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      企業(yè)的管理制度

      時間:2024-09-02 02:05:30 制度 我要投稿

      企業(yè)的管理制度

        在發(fā)展不斷提速的社會中,接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      企業(yè)的管理制度

      企業(yè)的管理制度1

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

        在當(dāng)前企業(yè)激烈的競爭過程中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將直接影響著企業(yè)日常運行以及企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度是否完善,將直接影響著企業(yè)是否可以順利的解決在生產(chǎn)發(fā)展中所遇到的各種經(jīng)濟(jì)問題。同時在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對提升企業(yè)的市場競爭力有著重要影響,還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長以及維護(hù)企業(yè)的日常運行,因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        1.企業(yè)管理者思想意識薄弱

        在企業(yè)的管理過程中,大多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中,只注重到生產(chǎn)、銷售兩個方面,往往會把經(jīng)濟(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)忽視。因此,在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的過程中,由于得不到經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo),也就無法為企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)在設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的部門上,由于得不到企業(yè)管理者的重視,經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員沒有明確的工作職責(zé)和規(guī)章制度,因此也就無法正常的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。

        2.沒有一套完善的管理制度

        在企業(yè)的管理中,由于經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善,經(jīng)濟(jì)管理在控制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量審核的過程中缺乏一定的依據(jù),因此在制定短期的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)時都會受到一定的影響。在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門,部門的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責(zé)任,因此很多工作人員在對待業(yè)績考核的過程中玩忽職守,無法按照規(guī)定執(zhí)行,而一旦出現(xiàn)了問題時,由于沒有明確的責(zé)任劃分,很容易出現(xiàn)工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

        3.管理組織跟不上時代的發(fā)展

        隨著時代的不斷進(jìn)步,企業(yè)的管理也要及時的跟上時代前進(jìn)的步伐,只有這樣才能不被時代所淘汰。而在一些企業(yè)中,其經(jīng)濟(jì)管理制度以及嚴(yán)重落后新時期企業(yè)的經(jīng)營模式,以至于在管理的過程中因跟不上時代的發(fā)展直接給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中,也只能主管大體,針對各個細(xì)節(jié)不能準(zhǔn)確的做出判斷或決策,甚至有的企業(yè)管理者在管理的過程中,不會依照實際情況去考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場等。

        4.對企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位

        在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,往往會由于生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)而對企業(yè)的利益造成一定的影響。同時,企業(yè)管理者在對企業(yè)經(jīng)營的過程中,也往往忽視了對企業(yè)員工的培訓(xùn),因此造成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)落后。另外,在一些企業(yè)內(nèi)部中,企業(yè)工作人員流動頻繁,從而使企業(yè)在針對員工的培訓(xùn)、教育受到了極大的影響,在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高,從而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

        三、針對存在的問題提出的解決方案

        綜上所述,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的日后發(fā)展起著重要作用,不僅涉及到企業(yè)今后的命運,同時還是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的關(guān)鍵。因此,針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題,主要提出以下四種解決方案:

        1.完善企業(yè)的管理制度

        完善企業(yè)的管理制度,不僅有利于對企業(yè)今后的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,同時能在管理的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題,及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容:一方面,在完善企業(yè)管理制度的過程中,要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,明確的將工作的責(zé)任落實在各個負(fù)責(zé)人身上。另一方面,在對經(jīng)濟(jì)管理部門制定一定的規(guī)章制度時,也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。以保障經(jīng)濟(jì)管理部門的人員在工作過程中不會因玩忽職守而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成損失。

        2.加強對人才的培養(yǎng)和管理

        21世紀(jì)激烈的競爭,說到底就是對人才的競爭。在加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,企業(yè)要對管理部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,在提高企業(yè)工作人員的知識技術(shù)水平的同時,還能使其運用到日后的'工作中。另一方面,企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中,也要注重對人才的選拔和考核,同時,企業(yè)應(yīng)該從自己的實際需求出發(fā),研究出一套適用于本企業(yè)發(fā)展的管理方法,從而為今后企業(yè)取得更好的利益奠定堅定的基礎(chǔ)。

        3.切合實際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

        合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要保證。因此,企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中,一定要從實際出發(fā),其主要包括以下兩方面的內(nèi)容:首先,在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中,要切合實際的對市場需求進(jìn)行調(diào)查評估,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能有一定的市場空間。其次,要及時的與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系,使雙方無論從產(chǎn)品的質(zhì)量還是產(chǎn)品的銷量,都能對產(chǎn)品都能達(dá)到一個滿意的程度。

        4.不斷學(xué)習(xí)新的管理方式

        隨著社會的不斷進(jìn)步,企業(yè)要想不斷的發(fā)展,就要適應(yīng)社會的發(fā)展要求,因此在企業(yè)的管理中就要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方式。同時在管理的過程中,要本著“科學(xué)管理”的理念,不斷對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行更新,同時也要對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷的創(chuàng)新,只有這樣,才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取最大的利潤。

        在21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中,各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,能否在激烈的競爭環(huán)境中立足,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展,就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,不斷的學(xué)習(xí)新的管理模式和管理制度,管理部門的工作人員能格盡職守,能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作,同時在對企業(yè)的管理過程中,堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念,相信企業(yè)在今后的發(fā)展中一定能獲得更好的效益。

      企業(yè)的管理制度2

        一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題

        (一)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)混亂,決策主觀化嚴(yán)重

        長期以來,我國的許多企業(yè)集團(tuán)都沒能夠明確劃分財務(wù)和會計之間的工作,許多時候都是把二者混為一談。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)和會計出現(xiàn)一元化的情況,影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制本身就存在著一定的問題,因此只有負(fù)責(zé)人員憑借主觀的臆斷來進(jìn)行決策的制定。這樣對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策的可觀性和準(zhǔn)確性有著重要的影響,直接導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)的運營失敗。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)比較混亂,所以導(dǎo)致其在市場上的競爭力會大大降低。

        (二)制度建設(shè)存在問題,缺少預(yù)算評估制度

        當(dāng)前,我國的一些企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)管理的重要性已經(jīng)有了比較好的認(rèn)識,并且開始注重對于財務(wù)管理制度進(jìn)行改革。比如,費用審批和預(yù)算制度等。但是,一些企業(yè)集團(tuán)所做出的改革還比較少,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理還存在著一些漏洞。尤其是在項目籌資和投資考核方面,沒有系統(tǒng)化的和全面的管理考評機(jī)制。對于集團(tuán)公司來說,如果有新兼并的子公司,那么首要的事情就是想要重新使其進(jìn)入市場,占領(lǐng)市場份額,從而導(dǎo)致忽視了子公司其他方面的管控。

        二、建設(shè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的方法

        (一)明確財務(wù)和會計的真實主體

        在完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的過程中,應(yīng)該注重明確財務(wù)和會計的真實主體,理清楚企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,從而對于內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行更加有效的管理和優(yōu)化。同時,應(yīng)該結(jié)合權(quán)責(zé)一致的原則,使子公司能夠掌握一部分財務(wù)管理的權(quán)利,實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配。只有通過這樣的方式,才能夠有效避免企業(yè)財務(wù)決策的主觀性,提高決策的科學(xué)性。

        (二)完善財務(wù)管理體制,開展資金預(yù)算評估

        在具體開展工作的時候,企業(yè)應(yīng)該注重健全和完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制,對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)資金的籌措工作給與高度的重視,從而設(shè)計出更加符合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展時機(jī)情況的`財務(wù)管理制度。對于企業(yè)集團(tuán)來說,應(yīng)該嚴(yán)格把控并且合理劃分子公司的資金籌措和資產(chǎn)處置等方面的權(quán)利。

        (三)加強財務(wù)管理監(jiān)督,完善激勵機(jī)制

        企業(yè)集團(tuán)建立和實施財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的主要目的就是更加有效地監(jiān)控和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理情況。具體來說,也就是對于財務(wù)部門和審計部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和考評,定期或者不定期清查企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況。同時,還應(yīng)該形成一套完整的監(jiān)督控制體系,完善考評指標(biāo)和激勵機(jī)制。在這個過程中,可以按照不同的考評指標(biāo)對于子公司的財務(wù)管理情況進(jìn)行考核與品谷,更加真實有效地把子公司運營情況和財務(wù)情況展示出來,為企業(yè)集團(tuán)更加合理地制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)提供有效的參考數(shù)據(jù)和信息,保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策的有效性。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,為了能夠提升我國企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力,增加市場份額,建立符合企業(yè)集團(tuán)實際發(fā)展情況的財務(wù)管理制度具有重要的意義。這就需要在具體的工作中,應(yīng)該明確財務(wù)和會計的真實主體,不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理的模式和制度,從而有效降低財務(wù)決策出現(xiàn)的風(fēng)險。同時,應(yīng)該加強對于資金的預(yù)算和評估,保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算能夠更加規(guī)范和科學(xué),從而使企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力得到有效提升。最后,還需要完善獎勵機(jī)制,推動財務(wù)管理和決策的科學(xué)化,推動企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展。

      企業(yè)的管理制度3

        1、目的

        為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行,加強員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

        2、適用范圍

        本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

        3、職責(zé)

        公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的.維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

        總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

        各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

        總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

        4、定義

        企業(yè)文化:包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

        企業(yè)物質(zhì)文化層:包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

        企業(yè)行為文化層:包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

        企業(yè)精神文化層:包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。

        5、具體內(nèi)容

        5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

        5.1.1企業(yè)器物

        5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

        產(chǎn)品以市場為存在前提,產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任,以品牌提升價值,以創(chuàng)新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,不斷提高企業(yè)競爭力。

