電力工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的電力工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電力工作計劃1
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下，安全生產(chǎn)責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產(chǎn)基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績，特進行以下工作安排。
一、指導思想
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎。
二、工作任務
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關口。
�。ǘ┣笳鎰諏崳_拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階
20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵節(jié)點，確保安全生產(chǎn)對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發(fā)生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網(wǎng)運行維護，強化安全風險管控，確保電網(wǎng)、人身和設備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強化硬件設備和應用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡安全；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護電力設施、企業(yè)場館和員工工作安全；進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產(chǎn)特點，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導社會輿論，維護公司形象。
�。ㄈ┲苊懿渴穑鋵嵈胧�，切實做好當前安全穩(wěn)定工作
歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。
電力工作計劃2
20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據(jù)企業(yè)當前的實際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：
一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：
1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的.服務，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。
3、據(jù)統(tǒng)計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經(jīng)濟效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經(jīng)營各類電力材料的龍頭老大。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務范圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優(yōu)質的服務和質優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優(yōu)、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。
電力工作計劃3
一、凸顯三大目標，著力打造服務品牌
1、建一流隊伍。全面加強指揮中心素質教育，堅持學習上追求深，工作上追求高，管理上追求嚴，作風上追求實，努力建設一支政治可靠、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、樂于奉獻的民警隊伍；加大“以崗定人、競爭上崗、量化考核”力度，構建優(yōu)勝劣汰的用人機制；加大對復合型民警的培訓力度，實現(xiàn)民警能文能武的育警目標；特別是要加強對青年民警黨性鍛煉，按照“儲備一批、使用一批、推薦一批、交流一批”的辦法，把政治素質好、業(yè)務精、能力強、作風硬的青年民警納入重點培養(yǎng)考察視線，加快指揮中心人才交流。
2、樹一流形象。堅持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風上不出格、工作上不缺位”，嘴巴嚴、手腳勤、筆頭快、頭腦清，塑造政治過硬形象；遵守廉政紀律，管住自己的腿，不該去的地方不去，管住自己的手，不該拿的東西不拿，管住自己的嘴，不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象；增強服務意識，端正服務態(tài)度，落實首問責任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。
3、創(chuàng)一流業(yè)績。加快推進辦公自動化進程，構建科學、合理、高效的辦公體系，達到繁瑣工作簡單化、簡單工作精確化。堅持立說立辦、當日事當日畢、常事快辦，急事急辦，特事特辦，提倡文稿寫作爭做“快筆”，信息報送爭發(fā)“快車”，后勤服務爭當“快手”，機要、保密、信訪爭掛“快檔”；保證高效率、快節(jié)奏運轉，確保各項工作高質量、高標準完成。
二、強化三大職能，全面提升工作水平
1、強化參謀助手職能。一是要狠抓信息反饋。激活信息源，拓展信息面，暢通信息渠道。落實信息報送制度，緊扣局黨委中心，著眼大局，突出重點，及時報送深層次、內幕性、預警性信息；
緊貼基層動態(tài)，把握熱點，聚焦難點，準確及時的反映全局工作全貌，形成上下連結、左右貫通、反應靈敏、快速高效的信息工作運行機制；
對上級重要決策、重大部署的貫徹落實情況，大要案件及典型案件的查處情況，苗頭性、傾向性問題以及群眾反映強烈的熱點問題等，必須及時報送；
對重大突發(fā)事件，應在第一時間內報送有關情況，并續(xù)報處理進展情況；要加強信息綜合分析，注意信息的日常積累和存儲，把零散的、初級的'信息進行分類歸納，提煉整理，形成有情況、有分析、有對策的高層次信息；
要及時捕捉苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展調研活動，開發(fā)預測性信息，增強信息的決策價值，更好地為領導決策和指導工作服務，每月至少編發(fā)2期信息性《簡報》，信息工作在全市各縣（區(qū)）公安機關中的排名要力爭“坐三望二爭一”，即保持第三名、沖擊第二名、爭創(chuàng)第一名。二要注重調查研究。
