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企業(yè)負責人帶班制度（精選17篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)負責人帶班制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)負責人帶班制度 1
目的：
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
范圍：
本制度適用于公司領(lǐng)導帶班值班工作。
職責：
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的'規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；
4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
控制要求：
1、公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。
2、安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。
企業(yè)負責人帶班制度 2
一、職責
安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
二、工作程序
1、帶班安排
公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導帶班職責
①堅持生產(chǎn)工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�、蹖Πl(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的.搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
三、對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
6、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。
7、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。
8、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
企業(yè)負責人帶班制度 3
一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳有關(guān)規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。
項目部領(lǐng)導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責
1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導當前施工現(xiàn)場安全存在的'問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
三、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。
企業(yè)負責人帶班制度 4
為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，研究決定，施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單，限期整改并按期復查。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即停止生產(chǎn)，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要領(lǐng)導報告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向廠長，安排好人員替班。
3、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。
4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給責任領(lǐng)導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
2、帶班期間出現(xiàn)安全事故的'，一并給予嚴肅處理和處罰。
3、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
4、由主要負責人對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
企業(yè)負責人帶班制度 5
1、汛期實行24小時由鄉(xiāng)領(lǐng)導帶班、工作人員值班相結(jié)合的防汛值班制度，鄉(xiāng)領(lǐng)導輪流帶班。非汛期，當遇有集中強降雨預報或集中強降雨、嚴重干旱等其它自然災害發(fā)生和恐怖襲擊時，應安排人員值班。
2、汛期，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導、分管防汛的鄉(xiāng)領(lǐng)導、防辦工作人員的手機必須24小時開機，確保關(guān)鍵時刻能隨時保持聯(lián)系。
3、值班人員應認真履行值班職責，接聽電話要及時，文明用語，本著實事求是的原則，熱情解答；不能當時答復的`，應耐心做好解釋工作，并做好值班記錄，按有關(guān)程序處理。做到一般問題能及時正確處理，重大問題及時向帶班領(lǐng)導匯報，上傳下達及時、準確。
4、遇集中降雨時，值班人員應保持高度警惕，加強與有關(guān)村、社區(qū)、駐鄉(xiāng)各單位的聯(lián)絡；主動及時向有關(guān)村、組、工程管理單位了解當?shù)亟涤昵闆r、工程情況、險情災情。遇有災情險情：應及時聯(lián)系受災地區(qū)，了解清楚受災人員數(shù)量、人員轉(zhuǎn)移、有無傷亡、經(jīng)濟損失和搶救措施等情況，并按規(guī)定及時報告。
5、值班人員必須堅守工作崗位，嚴禁擅自脫崗、離崗。嚴禁在值班室內(nèi)聚眾聊天、喧嘩或娛樂、玩電腦游戲，不得從事與值班工作無關(guān)的活動。
6、值班工作人員（含帶班領(lǐng)導），應接受必要的培訓，熟悉本地防汛抗旱業(yè)務及相關(guān)軟件的使用方法，熟練掌握水旱災害應急處置程序，熟練掌握傳真機、復印機等基本操作技能，勝任防汛抗旱值班工作。
7、值班人員應做好保密工作，嚴守國家機密。
8、值班人員如因特殊原因不能參加正常值班，應提前請假，由只要領(lǐng)導負責調(diào)整，并報告帶班領(lǐng)導，不得以任何理由造成值班人員空缺。
9、嚴格交接班制度，認真履行交接班手續(xù)。值班人員應將當班的主要情況和關(guān)注要點、待辦事項等向下一班值班人員交待清楚，辦理必要的交接班手續(xù)。接班人員對待辦事項，應繼續(xù)跟蹤了解辦理。
10、值班人員要注意防火、防盜及用電安全，保持值班室干凈、整潔，。
11、值班人員因玩忽職守造成嚴重后果的，將依法依紀進行處理；后果特別嚴重的，由司法機關(guān)追究其刑事責任。
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為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，提高現(xiàn)場安全管理水平，根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求，結(jié)合我礦實際，特制定本規(guī)定。
一、帶班下井次數(shù)
科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次，帶班下井不少于10次，其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。
二、帶班下井職責
1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，針對井下現(xiàn)場的實際情況，加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。
2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，及時制止違章違紀行為，積極組織解決井下現(xiàn)場存在的.擋手問題。
3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定進行報告和治理。
4、井下發(fā)生事故后，帶班管理人員要盯在現(xiàn)場，協(xié)助礦有關(guān)部門對事故的救援和處理。
三、帶班下井要求
1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃，礦調(diào)度根據(jù)計劃嚴格落實管理人員帶班情況。
2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定，不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。
3、帶班管理人員下井，必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向礦調(diào)度室進行三匯報，匯報內(nèi)容包括:姓名、入井時間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等有關(guān)情況.
