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      工作年度計劃

      時間:2023-12-14 07:42:52 工作計劃 我要投稿

      實用的工作年度計劃(錦集3篇)

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,來為以后的工作做一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的工作年度計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。

      實用的工作年度計劃(錦集3篇)

      工作年度計劃 篇1

        一年來,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)計生辦的正確領(lǐng)導下,在村兩委班子的高度重視和廣大村民的大力支持與幫助下,較好地完成了鎮(zhèn)黨委、政府年初下達的各項指標和工作任務,現(xiàn)將一年的計生工作匯報如下:

        一、對照目標管理責任書制定計劃, 落實工作措施

        堅持一把手親自抓負總責其余村組干部分工負責, 村委會與村. 組干部簽訂工作責任制. 要求分工干部收集該片的計生信息, 協(xié)助做好突擊性工作. 并實行績效掛鉤考核, 對組級信息員采取獎懲制度, 形成了齊抓共管的網(wǎng)絡機構(gòu)。

        二、緊緊圍繞人口與計生工作目標開展工作

        1、計生獎扶工作

        年初對今年符合條件的獎特扶對象排查摸底,然后召開村委會和村民代表會對符合條件的對象進行資格審核。今年主動為符合獎扶34人辦理了申報相關(guān)手續(xù)。

        2、生育、節(jié)育、生殖保健等服務工作

        我村轄 29個村民小組,現(xiàn)有常住人口3421人,其中育齡婦女842人,已婚育齡婦女645人,今年新婚23對,領(lǐng)證率100%, 出生22人(男11人,女11人)其中二孩7人,計劃生育率100%,期內(nèi)落實率100%,孕前危險因素自査100%, 至11月底孕檢32人. 上環(huán)3人, 取環(huán)17人. 我們除對他們提供相關(guān)技術(shù)服務外還對他們分類進行知識宣傳。知識普及率95%以上。

        3、流動人口管理工作

        由于我村有2個磚瓦廠我們將外來人口的管理與服務也納入正常工作范圍。不僅與磚瓦廠負責人簽訂責任制,還把當年在廠人員登記造冊,檢查流動人口婚育證明辦理情況,對未辦理人員督促并協(xié)助他們及時辦理,對他們當中相對困難的純女家庭計生部門還發(fā)放了補助金,使他們與當?shù)厝耸艿搅送鹊年P(guān)愛與服務。

        三、存在問題

        回顧一年來的`計劃生育工作,在取得了一定的成績的同時,我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是由于拆遷一半的村民己不住在本村,信息采集無法及時,二是戶在人不在人員的服務不能到位,因此在今后的工作中我們將在薄弱環(huán)節(jié)上多下點功夫,做到腿勤、嘴勤。增強超前服務意識,深入細致地做好計劃生育工作,使我村的計生工位得到進一步提升。

      工作年度計劃 篇2

        一、個人工作定位:

        作為一個生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

        二、 發(fā)展計劃:

        從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃:

        (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%

        (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

        (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

        (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

        (5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

        (6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

        三、工作思路:

        目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有競爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

        在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。

        (一)充分深入地了解公司情況。

        我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

        1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

        2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

        3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

        4、通過公司的'新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

        5、請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡。

        (二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

        了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

        1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

        2、同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

        3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。

        (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點。

        在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

        (四)具體業(yè)務開展。

        1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

        2、對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。

        3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

        4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

        5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

        6、召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。

        7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

        8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

        9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過。

        10、進行下一個工作計劃。

      工作年度計劃 篇3

        20xx年,我局將繼續(xù)積極果斷應對危機,不斷擴大對外開放,促進國內(nèi)消費持續(xù)增長,力爭商務經(jīng)濟各項指標達到以下目標:社會消費品零售總額 416.5億元,同比增長18%;進出口總額12.4億美元,同比增長8%;外商直接投資額4.37億美元,同比增長15%;引進內(nèi)資項目200個,內(nèi)資金額105.8億元人民幣,同比增長15%;對外經(jīng)濟技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元,同比增長13%。供銷合作經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額11.6億元,利潤額 457.6萬元,同比均增長13%。為確保目標的實現(xiàn),重點舉措如下:

        (一)、加大招商引資力度

       。、重點抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務,促進項目早落地、早開工、早見效。

       。病⒊浞掷檬≌芭_經(jīng)貿(mào)考察活動周、上海世博會和粵港澳重點招商活動周等平臺,努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,引進戰(zhàn)略投資者的工作。

        3、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭

        取有更多大項目的突破,未成立招商公司的縣區(qū),招商方式要有實質(zhì)性進展和突破并全面啟動。

        (二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

       。、加強對外貿(mào)企業(yè)的指導與服務,精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會,指導幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶。

       。、進一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度,壯大外貿(mào)主體隊伍,重點培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點。

       。、大力發(fā)展加工貿(mào)易,創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個,加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。

       。、積極開展服務外包工作,促進企業(yè)加快"走出去"步伐

        (三)、加強食品安全監(jiān)管

        做好流通領(lǐng)域食品安全工作,加大執(zhí)法力度,嚴厲打擊私屠濫宰,加強生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管;嚴格市場準入,抓好酒

        類流通管理,確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

        (四)、完善市場體系建設

       。薄⑷嫱七M城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作,完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務,做好行業(yè)規(guī)劃。

       。病⒗^續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程",加快配送中心建

        設,加大商品配送力度,抓好"一網(wǎng)多用",搞好標準農(nóng)家店建設與改造,做好農(nóng)超對接。

       。场⒗^續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作,擴大家電品種,

        搞好汽車、家電"以舊換新",整治好二手車市場。

       。、加強市場調(diào)控與監(jiān)測,做好重要日用消費品的儲備,加強突發(fā)事件及重大自然災害應急預案機制建設。

        (五)、推進企業(yè)改革改制

        圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重,擴大內(nèi)需要求,積極穩(wěn)妥地推進商貿(mào)企業(yè)改制,妥善處理改制遺留問題,與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保" 和"醫(yī)保"問題,確保系統(tǒng)的.穩(wěn)定和發(fā)展。

        (六)、促進供銷經(jīng)濟發(fā)展

        加大供銷合作經(jīng)濟的發(fā)展力度,推進"新網(wǎng)工程"建設,通過開放辦社,發(fā)展"兩社一會",壯大供銷社實力,更好地為"三農(nóng)"服務,充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟的風采。

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