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動力管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的動力管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
動力管理制度1
1范圍
1.1本制度適用于公司電纜防火管理。
2規(guī)范性引用文件
2.1 《電力典型消防規(guī)程》((dl5027-20xx))
2.2 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》》(國能安全[20xx]161號)
3一般規(guī)定
3.1在電纜敷設設計時，為防止因電纜本體或由外界火源造成電纜引燃而使火災事故擴大，應對電纜、電纜構(gòu)筑物采取有效的防火封堵、分隔措施。
3.2對電纜的中間接頭和終端部位，電纜通過易燃、易爆、危險品倉庫、油箱、油管道以及其它等易引發(fā)電纜火災的區(qū)域，應重點采取各種電纜防火阻燃措施，以保證電纜安全運行。
3.3電纜防火阻燃措施，應按部位的重要性，根據(jù)電纜類型、數(shù)量和重要程度，區(qū)別不同情況和經(jīng)濟上的合理性采取相應的電纜防火阻燃措施。
3.4中央控制室、主機室、配電室的電纜層、電纜通道進出口、布置有電纜的通風廊道等場所，應采取有效的防火分隔和封堵措施，限制火災事故的擴大。
3.5在采用阻燃電纜的工程中，雖可免涂防火涂料，但仍應采取其他電纜防火阻燃措施。
3.6電纜防火阻燃措施除應滿足防火要求外，還應考慮檢修方便，外形整潔、美觀的要求。
4電纜防火阻燃措施
4.1所有電纜貫穿的孔洞必須進行防火封堵。
4.2在電纜隧(廊)道或斜井的進出口處;交叉、分支處;長距離每隔60m-100m處，應進行防火分隔處理。隧(廊)道或斜井的防火分隔應采用阻火墻分隔。
4.3在電纜溝的進出口處;交叉、分支處;長距離每隔約200m處，應進行防火分隔處理。電纜溝防火分隔應采用阻火墻分隔。
4.4在電纜夾層、電纜隧(廊)道或多層電纜架(橋架)上的動力電纜上下電纜層之間、動力電纜層與控制電纜層之間宜用防火隔板或防火槽盒作層間分隔。當隧(廊)道同側(cè)敷設有110kv及以上電纜時，不同回路之間應用防火隔板進行分割。
4.5敷設在電纜架(橋架)上的電纜在分支處和每隔60m~100m處，應進行防火分隔處理。電纜架(橋架)上防火分隔應采用阻火段分隔，阻火段若用長度不小于2m的防火槽盒構(gòu)成時，槽盒兩端頭應用防火包和有機防火堵料封堵嚴密。槽盒兩端1m區(qū)段電纜應涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。
4.6電纜豎井的上、下兩端口及進出電纜的孔洞應進行防火封堵。
4.7電纜穿樓板孔洞應采用防火封堵材料、防火隔板等防火材料組合封堵，封堵厚度應與樓板厚度齊。
4.8電纜穿墻孔洞應采用防火封堵材料組合封堵，封堵厚度應與墻體相同。
4.9電纜進入盤、柜、屏、臺的孔洞應采用防火封堵材料、防火隔板和防火涂料等防火材料組合封堵，洞口一側(cè)電纜宜涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶，長度不小于1m。
4.10 6kv~35kv電力電纜中間接頭可安裝在專用電纜接頭保護盒內(nèi)進行保護，也可在接頭兩側(cè)電纜各3m區(qū)段和該范圍并列的其它電纜上涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。
4.11直流電源、報警、事故照明、雙重化保護等重要回路，若采用非耐火型電纜，應敷設在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護。
4.12電纜通過易燃、易爆及其有火災危險的區(qū)域，電纜較密集時可敷設在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護，對少量電纜可采用涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶或穿金屬管敷設保護。
5電纜標志的規(guī)定
電纜室(層)內(nèi)、外終端頭要有與母線一致的黃、綠、紅三色相序標志。電纜溝、井、隧道及變電所、配電室的出入口電纜，需要明顯的標志。直埋電纜線路在拐彎點，中間接頭等處，需埋設標樁或標志牌。電纜通過墻壁、建筑物等應涂刷紅色標記，電纜房應有明顯的標志牌。
電纜標志牌一般應注明以下內(nèi)容:
5.1電纜線路的名稱、號碼。
5.2電纜的根數(shù)、型號、長度。
5.3穿越障礙物用的'紅色“電纜”標志牌。
6電纜缺陷的管理
運行與維護人員在檢查完電纜設備以后，要填寫檢查記錄和缺陷報告單，并根據(jù)缺陷的輕、重、緩、急情況，分別匯交檢修部或生技部，以備安排計劃或配合停電處理。
比較重大的電纜設備缺陷消除以后，應將發(fā)生缺陷的時間、地點、處理措施和施工負責人等記錄在電纜履歷卡內(nèi)。
無須停電即可處理的電纜設備缺陷，由檢查維護人員與管理或檢修部門的有關技術(shù)人員具體研究處理方案。以便隨時安排檢修處理。需要停電處理的電纜缺陷，應由檢修部統(tǒng)一計劃，申請臨時停電或配合檢修計劃處理。
7電纜線路的運行維護
7.1電纜井、溝、隧道的檢查內(nèi)容
7.1.1電纜井、溝蓋是否丟失或損壞，電纜井是否被雜物壓上。
7.1.2電纜井、溝、隧道是否有積水或其它異常變化。
7.1.3電纜井、溝、隧道內(nèi)的中間接頭是否有損傷或變形。
7.1.4電纜本身的標志是否脫落損失。
7.1.5電纜井、溝、隧道里的空氣及電纜本身的溫度是否有異常。
7.1.6電纜及電纜頭是否有損傷，鉛套或鋼帶是否松弛、受拉力或懸浮擺動。
7.1.7電纜井、溝、隧道內(nèi)電纜支架是否牢固。
7.1.8清潔狀態(tài)如何。
7.2電纜線路的檢查周期
電纜線路檢查周期表
電纜線路類型
檢查周期
廠內(nèi)直埋電纜線路
每日最少一次
施工地點電纜線路
每日最少一次
電纜溝、井、隧道內(nèi)電纜
每月最少一次
7.3電纜及三頭的檢查內(nèi)容
7.3.1裸露電纜的外護套、裸鋼帶、中間頭、戶外頭有無損傷或銹蝕。
7.3.2戶外頭密封性能是否良好。
7.3.3戶外頭的接線端子、地線的連接是否牢固。
7.3.4終端頭的引線有無爬電痕跡，對地距離是否充足。
7.3.5對并列運行的電纜，在驗電確認安全的情況下，應用手分別觸摸電纜檢查溫度，當差別較大時，應用卡流表測量電流分布情況。
7.4汛期每周測量一次電纜接頭溫度，非汛期每月測量一次電纜接頭溫度。
8電纜初起著火撲救措施和滅火方法
8.1電纜著火未停電時，嚴禁使用能導電的滅火劑進行滅火，如泡沫滅火器、二氧化碳滅火器或用水滅火;應使用干粉滅火器進行滅火。
8.2撲救電纜著火時要立即切斷電源，在撲滅電纜夾層、隧道、豎井及通風不良的場所的電纜著火時，應戴上正式式呼吸器;未停電滅火時應戴絕緣手套，并穿絕緣靴。
8.3當充油電氣設備著火并威脅到電纜，或當煙灰、油脂飛落到正在運行的電纜架上時，必須立即斷開該設備電源。
8.4著火電纜停電后，應立即打開消火栓，將水龍帶、消防水槍取出進行滅火;電纜溝、夾層、隧道著火時，應迅速關閉防火門;并組織滅火力量采取有效措施，封堵通往電纜夾層、主電纜溝，防止電纜著火蔓延擴大事故。
8.5電纜著火后現(xiàn)場人員無法控制時，要立即向消防部門報火警，同時匯報公司主要領導及有關部門啟動應急措施滅火。
動力管理制度2
第一章 總則
考核目的
第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制度。
考核意義
第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進而完成本部門管理目標。
適用范圍
第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負責人由公司上級進行考核）。
第四條、試用員工工作標準遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。
考核原則
第五條、務實原則：務實是考核工作成績的標準。
第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責及崗位質(zhì)量職能進行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準則的執(zhí)行情況等盡量用事實進行說明，并按照一定標準折算成分數(shù)。
第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責人對各組的考核公正性進行監(jiān)督。
第二章 考核執(zhí)行體系
對象分類
第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責特點，將考核對象分為三類：
1、 文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）
2、 組長級員工（指各組長和各組指定負責人）
3、 技術(shù)級員工（指值班員、維修員）
考核內(nèi)容
第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。
業(yè)績考核重點
第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務完成情況；
工作態(tài)度考核重點
