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      生產(chǎn)管理制度

      時間:2023-06-16 14:14:31 制度 我要投稿

      生產(chǎn)管理制度(集合15篇)

        在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理制度,歡迎閱讀與收藏。

      生產(chǎn)管理制度(集合15篇)

      生產(chǎn)管理制度1

        一、安全生產(chǎn)檢查制度

        建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

        1、生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前,對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢,確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包括:

       。1)設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;

        (2)規(guī)定的安全措施是否落實;

        (3)所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

       。4)作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

       。5)個人防護用品、用具是否準備齊全,是否可靠;

       。6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

        2、日常安全生產(chǎn)檢查。各部門負責人負責,其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:

       。1)是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題;

       。2)職工是否遵守勞動紀律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

        二、工廠安全生產(chǎn)隱患管理制度

        1、管理責任制度。堅持"管生產(chǎn)必須管安全",切實落實安全生產(chǎn)隱患管理主體責任,對安全生產(chǎn)隱患的排查治理負全面責任,法定代表人是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責任人。

        2、隱患排查制度。在元旦、春節(jié)、"五一"、"十一"等重大節(jié)日前,認真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定、政府要求和自身安全生產(chǎn)的實際,適時進行安全生產(chǎn)隱患排查。

        3、隱患報告制度。存在的重大安全生產(chǎn)隱患(可能引發(fā)較大及較大以上安全生產(chǎn)事故的隱患)報安全辦。報告內(nèi)容:隱患單位及所在地、隱患類別、隱患內(nèi)容、隱患可能造成的危害、擬采取的治理措施、隱患治理責任人、預計投入治理經(jīng)費、擬完成隱患治理時限等。

        4、治理實施制度。安排專項經(jīng)費,用于安全生產(chǎn)隱患的治理整改。嚴格按照"責任落實、措施落實、經(jīng)費落實、時間落實"的要求,組織開展安全生產(chǎn)隱患治理整改,確保治理整改到位。隱患排除前或排除過程中,無法保證安全的,在停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的情況下進行隱患治理整改。

        5、驗收注銷制度。隱患治理整改結(jié)束后,及時向下達隱患治理整改通知書的行政主管部門提出驗收申請。

        三、員工安全生產(chǎn)的'權(quán)利和義務(wù)

        從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利主要包括:

        1、有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán)。包括獲得安全生產(chǎn)教育和技能培訓的權(quán)利,被如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。

        2、有獲得符合國家標準的勞動防護用品的權(quán)利。

        3、有對安全生產(chǎn)問題提出批評、建議的權(quán)利。從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)管理工作存在問題提出建議、批評、檢舉、控告,生產(chǎn)單位不得因此作出對從業(yè)人員不利的處分。

        4、有對違章指揮的拒絕權(quán)。從業(yè)人員對管理者作出的可能危及安全的違章指揮,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并不得因此受到對自己不利處分。

        5、有采取緊急避險措施的權(quán)利。從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取緊急措施后撤離作業(yè)場所,并不得因此受到對自己不利的處分。

        6、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,有獲得及時搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險賠付的權(quán)利等。

      生產(chǎn)管理制度2

        一、杜邦的安全管理系統(tǒng)

        1、做到有感領(lǐng)導

        在安全生產(chǎn)過程管理中,不僅高層領(lǐng)導要積極參與其中,各個級別的領(lǐng)導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領(lǐng)導和對安全承諾:

        第一,通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序;

        第二,顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關(guān)心;

        第三,領(lǐng)導安全委員會的會議;

        第四,參加各種日常會議并對安全事項進行討論;

        第五,參加日常的安全觀察;

        第六,參與高潛在的和嚴重的事故調(diào)查。

        第七,與有關(guān)的員工進行討論,表達關(guān)心和增強從事故中所學的東西;

        第八,開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績。

        2、杜邦人的安全行為

        杜邦人的安全行為主要有:

        第一,上下樓梯要手扶扶手;

        第二,上車之后第一件事永遠是系好安全帶;

        第三,不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店,而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。

        第四,出差住酒店會選擇比較低層的樓層;

        第五,開會或搞活動的第一件事是安全,要讓所有人知道安全通道在哪;

        第六,停車一定是車頭向外;

        第八,用的筆一定是筆頭向內(nèi);

        第九,在工作時一定不會奔跑;

        第十,開車時一定不會接、打電話;

        第十一,招聘了大批醫(yī)學博士和和醫(yī)學教授。

        3、杜邦嚴守的十大安全信念

        杜邦嚴守的十大安全信念包括:

        第一,凡工業(yè)意外均可避免;

        第二,管理層須對意外的發(fā)生負責;

        第三,要盡一切所能控制容易引起危險的工序;

        第四,維持安全的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責;

        第五,員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練;

        第六,管理層必須時常審核安全設(shè)施及系統(tǒng);

        第七,如有任何錯漏,必須立即糾正;

        第八,杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全;

        第九,安全操作是一項精明的生意策略;

        第十,安全系統(tǒng)以人為主。

        4、影響安全的主要問題

        杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題:

        第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒有成為一個系統(tǒng)。事實上,好的上級目標能夠?qū)ο录壞繕水a(chǎn)生指導作用,而好的下級目標對上級目標具有支承作用,兩者之間不能有矛盾。

        第二,缺乏對安全表現(xiàn)在直線管理職責上的體現(xiàn)。國內(nèi)很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn),品質(zhì)部門只負責品質(zhì),這樣就使直線部門缺少安全意識,因此,對于直線職責生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓,為員工提供防護用品并對設(shè)備進行檢查,不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,應(yīng)遵循兩個原則,即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。

        第三,缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣,直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中,對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一,一定要靈活,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的安全激勵機制。

        第四,在工藝安全管理方面存在較大差距,特別是有效的工藝風險分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對現(xiàn)場最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有經(jīng)驗的員工參與企業(yè)的安全管理。