4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳，逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進行不定期抽查，將抽查結(jié)果通報并進行考核。
四、帶班下井考核
1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容，作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一，對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的，按照規(guī)定嚴肅處理。
2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井，本人當月超額或獎金按50%支付，但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。
3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天)，缺一次，扣罰500元。
4、帶班上崗的管理人員，必須與員工同下同上，未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導批準，不得提前出井，未經(jīng)批準提前出井的，當月發(fā)現(xiàn)一次，扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn)，扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。
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為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。
一、一般規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，副總工程師、采煤副礦長、掘進副礦長。
2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進副礦長每月帶班下井不得少于20次。
3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導帶班。
4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風井井口乘罐，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。
8、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。
9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。
10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的.問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
三、考核及相關(guān)規(guī)定
1、由調(diào)度所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。
3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
企業(yè)負責人帶班制度 8
1、目的
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針，提高各級領(lǐng)導履行安全生產(chǎn)責任制的有效程度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。
3、職責
3.1 公司領(lǐng)導帶班職責
�。�1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�。�3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)定處理；
�。�4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；
�。�5）做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的.巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，參與事故的調(diào)查、分析，并提出安全措施及處理意見；
（6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
3.2 值班人員職責
�。�1）認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對安全工作負責；
�。�2）負責當日的安全檢查，安全監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報；
�。�3）認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；
�。�4）當日發(fā)生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領(lǐng)導匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析并提出有效的安全防范措施；
4、工作要求
�。�1）公司領(lǐng)導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；
（2）公司帶班、值班表由辦公室排班；
�。�3）公司領(lǐng)導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協(xié)調(diào)進行換班；
（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛(wèi)室簽到；
�。�5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；
（6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規(guī)定到關(guān)鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；
�。�7）加強夜間值班的檢查、監(jiān)督。對于大修、開停車時帶班領(lǐng)導要在現(xiàn)場監(jiān)控。
5、考核與獎懲
�。�1）公司對《領(lǐng)導干部帶班、值班制度》的執(zhí)行實施統(tǒng)一檢查與考核。檢查與考核結(jié)果直接與本人的業(yè)績掛鉤；
�。�2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續(xù)的，按照嚴重違紀處理；
�。�3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；
�。�4）對帶班、值班領(lǐng)導不到現(xiàn)場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；
�。�5）對弄虛作假、忽視安全生產(chǎn)的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；
�。�6）對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，處以相關(guān)責任人100元罰款，對突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責任。
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一、目的
根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及省市相關(guān)文件規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本項目經(jīng)理部。
三、術(shù)語、定義
施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理。
帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的'質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。
四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責
項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。
當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。
嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)安全部門報告。
項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。
項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。
工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
五、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。
六、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。
七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。
八、本制度自開工之日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度 10
