機電管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的機電管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機電管理制度1

　　為了加強全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時準確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的水平業(yè)務能力，，特制定本制度。

　　（一）、宗旨

　　加強工程技術(shù)人員溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展。

　　（二）、參加人員

　　總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊技術(shù)人員。

　　（三）、會議時間

　　每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。

　　（四）、會議內(nèi)容

　　主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項目的.設計、技術(shù)論證、進展和技術(shù)問題、項目安排等技術(shù)問題，具體事項：

　　1、井下存在的技術(shù)問題。

　　2、技術(shù)工作項目計劃。

　　3、項目技術(shù)論證、實施安排、分工明確、項目進展以及項目進行中的重大技術(shù)問題討論。

　　4、技術(shù)交流。

　　5、其他內(nèi)容。

　　（五）、會議記錄

　　科技管理領(lǐng)導小組負責人負責技術(shù)人員工作例會的會議記錄工作，并對出勤情況進行考核。

機電管理制度2

　　1、主題內(nèi)容及文件適用范圍

　　1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

　　1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

　　2、管理與組織

　　2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。

　　2.2高級行政總監(jiān)負責對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

　　2.3分公司行政總監(jiān)負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

　　2.4分公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。

　　3、管理內(nèi)容

　　3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

　　3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間）。

　　3.3會議地點：分公司所在地會議室。

　　3.4責任部門：分公司行政部。

　　3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）

　　3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務總監(jiān)（助理商務總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認為有必要參加例會的其他員工。

　　3.7會議議程

　　3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)；

　　3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；

　　3.7.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案；

　　3.7.4傳達、解釋總部的.最新政策、文件和要求；

　　3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

　　3.8會議程序：

　　3.8.1分公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。

　　3.8.2與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。

　　3.8.3行政部需負責做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

　　3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向行政總監(jiān)、商務總監(jiān)和有關(guān)負責人匯報工作進展情況。

　　3.9會議紀律

　　3.9.1與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

　　3.9.2會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。

　　3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

　　3.10處罰規(guī)定:

　　3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。

　　3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴重者公司將訴諸法律解決。

　　3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準后使用。

　　3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

　　3.11.2周報內(nèi)容要求：

　　3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）

　　3.11.2.2周工作總結(jié)要求

　　3.11.2.2.1對照周計劃目標，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應說明工作重點、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓。

　　3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導致該問題的關(guān)鍵因素。

　　3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

　　3.11.2.3下周工作計劃

　　3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。

　　3.11.2.3.2要指明各項工作預計的結(jié)束時間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

　　3.11.3工作周報的考核

　　3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負責人當月績效工資的50%。

　　3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補交工作周報。

　　3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負責。

　　4、附件

　　4.1《分公司周工作會議記錄》

　　4.2《分公司各部門周工作匯報表》

機電管理制度3

　　一、安全管理權(quán)力

　　1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。

　　3、當運行設備、各種保護性設施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進行處置。

　　4、有權(quán)對新購機電設備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗收入庫。

　　二、安全管理職責

　　1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設備管理的具體工作。

　　2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進行專業(yè)性檢查,對各種保護進行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。

　　3、認真對新購進機電設備、設施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的`要求。凡不符合要求者,不準發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。

　　4、參與設備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設備和礦燈失爆現(xiàn)象,設備完好率達到標準要求,不出現(xiàn)設備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應及時責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責任。

　　5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。

　　6、參加設備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。

　　7、礦內(nèi)所有設備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。

　　8、參與機電、運輸設備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。

　　9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。

　　10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓工作。

機電管理制度4

　　1、認真遵守礦所制定的各項安全規(guī)章制度。

　　2、熟練掌握礦用電氣設備的'維修技能,嚴格按規(guī)程進行作業(yè)。

　　3、積極參加安全例會和業(yè)務培訓,提高業(yè)務素質(zhì)和自保意識,確保自身和整體安全。

　　4、堅守工作崗位,有電器故障隨叫隨到,定期檢修設備。

　　5、嚴禁帶電操作電器設備。

　　6、有權(quán)拒絕違章指揮及無證人員上崗操作,杜絕違章作業(yè)。

　　7、機電修理工必須嚴格井下設備管理,必須保證設備和電纜“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”和“三大保護”的正常使用,禁止失爆設備入井。