        二、風險管理

        1、安全因素識別表

        安全因素識別表的運用

        安全因素識別表主要是用于對潛在的風險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別,并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進行分級,然后針對風險大小采取對應(yīng)的措施和培訓,或提供防護裝置或減少采購量等,將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。

        安全因素識別表的培訓

        對于一線員工的培訓而言,安全因素識別表是最好的教材,其可以培訓員工本崗位所具有的風險以及應(yīng)該采取的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,應(yīng)該如何防范,這樣當員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時,有能力進行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。

        安全因素識別表的制定

        一般來說,安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參與,即最后由員工對制定出來的風險因素識別表提出意見。需注意的是,風險因素識別表是動態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。

        2、現(xiàn)場安全管理

        概括來說,現(xiàn)場管理的重點有兩個:

        安全巡檢“掛牌制”

        即對重要的安全崗位實行掛牌制,如檢修設(shè)備,就需要斷開設(shè)備的電源,并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修,請勿合閘”的提醒牌;對于重要的安全隱患崗位,實行掛牌授權(quán)制,如對于危險的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進入。

        現(xiàn)場“三點控制”

        現(xiàn)場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。

        此外,在抓安全思想教育的同時,企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個環(huán)節(jié):

        第一,新進人員上崗,病假人員、傷愈人員復工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危險人,需要重點監(jiān)測。

        第二,職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴厲的`處罰,或者受到重大表彰,中大獎的等,情緒容易波動,并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上,所以要及時發(fā)現(xiàn),及時溝通,多監(jiān)督。

        第三,搶時間,趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時間、趕任務(wù)時,容易出現(xiàn)安全事故。

        第四,領(lǐng)導忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時,領(lǐng)導往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了安全問題,這時要注意好安全問題,不能顧此失彼。

        第五,職工受表揚、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動。

        第六,工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。

        第七,職工受到天災(zāi)人禍。

        第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后,要做好安全檢查,包括電源是否切斷,安全措施是否到位,值班人員是否落實等。

        第九,重點崗位、重點操作人員。

        第十,發(fā)生事故后。

        三、安全管理模式

        1、從工藝技術(shù)角度考慮安全

        從工藝技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)每年定期對工藝進行分析,進行改良,具體包括四個方面:

        第一,工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

        第二,制定操作程序安全規(guī)定手冊,每三年更新一次。

        第三,加強對工藝過程改變的管理,即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級技術(shù)負責人要簽字,才能進行改變。同時一年內(nèi)要進行檢驗,如被認可,方能正式確定下來。

        第四,對工藝危險進行分析,每五年進行一次大的過程危險的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析,有建議、有預案。

        2、從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全

        從設(shè)備技術(shù)的角度來說,企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全:

        第一,設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查,保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm,其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備,從而減少分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,須知員工對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會出事故。

        第二,新設(shè)備在使用前要進行安全檢查,有檢查清單,有技術(shù)負責人需要相關(guān)人員簽字。需注意,對于該點檢的位置一定要點檢,不該點檢的位置一定要刪除,從而讓員工使用方便。

        第三,定期進行機械的完好性檢查。

        第四,設(shè)備的改造,包括管道的移位,要進行安全評估。

        3、從人員角度考慮安全

        從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:

        第一,員工必須進行安全培訓,包教包會,在操作中必須采用安全的操作法,一般需培訓數(shù)周。對復雜的工藝,要進行安全和技能的培訓,約半年,每年要溫習一次。培訓有記錄,要備案。

        第二,對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓,一般為數(shù)小時(有針對性地),經(jīng)許可方可上崗。

        第三,對事故要調(diào)查和報告,召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問題限期解決,并通報其他部門組織學習。

        第四,制定應(yīng)急情況準備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應(yīng)急指揮者,并規(guī)定了無責任人員的集合地點。每年要進行一次演習,包括周圍的居民和單位,發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學危險品流程都有預案,分為廠級、車間級和工段級三種預案,有計算機模型。

        第五,定期進行檢查,保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。

        一般來說,不安全行為包括:

        第一,操作失誤;

        第二,造成安全裝置失效

        第三,使用不安全設(shè)備;

        第四,手代替工具操作;

        第五,冒險進入危險場所;

        第六,攀、坐不安全位置;

        第七,不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具;

        第八,不安全裝束;

        第九,指揮錯誤;

        第十,監(jiān)督失誤。

        不安全的狀態(tài)包括:

        第一,防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷,包括無防護和防護不當;

        第二,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

        第三,強度不夠;

        第四,設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行;

        第五,維修、調(diào)整不當;

        第六,個人防護用品用具缺少或有缺陷;

        第七,生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風不好等;

        第八,通道線路不合理。

        對于不安全行為,歸結(jié)來說,其產(chǎn)生的原因主要有三個:

        第一,不知道正確的操作方法;

        第二,雖然知道正確的操作方法,但為了快點干完而省略了必要的步驟;

        第三,按照自己的習慣操作。

        在安全現(xiàn)場管理中,安全標志具有警醒和警示員工的作用,因此必不可少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標志,也要告訴員工背后的道理,如在安全標志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時,企業(yè)要注意防止標語泛濫,否則起不到應(yīng)有的效果。

        此外,在有些企業(yè)中,員工不愿意佩戴防護用品,這很危險。對于防護用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對此,企業(yè)可以找某個員工作為示范標準,包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來引導其他員工正確操作,注意,對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。

        總之,程序制度再好,也不可能將風險百分之百控制,因此人們一定要依法辦事,減少事故風險,企業(yè)員工如果按管理制度辦事,即使出了問題,也能夠免責,不被追究責任。

        四、車間安全須知

        具體來說,車間安全須知主要包括十條:

        第一,進入車間作業(yè)場所,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,操作旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴紗類的手套。

        第二,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關(guān)的事情。

        第三,操作前,應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境,排除故障和事故隱患,確保安全方可正式操作。

        第三,工作中,應(yīng)集中精神、堅守崗位,未經(jīng)允許,不準丟下工作擅自離開崗位。

        第四,下班前必須斷開電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場地。

        第五,修理機械、電氣設(shè)備,必須停機停電,并在動力開關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌,必要時設(shè)人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘,并確認無人檢修時方準合閘。

        第六,行人要走指定通道,注意警示標志,嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū),嚴禁攀登吊運中的物件,以及在吊物、吊臂下通過和停留,嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。

        第七,變配電站(室)、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位,為公司重點防火部位,非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。

        第八,保持生產(chǎn)作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。

        第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應(yīng)及時制止事故擴大,并進行搶救或搶修,同時立即報告領(lǐng)導和安全部門。

        第十,安全設(shè)施、監(jiān)測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置,不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用,其安放地點周圍,不得堆放無關(guān)物品。

        絕對禁止的不安全行為:

        第一,機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;

        第二,接近或進入危險場所,例如靠近正在運轉(zhuǎn)的機器或起吊的貨物,登上不安全場所等;

        第三,對正在運轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機械裝置進行清掃,加油或檢修;

        第四,突然啟動機器,無信號,未確認安全便移動車輛,物體或者進行下一步操作;

        第五,機械裝置選擇不當,使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機械裝置;

        第六,在機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開,把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中;

        第七,拆除安全裝置,使安全裝置失效;

        第八,跳上或跳下車輛或機器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);

        第九,不用護具,選用護具有誤,穿不安全服裝。

        五、如何打造安全型班組

        1、打造安全型班組的實施建議

        班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要,建議建設(shè)五型班組,即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。

        班組管理是安全管理的最前沿和陣地,要打造安全型班組,主要有十二條建議:

        第一,定期安全大檢查。

        第二,定期組織消防演練。

        第三,安全培訓。

        第四,嚴格落實四不傷害和三違制度。

        第五,設(shè)置專門的安全員。通常來說,班組具有五大員:安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等,這些人員是班組長的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員,由其對新員工進行培訓。

        第六,做好緊急預案。

        第七,組織案例學習。

        第八,警示標語。

        第九,每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。

        第十,員工提出崗痊安全隱患,并排查。

        第十一,組織組員觀看安全宣傳片。

        第十二,讓專業(yè)人員對班組成員培訓。

        第十三,評選安全先進人員。

        2、班組長如何抓安全

        關(guān)于班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法,主要有九點建議:

        第一,以身作則,做好表率。管理者一定要言行一致,并且人前人后都要行為一樣。

        第二,要貫徹依靠群眾的原則。

        第三,要貫徹法治的原則。

        第四,班組安全管理要“嚴”字當頭。

        第五,要獎懲兌現(xiàn)。

        第六,實行民主管理。

        第七,開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學趕幫的良好形式。

        第八,要號召骨干起模范帶頭作用。

        第九,要搞好與組員的團結(jié)。

        班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作:

        第一,開好班前會,做好“五同時”;

        第二,班前、班中、班后的安全檢查;

        第三,制止、糾正、處理違章行為;

        第四,及時組織隱患整改;

        第五,組織開展安全宣傳和安全教育;

        第六,協(xié)助處理各種事故;

        第七,管理好各種檔案資料和臺帳;

        第八,安排好交接班,做好交接班記錄。

        對于企業(yè)員工來說,曾經(jīng)“有條件要上,沒有條件也要上”,鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等,風行一時。但是,這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念,因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己,才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。

      生產(chǎn)管理制度3

        一、目的建立健全、全面落實安全生產(chǎn)責任制,確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康,保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

        二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

        三、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)責任制:是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責和應(yīng)當改進的'安全生產(chǎn)職責做出明確規(guī)定的制度。

        四、職責

        1.總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本市場各級責任制。

        2.部門領(lǐng)導和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任,并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。

        3.安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進行評審和績效測量。

        五、內(nèi)容與要求

        安全生產(chǎn)責任制的制定

       。1)安全辦負責制定安全生產(chǎn)責任制,并由專門的人員進行管理;

       。2)市場領(lǐng)導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制。

        (3)建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求:

        實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求,適時進行修訂;

        要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致;

        要符合市場部門、班組、崗位實際情況,責任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行,便于考核。

       。4)總經(jīng)理和部門負責人必須參加下列活動:

        ①制定安全生產(chǎn)方針與目標,確保目標實現(xiàn)所需資源;

       、谠谌粘h中與員工討論安全生產(chǎn)問題;

       、壑辽倜總月進行一次安全生產(chǎn)巡查;

        至少每月組織開展一次回顧糾正行動;

       、軈⒓影踩a(chǎn)委員會會議;

       、葜辽倜磕暝u審一次安全標準化系統(tǒng);

       、迏⑴c風險評價和參與標準化系統(tǒng)評價;

        ⑦參與安全生產(chǎn)檢查,認可安全生產(chǎn)表現(xiàn);

       、鄥⑴c安全生產(chǎn)培訓;

       、釁⑴c安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查;

        2.安全生產(chǎn)責任制的溝通市場要對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流,確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任制充分理解,特別是部門負責人和管理人員。

        3.安全生產(chǎn)責任制的評審定期評審與更新,保持適宜性:

       。1)與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性;

       。2)與市場管理體制的協(xié)調(diào)性;

        (3)所有責任制的可操作性。

        4.安全生產(chǎn)責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員,均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權(quán)限的培訓。

        5.安全生產(chǎn)責任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負責人組成,考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況,考核期為一年。

      生產(chǎn)管理制度4

        1、目的

        建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。

        2、適用范圍

        2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的.間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運用。

