領導干部輪流帶班制度

　　在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的領導干部輪流帶班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

領導干部輪流帶班制度1

　　一、目的

　　為加強公司安全生產(chǎn)管理，確實落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有中層、高層管理人員。

　　三、具體規(guī)定

　　1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班，其中：生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。

　　2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。

　　3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。

　　4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。

　　四、帶班職責

　　帶班值班領導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

　　1、公司級領導帶班職責

　　（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　�。�3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

　�。�4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　（5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的.調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　2、部門級領導帶班職責

　　（1）布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；

　�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

　�。�3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

　�。�4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

　�。�5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　五、考核

　　1、獎勵：

　�。�1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

　�。�2）領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　（3）防止事故擴大，搶險有功者；

　�。�4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

　　2、處罰：

　�。�1）無故不帶班的，每次罰款200元；

　　（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

　�。�3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔相應安全責任。

領導干部輪流帶班制度2

　　1、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎工作與現(xiàn)場管理水平，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。

　　3、術語、定義

　　3.1 領導：是指企業(yè)主要負責人和其他領導班子成員。

　　3.2 領導帶班值班：是指值班領導對本班內所有作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理安全生產(chǎn)的有關問題。

　　4、職責

　　4.1集團公司主管安全生產(chǎn)的領導負責組織評審、批準下發(fā)《武鍋集團領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

　　4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產(chǎn)委員會負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實，負責對違反制度規(guī)定人員的考核。

　　4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

　　5、管理內容

　　5.1各子公司安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并上報集團公司綜合管理部。

　　5.2值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

　　5.3安全生產(chǎn)值班領導的通訊方式要在生產(chǎn)作業(yè)場所公布張貼，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。

　　5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。

　　5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現(xiàn)場，執(zhí)行現(xiàn)場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內容：現(xiàn)場安全管理狀況、存在問題、處理措施。

　　5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。

　　5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產(chǎn)委員會。

　　5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進行計劃調整，確保每班至少1名領導帶班值班。

　　5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。

　　5.10 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。

　　5.11帶班值班領導是安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產(chǎn)工作。

　　5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

　　5.11.3針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。

　　5.11.4督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律行為。

　　5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業(yè)、焊接等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　5.11.6督促、檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及整改落實情況。

　　5.11.7組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故，迅速進行應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

　　6、帶班值班規(guī)定

　　6.1公司主要負責安全生產(chǎn)的領導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查《領導安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的`執(zhí)行情況。

　　6.2公司綜合管理部統(tǒng)一提供領導干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。

　　6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發(fā)現(xiàn)的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。

　　7、考核

　　7.1公司安全生產(chǎn)委員會對《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行，實施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。

　　7.2 《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執(zhí)行由各單位提供檢查考核依據(jù)，其依據(jù)為《領導干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質性工作內容的，視為未執(zhí)行《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

　　7.3 《領導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保綜合量化評估及安全生產(chǎn)問題追究考核的重要內容。

　　7.4建立獎懲制度

　　7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。

　　7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。

　　7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。

　　7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內容，考核責任人50元。

　　7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。

　　7. 4.7帶班值班中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。

　　8、實施時間

　　本制度自xx年3月1日起執(zhí)行。

領導干部輪流帶班制度3

　　為貫徹落實國務院提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，我公司研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

　　一、現(xiàn)場帶班人員范圍

　　現(xiàn)場帶班人員范圍：經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（廠長）等

　　二、現(xiàn)場帶班工作內容

　　1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部研究處理。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

　　7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業(yè)主要領導、生產(chǎn)技術部報告。

　　三、相關要求

　　1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

　　2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全環(huán)保部。

　　3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部匯總。

　　5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

　　6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　四、考核規(guī)定

　　1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

　　2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰生產(chǎn)技術部負責人50元。

　　3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的'，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、由生產(chǎn)技術部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

領導干部輪流帶班制度4

　　為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

　　一、現(xiàn)場帶班人員范圍

　　現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表。

　　二、現(xiàn)場帶班工作內容

　　1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2、排查隱患，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單，限期整改并按期復查。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即停止生產(chǎn)，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

　　6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要領導報告。

　　三、相關要求

　　1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

　　2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向廠長，安排好人員替班。

　　3、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。

　　4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的`違章行為，一并給責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

　　四、考核規(guī)定

　　1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

　　2、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　3、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、由主要負責人對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

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