        5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

       。ㄔO(shè)備設(shè)施管理)

        5.1.2企業(yè)標(biāo)識

        企業(yè)名稱:*********有限公司

        企業(yè)商標(biāo):*

        內(nèi)部刊物:《**通訊》

        5.1.3工作環(huán)境

        公司是我們工作生活的家園,我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境,愛護(hù)他,才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

        在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽與利益,并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起,從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

        5.2企業(yè)行為文化管理

        5.2.1企業(yè)制度有:行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

        5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

      企業(yè)的管理制度4

        一、目的

        為了加強對我公司設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理,確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展,特制定本制度。

        二、適用范圍

        本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

        三、職責(zé)

        3、1、設(shè)備管理部門:設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作的專門負(fù)責(zé)部門。

        3、2、設(shè)備使用部門:嚴(yán)格地按設(shè)備的技術(shù)參數(shù),對設(shè)備的'性能進(jìn)行功能驗收工作;依據(jù)綜合的設(shè)備選型參數(shù),對設(shè)備的加工能力進(jìn)行驗收工作。

        四、管理內(nèi)容和要求

        4、1、設(shè)備開箱后,供應(yīng)商或者公司技術(shù)人員進(jìn)行安裝工作,設(shè)備管理部門需對設(shè)備的規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設(shè)備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認(rèn)真確認(rèn)無誤,整個安裝過程按照設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查驗收。

        4、2、設(shè)備安裝后,供應(yīng)商或者公司派專人開始調(diào)試工作。

        4、2、1設(shè)備調(diào)試前,調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案,并報設(shè)備科主管審批后實施。設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時間計劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。

        4、2、2調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝,嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)范,避免設(shè)備變形或損壞。

        4、2、3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全,檢查設(shè)備的各接頭、管路等,檢查調(diào)試所需用具是否齊備,檢查安全裝置,以保證正確可靠。

        4、2、4空運轉(zhuǎn)試驗。主要是為檢驗設(shè)備安裝精度的保持性,設(shè)備的穩(wěn)固可靠性,傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行,由部件至組件,由組件至整機(jī),由單機(jī)至全部自動線。

        4、2、5負(fù)荷試驗。主要是為檢驗設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力,以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。

        4、2、6精度試驗。在負(fù)荷試驗后按說明書的規(guī)定進(jìn)行,例如,對專門規(guī)定的檢查項目進(jìn)行檢查。

        4、3、設(shè)備驗收

        4、3、1設(shè)備驗收項目主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿足設(shè)計或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。

        4、3、2設(shè)備驗收在調(diào)試合格后進(jìn)行,由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。

        4、3、4試車驗收指在設(shè)備負(fù)荷試驗和精度實驗期間,由參與調(diào)試、驗收的有關(guān)人員對設(shè)備負(fù)荷實驗、設(shè)備精度進(jìn)行確認(rèn)。

        4、3、6驗收合格后,設(shè)備才能投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗收合格。

        4、3、7驗收合格后相關(guān)人員填寫驗收記錄,設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。

      企業(yè)的管理制度5

        1建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心,隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視,其內(nèi)部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高,從國內(nèi)的范圍來看,建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實現(xiàn)了五統(tǒng)一,在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展,但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展,無法適應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化,因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn):首先,改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了改革的重要性和必要性,同時也針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革,但受傳統(tǒng)觀念的影響,在新型的財務(wù)管理制度進(jìn)行實施的實際行動上,仍然有所欠缺。其次,企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自主權(quán)。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面,一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式,即財務(wù)管理如何進(jìn)行,完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來執(zhí)行,這大大的影響了財務(wù)管理的自主權(quán),對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后,建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的,這種差別主要體現(xiàn)在,建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行,這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非;靵y。

        2構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

        首先,構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時代發(fā)展相適應(yīng),從計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制,建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來越大,同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力,這種情況反應(yīng)到財務(wù)方面,便是財務(wù)管理制度的改革。其次,構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革,才能通過財務(wù)管理來有效的對自身的各類成本進(jìn)行控制,從而最大程度的節(jié)約其費用,使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后,目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域,就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng),但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn),因此對其進(jìn)行改革非常必要。

        3構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施

       。1)更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證,落后的思想觀念會導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展,這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利,因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展,就一定使發(fā)展觀念得到更新,使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展的管理制度,首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念,要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念,認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下,只有自身的經(jīng)濟(jì)實力以及綜合實力變得強大,才能使自己有機(jī)會發(fā)展壯大。因此,建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理制度,徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端,從而規(guī)范財務(wù)管理的狀況,使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展。

         (2)要定期召開財務(wù)會議。定期召開財務(wù)會議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束,同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說,定期召開財務(wù)會議可以使財務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便,同時也能夠使企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時,通過財務(wù)會議的召開,建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理方面存在的問題,從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進(jìn)行解決,避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩,這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。

         (3)要使責(zé)任落實到具體的部門或個人。為構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度,就一定要使責(zé)任落實到具體的部門或個人身上。要將財務(wù)管理部門人員分成幾個小組,每個小組分別負(fù)責(zé)財務(wù)管理中不同的內(nèi)容,這樣在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時,企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任,這樣可以有效的加強相關(guān)人員的責(zé)任感,提高其工作效率。除此之外,建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實到具體的部門中,只有這樣,才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制,使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)制度的完善,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。

        4結(jié)語

        建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè),其財務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的,想要使建筑企業(yè)能夠構(gòu)建更加適應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理制度,就一定要針對特殊性來制定一系列措施,同時還應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)目前在財務(wù)管理方面存在的問題提出相應(yīng)的解決策略,這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下,改變自身固有的缺陷,不斷的發(fā)展和完善,使自身的財務(wù)管理制度能夠得到改革和完善,使企業(yè)的財務(wù)管理變得更加規(guī)范。

      企業(yè)的管理制度6

        摘要:目前,我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,許多企業(yè)的發(fā)展也不斷追求新常態(tài),對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時代發(fā)展的潮流。企業(yè)要想提高自身的競爭力,就必須從源頭出發(fā),不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。要摒棄以往保守的發(fā)展戰(zhàn)略,以積極的態(tài)度去創(chuàng)新。要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理的實際發(fā)展情況進(jìn)行分析。掌握好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體情況之后,再對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革。但是,當(dāng)前我國企業(yè)管理制度在發(fā)展中出現(xiàn)了許多問題,這些問題阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展,因此,我國當(dāng)前亟須對企業(yè)進(jìn)行管理制度方面的改革創(chuàng)新。本來就根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的這些問題進(jìn)行分析,并不斷探究提出一系列有利于企業(yè)進(jìn)行管理制度改革的措施。

        關(guān)鍵詞:管理制度;改革創(chuàng)新;促進(jìn)發(fā)展

        引言

        當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不斷進(jìn)入新常態(tài),目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一現(xiàn)狀,促使我國企業(yè)經(jīng)營模式不斷改革創(chuàng)新。要推動企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新,就必須推動企業(yè)發(fā)展類型從根本上得到轉(zhuǎn)變。同時在對企業(yè)進(jìn)行改革的同時,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況,使改革措施符合實際。有時地區(qū)不同,影響企業(yè)發(fā)展的因素也不同,因此企業(yè)發(fā)展的程度也不同,所以在發(fā)展時,要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題

        1、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理手段老套要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理制度的不斷創(chuàng)新,首先要改革企業(yè)內(nèi)控管理的方式。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控手段不夠,我們需要使管理方式向多元化方向發(fā)展。隨著當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,企業(yè)進(jìn)行管理方式的改革可以依靠現(xiàn)在科技的發(fā)展,將企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)在信息技術(shù)聯(lián)系起來,使當(dāng)前企業(yè)管理模式的發(fā)展,更能適應(yīng)社會現(xiàn)在發(fā)展的潮流,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),使信息資源更加的方便,從而提高企業(yè)各部門的工作運行效率。

        2、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制監(jiān)督工作力度不夠企業(yè)在改革內(nèi)部管理機(jī)制的時候,要將內(nèi)控風(fēng)險嚴(yán)格控制好,要嚴(yán)格建立健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革,每一步都要落實到位。之前我國的企業(yè)內(nèi)控制度不夠新穎,內(nèi)控管理的方式手段也不夠嚴(yán)謹(jǐn),通常往往會使企業(yè)的工作效率大大降低,不利于企業(yè)各項工作的落實。同時,沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險大大增加,也不能確保企業(yè)的順利發(fā)展。當(dāng)前,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,才能跟上時代發(fā)展的潮流。在進(jìn)行創(chuàng)新改革的時候,還要建立健全內(nèi)控監(jiān)督制度體系,并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,進(jìn)行不斷的更新完善,使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展時刻跟上社會發(fā)展的需要。加強對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的監(jiān)督,在以前出現(xiàn)的問題中,就是從業(yè)人員沒有將監(jiān)督工作落實到位,因此,我們必須要加強對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的監(jiān)督力度。