        2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

        3、職責

        3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標準工時;

        3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時進行決策、批準。

        3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

        4、階段劃分

        4.1生產(chǎn)工藝的制定;

        4.2標準工時定額的初步確定;

        4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;

        4.4工時定額執(zhí)行,標準工時定額調(diào)整。

        這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

        5、工時定額辦法

        5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

        輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

        每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。

        5.2工時計算

        工時定額=標準工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準備結(jié)束時間(分鐘)

        等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

        準備結(jié)束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉(zhuǎn)移時間等。

        5.3支援工時

        支援工時指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產(chǎn)時,該部分時間也計入支援工時。

        5.3工時統(tǒng)計

        最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

        浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

        6、工時定額報表

        6.1生產(chǎn)周報表

        由車間主任統(tǒng)計,加工者確認后報經(jīng)理助理。

        6.1生產(chǎn)月報表

        由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

        7、附件:

        生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表

        8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

        9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

      生產(chǎn)管理制度5

        一、目的

        為規(guī)范工藝管理,保證生產(chǎn)工藝的正常運作,不斷提高工藝布局的合理性,特制定本制度。

        二、適用范圍

        本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

        三、職責分工

        1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的全面管理。

        2、總工程師負責涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理,負責生產(chǎn)工藝技改的.審批。

        3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

        4、生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理,負責生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。

        四、生產(chǎn)工藝管理的要求

        1、應(yīng)建立嚴格的管理制度和責任制,工藝人員要堅持科學態(tài)度,不斷提高工藝水平,為生產(chǎn)服務(wù)。

        2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化,通用化的原則。

        3、工藝工作必須完善工藝手段,保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。

        4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

        5、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝,任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容,如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時,應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

        6、工藝標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。

        7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯,應(yīng)由生產(chǎn)部負責,凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯,應(yīng)由操作者負責,追查責任事故。

        8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進行工作紀律教育,嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。

        9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負責,并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

      生產(chǎn)管理制度6

        選礦設(shè)備的使用維護管理應(yīng)實行責任制,要明確各級人員、各個崗位對設(shè)備維護的責任。

        一般可分為日常維護、定期維護。對重點設(shè)備進行日常點檢和群眾性評比檢查等。

        (1)選礦設(shè)奮的.日常維護

        要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進行檢查、加油,班中要嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備,尤其要注意設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等信號,以及限位、安全裝置等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。下班前對設(shè)備進行認真清掃擦拭,并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ),是預防故障或事故發(fā)生的積極措施,應(yīng)當嚴格制度化。

        有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護,主要工作內(nèi)容與前者基本相同,但要求的范圍及程度高于日常維護。周末維護一般規(guī)定在周末下班前進行,主要目標是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、整容和防腐。

        (2)選礦設(shè)備的定期維護

        目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患,延長使用壽命。維護工作以操作工人為主,由維修工人輔導,按計劃進行。

        定期維護工作的主要內(nèi)容為:對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點部位進行拆卸和檢查,徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部,疏通油、水、氣路,清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙,緊固各部位的連接或相關(guān)零件,由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養(yǎng)。

        定期維護完成后,應(yīng)對調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄,尤須將未解決的問題記錄清楚。關(guān)于維護周期,一般為工作500小時進行一次。維護周期及每次維護時間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護水平等不同情況合理地確定,并經(jīng)常結(jié)合實際工作情況加以調(diào)整。

        可將定期維護內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無’以便于記憶。

        四要。部件清洗要解體,傳動部位要靈活,配合間隙調(diào)整好,安全裝置要穩(wěn)妥。

        六無:緊固部件無松動,各部清洗無死角。導軌滑道無油垢,油路暢通無漏跑,冷卻系統(tǒng)不漏水,遺留問題記錄好。

      生產(chǎn)管理制度7

        第一章總則

        第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,加強工藝管理,最大限度地滿足顧客要求,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,特制定本制度。

        第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引,適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

        第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

        第二章工作職責

        第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

        第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人,負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

        第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制,負責設(shè)計技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。

        第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負責按生產(chǎn)需求,編制原料采購計劃、實施采購,確保物資的正常供給。

        第八條采購部負責按生產(chǎn)需求,編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購,確保物資的正常供給。

        第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作,分析和改善全過程的質(zhì)量問題,負責按要求進行成品的收發(fā)工作。

        第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

        第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求,編制人力資源計劃,提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

        第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求,編制資金使用計劃,確保資金的正常供給。

        第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理,監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。

        第三章生產(chǎn)訂單管理

        第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,編制年、季、月銷售預測計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

        第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審,確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期,評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后,以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部,同時分發(fā)給質(zhì)檢部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn),質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。

        第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn),掌握各車間生產(chǎn)進度情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反映,或與相關(guān)責任部門進行溝通協(xié)調(diào),作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作,以期隨時回復顧客的詢問,確保交期準時,如顧客有驗貨要求時,應(yīng)予以按排。

        第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系,針對其反饋的信息,應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,確保準時出貨和顧客滿意。

        第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時,市場部應(yīng)及時與顧客進行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認,同時,將顧客的信息及時通知有關(guān)部門。

        第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃,確保交期準時,顧客滿意。

        第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,及時反饋市場動態(tài)。

        第四章生產(chǎn)計劃管理

        第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后,應(yīng)作好產(chǎn)能分析,依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件,合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。

        第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃,在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。

        第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性,如遠低于生產(chǎn)能力,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導報告,以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

        第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,并且滿足最終產(chǎn)品交付的.交期要求。

        第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后,又接到新的合同或訂單,必須在當月落實,否則不能保證交期時,其數(shù)量增加后,不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時,則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時,則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟,并及時通知到相關(guān)部門。

        第五章生產(chǎn)物料管理

        第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知,審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

