欧美日韩在线免费观看,久久精品合集精品视频,每日更新在线观看AV_手机,这里是精品中文字幕

<mark id="47rz2"><center id="47rz2"><dd id="47rz2"></dd></center></mark>

    <legend id="47rz2"><u id="47rz2"><blockquote id="47rz2"></blockquote></u></legend>

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>實用文>制度>裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

      裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

      時間:2023-06-20 06:52:40 制度 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

        在當(dāng)下社會,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的裝飾公司項目經(jīng)理管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      裝飾公司項目經(jīng)理管理制度

      裝飾公司項目經(jīng)理管理制度1

        嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

        服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。

        努力做好團隊建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

        領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

        按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。

        確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進度和質(zhì)量狀況。

        對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

        認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的`檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

        及時準(zhǔn)確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

        負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

        在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

        有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

        積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

        關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

        施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。

        每天堅持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

        及時完成上級交辦的其它工作。

      裝飾公司項目經(jīng)理管理制度2

        1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

        2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。

        3、努力做好團隊建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

        4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進行有效溝通,切實了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

        5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。

        6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進度和質(zhì)量狀況。

        7、對施工班組實施有效管理,對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

        8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,并要求客戶在驗收單上簽字。

        9、及時準(zhǔn)確傳達工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

        10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的`增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

        11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

        12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

        13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

        14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

        15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運作。

        16、每天堅持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

        17、及時完成上級交辦的其它工作。

      【裝飾公司項目經(jīng)理管理制度】相關(guān)文章:

      裝飾公司管理制度01-18

      裝飾公司管理制度06-27

      裝飾公司管理制度[精選]07-17

      裝飾公司管理制度[優(yōu)選]07-20

      (推薦)裝飾公司管理制度07-17

      裝飾公司管理制度[精]07-17

      【精】裝飾公司管理制度04-17

      【薦】裝飾公司管理制度04-17

      裝飾公司管理制度【熱】04-15