　　8、電纜懸掛必須整齊,電纜在巷道一幫時,趟距不得小于0.3米,禁止電纜盤掛,電纜破損立即排除。

　　9、所有啟動器、干式變壓器、電機必須防爆,不得缺螺絲少墊。

　　10、電氣設備按規(guī)定進行保養(yǎng)和檢修(檢修、保養(yǎng)時必須停電),未按規(guī)定進行檢修和保養(yǎng),處以經(jīng)濟處罰,造成感嚴重后果者,追究相關(guān)責任。

　　11、檢修和維修設備時必須切斷電源,檢查電器設備周圍5米內(nèi)瓦斯情況,確定瓦斯不超限時方可打開電氣設備進行維修,并有專人看管送電設備,嚴格執(zhí)行停送電制度。

　　12、設備維修,必須先通知工作人員撤離工作地點,方可進行維修。

機電管理制度5

　　一、安全質(zhì)量標準化制度

　　為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本＇的標準化理念，強化質(zhì)量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。

　　1、加強領(lǐng)導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。主管區(qū)長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量標準任務規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

　　3、建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的`標準進行驗收。

　　4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。

　　5、開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先＇質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

　　6、積極開展質(zhì)量標準化活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去＇的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間的觀摩。

　　二、文明生產(chǎn)管理制度

　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊質(zhì)量標準化水平，提升區(qū)隊建設內(nèi)涵，特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。

　　1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

　　2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

　　3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè).慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

機電管理制度6

　　一、凡發(fā)生機械設備或供電事故，造成損失在1萬元以下者，由機電科組織有關(guān)單位分析處理；造成損失在1萬元以上者，由安監(jiān)科組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見，機電科積極配合。

　　二、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告調(diào)度室及當班領(lǐng)導，當班領(lǐng)導應當立即趕往現(xiàn)場，調(diào)查分析取證，初步查明事故原因，報機電部審核。

　　三、機電部組織現(xiàn)場有關(guān)人員召開事故分析會，查明事故發(fā)生的原因，過程及經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者。提出處理意見及防范措施，并檢查有關(guān)責任人及單位寫出事故調(diào)查報告。

　　四、被通知到的.單位或人員應按要求的時間準時參加事故分析會，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

　　五、事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況，索取相關(guān)資料。任何單位和個人不得拒絕。

　　六、對于違反本規(guī)定單位或個人，視情節(jié)輕重，對責任單位，給予100—500元的罰款；對責任人給予50—100遠罰款。

機電管理制度7

　　一、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電部長（副部長）及機電隊長，必須定期對所負責范圍內(nèi)的井上、井下主要機房（硐室）進行上崗檢查。

　　機電領(lǐng)導干部定期上崗檢查表

　　干部職務

　　檢查周期

　　主要機房（硐室）機電副總經(jīng)理

　　機電副總機電部長

　　機電隊長技術(shù)員

　　主提升皮帶機每月一次每半月一次每旬一次

　　副井絞車每月一次每半月一次每旬一次

　　主通風機每月一次每半月一次每旬一次

　　主排水泵每月一次每半月一次每旬一次

　　主空壓機每月一次每半月一次每旬一次

　　地面變電站每月一次每半月一次每旬一次

　　井下中央變電所每月一次每半月一次每旬一次

　　井下采區(qū)變電所每月一次每半月一次每旬一次

　　井下主運輸皮帶每月一次每半月一次每旬一次

　　鍋爐房每季一次每月一次

　　二、檢查內(nèi)容包括：制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備完好狀態(tài)、機房硐室質(zhì)量達標情況、各種記錄是否真實完整、是否存在安全隱患等。

　　三、對檢查出的.問題應記錄在領(lǐng)導干部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責令整改人、整改達到的標準和要求、完成的時間等。對于重大問題，根據(jù)職責范圍劃分，由責任領(lǐng)導人親自負責解決。

