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      企業(yè)的管理制度

      時間:2024-09-21 23:13:05 制度 我要投稿

      企業(yè)的管理制度(精選5篇)

        在不斷進步的時代,接觸到制度的地方越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編整理的企業(yè)的管理制度(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      企業(yè)的管理制度(精選5篇)

        企業(yè)的管理制度1

        隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中(立項、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售)每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段,所以,房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本。

        (一)立項環(huán)節(jié)的成本控制

        1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》,《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容(《可行性研究報告》詳細內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》):

        1.成本費用估算和控制目標及措施;

        2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排;

        3.稅務(wù)環(huán)境及其影響;

        4.資金計劃;

        5.《競投方案》(僅限招標、拍賣項目);

        6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策;

        7.項目綜合評價意見;

        (二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

        1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則:

        1)能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作,應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成;

        2)需委托設(shè)計院進行的規(guī)劃設(shè)計工作,應(yīng)采取招標方式,擇優(yōu)確定。

        2、總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標,即目標成本:詳見附錄1-目標成本的編制與審核),應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查,獲通過后方可進入下一設(shè)計階段(如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制我方的《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項的控制目標,并以此控制下一階段的設(shè)計。

        3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款,并載明:設(shè)計單位的'《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

        4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組,對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本)等進行會審,提出明確的書面審查意見,并督促設(shè)計單位進行修正,避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。

        5、材料設(shè)備之品牌/標準、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配,在滿足功能的前提下,杜絕質(zhì)量超標。

        6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的實際情況,對規(guī)范、圖集的做法進行適當(dāng)調(diào)整,使之更加經(jīng)濟、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段,使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

        (三)招標環(huán)節(jié)的成本控制

        1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外,其它工程的施工或作業(yè)單位,不得指定。

        2、主體施工單位的選擇,必須采取公開或邀請招標方式進行。

        3、應(yīng)對投標單位進行資格預(yù)審,審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。

        4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組,就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃,擬訂標書,開展招標活動;對投標單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察,提出書面考察意見;對投標情況進行評估,提出書面評估意見。

        5、同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。

        6、凡一次采購量高于人民幣三萬元(含三萬元)的材料設(shè)備、工程造價高于十萬元(含十萬元)的工程施工必須采用招投標方式。

        7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中,綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行選擇。

        8、壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào),最大程度降低造價。

        9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員,合同條件必須符合招標條件,合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰,不得因工程緊而不簽合同就開工。

        10、開標后,對回標單位進行至少兩輪閉門談判,每次談判的回復(fù)文件必須密封送達(按投標程序處理)。

        11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進行,詳見附錄2:合同審批與簽訂規(guī)定。

        12、應(yīng)建立健全施工隊伍檔案,跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

        13、對投標人的設(shè)備報價不能指定唯一品牌,只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件,也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。

        14、出包工程應(yīng)嚴禁擅自轉(zhuǎn)包。

        (四)施工過程的成本控制

        現(xiàn)場簽證(洽商及設(shè)計變更)

        1.現(xiàn)場簽證范圍項目施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認的、引起工程造價變化又不屬于包干合同范圍的事項及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍的,可以辦理現(xiàn)場簽證,包括:工程量增減、材料設(shè)備價格變化等。現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

        2.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限

        一般簽證2萬元以下(含2萬元)項目公司工程部、預(yù)算部2—5萬元(含5萬元)除以上人員簽字外,報項目經(jīng)理或主管副總批準重大簽證5—20萬元(含20萬元)公司分管副總審批20萬元以上公司總經(jīng)理審批

        2.1上述金額范圍是指單筆單項變更簽證的總金額,不得分筆分項拆分變更簽證金額,并報公司審計以備抽審。

        2.2同一單體建筑物每個專業(yè)現(xiàn)場簽證次數(shù)超過10次的,要由提案人寫分析報告,報告應(yīng)至少包含原因、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費用的應(yīng)對方案,并報公司批準。

        2.3為提高效率,預(yù)算部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項目具體情況進行授權(quán)。

        3.現(xiàn)場簽證辦理

        3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容,要求提案人詳細列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)(特殊情況可在事先征得項目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天)一式五份(加蓋單位印章)及時上報。

        3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的簽證,提案人應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價人員共同到現(xiàn)場勘查、核定。

