任期目標(biāo)責(zé)任書
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？以下是小編整理的任期目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
任期目標(biāo)責(zé)任書1
為了實現(xiàn)河南____公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、 責(zé)任人：
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。
2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。
3. 管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過____________________萬元。
三、其他指標(biāo)：
4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的'合同工期內(nèi)完成工程項目。
6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)個百分點。
8. 項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為
9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。
10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資____分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)__崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資_____分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)__崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為3。
12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16. 項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點)，K值減0.2。
17. 項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。
19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。 公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
任期目標(biāo)責(zé)任書2
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂________年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個____集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：
20__年1月1日至20__年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表; 注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20____年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的'可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有____元 以下(含 ____元)單據(jù)報銷終審權(quán);____元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)__100分__45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)__100__45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)__10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它
本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁：
下屬公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：____年__月__日
日期：____年__月__日
任期目標(biāo)責(zé)任書3
自今年換屆選舉產(chǎn)生了新的兩委班子，我們在鎮(zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐，積極主動的干好本職工作，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實干，努力完成任務(wù)目標(biāo)。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)
1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的能力。
2、村班子分工明確，建立績效考核制度，班子成員有崗位目標(biāo)責(zé)任制，年度目標(biāo)考評和獎懲制度。
二、完善民主管理
1、不斷完善村務(wù)公開制度。成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和村務(wù)監(jiān)督小組，村財務(wù)每季公開一次，并有記錄備查，實行村賬托管制度，村賬委托鎮(zhèn)會計服務(wù)中心管理。
2、實行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會議討論決定。村級接待開支，由村兩委根據(jù)本村財力提出預(yù)算，由戶代表會議討論通過，實行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。
三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信心，發(fā)展和諧經(jīng)濟(jì)
1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的'生產(chǎn)信心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性。通過科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請專家講座、定期舉辦溝通會等方式，宣傳科學(xué)種植，科學(xué)養(yǎng)殖。發(fā)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、積極開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟(jì)，增加村經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動力。
四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、落實好村建規(guī)劃，投入資金，全面實施村環(huán)境綠化，美化工程，實施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞；加強(qiáng)環(huán)境整治，對村內(nèi)垃圾進(jìn)行全面清除，建成垃圾池1個，公廁2個。
2、投資10萬元，完成20xx米環(huán)村公路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊公路的基礎(chǔ)上，再修建至x莊。至兩條公路。
3、資6萬，建設(shè)約340平方米的村民活動中心，計劃再投資1萬進(jìn)行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。預(yù)計年底可以交付使用。
五、精神文明建設(shè)
1、建立村民活動中心，開展科技，法制，文化進(jìn)農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹新風(fēng)活動，定期組織村民開展科技座談，文藝表演等多種娛樂活動豐富村民的生活。
2、鼓勵村民發(fā)揮自己的專長，籌建秧歌隊、象棋班等各種興趣活動小組，并開展組組、村村之間的活動經(jīng)驗交流。
六、加強(qiáng)治安管理，構(gòu)建和諧社會
1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣傳活動，通過張貼標(biāo)語、廣播講解、入戶宣傳等方式，使治安管理切實做到實處。
2、做好村民聯(lián)防，組織義務(wù)巡邏小分隊，建立聯(lián)防巡邏情況記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。