　　四、有整改任務的機電隊（班）必須及時按照要求整改處理，并填寫整改記錄。若存在問題大，不能按時處理，應向主管領(lǐng)導匯報。沒有特殊理由，存在的問題不允許拖到下次檢查中。

　　五、對機電領(lǐng)導干部上崗檢查制度執(zhí)行情況每半年公布一次，對空崗、漏崗者由礦級領(lǐng)導給予批評，對上崗失職者且引起機電事故時，由上級領(lǐng)導追究其責任。

機電管理制度8

　　1.負責與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，協(xié)助隊長制定各項規(guī)章制度。

　　2.現(xiàn)場處理施工生產(chǎn)中遇到的`技術(shù)難題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　3.負責編制與專業(yè)相關(guān)的施工措施，并上報處有關(guān)部門審批，負責措施的傳達、貫徹。

　　4.協(xié)助隊長搞好設備管理。

　　5.定期組織檢查、調(diào)試機電設備的安全保護裝置，確保靈敏可靠，做好安全運轉(zhuǎn)。

　　6.組織機電職工搞好業(yè)務技術(shù)知識學習，按月提出設備主要備品，配件計劃。

機電管理制度9

　　機電公司長遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養(yǎng)護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

　　1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

　　2.公司設業(yè)務部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

　　5.公司每個員工都有開拓業(yè)務的義務和責任。

　　6.業(yè)務、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關(guān)財務制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業(yè)務部

　　1．業(yè)務范圍

　　1.1設備銷售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷售

　　1.4產(chǎn)品委托設計

　　1.5設備電控系統(tǒng)升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務成本、業(yè)務費

　　4.1業(yè)務費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務成本。

　　4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡推廣、業(yè)務招待、差旅費等。（不包括業(yè)務協(xié)調(diào)費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

　　6.業(yè)務協(xié)調(diào)費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進

　　行溝通。

　　7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準。

　　7.4業(yè)務經(jīng)理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的.經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務突出者推薦為當年院先進工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當中業(yè)務較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術(shù)圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負責產(chǎn)品說明書的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據(jù)設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據(jù)國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人協(xié)助。

　　3.設計任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領(lǐng)先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設計任務者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設備零部件和設備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執(zhí)行。

　　1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專人負責。

　　1.5負責產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據(jù)生產(chǎn)、設備安裝、技術(shù)服務等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。

　　6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷登記和與財務科相關(guān)的工作等。

　　1.5負責日�？记谟涗�

　　1.6負責會議通知安排和記錄工作。

機電管理制度10

　　一、機電設備的運行、維修、保養(yǎng)實行機長為首的.園班包機、小班分片的包機責任制。包機內(nèi)容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養(yǎng)，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務完成；包設備和環(huán)境衛(wèi)生。

　　二、各種設備司機必須經(jīng)過培訓，達到本工種等級的應知、應會，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超范圍使用。

　　三、司機必須嚴格執(zhí)行本崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。

　　四、包機組所管的設備必須達到臺臺完好。設備凈、亮、機房、硐室及周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。

　　五、司機在值班時，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽，聽設備運轉(zhuǎn)聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態(tài)是否良好。

　　六、司機和維修工應按設備巡回點檢圖的路線，對設備各關(guān)鍵部件逐一認真進行日常點檢和定期點檢，并填寫檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現(xiàn)象發(fā)生。

　　七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機

　　八、應定期檢查設備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點、定量、定質(zhì)，換油應填寫記錄。

　　九、司機應按時認真交接班。司機接班后必須對管轄的設備進行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。司機和維修工必須按規(guī)定的檢修時間對設備進行日常維護、保養(yǎng)及小修。

　　十、發(fā)生機電設備事故時，值班司機及維修工應及時處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時以上及設備損壞較大的事故時，值班司機應及時報告機電隊和礦調(diào)度室。

　　十一、機電隊和包機組應簽訂包機合同，每月根據(jù)包機內(nèi)容和定額完成情況，確定對包機組人員進行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。