結合局黨委重大決策部署，深入開展加強“三基”工程建設、警務運行機制改革、山區(qū)治安防控體系、警務保障等重點課題調研活動，參謀建議決策前，總結反饋決策后；
認真開展跟蹤調查，深刻剖析現(xiàn)象根源，提出解決之道。主任至少應發(fā)表調研文章3篇，副主任必須發(fā)表1篇以上，文秘人員xx必須發(fā)表2篇以上；xx必須發(fā)表1篇以上；全科室在縣局以上《簡報》及媒體上發(fā)表調研文章不少于10篇。三要加強督查督辦。
對于局行政首長下達的各項指示、指令、批示的執(zhí)行完成情況必須進行督查，要糾正過去在政務督查工作上存在的督查不逗硬、流于形式的弊端，一要強化督查意識。建立健全督查制度，優(yōu)化督查機制，加大督查力度，提高督查實效，使督查在推動決策落實上發(fā)揮更重要的作用，確保決策目標的實現(xiàn)。
要定期編發(fā)政務督查通報，對于落實遲緩或抗令不遵，陽奉陰違的單位及個人予以曝光。
電力工作計劃4
今年生技部在公司正確領導下，在三臺幫扶人員的技術指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領導的要求基本完成了公司的各項任務�，F(xiàn)對20xx年工作總結如下：
一、設備大修情況：
生技部大修從20xx年4月21日開始，于6月1日結束，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進行了全面的檢修、調試，基本達到了能正常運行的要求。
1.德谷溝電站：○1對1、2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮�！�2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進行修補、打磨�！�3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。 電氣方面：○1對一、二次開關誤動或拒動修復�！�2對發(fā)變組保護調試和校正等。
2.城關變電站：計量、保護回路校正等。
3.對坪、派來變電站：裝設了主變操作過電壓保護。
4.派來變電站：完成了生技改造，提高了設備保護和供電的可靠性。
5.對各站、所避雷器調試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。
二、經(jīng)濟技術指標完成情況：
金陽電力公司20xx年計劃自發(fā)電量2300萬KWh,實際自發(fā)電量xx44.72萬KWh,比計劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20xx年計劃完成xx80萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站20xx年計劃完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。
20xx年造成發(fā)電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復生產(chǎn)。
2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴重；機組磨損大水輪機出力不夠。
3、網(wǎng)絡因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運行；10KV線路長，故障多；農網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。
20xx年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。
20xx年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質量差的現(xiàn)象，進一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務質量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的`線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質供電。
三、20xx年工作計劃:
1.德谷溝電站：根據(jù)關于四川省農村水電增效擴造改造實施的方案的批復，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的項目有：水機部分，調速器、前后端蓋、轉輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。
電力工作計劃5
為深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實施細則》，推動我校保護電力設施工作的順利開展，為我安全生產(chǎn)，學校穩(wěn)定和學生創(chuàng)造良好的環(huán)境，結合我校的.實際情況，特制定如下工作計劃。
一、統(tǒng)一思想，落實責任
進一步統(tǒng)一思想，明確任務，增強對保護電力設施工作重要性的認識。及時調整了我校保護電力設施工作領導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結合我校開展的普法教育活動，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動中，在全校范圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實施細則》,使保護電力設施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
三、消除安全隱患，確保文明用電
在全校范圍內大力倡導安全用電、規(guī)范用電，各科、所齊抓共管，群防群治，杜絕重大用電事故，減少事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
電力工作計劃6
我們xxx供電所20xx年安全生產(chǎn)活動月工作，在分公司的正確領導下，在分公司安全員的指導下，認真學習分公司關于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班14人，由低壓班組織26名農電工，結合安全日活動，學習供電公司和上級公司關于開展安全日活動，學習供電公司和上級公司關于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實施 “三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學習《三防十要》和各類事故通報，學習《反六不》和《兩個創(chuàng)建》，學習了《三要六查》。認識這次活動的意義和重要性。
