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交接管理制度
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占慕唤庸芾碇贫�，希望能夠幫助到大家。
交接管理制度 篇1
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當(dāng)遇應(yīng)交待的`事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接管理制度 篇2
1、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
2、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。
3、護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班，交接物品。
4、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情況，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、分娩、手術(shù)、病危、死亡人數(shù)；以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長或主班護士帶領(lǐng)日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情況。其他班次除詳細口頭、書面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進行床邊交接班。
6、凡規(guī)定需要每班清點交接的常備、貴重的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清楚，接班者清點后應(yīng)簽名。
7、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負責(zé)；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負責(zé)。
8、交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的'準備，便于接班者工作的順利進行。
交接管理制度 篇3
1.交接班操作
1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。
a)檢查設(shè)備并確保運行正常。
b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:
a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;
b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢后所發(fā)生的`問題由接班人負責(zé)。
1.8有下列情況之一的,不能交接班:
a)上一班情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b)接班人未到崗,交接人不能下班;
c)接班人醉酒或其他情況;
d)在倒閘操作和事故處理過程中;
e)若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。
2.值班操作要點
2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。
交接管理制度 篇4
一、交接班的一般規(guī)定：
1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責(zé)。交班負責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列狀況之一的`不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時;
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況，又無法分清職責(zé)的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)。
四、交接班注意事項：
1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé);凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。
4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
交接管理制度 篇5
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責(zé)任
(一)、交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準方可進行交接班。
3、各崗位負責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的'一切后果由交班人員負責(zé);同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
交接管理制度 篇6
一、本公司員工交卸部分
1. 主管人員交卸。
2. 經(jīng)管人員交卸。
二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。
三、主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。
1、單位人員名冊。
2、未辦及未了事項。
3、主管財務(wù)及事務(wù)。
四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。
1、所經(jīng)管的財物事務(wù)。
2、未辦及未了事項。
五、一級單位主管人員交卸時應(yīng)由公司負責(zé)人派員監(jiān)交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。
六、本公司員工的`交接,如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。
七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的事項移交完畢。
八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。
九、主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
十、經(jīng)管人員移交時,應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
十一、 各級人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準后,指定負責(zé)人代為辦理交卸時,所有一切責(zé)任仍由原移交人負責(zé)。
十二、 各級人員過期不移交或移交不清者,責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負賠償責(zé)任。
交接管理制度 篇7
1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。
3、接班者應(yīng)在辦公室認真嚴肅的.進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必須當(dāng)面點清，如有欠缺，應(yīng)及時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負責(zé)。
7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接管理制度 篇8
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過酒的`司爐工和無證司爐工。
�。�4）正在處理事故時不進行交接班。
�。�5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責(zé)。
交接管理制度 篇9
簽發(fā)部門:總經(jīng)辦
一、交接時間:
9:00---9:25進行交接
二、交接地點:
大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、
三、交接人員:
a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員;
四、交接內(nèi)容:
各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題;會議紀要精神;上一個班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等
五、人員交接細則:
1.接班人員每日準時到崗,整理儀容、儀表準備開會、交接;
2.交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)準備與接班人員交接(要求站姿標準,相互行禮問好);
3.互相問好之后,接班人員要自行進行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標準站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作;
4.接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查;
5.兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負責(zé)區(qū)域進行檢查,把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量準確,清潔干凈,無破損,無缺少);
6.所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開始正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班;
7.檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問題即可;
8.如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;
9.交接完畢無其它事宜后,各就各位,進行正常工作;
10.各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理,并及時上報經(jīng)理,如處理不了及時上報經(jīng)理處理;
11.各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走;
12.交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。
13.交接班后所有物品的'數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負責(zé)。
14.兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報入住情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。
15.交班后若無其它事項,交班的人應(yīng)立即撤出場地,等待開會。
交接管理制度 篇10
一、一般原則
1、值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。
2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。
5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。
6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。
9、接班班長應(yīng)將主要情況（運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。
二、接班
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。
三、交班
1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。
5、交班前班長向值班長作下列匯報
5.1.本班接到的.通知命令；
5.2.本班所操作的項目；
5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；
5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；
5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；
5.6.人員紀律情況，好人好事；
5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。
交接管理制度 篇11
1目的
為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。
2適用范圍
公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。
3內(nèi)容
3.1交接驗收的依據(jù)
3.1.1工程發(fā)包合同;
3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料;
3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;
3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的`驗收意見;
3.1.5委托物業(yè)管理合同;
3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;
3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。
3.2交接驗收的組織
3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。
3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。
3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。
3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。
3.3交接驗收的程序
3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。
3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。
3.3.4按照專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。
3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。
3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。
3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
交接管理制度 篇12
一:接班
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤,并向值班長做匯報。
三:向值班長應(yīng)做如下匯報
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的`異常及處理情況。
3:人員紀律情況,好人好事。
4:交班前的運行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
交接管理制度 篇13
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署以及礦井當(dāng)前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強化跟面安全員現(xiàn)場檢查能力,進一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用�，F(xiàn)結(jié)合我礦實際安全運行現(xiàn)狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時參加調(diào)度、隊組班前會,并將會內(nèi)安排事項及時準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟處罰50元,并在考核標準內(nèi)予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現(xiàn)一次未在指定地點交接班,對上一班安全員經(jīng)濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點而給交班人員進行簽字給予經(jīng)濟處罰100元處罰。
三、隊內(nèi)所有人員必須在指定地點交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當(dāng)班存在問題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當(dāng)掘進(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當(dāng)回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調(diào)度員本班安全生產(chǎn)情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的`將按照事前責(zé)任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點進行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點及電話號碼表。
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