第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀律性、責任心、協(xié)作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負責人審核，部門負責人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。
行為規(guī)范考核重點
第十二條、 主要以《職業(yè)行為準則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進行考核。
考核方法
第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務聯(lián)系的'其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀律監(jiān)察結(jié)果得出。
第十四條、部門負責人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。
第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當事人�？己藭r需附有當事人簽名和確認。
考核標準
第十六條、考核標準見各崗位績效評定標準、工作態(tài)度評定標準、行為規(guī)范評定標準。
考核執(zhí)行時間
第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。
考核組織
第十八條、部門負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。
第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進行評定,同時也有義務接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.
第三章 考核結(jié)果應用
考核結(jié)果體現(xiàn)形式
第二十條、考核結(jié)果以考核分數(shù)形式體現(xiàn)，即考核分數(shù)=總分100-扣分項+加分項。
結(jié)果應用
第二十一條、當月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當月考核獎金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當月考核獎金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除當月全部考核獎金。
5、 考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。
第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據(jù)，詳細情況另定。
反饋與申訴
第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足、改進建議等；反饋是雙方的，尤其是進行考核溝通時，考核者應留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。
動力管理制度3
一、目的：
為了規(guī)范動力、照明配電箱使用、維護、檢查、試驗標準，避免人身觸電事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍：
本制度適用于風電場動力、照明配電箱的使用。
三、引用標準：
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
四、內(nèi)容
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1、風電場專業(yè)庫房管理員負責對動力、照明配電箱進行統(tǒng)一標識，定期由運行人員進行外觀檢查（時間間隔不超過30天），并確認是否完好。
2、風電場安全員負責組織動力、照明配電箱的定期檢驗工作（時間間隔不超過6個月）。
3、風電場電氣專業(yè)人員負責對動力、照明配電箱內(nèi)漏電保護器等的維修工作，如不能維修交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部維修單位進行維修或更換。
4、風電場安全員負責監(jiān)督漏電保護器檢測、檢驗工作，專業(yè)庫房管理員負責漏電保護器的保管、檢查和維修等工作
（二）動力、照明配電箱使用中的要求：
1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。
2、配電箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。
3、漏電保護器應裝設在配電箱或開關箱電源隔離開關的負荷側(cè)。
4、動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開關的上側(cè)。
5、開關箱應由末級分配電箱配電。開關箱內(nèi)應一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的`用電設備。
6、總配電箱應設在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
7、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所。不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。
8、配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
9、配電箱、開關箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應裝設在堅固的支架上。固定式配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離應大于1。3m，小于1。5m。移動式分配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離為0。6~1。5m。配電箱、開關箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應大于重0。5mm。
10、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。
11、配電箱內(nèi)的電器應首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應作電氣連接。
12、配電箱、開關箱內(nèi)的各種電器應按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，不得歪斜和松動。并且電器設備之間、設備與板四周的距離應符合有關工藝標準的要求。
13、配電箱、開關箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。
14、配電箱、開關箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴格執(zhí)行臨電圖紙的標示截面。各種儀表之間的連接線應使用截面不小于2。5mm2的絕緣銅芯導線，導線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。
15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護零線應經(jīng)過接線端子板連接。
16、配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導線應留出適當余度，以便檢修。
17、導線剝削處不應傷線芯過長，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應刷錫后再壓接，不得減少導線股數(shù)。
18、現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
19、檢查、維修配電箱、開關箱時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。
20、配電箱內(nèi)盤面上應標明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標記。
21、總、分配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱應指定專人負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關箱上鎖。
22、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其他臨時用電設備。
23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。
24、各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵、箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。
�。ㄈ﹦恿�、照明配電箱的安全監(jiān)督動力、照明配電箱的使用、試驗、運行和維護由安全員和各專業(yè)安全員進行日常監(jiān)督，并納入考核獎罰。
動力管理制度4
一、目的
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設施。
