人員值班等進(jìn)行定期安全巡視檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，各部門必須限期整改。
3、新員工上崗，必須經(jīng)過本部門的崗前培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人或各專業(yè)人員培訓(xùn)介紹本部門的有關(guān)制度規(guī)定及本百貨設(shè)備設(shè)施情況。新員工必須在已轉(zhuǎn)正的老員工帶領(lǐng)下工作，嚴(yán)禁單獨(dú)上崗進(jìn)行操作，在熟悉各個(gè)控制部位和熟悉各種操作，并經(jīng)過考核確認(rèn)后才能獨(dú)立開展工作。
4、人員安排應(yīng)嚴(yán)格按照專業(yè)分工進(jìn)行工作，若員工對某項(xiàng)操作未掌握或不熟悉，則不能單獨(dú)進(jìn)行此項(xiàng)操作。
5、在開展各項(xiàng)活動(dòng)（如：維修、維護(hù)保養(yǎng)、消防演習(xí)、保潔開荒、商場文化活動(dòng)等）前，必須由本部門或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃、討論并制定完善的實(shí)施方案，實(shí)施方案中應(yīng)規(guī)定：（1）安全注意事項(xiàng)；（2）所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各種工具和材料應(yīng)準(zhǔn)備齊全；（3）具體的操作步驟，操作步驟必須考慮到實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和具體的細(xì)節(jié)；（4）人員安排，人員安排合理，每個(gè)人必須有明確的分工和職責(zé)；（5）實(shí)施過程中可能存在的問題和造成的后果，并有各種應(yīng)對措施。
如果對某項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施沒有一定的'把握、或者對可能出現(xiàn)的后果沒有預(yù)測、或者技術(shù)水平達(dá)不到要求、或者人員力量準(zhǔn)備不充分、或者安全措施未落實(shí)到位，則不能實(shí)施此項(xiàng)活動(dòng)。
6、在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格按照實(shí)施方案中所規(guī)定的具體操作步驟逐項(xiàng)實(shí)施，對重要步驟由本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、落實(shí)和確認(rèn)。
7、活動(dòng)過程中若出現(xiàn)未曾預(yù)料到的情況和問題，應(yīng)立即停止操作，待落實(shí)解決方案后繼續(xù)進(jìn)行；如果問題暫時(shí)難以解決、或可能出現(xiàn)難以預(yù)料后果、或可能造成的負(fù)面影響較大，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以取消本次活動(dòng)，并恢復(fù)原狀。
8、活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)有整個(gè)過程的完整的記錄和總結(jié)報(bào)告，對存在的問題給予歸納，并在今后工作中避免出現(xiàn)類似問題。
9、高空作業(yè)：必須首先對所使用的工具（如梯子、繩子、保險(xiǎn)帶等）進(jìn)行檢查，并有人監(jiān)護(hù)，在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后再開始實(shí)施。
10、電氣操作
�。�1）在電氣設(shè)備上工作實(shí)行填寫工作票制度，在高壓設(shè)備上工作實(shí)行工作許可制度，有觸電危險(xiǎn)的工作現(xiàn)場實(shí)行專人監(jiān)護(hù)制度，電氣操作實(shí)行填寫工作票、操作票和帶電作業(yè)證制度。
�。�2）電工作業(yè)前應(yīng)穿戴防護(hù)用品，并保證使用工具的絕緣性能良好。
�。�3）在進(jìn)行低壓線路和設(shè)備的檢修作業(yè)時(shí)必須停電進(jìn)行，并在明顯處懸掛安全警示牌（如：禁止合閘，有人工作）。
�。�4）在進(jìn)行線路檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)在各供電回路的隔離開關(guān)上懸掛明顯的標(biāo)識(shí)牌。
�。�5）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，盡量避免帶電作業(yè)；如不能避免，則不準(zhǔn)用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設(shè)備。
�。�6）電工必須掌握觸電急救和人工呼吸的方法，如發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源。
11、水暖操作
�。�1）應(yīng)首先確定設(shè)備低壓電氣開關(guān)部分處在斷開位置并懸掛標(biāo)識(shí)牌后再進(jìn)行設(shè)備維保工作。
�。�2）進(jìn)行維修工作時(shí)，應(yīng)在被檢修設(shè)備上懸掛'暫停使用'或'正在檢修'的標(biāo)識(shí)牌。
�。�3）檢修設(shè)備時(shí)，要防止水滲入設(shè)備而燒壞電機(jī)。
�。�4）進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)應(yīng)穿好工作服，戴好防護(hù)罩，防止?fàn)C傷，及剌傷眼睛。確保工作場所周圍無易燃、可燃物品，并備有手提滅火器。工作結(jié)束后或暫離現(xiàn)場前，應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)及氧氣、乙炔瓶閥，檢查并確保工作場所無火災(zāi)隱患。
12、電梯操作
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》和其它安全操作規(guī)程。
（2）對檢修、保養(yǎng)的電梯，應(yīng)懸掛'檢修停用'等相應(yīng)告示牌。
�。�3）保養(yǎng)、檢修時(shí)，應(yīng)斷開相應(yīng)的電源開關(guān)，非必要不得帶電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵守帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好安全防護(hù)措施。
（4）井道工作：經(jīng)批準(zhǔn)后使用開鎖裝置或鑰匙；確定工作是否需要電力，如果不需要應(yīng)將主電源開關(guān)斷開，鎖定并掛標(biāo)識(shí)牌；應(yīng)盡量避免在井道內(nèi)上下同時(shí)工作，必須同時(shí)作業(yè)時(shí)，應(yīng)戴上安全帽；完成工作后，在確認(rèn)所有員工、工具及設(shè)備均已離開井道之前，不允許將電梯恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。
（5）在轎頂工作時(shí)：確定工作是否需要電力，如果不需要應(yīng)將主電源開關(guān)斷開、鎖定并掛標(biāo)識(shí)牌；確保電梯在專業(yè)維修人員控制下慢車運(yùn)行；如存在墜落危險(xiǎn)，必須采取墜落保護(hù)（戴安全帽、使用護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)等）；在移動(dòng)的轎頂工作時(shí)，不準(zhǔn)穿戴可能被鉤住或纏住的任何物品，不準(zhǔn)在口袋內(nèi)攜帶工具。
�。�6）在底坑工作時(shí)：必須應(yīng)將限速器張緊裝置的安全開關(guān)和底坑的檢修急停開關(guān)斷開；主電源開關(guān)必須掛牌、鎖閉在斷開位置上；在底坑入口處
必須放置一個(gè)適當(dāng)?shù)木鏄?biāo)記來指明里面有人作業(yè)。
（7）在機(jī)房工作時(shí)：機(jī)房內(nèi)禁止帶入火種，防火器材應(yīng)齊備；機(jī)房內(nèi)必須保持干凈，不得有油和雜物；所有電接觸點(diǎn)、斷路器和電接頭，必須加以保護(hù)以防止電擊。
�。�8）電梯運(yùn)行時(shí)：防止有水滲入電梯或機(jī)房，如有水滲入必須立即停止使用電梯，并查明原因，采取措施切斷水源，在確認(rèn)水浸部位完全干燥后才能恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。
工程部管理制度(制度)5
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請；
3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；
4、負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的'報(bào)批，申請《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；
7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；
10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；