        第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,審核倉庫庫存動態(tài)情況,編制物資采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后,組織實施。

        第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

        第二十九條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報,便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

        第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,或通知采購部門,或上報公司領(lǐng)導,盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

        第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,做出跟蹤整改,或上報公司領(lǐng)導尋求對策。

        第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,并且依據(jù)材料定額標準,填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任批準后,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

        第三十三條各車間嚴格控制物料的使用,杜絕損失浪費現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗。

        第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額,加強對車間物料工作進行管理和考核。

        第六章生產(chǎn)進度管理

        第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究,作出合理的生產(chǎn)安排。

        第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

        第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況,合理調(diào)配人力、物力資源,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導,便于其做出改善措施。

        第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,并與生產(chǎn)計劃進行比較,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,應(yīng)報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,必要時要實施糾正措施。

        第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中,如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報,由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策,落實措施。必要時,生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

        第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

        第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,制定現(xiàn)場作業(yè)標準,指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

        第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決。

        第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料,合理安排班組成員進行作業(yè)。

        第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,并經(jīng)常進行自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,應(yīng)及時糾正,或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調(diào)解決。

        第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

        第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃,做到物品排放定置有序,衛(wèi)生清潔。

        第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,本車間無法整改的應(yīng)立即上報。

        第八章生產(chǎn)工藝管理

        第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,及時制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

        第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料,供生產(chǎn)中遵循。

        第四十九條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

        第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

        第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行跟蹤管理,對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,及時研究分析,現(xiàn)場指導,現(xiàn)場改善,并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

        第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

        第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號,填制《設(shè)備管理卡》,并將此卡粘貼在設(shè)備上,且做到一機一卡。

        第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項,并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

        第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人,報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

        第五十五條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。

        第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程,規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等,作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負責對設(shè)備進行外部清潔,如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理。

        第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢修,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

        第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

        第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

        第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。

        第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報,認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策。必要時,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,予以協(xié)調(diào)解決。

        第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開,必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

        第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司領(lǐng)導、各部部長、各車間主任、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假,準假后指定其他人員準時參加會議。

        調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持,主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

        第六十三條各部門和各車間應(yīng)認真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時檢查落實情況。

        第十一章售后服務(wù)管理

        第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進行售后服務(wù)工作,接到顧客的異議,應(yīng)進行確認和分析,找出差異,妥善溝通和處理。

        第六十五條針對顧客退貨,應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨,確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品,應(yīng)安排人員返工。

        第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后,應(yīng)和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析,找出主要問題,予以改進。

        第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理

        第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作,生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計,并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。

        第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人,應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責,建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳,資料要全面、準確、及時,確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。

        第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導審核確認后方可報出,以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準確性。

        第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容:生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

        第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括:同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。

        第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學的基本原理,結(jié)合公司經(jīng)營活動特點,預測發(fā)展趨勢,撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā),實事求是、全面客觀地分析問題。

        第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應(yīng)用程序不受損壞,維護統(tǒng)計工作安全性。

        第十三章附則

        第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

        第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。

      生產(chǎn)管理制度8

        一、生產(chǎn)技術(shù)科負責外協(xié)件的設(shè)計圖樣,標準要求,設(shè)計圖樣經(jīng)會簽和審批、提交供銷科。

        二、供銷科場據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求,聯(lián)系加工方,要對加工方的條件和業(yè)績進行審查,選擇有條件的外協(xié)單位,起草外協(xié)加工合同,經(jīng)評審后,正式簽定外協(xié)加工合同。

        三、質(zhì)量檢驗科對入廠的外協(xié)加工件進行檢驗,檢驗的`依據(jù)是外協(xié)件的圖樣和相關(guān)標準技術(shù)要求,合格后方準入庫。

        四、倉庫保管人員對外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行認真核實,確認無誤,填寫入庫單。

      生產(chǎn)管理制度9

        第一條、車間主任負責對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負責,為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。班長負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責區(qū)域進行日常清潔、整治;車間組織對各責任片區(qū)進行檢查、評比和考核。

        第二條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習慣,進入車間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。

        第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡,門窗無積灰、無污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

        第四條、控制臺無積灰,臺面干凈,臺面上只能放置與工作有關(guān)標簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品,不能堆放其他物品。

        第五條、通訊設(shè)備、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊,放在規(guī)定的位置上。

        第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報廢工具要及時處理,無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

        第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

        第八條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當班人員下班時要清理干凈,做到日結(jié)日清。

        第九條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污,操作中造成設(shè)備污染的要及時清理干凈。

        第十條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放,并保持其清潔。

        第十一條、未使用的.工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

        第十二條、外來人員不經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得擅自進入車間,允許進入的必須穿好防護服。

      生產(chǎn)管理制度10

        1、安全生產(chǎn)會議制度

        1.1定期安全生產(chǎn)例會

        定期召開月度安全生產(chǎn)例會,項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議,由項目經(jīng)理組織,可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行,總結(jié)、部署月度安全工作,研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)和評估,對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署,確定安全防范重點,月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。

        1.2不定期安全生產(chǎn)會議

        1.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)交底會:根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要,對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

        1.2.2安全生產(chǎn)專題會:針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要,適時召開安全生產(chǎn)專題會議。

        1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會:根據(jù)事故發(fā)生情況,及時召開安全生產(chǎn)事故分析會,教育事故單位,警示其他單位等,防止類似事故的再次發(fā)生。

        1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場會:根據(jù)工作需要,結(jié)合各類評比活動,適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,達到樹立典型、推動后進,共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

        1.3會議要求:

        1.3.1明確會議的嚴肅性,按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄,并作為安全管理的考核指標。

        1.3.2會議的組織嚴格按照領(lǐng)導分工和單位層次組織進行,達到預期的目的和效果。

        1.3.3重要的會議紀要,需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

        2、安全生產(chǎn)責任制度

        2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制,做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

