機電管理制度15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的機電管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機電管理制度1

　　一、為進一步豐富全隊職工的'業(yè)余文化活動，更好地發(fā)揮職工小家的紐帶作用，也為了更好地使用和管理職工小家，特制定以下管理辦法：

　　1.職工小家由工會派人負責管理，主要為我隊職工提供娛樂、健身活動，原則上不對外開放。

　　2.職工在職工小家活動應(yīng)注意自身和他人安全。嚴禁將易燃易爆物品、有毒有害物品和寵物帶入職工小家。

　　3.自覺遵守消防安全規(guī)定，禁止吸煙，禁止使用明火，禁止隨意挪動室內(nèi)安防設(shè)施。

　　4.使用活動室的職工應(yīng)對室內(nèi)設(shè)施的完好負責�；顒釉O(shè)施和器材用后應(yīng)及時歸還原處�；顒悠鞑臒o管理人員批準一律不外借，更不得私自帶走，如有損失雙倍賠償。

　　5.自覺遵守文明公德，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得高聲喧嘩，不得隨地吐痰，不得亂扔亂畫。

　　6.遵紀守法，嚴禁以個人為名進行賭博等違法活動。

　　7.私人物品請自行妥善保管，不得在職工小家擅自存放。

　　8.活動結(jié)束時，應(yīng)關(guān)好門窗，斷開電源，檢查后方能離開。

　　9.如遇特殊情況由工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決

　　二、開放時間

　　1.周一至周五17：30—21：00；

　　2.周六日9：00—11:00；15:00—20:00

機電管理制度2

　　為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構(gòu)建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。

　　一、監(jiān)管責任制度

　　1、網(wǎng)格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。

　　2、網(wǎng)格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。

　　3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦xx文要求，填報表并上報到礦安全科。

　　二、定期檢查制度

　　1、網(wǎng)格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進行機電安全檢查。

　　2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。

　　3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。

　　三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度

　　1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的.問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。

　　2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進行復(fù)查驗收，驗收合格后存檔備案。

　　3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送至礦安全科。

機電管理制度3

　　機電公司長遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護設(shè)備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

　　1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

　　2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設(shè)1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

　　5.公司每個員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷售

　　1.4產(chǎn)品委托設(shè)計

　　1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進

　　行溝通。

　　7.3預(yù)付款不低于30%（投標項目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預(yù)留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產(chǎn)品設(shè)計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的'相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負責產(chǎn)品說明書的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據(jù)設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據(jù)國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人協(xié)助。

　　3.設(shè)計任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領(lǐng)先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設(shè)計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設(shè)計周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設(shè)計任務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執(zhí)行。

　　1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設(shè)備等管理制度，并指定專人負責。

　　1.5負責產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設(shè)計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。

　　6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負責日常考勤記錄

　　1.6負責會議通知安排和記錄工作。

機電管理制度4

　　一、技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

　　2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

　　3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底要求：

　�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

　�。�2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標注日期。

　　6、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。

　�。�1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。

　�。�2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。

　　（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

　　7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負責，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

　　1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補辦。

　　3、定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

　　1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

　　4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。

　　5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。

　　6、主管工程師加強對隱蔽工程的'巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

　　7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

　　8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護制度

　　1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。

　　2、成品、半成品保護的范圍

　　采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護職責

　�。�1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　�。�2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

　�。�3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。

　�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

　　（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

　�。�6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護

　�。�1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。

　�。�2）各作業(yè)隊應(yīng)在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

　　（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　�。�4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

　�。�5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

　　2）已完工程保護

　　（1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

　�。�2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

　　3）竣工驗收前成品保護

　�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進行特殊防護。

　�。�2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質(zhì)量檢查制度

　　1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

　　4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

　　5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

　　6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

　　7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

　　8、檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　9、對糾正、預(yù)防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

　　11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　六、工程質(zhì)量驗收制度

　　1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

　�。�1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報；

　�。�2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

　�。�3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

　�。�4）一般機電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

　　3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

　　4、每項大型機電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。

　　七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復(fù)核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

　　2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復(fù)核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、機電部經(jīng)理審核。

　　4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復(fù)核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

　　八、質(zhì)量保證措施

　　1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

　　（1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。

　　（2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

　　2、材料、設(shè)備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度

　　（1）嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)。實行市場準入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

　　（2）加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

　　3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度

　�。�1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

　�。�2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

機電管理制度5

　　各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

　　5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、負責建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)�業(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。