11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；
15、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；
16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；
18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。
19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；
22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
24、組織工程竣工驗(yàn)收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理制度(制度)6
1、在工程交接時(shí),認(rèn)真進(jìn)行鑰匙的交接工作,雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)鑰匙,無誤后共同在交接書上簽字。
2、機(jī)械鎖鑰匙坯,由招標(biāo)采購部采購,由保安部保管。需要增配、補(bǔ)配鑰匙應(yīng)填寫申請表,按程序?qū)徟?由保安部負(fù)責(zé)。
3、工程部機(jī)房每次換鎖時(shí)應(yīng)向保安部申請,填寫申請表,并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補(bǔ)配鑰匙,要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表,說明原因、數(shù)量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報(bào)保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失,要由當(dāng)事人寫出情況報(bào)告,并由部門做出對當(dāng)事人的處理意見,并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換,其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。
6、如果是鑰匙損壞,要寫出損壞報(bào)告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風(fēng)機(jī)房門、樓層新風(fēng)機(jī)房門應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的.鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個(gè)部位房間門鑰匙均應(yīng)備份一套,交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。
工程部管理制度(制度)7
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；
3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。
4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；
5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。
11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的.主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；
13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；
16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；
18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理制度(制度)8
1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請先敲門或問:“我可以進(jìn)來嗎”里面說:“請進(jìn)”方可進(jìn)入;
2.接電話時(shí)要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”
3.進(jìn)入客房維修時(shí),請先按“門鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;
4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問好;
5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;
6.維修時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;
7.維修時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;
8.無事請勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū);
9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;
10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨意拿任何家
工程部管理制度(制度)9
一、1為使公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。
2如果管理處成員沒有嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負(fù)責(zé)人的責(zé)任，包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。)
3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的`意見及時(shí)整改，安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當(dāng)事人和其上級(jí)主管進(jìn)行處罰。
4在工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司根據(jù)事故等級(jí)追究當(dāng)事人及管理處主任的責(zé)任。
二、經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定：
具體經(jīng)濟(jì)懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實(shí)施。具體規(guī)定為：公司級(jí)檢查具體罰到有關(guān)部門主管。
1對不重視安全管理，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等無活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識(shí)或安全意識(shí)不強(qiáng)，罰管理處負(fù)責(zé)人100—200元。
2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人50—100元，主管及班長30—50元。2
3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元。/
4現(xiàn)場高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30—50元，主管和班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元。
5現(xiàn)場用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級(jí)聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合規(guī)定的，罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。
6對新引進(jìn)工人沒有進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進(jìn)行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元。
7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元，當(dāng)事人10—20元。,
9對不按規(guī)定開展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺(tái)帳(即安全教育、檢查、例會(huì)、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項(xiàng)罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管20—30元。
10對所填報(bào)內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，安全主管20—30元。.