機電管理制度11

　　一、開機前的檢查工作：

　　1、檢查水箱是否滿水；

　　2、檢查機油是否在規(guī)定的油面位置；

　　3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，并確認管道內(nèi)無空氣；

　　4、檢查柴油機外觀各部分是否正常，機械、風機上有無妨礙運轉(zhuǎn)雜物；

　　5、檢查電起動系統(tǒng)電路接線是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；

　　6、檢查高壓線路進線變壓器的隔離開關(guān)，確認是在分閘位置；低壓A1柜進線隔離開關(guān)，確認是在分閘位置；低壓A1柜—A8柜系統(tǒng)的各隔離開關(guān)，確認是在分閘位置；

　　7、發(fā)電機開關(guān)以及發(fā)電機房配電柜是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關(guān)是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負荷開關(guān)是否都在分閘位置；

　　8、檢查柴油發(fā)電機各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。

　　二、開機步驟及運行：

　　1、確認開機前的各檢查工作完成后手動泵油。

　　2、按“起動”按鈕，機組即由起動自動完成進入運行狀態(tài)；

　　3、機組起動后應即檢查柴油機各參數(shù)儀表指示是否正常，機組運轉(zhuǎn)聲音、振動等情況是否正常；

　　4、機組運轉(zhuǎn)一切正常后，首先合上發(fā)電機出線空氣開關(guān)，然后再合上發(fā)電機房配電柜隔離開關(guān)，再合上發(fā)電機房配電柜各出線負荷開關(guān)。再合上B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關(guān)；最后合上B系統(tǒng)需要供電的所有分路負荷開關(guān)；隔離開關(guān)嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開關(guān)，后合隔離開關(guān)，否則造成拉弧電離事故；

　　5、發(fā)電機帶負荷后應立即檢查機組運行情況，并同時檢查各配電柜開關(guān)、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，并在運行中不斷進行監(jiān)視；

　　6、為了柴油發(fā)電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發(fā)電機負荷電流控制在720A范圍內(nèi)運行；

　　7、每隔壹小時記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應及時處理。

　　三、停機步驟：

　　1、當市電來電柴油發(fā)電機停車前，應首先通知各大型用電設備暫時停止工作，然后才進行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個切開B系統(tǒng)供電的所有分路負荷開關(guān)，切開B系統(tǒng)B1負荷開關(guān)，拉開B系統(tǒng)供電的所有隔離開關(guān)，然后再切開發(fā)電機房配電柜負荷開關(guān)，拉開發(fā)電機房配電柜隔離開關(guān)，最后切開發(fā)電機開關(guān)。隔離開關(guān)嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開發(fā)電機開關(guān)后切開各分路開關(guān)，防止柴油發(fā)電機突然甩負荷可能造成超速和飛車事故；

　　2、按“停車”按鈕，柴油機即停車；

　　3、進行恢復市電供電的`操作前；檢查B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關(guān)是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負荷開關(guān)是否都在分閘位置；

　　4、將柴油發(fā)電機組供油開關(guān)轉(zhuǎn)到“關(guān)斷”位置；檢查和清潔柴油發(fā)電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。

　　四、注意事項：

　　柴油發(fā)電機組空載運行不能超過15分鐘；市網(wǎng)停電，發(fā)電機投入使用停機后，要對發(fā)電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進行一次檢查，保證正常狀態(tài)。如運行在半小時內(nèi)不需要檢查，運行在半小時以上必須進行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。

　　五、緊急狀況停機：

　　1、發(fā)電機出線緊急情況，而發(fā)電機的自身保護系統(tǒng)拒動時，應緊急停機，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發(fā)電機組供油開關(guān)轉(zhuǎn)到“關(guān)斷”位置。