　　5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證�？顚Ｓ�。

　　2、按照國家有關(guān)規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關(guān)措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

　　2、參加編制公司長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導(dǎo)下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的'先進經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

　　9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長、施工員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　各職能部門安全責任

　　一、技術(shù)部

　　1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

　　2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、參加各項施工工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。

　　9、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。

　　11、認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導(dǎo)。

　　6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時解決技術(shù)上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全設(shè)備。

　　三、設(shè)計科

　　1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調(diào)查處理。

機電管理制度6

　　為了做好電氣安全管理工作,機電管理人員必須熟悉全礦供電系統(tǒng)的運行狀況,并掌握設(shè)備動態(tài),以便能事先預(yù)測和判斷事故隱患,以及在發(fā)生事故時能及時制定出正確的處理方案和措施。因此,各礦機電管理部門必須建立健全全礦供電方面的各種技術(shù)管理資料。每一礦井必須備有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置示意圖和電力、電話、信號和電機車線路平面敷設(shè)示意圖、并隨著情況的.變化定期填繪。圖中應(yīng)注明:

　　1.電動機、變壓器、配電設(shè)備、信號裝置、通訊裝置等裝設(shè)地點。

　　2.每一設(shè)備的型號、容量、電壓、電流種類及其他技術(shù)性能。

　　3.饋出線的短路、過負荷保護的整定值、熔斷器熔體的額定電流值以及被保護干線和支線最遠點兩相短路電流值。

　　4.線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度。

　　5.保護接地裝置的地點。

　　6.風流方向。

　　除上述各種圖紙外,各礦機電管理部門,還應(yīng)設(shè)專人,負責對每臺電氣設(shè)備和每條電纜建立它們的技術(shù)檔案。對設(shè)備的出廠時間、購進時間、安裝時間、運行情況、歷次使用搬遷情況等,尤其是歷次檢查、修理、試驗結(jié)果,都應(yīng)詳細記入檔案,這些資料,進入機電設(shè)備管理信息庫。加強礦井機電安全管理工作,提高機電安全管理水平。

機電管理制度7

　　為了滿足礦山安全生產(chǎn)的需要，保證各設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，鞏固質(zhì)量標準化，完成機電各項任務(wù)，機電科特制定工作管理制度，望全科管轄內(nèi)干部職工認真遵照執(zhí)行。

　　一、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立礦興我榮、礦衰我恥的思想，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與公司、礦、科保持高度一致。

　　二、嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，公司、礦制定的各種規(guī)章制度及公司、礦舉辦的各種活動期間的'要求，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

　　三、各工區(qū)正、副區(qū)長，每天下班前向科長匯報一天的工作情況，以備第二天開調(diào)度會。

　　四、嚴格執(zhí)行值班制度，按排定的值班表進行值班。值班期間及時匯報并組織有關(guān)人員處理各種突發(fā)事件。執(zhí)行礦要求的匯報制度及時向機電科匯報。

　　五、嚴格執(zhí)行勞動紀律與考勤制度。

　　1、“三八制”員工休班按照輪休執(zhí)行，由班組、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準，每月不得少于三天（不包括承包崗位人員）。

　　2、非“三八制”員工周六下午及周日為正常休息時間，確因工作需要無法休息的，可以安排休息的，可以安排緩休，一周內(nèi)緩休時間不得超過1天半。緩休要辦理請假手續(xù)。

　　六、假期管理

　�。ㄒ唬┦录俟芾�

　　1、員工因事請假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗，無特殊情況事后補條無效。

　　2、員工請假，1天內(nèi)由部門負責人簽批；2天由分管礦長簽批；3天以上由礦長簽批。

　�。ǘ�）傷病假管理

　　1、員工生病或非因工（公）負傷請假，須先由礦職工醫(yī)院大夫診斷，確需請假治療的，診斷大夫簽署意見，寫清楚休息時間，由職工醫(yī)院院長簽批，并同時履行請假手續(xù)。

　　2、長休病假人員，每月月底經(jīng)職工醫(yī)院簽署證明，送交勞資科。3、因特殊情況不能先交病休證明和診斷意見的，可由他人代辦或補辦手續(xù)（只限兩天以內(nèi)），無手續(xù)一侓按曠工處理。

　　4、患病或非因公負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三到二十四個月的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿按照國家規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期規(guī)定如下：