在多次學習中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動;其次，每一次學習后，組織全體職工進行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓，分析事故原因，結合我所實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的`責任和義務，因此我們各級人員要認真履行安全職責加強對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強化安全責任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓，切實把我們制定的各項措施落實到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，寫黑板報兩次，張貼安全標語23條，利用廣播進行宣傳38村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責任制和安全工具進行檢查，我們要加強管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強機動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認真執(zhí)行兩票三制和危險點分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實，把三不傷害落實到實際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負其責，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認真貫徹學習國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實各項安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我們安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證安全生產(chǎn)無事故。
電力工作計劃7
在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各方面工作，現(xiàn)報告如下：
一、 20xx年總結
（一） 財政收入方面
20xx年我鄉(xiāng)財政收入任務為1393萬元，其中：國稅1079萬元，地稅284萬元，財政30萬元。截止到10月底，我鄉(xiāng)完成財政收入共1192萬元，其中：國稅913萬元，地稅240萬元，財政39萬元，預計至年末我鄉(xiāng)能夠完成圓滿全年財政任務收入。
（二）交通方面
20xx年由于政策因素，我鄉(xiāng)共硬化道路4323米，其中：**村675米，**硬化道路500米，**860米，**420米，**350米，**460米，**1058米。
（三）電力方面
1、新建村內配變7臺，改造配變16臺，新建架空線路0.925km，改造架空線路5.493 km；新建非預應力電桿56基，更換非預應力電桿38基
2、井井通改造工程
改造架空線路31.586 km，改造變壓器93臺，新立非預應力水泥桿707基。
3、學校煤電配變工程
新建配變14臺，架空線路1.895 km，鋪設電纜130 m，組立非預應力電桿67基。
二、20xx年工作計劃
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（二）積極向上級爭取項目和財政資金，增強鄉(xiāng)級財力。
�。ㄈ┓e極與交通、電力部門密切聯(lián)系，力求兩部門的支持和政策傾斜，為我鄉(xiāng)各項事業(yè)的'發(fā)展和進步提供有力的保障。
電力工作計劃8
一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。
xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。
全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉型升級，產(chǎn)業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng)。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預埋線路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網(wǎng)。
公司自籌資金對供區(qū)內的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設備。為農村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的.供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產(chǎn)技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調用線路的聯(lián)絡搶建工程。
三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設計、審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。
電力工作計劃9
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，加強培訓學習，搞好技術服務，強化現(xiàn)場管理，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，努力開創(chuàng)公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學習，不斷提高業(yè)務技能
以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業(yè)的強制性規(guī)范條文，學習電力質檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規(guī)范、規(guī)程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)工程部綜合素質的提升。
二、組織工程設計，搞好技術服務
把重點項目的工程設計工作作為本部門的`重點任務，組織優(yōu)秀科技人員來承擔，并按照已批準的設計要求，在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專題會進行討論，把好控制投資規(guī)模的設計關，把各個工程的施工組織設計規(guī)范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專職設計人員常駐施工現(xiàn)場，與各參建單位的有關人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現(xiàn)場工作提供標準快速的技術服務。