一、目的
為加強公司安全生產(chǎn)管理，確實落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班，其中：生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。
2、公司級領(lǐng)導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉(zhuǎn)安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領(lǐng)導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領(lǐng)導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領(lǐng)導帶班職責
�。�1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
�。�4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
�。�5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領(lǐng)導帶班職責
�。�1）布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；
�。�4）要認真檢查人的、物的'不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
�。�5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵：
�。�1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；
�。�2）領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
�。�3）防止事故擴大，搶險有功者；
�。�4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
2、處罰：
�。�1）無故不帶班的，每次罰款200元；
（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
�。�3）安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔相應安全責任。
企業(yè)負責人帶班制度 11
為保障學校正常秩序，為了加強學校常規(guī)管理，維護校園安全穩(wěn)定，增強應對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理能力，特制定保師附小行政領(lǐng)導帶班值班制度。帶班值班分為個行政、教學、德育三個主要部門，由各中心主任帶班，副主任、干事及黨團員參與，三個部門統(tǒng)一思想、互相監(jiān)督、分工合作。
一、行政帶班值班
（一）人員組成：
辦公室、總務處、法制處等工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
（二）職責
1、行政帶班領(lǐng)導是當日學校值班的督察領(lǐng)導，向校長負責，對全校的事務負責，是對外事務的第一接待人。
2、行政帶班領(lǐng)導負責人員分工，處理值班期間全校發(fā)生的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領(lǐng)導報告，并按領(lǐng)導批示協(xié)調(diào)處理好有關(guān)事項。
3、行政帶班領(lǐng)導負責檢查指導全校帶、值班人員到位及履行職責情況。其中包括值班人員是否按時到位；監(jiān)督早晨、中午教師簽到情況，有無代打卡現(xiàn)象；積極發(fā)現(xiàn)、上報、排除校園安全隱患；督查課間操；督查辦公室衛(wèi)生情況；督查課間安全值班到位情況；并抽查教學、德育各項工作落實情況。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，監(jiān)督上級機關(guān)及校外來電記錄，有重大問題及時與主管校長溝通。
5、及時了解、掌握全校情況，察看重點部位，遇有關(guān)于教學，教育，學生等相關(guān)問題，及時向有關(guān)處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、通報。行政領(lǐng)導的`通報要并匯總其它各方面的信息，及時準確，不漏報、瞞報、錯報。
7、記好《值班記錄》，以及與下一位帶班領(lǐng)導的交接工作。
二、教學帶班值班
（一）人員組成：
教務處、科研處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
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1、教學帶班領(lǐng)導是當日學校教學值班的督察領(lǐng)導，向?qū)W校負責，對全校的教學事務負責。
2、教學帶班領(lǐng)導應妥善處理值班期間全校發(fā)生關(guān)于教學的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領(lǐng)導報告，并按領(lǐng)導批示協(xié)調(diào)處理好有關(guān)事項。
3、負責檢查指導全校教學帶、值班人員在位及履行職責情況。其中包括及時檢查晨讀午讀情況；檢查教師上課提前上崗；及時檢查課堂常規(guī)。當天進課堂聽課、評課、并反饋，反饋時要寫清日期、第幾節(jié)課、哪位教師等具體內(nèi)容。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，及時了解、掌握全校教學、科研情況，察看重點部位，遇有關(guān)于教學，科研，課堂常規(guī)等相關(guān)問題，及時處理，并監(jiān)督處理情況。
6、及時、準確的匯總教學部分通報。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領(lǐng)導的交接工作。
三、德育帶班值班
�。ㄒ唬┤藛T組成：
德育處工作人員，助理，正副主任，干事，黨團員代表
�。ǘ┞氊�
1、德育帶班領(lǐng)導是當日學校值班的督察領(lǐng)導，向?qū)W校負責，對全校的學生負責。
2、德育帶班領(lǐng)導應妥善處理值班期間全校發(fā)生關(guān)于學生、紀律等的一切問題，遇有重大事項應及時向主管領(lǐng)導報告，并按領(lǐng)導批示協(xié)調(diào)處理好有關(guān)事項。
3、負責檢查指導全校德育帶、值班人員在位及履行職責情況。其中包括督導檢查室內(nèi)、外衛(wèi)生區(qū)；檢查學生紀律；檢查路隊情況；檢查課間活動；檢查食堂就餐、宿舍住宿情況。并在每日第一節(jié)課前在公示黑板上如實公布成績（公布的成績要體現(xiàn)出等級差別，公平合理）。
4、督導當日值班員如實填寫當日值班日志，監(jiān)督上級機關(guān)及校外來電記錄，與重大問題及時與主管溝通。
5、及時了解、掌握全校情況，察看重點部位，遇有關(guān)于學生，紀律，少先隊活動，路隊等相關(guān)問題，及時向有關(guān)處室反映，并監(jiān)督處理情況。
6、及時、準確的匯總教學部分通報。記好《值班記錄》，并做好與下一位帶班領(lǐng)導的交接工作。
企業(yè)負責人帶班制度 12
第一條 為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，切實提高企業(yè)負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及上級建設行政主管部門的相關(guān)文件要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱的企業(yè)負責人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安全生產(chǎn)。
第四條 企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實施對工程項目安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班安全生產(chǎn)是指項目項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動。
第五條 公司總經(jīng)理是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條 企業(yè)負責人要定期帶班安全檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
第七條 企業(yè)負責人帶班安全檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第八條 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的`分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》的規(guī)定。
第九條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第十條 項目負責人帶班職責
項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。
1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為首要職責，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
2、項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