　　（1）實際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的為3個月；5年以上10年以下為9個月；。

　�。�2）實際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下為9個月；在本單位工作年限10年以上15年以下為12個月；在本單位工作年限15年以上20年以下為18個月；在本單位工作年限15年以上為24個月。

　　（3）醫(yī)療期3個月的按6個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算；9個月的按15個月內(nèi)累計病休時間計算；12個月的按18個月內(nèi)累計病休時間計算；18個月的按24個月內(nèi)累計病休時間計算；24個月的按30個月內(nèi)累計病休時間計算。

機電管理制度8

　　管理對象

　　機電技術(shù)員

　　管理責任人

　　機電隊長

　　監(jiān)管部門

　　安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

　　監(jiān)管人員

　　安檢員、機電檢查人員

　　工作任務(wù)

　　機電部分

　　編號

　　dyyn-cmd –機電技術(shù)員-01

　　所需工具

　　便攜式甲烷檢測報警儀

　　防護用品

　　安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

　　管理標準

　　1.機電技術(shù)員要堅持現(xiàn)場跟班檢查,指導(dǎo)機電安全情況,加強對機電設(shè)備的管理和維護,從源頭上防范機電事故的`發(fā)生;

　　2.出現(xiàn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,查明原因,并依據(jù)追查結(jié)果,制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施,并做好貫徹落實工作;

　　3.由機電技術(shù)員負責驗算和審批各電氣開關(guān)的整定工作;

　　4.有機電技術(shù)員負責各設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔;

　　5.有機電技術(shù)員負責編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。

　　管理措施

　　1.安檢員負責監(jiān)督機電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

　　2.機電檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機電技術(shù)員未按照要求處理,對機電技術(shù)員進行相應(yīng)的處罰;

　　3.機電檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機電維修鉗工未按照要求處理,對維修鉗工進行相應(yīng)的處罰;

　　4.機電技術(shù)員在作業(yè)前詳細對措施進行貫徹學(xué)習(xí),提出違反措施作業(yè)對人的危害。

機電管理制度9

　　為了加強全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時準確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的.水平業(yè)務(wù)能力，，特制定本制度。

　　（一）、宗旨

　　加強工程技術(shù)人員溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展。

　　（二）、參加人員

　　總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊技術(shù)人員。

　　（三）、會議時間

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

　　（四）、會議內(nèi)容

　　主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項目的設(shè)計、技術(shù)論證、進展和技術(shù)問題、項目安排等技術(shù)問題，具體事項：

　　1、井下存在的技術(shù)問題。

　　2、技術(shù)工作項目計劃。

　　3、項目技術(shù)論證、實施安排、分工明確、項目進展以及項目進行中的重大技術(shù)問題討論。

　　4、技術(shù)交流。

　　5、其他內(nèi)容。

　　（五）、會議記錄

　　科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責人負責技術(shù)人員工作例會的會議記錄工作，并對出勤情況進行考核。

機電管理制度10

　　機電設(shè)備組交接班管理規(guī)定

　　一、接班人員應(yīng)提前10分鐘到達工作崗位,按規(guī)定著裝、簽到,充分作好上崗前準備。

　　二、遇到接班人員有病態(tài)、酒意或精神不振者,交班人員應(yīng)及時報告主管或主任,不得視而不見,如因此下班發(fā)生責任事故,上班人員負連帶責任。

　　三、過了交班時間,未見交班人員接班,應(yīng)監(jiān)守崗位,并上報。待接班人員到崗后,辦完交接手續(xù)才能離開。

　　四、交接時發(fā)生事故,或執(zhí)行重大操作時,應(yīng)由交班人員共同處理完畢后方可交接。

　　五、接班人員在接班時需檢查:

　　1、資料、憑證、記錄是否完整。

　　2、設(shè)備運行是否正常。

　　3、儀器、工具、消防設(shè)備鑰匙是否齊全。

　　4、設(shè)備、室內(nèi)環(huán)境是否清潔。

　　六、交班人員應(yīng)認真記錄本班遺留跟進事宜,經(jīng)接班人員確認,雙方簽字后,表示交接班已生效。

機電管理制度11

　　高速公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員崗位職責

　　一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策，及時向中心主任請示、匯報工作情況，自覺遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

　　二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，并根據(jù)機電系統(tǒng)的運行狀況，結(jié)合運營管理的實際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設(shè)計、預(yù)算。

　　三、嚴格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備，節(jié)約資金、提高效率，加快機電工程建設(shè)，逐步實現(xiàn)智能交通。