        二、如何實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控管理制度

        1、順應(yīng)社會時代發(fā)展的潮流,把內(nèi)控與社會環(huán)境聯(lián)系起來如今,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展之中,對企業(yè)也帶來了一定的影響。企業(yè)發(fā)展的管理模式在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中不斷的改革創(chuàng)新。在這一大環(huán)境的影響下,企業(yè)不得不改變以往的傳統(tǒng)的發(fā)展模式,以積極的態(tài)度去改革創(chuàng)新,不斷的適應(yīng)社會發(fā)展的潮流,使企業(yè)內(nèi)部改革與時代發(fā)展的潮流相契合。同時企業(yè)的發(fā)展還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞龀龈淖儯貐^(qū)不同,相應(yīng)的對企業(yè)的發(fā)展要求也不盡相同,要將企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新工作與當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境聯(lián)系起來。另外,企業(yè)的發(fā)展還要不斷的吸收國外的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗,使企業(yè)的經(jīng)營模式更加的國際化,管理方法更加的先進(jìn)、科學(xué)。隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國際公司都不斷的被壟斷,我國的企業(yè)發(fā)展在這一發(fā)展潮流中面臨著諸多的挑戰(zhàn),對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響,使我國企業(yè)在走向國際化的這一條道路上受到阻礙,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的這一發(fā)展現(xiàn)狀,使我國的國有企業(yè)和社會企業(yè)都在發(fā)展中遇到了瓶頸期。由于國際上的壟斷政策,我國的國有企業(yè)和社會企業(yè)都難以走向國際化,獲得更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。因此,為了解決這一發(fā)展困境,我們急需對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,從根本上進(jìn)行改革,不斷的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。根據(jù)當(dāng)前大環(huán)境的實際發(fā)展?fàn)顩r,擬定切實可行的發(fā)展目標(biāo),同時也要不斷吸收國際上的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

        2、不斷改善企業(yè)內(nèi)部管理手段,充分依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)隨著當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理制度的.創(chuàng)新改革,也要充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)。利用現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展方式,不同于之前人工整理的發(fā)展方式,能夠進(jìn)一步的提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而減少誤差,將企業(yè)的內(nèi)控管理制度提高到一個較高的水平。同時依靠現(xiàn)代信息技術(shù),能夠使內(nèi)部的管理工作更加的專業(yè)化,還可以提高企業(yè)的工作效率。利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷對企業(yè)內(nèi)控管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各項的數(shù)據(jù)、信息和發(fā)展動態(tài)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中要不斷吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理模式,并依靠先進(jìn)的現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)自身的發(fā)展。

        3、加強對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部評估體系在對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時,要建立健全一個完整的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,再結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況,進(jìn)行定期的更新,從而建立一個貼合實際的內(nèi)部監(jiān)督體系,有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的發(fā)展。同時,在發(fā)展中也要對企業(yè)進(jìn)行評估、考核,這就需要在對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行改革的時候,要加強對監(jiān)督工作的重視力度。另外,對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員的綜合素質(zhì)也是不可忽略的,為了保證工作人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),無論是從理論還是實踐方面,都要對工作人員提出更高的要求。因而可以不斷提高工作人員的職業(yè)技能,提高工作人員工作的專業(yè)化水平,為企業(yè)各部門的發(fā)展提供源源不斷的專業(yè)人才。

        三、結(jié)語

        隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷的壯大,但是在發(fā)展過程中也遇到了一些問題。由于企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的潮流,因此,在發(fā)展中一些企業(yè)屬于落后的地位。所以,當(dāng)前我國的企業(yè)急需對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新,并充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù),不斷促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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      企業(yè)的管理制度7

        第一章 總則

        第一條 為規(guī)范公司勞動合同管理,促進(jìn)依法履行勞動合同,保護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本制度。

        第二條 公司與員工建立勞動關(guān)系,訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同適用本制度。

        第三條 公司辦公室負(fù)責(zé)用人單位(部門)勞動政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及貫徹落實情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作,檢查督促各單位(部門)依法建立勞動合同管理規(guī)定及配套措施,自覺遵守和執(zhí)行各項勞動政策法規(guī)。

        第四條 勞動合同的訂立、續(xù)簽、變更、解除、終止應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定和相關(guān)程序辦理。工會應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)員工與用人單位(部門)依法訂立和履行勞動合同,維護(hù)員工合法權(quán)益。

        第二章 勞動合同的訂立

        第五條 用人單位(部門)應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則,自用工之日起,配合公司辦公室依法與員工以書面形式簽訂勞動合同。勞動合同應(yīng)采用我市社保部門提供的格式樣本。

        第六條 用人單位(部門)招用員工時要有具體的書面錄用條件及客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),并告知應(yīng)聘者。

        第七條 用人單位招用員工時,應(yīng)當(dāng)如實告知工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬,以及應(yīng)聘者要求了解的其他情況。用人單位(部門)還應(yīng)查驗其終止、解除勞動合同證明,以及其他能證明該應(yīng)聘者與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的證明;應(yīng)了解應(yīng)聘者與勞動合同直接相關(guān)的工作經(jīng)歷、勞動關(guān)系現(xiàn)狀、社會保險繳納情況、戶籍、住址、檔案狀況、家庭婚姻狀況、學(xué)歷、健康狀況、職業(yè)技能水平等信息。

        第八條 勞動合同應(yīng)由員工本人簽署,簽字后并在簽字處加印右手食指指;公司辦公室應(yīng)驗證員工簽名與身份證相一致。勞動合同加蓋公司及法定代表人印章。

        《勞動合同書》一式二份,由公司及員工本人各保存一份。

        第九條 退休返聘人員不簽訂勞動合同,但應(yīng)就其返聘期間有關(guān)報酬、福利待遇簽訂返聘協(xié)議。

        第十條 凡用人單位(部門)違反勞動合同簽訂規(guī)定,擅自用工,造成事實上的勞動關(guān)系及發(fā)生賠償?shù)冗B帶問題的,應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,并視情節(jié)輕重與后果給予責(zé)任人處罰。

        第三章 勞動合同的期限

        第十一條 用人單位(部門)應(yīng)在遵守國家勞動政策法規(guī)的前提下,根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營特點和需要按下述原則與員工協(xié)商確定勞動合同期限,保證管理、業(yè)務(wù)骨干隊伍的相對穩(wěn)定。

       。ㄒ唬┮M(jìn)的高、中級管理人才、專業(yè)技術(shù)等人才,可協(xié)商簽訂較長期限或無固定期限勞動合同,可不約定試用期。

       。ǘ┲饕a(chǎn)、工作崗位上的勞動者,可協(xié)商簽訂較長期限或訂立無固定期限的勞動合同。一般生產(chǎn)、工作崗位上的員工,應(yīng)訂立有固定期限的勞動合同,但符合《勞動法》、《勞動合同法》簽訂無固定期限勞動合同規(guī)定的,勞動者提出簽訂無固定期限勞動合同的,應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動合同。

        (三)新聘用人員,初次簽訂勞動合同一般可簽2~3年勞動合同期。合同期滿,對經(jīng)考評符合工作需要的人員,經(jīng)與本人協(xié)商一致,可續(xù)訂較長期限的勞動合同。

        第十二條 勞動合同書中勞動合同期限不得空值,應(yīng)填寫起止年、月、日,或注明無固定期限勞動合同,或注明完成某工作為期限勞動合同。

        第四章 勞動合同內(nèi)容

        第十三條 勞動合同書具體內(nèi)容以我市社保部門提供的格式樣本為準(zhǔn),應(yīng)主要包括:(1)合同期限;(2)工作內(nèi)容;(3)勞動保護(hù)和勞動條件;(4)勞動報酬;(5)勞動紀(jì)律;(6)勞動合同終止條件;(7)違反勞動合同的責(zé)任。

        勞動合同書中所有需要填寫約定內(nèi)容,而雙方?jīng)]有約定或未填寫內(nèi)同的空白處,應(yīng)用斜線予以封閉,不得留有空白處。崗位聘任書中約定的聘任期限不得長于勞動合同期限。

        第十四條 各用人單位(部門)對職工的勞動合同管理、選拔聘任管理、績效管理、薪酬管理、考勤管理、休息休假、獎懲條例、保險福利、職工培訓(xùn)等各項規(guī)章制度以及職位說明書、聘任書等應(yīng)為勞動合同附件。勞動合同附件應(yīng)按文件名稱據(jù)實填寫。

        用人單位(部門)要求員工閱讀學(xué)習(xí)上述規(guī)定,并在合同中注明“附件中所列制度規(guī)定乙方已知悉并認(rèn)可”。

        第十五條 用人單位應(yīng)根據(jù)本單位(部門)實際情況制訂補充協(xié)議,補充協(xié)議應(yīng)為勞動合同附件。補充協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

       。ㄒ唬┡嘤(xùn)服務(wù)協(xié)議。對公司支付專項培訓(xùn)經(jīng)費對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,應(yīng)在培訓(xùn)前與其簽訂不少于二年的服務(wù)期培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)費包括的具體項目和違約賠償計算辦法。服務(wù)期協(xié)議約定的違約金最高不超過用人單位支付的培訓(xùn)費用。

       。ǘ┍C軈f(xié)議。對掌握經(jīng)營、管理、技術(shù)等保密信息的員工,在其從事該工作第一個工作日前,應(yīng)與其協(xié)商簽訂保密協(xié)議,約定相關(guān)保守用人單位經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)等秘密的內(nèi)容。

       。ㄈ└倶I(yè)禁止協(xié)議。對在經(jīng)營、管理、技術(shù)重要崗位上工作的員工,應(yīng)在其入職或工作崗位變動時約定離職競業(yè)禁止內(nèi)容和期限,簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。競業(yè)禁止協(xié)議應(yīng)約定競業(yè)禁止補償應(yīng)在解除或終止勞動合同后按月支付,并約定“自甲方第一次支付乙方競業(yè)禁止補償金時此合同生效”。