        3.3對重大的簽證,要求提案人應(yīng)于施工前7天上報,項目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行審核,并將審核意見上報公司。

        3.4每月10日前,對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價的簽證費用預(yù)算,甲、乙雙方應(yīng)進行綜合性核對和價格商談,并形成核對與商談記錄清單。

        4.現(xiàn)場簽證的審批

        4.1項目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后,一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項目部現(xiàn)場工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門,并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

        4.2承包人意見必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理簽署;監(jiān)理公司意見必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

        4.3原則上現(xiàn)場簽證按量價分離要求進行,即工程量由工程部負責(zé),價款由預(yù)算部負責(zé)。但如發(fā)現(xiàn)量價有重大偏離時,發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告,上一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。

        4.4項目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的簽證單后,一般在5天內(nèi)(重大簽證為10天內(nèi))予以批復(fù),并反饋予承包人。

        4.5現(xiàn)場簽證沒有實施或未全部實施,監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)及時注銷或按實重新核定該項簽證單,并及時通知造價人員。

        4.6辦理現(xiàn)場簽證要填寫現(xiàn)場簽證審批單,詳見附錄3:現(xiàn)場簽證審批單。

        5.附則監(jiān)理工程師及項目職能部門相關(guān)人員應(yīng)認真、仔細、準確、合理地對簽證簽署意見。尤其是要注意對于承包單位為減項的現(xiàn)場簽證要及時辦理。如項目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款,直至追究法律責(zé)任。

        工程質(zhì)量與監(jiān)理

        1、項目開工前,原則上應(yīng)通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

        2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合,嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,必須組織有關(guān)部門詳細調(diào)查、分析事故原因,提交事故情況報告及防患措施,明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位,按照質(zhì)檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

        3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收,必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的,應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理,存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參與驗收的隱蔽工程,在結(jié)算時不予計價。

        工程進度款

        1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者,應(yīng)不超過工程造價的15%,并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。

        2、工程進度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理:

        1)施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表,見附件4:工程驗工計價審批表;

        2)工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員,對照施工合同及進度計劃,審核工程進度內(nèi)容和完工部位(主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片)、工程質(zhì)量證明等資料;

        3)預(yù)算部門整理復(fù)核工程價值量;

        4)經(jīng)財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準程序付款并登記付款臺帳。

        3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶,以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。

        4、工程進度款支付達到工程造價80%時,原則上應(yīng)停止付款,預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款,以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。

        (五)工程材料及設(shè)備管理

        1、項目開工前,設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單,一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供,并在工程施工承包合同中加以明確:

        2、甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備,應(yīng)實行甲供或甲定乙供,其余實行乙供;

        3、實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費。

        4、應(yīng)按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間,防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

        5、甲供材料、設(shè)備的采購必須進行廣泛詢價,貨比三家,也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下,應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位:

        1)能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;

        2)愿意以房屋抵材料款,且接受正常樓價的供貨商;

        3)能夠到現(xiàn)場安裝,接受驗收合格后再付款的供貨商;

        4)售后服務(wù)和信譽良好的供貨商。

        5)工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格,要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告,辦理驗收手續(xù),妥善保管。對不符合要求的,應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。

        6)《采購合同》中必須載明:因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的,供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

        7)必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度,不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。

        8)對于乙供材料和設(shè)備,我方必須按認定的質(zhì)量及選型,在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板,進行封樣,并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。

        9)材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出,設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過,審算部門同意,領(lǐng)導(dǎo)批準。

        10)甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及結(jié)算清單,經(jīng)審算、財務(wù)部門審核無誤后,方能辦理結(jié)算。

        (六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

        1、單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。

        2、設(shè)計、工程、審計、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等,“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。

        3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施,均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。因施工單位原因延誤工程移交,給我方造成經(jīng)濟損失的,要按合同追究其責(zé)任。

        企業(yè)的管理制度2

        第一章總則

        第一條為加強門店消防工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合門店實際情況,制定本制度。

        第二章組織管理

        第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制,企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責(zé)任書》,門店主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施工作。

        第三條門店安全委員會(簡稱“安委會”)負責(zé)防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,安全管理辦公室(簡稱“安全辦”)負責(zé)防火安全的具體實施工作。