三、電力管理
1、公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
2、電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。
3、安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
4、因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵500元，扣減肇事者當月獎勵200元。
5、地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵500元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。
6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
7、一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。
8、凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11—001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。
9、廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。
四、動能管理
1、高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。
2、電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
3、公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的'正常運行。
4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
5、安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
6、各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
7、嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵500元、肇事者當月獎勵200元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。
五、相關文件
《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度5
1.0目的
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。
2.0使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設施。
3.0電力管理
3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。
3.3安全環(huán)境動力科要對公司的'電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元，扣減肇事者當月獎勵XXX元。
3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵XXXX元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。
3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。
3.9廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。
4.0動能管理
4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元、肇事者當月獎勵XXX元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。
5.0相關文件
5.1《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度6
一、對技工素質(zhì)的控制體系
二、對技工素質(zhì)的控制措施
1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。
3、為工人提供良好的住宿伙食條件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。
5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
6、對進場的`施工人員進行嚴格的資格審查。
7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。
三、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施
花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10元/
動力管理制度7
設備動力部部長崗位職責
職責描述:
1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設備安全操作規(guī)程,負責安全培訓教育,6S管理和企業(yè)文化培訓;
2、強化設備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓,強化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應急措施課題的培訓;
3、設備動力部組織實施公司的工程建設管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;
4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設備的制造及改造計劃,把關方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導等工作;
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;
6、負責公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;
7、建立、健全和完善公司設施設備、工程建設、固定資產(chǎn)、色標管理、認證文件、備品備件管理、閑置設備和設備報廢等檔案文件;
8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負責公司水電氣洽談事務,保障公司水電氣的供應;
9、加強對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準確掌握員工的動態(tài),建立部門的'規(guī)章制度、管理制度,負責對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;
10、負責保障公司所有設施設備的運轉(zhuǎn)正常;
11、負責儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關人員計劃實施情況考核;
12、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷,機械、電氣相關專業(yè),年齡40歲以下;
2、5年以上相關工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關知識,設備制造、維修,設計等相關知識的培訓;
3、熟悉土建工程圖紙,建設結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設備維修,機械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;
4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;
5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
動力管理制度8
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
一、資產(chǎn)管理范圍
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設備、儀器、工具、辦公設施等）。
二、資產(chǎn)管理體系
本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：
1、一級管理責任人為部門負責人，`其職責為：
1） 建立、健全各項資產(chǎn)管理細則、程序；
2） 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關情況進行有效控制和監(jiān)督；
3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護情況；
4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當?shù)那闆r，有無保管不妥、維護不夠精心的情況；