　　四、負責專項機電工程的招標、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

　　五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

　　六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，細化操作程序，做好原始記錄，及時、準確上報各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。

　　七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的'維護、報廢、索賠等工作。

　　八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開專題開會議并組織安全檢查，開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，施工現(xiàn)場安全標志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。

　　九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

　　十、完成上級交辦的其他工作。

機電管理制度12

　　一、安全管理權(quán)力

　　1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。

　　3、當運行設(shè)備、各種保護性設(shè)施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進行處置。

　　4、有權(quán)對新購機電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗收入庫。

　　二、安全管理職責

　　1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。

　　2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進行專業(yè)性檢查,對各種保護進行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。

　　3、認真對新購進機電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。

　　4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象,設(shè)備完好率達到標準要求,不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責任。

　　5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。

　　6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。

　　7、礦內(nèi)所有設(shè)備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。

　　8、參與機電、運輸設(shè)備事故的`調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。

　　9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。

　　10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

機電管理制度13

　　要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設(shè)備，所有操作員工應(yīng)具有一定的安全用電常識和專業(yè)的技能培訓(xùn)，能夠安全、有效、正確的使用廚房設(shè)備，具體管理規(guī)則如下：

　　一、所有實際操作設(shè)備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設(shè)備。

　　二、專人專用、專人負責廚房設(shè)備的.使用、衛(wèi)生。

　　三、各班組設(shè)備主要負責人應(yīng)熟知飲食設(shè)備的運行程序及標準，了解設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備情況，正確使用飲食設(shè)備。

　　四、設(shè)備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設(shè)備要求，工作結(jié)束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設(shè)備待冷卻至安全溫度。

　　五、設(shè)備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設(shè)備運行情況。

　　六、如設(shè)備發(fā)生報警或故障應(yīng)立即匯報當班廚師或廚師長，由領(lǐng)導(dǎo)親自解決，任何人不得私自處理。

　　七、設(shè)備如發(fā)生部件損壞，由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。

　　八、由于員工對設(shè)備使用不當，違反操作規(guī)程而引發(fā)設(shè)備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。

　　九、正確使用設(shè)備按流程運行，保證個人使用安全。

　　十、設(shè)備衛(wèi)生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。

機電管理制度14

　　1、機電管理措施

　　(1)機電設(shè)備要杜絕失爆,下井前進行防爆檢查,合格后貼上防爆證后才允許入井。設(shè)備要掛專責牌,每天有專人檢查、維護,確保完好。煤電鉆使用前必須設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。煤電鉆每小班使用前,必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。

　　(2)局扇要實行三專(專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路)供電,掘進工作面所有非本安型電器設(shè)備要裝兩閉鎖(風電閉鎖、瓦斯電閉鎖)設(shè)施,當局扇停止運轉(zhuǎn)或瓦斯超限時,能立即自動切斷東二(13-1)煤采區(qū)膠帶上山內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。

　　(3)不得帶電檢修和搬遷設(shè)備,嚴禁非機電人員拆卸機電設(shè)備。

　　(4)電纜、信號線、管路必須按要求吊掛整齊,開關(guān)要上架并靠幫安設(shè)。

　　(5)起吊、拆除、安裝設(shè)備時,必須由專人檢查所使用的工具是否完好,起吊點和工具是否有足夠的承載強度,不完好或不夠承載強度時,不許起吊,起吊點能承載的拉力必須超過起吊重物的6倍。且起吊時做到平、穩(wěn)、緩慢,操作人員不能站在設(shè)備的正下方。

　　(6)嚴禁用人體重量來平衡被吊運的設(shè)備,嚴禁用手直接校正已吊設(shè)備張緊的吊繩、吊具。嚴禁用支護錨桿作為起吊點。

　　(7)起吊設(shè)備時必須設(shè)專人集中精力統(tǒng)一指揮,附近嚴禁無關(guān)人員逗留、通行、作業(yè)等。嚴禁起吊帶電的設(shè)備。

　　(8)檢修輸送機及在輸送機靠幫一側(cè)工作時,輸送機應(yīng)停止運行。輸送機檢修時,必須將前級開關(guān)斷電,并掛停電牌。電器設(shè)備檢修空間必須符合規(guī)定。