        第三章管理職責(zé)

        第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責(zé):

        一、負責(zé)門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性,落實公司防火安全責(zé)任制。

        二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī),制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況,對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。

        三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間,對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行巡視檢查,同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施,對暫時難以消除的火災(zāi)隱患,應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施,對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施,有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用,確保門店的防火安全。

        四、負責(zé)建立和修訂門店防火檔案,以實現(xiàn)對防火安全責(zé)任的追溯。

        五、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動,對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告消防機關(guān)。

        六、負責(zé)門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理,或協(xié)助消防管理機關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。

        七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作,并對施工過程的情況負有監(jiān)督責(zé)任。

        八、負責(zé)門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的.簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能

        九、負責(zé)對新到門店工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。

        十、負責(zé)定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。

        十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位,不得脫崗,并掌握防火和滅火基本知識。

        十二、負責(zé)《臨時動火證》的審批和檢查工作。

        十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄,并由檢查人員和被檢查部門負責(zé)人簽字,被檢查部門負責(zé)人拒絕簽字的,檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案,并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

        第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責(zé):

        一、負責(zé)對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性,落實與公司簽訂的《年度安全目標責(zé)任書》的工作和部門防火安全責(zé)任制。

        二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于防火方面的法律法規(guī),以及門店防火安全管理制度與各崗位工種安全防火規(guī)定,監(jiān)督檢查本部門落實門店制度及規(guī)定的情況,對本部門防火安全情況進行日常性巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。實施科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作與防火安全管理工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比的“六同”。

        三、配合消防管理機關(guān)、地區(qū)安委會和公司組織進行的監(jiān)督檢查和驗收工作以及消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織的其他活動,對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議,在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告公司安全辦。

        四、愛護門店的防火設(shè)施、消防器材和避雷設(shè)施,不得隨意挪動、挪用、埋、壓、圈、占。

        五、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時排除,出現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)及時組織本部門員工進行撲救,并向安全辦及時匯報,不得瞞報、漏報或延報火災(zāi)情況。未經(jīng)安全辦許可不得撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場。

        六、對重點部門的防火部位和設(shè)施指定專人負責(zé),下班前拉閘斷電,熄滅燈火。

        七、部門全體員工均為門店義務(wù)消防隊員,應(yīng)急救援的組織管理工作見《安全生產(chǎn)管理制度》第五十二條規(guī)定。

        第四章宣傳和教育

        第六條安委會每季度定期召開工作例會,分析公司安全形勢、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神,針對問題制定改進措施并予以落實。

        第七條安委會成員應(yīng)利用各種會議對員工進行安全教育,及時通報門店安全情況,并按安委會的要求布置落實安全工作。

        第八條安全辦應(yīng)利用門店計算機信息網(wǎng)絡(luò)、通訊、黑板報、宣傳畫、橫幅等多種形式和手段,開展經(jīng)常性的治安防范和防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育活動。

        第九條門店大堂經(jīng)理應(yīng)充分重視公司及門店防火安全工作,按照安全辦的要求落實對員工的防火安全教育,帶領(lǐng)員工自覺遵守防火安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策以及公司安全方面的有關(guān)制度,組織員工開展防火法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工防火安全意識和遵守防火法律法規(guī)的自覺性。

        企業(yè)的管理制度3

        一、目的

        為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

        二、適用范圍

        凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

        三、權(quán)責(zé)劃分

        3.1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

        1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

        2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃;

        3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

        4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施;

        5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;

        6.管理、控制培訓(xùn)費用;

        7.管理公司內(nèi)部講師隊伍;

        8.負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;

        9.追蹤考查培訓(xùn)效果;

        10.研擬其他人才開發(fā)方案。

        3.2各部門權(quán)責(zé)

        1.呈報部門培訓(xùn)計劃;

        2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

        3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

        4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;

        5.確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

        四、培訓(xùn)管理

        4.1總論

        1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

        2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

        3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

        4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

        4.2培訓(xùn)體系

        培訓(xùn)體系包含四個模塊。

        4.2.1新員工入職培訓(xùn)

        1)培訓(xùn)對象:所有新進人員。

        2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況。

        3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

        4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

        a)常規(guī)類科目:

        公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、

        產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

        b)專業(yè)技術(shù)類科目:

        技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習(xí)慣的標準作業(yè)技巧、項目管理流程與強化訓(xùn)練及其他。

        4.2.2實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

        1)培訓(xùn)對象:公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。

        2)培訓(xùn)目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

        3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。

        4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

        4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

        1)培訓(xùn)對象:全員。

        2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

        3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

        4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的'多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

        4.2.4外部培訓(xùn)

        1)培訓(xùn)對象:全員。

        2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

        3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

        4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類。

        a)常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;

        b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

        c)個人進修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。

        4.3培訓(xùn)計劃的擬訂

        4.3.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃,并呈報審核。

        4.3.2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求計劃,并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

        4.3.3人事部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,擬訂季度計劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報。

        4.4培訓(xùn)實施

        4.4.1新員工入職培訓(xùn)

        1.員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),以后可分散性培訓(xùn),每次2-4課時,對一些特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

        2.應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行,課程則較為全面和深入,培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),一般為一周左右。

        3.每一位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。

        4.各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

        5.學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》(見附錄二的附表1),客觀公正的考評授課情況及講師。

        6.如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

        企業(yè)的管理制度4

        一、公司形象制度

        1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

        2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。

        3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。

        4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

        5、接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長。

        6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,必須時刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

        7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

        8、員工要注重個人儀態(tài)儀表,工作時間的著裝及修飾須大方得體。

        二、生活作息制度

        1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

        2、作息時間規(guī)定

        上班時間上午08:00——12:00

        下午14:00——18:00

        午休時間12:00——14:00

        下班時間18:00

        3、員工上下班施行簽到制,上下班均須本人親自簽到,不得托他人簽到。

        4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

        5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

        6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假,事后補交相關(guān)證明。

        7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請,并填寫【請假申請單】,經(jīng)批準后方可休息。

        三、衛(wèi)生規(guī)范

        1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

        2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時清理。

        3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人,事后需立即清理會客區(qū)。

        4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

        5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施,最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

        四、工作要求

        1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

        2、新入職員工的試用期為三個月,員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

        3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的`依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

        4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室),如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的,時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。

        5、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能,積極參加公司組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制,出席和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。

        6、員工在工作時間必須全身心地投入,保持高效率地工作。

        7、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告,情節(jié)嚴重者,公司將予以辭退。

        8、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

        9、員工要保管好個人電腦,按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護,如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部,由公司安排修理。

        五、保密規(guī)定

        1、員工須嚴守公司商業(yè)機密,妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

        2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

        3、任何時間,員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

        4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案,如一發(fā)現(xiàn),除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,情節(jié)嚴重的,公司將追究其法律責(zé)任。

        六、人員管理

        1、員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

        2、員工須尊重上司,按照上司的指導(dǎo)進行工作并主動向上司匯報工作情況。

        3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映,聽取意見。

        4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

        5、員工不服從上級指揮,目無領(lǐng)導(dǎo),頂撞上級,而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運作,視情節(jié)嚴重程度,給予處理。6、管理人員應(yīng)團結(jié)互助,努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍,時刻掌握員工的工作情況,確保公司整體策劃順利進行。

        7、公司是一個大家庭,員工應(yīng)團結(jié)互助,為公司發(fā)展做出努力。

        七、物品管理

        1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責(zé)定期購買;

        2、每月10日之前,個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責(zé)人提交主管經(jīng)理,審批同意后,由專門負責(zé)人將辦公用品購回,根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

        3、若急需某類辦公用品,也應(yīng)先填寫【購物申請單】后,交由專門負責(zé)人,經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,方可購置。

        4、新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

        八、電腦管理

        1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時,務(wù)必關(guān)機切斷電源。

        2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

        3、未經(jīng)許可,使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

        4、嚴禁使用計算機玩游戲。

        5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

        6、未經(jīng)許可,任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。

        7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,嚴防被竊取而導(dǎo)致泄密。

        九、網(wǎng)絡(luò)管理

        1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

        2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如:上網(wǎng)聊天),也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

        3、嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

        4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

        5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護,任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置,不可擅自更改。

        6、嚴禁任何人以任何手段,蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

        十、經(jīng)費管理

        1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時,應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】,交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者,不允許再次借款。