5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6） 指導做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級管理責任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責為：
1） 負責資產(chǎn)的賬務管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細賬，及時、準確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進行核對。
3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。
4） 編制資產(chǎn)增減變動表。
3、三級管理責任人為資產(chǎn)使用人或指定負責人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責為：
1） 負責資產(chǎn)的實物保管。
2） 負責資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。
3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復，保證資產(chǎn)完好
部門負責人對部門內(nèi)的所有設備、儀器、工具、辦公設施等資產(chǎn)建立明確的責任人。資產(chǎn)責任人應在其負責的資產(chǎn)明細表上簽字確認并承擔管理責任。無責任人的，由部門主管承擔直接責任。
三、資產(chǎn)的檔案管理
1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負責制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責保管。卡片一式三份，管理部、財務部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認可。
2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責任人簽字，以明確責任。
3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認真做好設備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負責制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責保管。
4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進行編碼。
四、資產(chǎn)的申購程序
資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負責人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進行各項審批和采購。采購時，必須要求供應商明確其保修或維修責任。
五、資產(chǎn)的驗收
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關領用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負責組織驗收。
1、 產(chǎn)設備的驗收按照《動力設備管理制度總則》中的相關驗收程序進行驗收。
2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關驗收程序進行驗收。
3、 其它設施如：辦公設施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進行驗收。
4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
六、資產(chǎn)的領用
1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領手續(xù)。
2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進行領用（或調(diào)入）。領用（或調(diào)入）時必須有簽字確認。嚴禁他人代簽。設備和公用資產(chǎn)由指定負責人簽字確認并負管理責任。
七、資產(chǎn)的移交
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責任資產(chǎn)進行責任移交。
1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關規(guī)程進行資產(chǎn)帳目處理。
3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應立即提出核查。監(jiān)交人負責整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。
八、資產(chǎn)的盤點
1、 每月25日由各資產(chǎn)負責人組織自查。
2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負責人實施對資產(chǎn)進行盤點。
3、 每年12月25日部門負責人組織聯(lián)合進行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。
4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
九、資產(chǎn)的維修和報廢
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準后予以修理，無法修復的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。
十、資產(chǎn)的閑置處理
資產(chǎn)閑置后應進行維護后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應資產(chǎn)帳目管理。
十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定
凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：
1、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關程序進行。
2、 設備的鑒定按照《動力設備管理制度總則》中的`相關程序進行。
3、 其它設施如：辦公設施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關程序進行。
4、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
十二、資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)
1、 資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)實行部門負責人負責制，部門負責人對本部門使用的資產(chǎn)負有直接管理責任。
2、 資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責任制進行考核。
3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負責人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。
4、 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設備在正常情況下應按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負荷運行設備，以確保設備的正常運轉(zhuǎn)及使用壽命。
十三、責任界定
1、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負責人及當事人的相關責任；因使用不當，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當事的相關責任。
2、 任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關規(guī)定嚴肅處理。
3、 屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴重者將移交司法機關處理。
4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務部派人對照資產(chǎn)登記表進行監(jiān)交并做好相應記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關責任人的相應責任。
5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負直接責任。
6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故處理無結(jié)果，責任界線不清楚的，由部門主管負直接責任。
7、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故，部門主管不處理的，由部門主管負直接責任。
十四、附則