三、強化現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況，包括工程進度情況，分包單位執(zhí)行合同情況，工程部的文件運行情況，現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員，技術人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要，分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進度的需要，現(xiàn)場的機械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。
強化施工企業(yè)內部管理，密切建設、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質量的關鍵。從各工序質量控制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制，將質量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量控制，施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室。加強施工全過程的質量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質量，提高工程質量總體水平。
四、抓好文件管理，加強工程檢查
對本部門的管理文件每個季度進行總結，對符合管理要求的進行保留，那些不符合管理，在運行過程中還有不足需要增加的項目，進行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際。
工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風險，加強工程施工的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查：一是以關鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實現(xiàn)。二是以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度，強化工期意識、質量意識、成本意識、法制意識，嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范、施工質量和工藝標準，確保各項工程按期保質保量地完成。
電力工作計劃10
XX年，在省經(jīng)貿委正確指導下，在本委領導的關心、支持下，我市電力能源工作按照年初工作計劃，主要圍繞保障我市電力和成品油穩(wěn)定有序供應這條主線開展工作，致力于為我市“主攻工業(yè)，決戰(zhàn)園區(qū)，趕超發(fā)展”提供穩(wěn)定的電力能源保障，現(xiàn)將XX年工作總結及XX年工作計劃匯報如下：
一、XX年工作情況
（一）、電力工作方面
主要通過開展電力行政執(zhí)法和電力設施保護兩項工作，保證我市電力穩(wěn)定、有序供應，為全市經(jīng)濟社會健康、快速發(fā)展提供電力后勤保障。同時，積極啟動開展電力需求側管理工作，力促我市工業(yè)企業(yè)節(jié)電、降耗、增效。XX年，總體來說，在電力工作方面，可歸納為“五個2”，具體如下：
1、推進了兩項工作。一是推進在電力設施保護區(qū)內施工作業(yè)批準制度。在加強電力行政執(zhí)法工作的同時，我們從保護電力設施源頭入手，10月份將在電力設施保護區(qū)內作業(yè)審批事項納入市集中辦事大廳管理，并借用2名撫州供電公司人員，專門負責該事項審批前期工作，加強與城建、土地、規(guī)劃等窗口人員進行溝通，為進一步做好電力設施保護工作提供了基礎保障。目前受理并批準1個施工作業(yè)事項，初步積累了工作經(jīng)驗。二是推進電力需求側管理工作。主要是抓好電力需求側管理專項資金落實和規(guī)范專項資金管理及電力負控裝置項目等三個方面的工作。通過和市財政局、供電公司多次溝通和協(xié)調，現(xiàn)供電部門代收的城市附加費基本能及時繳交國庫，改變了原年底核算上年度城市附加費的模式，理順了市電力需求側管理專項資金渠道，現(xiàn)專戶到帳資金55萬余元。同時，與市財政局聯(lián)合印發(fā)了《撫州市電力需求側管理專項資金管理辦法》，規(guī)范了專項資金使用范圍及項目申報條件和申報程序。并對撫州供電公司電力負控裝置項目情況進行跟蹤。
2、協(xié)調兩大電力建設項目。一是協(xié)調撫州500kv輸變電工程建設問題。撫州500kv輸變電工程的建設，無異于在我市建設電力輸送的一條高速通道，該項目建設成功將為區(qū)域間實現(xiàn)無瓶頸化和構筑××500kv網(wǎng)架奠定堅實的基礎，將極大改善我市供電穩(wěn)定性和供電質量，并為我市經(jīng)濟發(fā)展提供充沛的`用電擴容保證，為此，我們積極協(xié)調、跟蹤、服務該項目開工建設前期準備工作，并編印了一期《項目專報》，宣傳該工程的重大意義和重要性。同時，為保證500kv輸變電工程如期在我市舉辦開工典禮，多次到現(xiàn)場協(xié)調碰到的如征地補償、進站道路、工程用油等問題和矛盾。二是協(xié)調解決110kv上沙線預運行中遇到的問題。110kv上沙線是連接110kv上頓渡變電站和110kv沙堤變電站的一條重要通道，它將為崇仁周邊用電系上“雙保險”，由于在110kv上沙線建設中，所使用通道中有三基桿塔通過一制磚廠，因建設單位與該磚廠未達成一致意見前提下施工架設而留下“后遺癥”，磚廠取土導致桿塔周邊有瀉坡可能，為確保該桿塔穩(wěn)固，需進行護坡處理，方可保證如期供電。通過與當?shù)卣块T溝通并與磚廠協(xié)調，護坡工作順利完成，使110kv上沙線如期運行。
3、開展了兩次調研。一是開展電力需求側管理工作調研。4月份，通過逐戶在市直10戶重點工業(yè)企業(yè)中進行電力需求側管理工作的調查，初步摸清了我市市直工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀和節(jié)電潛力，宣傳了電力需求側管理政策，有力觸動了部分在節(jié)電管理方面較為薄弱的企業(yè)，增強了這部分企業(yè)在節(jié)電管理工作方面的認識。并在經(jīng)貿委網(wǎng)站上發(fā)表了《節(jié)電增效，大有可為》一文，積極宣傳和樹立好的經(jīng)驗典型。同時，結合這次調研活動，我們邀請了撫州供電公司相關技術人員，一并現(xiàn)場開展電力服務走訪，為企業(yè)提供電力技術服務和指導，受到企業(yè)好評。二是開展非統(tǒng)調小水電情況調研。通過對全市現(xiàn)有非統(tǒng)調小水電發(fā)電及上網(wǎng)情況的摸底，為制定適合我市電力有序供應預案及今后非統(tǒng)調小水電工作協(xié)調管理提供了可靠依據(jù)。根據(jù)調查統(tǒng)計，截止3月份，全市共有非統(tǒng)調小水電站210座，裝機容量12.8萬千伏安，現(xiàn)年發(fā)電量約3—4億度。