　　六、設備保養(yǎng)與維護

　　1、例行保養(yǎng)作業(yè)項目：

　�、疟３謾C身清潔，清除機身污垢；

　�、凭o固各部螺栓，潤滑指定部位；

　　⑶檢查各儀表是否正常；

　　⑷補充發(fā)動機燃油、潤滑油、冷卻水；

　�、膳懦�各連接處的漏油漏水現(xiàn)象。

　　2、定期保養(yǎng)項目（周期：500小時）：

　�、艡z查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進行干燥處理；

　　⑵檢查各潤滑部位，保持油道暢通；

　�、菣z查集電環(huán)表面質(zhì)量，若有銹斑或污垢，應進行清潔處理；

　�、葯z查電刷壓力，磨損嚴重時予以更換；

　�、汕逑窗l(fā)動機各部濾清器，更換潤滑油。

機電管理制度12

　　一、機電運輸科為礦設備主管部門，負責全礦設備計劃、驗收、大修、更新、改造、報廢等全過程綜合管理，并參與新設備的選型工作。其具體職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設備管理的方針、政策，制定本礦設備管理的實施細則和制度。

　　2、負責全礦設備購置計劃，大修計劃的編制及管理工作。

　　3、負責全礦設備報廢的鑒定、報批工作。

　　4、負責全礦設備分配、調(diào)撥工作。

　　5、負責指導、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設備管理，組織開展技術(shù)革新活動，推廣先進經(jīng)驗，推廣新技術(shù)、新工藝。

　　6、參與新設備的驗收工作。

　　7、負責組織設備計劃檢修。

　　8、審查確定安全技術(shù)改造項目。

　　9、負責全礦機電設備安全、經(jīng)濟合理運行。

　　10、協(xié)助安全監(jiān)察部對機電運輸系統(tǒng)職工進行培訓、技術(shù)考核。

　　11、對大型、重大事故組織分析，并提出處理意見或建議。

　　二、全礦的機電設備由機電運輸科統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位和個人不得擅自外借、亂拆、亂卸設備。否則，限期整改或交回并每日罰款100元，直至整改合格或交回為止；井下轉(zhuǎn)接的機電設備，轉(zhuǎn)交單位轉(zhuǎn)交的設備必須完好，不缺零配件，否則對轉(zhuǎn)交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設備后要定期維護設備，在使用過程中出現(xiàn)損壞情況，由接收單位負責處理，設備不用后，拆卸的設備零部件要妥善保管，丟失的零配件按原價賠償。

　　三、所有使用或回收設備的單位必須確定一名工作認真、業(yè)務熟練的兼職設備管理人員，負責本單位的'設備領(lǐng)取、記賬、管理和回收等工作。

　　四、各單位領(lǐng)用設備時，必須由設備管理員持本單位設備賬本和填寫完整的設備領(lǐng)用單（填寫清楚設備名稱、型號、出廠編號等）到設備庫領(lǐng)用設備。對于少數(shù)從機修車間領(lǐng)出的設備，設備庫保管員必須到現(xiàn)場驗收簽字方可發(fā)放。領(lǐng)用單上要有主管領(lǐng)導的簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續(xù)的，可由當天值班礦領(lǐng)導簽字暫借，但必須在事后24小時以內(nèi)補辦正常手續(xù)，不及時辦理的，一天罰設備使用單位100—200元，對機電隊機修車間私自發(fā)放設備庫設備的罰款100元/次。

　　五、各單位需更換新設備時，必須先將舊設備回收入庫，由設備庫保管員開具設備回收單，憑設備回收單到機電運輸科辦理更換手續(xù)。如特殊情況無法回收時，可持經(jīng)主管礦長簽字的借條到設備庫借領(lǐng)。但舊設備必須在兩日內(nèi)回收，補辦更換設備手續(xù)。否則，超過一天罰款100元。

　　六、五小電器（防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線盒、4mm；以下電纜）的領(lǐng)用都要從機電設備庫領(lǐng)取，礦供應科中的五小電器只對機電運輸科發(fā)放；沒有經(jīng)機電設備庫領(lǐng)取的五小電器，在生產(chǎn)中出現(xiàn)一切不安全事故，由供應科發(fā)放者和使用單位各承擔100責任。

　　七、各單位領(lǐng)用井下新增設備，必須提前兩天到機電運輸科辦理“采區(qū)供電整定審批單”，憑“審批單”辦理領(lǐng)用手續(xù)。即機電運輸科在接獲使用單位用電申請開工施工單后，兩天內(nèi)完成負荷審批、接電設計、電纜、設備配套供貨，機電運輸科沒有按期完成“審批單”影響正常生產(chǎn)的罰款100元，井下施工單位不經(jīng)機電運輸科同意私拉亂扯的，給予100—300元罰款。