3、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安檢部和工程部研究處理。
4、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時，項目負責人要立即組織采取停產(chǎn)、撤撤離作業(yè)人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業(yè)負責人、安檢部、工程部報告。
6、項目負責人每月帶班時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向上級建設行政主管部門和公司請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。
第十一條 考核規(guī)定：對未執(zhí)行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按照公司項目安全經(jīng)濟考核辦法給予嚴肅處理和處罰。
第十二條 本制度自20xx年3月1日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度 13
1、根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導，是指的領(lǐng)導班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項目領(lǐng)導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導成員。
5、項目領(lǐng)導是落實項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領(lǐng)導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導、帶班生產(chǎn)工作時間、任務、職責權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領(lǐng)導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調(diào)查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調(diào)查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的`安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。
7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領(lǐng)導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
企業(yè)負責人帶班制度 14
第一章 總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導，負責人應當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責
第八條 集團帶班領(lǐng)導職責:
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的.質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領(lǐng)導帶班檢查計劃，并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導職責:
1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。
4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 集團公司帶班領(lǐng)導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則：
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則：
1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
企業(yè)負責人帶班制度 15
為強化安全生產(chǎn)管理工作，嚴格責任的有效落實，預防出現(xiàn)安全隱患，領(lǐng)導能在極短時間內(nèi)進行解決，特制訂安全生產(chǎn)值班制度。
一、值班時間
公司、分公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班，領(lǐng)導值班為24小時值班制，其他值班人員為當日下午到次日早上班時間。
二、值班人員組成
�、拧⒐绢I(lǐng)導值班：由當日值班領(lǐng)導帶班，成員有各及有關(guān)人員組成。
�、啤⒎止绢I(lǐng)導值班：由當日值班領(lǐng)導帶班，成員有各科室、生產(chǎn)單位等有關(guān)人員組成。
三、值班地點
值班人員必須在各自的崗位上進行值班。
四、值班人員的管理規(guī)定
�、�、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度，按時到崗并在值班室進行簽、消到。
�、啤⒅蛋嗳藛T不得擅離職守或隨意缺崗，在值班期間，嚴禁請假，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領(lǐng)導進行批準。負責將對值班人員進行嚴厲處罰。
�、恰⒐绢I(lǐng)導值班時，由值班領(lǐng)導帶隊對分公司安全生產(chǎn)值班情況進行檢查，對檢查出的問題，認真填寫值班記錄，并提出建議和處理意見。
⑷、分公司領(lǐng)導值班時，由當日值班領(lǐng)導帶隊，對各生產(chǎn)車間的'值班情況進行檢查，對檢查出的問題，及時提出建議和處理意見，并認真填寫值班記錄。
�、�、分公司生產(chǎn)車間值班人員在值班時，如遇到較大安全隱患時，必須及時向當日值班領(lǐng)導匯報，并將人員進行撤離。
�、�、值班領(lǐng)導在交班時，必須將值班記錄交到值班室，值班記錄要保存完好，月底交有關(guān)部門歸檔保存。
五、值班責任
�、�、公司值班人員責任：
A、行政值班負責全公司安全生產(chǎn)事務的督促檢查及事故處理；
B、辦公室值班負責公司機關(guān)外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；
C、安全部值班負責全公司安全生產(chǎn)、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；
D、財務部值班負責本部安全。
�、啤⒎止局蛋嗳藛T責任：
A、行政值班負責本公司安全生產(chǎn)事故的督促檢查事故處理；
B、綜合辦值班負責接傳電話，外務接待、合理安排值班車輛等事務；
C、安全科值班負責本公司安全生產(chǎn)、事故險情的信息傳遞與組織搶救等；
D、生技科值班負責協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的問題，并配合安全科搞好安全隱患的排查等工作。
E、各生產(chǎn)車間值班人員負責本車間安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)負責人帶班制度 16
1、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。
3、術(shù)語、定義
3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的`副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容
4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。
4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）
4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。
4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
5、考核
5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。
5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。
5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。
5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。
6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度 17
一、值日期間，學校領(lǐng)導班子成員實行輪流帶班制，在帶班期間，督促值班教師堅守值班崗位，隨時檢查值班情況，發(fā)現(xiàn)任何問題，指導或幫助值班教師解決。
二、帶班期間，帶班人員必須堅守帶班崗位，與值日教師一同護校，隨時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
三、帶班期間，保證24小時信息暢通，盡到帶班責任。
四、帶班期間如果學校發(fā)生任何情況，帶班人員負全面責任；值班教師負具體責任。
五、帶班領(lǐng)導有責任帶領(lǐng)值班教師保護好學校的'設施及一切校產(chǎn)。要勤于檢查，督促值日教師早、中、晚隨時檢查學校情況。
六、學校財產(chǎn)及設施如果有丟失或損壞，要照價理賠，帶班領(lǐng)導負責理賠55%；值班教師負責理賠45%損失。
七、周末由值日教師值班，領(lǐng)導輪流帶班，負責督促值日教師看護學校。
八、本制度也適用于假期的值班、帶班。
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