3、及時排查村內(nèi)矛盾糾紛，實行重大矛盾糾紛存檔制度。消除安全隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
本責(zé)任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。
政府負(fù)責(zé)人：_______________
______年_____月_____日
責(zé)任人：_______________
______年_____月_____日
任期目標(biāo)責(zé)任書4
一、學(xué)校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定XX—XX年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
儀隴縣歧山小學(xué)承擔(dān)雙勝鎮(zhèn)歧山片十個村小學(xué)及幼兒教育�，F(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班16個（其中村小5個），幼兒班3個，在校學(xué)生723人，教師52名，其中在職教師33名，學(xué)歷合格率100%。在職教師中大專及以上學(xué)歷29人達(dá)87.9%，四十五歲以下教師22人，小學(xué)高級教師11人，市級骨干教師2人，縣級學(xué)科帶頭人1人，縣級骨干教師7人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)�！白月�、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。近年來先后多次榮獲雙勝鎮(zhèn)教育先進(jìn)單位，優(yōu)秀黨支部，縣二星級學(xué)校、教育工會工作先進(jìn)集體、縣小學(xué)教育綜合質(zhì)量評價二等獎、縣平安校園、縣文明校園、縣級最佳文明單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。
辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體階梯教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達(dá)標(biāo)，廚房擁擠，廁所蹲位不夠，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，防護(hù)欄安裝不全，學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分老教師無法應(yīng)對當(dāng)前新課程，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，七十年代參工教師大都臨近退休，新教師補(bǔ)充不進(jìn)來，部分學(xué)科未配備（如英語）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
�。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷，25%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設(shè)施，盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，打造書香校園、綠色校園。
�。┨嵘速|(zhì)量，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)85%以上，體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率90%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。
（七）優(yōu)化教育資源，規(guī)劃好校點布局。XX——XX年村小教學(xué)點有現(xiàn)有的.5個調(diào)整為4個，XX——XX年村小教學(xué)點調(diào)整2個（聯(lián)小、解放）。
三、任期具體目標(biāo)和措施
�。ㄒ唬┺k學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
在保證本地生源入學(xué)的情況下，通過教育良好口碑的影響，吸引南部等地學(xué)生，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持在550人。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位48位；
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位45位；
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入縣小學(xué)排位40位（力爭XX年進(jìn)入縣前30位，質(zhì)量評估縣三等獎）。
力爭其他專項評比名列片區(qū)中等及以上水平。
XX年底縣級教研課題“農(nóng)村小學(xué)高段學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)研究”結(jié)題。
任期目標(biāo)責(zé)任書5
一、學(xué)校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定____—____年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班____個，在校學(xué)生____人，教師____名，學(xué)歷合格率____%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)____%，四十五歲以下教師____人，小學(xué)高級教師____人，省級骨干教師____人，縣級骨干教師____人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)�！白月伞⑸扑�、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的.進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達(dá)標(biāo)，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺矗_保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持____%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷，____%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
�。ㄋ模┩晟平虒W(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)____%以上，體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率____%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進(jìn)入第一梯隊（前____名）
�。ㄆ撸┡υ鰪�(qiáng)師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標(biāo)和措施
（一）辦學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
____年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前____名；
____年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前____名；
____年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉(xiāng)前____名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。
責(zé)任人：______
________年____月____日
任期目標(biāo)責(zé)任書6
學(xué)校管理
1、全面貫徹國家的教育方針，努力培養(yǎng)品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展的新型人才。辦學(xué)思想端正，做到依法治校，依法治教。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)小班教育的研究工作，使學(xué)校成為慈溪市小班化教育的改革樣板，創(chuàng)響小班化教育品牌。
3、完善學(xué)校管理的兩條平行線：一是行政線，由校長負(fù)總責(zé)，教導(dǎo)處、總務(wù)處統(tǒng)領(lǐng)辦公室主任、教研組長、班主任、任課教師開展高效簡單的工作。二是群團(tuán)線，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由工會、少先隊、團(tuán)支部按章程按學(xué)校發(fā)展目標(biāo)既相對獨立又互相合作地開展工作。充分發(fā)揮行政線的領(lǐng)導(dǎo)作用和群團(tuán)線的民主監(jiān)督作用。