4、舉辦了兩個活動。一是組織舉辦電力設施保護知識有獎競賽活動。在加大電力設施保護力度的同時，我們積極做好保護電力設施的相關法律法規(guī)的宣傳，為充分調動全市人民群眾參與和知悉電力設施保護工作，XX年8月聯(lián)合撫州供電公司開展電力設施保護有獎知識競賽活動，并印發(fā)10000份宣傳材料夾報宣傳，收到良好效果。今年以來，全市電力線路因外力破壞導致停電跳閘事故有所減少，社會效益和供電企業(yè)效益得到有效提升。二是組織舉辦百日反竊電活動。為進一步規(guī)范我市供用電秩序，11月1日，我們聯(lián)合公安、安監(jiān)、供電部門在馬家山廣場舉行了大型的全市百日反竊電啟動儀式，向圍觀群眾發(fā)放《電力法》等相關法律法規(guī)及安全用電小知識宣傳單。并邀請撫州日報、撫州電視臺、臨川晚報記者現(xiàn)場采訪報道，大力宣傳“電是商品，竊電就是犯罪”，營造全社會依法用電的良好氛圍。結合我市實際，下發(fā)《撫州市百日反竊電整治工作方案》。
5、做好兩項基礎工作。即做好全市工業(yè)和工業(yè)園區(qū)用電兩項統(tǒng)計及分析。堅持每個月進行用電統(tǒng)計，并從5月份開始編印《供用電情況反映》進行分析，為領導提供決策參考依據(jù)。XX年，工業(yè)用電累計9.6億度（未計線損電量），同比增長20.0，占全社會用電比重為47.5。
�。ǘ�、成品油工作方面
主要立足于確保我市成品油市場的穩(wěn)定供應，成品油市場管理工作歸納起來為“四個1”，即：
1、加強了一項調度。為保證我市成品油穩(wěn)定供應，并及時掌握成品油市場供需狀況，我們每月進行成品油庫存調度和監(jiān)測，并制定下達了全市成品油庫存目標，要求確保成品油正常庫存達到1.2萬噸以上，并認真做好成品油庫存月報省經(jīng)貿委工作。10月份以來柴油供應緊張期間，及時建立了周例會和對加油站日監(jiān)測調度機制。
2、進行了一次整頓。第四季度以來，我市出現(xiàn)了柴油供應趨緊及滋生的加油站加油秩序混亂和成品油市場秩序遭人為破壞局面，嚴重影響了我市經(jīng)濟社會發(fā)展，并危及加油站安全。為此，我們聯(lián)合市公安局開展加油站供油環(huán)境整治，嚴厲制止加油站無序加油、塑料桶加油等嚴重影響加油站安全運作和倒買倒賣柴油的行為，并加大成品油市場的明察暗訪。通過整治，對哄抬油價、倒買倒賣、囤貨積奇等擾亂市場行為起到了震懾作用，保證了成品油市場正常供應秩序，加油站供油秩序明顯好轉，成品油供應緊張局面得到有效緩解。
3、開展了一次年檢。依照《××省成品油市場管理辦法》，于XX年3月份布置開展了成品油流通企業(yè)年檢工作，并按照屬地管理原則，由市、縣（區(qū)）經(jīng)貿委分別對市區(qū)范圍內和縣（區(qū)）行政轄區(qū)內獲《成品油零售經(jīng)營批準證書》一年以上的成品油流通企業(yè)(除批發(fā)、專項用戶、倉儲經(jīng)營企業(yè)和高速公路零售網(wǎng)點以外)進行了年檢，并將《年度核查登記匯總表》匯總統(tǒng)一報省經(jīng)貿委。
4、召開了一次訂貨試點會。為穩(wěn)定和保障我市成品油資源供應，8月份，我們試點在宜黃縣召開了崇仁、宜黃、樂安三縣成品油訂貨試點會議，召集了我市具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的中石化撫州分公司與三縣社會加油站共計50余人參加了會議，由成品油供需雙方見面洽談協(xié)商。
二、XX年工作計劃：
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1、積極開展電力需求側管理工作。一是著手解決負控裝置項目遺留問題。二是著手建立XX年電力需求側項目庫。圍繞市本級重點企業(yè)節(jié)電項目，進行政策支持，引導企業(yè)采用《辦法》中確定的十項節(jié)電新技術、新設備。三是著手建立用電大戶檔案。選擇重要用戶和用電大戶作為調研對象，摸清用戶用電特性和負荷情況。四是鼓勵中介服務機構積極參與電力需求側管理的項目跟蹤、調研等相關業(yè)務。
2、繼續(xù)做好500千伏輸變電工程跟蹤、協(xié)調、調度工作。
3、深入開展電力行政管理工作，維護我市電力設施正常運行和電力市場有序秩序。
4、做好電力運行調度和用電分析。
�。ǘ�、成品油市場管理工作方面
1、組織開展成品油供銷合同的簽訂。
2、加強成品油市場檢查，加大成品油市場監(jiān)督管理力度。
電力工作計劃11
一、變壓器類設備
1、切實執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中對變壓器類設備的規(guī)定；
2、為有效防止變壓器出口短路，逐步安排變壓器低壓側硬母排絕緣熱縮套的加裝工作；
3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；
4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實減少因附件質量問題引起的各種變壓器缺陷；
5、繼續(xù)加強對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開展變壓器類設備的紅外線測溫工作；
6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kV線路配變接地環(huán)安裝。
二、開關類設備
1、認真執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中防止開關設備事故的有關規(guī)定；
2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的.最大運行方式，定期核算開關設備安裝地點的短路開斷容量；
3、運行人員要準確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時進行大修；
4、新渥變、嶺口變部分10kV斷路器操作機構更換；
5、變電所更換4臺SF6開關，分別是水川3709、安尚36705、嶺尚3706、下嶺3702開關；
6、開關設備應按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；
7、110kV變電所氧量儀和SF6濃度報警儀配置。
三、線路設備
1、加強線路基礎資料管理，做到資料及時、完整、準確；
2、加強線路的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設施保護條例》等問題，并及時發(fā)送通知單并組織整改；
3、嚴格按設計進行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；
4、總結防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
5、必要時對接地引下線的導通進行檢測，根據(jù)歷次測量結果進行分析比較，以決定是否需要進行開挖、處理；
6、35kV線路年檢時定文章版權歸作者所有!期打開部分線夾檢查；
7、部分10kV線路避雷器安裝。
四、運行、檢修管理
1、運行人員要嚴格執(zhí)行電網(wǎng)運行的有關規(guī)程、規(guī)定。操作前要認真核對接線方式，檢查設備的狀況。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴防發(fā)生誤操作事故；