　　八、各單位領(lǐng)用設備時，設備所配戴的完好卡片要由領(lǐng)用單位保存�；厥諘r，卡片連同設備一并交回。如果沒有交回或?qū)⒖ㄆ瑏G失者，單臺（件）對該單位一次性罰款50元，對該單位設備管理員罰款20元；電纜走向“米標牌”丟失的罰款100元/次；丟失電纜按照采購價的3—5倍處罰領(lǐng)用/使用單位。

　　九、對于沒有辦理任何手續(xù)而設備庫管理員私自發(fā)放設備者，罰設備庫管理員50元/次，并限期補齊手續(xù)。

　　十、一切出入庫的機電設備，必須做到出有憑，入有據(jù)，有設備編號、檢修（防爆）合格證（防爆設備必須加蓋防爆驗收合格章）；否則給予機電運輸科100元/次的罰款。

　　十一、各單位在使用皮帶機、刮板機等機電設備時，其隨機配戴的附件不經(jīng)機電運輸科批準一律不準用作其它用途。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對使用單位處以100元/件/次的罰款。

　　十二、回收入庫的設備，設備庫管理員和設備驗收員必須全面認真檢查，并填好設備回收單，造成設備損壞和配件丟失要賠償。個別無法當時確定的設備，可暫打封條，并在1———3日內(nèi)由修理房拆開，通知有關(guān)單位現(xiàn)場分析，按分析結(jié)果對責任單位進行處罰。

　　十三、回收的設備以最終入庫的數(shù)量為準，對回收過程中丟失的設備，回收單位應按原價賠償。

　　十四、回收的設備要將其配套的配件、底盤也一并回收。否則，按100元/件進行處罰。如果有設備標志牌的也要將標志牌一并回收，如丟失則按50—200元/個進行處罰。

　　十五、對于將要移交的機電設備在未移交給接收單位之前，由原單位維護看管。如發(fā)生設備及零部件損壞、丟失，由原使用單位賠償；現(xiàn)場移交簽字后，設備發(fā)生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結(jié)束未移交前，機電設備的丟失、損壞，由原單位負責賠償。移交時機電運輸科管理人員到現(xiàn)場交清接明，簽字生效。設備移交手續(xù)結(jié)束48小時內(nèi)，各隊設備管理員要到機電設備庫消帳或注冊，凡超過規(guī)定時間未辦理任何手續(xù)的，按100元/天處罰。

　　十六、設備移交時，除達到基本完好標準和正常運轉(zhuǎn)外，溜子巷的浮煤要清凈（和溜子底槽平為準），皮帶巷無積煤（以漏出H架底角為準并保持底皮帶200以下無積煤），或達到現(xiàn)場確定的標準。否則，一處罰款100元，超過5米的按20元/米加罰，并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的，對移交單位加倍處罰。

　　十七、對于更換下的設備、配件要及時升井進行檢修。如果安全檢查時，發(fā)現(xiàn)工作場所存放有壞的設備、配件，罰使用單位100元/次（若在檢查時當班損壞更換的除外）。如發(fā)現(xiàn)備用設備丟失者，由使用單位按原價進行賠償。

　　十八、在平地設備檢修完成后，由檢修單位申請，機電運輸科組織驗收，驗收中每發(fā)現(xiàn)一項問題，對檢修單位罰款10———50元，并限期整改，整改合格后，掛上驗收合格單，合格單上需有機電運輸科內(nèi)組織驗收者簽名。