       。ㄋ模┢渌枰炗喲a充協(xié)議的情形。

        第五章 勞動合同的履行和變更

        第十六條

        第十七條 因工作(生產(chǎn))需要,員工職務(wù)或崗位或工種等發(fā)生變動,用人單位(部門)應(yīng)與員工協(xié)商變更勞動合同。用人單位(部門)提出變更勞動合同或員工提出變更勞動合同時,均應(yīng)采用書面形式提出申請,并應(yīng)明確變更勞動合同的提出方。用人單位(部門)應(yīng)與員工協(xié)商一致后方可變更勞動合同,變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容后的勞動合同文本由公司和員工各持一份。員工變更勞動合同申請簽名應(yīng)手簽并加蓋本人右手食指指印,打印的姓名無效。

        第十八條 勞動合同期限屆滿,用人單位(部門)同意與員工續(xù)訂勞動合同的,應(yīng)提前30日告知本人,征求意見,勞動合同期限屆滿時,員工未做出答復(fù)的按續(xù)簽勞動合同辦理,并辦理續(xù)訂手續(xù);員工符合簽訂無固定期限勞動合同規(guī)定的條件,而主動提出簽訂固定期限勞動合同申請的,應(yīng)由員工出具書面申請,簽名并加蓋本人食指指印后予以長期保存。

        第十九條 職工在試用期間提出而又必須給予休假的,用人單位(部門)應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)放試用期中止通知書,保證用人單位(部門)對員工試用期限考察的有效性。

        第六章 勞動合同的終止和解除

        第二十條 勞動合同期滿,勞動合同即行終止,終止時間按勞動合同期限最后一日的24時為準(zhǔn)。第一次簽訂勞動合同到期時,用人單位應(yīng)對職工在勞動合同期間工作績效進(jìn)行認(rèn)真考評,應(yīng)根據(jù)考評成績慎重研究是否續(xù)簽勞動合同。

        第二十一條 用人單位(部門)應(yīng)對員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的'記錄和評價。員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,用人單位(部門)應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)提出,避免在試用期過后以試用期間不符合錄用條件而解除勞動合同。

        第二十二條 員工符合國家有關(guān)解除勞動合同規(guī)定情形之一的,用人單位(員工)可以與其解除勞動合同,制發(fā)《解除勞動合同通知書》并送達(dá)本人。

        需提前30日下達(dá)通知書告知本人的,《解除勞動合同通知書》應(yīng)送達(dá)員工本人簽收,并要求當(dāng)事人在送達(dá)通知書上簽字。事前了解當(dāng)事人有拒絕簽字傾向的,應(yīng)事前安排公證人員一同到場,并由公證人員出具送達(dá)證明。無法當(dāng)面送達(dá)本人時,應(yīng)采用報紙公告等形式送達(dá)。

        第二十三條 員工在醫(yī)療期內(nèi)、女工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的,不得終止勞動合同,應(yīng)順延至上述期滿。

        第二十四條 職工因個人原因不能完成工作任務(wù)或不能履行擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)的,用人單位(部門)應(yīng)及時下達(dá)《過失警示告知書》,警示并督促職工改進(jìn)工作。經(jīng)警示無效的,用人單位(部門)應(yīng)當(dāng)解除其勞動合同。員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及公司的規(guī)章制度,用人單位(部門)要及時下達(dá)《員工違紀(jì)警告通知書》送達(dá)本人并簽認(rèn),進(jìn)行教育警告。經(jīng)教育無效的,用人單位(部門)按照有關(guān)程序解除勞動合同。

        第二十五條 員工提出解除勞動合同,應(yīng)以書面形式向公司提交解除勞動合同申請,并注明提交日期,本人應(yīng)在解除勞動合同申請上簽名,加蓋右手食指指紋。員工以口頭、電子郵件等形式提出解除勞動合同申請的無效。

        第二十六條 勞動合同當(dāng)事人雙方協(xié)商解除勞動合同時,應(yīng)就解除勞動合同、解除勞動合同的條件經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致意見。雙方協(xié)商解除勞動合同時,提出動議方應(yīng)采取書面形式提出動議,雙方協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議中應(yīng)將這一事實予以確認(rèn)。

        第二十七條 勞動合同終止、解除后,用人單位(部門)在辦理完畢社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)后,將員工檔案材料交與本人,并簽收確認(rèn)。對已經(jīng)解除或者終止勞動關(guān)系人員的勞動合同的文本,公司辦公室保存?zhèn)洳椤?/p>

        第七章 勞動合同管理

        第二十八條 勞動合同管理工作政策性強,涉及到企業(yè)、職工的利益。用人單位要加強領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范管理,依法辦事,避免勞動爭議。

        第二十九條 用人單位(部門)應(yīng)嚴(yán)格勞動合同簽訂紀(jì)律,設(shè)立過錯追究制度,嚴(yán)格禁止隨意用工,禁止或防范員工不與用人單位(部門)簽訂勞動合同,避免用人單位(部門)與員工形成事實勞動關(guān)系。

        第三十條 用人單位(部門)要指定專職或兼職人員負(fù)責(zé)本單位(部門)勞動合同的日常管理工作。勞動合同管理人員要熟悉和掌握有關(guān)法律、法規(guī),不斷提高管理水平,做到依法管理勞動合同。公司辦公室應(yīng)建立勞動合同管理信息檔案,實行動態(tài)管理。

        第三十一條 用人單位(部門)與員工建立勞動關(guān)系,訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同的通知、回執(zhí)、存根、申請等文件應(yīng)當(dāng)長期妥善保留。

        第八章附則

        第三十一條 本制度未盡事宜,按《勞動法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

        第三十一條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

        第三十二條 本制度自20xx年4月1日起執(zhí)行。

      企業(yè)的管理制度8

        攪拌站操作工崗位職責(zé)

        1:嚴(yán)格遵守拌合站的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不準(zhǔn)擅自脫崗。

        2:嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。

        3:聽從當(dāng)班內(nèi)調(diào)的指揮,認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序,經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機(jī)生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時,必須要根據(jù)實驗室簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。

        4:在生產(chǎn)過程中,積極配合質(zhì)檢員搞好混凝土的質(zhì)量控制,因操作員不執(zhí)行配合比和輸入數(shù)據(jù)有誤而造成的混凝土不合格的損失,操作司機(jī)負(fù)主要責(zé)任。

        5:認(rèn)真觀察混凝土各組成材料是否超過允許偏差,若發(fā)現(xiàn)超出允許偏差范圍,必須及時向值班內(nèi)調(diào)匯報。

        6:對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時的相關(guān)性能負(fù)責(zé)。

        7:加強學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高操作水平,把好操作關(guān),操作人員要注意觀察混凝土出料情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。

        8:做好微機(jī)的保養(yǎng)工作,做到出料單能正常打印,不能打單就不給予開盤。

        9:在操作室工作時,不許再電腦上玩游戲及其他與工作無關(guān)的事,不許在室內(nèi)亂吃零食和帶有油香味的食品。

        10:當(dāng)在生產(chǎn)中,發(fā)生突發(fā)事件時(設(shè)備壞了、堵機(jī)、系統(tǒng)部不正常等)應(yīng)當(dāng)做最快最好的處理并當(dāng)即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

        設(shè)備管理及機(jī)電工維修保養(yǎng)

        1:機(jī)修(電工)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),了解設(shè)備構(gòu)造,原理,熟悉設(shè)備性能,做到“三好”、“四會”,即管理好、保養(yǎng)好、使用好,會檢查、會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

        2:機(jī)修(電工)人員必須持證上崗,上崗證由建設(shè)部考核發(fā)放,嚴(yán)禁無證人員維修操作。

        3:機(jī)修(電工)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修程序規(guī)程,勤觀察,常檢查,及時排除設(shè)備故障,做好故障維修記錄,重大和不明設(shè)備故障要及時匯報,禁止忙,禁止盲目拆修。

        4:嚴(yán)格遵守設(shè)備維修保養(yǎng)制度,安排專人及時進(jìn)行清潔、潤滑、檢查、

        緊固等日常保養(yǎng)工作。及時填寫好值班記錄,交接班要認(rèn)真做好交接記錄。5操作臺要保持干凈,嚴(yán)禁在操作臺上做與工作無關(guān)事情,禁止修改電腦程序,臺式機(jī)不得安裝與混凝土生產(chǎn)無關(guān)的其他軟件,輸入和調(diào)整配合比要經(jīng)過實驗室同意并認(rèn)真復(fù)核。

        6:提前做好計劃和儲備,尤其是氣、電器元件,例如繼電器、接觸器、氣管、氣閥、氣缸等,避免影響工作。

        7:在操作工開機(jī)前和工作過程中,要經(jīng)常觀察電壓變化,電壓過高或過低都要查明原因,避免因電壓不穩(wěn)造成操作系統(tǒng)和電器元件的損壞。

        8:應(yīng)該經(jīng)常檢查稱量系統(tǒng)傳感器是否處于正常工作狀態(tài),防止因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的誤操作。

        9:機(jī)修(電工)人員應(yīng)愛崗敬業(yè)。應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),須遵紀(jì)守法,服從指揮。

        10:機(jī)修(電工)有權(quán)禁止無關(guān)人員不得進(jìn)入混凝土攪拌站操作室和攪拌室內(nèi),防止外人進(jìn)入造成資料損失、設(shè)備損壞。

        調(diào)度崗位職責(zé)

        1:嚴(yán)格遵守攪拌站的各項規(guī)章制度,不準(zhǔn)擅離崗位,堅守工作崗位。

        2:協(xié)助站長按時完成生產(chǎn)任務(wù),熟悉混凝土的生產(chǎn)工藝流程,及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài),保證混凝土的供給不間斷。

        3:接生產(chǎn)通知時,要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、塌落度等技術(shù)指標(biāo),做好詳細(xì)記錄,并以生產(chǎn)計劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