1、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。
動力管理制度9
第一節(jié)總則
煤氣設施的設計、施工、運行、維護、檢修以及煤氣作業(yè)防護、煤氣安全管理等均必須遵守gb6222-86《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、有關單位同時遵守相應的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》《轉(zhuǎn)爐煤氣凈化回收技術(shù)規(guī)程》《軋鋼安全規(guī)程》中的有關規(guī)定。
第二節(jié)煤氣系統(tǒng)管理安全要求
1、公司所有工業(yè)煤氣設施必須以文字形式明確劃分管理區(qū)域，明確管理單位。
2、各主要的煤氣設備、管道的閥門、吹掃點、放散管、人孔、脫水器、管道支架等附屬裝置，應進行編號，并將號碼標在現(xiàn)場明顯部位。
3、在所屬單位的調(diào)度室應有煤氣工藝流程指示模擬圖板，圖板上標明各主要的煤氣設備及管道附屬裝置的編號。
4、凡有煤氣的單位均必須劃定煤氣危險區(qū)，在煤氣危險區(qū)進出口或邊界設立明顯的“煤氣危險區(qū)”標志。
5、任何情況下都嚴禁單人進入煤氣危險區(qū)。
6、在煤氣危險區(qū)內(nèi)經(jīng)常有人停留或作業(yè)的部位，應設置固定式co檢測報警裝置。
7、煤氣危險區(qū)的'co濃度必須定期檢測，在易泄露或易積聚煤氣的位置設立比較固定的檢測點，煤氣防護站每班至少巡檢2次。
8、煤氣防護員巡檢和作業(yè)監(jiān)護時，應記錄檢測數(shù)據(jù)。
9、生活用蒸汽與煤氣系統(tǒng)用蒸汽必須可靠斷開，吹掃置換用連接管應使用膠管，不用時應處于斷開狀態(tài)。
第三節(jié)煤氣作業(yè)安全要求
一、煤氣作業(yè)分類
1.一類煤氣作業(yè):在正常情況下，作業(yè)場所有煤氣長時間存在或連續(xù)出現(xiàn)、或短時間頻繁出現(xiàn)。
2.二類煤氣作業(yè):在正常情況下，作業(yè)場所有可能短時間偶爾出現(xiàn)煤氣。
3.三類煤氣作業(yè):在正常情況下，作業(yè)場所不會出現(xiàn)煤氣，僅在不正常情況下偶爾短時出現(xiàn)。
二、一、二類煤氣作業(yè)必須辦理《煤氣作業(yè)動火許可證》;一類煤氣作業(yè)的《煤氣作業(yè)動火許可證》經(jīng)煤氣防護站和本單位安全部門審查批準;二類煤氣作業(yè)的《煤氣作業(yè)動火許可證》經(jīng)煤氣防護站審查批準;《煤氣作業(yè)動火許可證》，是煤氣防護站保存三個月。
三、一類煤氣作業(yè):作業(yè)者必須佩戴氧氣(或空氣)呼吸器，至少2名煤氣防護員在現(xiàn)場監(jiān)護，準備好備用救護器具;二類煤氣作業(yè):煤氣防護員在現(xiàn)場監(jiān)護，作業(yè)過程中現(xiàn)場有便攜式co報警儀連續(xù)檢測，準備好備用氧氣呼吸器;三類煤氣作業(yè):作業(yè)過程中現(xiàn)場有便攜式co檢測儀報警儀連續(xù)檢測，現(xiàn)場設人監(jiān)護。
四、煤氣設施上動火必須辦理“動火許可證”，帶煤氣動火作業(yè)必須經(jīng)公司安環(huán)處、保衛(wèi)處批準。
五、進入煤氣設備內(nèi)部作業(yè)時，必須有效切斷煤氣來源，打開放散閥和上下人孔;必要時要進行吹掃置換，經(jīng)監(jiān)測合格后方可進行作業(yè)，監(jiān)護人不得少于2人。
六、煤氣危險區(qū)作業(yè)必須檢測確認co濃度≤30mg/m3，氧氣含量在19%—21%之間，否則要按gb6222規(guī)定時間作業(yè)。
七、停送煤氣作業(yè)
1.停煤氣作業(yè)
停送煤氣時要嚴格執(zhí)行煤氣傳遞卡制度，并提前通知煤氣用戶做好停送煤氣準備。
(1)、可靠切斷煤氣來源，指派專人巡視，嚴禁在煤氣設施上拴拉電焊線。
(2)、打開末端放散，并指派兩人(或兩人以上)對放散點周圍40米(有風時為下風側(cè)45°夾角、半徑40米的扇形面)內(nèi)的范圍進行監(jiān)視，防止有人中毒，嚴禁各種火源出現(xiàn)。
(3)、通入蒸汽或氮氣吹掃設備內(nèi)部煤氣(有計量器時先關閉計量器導管)。
(4)、在末端取樣測定:爆炸下限大于4%的煤氣，濃度小于0.5%時;爆炸下限小于等于4%的煤氣，濃度小于0.2%時，可以接通風機鼓風或打開人孔自然通風。
(5)、在末端取氣樣分析，其氧含量接近21%為全格。
2.送煤氣操作
(1)、檢查確認煤氣設施及所有附屬裝置具備送煤氣條件。
(2)、打開末端放散管。
(3)、從始端通入氮氣(或蒸汽)置換內(nèi)部空氣(有計量器時先關閉計量器導管)。
(4)、在末端放散管處取樣檢測至含量低于2%為置換合格(如用蒸汽轉(zhuǎn)換，末端放散見到白色蒸汽逸出即為合格)。
(5)、關閉氮氣后通入煤氣，指派兩人(或兩人以上)對放散點周圍40米(有風時為下風側(cè)45°夾角、半徑40米的扇形面)內(nèi)的范圍進行監(jiān)視，防止有人中毒，嚴禁各種火源出現(xiàn)。(如用蒸汽置換，在通入煤氣之前不得關閉蒸汽，防止出現(xiàn)真空吸癟事故)。
(6)、在末端放散管處取樣做爆發(fā)實驗，連續(xù)三次全部合格后，關閉放散管。
八、停煤氣動火
1、按七條1點規(guī)定停煤氣。
2、最后一次分析測定不得早于動火前半小時，動火超過2小時必須重新測定。
3、在煤氣管道上焊割，必須在通氮氣(或蒸汽)的條件下進行，動火過程中氮氣或蒸汽不間斷。
4、進入管道內(nèi)部動火時，將動火處兩側(cè)1.5—2米范圍內(nèi)的焦油等沉積的易燃物清理干凈，并噴灑滅火泡沫液后方可動火。
九、帶煤氣動火
1、保持設備內(nèi)煤氣平穩(wěn)的微正壓(50—300mmh2o)，煤氣含氧量小于1%。
2、所使用工具應為銅制工具，鋼制工具上要涂抹黃甘油，避免碰撞時產(chǎn)生火花，引起著火爆炸。
3、在動火部位附近煤氣來源方向裝設壓力表，設專人監(jiān)視煤氣壓力，或與附近儀表室保持聯(lián)系。
4、動火部位必須可靠接地，接地電阻不大于10ω。
5、不許使用氣焊，只能使用電焊。電焊機的電源開關要在煤氣壓力表附近，由壓力表監(jiān)視人員看管，如發(fā)現(xiàn)煤氣壓力低于規(guī)定標準，必須立即切斷電源。
6、作業(yè)前確認作業(yè)點附近有無煤氣泄漏，清除周圍易燃物品。
7、動火現(xiàn)場要備有必要的滅火器材和工具。
8、操作者應佩戴防毒面具，動火現(xiàn)場必須有煤氣防護人員監(jiān)護，禁止與作業(yè)無關的人員進入作業(yè)區(qū)域。
9、禁止在雷雨天進行此類作業(yè)。
十、煤氣中毒事故的搶救
1、第一發(fā)現(xiàn)者必須立即用快速方法通知煤氣防護站、公司醫(yī)務室。
2、防護站接到報告必須立即帶氧氣呼吸器、co檢測儀器、擔架、蘇生器等快速奔赴現(xiàn)場。
3、搶救現(xiàn)場必須設一人統(tǒng)一指揮，設立警戒線，禁止非救護人員進入，指揮者負責清點參加搶救人員的人數(shù)，對搶救人員的安全負責。
4、搶救者要佩戴防護器具，嚴禁在無防護措施的情況下進行搶救，直接的救護者必須佩戴氧氣呼吸器等防護器具，搶救活動有兩人以上在一起，多人時2人為一組，指定一人負責指揮，氧氣呼吸器等防護器具發(fā)生故障或搶救人員過度疲勞必須立即撤離危險區(qū)，當搶救人員發(fā)生中毒時，必須先行救出。
5、先搶后救。必須先將中毒者運出煤氣危險區(qū)，安置在上風側(cè)空氣新鮮處，使中毒者平躺。
6、判斷中毒程度，區(qū)別情況施救:對于輕度中毒者，在空氣新鮮處靜放或直接送公司醫(yī)務室;中毒程度較重者，立即進行人工呼吸或用蘇生器強制呼吸，同時解開中毒者領扣、衣扣、腰帶等，便于自主呼吸，心臟停跳時進行胸外擠壓，氣候寒冷時注意保暖，在恢復知覺前，不得用救護車送往較遠醫(yī)院，送往附近醫(yī)院時，途中應采取有效的急救措施，并有醫(yī)護人員護送。在醫(yī)生確定中毒者已經(jīng)死亡之前，不能停止搶救。
十一、煤氣事故的處理
1、發(fā)生煤氣事故時應立即報告生產(chǎn)處和安環(huán)處及煤氣防護站;發(fā)生煤氣火災時應立即報告生產(chǎn)處、安環(huán)處和保衛(wèi)處;發(fā)生煤氣中毒事故時應報告煤氣防護站和醫(yī)務室來現(xiàn)場搶救。
2、發(fā)生煤氣事故時，應由事故單位的廠長、或當班負責人為總指揮及時處理事故，煤氣事故現(xiàn)場視事故性質(zhì)和波及的范圍劃定危險區(qū)域，布置崗哨，阻止非搶救人員進入。
3、對火焰不大的初起火情，立即用滅火器、黃沙、濕泥等撲滅。
4、直徑≤100mm的煤氣管道著火，可以直接關閉煤氣閥門滅火。
5、直徑>100mm的煤氣管道著火時，立即停止有關單位的使用，根據(jù)壓力(或火焰長短)逐漸關閥門降低煤氣壓力，但煤氣壓力不得低于100pa，向管道內(nèi)通入大量蒸汽滅火，嚴禁突然關閉閥門或封水封，防止回火爆炸。
6、煤氣設施已經(jīng)燒紅時，嚴禁用水驟然冷卻，防止管道開裂。
7、發(fā)生煤氣著火后，煤氣閥門，壓力表、蒸汽、氮氣接頭應指派專人看管或操作。
8、發(fā)生煤氣爆炸事故，應立即切斷煤氣來源，迅速處理凈煤氣;引起著火，按1—5款處理。
9、煤氣著火、爆炸事故處理，應采取有效措施，防止衍生其它事故。
動力管理制度10
公司動力設施保護管理規(guī)定
一、主題內(nèi)容和適用范圍
1、本規(guī)定主要提出保護動力設施的措施及侵害動力設施后處理辦法。
2、本規(guī)定適用于全公司所有有關單位。
二、職責