　　十九、設備、配件丟失、損壞按下列規(guī)定賠償：

　　1、電動機、水泵燒毀按照“設備送修鑒定單”上所出現(xiàn)的修理費用賠償。

　�。�1）電機損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：

　�、龠\行時間超過一年燒毀的。

　�、诰植吭验g短路。

　�。�2）對下井使用時間不超過24小時毀壞的電機、水泵經(jīng)分析后處罰，但必須在24小時之內(nèi)送回設備庫。超過24小時不再分析，直接罰使用單位。

　　2、電機安裝使用后，五天之內(nèi)電機軸斷，屬安裝責任，一次罰安裝單位200—500元。

　　3、設備安裝以后不能使用或在試運行期3天內(nèi)（移交前）損壞，該設備必須在32小時內(nèi)升井檢查。屬設備運輸中碰傷、進水等原因?qū)е略O備受損的，由運輸單位負責，并承擔罰款。屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款。非以上原因者，由機電運輸科、調(diào)度室共同分析決定。不按時升井者，按安裝單位的責任處理。

　　4、對設備易損壞的消耗按下列規(guī)定進行考核：

　　皮帶機托輥月?lián)p耗率0。5%；刮板月?lián)p耗率為2%；鏈環(huán)月?lián)p耗率4%；鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。

　　5、應回收而沒有回收的，發(fā)現(xiàn)后，回收單位應在接到通知當日內(nèi)回收，可沖減消耗。否則，按原值對回收單位進行處罰。

　　6、機電設備及附件、配件丟失按原價賠償（易損件除外）。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件。否則，按缺小件的價值給予賠償。

　　7、每損壞一臺減速機，罰使用單位500元；減速機加水，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；減速機缺油發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；每損壞一臺開關(guān)，按照修理所需費用罰使用單位（人為損壞的加倍處罰）。

　　8、設備隨機保護失靈或不使用，罰使用單位100—200元。

　　9、各單位所使用開關(guān)、電機、減速機、機尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月清點一次，帳物不符的，按規(guī)定對使用單位進行處罰。

　　10、皮帶機的皮帶要經(jīng)常調(diào)整，不準用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發(fā)現(xiàn)用元木及鋼管調(diào)偏，每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標準，每處以50元為基數(shù)，發(fā)現(xiàn)跑偏一根托輥加罰5元；在用皮帶的托輥不準發(fā)出尖叫聲，發(fā)出尖叫者，每個罰款30元；托輥不轉(zhuǎn)或軸承已壞，仍在使用，每個罰款50元。工作面?zhèn)溆玫碾姍C不得放在有積水及潮濕處，并且每周至少接火開動一次。如果發(fā)現(xiàn)備用的電機受潮或更換后不能使用者，責任單位按原價賠償。數(shù)量多的配件要碼放齊全，分類存放。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器，然后，每增加一個出煤點，增加一個清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮，禁止使用元木及其它代替，發(fā)現(xiàn)缺少或不合格一處罰款100元。

　　12、在用的刮板機必須完好。如果發(fā)現(xiàn)有跳鏈、漂鏈、跳槽現(xiàn)象每次罰款200元。

　　13、皮帶缺過橋一處罰責任隊100元。

　　14、皮溜裝煤點前后10米衛(wèi)生差罰所管區(qū)隊100—200元。

　　15、設備運輸時野蠻裝卸的，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款100元，造成設備損壞者按設備原價值對責任單位進行處罰，并對責任單位負責人罰款50元。

　　16、不按照設備操作規(guī)程進行操作，造成設備損壞的，責任單位按原價進行賠償，并對責任人視情節(jié)輕重一次罰款50—200元。

　　二十、大碴（Ф≥300mm）等雜物不準拉入溜煤眼。設備運行過程中，發(fā)現(xiàn)大碴塊的，司機必須停機搬下，每搬一次獎司機5元（包括篩選系統(tǒng)），由調(diào)度室裁定。并對責任隊給以相應處罰。

　　二十一、工作面刮板機要保持平、直、穩(wěn)、牢，不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于400mm，發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50元。工作面刮板機拉水煤，對使用單位每次罰款20。

機電管理制度13

　　機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此，在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:

　　(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育，并簽定安全管理協(xié)議，遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。

　　(二)同時對于機電工程突出“用電管理”，每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”，并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。

　　1、機電工程施工中“人”的安全管理

　　(1)機電工程中，其設備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心，必要時，應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。

　　(2)機電施工壓接線時，不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的.發(fā)生；二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。