2、定期對調度規(guī)程、運行規(guī)程進行修訂、審核；
3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的管理；
4、提高運行人員技術水平和責任心，加強老舊設備的巡視，做好各設備絕緣和保護裝置運行狀態(tài)的檢查、記錄工作，堅持夜巡、特巡到位；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項；
6、對變電所10kV開關合閘電源進行技改；
7、對10kV臺口109線、大盤131線、萬蒼151線、玉峰126線加裝鑒無壓裝置；
8、購置無線核相器。
五、繼電保護和自動裝置工作
1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實不符問題；
2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；
4、為適應變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；
5、校驗電網(wǎng)參數(shù)和定值；
6、加強繼電保護定值管理，定期進行“三核對”；
7、積極配置各種試驗儀器，包括電容量測試儀、電纜耐壓試驗專用線、接地絕緣搖表測試儀、蓄電池充放電負載測試儀等儀器的配置；
8、對35kV尚湖變的綜合自動化裝置進行改造。
六、過電壓保護
1、各35kV線路及母線管型避雷器更換為氧化鋅避雷器，線夾檢查更換；
2、改造35千伏線路接地裝置；
3、部分10kV線路避雷器安裝；
4、原35kV下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；
5、接地引下線的導通檢測，必要時進行開挖處理；
6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
七、自動化和通訊
1、建設變電所電能量采集系統(tǒng)；
2、縣調四級網(wǎng)接入路由器升級改造；
3、五座35kV變電所SDH通訊設備建設，同時配備專用電源。
電力工作計劃12
提高供電可靠性，創(chuàng)建先進供電企業(yè)，安全生產(chǎn)是重要保障。**電力工業(yè)局成立20年來，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，抓好安全生產(chǎn)管理。截至20xx年4月30日，**電網(wǎng)已實現(xiàn)安全運行7160天。換算一下，為19年6個月。能夠創(chuàng)造近廿年的安全生產(chǎn)長周期記錄，特別是從20xx年以來，在供電負荷猛增，售電量成倍上翻，供用電條件日趨復雜的環(huán)境中，能夠結合實際，堅持不懈地打造安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)長效機制，這對于提高供電可靠性，創(chuàng)建先進供電企業(yè)有一定的積極意義。本文試就我局六年來的實踐活動進行探析。
20xx年至20xx年，是**電網(wǎng)各項建設的高速發(fā)展時期。電網(wǎng)結構由過去小水（火）獨立發(fā)供電發(fā)展成為聯(lián)結省網(wǎng)以220千伏輸變電為主網(wǎng)架，110千伏送變電為主體聯(lián)結省網(wǎng)的現(xiàn)代供電網(wǎng)絡。目前**電網(wǎng)擁有220千伏變電站3座，主變容量為990兆伏安；110千伏變電站15座，主變容量1402兆伏安；220千伏輸電線路9回305公里；110千伏輸電線路29回共3072公里，20xx年至20xx年，投入電網(wǎng)基礎設施建設達18個億，是20xx年前（1989至20xx年）13年間的1.51倍。至20xx年底，當年購電量47.66億千瓦時，是20xx年的3.1倍，用電戶達70多萬戶。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，員工隊伍由20xx年的2372人增至目前3037人，其中農電工占58.77%。連年來，面對日益龐大的用電市場、電網(wǎng)規(guī)模和員工隊伍，我局始終堅持以科學發(fā)展觀為指針，以南網(wǎng)方略為框架，結合本局具體實際和地域經(jīng)濟發(fā)展特點，在提升科技強電的同時，強化安全生產(chǎn)管理流程，全面推進企業(yè)建設。具體做法是：
一、建章立制，以制度管人，流程管事
“以人為本”是最先進的管理方法。再好的工作環(huán)境，再好的技術設備，都離不開人的維護、管理。因此，管好人、用好人是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。
20xx年，針對農電工不斷增多，員工隊伍素質參差不齊的現(xiàn)象。局組織專門力量，按照國家和行業(yè)頒布的法律法規(guī)，結合**電網(wǎng)實際，編制了《**電力工業(yè)局安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》。匯編從“領導層、管理層、執(zhí)行層”三個層面鋪開，建立了行政第一把手為安全責任人的責任制，實行安全目標管理，層層分解，規(guī)定了各級各類人員的行為規(guī)則，安全生產(chǎn)職責和崗位標準。匯編還制訂了交接班手續(xù)，現(xiàn)場施工規(guī)程及工器具管理，范圍覆蓋調度、輸、變、配、運行管理各個工作流程和40多個工種崗位，讓全體人員明確自己的職責和權限，做到凡事有章可循，按章辦事，違章必究，有效的規(guī)范了一線員工的安全操作程序，大大提升了農電隊伍安全素質。
《匯編》的編制實施，標志著我局安全生產(chǎn)管理體系走上規(guī)范化軌道，為企業(yè)駕馭大電網(wǎng)的安全管理提供了理論支撐，有力的保證了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生了一些新的工作職責及問題，由于原有一些規(guī)章制度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，部門與部門，人與人之間一度出現(xiàn)辦事互相推委扯皮，職責不明等現(xiàn)象。針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，局在經(jīng)過充分調研的基礎上，在《安全生產(chǎn)管理制度匯編》編制成功的基礎上，按照“責權明確、監(jiān)控有力、信息暢通、運轉高效”的`原則，以“敬業(yè)”為中心，在科學性、覆蓋性、激勵性上下功夫，及時對全局的各項規(guī)章制度進行全面梳理，充實完善，形成了五個制度群（共70個制度），包括“調度、生產(chǎn)管理制度”、“用電管理制度”、“安全管理制度”、“財務及經(jīng)營管理制度”、“行政、人事（管理）、行風廉政制度”，并于20xx年編印為《**市電力工業(yè)局管理規(guī)章制度文件匯編》�！秴R編》下發(fā)后，受到全局干部職工好評。普遍認為《匯編》簡潔易懂，可操作性強。通過對原有制度的梳理及管理流程的再造，使員工的行為準則、職責，部門職能、權限得到明確劃分，從而保證了各個流程的暢通，提高了企業(yè)整體工作效率和安全系數(shù)。