本規(guī)定由設備部組織實施，各分廠、單位要加強對動力設施的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有侵害動力設施現(xiàn)象除立即制止外，及時報告總調(diào)和設備部。
三、管理內(nèi)容與方法
1、架空電力線路、通訊線路下面，原則上不準栽種樹木。必須栽種或已栽種者，樹木所有權(quán)單位要及時修剪，保持規(guī)定的安全距離，在進行有可能觸及或接近線路的作業(yè)（如起吊等）時，必須有人監(jiān)護、指揮、保證線路安全。
2、架空管線上，不得以任何方式使管道、線路支架電桿等增加載荷和受力，借用原有管道、線路敷設新的管道、線路，必須經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位和設備部批準。
3、電纜溝、電纜井、閥門井、下水道井等各種溝、井的蓋板要保持隨時能夠打開，以便檢查、搶修。因此，不允許在蓋板上面和兩側(cè)一米以內(nèi)放置雜物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何車輛不得從蓋板上軋過；有關人員起動蓋板后必須及時恢復蓋好，其他人員不得私自開啟、移動各種井、溝蓋板；要保持電纜溝、井內(nèi)的整潔、干燥，不得向溝內(nèi)傾倒垃圾、污水、雜物和泥土。
4、任何單位在選擇物料堆放場所，設置落堆等強烈振動施工場地及進行爆破施工時，必須事先與有關單位設備部門協(xié)商。如發(fā)現(xiàn)有可能危及動力設施時，必須在限期內(nèi)搬遷或立即停止作業(yè)。
5、任何人不得在動力管線上私自接引、竊用動力能源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予截斷，并按有關規(guī)定處罰。
6、進行動土施工時，必須按圖紙標明的地下動力設施及時通知有關單位，以便解決拆遷或保護問題，即使設計部門已經(jīng)確定拆遷和保護方法，也必須由產(chǎn)權(quán)單位參與施工過程。
7、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或造成動力設施的損壞，必須立即報告各轄區(qū)分廠調(diào)度、設備部或總調(diào)度室，對造成動力設施破壞而不主動報告的責任者要從重處罰。
8、凡違反上述有關規(guī)定者，均由受損設施產(chǎn)權(quán)單位填寫“侵害動力設施登記表”并由責任單位設備科和責任者簽認后，設備部根據(jù)情節(jié)和后果確定懲處或解決辦法。
9、動力設施損壞所發(fā)生的修理費用，由責任單位或責任者所在單位支付，所發(fā)生的本廠職工加班工資的`一部分或全部由責任者交付的罰款支付或者從責任單位、責任者所在單位的獎金中支付。
10、財務部、人力資源部，依據(jù)經(jīng)設備部審定的“侵害動力設施登記表”中確定的內(nèi)容執(zhí)行財務轉(zhuǎn)帳和扣發(fā)獎金。
11、各單位，特別是動力廠要加強檢查落實本規(guī)定。要建立定期巡回檢查制度，每周至少檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)侵害動力設施的現(xiàn)象。
12、對無理拒不執(zhí)行本規(guī)定，拒不簽認“侵害動力設施登記表”者，按設備部簽署的從重處罰意見執(zhí)行。
13、本規(guī)定未盡事宜由設備部酌情處理。
動力管理制度11
一、組織機構(gòu)及職責
1、公司設備管理工作由總經(jīng)理全面負責，設一名副廠長主管設備管理工作。負責考核設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析、處理。
2、車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。
二、使用和維護
1、車間負責人職責
�。�1）車間主任負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責，并負責進行考核。車間副主任休息期間，負責對車間設備每天巡檢一次。
（2）車間副主任負責設備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核，每天對車間的設備巡檢一次（休息期間負責向車間主任交底，由車間主任承擔巡檢工作）。
2、崗位工職責
�。�1）崗位工必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。
（2）操作人員必須熟悉設備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領，愛護設備。
（3）崗位工對所操作的設備須按巡檢標準每小時進行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。
�。�4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，應做到對設備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領導將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當班崗位工獎勵30元。
�。�5）崗位工在早晨7：00時須關閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工30元，車間主任20元。
�。�6）嚴禁當班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50元。
3、機電工職責
�。�1）機電工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護，由設備副主任明確定人定機職責，并進行考核，公司領導進行不定期抽查。
�。�2）機電工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。
�。�3）機電工應服從車間負責人的指揮，在當班，特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。
（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。
4、全廠設備需達到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料）。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他項目考核車間副主任和機電工。
5、設備運轉(zhuǎn)率考核。對生料車間（含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng)）、機立窯車間（含生料庫供料、立窯系統(tǒng)）、制成車間（含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設備）考核各車間的設備運轉(zhuǎn)率。車間設備年運轉(zhuǎn)率應達到85%，車間設備月運轉(zhuǎn)率達到90%，車間設備月有效運轉(zhuǎn)率達到95%，車間設備檢修和故障停機時間每月控制在24小時內(nèi)（大修理除外）。月有效運轉(zhuǎn)率每提高一個百分點獎勵車間300元，低于93%，每降低一個百分點處罰車間200元。月有效運轉(zhuǎn)率=（設備正常運行時間+供電停電時間+庫滿停機時間）/月日歷時間。
三、設備的檢修
1、設備檢修工作由車間副主任負責定人定機，落實責任制，機電工及崗位工必須服從領導。嚴格執(zhí)行檢修技術(shù)標準，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。
2、車間副主任應根據(jù)設備的技術(shù)狀況，編制好設備的檢修計劃，報廠領導審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內(nèi)進行。
3、設備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。
4、認真做好設備的大修理工作。
（1）大修理項目由各車間副主任提出，公司設備負責人組織有關人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準實施。
（2）大修理項目確定后，由車間副主任編制配件計劃，報公司領導審批后，由物資供應部門按比質(zhì)比價的原則進行采購，并按計劃時間供貨。
（3）大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制，車間機電工和崗位工均需參加大修，服從領導。
�。�4）項目實施過程中，由公司負責人、車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導、質(zhì)量把關、進度監(jiān)督。
5、檢修和大修過程中，對人為損壞設備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟處罰。
6、修理過程中，應保管好設備、配件和材料等，丟失或損壞照價賠償。
7、設備修理中，應增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。
四、改造與更新
1、對設備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟論證，通過改造與更新，達到技術(shù)上先進、可靠，經(jīng)濟上合理。提倡結(jié)合設備大修理進行改造。