11對事故的處理，要按照規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負(fù)責(zé)人200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)特別嚴(yán)重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者，將視情節(jié)從嚴(yán)處理o:
13對因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強(qiáng)管理，致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行處罰。
14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責(zé)任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
工程部管理制度(制度)10
一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。
二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的維修材料或工具。
三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。
四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。
五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。專用工具由專人使用，不用的`工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管。
六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。
七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對，做到賬物相符。
八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。
工程部管理制度(制度)11
為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實(shí)行合同管理。
2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià)，時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭議處理方式，工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。
3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過，同時(shí)不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)。
2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄。
4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
5、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)公司。
四、進(jìn)度管理
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響工程進(jìn)度的`主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
6、應(yīng)定期對項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、投資管理
1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。
3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場收方計(jì)量時(shí)，必須通知公司財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù)。
4、配合財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
工程部管理制度(制度)12
1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2工程任務(wù)下達(dá)時(shí),應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
4在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí),應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn),以及現(xiàn)場作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。
5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。
6在簽訂工程合同時(shí),必須有安全施工、文明施工的'明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后,方可簽約。
7在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。
參與公司事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編制和計(jì)劃的落實(shí)工作。
8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
11及時(shí)跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過程的各項(xiàng)安全工作。
工程部管理制度(制度)13
一、目的
1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。
2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。
3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。
5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。
6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令
7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。
二、管理規(guī)章制度總則
三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)
3.1 人員編制
1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。
3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。
4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制
3.2 組織機(jī)構(gòu)圖
3.3 崗位職責(zé)
3.3.1 總工程師崗位職責(zé)
�。�1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。
�。�2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
�。�3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
�。�4）、對公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。
�。�5）、對公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。
�。�6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
�。�7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收報(bào)告的'審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
�。�8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
�。�9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。�1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
�。�3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
�。�5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
（6）、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
�。�8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé)
職能管理說明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)
（1）、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。
�。�2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
�。�6）、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
�。�7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。
�。�8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
�。�9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
�。�10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé)
職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))
工程部管理制度(制度)14
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴(yán)禁在事故處理過程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對安全,電梯維修工必須把機(jī)房門鎖好,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;
2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的.記錄并存檔備察;
5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:
a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無損壞,顯示是否正常;
b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房內(nèi)要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正�，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對解決不了的問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;
8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。
三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護(hù)、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;
3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;
4、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;
5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;
6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);
2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;
3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);
5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
工程部管理制度(制度)15
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行總工負(fù)責(zé)制，總工程師為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；參與工程合同評(píng)審及合同交底工作；協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總工室批準(zhǔn)。
9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關(guān)工作。 11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補(bǔ)充。）。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。
二、崗位職責(zé)
�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
7、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
�。ǘ�、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的`編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項(xiàng)目部的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。
【工程部管理制度(制度)】相關(guān)文章：
工程部管理制度(制度)11-02
工程部管理制度09-13
工程部管理制度12-06
工程部維修管理制度02-20
物業(yè)工程部管理制度02-22
工程部物資管理制度10-13
工程部進(jìn)度管理制度11-12
項(xiàng)目工程部管理制度03-27
酒店工程部管理制度03-18
甲方工程部管理制度04-12