　　(9)井下使用礦燈人員嚴禁拆開、敲打、撞擊礦燈,升井后必須立即將礦燈交還燈房。

　　(10)井下電工必須配帶瓦斯便攜儀。

　　(11)防爆電器設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能。檢查合格并簽發(fā)合格證后,方準入井。

　　(12)井下照明和信號裝置,應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

　　(13)施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛供電系統(tǒng)圖。

　　(14)噴霧回風側(cè)5m范圍內(nèi)不得有電器設(shè)備。

　　(15)機電設(shè)備安設(shè)處要無淋水,頂板穩(wěn)定完整,如確需放在有水處則要有防開關(guān)淋水措施。設(shè)備表面要清潔干凈。

　　(16)皮帶機、刮板機必須有可靠的液力偶合器,并裝入適量水介質(zhì)。易熔塞齊全可靠,防爆片齊全、可靠。

　　(17)井下煤電鉆必須每半個月升井檢修一次,合格后方可下井。

　　(18)嚴格執(zhí)行拆接火制度及停送電制度。嚴格執(zhí)行“誰停電,誰送電”原則。

　　2、皮帶機、鏈板機管理措施:

　　(1)皮帶機:

　　a、安裝皮帶機時,做到平、直、穩(wěn)。皮帶機頭機尾滾筒、托滾靈活可靠,軸承潤滑良好、機尾清掃器應(yīng)牢固、有效、保護裝置齊全,信號可靠。

　　b、每天必須安排專人維修皮帶機,確保皮帶機運轉(zhuǎn)完好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

　　c、司機持證上崗,做到懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂維修。操作嚴格按照操作規(guī)程操作。操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,立即停機處理。

　　d、皮帶運行前,應(yīng)認真做好如下檢查:

　　a司機工作地點的支護情況

　　b各個保護裝置是否齊全、液壓耦合器是否漏油,油量是否充足

　　c、機頭機尾的牢固情況,機頭機尾的滾筒、托滾h架是否與皮帶機的中心線垂直

　　d、機身機頭機尾范圍內(nèi)是否有障礙物,皮帶接頭的完好情況、皮帶是否跑偏等

　　e、嚴禁人員乘坐皮帶機和跨越正在運行的皮帶機。跨越地點設(shè)過橋。嚴禁用皮帶機打運材料。

　　f、機頭設(shè)置滅火裝置

　　(2)鏈板機:

　　a、鋪設(shè)刮板機時,要做到平、穩(wěn)、直,刮板等構(gòu)件齊全,鏈條松緊適當,避免運行中的鏈條跑偏,飄鏈、掉鏈、卡鏈。機頭、尾要用地錨固定牢靠。地錨采用ф20㎜金屬等強錨桿,錨固長度不小于1200mm,數(shù)量不少于2根。必須安裝清晰、靈敏、可靠的`信號系統(tǒng),并堅持正確使用。堅持使用易熔塞。

　　b、定期進行檢查、維修,確保完好。使用前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題停止使用,機器運轉(zhuǎn)時發(fā)現(xiàn)故障或預(yù)兆時,應(yīng)立即停車處理。

　　c、鏈板機司機持證上崗,保證司機懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂維修,操作嚴格按照操作規(guī)程操作。操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,立即停機處理。

　　d、鏈板機運行前,應(yīng)認真做好如下檢查:

　　a司機工作地點的支護情況

　　b檢查鏈板機運行范圍內(nèi)有無阻礙物,鏈板機上是否有人

　　c、機頭機尾的牢固情況,機頭部分液壓耦合器和減速器,齒輪和鏈條的磨損情況

　　d、機身的鏈條與刮板的連接螺栓牢固情況,是否卡鏈

　　e、啟動前必須發(fā)出信號,試運轉(zhuǎn)后方可正常啟動,并觀察電動機啟動正常否,確保安全運行。

　　f、掐接鏈條時,操作人員要密切配合,并應(yīng)躲開鏈條受力方向,以免斷鏈傷人。接鏈條時,避免鏈條扭花。

　　g、嚴禁人員乘坐刮板機和跨越正在運轉(zhuǎn)的刮板機,嚴禁用鏈板機打運材料,嚴禁人員在溜槽、中行走。

　　h、及時清理機頭,機尾和兩側(cè)的浮貨。成巷段鏈板機應(yīng)安設(shè)擋煤板。

　　3、絞車管理措施

　　(1)絞車使用前必須安裝齊全可靠的聲光信號,并保證工作時信號清晰。

　　(2)絞車使用前應(yīng)檢查地錨螺絲、擋繩板、閘皮、鋼絲繩及繩頭等構(gòu)件,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。絞車司機應(yīng)聽清信號后方可開車,注意觀察,手不離閘把,絞車啟動應(yīng)慢。