二、以人為本，文化鑄魂，構筑思想屏障
規(guī)章制度是用來約束和規(guī)范人們行為的一種有效手段，也是一種職能制度文化。它在企業(yè)發(fā)展的某一階段起到重要作用。但是，企業(yè)如果只在形式上的約束或教育，沒有真正改造員工的思想心態(tài)，其制度必將淪為浮水萍，形同虛設，是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走進先進行列的。
幾年來，**電力局堅持“以人為本”的管理理念，努力推廣制度文化和安全文化建設和延伸。首先是堅持不懈地對員工進行安全知識教育、考核；做到制度保證嚴密有效，監(jiān)督檢查嚴格細致，從而增加員工對安全生產(chǎn)的責任感和危機感。其次，運用安全知識競賽、書畫筆會、攝影作品展、猜謎、文藝晚會等文藝載體，對制度文化進行詮釋演繹，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)員工執(zhí)行制度文化、安全規(guī)定的自覺性，從而提高員工的自我保護意識，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的理念移植，真正做到“三不傷害”。三是以“承擔更多的社會責任”為榮，加大公共安全用電宣傳力度，提高用戶安全用電意識，通過多種途徑，大力營造安全用電的社會氛圍。幾年來，安全用電宣傳堅持做到電臺有聲像、報紙有文章、街道有燈箱、溫馨提示，群眾有掌聲。
通過以上舉措，我局不僅提升了安全生產(chǎn)管理水平，而且取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益。在20xx年這個不平凡的年度里，**電網(wǎng)圓滿完成迎峰度夏工作，圓滿完成重大節(jié)日及各種重大活動期間的保供電任務。去年，用電量猛增（超過47億千瓦時），是歷史負荷最高的一年，電網(wǎng)安然無恙，運行穩(wěn)定；全年未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備及惡性誤操作事故，未發(fā)生負同等責任的生產(chǎn)交通事故，未發(fā)生火災事故；實現(xiàn)“四個‘杜絕’、兩個‘確保’、一個‘降低’”的總體安全目標；經(jīng)受了歷史上最嚴峻的考驗。
文化鑄魂，促使企業(yè)的安全管理從一般職能制度層面向精神層面縱深邁進。六年來，**電力局作為一個縣級躉售企業(yè)，堅持以南網(wǎng)方略統(tǒng)領全局，結合自身實際，大膽實踐，為科學管理上水平提供了可喜的探索，有效地推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和管理機制的建設；為安全生產(chǎn)構筑起堅強的思想屏障，為維護電網(wǎng)安全運行，“提高供電可靠率，創(chuàng)建先進供電企業(yè)”，打造了一支高素質、執(zhí)行力強的員工隊伍。它延續(xù)了**電網(wǎng)安全運行十九載的輝煌！
電力工作計劃13
這次會議首先對上半年的生產(chǎn)情況進行了深入的總結，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大，哪些產(chǎn)品銷售質量穩(wěn)定，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進的等等，都一一做了詳細的分析。會議上主要對全自動變比測試儀HYBC—901型設備樣式進行一個改進，現(xiàn)在的這款設備樣式結構不利于運輸，導致有部分出口的設備存在問題，技術部門也是第一時間看出了問題，現(xiàn)在正著手解決問題。
其次，公司高層重點交待了下半年的工作計劃：
一、規(guī)范治理，完善公司各項規(guī)章軌制。
為規(guī)范治理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章軌制進行了充實完善，對原公司的治理實施細則進行了相應增補，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，職員鋪排進行了相應的劃定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用軌制來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務技能培訓，進步職工素質。
今年上半年，段舉辦了職工機械操縱業(yè)務技能培訓班，領導非常正視，請經(jīng)驗豐碩的業(yè)務能手及專業(yè)職員切身授課，公司泛博職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養(yǎng)等等對工作中泛起的疑難題目進行了講解和討論，進步了熟悉，活躍了思維；組織開展了機械操縱技術比武，公司的`機械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了機械操縱職員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以提高前輩為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的熱潮。
三、加強安全治理，杜絕安全隱患，進步員工安全意識。
最后，我們就銷售做了總結與下半年的一個展望，在銷售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷售業(yè)績中較去年雖然同比增長不是很大，但是在行業(yè)下滑的，產(chǎn)品價格競爭日益激烈的市場背景下我們能保持這樣的業(yè)績還是不錯的，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時機，完成公司預定的銷售總額，實現(xiàn)公司的一個穩(wěn)增長。同時，也希望銷售部門做好管理工作，加強線上和線下的雙邊關系，促進華英電力銷售團隊的發(fā)展與壯大。
最后，華英電力久總做出致辭并結束了這場會議。華英電力有理由相信，憑著我們優(yōu)質的服務，過硬的產(chǎn)品質量，雄厚的資金實力，精湛的技術，先進的管理團隊和研發(fā)團隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌。愿華英電力在20xx年寫下更輝煌的篇章！
電力工作計劃14
一、下學期工作時間安排：
第三周 完成上學期系級標兵宿舍評選
第五周 優(yōu)秀宿舍長評選展開
第十四周或第十五周 系自送老晚會
時間待定 廣播操比賽
暑假 各年級學年終違紀通批統(tǒng)計工作
下學期始 完成本學期系級標兵宿舍評選
二、各部門本學期工作計劃（包含各部改進措施）：
辦公室：
月評表：時間為每月最后一星期的周末。（以衛(wèi)生早操部出本月最后一周成績的時間為準）執(zhí)行方案為由四名大二同學和四名大一同學，在周末完成月評表的制作，統(tǒng)一發(fā)到副部郵箱。然后由指定同學打印蓋章（通知4份，成績5份）。再將其中一份成績交給張輝老師后，于各宿舍樓下張貼公示。