2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。
3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進度控制。
五、備品配件管理
1、備品配件管理的基本任務，是要科學、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設備的正常運行。
2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間副主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。
3、車間副主任要建立健全車間的設備配件目錄。其內(nèi)容包括：設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。
4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。
5、車間副主任負責組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設備檢修質(zhì)量的'前提下，做好設備舊件的修復利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。
6、備品配件領用，必須填寫領料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領導審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理
1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術(shù)設備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。
2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。
3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗，保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。
七、潤滑管理
1、車間副主任負責設備潤滑管理工作，指定專人負責設備潤滑，確定“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。
2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。
3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：( `6 `8 G: T8 M4 N" q
�。�1）潤滑裝置是否齊全，油標是否完好、齊全，顯示直觀。! . g, I0 y8 ?* A2 ^. S3 j" c+ w3 J
�。�2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。
�。�3）潤滑油量（位）是否適當（在油標的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。
（4）是否有漏油處，是否及時進行了密封處理。
八、生產(chǎn)建筑物管理
1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負責人進行管理。要進行認真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)。
2、公司生產(chǎn)負責人必須組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。
3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。
九、設備事故管理
1、本辦法所稱的設備事故，其范圍包括以下各項：
�。�1）機械動力設備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機械動力設備所發(fā)生的損壞。
（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設備基礎等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴重裂縫與損壞。
�。�3）其他設備事故：是指裝載機、檢驗等設備在使用過程中造成損壞。
2、設備事故分類
設備事故按停機時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴重程度，分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類。
�。�1）一般設備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設備事故：
生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設備（如破碎機、裝卸機等）影響該生產(chǎn)線或主機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25－40％之間的。
動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的，或一條工藝線停電不足25分鐘的。
�。�2）重大設備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設備事故：
生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停機8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響該機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。
動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的，或一個工藝線停電在25分鐘以上的；有時雖未超過上述時間但影響主機停車8小時以上的。
高速設備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設備事故造成死亡事故的。
�。�3）特大設備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設備事故：
構(gòu)成重大設備事故，并造人員重大傷亡事故的。
因設備事故直接引起一個車間的火災、廠房倒塌等災難的。
設備事故造成經(jīng)濟損失在20萬元及以上的。
3、設備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉(zhuǎn)到開機正常運轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴重設備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設備的缺陷和不正�，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機單獨統(tǒng)計。
4、發(fā)生設備事故時，操作人員應立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車間領導和生產(chǎn)負責人。車間和有關部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細記錄。
5、對造成設備事故者要按事故的性質(zhì)嚴肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
6、特大設備事故發(fā)生后，公司應在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復開機后五日內(nèi)報送特大設備事故報告表。
7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟損失直至由司法機關追究刑事責任。
8、事故處罰辦法：
�。�1）磨機燒瓦，破碎機、羅茨風機軸承損壞，處罰潤滑工200元，定機機電工100元，當班機電工和崗位工各50元，車間主任50元，車間副主任100元。
�。�2）磨機減速機軸承損壞，處罰潤滑工100元，定機機電工、當班機電工和崗位工各50元，車間主任50月，車間副主任100元。
（2）提升機垮鏈，處罰定機機電工150元，設備副主任100元。
�。�3）違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋，按所更換布袋造價的20%處罰當事人，40%處罰車間。
（5）未盡事宜，按事故直接損失金額的60%處罰當班機電工和崗位工、定機機電工及車間正副主任。
十、獎勵與處罰
1、對本辦法（包括相應的巡檢、潤滑等管理制度）設備管理檢查考核中評比最好的個人及負責人予以50～300元的獎勵。
2、對未確定處罰金額的事項，視責任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責任人50～200元，車間正副主任50～100元。
十一、附則
1、設備完好率計算方法：（完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)）*100%。設備完好標準內(nèi)容如下：