        2、員工報銷已發(fā)生費用,首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】(由主管會計負責(zé)提供、審核);主管會計簽字后,到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期,方算完成報銷手續(xù)。

        3、公司員工因公外出辦事,交通工具以公交車為主,特殊情況需乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行,否則費用不予報銷。

        4、公司薪金發(fā)放日定為每月3日。

        十一、培訓(xùn)管理方面

        1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

        1)、培訓(xùn)內(nèi)容

        a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

        b、公司規(guī)章制度

        c、新老員工認識;

        d、辦公設(shè)備的使用;

        2)、培訓(xùn)注意事項

        a、新員工到崗時,公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度,營造歡迎的氣氛;

        b、培訓(xùn)由綜合管理部負責(zé)執(zhí)行,涉及到各部門業(yè)務(wù)時,部門負責(zé)人要有所準備,予以配合。

        2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

        1)、培訓(xùn)形式

        a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn),包括座談、講座等;

        b、員工業(yè)余時間自學(xué)。

        2)、培訓(xùn)考核

        a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負責(zé)組織,采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)

        b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負責(zé)考評,其成績列入公司績效考核范圍。

        十二、獎懲辦法:

        1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵;

        2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

        3、有下列事跡的員工,在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,給予相應(yīng)的獎勵:

        a、積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;

        b、維護公司利益和榮譽,保護公共資產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

        4、下列事由的員工,在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,給予相應(yīng)的懲罰:

        a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;

        b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;

        c、私自把公司客戶介紹他人的。

        5、公司將設(shè)立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假),獎金為100元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。

        6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工,將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商,以不耽誤工作為前提,得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。

        7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼,發(fā)放辦法從第六年度合同期開始,本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況,未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

        企業(yè)的管理制度5

        (一)總則

        第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高,采用計算機對企業(yè)進行管理,是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑,企業(yè)計算機管理制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理,對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。

        (二)計算機的管理和使用

        第二條歸口管理單位:

        1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

        2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

        (以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機)

        第三條管理員職責(zé):

        1.負責(zé)計算機運用的長遠規(guī)劃。

        2.根據(jù)資金的安排,負責(zé)機器及外設(shè)、備件的計劃、采購。

        3.負責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,組織開發(fā)成果鑒定。

        4.與教育部門使用,組織計算機技術(shù)培訓(xùn)。

        5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。

        第四條硬件使用:

        1.各單位使用計算機,需提出上機申請,經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用。

        2.上機申請分為:單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。

        3.軟件開發(fā),上機時間較多的單位,可以申請配置機器。

        第五條軟件管理:

        1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件,應(yīng)向企管科提出申請。

        2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

        3.企管科負責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進行軟件交流。

        (三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批

        第六條編制依據(jù):

        1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求;

        2.各單位要求開發(fā)的項目;

        3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力。

        第七條任務(wù)書內(nèi)容:

        1.軟件名稱;

        2.軟件應(yīng)能達到的技術(shù)性能;

        3.軟件的操作環(huán)境;

        4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;

        5.工作進度計劃;

        6.設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;

        7.經(jīng)費預(yù)算。

        第八條任務(wù)書的審批:

        設(shè)計任務(wù)書編制完成后,由企管科組織有關(guān)科室進行審議,認定可行后,由企管科科長批準。

        (四)軟件鑒定

        第九條鑒定的基本要求:

        軟件全部開發(fā)完成后,需經(jīng)三個月到一年的'實踐運行(視軟件復(fù)雜程序),才能申請鑒定。

        第十條鑒定資料:

        軟件鑒定前,必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

        1.設(shè)計任務(wù)書;

        2.軟件實現(xiàn)的功能;

        3.使用機型,對外存外設(shè)的要求,軟件支撐環(huán)境;

        4.軟件設(shè)計的流程圖;

        5.源程序清單;

        6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

        7.標準化室審議報告;

        8.用戶意見書。

        第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序:

        1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責(zé)人組成,廠長擔(dān)任組長;

        2.鑒定的議程:

        (1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;

        (2)宣讀標準化審查報告;

        (3)用戶代表發(fā)言;

        (4)操作示范;

        (5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議;

        (6)通過鑒定報告,鑒定小組成員并簽字。

        第十二條鑒定后的工作:

        1.整理資料、存檔;

        2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。

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