        4:生產(chǎn)混凝土前,安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。

        5:負(fù)責(zé)工地與和攪拌站之間的協(xié)調(diào)工作,及時追蹤已出廠混凝土拌合物的工作性能是否滿足工作要求,如果及時反饋給實驗室及站長。

        6:對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。

        7:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        車隊隊長崗位職責(zé)

        1:按照本攪拌站的要求和攪拌站的各項規(guī)章制度,全面管理車隊。

        2:負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的運輸任務(wù)。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用培訓(xùn)及獎罰負(fù)有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。

        3:負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修,保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛長期處于良好的技術(shù)狀況。

        4:貫徹交通安全法規(guī),搞好安全教育,組織好車隊的安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。

        5:負(fù)責(zé)組織對全體司機(jī)的基業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。

        6:協(xié)助站長招聘司機(jī)的工作,多違反拌合站各項規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報、處罰和開除。協(xié)調(diào)車隊與攪拌站及攪拌站各部門的關(guān)系,積極配合攪拌站幾個部門完成攪拌站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

        7:負(fù)責(zé)實施車輛的營運調(diào)度,在確保安全的情況下,充分提高車輛與人員的出勤率。

        8:及時妥善的處理好交通事故。發(fā)生交通事故時及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄,弄清原因,即使小車隊和拌合站領(lǐng)導(dǎo)匯報,重大事故要寫出專題報告。

        9:做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。

        10:負(fù)責(zé)車輛及駕駛員的年審工作,隨時掌握車輛技術(shù)狀況,一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患,應(yīng)立即向車隊領(lǐng)導(dǎo)及車隊調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報告,停止其運行并及時進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。

        11:努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

        駕駛員崗位職責(zé)

        1:認(rèn)真貫徹道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制度和規(guī)定,樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識,不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”防止各類交通事故的發(fā)生。

        2:服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)配、按時上、下班,按時出車。積極按質(zhì)量完成下達(dá)的各項任務(wù)。

        3:堅守工作崗位,盡職盡責(zé)。車輛在運輸過程中,無論發(fā)生什么事情,都要堅守崗位,不準(zhǔn)給非本公司人員和無關(guān)、無證人員駕駛車輛。

        4:認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng),保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。

        5:認(rèn)真做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計工作。

        6:認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

        7:自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序。注意保持環(huán)境、宿舍衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

        8:樹立集體主義觀念,搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對外工地要樹立第一的思想,自覺維護(hù)攪拌站形象。

        裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

        1;遵守公司的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不得擅自離崗,

        2:必須熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能,且持證上崗。

        3:工料必須及時,不得影響生產(chǎn)。

        4:做好裝載機(jī)的日常保養(yǎng)工作,進(jìn)行修理時,協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前?礄C(jī)油的耗油情況,保證油箱不干,對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油,世紀(jì)起摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

        5:認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

        6:上料時應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料,并利用空閑時間對好稅率較大的下層骨料進(jìn)行歸堆,再統(tǒng)一上料,保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。

        7:認(rèn)真完成站內(nèi)規(guī)定的.其他工作。

        裝載機(jī)安全操作規(guī)程

        1:裝載機(jī)在工作中應(yīng)保持剎車、喇叭、方向機(jī)齊全、靈敏,在行駛中要遵守:“交通規(guī)則”。

        2:裝載機(jī)在滿斗行駛時,鏟斗不應(yīng)提升過高,一般距地面0.5米左右為宜。

        3:裝載機(jī)在配合自卸汽車工作時,裝載時自卸車不要從鏟斗下通過。

        4:裝載機(jī)在行駛時應(yīng)避免不必要的高速和急轉(zhuǎn)彎。

        5:當(dāng)裝載機(jī)遇到阻力增大,輪胎(或履帶)打滑和發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速降低等現(xiàn)象時,應(yīng)停止鏟裝,切不可強行操作。

        6:在下坡時,嚴(yán)禁裝載機(jī)脫擋滑行。

        7:裝載機(jī)在作業(yè)時斗臂下禁止有人站立或通過。

        8:裝載機(jī)在動臂升起后在進(jìn)行潤滑和調(diào)整時,必須裝好安全銷或采取其他措施,防止動臂下落傷人。

        9:夜間工作時裝載機(jī)及工作場所周邊應(yīng)有良好的照明設(shè)備。

        10:裝載機(jī)工作結(jié)束后應(yīng)將裝載機(jī)駛離工作現(xiàn)場,停放在平坦的安全地帶,并拉緊手剎,松下鏟斗,并并用方木墊上。清除斗內(nèi)砂石及泥土,并按照日常保養(yǎng)項目對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

        消防安全管理制度

        1:加強攪拌站的防火安全教育,按《消防法》的要求,做到人人都有維護(hù)消防安全,保護(hù)消防設(shè)施,預(yù)防火災(zāi),報告火警的義務(wù),做到人人都知道火警報警電話119,人人熟知消防自防自救常識和安全逃生技能。

        2:保證攪拌站的各種滅火設(shè)施的良好,做到定期檢查、維護(hù),保證設(shè)備完好率達(dá)到100%。

        3:易燃、易爆的危險用品,做到專門存放,有專人負(fù)責(zé)保管,在市內(nèi)必須有滅火器等搶險物資。

        4:操作室、機(jī)修房等場所嚴(yán)禁吸煙及使用明火,下班后工作人員要及時關(guān)好門窗,確保安全。

        5:消防栓、防火器材等消防設(shè)施,要人人愛護(hù),任何人不得隨意移動和損壞,違者要嚴(yán)肅處理。

        6:加強用電安全檢查,電工必須經(jīng)常對院內(nèi)的用電線路,器材等進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時進(jìn)行整改、維護(hù),確保安全。

        7:操作室及庫房嚴(yán)禁使用明火,禁止燒電爐、熱得快、酒精爐、蚊香、嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁私拉亂接電線,不準(zhǔn)私自使用任何家用設(shè)備。

        8:使用氣焊、氣割要掌握正確的使用方法,注意防漏氣、防爆、防火、使用后要關(guān)緊氣閥,以確保安全。

        9:對飲無視防火安全規(guī)定而造成不良后果者,要從重處罰,直至追究法律責(zé)任。

        安全生產(chǎn)管理制度

        為加強拌合站安全生產(chǎn)工作的勞動保護(hù),保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合攪拌站的實際情況制定本制度。

        一:公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“預(yù)防為主、減少風(fēng)險;以人為本、遵章守法;強化管理、持續(xù)改進(jìn)”的方針,關(guān)切執(zhí)行站長責(zé)任制,各部門領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

        二:對在安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)體要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,移交司法機(jī)關(guān)論處。

        三:攪拌站成立以站長為組長的安全工作小組,由站長和各部門主要負(fù)責(zé)人組成。其主要責(zé)任是:全面負(fù)責(zé)拌合站安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。

        四:綜合辦公室負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行安全小組的各項安全之令、確保安全生產(chǎn)。

        五:安全生產(chǎn)小組主要責(zé)任人的劃分:站長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管各部門領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

        六:站長要經(jīng)常檢查、督促各部門、班組人員要遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。做好原始資料的登記和保管工作。

        七:職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。

        八:對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

        九:對從事特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后,才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)。

        十:各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行,并做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃的更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

        十一:勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施。

        十二:生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、順暢,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

        十三:有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

        十四:根據(jù)工地性質(zhì)和勞動條例,為職工配備和發(fā)放個人防護(hù)用品,各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品,不懂的防護(hù)用品用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。

        十五:對從事有害作業(yè)人員,要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報拌合站綜合辦公室,由站長和綜合辦公室視情況調(diào)整工作崗位,并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。

        十六;堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,各部門領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),經(jīng)常深入現(xiàn)場,進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。

        十七:各部門可根據(jù)本制度制定具體實施措施。

        材料管理員崗位職責(zé)

        1:嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫關(guān)。

        2:必須憑物資驗收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗收、進(jìn)倉和堆放,如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時,應(yīng)拒絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

        3:各種材料進(jìn)出倉時要及時登記、匯總,憑開具的出入庫單據(jù)入賬,賬目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。

        4:對各部門、每輛車的領(lǐng)用料(包括低值易耗品、零件、原材料、油耗等)要分類進(jìn)行登記入賬。

        5:搞好衛(wèi)生工作,保持倉庫內(nèi)的整潔,對出入庫物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。

        原材料質(zhì)量控制措施

        1:原材料按檢測程序流程進(jìn)行委托試驗。

        2:要與物資部門的接口一致,有物資部門填寫原材料試驗委托單,隨樣品及出廠證明(材質(zhì)單),交實驗室檢測試驗。

        3:物資部門建立“材料進(jìn)場臺賬”并有進(jìn)貨負(fù)責(zé)人、材料接收人、實驗室、監(jiān)理工程師簽認(rèn)。原材料按廠家、規(guī)格型號、等級分類存放,并有顯著的樣品標(biāo)識(分已檢和待檢狀態(tài))。

        4實驗室完畢后對原材料給予標(biāo)識(合格與否)。

        5:原材料從取樣試驗到報告發(fā)出執(zhí)行監(jiān)測工作程序。

        6:試驗合格的原材料報駐地監(jiān)理工程師審批,批復(fù)后方可投入使用。

        7:試驗不合格的原材料,啟動原材料不合格處理程序。

        8:物資部建立原材料消耗臺賬。

      企業(yè)的管理制度9

        國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端,不斷深化勞動人事分配"三項制度"改革,就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手,按照精干高效原則,采取"定崗、定編、定薪",實行全員公開競爭上崗,擇優(yōu)選聘,分流人員,精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時,進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度,組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司,通過市場化的辦法,促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路;全面理順勞動關(guān)系,管理人員也實行勞動用工市場化運作;在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系,逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱,促使企業(yè)輕裝上陣。