�。�1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。
1）主輔機的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求；
2）基礎、機座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；
3）儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。
（2）設備運轉(zhuǎn)正常，達到銘牌出力或查定能力。
1）設備潤滑良好，油質(zhì)符合要求，實行“五定”。冷卻水暢通；
2）無振動、松動、雜音等不正�，F(xiàn)象；
3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合要求；
4）生產(chǎn)能力達到銘牌出力或查定能力。
（3）技術(shù)資料齊全、準確。
1）設備檔案、檢修及驗收記錄齊全；
2）設備運轉(zhuǎn)時間、累計運轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄；
3）設備易損配件有相關記錄或圖紙；
4）設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程齊全。
�。�4）設備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒滴漏。
2、設備故障率計算方法：（設備故障停機時間/設備正常運轉(zhuǎn)時間）*100%。
3、各車間、部門應根據(jù)本辦法，制定具體管理辦法和實施細則。
4、本辦法由廠部負責解釋，自公布之日起實行。
動力管理制度12
1、操作牌由車間統(tǒng)一制作發(fā)放。原則上每個電儀工、維修工及其他相關作業(yè)人員都應有自己的設備操作牌，不得以其他證件作為設備操作牌。
2、設備操作牌是對設備進行維護、檢修的唯一憑證，沒有取得設備操作牌的人員，不能單獨對設備進行維護或檢修。操作牌上應注明崗位、工種和持有者的姓名及聯(lián)系電話。作業(yè)檢修前，如一個作業(yè)過程有兩個或兩個以上人員參與的，應使用作業(yè)負責人的操作牌；檢修作業(yè)不得使用其他人員的操作牌。
3、在設備檢修前必須將操作牌放置在該設備的啟動點上，方可進行檢修作業(yè)，檢修完畢，檢修人員應立即將操作牌取回。被檢修設備和其他相關運轉(zhuǎn)設備相聯(lián)系或者有影響的，其他相關設備也必須切斷電源，掛好操作牌。
4、同一作業(yè)檢修點上有多個作業(yè)進行檢修的，有多少種作業(yè)就應掛放多少操作牌。
5、在設備的啟動點上放置操作牌，必須有效地切斷主電源或隔斷其他動力傳輸能源（包括電源、氣源（煤氣、壓縮空氣、氮氣、蒸汽等氣體）、液壓源、齒輪傳動的齒輪、聯(lián)軸傳動的聯(lián)軸器等）。
6、在機旁箱上放置操作牌，必須將轉(zhuǎn)換開關打到“0”位、“機旁”、“手動”等位置，有急停開關的應按下急停開關；
7、有遠程控制系統(tǒng)的設備，掛好操作牌后，應由專業(yè)負責人對是否存在其他可能啟動的情況進行確認；如有，應采取相應措施，切斷主啟動電源，并在控制開關上掛好“線路有人工作、禁止合閘啟動”等警告標志，危險性較大的情況，應派專人進行看守；
8、檢修為液壓、氣動等設備的，除在電氣控制點按本規(guī)定掛放操作牌之外，還應當有防止液壓、氣動設備動作的安全措施。
9、設備操作人員只有在檢修人員取回操作牌后才能按程序啟動設備。多個檢修工種的必須在最后一個操作牌取走之后，方可按程序啟動設備；
10、檢修操作牌的`取回應遵循“誰掛誰取”的原則，檢修作業(yè)時間跨度長，期間檢修人員進行輪換作業(yè)的情況，應在現(xiàn)場當面對口交接并做好交接記錄，操作牌也應當更換為對應的接班人員操作牌。
11、開啟或關閉設備主電源或其他能源控制點時，必須經(jīng)兩人同時確認，經(jīng)確認無誤后，方可操作。
12、當開啟或關閉設備的相關閥門、電源前，安全上與其他單位存在相互影響的必須由相關單位責任人員現(xiàn)場進行安全確認，并做好安全記錄，確認無誤后，方可操作。
13、作業(yè)人員應妥善保管操作牌，如有丟失，應立即申請分廠單位補發(fā)。
14、設備檢修人員應嚴格執(zhí)行上述有關操作牌的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違反操作牌規(guī)定作業(yè)的，均視為嚴重違章作業(yè)。
動力管理制度13
設備動力部經(jīng)理崗位職責
設備動力部高級經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負責主持設備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團隊建設、會議組織等)
貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的'推進和落實;
負責制定設備動力技改方案、總體進度計劃及目標實施監(jiān)控;
負責組織和實施動力設備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;
負責部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;
負責組織制定部門管理費用和項目投資預算費用;
負責本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓、員工提升及績效考核和評定;
參與公司組織相關的日程會議及長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;
動力管理制度14
設備動力部設備管理員在經(jīng)理領導下開展工作，必須掌握相關法律、法規(guī)及專業(yè)知識，做好本職工作。
�。ㄒ唬徫宦氊�
1、具體負責分管的設備管理工作，在進行設備管理過程中必須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。負責分管設備的入庫驗收、報廢等工作，對分管設備進行綜合管理。
2、建立健全分管設備的管理制度及設備管理有關規(guī)定，并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關部門建立健全設備技術(shù)檔案，主要設備的技術(shù)資料準備齊全，并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)設備的運轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設備，提高設備的利用率。
5、定期參加公司組織的設備大檢查，考核各使用單位各項指標的完成情況。
6、定期對分管設備狀況進行分析，寫出設備管理情況總結(jié)報告，按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關部門組織的'安全技術(shù)培訓和業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高管理水平。
8、認真執(zhí)行崗位責任制，遵守勞動紀律，及時解決生產(chǎn)急需的設備問題。
9、參加設備事故的分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
�。ǘ�、責任追究
1、不能深入現(xiàn)場，分管范圍設備管理混亂的，設備管理員負直接責任。
2、業(yè)務不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設備管理員負直接責任。
動力管理制度15
1、確定人員需求量和擁有量，合理地安排補充人員，組織培訓或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織，都必須有計劃地進行。
2、編制勞動力計劃應遵循以下原則：
�。�1）以編制定員標準為基礎，在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后要以崗位責任為標準，從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進行綜合平衡。
�。�2）經(jīng)過勞動資料的統(tǒng)計和分析，及時修訂勞動力計劃的'有關數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行勞動力安排要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。
�。�3）制定勞動力計劃時，應充分考慮勞動力成本控制，培訓福利支出，薪酬等因素。
�。�4）建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應堅持缺多少，補多少的原則；做到申報理由充分，人員補缺合理，計劃安排科學，避免計劃需求數(shù)和實際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應制定酒店近中期人員要求計劃，做到用人情況心中有數(shù)。
�。�5）年度人員增補申請計劃須經(jīng)酒店領導批準后實施，并由人力資源部存檔備查。
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