優(yōu)秀宿舍長評選：第五周之后，由副部將評選方案交給張輝老師。經(jīng)過老師審批通過后，在各宿舍樓下張貼優(yōu)秀宿舍長評選通知。公示兩周，并由副部向各班班長發(fā)送通知，鼓勵大家積極申請。然后在辦公室值班期間，值班人員收取申報材料，并交由紀檢部按照標準進行打分匯總。最終結果于十八周交給張輝老師審查蓋章后，在各宿舍樓下公示，并于下學期宿舍文明表彰大會時進行頒獎。
短信通知通知時間：
�、� 在自律會舉行的各項活動前及有重要結果發(fā)布時都對班長進行通知。
�、� 節(jié)假日前以及工作發(fā)生變更的時候對班長進行通知。（取消每周發(fā)一次通知制度）
大例會：由大一同學分別負責點名、匯報、記錄、會議記錄的工作，并著情況進行人員調換。
辦公室物品清單：開學后清點辦公室的物品，并向張輝老師匯報。
通表及財務匯報 :學期末，將本學期的財務匯總情況同發(fā)票一起交給張輝老師。通表按照上學期的樣式制作并交給主任，蓋章后及時張貼公示。
各部門配合：配合宣傳部做好微信公共平臺，并將各部門反饋的工作情況及時記錄匯總。送老晚會上，協(xié)調好各部門的.工作，并及時為各部門報銷財務。
各年級學年終違紀通批統(tǒng)計工作：每周備份資料，于暑假完成，以備評優(yōu)使用。
衛(wèi)生早操部：
衛(wèi)生：每周每天需檢查部分宿舍衛(wèi)生，保證一周之內電力系宿舍均被查到一次。具體檢查時間安排根據(jù)個人的課表情況靈活變動。每天查完衛(wèi)生后向老師匯報檢查情況。每三周出一次衛(wèi)生情況的通報表揚或批評。若檢查方法有所改動再重新分配。
早操：等待本學期學生處及校自具體通知后再具體分工培訓。
系級標兵宿舍：上學期系級標兵宿舍已上交給張輝老師，等校自星級宿舍的結果出來，就可完成公示等工作，預計前三周可以完成。平時做好衛(wèi)生成績的記錄與收藏，方便本學期評選時減輕工作負擔。本學期系級標兵宿舍第五周開始宣傳收表，11-17周抽查普查，到下學期結合星級宿舍公布結果。
紀檢部：
自習娛樂抽查：每周不定期抽查自習娛樂，時間周一至周四、周日不定夜不歸宿檢查：每兩周抽查一次以及節(jié)假日放收假檢查。
違章電器檢查：伴隨前兩項工作同步進行。
檢查結果：第二天交給老師及時跟進處理結果的公布。
協(xié)助優(yōu)秀宿舍長評選工作。
宣傳部：
微信公共平臺：錄入日常衛(wèi)生成績，經(jīng)黨委審批的文件，宣傳每個部職能。
送老晚會：第十四周或第十五周，飛信邀請以前的在職人員及部員，至少提前兩周開始籌劃。
日常工作：各個宿舍樓下的展板記錄從1到20周的成績，張貼通知，做好宣傳工作。
協(xié)助早操工作。
市紅十字會工作計劃企業(yè)家協(xié)會工作計劃書計劃生育協(xié)會工作計劃
電力工作計劃15
好的開端是成功的一半，在新的一年里結合自身能力對xx年的成長進行規(guī)劃，亦是計劃性成長，勤奮務實實現(xiàn)付出與收獲。
在軟件行業(yè)里，業(yè)務是創(chuàng)造產(chǎn)品或項目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項目業(yè)務模塊開發(fā)，我時刻對需求產(chǎn)品的基礎業(yè)務學習。計劃在xx年學習對電力行業(yè)營銷的抄、核、收業(yè)務進行系統(tǒng)學習，其中對收費業(yè)務達到基本掌握，對項目或產(chǎn)品涉及業(yè)務必須熟練掌握的目標。
在學習的過程中，多向咨詢服務中心（cf）或客戶（電業(yè)局）學習。積極參加公司內業(yè)務培訓，抓住并把握到客戶現(xiàn)場的機會實現(xiàn)與客戶面對面的業(yè)務溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學習、進步。
計劃在xx年內必須掌握國家電網(wǎng)下的智能電表業(yè)務。實現(xiàn)對電力行業(yè)營銷類業(yè)務探究，了解生產(chǎn)和其他類業(yè)務。對行業(yè)類典型產(chǎn)品（sg186）學習，提煉依附類項目或工具。
如果說軟件產(chǎn)品和項目的基礎業(yè)務是“肉”，那么技術平臺就是支撐整個項目或產(chǎn)品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。（“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟效益）。
新的.一年里結合現(xiàn)實對專業(yè)技能突破，提升自身專業(yè)能力。更好的為創(chuàng)造公司利益，做出如下計劃：
1、計劃對電力營銷類業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)設計研發(fā)工作，保障各經(jīng)營單位（cf）利益，評估市場效益。
2、在工作中提煉公司技術積累，為沉淀公司技術平臺做貢獻。xx年計劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術資源庫。
3、在工作中實現(xiàn)對fxwk技術平臺的運用，熟悉技術平臺涉及技術并掌握使用。
4、根據(jù)部門決策對規(guī)范的討論并積極運用推廣執(zhí)行，其次對電力行業(yè)涉及技術點或面進行深入學習及運用。
5、計劃保障產(chǎn)品維護和研發(fā)有：“充值一體化平臺”，“mpos系統(tǒng)”，“抄收一體系統(tǒng)”等。
成長的進步需要臺階，xx年就是成長進步的臺階。結合現(xiàn)狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己，計劃xx到達涉及營銷項目或產(chǎn)品的版本、技術、業(yè)務、資源的整合管理。具體實現(xiàn)如下：
1、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文檔的技能。
3、掌握面對客戶或者第三方（合作伙伴）對外的技術或業(yè)務類對公文檔。如（“解決方案”、“技術模型”、“uml時序圖”）
4、實現(xiàn)團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調管理。
5、優(yōu)化工作管理模式，執(zhí)行公司的規(guī)范建設，積累社會、工作經(jīng)驗，達到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗成就感。在xx年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現(xiàn)自身價值。
最后，總結前期經(jīng)驗及教訓，展望xx，應努力開拓創(chuàng)新。在以后的工作中，我會滿懷激情，務實求進的對待每一項工作，通過多問、多看、多學、多練，來不斷地提高自己的專業(yè)技術和業(yè)務能力。在新的一年里，加強公司業(yè)務知識和技能的學習。xx年我會以一個好的開始提高對系統(tǒng)的業(yè)務熟練掌握，更好的實現(xiàn)公司為 “縣級供電企業(yè)”服務的雙盈目標奮斗。
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