　　(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。

　　2.機電工程中，因為設備的重要性，應著重注意“物”的安全管理，即設備的安全管理。

　　(1)設備進場未安裝時應單設庫房，不得隨意擺放；

　　(2)設備安裝應在具備條件時進行，禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝；

　　(3)設備壓接線時，不得帶電作業(yè)，防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀；

　　(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后，分包不再負責”的現(xiàn)象。

機電管理制度14

　　一、技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

　　2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

　　3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底要求：

　�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等。

　　（2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

　　6、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核制。

　　（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。

　�。�2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復核。

　�。�3）各級技術(shù)人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

　　7、各級技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設專人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

　　1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。

　　3、定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應及時提出總結(jié)和改進工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

　　1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

　　4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。

　　5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。

　　6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

　　7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

　　8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護制度

　　1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。

　　2、成品、半成品保護的范圍

　　采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護職責

　�。�1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　�。�2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

　�。�3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。

　�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

　�。�5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

　　（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護

　�。�1）根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的'成品、半成品保護標志。

　�。�2）各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

　�。�3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　�。�4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。

　�。�5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

　　2）已完工程保護

　�。�1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

　�。�2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

　　3）竣工驗收前成品保護

　�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。

　　（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質(zhì)量檢查制度

　　1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

　　4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

　　5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

　　6、質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

　　7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

　　8、檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。

　　9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

　　11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　六、工程質(zhì)量驗收制度

　　1、應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

　�。�1）安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報；

　　（2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

　�。�3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

　�。�4）一般機電設備及移動設備安裝結(jié)束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

　　3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

　　4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。

　　七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

　　2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。

　　4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

　　八、質(zhì)量保證措施

　　1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

　�。�1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。

　�。�2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

　　2、材料、設備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度

　�。�1）嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

　�。�2）加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

　　3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度

　�。�1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

　　（2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

機電管理制度15

　　一、啟動機組前的.檢查

　　1、啟機前檢查壓縮機潤滑油分離器油位和溫度（最低32℃），并啟動油加熱器。

　　2、檢查壓縮機進出口閥是否處于開啟狀態(tài)、

　　3、檢查電動機、壓縮機潤滑情況。

　　4、檢查各油泵是否運行正常。螺栓緊固情況、機組接地完好。

　　4、檢查儀表控制系統(tǒng)是否復位、PLC參數(shù)設置是否正常。

　　5、導通工藝流程、安全閥各附件完好，符合使用條件。

　　6、檢查丙烷壓縮機入口分離器的液位是否在正常狀態(tài)。

　　7、聯(lián)系電氣工程師檢查電路及配送電情況。

　　8、電氣工程師檢查壓縮機旋向。

　　二、機組正常啟動運行

　　1、啟動預潤滑油泵，運行10分鐘。

　　2、給PLC控制盤供電。

　　3、按啟動按鈕，機組開始運轉(zhuǎn)。

　　4、每隔2小時正常巡檢一次。

　　5、填寫機組運行記錄，作到完整，準確，真實。

　　6、啟機正常后，掛運行牌。

　　三、機組停機

　　1、正常停機

　　1、1停機前每隔5秒鐘按卸載按鈕一次，將壓縮機負載緩慢減至“0”，同時調(diào)節(jié)儀表風壓力，降低電機轉(zhuǎn)速在1000rpm。

　　1、2使機組低負荷運行5．10min，按下“STOP”鍵停機。

　　1、3停機后，預潤滑油泵運行10秒鐘后停止。

　　1、4停機后檢查各控制點是否復位。

　　2、故障停機

　　2、1在機組故障停機后，應檢查故障、找出原因并排除。再次啟動按上述正常步驟操作。

　　3、緊急停車

　　3、1在非正常情況下，遇著火、爆炸、機組異常響聲或振動，需要緊急停機時，可直接按下“STOP”鍵停機。

　　四、長時間停運機組應采取的措施

　　長時間停運機組，每周要堅持進行預潤滑和手動盤車一次。停運6個月以上的機組開車操作，要按新機組開車步驟。

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