        分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點是進(jìn)一步與市場接軌,體現(xiàn)績效第一的原則,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式,重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系,按照效率優(yōu)先的原則,充分拉開分配差距,實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤,業(yè)績與薪酬掛鉤,效率與薪酬掛鉤,探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

        管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力

        加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員,建立完善的合同管理體系,對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理;建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度,并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控,實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理,凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,組織索賠。

        突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用,資金運用和管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理,實行資金計劃調(diào)度使用,規(guī)范內(nèi)部資金市場,提高資金的運行效率;制定嚴(yán)格的用款制度,大額資金使用采取報批制,重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

        深化成本管理。堅持"企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心"的原則,企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心,制定成本管理辦法,形成一套完整的'成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作,落實成本控制責(zé)任制,實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制;對項目部實行分段考核,定期開展經(jīng)濟(jì)分析,將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比,分析存在的差異,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整,控制和降低各項費用開支;加強監(jiān)管審計,形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制,以目標(biāo)成本為依據(jù),從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手,開展對項目成本的稽查工作;嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計,采取有效措施,制止項目虧損。

        落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口,也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上,實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營,建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系,推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法;強調(diào)過程控制,加強檢查監(jiān)督,加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?傊椖抗芾響(yīng)以合同管理為龍頭,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)營和社會效益為最終目的,實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機(jī)制,貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn),實行體系的一體化,通過三大管理體系的整合,將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來,逐步解決兩張皮現(xiàn)象,進(jìn)一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性,提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制,結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動,加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

        嚴(yán)格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度,加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制,杜絕"以包代管""包而不管"現(xiàn)象,同時,收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍,擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。

        堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際,建立目標(biāo)管理考核體系,健全激勵和約束機(jī)制,實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo),董事會與總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》,總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》,經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

        組織機(jī)制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力

        創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合,放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則,界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實行利益與風(fēng)險對等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金,并對其加強監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時間,實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

        企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按照"全面責(zé)任制,徹底市場化"的要求,將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場,不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,以提高工作責(zé)任和工作效率。

        不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點、減員增效、激活機(jī)制的不同要求,對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場主體,整合企業(yè)資源,組建"專、精、尖、特",適應(yīng)性強、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股,組建成為獨立的法人實體和市場主體,增強其獨立運作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時,加快這些領(lǐng)域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力,全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活,減人增效。

        強化主業(yè),分流副業(yè)。主動適應(yīng)市場,積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力,同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

      企業(yè)的管理制度10

        小微企業(yè)的薪酬管理制度

        第一章總則

        第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

        第二章原則

        第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

        第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

        第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

        第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

        第三章年薪制

        第六條適用范圍。

        1.公司董事長、總經(jīng)理;

        2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

        3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。

        第七條工資模式。

        公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

        年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

        1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

        2.提成薪水,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

        第八條實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

        第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價。

        第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。

        第四章正式員工工資制

        第十一條適用范圍。

        公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

        第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

        員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

        1.基礎(chǔ)工資。

        參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

        2.崗位工資。

        (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

       。2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

        3.工齡工資。

        (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

       。2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;

       。3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

        4.獎金(效益工資)。

       。1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

        (2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

        (3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

        (4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

       。5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

        5.津貼。

        (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

       。2)各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

        第十三條關(guān)于崗位工資。

        1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

       。1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

       。2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

        2.員工崗位工資核定。

        員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的`下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

        3.員工崗位工資變更。

        根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

        第十四條關(guān)于獎金。

        1.獎金的核定程序。

        (1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

       。2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

       。3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

       。4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

        2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

        第十五條關(guān)于工齡工資。

        1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當(dāng)年工齡,不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

        2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

        第十六條其他注意事項。

        1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

        2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

        3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

        4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

        5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

        6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

        第五章非正式員工工資制

        第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

        第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

        第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

        第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

        第六章附則

        第二十一條公司每月支薪日為日。

        第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

        第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

        第二十四條公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

        第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

        第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行,解釋權(quán)在董事會。

        小微企業(yè)發(fā)工資的技巧:

        “誰都知道人才是企業(yè)的生命,可給不出高薪,誰愿意到你這里來嘛”,日前,經(jīng)營著一家鞋制品微企的賀洪軍告訴記者,自己正面臨招工難題。

        記者隨后走訪多家微型企業(yè)后發(fā)現(xiàn),小微企業(yè)招工難是普遍現(xiàn)象。其中,待遇低、成長性差成了大家普遍反映的原因。

        “小微企業(yè)內(nèi)的員工不會太多,主要包括經(jīng)驗豐富的管理者和基層的銷售人員。”昨日,重慶工商大學(xué)人力資源管理系副教授何淑明接受記者采訪時表示,在薪酬制度上,要充分考慮兩者區(qū)別。

        “通常,我們對待骨干員工可以采用‘低工資+股份’的薪酬模式,而對待基層員工則可以采用‘低基本工資+高績效工資’的薪酬模式!

        何淑明表示,對待核心員工,要幫助其樹立主人翁意識,可以通過贈與其少量股份(通常在20%以下),鼓勵其充分發(fā)揮個人能力,將事業(yè)做大;而在創(chuàng)業(yè)初期,由于小微企業(yè)普遍處于創(chuàng)業(yè)初期,品牌價值尚未形成有效傳播,此時,提高銷售人員的績效分成不但調(diào)動了員工的積極性,也不會使企業(yè)難堪重負(fù)。

        “除此之外,小微企業(yè)一定要克服小家族企業(yè)的一些不良習(xí)慣,務(wù)必做到針對家族內(nèi)外的員工同工同酬,并為員工設(shè)立工齡工資、職務(wù)工資等有競爭力的薪酬體系,鼓勵優(yōu)秀人才長期留在企業(yè),和企業(yè)一起發(fā)展壯大!焙问缑鞅硎。

      企業(yè)的管理制度11

        古人云:千古之勝系于道,一時之勝系于力。所謂道者,乃方法、智慧、計策、制度也;力者,系匹夫之蠻力、財大氣粗之莽勇。兩下一比較,誰勝誰負(fù)便一目了然。前人已證明,一個優(yōu)秀的組織,必定是一個紀(jì)律嚴(yán)明的組織,是一個有法可依、有章可循的組織。

        眾所周知,一個國家如果沒有健全的法制,就會給一些不良份子有機(jī)可乘,做出一些危害社稷、有損國民利益的壞事,給社會的安定團(tuán)結(jié)帶來不利的隱患。換而言之,一個企業(yè)規(guī)章制度不完善,也會給某些人乘機(jī)鉆了空子。因企業(yè)制度的不完善,管理不知何從下手,最后導(dǎo)致企業(yè)決策失控,整體崩潰的局面。

        誠然,完善的制度能給企業(yè)的日常管理一個可遵循的法規(guī),如果光有文件制度而沒有執(zhí)行力度,那么制度也就成了一紙空談。(安排工作不檢查結(jié)果=零,發(fā)現(xiàn)錯誤不及時改善=零)久而久之,企業(yè)制度章程就會被員工淡忘,直至退出它的歷史使命。一旦企業(yè)內(nèi)部各種隱患如惡疾纏身,企業(yè)管理者想發(fā)揮制度的威力時,才發(fā)現(xiàn)為時已晚,因各項制度均已陷入癱瘓,這頭東窗事起,調(diào)解之后已精疲力乏;才未喘過氣,那西廂又災(zāi)患綿綿,好端端一個企業(yè),因終日疲于調(diào)解各類糾紛事故,已無力從事生產(chǎn)的發(fā)展,面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭,怎堪對手一擊?可見企業(yè)的制度執(zhí)行勢在必行。

        如何執(zhí)行制度?如何才能執(zhí)行好各項制度?這是跟企業(yè)內(nèi)部各層管理密不可分的一個重大問題。所謂制,乃束縛、制約;度即量體裁衣,針對各種不良病癥所下的藥。制度下來沒有人執(zhí)行是何原因?細(xì)追究,原來制度是要制約某些人的行為。為什么要制約這些行為呢?因為某些人的這類行為從企業(yè)整體角度上說,影響了大多數(shù)人的利益,也損害了企業(yè)的利益,所以我們要制訂這些東西約束一些行為的產(chǎn)生。假如我們的管理為了不得罪某些人,把企業(yè)的利益和制度放在一邊,這樣,企業(yè)的制度形同虛設(shè),也就沒有起到實際的作用,失去了它所產(chǎn)生的意義了。所以對主管的工作考核很重要。

        有一則管理案例上講過一個故事,大意是這樣:一歐洲人販到非洲販運黑人前往澳洲做苦力,商議給船主運一個人給五十美金。人販一次性買了二百個黑人,可是到達(dá)澳洲后,二百個黑人死了大半,原來船主為了獲得更大的利益,每日克扣黑人的伙食,結(jié)果在運輸?shù)耐局校偃损I死了大半。得知原因后,人販決定增加船主的運費,于是運一個黑人的`費用從五十上升到了一百。可是,人販發(fā)現(xiàn),即使這樣,船主仍要克扣黑人伙食,餓死的黑人有增無減。后來,人販想到了一條好主意,他和船主談定,運送一批黑人到澳洲,到岸后按照人頭付錢給船主,每運送一個給一百二十元。后來,人販發(fā)現(xiàn)這種方法非常好。原來船主為了提高黑人到岸的成活率,不敢克扣黑人伙食,所以到岸后的黑人成活率好高,二百個人只有一兩個因不適環(huán)境而病倒,幾乎沒有死亡的現(xiàn)象了。