        2.2安全生產(chǎn)責任層層分解,一級對一級負責,責任落實到班組。

        2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心,要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責,保證安全生產(chǎn)責任制的.有效運行。

        2.4考核按建設(shè)單位、股份公司、項目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        3、安全生產(chǎn)費用管理制度

        3.1為加強河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,對安全生產(chǎn)費用實行有效管理,全面改善安全生產(chǎn)條件,為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全,結(jié)合本管段實際制定本制度。

        3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、專款專用、嚴格監(jiān)管、保證需要”的原則進行管理,依法保證安全生產(chǎn)投入。

        3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃,保證安全生產(chǎn)的投入。

        3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導,負責本制度的制定與實施。

        3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領(lǐng)導,負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃,監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。

        3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門,負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。

        3.7各部門的管理職責

        3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃,確認相關(guān)工程項目實施數(shù)量。

        3.7.2商務(wù)合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預算,并負責對業(yè)主和勞務(wù)隊的驗工、計價、成本核算,負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

        3.7.3安環(huán)部負責審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。

        3.7.4物資設(shè)備部負責本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

        3.7.5綜合部負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃,審核各勞務(wù)隊使用計劃。

        3.7.6黨群部門負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并實施。

        3.8管理內(nèi)容與控制要求

        3.8.1開工前,項目部各部門應(yīng)根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要,依職責內(nèi)容,編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。

        3.8.2安全質(zhì)量部對提報的計劃進行審核、匯總,編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃,報安全總監(jiān)審查批準,按計劃實施。

        3.8.3工程開工后,項目部計財部按合同規(guī)定,以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關(guān)憑證復印件為依據(jù),在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用,分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

        3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。

        項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi),依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應(yīng)急預案演練”、“安全檢查費用”等,應(yīng)編制預算或費用清單,按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用(如檢測探測儀器、照相機、應(yīng)急救援設(shè)備等)應(yīng)報分管、主管領(lǐng)導同意后實施。

        3.9項目部計財部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項科目,單獨核算,確保?顚S。

        3.10安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》。

        3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃,組織采購或租賃工作時,要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具,且應(yīng)附具物品名細,不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費,實施單位應(yīng)編制預算,經(jīng)安環(huán)部復核,安全總監(jiān)審定,項目經(jīng)理審批后實施撥款。

        3.12各單位應(yīng)建立安全費用使用臺賬,并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料,安全生產(chǎn)費用的報銷憑證復印件,留存?zhèn)洳椤?/p>

        3.13財務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證,登記入賬。

        3.14安全生產(chǎn)費用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用,并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

        3.15安全生產(chǎn)費用應(yīng)實報實銷,不得節(jié)余,不足應(yīng)列入工程成本。

        3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

        3.17為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

        3.18檢查與考核

        3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的,責令限期整改或警告,逾期不改的,安環(huán)部下達通知單,由財務(wù)部直接扣款并剔除費用。

        4、安全生產(chǎn)檢查評定制度

        4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

        4.2定期安全檢查

        4.2.1項目部每周組織一次檢查(即周檢);專職安全員每天進行跟班檢查。

        4.2.2定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織,各部門人員參加進行檢查。

        4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容)進行檢查。

        4.2.4定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式,進行評分。

        4.2.5定期檢查要有記錄,進行通報。

        4.3不定期安全檢查

        不定期安全檢查分為:施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等

        4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前,項目部組織所屬相關(guān)部門進行安全檢查。

        4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點,安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時組織相關(guān)的安全檢查。

        4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈,易發(fā)生事故,應(yīng)進行防火、防爆等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

        4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況,崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題,及時采取措施解決。

        4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行日常巡回檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉,不拖延。

      生產(chǎn)管理制度11

        一、目的

        對生產(chǎn)過程中質(zhì)量進行有效控制和管理,確保生產(chǎn)過程在受控制狀態(tài)下進行,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

        二、適用范圍

        適用于對生產(chǎn)過程(包括人員、設(shè)備、工藝操作方法、環(huán)境等)的控制及考核。

        三、內(nèi)容

        (一)管理制度

        1、設(shè)施和環(huán)境配置。

        應(yīng)配備必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條件,確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品安全標準。

        2、設(shè)備的控制。

        對設(shè)備進行適當?shù)木S護。包括定期檢查設(shè)備和記錄檢修結(jié)果,及時排除故障,保持設(shè)備生產(chǎn)能力。開機前對設(shè)備及操作臺進行消毒清潔。

        3、人員的控制。

        操作人員必須體檢合格,進入車間需洗手消毒、更衣,作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。

        4、工藝的控制。

        編制工藝文件及作業(yè)指導書,明確生產(chǎn)工藝過程要求,并作為操作人員的操作依據(jù),確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。

        5、內(nèi)包裝的'控制

        包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈,產(chǎn)品包裝前應(yīng)對車間進行1小時以上的紫外燈消毒,包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。車間人流、物流通道必須分開。

        6、外包裝的控制

        外包裝必須按質(zhì)量要求,每批按標識,并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量,并保持地面衛(wèi)生。

        7、車間監(jiān)督

        車間主管應(yīng)監(jiān)督影響生產(chǎn)過程的各項因素,及時發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患,確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。

        8、質(zhì)檢

        質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài),按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。

       。ǘ┛己宿k法

        每批食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查、處理由質(zhì)檢員負責,每月由質(zhì)量負責人組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門進行全面的生產(chǎn)檢查、評定。生產(chǎn)過程檢查需做好記錄,存檔備查。

      生產(chǎn)管理制度12

        目的:

        堅持“安全第一,預防為主”的原則,加強車間酒精的安全管理。

        責任人:

        車間安全負責人、車間安全員、車間庫房管理員。

        內(nèi)容:

        1、車間酒精管理人員必須經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓中心培訓,并經(jīng)考試取得合格證者方可從事酒精管理工作。

        2、酒精保管員應(yīng)認真執(zhí)行車間酒精安全管理制度。

        3、進入廠區(qū)的職工和外來人員禁止在廠院內(nèi)吸煙。

        4、管理人員要熟知易燃易爆危險品的性質(zhì),加強預防事故發(fā)生和補救措施的學習,防止火災(zāi)和爆炸隱患的發(fā)生。

        5、嚴禁在車間內(nèi)吸煙,嚴禁火種進入車間在車間內(nèi)動用明火,車間保管員及送取貨物人員禁止使用手機,禁止使用一切引起燃燒和爆炸的工具器物,做到安全操作萬無一失。

        6、加強對酒精危險品的管理,嚴禁閑雜人員入內(nèi),杜絕消防事故隱患,發(fā)現(xiàn)新問題及時向車間領(lǐng)導匯報,做到專人負責限期整改,復查合格后方可使用。

        7、消防設(shè)施及器材、通風裝置做到安全有效,車間消防通道隨時暢通。

        8、車間安全員定期做好儲液罐的'安全呼吸器的檢查及更換工作。

        9、定期做好避雷針系統(tǒng)的對地電阻檢測工作。

        10、加強對車間的安全防范工作,嚴禁違章操作,進貨時必須要兩人操作,做好車輛防靜電的接地安全工作及安全警示牌的擺放要到位,進完酒精要鎖好進酒精窗口、門及做好檢查記錄工作。

        11、把存壓酒精轉(zhuǎn)放在供應(yīng)商處,隨用提前聯(lián)系,做到車間不存酒精,并禁止夜間進酒精,以確保車間安全。

        12、工作后切斷照明電源,鎖好大門,鑰匙由專人妥善保管,并做好進出車間的登記工作。

        13、生產(chǎn)動力、車間安全負責人及各班安全員、各自做好日安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決并做好安全巡視記錄,以保安全工作萬無一失。

      生產(chǎn)管理制度13

        第一章總則

        第一條為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,制定本條例。

        第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,必須遵守本條例。

        本條例所稱建設(shè)工程,是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

        第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預防為主的方針。

        第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證建設(shè)工程安全生產(chǎn),依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。

        第五條國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用,推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學管理。

        第二章建設(shè)單位的安全責任

        第六條建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的`真實、準確、完整。

        建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時,有關(guān)部門或者單位應(yīng)當及時提供。

        第七條建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。

        第八條建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

        第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

        第十條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

        依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

        第十一條建設(shè)單位應(yīng)當將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。

        建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:

        (一)施工單位資質(zhì)等級證明;

        (二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

        (三)拆除施工組織方案;

        (四)堆放、清除廢棄物的措施。

        實施爆破作業(yè)的,應(yīng)當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

        第三章勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責任

        第十二條勘察單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察,提供的勘察文件應(yīng)當真實、準確,滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。

        勘察單位在勘察作業(yè)時,應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

        第十三條設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計,防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

        設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。

        采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

        設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當對其設(shè)計負責。

        第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

        工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

        工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

        第十五條為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位,應(yīng)當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。

        第十六條出租的機械設(shè)備和施工機具及配件,應(yīng)當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。

        出租單位應(yīng)當對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,在簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)當出具檢測合格證明。

        禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件。

        第十七條在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。

        安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

        施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進行安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字。

        第十八條施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。

        第十九條檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當出具安全合格證明文件,并對檢測結(jié)果負責。

      生產(chǎn)管理制度14

        為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行,特制訂本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

        一、生產(chǎn)紀律

        1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。

        2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款100-500元。

        3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。

        4、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責做好本崗位的工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長或車間主任的命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

        5、衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。

        6、班中嚴禁私自外出或走出廠外,有事必須向車間主任請假。違者一次罰款50元。

        7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設(shè)備與分擔區(qū)清掃干凈。衛(wèi)生不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

        8、當工作中出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        二、操作要求。

        1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

        2、嚴格按照設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進行生產(chǎn)。嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償,并罰款100-500元不等。

        3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等,違者罰款100-500元,重者按原價賠償。

        4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰。

        5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。

        三、產(chǎn)品質(zhì)量

        1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3、認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

        4、還要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

        5、劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

        6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開工位時必須關(guān)好水電。

        四、安全生產(chǎn)

        1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

        2、貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作總方針。

        3、經(jīng)常開展安全教育活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

        4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

        5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

        6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。

        7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

        五、設(shè)備管理與維修

        1、車間設(shè)備責任人就是設(shè)備的操作者,操作者要對自己的設(shè)備安全、衛(wèi)生、保養(yǎng)負責。

        2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

        3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。

        5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。

        6、嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報,并停止操作。

        7、設(shè)備管理者要做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導檢查處理。

        8、操作人員離開崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

        9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        六、生產(chǎn)秩序管理

        1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,嚴格配帶所要求的防護用品。

        2、上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

        3、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,要配合質(zhì)檢員工作,不得頂撞。

        4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

        5、上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,違者按公司管理制度處罰。

        6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

        7、嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

        8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛(wèi)生。

        9、夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,關(guān)掉車間內(nèi)水電。

        10、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

        11、員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員,不得私自拿取。

        12、員工因工作需要臨時抽調(diào),必須服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排者將上報公司處理。

        13、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

        14、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

        15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,按公司規(guī)定處理。

        16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重,開除或送公安機關(guān)處理。

        17、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

      生產(chǎn)管理制度15

        一、總則

        為提高全員安全素質(zhì),夯實安全基礎(chǔ)工作,教育職工掌握必需要求的安全生產(chǎn)知識與技能,必須加強對全體職工的安全教育工作,做到遵章作業(yè),減少事故的發(fā)生,避免國家與集體的財產(chǎn)遭受損夫,保障職工的安全與健康,根據(jù)國家實際情況,特制定本制度。