　　(3)礦車運輸時,礦車之間、礦車和鋼絲繩之間的連接,必須使用不能自行脫落的連接裝置,鋼絲繩鼻子必須有護繩環(huán)并插接。

　　(4)絞車信號硐室施工在巷道左幫,凈寬3.0m、凈深3.0m、凈高2.9m,采用鋼帶錨網(wǎng)、噴漿聯(lián)合支護,噴厚100mm。絞車應(yīng)按照尺寸型號挖基礎(chǔ),澆砼來安裝,各螺絲要緊固有效。且必須養(yǎng)護一星期后方可使用。

　　(5)巷道左幫每隔40米施工一躲避硐。規(guī)格為:直墻半圓拱型斷面,躲避硐寬2m、高2.4m、深2m,采用鋼帶錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護,噴漿厚度80mm。躲避硐中安裝壓風自救裝置。硐中嚴禁放任何雜物、工具、設(shè)備等。

　　(6)絞車及鋼絲繩驗算:

　　根據(jù)施工提料需要,對、f48探巷jd-4.0絞車進行絞車驗算。

　　牽引力計算公式:

　　fmax=n(w物重+w車重)×(sinα+u1cosα)+w繩重×((sinα+u2cosα)

　　其中:n――絞車所提車輛數(shù)、α――為斜巷最大坡度

　　u1――為車輪與軌道之間的摩擦系數(shù),u1――0.007~0.02,一般取0.015

　　u2――為鋼絲繩與地輥之間的摩擦系數(shù),一般u2=0.2

　　w繩重=每米鋼絲繩的重量×所需鋼絲繩的長度

　　f48探巷選用jd-4.0絞車,18.5mm的鋼絲繩,公稱抗拉強度1570mpa,鋼絲繩最小破斷力總和為21.914噸。巷道長度850m,最大角度15°。預(yù)計提升兩輛重車,牽引力計算:

　　fmax=w兩輛重車×(sinθ+u1cosθ)+w繩×(sinθ+u2cosθ)

　　=7.78×1000×(sin15°+0.015cos15°)+(121.8÷100)×850×(sin15°+0.2cos15°)

　　=2595.9千克≈2.6噸<4噸

　　故絞車可以選用jd-4.0的絞車,斜巷提升安全系數(shù)大于6.5。21.914÷2.6=8.4>6.5,

　　故鋼絲繩可以選用直徑為φ18.5mm

　　根據(jù)以上計算,所選絞車及鋼絲繩型號滿足提升要求。

　　(7)絞車及鋼絲繩選型:

　　根據(jù)牽引力選用絞車,確定鋼絲繩。e121301膠帶順槽外段最大坡度5°,根據(jù)jd-2.5絞車容繩量設(shè)計絞車一次服務(wù)巷道施工長度不超過400米,預(yù)計提升兩輛重車,計劃選用鋼絲繩直徑為φ18.5mm,公稱抗拉強度1570mpa,鋼絲繩最小破斷力總和為21.914噸。牽引力計算:

　　fmax=w兩輛重車×(sinθ+u1cosθ)+w繩×(sinθ+u2cosθ)

　　=7.78×1000×(sin5°+0.015cos5°)+(121.8÷100)×400×(sin5°+0.2cos5°)

　　=932.49(千克)≈0.93噸<2.5噸

　　故絞車可以選用jd-40kw的絞車,斜巷提升安全系數(shù)大于6.5。21.914÷0.93=23.56>6.5,

　　故鋼絲繩可以選用直徑為φ18.5mm

　　根據(jù)以上計算,所選絞車及鋼絲繩型號滿足掘進施工提升要求。

　　(7)絞車司機必須持證上崗,嚴格按《操作規(guī)程》操作。

　　(8)斜巷嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,嚴禁蹬鉤上下。

　　(9)絞車必須帶電操作,嚴禁放飛車放大滑。

　　(10)不得在能自動滑行的坡道上停放車輛。斜巷懸車必須采取可靠的措施,即用錨鏈鎖道:用錨鏈鎖住前輪(上輪),每車必鎖,并且絞車司機不得離開絞車,并閘死滾筒,嚴禁摘鉤頭處理。處理斜巷中礦車、叉車等掉道時,必須在掉道地點下方施工2根戧柱。嚴禁摘鉤頭拿道,嚴禁動力復(fù)軌。拿道人員嚴禁站在車輛兩側(cè)及下方,且掉道地點下方不得有人作業(yè)或逗留。