        故事中,人販再三通過增加費用來提高黑人的到岸成活率,而他前兩次所用的方法(或制度)沒有造成對船主自身利益有沖突,所以他的方法不起作用。第三次,人販采取了與船主有責(zé)任和利益相關(guān)連的辦法,結(jié)果取得了突破性的成功。

        同理,如果企業(yè)的制度與管理方法沒有同管理者個人利益進(jìn)行沖突時,出于人性的自私本能,許多管理者是以個人利益為前提,而至公司利益于不顧。

        假如我們的管理制度的執(zhí)行放在各級層管理利益息息相關(guān)的立場,那么我相信,執(zhí)行力度不嚴(yán)或沒有執(zhí)行力度的現(xiàn)象是會慢慢減少的。

        一個制度的形成大致如下:

        制訂者根據(jù)管理者代表意愿,充分了解員工的承受力,結(jié)合公司實情而制訂形成草案,經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核,進(jìn)行修訂,最后呈老總再審核,再修訂、核準(zhǔn),然后下達(dá)到各部門執(zhí)行。

        當(dāng)然,制度執(zhí)行與否,效果的好壞,還得有個監(jiān)督,跟進(jìn)的過程。

        如何才能使各級主管貫徹制度精神?如上述故事所示,我們應(yīng)該和各級管理的個人利益相關(guān)連,才能使各管理充分去執(zhí)行好我們的制度。

      企業(yè)的管理制度12

        一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,且都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工。

        二、 施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求,并加強管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工。

        三、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的.限位裝置,都要齊全有效。

        四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng),搭設(shè)完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

        五、 實行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

        六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等,都要采取相應(yīng)措施,使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。

        七、 加強季節(jié)性勞動保護(hù)工作。夏季防暑,冬季防凍,雨雪后采取防滑措施。

        八、 施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度,要經(jīng)常檢查保持良好。

      企業(yè)的管理制度13

        摘要:項目管理制度是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度,其主要內(nèi)容是管人、理事,這兩者都是在一個特定的環(huán)境下和奧體的領(lǐng)域內(nèi)才能進(jìn)行的。日前,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展的信息時代,各大企業(yè)爭相競爭發(fā)展,向管理要效益也已經(jīng)成為企業(yè)家的共識。

        關(guān)鍵詞::規(guī)范項目管理制度;提升企業(yè)效益

        一、規(guī)范項目管理制度與企業(yè)效益提升的關(guān)系

        企業(yè)想要提升核心競爭力,最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項目管理制度,一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率,塑造整個企業(yè)的風(fēng)氣,使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進(jìn)行管理,由此可見,一個高效的項目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來,雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項目管理制度,但是在項目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題,其中最大的問題就是,現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展有所摩擦,企業(yè)項目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦,進(jìn)一步改進(jìn)和配合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

        二、規(guī)范項目管理制度的重要性

        規(guī)范項目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在整個企業(yè)齊心協(xié)力的情況下,大家按照同一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責(zé)分明的情況下,最大程度上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進(jìn)行運轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡潔的運行能夠最大程度上降低施工成本,由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

        三、實現(xiàn)項目制度高效化管理措施

        (一)實現(xiàn)項目制度高效化管理

        所謂“工欲善其事必先利其器”,要實現(xiàn)項目高效化管理,一個適合企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)是非常重要的,項目管理工具能夠讓項目管理清晰、高效、實時、精確,讓項目管理者事半功倍,掌握項目的最新進(jìn)度,管控項目進(jìn)度及質(zhì)量,并且,通過項目管理工具的統(tǒng)一管理,可實現(xiàn)一個系統(tǒng)同時管控多個項目,實現(xiàn)項目群或者項目組合管理,有效提升企業(yè)項目管理效率。

        (二)強化項目基礎(chǔ)管理,提高員工責(zé)任心,增強團(tuán)隊凝聚力,提高企業(yè)效益

        想要加強項目基礎(chǔ)管理,最需要的是需要增加員工責(zé)任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說,良好的培訓(xùn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的充分培訓(xùn)。只有員工獲得了充分的培訓(xùn),才能夠提高人力資源的價值,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示,在我國大部分企業(yè)當(dāng)中,受到培訓(xùn)的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解,繼而對企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的責(zé)任感。由于對其工作目標(biāo)有了更好的了解,也因此提高了員工對自身價值的認(rèn)識,從而使他們能夠提升對工作的滿意度,并對工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓(xùn)課程體系要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合員工的入職時間、培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)層次進(jìn)行多維度的立體課程制定,員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),按照該多維體系進(jìn)行培訓(xùn),是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓(xùn)最重要的手段。此外,應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)課程進(jìn)行物化,形成產(chǎn)品,即模仿大學(xué)選修課的形式,以職員的需求為實際出發(fā)點,將職員的興趣點與培訓(xùn)需求相結(jié)合,將培訓(xùn)打造的有收獲,可選擇,易理解,為員工們想要自我發(fā)展的想法暢通渠道,是提高企業(yè)效益的最好辦法。

        (三)提高企業(yè)項目管理觀念,增強企業(yè)創(chuàng)新意識

        在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當(dāng)中,基礎(chǔ)項目管理重要的是在意直接收益,而不是培訓(xùn)成果。在這種情況下,企業(yè)對管理的認(rèn)識產(chǎn)生了較大的偏差,不少以利益為重的企業(yè),出現(xiàn)了“管理無用”的觀念,并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項目管理觀念的滯后,許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實用性,如當(dāng)電子商務(wù)進(jìn)行流行的時候,許多企業(yè)不從實際出發(fā),盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn);在互聯(lián)網(wǎng)+時代,又一味的.進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理,其自身的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng),形成了兩張皮的情況,正是項目觀念滯后的結(jié)果。

        四、結(jié)束語

        整個中國的市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,從某種程度上來說,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,是對人才進(jìn)行合理規(guī)劃的競爭,只有從實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關(guān)鍵崗位人才的需求,才能對應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實現(xiàn)的項目規(guī)劃。只有切實做好基礎(chǔ)項目管理的工作,才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵,當(dāng)他們的工作能力獲得提高,其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高,只有員工的潛能在正確培訓(xùn)的引導(dǎo)下被不斷發(fā)掘,才能形成企業(yè)強大的競爭力,使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李振明.淺談施工項目管理[J].山西建筑,20xx,32(6):23-24.

        [2]第36卷第2期20xx年1月張文紅:加強項目管理提高企業(yè)效益.

        [3]夏玉英.淺談完善我國工程項目管理的途徑[J].山西20xx(11).

      企業(yè)的管理制度14

        一、IT企業(yè)薪酬管理困難

        1.IT人才市場不健全導(dǎo)致人才高流動率

        據(jù)調(diào)查IT人才流動率較高,吸引他們“跳槽”的因素依次是薪酬、工作前途和工作滿足感等。許多IT專才認(rèn)為個人在行業(yè)中會有更多發(fā)展機(jī)會,其中IT行業(yè)中高層管理人員和從事銷售、市場推廣的人才流動更為頻繁,他們擁有綜合的經(jīng)驗,對市場觸覺又敏感,如覺得薪資不合理或負(fù)責(zé)的產(chǎn)品市場不太好時,便會嘗試新的機(jī)會。同時,IT企業(yè)由于高速發(fā)展需求,一旦出現(xiàn)人才缺口就到市場上用高薪“挖人”,造成市場上高人才流動。

        2.IT企業(yè)“一言堂”式的薪酬決定模式

        許多IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理,因為沒有專業(yè)有經(jīng)驗的HR部門及對市場了解,由老板“拍腦袋”決定員工薪水平,是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因為其盲目性,時時老板是根據(jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資,這也導(dǎo)致IT人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿,再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動的惡性循環(huán)。同時,當(dāng)然對于一些職位,因為老板不了解市場行情,過低的薪酬無法吸引或保留優(yōu)秀人才。

        3.員工之間薪酬等級、薪幅和間距沒有合理差別,收入分配缺乏公平性和層次性。

        IT企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必定會增加新的職能和相應(yīng)的職位,但許多企業(yè)各職位的報酬沒有根據(jù)該職位的職位評估來確定和調(diào)整,高級管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報酬不能讓其他員工感到拿得有理有據(jù),拿低報酬又不能留住人才。員工之間薪酬級別和間距沒有科學(xué)合理的依據(jù)。

        4.薪資水平過高或過低,缺乏市場競爭力。

        IT企業(yè)如薪酬水平過低很容易被其他企業(yè)用高薪“挖人”,而薪資水平過高又會增加人工成本,使企業(yè)在產(chǎn)品市場競爭中失去競爭力。如何制定內(nèi)部公平、外部符合市場的薪酬IT低谷時期成為困繞IT精英的新難題。

        5.員工激勵與薪酬

        以往IT企業(yè)用期權(quán)吸引員工,但目前階段期權(quán)對IT人才幾乎沒有吸引力了。企業(yè)對人才的吸引與激勵不應(yīng)僅僅局限于高薪的刺激,而是通過人力資源綜合管理、健康企業(yè)文化、與對員工職業(yè)發(fā)展相一致而達(dá)到員工與企業(yè)雙贏。

        二、問題之解決方案

        1.充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,通過薪酬調(diào)查來做薪酬定位

        在新經(jīng)濟(jì)時代高科技人才競爭激烈,IT企業(yè)薪酬定位必須針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮市場因素,以有競爭力的薪酬聘請優(yōu)秀人才。企業(yè)在確定工資水平時,需要進(jìn)行薪酬調(diào)查,參考市場上的工資水平,有效解決薪酬的對外競爭力問題。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查或購買相關(guān)資料。GloucesterWaalker基于數(shù)十年來IT企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗并不斷積累的大量IT人才信息,近期將推出IT各行業(yè)薪酬調(diào)研報告,用相對低廉的價格向企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