        二、安全教育組織機構(gòu)

        1、公司成立職工教育委員會,定期研討職工安全教育情況,審定職工教育培訓計劃中安全教育內(nèi)容。

        2、公司安全處負責日常工作,并將安全教育列入重要議事日程,并組織實施。

        3、本著'分級管理,對口負責,相互配合'的原則,各部門、基層單位負責對職工不間斷的安全教育工作。

        三、安全教育形式

        1、新工人入工地教育

        凡是新招的職工在進入施工現(xiàn)場前,必須經(jīng)過公司三級教育后方可上崗。參觀、參加勞動人員必須由公司安全部門進行專門教育后,指派專人帶領(lǐng)方可進入施工場所。

        2、公司分期分批舉辦安全管理培訓班進行一次安全教育。

        3、班組長教育

        凡擔任班組長工作的人員必須接受安全生產(chǎn)知識教育。公司每年將舉辦若干期班組長安全培訓班,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

        4、特種作業(yè)人員教育

        凡從事電工、起重機械、。金屬焊接(氣割)、、卷揚起重等,特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門按管理系統(tǒng)專門培訓考核。合格后發(fā)給操作證方可上崗,并定期參加復審。

        5、復訓教育

        對特種作業(yè)及特種設(shè)備操作,危險作業(yè)的人員公司將每年進行一次考核。違章作業(yè)(指揮)人員必須由安全部門舉辦違章學習班,進行學習,考試合格后,重新上崗。

        6、變換工種教育和跨地區(qū)轉(zhuǎn)換場地教育

        凡變換工種及調(diào)入人員中生產(chǎn)人員必須經(jīng)安全部門教育。考試合格后方可擔任所變換的工種作業(yè)。

        7、全員教育

        必須堅持每周一的安全活動日。利用派班會、班前班后會等多種形式,學習建筑施工安全生產(chǎn)及有關(guān)安全知識。總結(jié)安全生產(chǎn)情況,布置下周措施,必須有本單位負責人親自主持,并建立原始學習記錄,公司將每年在安全生產(chǎn)周活動日子進行安全知識競賽。

        8、復工教育

        無論何種假期或原因脫崗一周以上,在重新上崗前必須由安全部門進行一次安全教育,未經(jīng)培訓者不準上崗。

        四、安全教育內(nèi)容

        1、新工人三級安全教育內(nèi)容

        公司級教育:國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);本公司生產(chǎn)特點及注意事項;一般從事井下作業(yè)的安全知識及事故案例。

        項目部級教育:本項目的'施工特點和注意事項;崗位安全規(guī)章制度和安全規(guī)程;本單位的事項案例。

        班組級教育:崗位安全操作規(guī)程和安全職責;預防事故的措施;工器具,勞動保護用品的正確使用和注意事項。

        參觀、參加勞動人員的教育:所進入施工現(xiàn)場的安全注意事項。

        2、中層施工管理負責人教育內(nèi)容

        國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)政策、制度、法規(guī)及有關(guān)文件;安全管理方法;現(xiàn)代科學安全管理知識及應(yīng)用;工傷事故及安全生產(chǎn)責任制。

        3、班組長教育內(nèi)容

        國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),上級文件及規(guī)章制度、規(guī)程;班組安全生產(chǎn)管理及安全職責;現(xiàn)代科學安全管理方法的理論與應(yīng)用;工傷事故的處理與現(xiàn)場急救技術(shù)。

        4、特種作業(yè)人員教育內(nèi)容

        除進行一般安全知識教育外,按國家特種作業(yè)《安全技術(shù)考核標準》有關(guān)內(nèi)容培訓。主要是本工種安全技術(shù)的理論知識和實際工作;工器具、設(shè)備安全操作規(guī)程,安全防護用品及裝置的使用與檢查方法;發(fā)現(xiàn)事故的預防和消除措施;故障的排除技術(shù)和發(fā)生事故后的搶救措施。

        5、復訓教育內(nèi)容

        本崗位安全操作規(guī)程和崗位責任制;采用新設(shè)備;新技術(shù)、新工藝時的安全操作技術(shù);事故案例部析和違章作業(yè)(指揮)的危害。

        6、變換工種及轉(zhuǎn)地區(qū)教育內(nèi)容

        按變換工種后所擔任的工種安全技術(shù)知識和實際操作技能;本崗位注意事項和安全職責?绲貐^(qū)人員要有接收單位進行新地區(qū)概況和安全注意事項教育。

        7、全員教育內(nèi)容

        一般安全生產(chǎn)知識;傳達上級有關(guān)生產(chǎn)文件,簡報、通報。重溫安全工作規(guī)程和崗位責任制;結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點和一周來的安全生產(chǎn)情況,發(fā)動職工,組織討論,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂措施;學習、傳授工傷急救技術(shù);學習本地區(qū)和本公司有關(guān)重大事故的通報,從中受到教育吸取教訓。

        8、復工教育內(nèi)容

        本工種安全工作規(guī)程和崗位責任制;本單位生產(chǎn)特點及安全注意事項;新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新環(huán)境的安全技術(shù)及要求。

        五、安全教育時間

        1、新工人進現(xiàn)場三級教育,結(jié)合本公司特點:

        公司級三天

        施工項目部級四天

        班組級五天

        2、中層施工管理人員和班組長教育按上級或有關(guān)要求而定。不得少于七天。中層施工管理人員每二年輪訓一次。

        3、特種人員教育按國家《安全技術(shù)考核標準》或企業(yè)有關(guān)規(guī)定而定。

        4、復訓,變換工種,復工教育不得少于一天。

        5、全員教育每周專題學習(活動)不得少于二小時。

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