　　(11)開車前必須對絞車的所有情況進行檢查,有問題及時處理。只有確認安全后方可開車。

　　(12)斜巷提升材料(叉車提升長料或超出礦車的材料)要用錨鏈或棕繩捆綁牢固,以防打運中竄料。

　　(13)斜巷提升必須使用保險繩、標準防脫插銷,保險繩長度應(yīng)符合核定提升車輛總長度。提升物料時,物料嚴禁超寬、超高、超重。

　　(15)臨時軌道鋪設(shè)軌距0.9m,軌枕間距為1m。采用30kg/m的鋼軌鋪設(shè),構(gòu)件齊全,緊固有效。道接頭下增設(shè)道板。

　　(16)斜巷施工時,為防止跑車必須設(shè)置可靠的“一坡三擋”。上坡方向5m處應(yīng)設(shè)置一保險擋”,距下坡方向5m安設(shè)第二道常閉保險擋,并要堅持正常使用�！耙黄氯龘酢痹诶�送車和存放車及懸車時都必須使用,保險擋必須常閉。

　　(17)電絞最突出部分與軌道的間距不得小于600mm。采用帶有閉鎖的20t滑輪做絞車回頭滑輪,掛在生根梁上的繩套上。采用3根2.4m的12#礦用工字鋼并排作為生根梁,生根梁兩端各施工2根地錨并配合錨鏈防止地梁下游,每根生根梁鉆出5個直徑25mm的孔并施工地錨加固。各生根梁上套上不少于三股18.5mm鋼絲繩,每股繩搭接不少于4道繩卡,繩卡要卡緊卡牢,堅持每班檢查,繩卡外留出繩頭不小于800mm。

　　地錨施工必須牢固可靠,地錨采用φ20、l=2200的等強錨桿,每根地錨施工3根樹脂藥卷,地錨外露100mm~200mm,每根地錨的錨固力不小于7t。

　　(18)每次電絞走鉤前必須派專人檢查地梁、導(dǎo)向輪、鋼絲繩等情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理,確保在正常完好的情況下方可使用。嚴禁絞車鋼絲繩斷絲超限后繼續(xù)使用,嚴禁絞車鋼絲繩插接使用。

　　(19)信號把鉤工應(yīng)認真檢查鉤頭、大繩、防脫銷、連環(huán)、保險繩等的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理。

　　(20)斜巷絞車在正常停車后(指較長時間停止運行),應(yīng)閘死滾筒,確需離開崗位時,必須將車松到下平巷停穩(wěn),切斷絞車電源。

　　(21)斜巷每20m應(yīng)安裝一地滾,具體以鋼絲繩不拖底板為準。

　　(22)裝、卸物料(包括長料)時,人員必須互相配合好,喊清保安口號。

機電管理制度15

　　一、凡發(fā)生機械設(shè)備或供電事故，造成損失在1萬元以下者，由機電科組織有關(guān)單位分析處理；造成損失在1萬元以上者，由安監(jiān)科組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見，機電科積極配合。

　　二、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告調(diào)度室及當班領(lǐng)導(dǎo)，當班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當立即趕往現(xiàn)場，調(diào)查分析取證，初步查明事故原因，報機電部審核。

　　三、機電部組織現(xiàn)場有關(guān)人員召開事故分析會，查明事故發(fā)生的原因，過程及經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者。提出處理意見及防范措施，并檢查有關(guān)責任人及單位寫出事故調(diào)查報告。

　　四、被通知到的`單位或人員應(yīng)按要求的時間準時參加事故分析會，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

　　五、事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況，索取相關(guān)資料。任何單位和個人不得拒絕。

　　六、對于違反本規(guī)定單位或個人，視情節(jié)輕重，對責任單位，給予100—500元的罰款；對責任人給予50—100遠罰款。

【機電管理制度】相關(guān)文章：

機電管理制度03-31

機電安裝管理制度03-29

機電專業(yè)管理制度01-03

機電公司管理制度03-26

公司機電管理制度08-24

機電管理制度(15篇)03-31

機電技術(shù)管理制度03-22

機電設(shè)備管理制度01-07

機電工程管理制度02-10