        另外,由于IT行業(yè)人員流動比較頻繁,企業(yè)也可以利用招聘面試、人員跳槽的機(jī)會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全。最好選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司為薪酬調(diào)查對象。根據(jù)調(diào)查的薪酬市場的薪資增長幅度、薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及薪酬變化趨勢等等數(shù)據(jù),可以得到一條薪酬曲線,確定本企業(yè)在市場中的位置以作出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)然薪酬定位除考慮市場因素以外,還要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整所帶來的企業(yè)發(fā)展階段變化、人才需求方向變化、招聘難易程度、公司的市場品牌轉(zhuǎn)型等等因素。

        2.選擇適當(dāng)?shù)男劫Y決定方式

        常見的薪資決定方式有企業(yè)薪資支付制度、工資集體協(xié)商、聘請專家咨詢、雇傭雙方個別洽談等。工資集體協(xié)商在國外是常用薪資決定方式。我國勞動和社會保障部也已頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》,規(guī)定工資集體協(xié)商一般包括工資協(xié)議的'期限,工資分配制度、標(biāo)準(zhǔn)和分配形式,職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度,獎金、津貼、補貼等分配辦法,工資支付辦法,變更、解除工資協(xié)議的程序,工資協(xié)議的終止條件,以及工資協(xié)議的違約責(zé)任等。但是在國外,工資集體協(xié)商可能使勞資關(guān)系進(jìn)一步緊張,甚至限制資方用工積極性,在我這一方法更應(yīng)慎用。聘請咨詢專家參與設(shè)計薪酬模式一般能較好地理解市場動態(tài),對企業(yè)穩(wěn)定人心的作用也很大。隨著IT企業(yè)員工人數(shù)增多,咨詢?nèi)司杀据^低,可以采取這種方式。另外,企業(yè)在總體原則初定的情況下,對特定職位的員工(常常是關(guān)鍵人物,如資深研發(fā)人員)或某一特定時間的特殊情況可以采取個別協(xié)商方式,這種方式適應(yīng)環(huán)境變化,但只可作為企業(yè)薪資決定的補充方式。成長中的IT企業(yè)應(yīng)逐漸建立規(guī)范的薪酬支付制度,并輔以其他方式。

        3.進(jìn)行職位分析和職位評價。

        為保證企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的內(nèi)部公平性,每個職位的報酬首先應(yīng)該進(jìn)行職位分析,根據(jù)各職位的職位評估來確定,然后根據(jù)公司的具體情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。職位分析需要公司管理層結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo),在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能和職位關(guān)系,然后由人力資源部與各部門主管合作編寫職位說明書。職位評價在職位描述的基礎(chǔ)上,對職位本身所具有的特性(比如職位對企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等)進(jìn)行評價,以確定職位相對價值。

        常見的職位評價方法有崗位參照法、排序法和因素比較法等。國際化的職位評估體系(如CRG系統(tǒng))大都采用因素比較法,從三大要素、若干個子因素方面對職位價值進(jìn)行量化評估,當(dāng)然不同的咨詢公司對評價要素有不同的定義和相應(yīng)分值。通過職位評估可以比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列,從而為進(jìn)行薪酬調(diào)查和薪酬設(shè)計建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),確保工資的公平性。隨著IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實力增強,應(yīng)盡量選用知名咨詢公司的評價體系。不管選擇何種方式,在實施職位評估過程中,都要建立一個職位評估委員會,目的是全面了解職位內(nèi)容、審核職位評估方案、實施評估,并負(fù)責(zé)向員工解釋。委員會的成員代表各個職能領(lǐng)域,包括公司的主要管理層人員、人力資源專業(yè)人士、外聘顧問等,以保證評估的客觀公正性。

        4.有效控制人工成本。

        隨著IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,人工成本也相應(yīng)增加而變得不易控制。所以在確定企業(yè)的薪酬水平時,首先要考慮企業(yè)薪酬總額和企業(yè)的實際承受能力,其次再要考慮員工的基本生活費用和人力資源市場行情。這就要求企業(yè)要按時做一個薪酬預(yù)算,然后通過提高員工工作效率、降低管理費用、降成本費用和提高銷售額等來提高企業(yè)的報酬承受能力。

        5.設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu),適當(dāng)拉開薪酬差距。

        IT企業(yè)是新經(jīng)濟(jì)、新文化、新理念的代表,因此也有獨特的報酬觀,所以IT企業(yè)應(yīng)特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點、企業(yè)文化相一致。許多公司的工資結(jié)構(gòu)是職位工資、技能工資和績效工資,或基本工資、浮動工資加獎金。但在IT企業(yè)中一些掌握核心技術(shù)的專業(yè)人員的去留極大的關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,他們工作的困難程度和重要性是顯而易見的,卻因許多工作不是例常的而不易衡量。因此對于這一類人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)充分體現(xiàn)職能資格不同的薪資差異和創(chuàng)新獎勵,甚至應(yīng)包括收益提成、利潤分享和企業(yè)股票認(rèn)購。市場是企業(yè)的生命之源,對于銷售人員也應(yīng)設(shè)計合理的報酬結(jié)構(gòu),并可以利用薪資構(gòu)成導(dǎo)向鼓勵其多了解技術(shù),從而更利于產(chǎn)品市場的開拓和品牌的推廣。隨著IT企業(yè)職位的增加,技術(shù)研發(fā)人員拿高報酬必須得有理有據(jù),這可以體現(xiàn)在工資結(jié)構(gòu)和工資等級的區(qū)別上。每個職等的工資是一個區(qū)間,而不是一個點。這個區(qū)間就可以體現(xiàn)薪酬的差別。

      企業(yè)的管理制度15

        摘要:

        建立健全完善的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,本文就企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性做淺要分析。

        關(guān)鍵詞:

        企業(yè);管理制度;企業(yè)發(fā)展

        企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,每個企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利潤,企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,獲得最大經(jīng)濟(jì)利益,最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度,提高企業(yè)精神文化,從而降低企業(yè)的管理成本,增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的和諧良好發(fā)展創(chuàng)建強有力的生存環(huán)境。

        一、企業(yè)管理制度的涵義

        企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等,是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成,也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式,是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度,主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著一定的約束性,是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度,并且要求企業(yè)和員工都能嚴(yán)格遵守。如果沒有完善的管理制度,企業(yè)在計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾,難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

        二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

        1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高,更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定,對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束,那么員工在上班時必然會自有散漫,嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則,充分考慮企業(yè)員工的利益,尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力,端正工作態(tài)度,提高工作效率,從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

        2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究調(diào)查表明,企業(yè)在進(jìn)行運營過程中,例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間,而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程,審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核,會出現(xiàn)過程混亂,找不到具體責(zé)任人的情況,浪費了很多不必要的時間,從而也影響了文件的處理效果,很大程度上降低了工作的效率,最終還會造成管理混亂,并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時間,提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則,而不同員工處理工作的效果也不盡相同,在工作效率上會存在較多的差距,企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向,同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中,企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用,根據(jù)企業(yè)的實際情況為每個員工分配相符合的工作,為每個崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍,避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的情況,也為具體的工作指引了放線,有效推動企業(yè)的工作流程,提高工作效率。

        4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進(jìn)行管理并制定實現(xiàn)的目標(biāo),而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來,在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實行的政策和目標(biāo)充分顯示,并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度,管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整,從而有效的達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

        5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣,并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒有意義的'工作環(huán)節(jié),精簡工作流程和生產(chǎn)流程,節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間,很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

        三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

        企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況,認(rèn)真的調(diào)查研究,從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析,按照國家的法律法規(guī),充分考慮到企業(yè)和員工的利益,制定出滿足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。

        1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要組成,企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點,不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織,相互制約相互依賴,采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計要扁平型,將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分,明確部門的責(zé)任,使部門之間溝通順暢,提高工作的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎(chǔ),建立科學(xué)的企業(yè)決策制度,減少冗長繁瑣的決策程序,保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見;鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能,調(diào)動他們的工作積極性,同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度,要使制度有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性,將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來,符合企業(yè)以人為本的原則,考慮到各種內(nèi)部和外部因素,使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息,及時作出反饋和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,不斷的完善和提高管理制度。

        2.提高企業(yè)管理思想,樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流,以經(jīng)濟(jì)市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度,具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維,用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境,從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來考慮實際問題,有效建立企業(yè)內(nèi)部的運行機(jī)制,嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以最低的成本來實現(xiàn)最高的質(zhì)量,加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理,促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維,充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性,樹立好強有力的控制系統(tǒng),既能適應(yīng)市場的多變,又能高效的處理企業(yè)事務(wù),徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象,完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念,建立有效個約束和激勵制度,做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī),積極改善企業(yè)的外部環(huán)境,為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持,鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

        3.有效開展企業(yè)管理,創(chuàng)新科學(xué)的激勵制度由于經(jīng)濟(jì)市場的多變性和不穩(wěn)定性,企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變,在實施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端,深入研究和分析,把握好改革的良機(jī),從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發(fā),尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法,使管理制度具有理性化、科學(xué)化,體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,避免出現(xiàn)強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則,建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度,打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度,科學(xué)完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性,全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究,適當(dāng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

        四、結(jié)語

        企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度,這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢,還可以提高企業(yè)的核心競爭力,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì),降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益,從而在市場中立于不敗之地,有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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      [經(jīng)典]企業(yè)印章管理制度07-20

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