企業(yè)考核管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

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　　第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開(kāi)進(jìn)行。

　　第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：

　　1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景，用于晉升目的時(shí)，采用五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分；

　　2．本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，即各種綜合本事、知識(shí)（業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí)）、體力、技能。同樣，評(píng)分辦法分兩種情景，用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)，三級(jí)評(píng)分；

　　3．業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分辦法也差分兩種，用于晉升，五級(jí)評(píng)分；用于提薪，三級(jí)評(píng)分。

　　第三條考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)要素）與評(píng)分示范（具體資料見(jiàn)表346）。

　�。ǘ�）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條態(tài)度考核資料

　　1．服從性

　�。�1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　（2）有無(wú)遲到、早退、無(wú)故缺勤的情景；

　　（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；

　�。�4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；

　�。�5）是否注意收拾和挺理工作場(chǎng)所；

　　（6）工作是否有效串；

　�。�7）有無(wú)因其言行，破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景；

　　2．協(xié)作性

　　（1）是否能夠立足全局，把握各部門(mén)（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作；

　�。�2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門(mén)的通力協(xié)作；

　�。�3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場(chǎng)所；

　　（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；

　�。�5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；

　�。�6）能否與上司及同事和睦共事；

　　3．進(jìn)取性

　�。�1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神；

　�。�2）是否具有改善和改善工作的熱情；

　�。�3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；

　�。�4）是否具有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁；

　�。�5）是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的勇氣；

　　4．職責(zé)性

　�。�1）是否明確自己有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果；

　�。�2）對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的職責(zé)；

　�。�3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

　　（4）遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門(mén)推卸職責(zé)；

　�。�5）在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。

　　第五條態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．服從性

　�。�1）遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；

　�。�2）考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無(wú)故缺勤1次以上；

　　（3）注意儀表，堅(jiān)持服飾整潔和辦公場(chǎng)所干凈；蓬頭垢面，不修邊幅；

　�。�4）說(shuō)話辦事干脆利落，言談舉止大方；說(shuō)話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說(shuō)話草率；

　　（5）踏實(shí)，有始有終；馬虎，吊兒郎當(dāng)；

　�。�6）工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費(fèi)；懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

　�。�7）彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在特別情景下善于提出忠告；感情用事，妨礙他人正常工作；

　　2．協(xié)作性

　�。�1）利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度；只研究本職工作，對(duì)其他部門(mén)工作不聞不問(wèn)；

　�。�2）充分理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷；消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作；

　�。�3）充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅長(zhǎng)與他人合作共事；以自己為中心；

　　（4）不惜犧牲自己，通力合作；不推不動(dòng)，但求自己方便、舒適；

　　3．進(jìn)取性

　�。�1）不知疲倦，一往無(wú)前；安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；

　　（2）不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一遇到問(wèn)題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長(zhǎng)時(shí)光內(nèi)也拿不出一份提案；

　�。�3）求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)；沉湎于過(guò)去的成績(jī)，以至于在某種程度上影響工作；

　�。�4）勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力；不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易；

　　（5）言談舉止充滿熱情，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深��；只聽(tīng)不說(shuō)，不提問(wèn)，不發(fā)表意見(jiàn)；

　　4．職責(zé)性

　�。�1）清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對(duì)下屬的本事和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示；不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作本事和情景不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià)；

　�。�2）能夠找出失誤和失敗的客觀原因；不能找出失誤和失敗的客觀原因；

　�。�3）在工作進(jìn)行過(guò)程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。

　�。ㄈ�）業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條本公司業(yè)績(jī)考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門(mén)須根據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其具體資料和格式如以下范例所示：

　　第七條本事考核所包括的主要考核項(xiàng)目有：知識(shí)、技能、表達(dá)本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導(dǎo)本事等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的具體要求而訂立。

　　十四、公司年終獎(jiǎng)考核辦法

　　第一條目的

　　為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特制定本辦法。

　　第二條程序

　　1．員工考績(jī)每年定為1次，作為年終考績(jī)；

　　2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示；

　　3．各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；

　　4．春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

　　5．年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　第三條等級(jí)

　　年度考績(jī)區(qū)分為四等：

　　90分以上：特等；

　　80至89分：甲等；

　　76至79分：乙等；

　　70至75分：丙等；

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　第四條限制

　　1．員工及主管在年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績(jī)不得列為特等：

　　（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　�。�2）遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上（含）；

　�。�3）曠工全年達(dá)1日以上（不含）；

　　2．于年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績(jī)不得列為甲等；

　�。�1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；

　�。�2）遲到早退全年累計(jì)達(dá)扔次以上（含）；

　�。�3）曠工全年達(dá)2日以上（不含）；

　　3．人數(shù)限制

　�。�1）特等：

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”（附件二）予總經(jīng)理。

　�。�2）各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8x80=640分）。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　第五條增減分?jǐn)?shù)

　　1．員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定：

　�。�1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

　　（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

　　（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

　�。�4）曠工1日者：扣2分；

　�。�5）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0．5分；

　　2．本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（85分）

　　第六條申訴

　　幾個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理；由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾限不予受理。

　　第七條要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。

　　第八條附則

　　1．各員工、職員的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；

　　2．固定年終獎(jiǎng)金數(shù)額，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決；

　　3．本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布日起執(zhí)行。

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