4、堅持科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步深化學(xué)校體制改革，開好教職工大會，完善學(xué)校教職工考核方案。管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人文化方向完善。
校園建設(shè)
加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，為教育行政管理部門做好參謀。積極籌措資金，合理增加投入，促進(jìn)校園文化建設(shè)，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。
1、完善學(xué)校網(wǎng)站，校迅通與學(xué)校網(wǎng)站成為聯(lián)系家校的橋梁；
2、學(xué)校的布置更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)型學(xué)校的特點。
隊伍建設(shè)
師資隊伍建設(shè)的目標(biāo)是：品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身體健康。
1、品德高尚。打造“愛生、博學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新”的教師形象，師德師風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化。抓好青年干部的`培養(yǎng)；優(yōu)化班主任隊伍建設(shè)；抓好青年教師隊伍建設(shè)，使學(xué)校成為教師的心靈居室、精神家園。
2、業(yè)務(wù)精湛。教師高學(xué)歷達(dá)96.5%(其中本科學(xué)歷達(dá)86.5%)；青年教師能全面成長，并能在市級業(yè)務(wù)競賽中取得佳績。人人參與課題研究，依托課題提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)青年教師。有名牌學(xué)科3個以上。
3、身體健康。關(guān)心教職員工的生活，開展健康有益的文體活動，營造和諧的校園工作氛圍。
教育教學(xué)質(zhì)量
培養(yǎng)學(xué)生品德、智力、體力諸方面全面發(fā)展，打造誠信、勤奮、和諧、進(jìn)取的學(xué)生形象。
1、品德。學(xué)生初步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學(xué)生道德修養(yǎng)明顯提升、行為習(xí)慣文明。
2、智力。培養(yǎng)學(xué)生的多元智力均衡發(fā)展。升學(xué)率100%。小學(xué)六年級考試成績在同類學(xué)校中取得領(lǐng)先，整體教育質(zhì)量在全市居中是水平。剪紙篆刻等興趣小組全面開設(shè)，學(xué)生全面發(fā)展。市級以上獲獎項目較上一年有增加。
3、體力。國家體質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)的合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)20%以上。學(xué)生的近視率控制在40%以下，每年的新發(fā)近視率控制在3%以下。跆拳道項目形成一定特色。體育藝術(shù)“2+1”全面落實。
校園安全
1、健全、落實各項安全制度，完善學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，切實提高處置各種事故的能力。每年簽訂安全責(zé)任狀，各項教育、教學(xué)活動能在確保安全狀態(tài)下進(jìn)行。
2、對師生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，開展安全演練，提高安全意識和防范能力。定期對學(xué)校的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。及時傳達(dá)上級關(guān)于校園安全的指示，每年邀請法制副校長來校講課。
3、完善防盜系統(tǒng)，確保學(xué)校無重大安全責(zé)任事故，嚴(yán)格對食堂的量化等級管理，不發(fā)生事物中毒事件，學(xué)校綜治考核在合格以上，保持市平安校園的稱號，。
總體辦學(xué)水平
1、繼續(xù)保持“慈溪市文明單位”的榮譽(yù)稱號。
2、學(xué)校辦學(xué)水平基本符合或接近“五星級”指標(biāo)
3、爭創(chuàng)省綠色校園。
4、學(xué)校小班化辦學(xué)特色明顯，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，達(dá)到慈溪市上流水平。
任期目標(biāo)責(zé)任書7
一、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)：
1、辦學(xué)思想是：
“九年影響一生”——培養(yǎng)師生“文明、閱讀、學(xué)習(xí)”的習(xí)慣；讓師生懂得“真誠、感恩、創(chuàng)新”的道理。
2、學(xué)校發(fā)展總目標(biāo)是：
1、經(jīng)過三年的努力，使我校成長為一所“質(zhì)量穩(wěn)定、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充滿活力”的品牌學(xué)校。
2、打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍，45歲以下教師100%達(dá)到�？茖W(xué)歷，50%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
4、完善教學(xué)設(shè)施，盡量配齊教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
5、優(yōu)化育人環(huán)境，提升育人質(zhì)量。
二、學(xué)校分年度實施目標(biāo)：
20xx——20xx學(xué)年
1、明確學(xué)校三年發(fā)展工作目標(biāo)，制定相應(yīng)規(guī)劃和實施方案，全校師生形成共識。
2、選聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂聘任書，提升管理水平。
3、提高教師隊伍素質(zhì)，繼續(xù)開展“實驗名師評選”、“感動實驗十佳教師評選”活動，開展“領(lǐng)雁工程”教師結(jié)對幫扶，通過活動提升業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)開展“誰是我的守護(hù)天使”、“慶五一”、“慶國慶”教師活動，增強(qiáng)教師歸屬感，提升教師幸福指數(shù)。提出教師“美、雅、勤”的行為標(biāo)準(zhǔn)，打造文明教師隊伍。
4、制定學(xué)生基本行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生從簡單入手養(yǎng)成習(xí)慣；舉行“實驗學(xué)校第一屆學(xué)生運(yùn)動會”；舉辦“實驗學(xué)校第一屆學(xué)生藝術(shù)節(jié)”；開展第二屆“感動實驗十佳學(xué)生”評選；舉行初中班級籃球、足球聯(lián)賽。
5、設(shè)計校旗、�；�，創(chuàng)編校歌、校本操；創(chuàng)辦《芳菲校園》�？�；建立《揚(yáng)帆校園廣播站》；編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學(xué)特色，確定辦學(xué)思想。
6、學(xué)校二期（東樓）建設(shè)完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季學(xué)校綠化改造完工；爭取幸福樹幼兒園主體建設(shè)完工。
7、抓好初三教學(xué)工作，20xx年中招要有再突破；小學(xué)成績縮小與兄弟單位差距。20xx——20xx學(xué)年
1、進(jìn)一步提高干部隊伍綜合實力，提高管理水平和工作能力。
2、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取教師隊伍整體水平有明顯提升。
3、明確學(xué)校辦學(xué)思想和特色，并在全體師生中達(dá)成共識，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵提升，以此作為引領(lǐng)學(xué)校及師生成長的準(zhǔn)則。
4、全面提升學(xué)生素質(zhì)，重視體育、音樂、美術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的課程開展，努力發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上閃光點，盡力提供適合每個學(xué)生的教育。
5、完成投影儀到電子白板教學(xué)的升級改造；多功能教室配備齊全。
6、完成東樓校園文化硬件布置；現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)、外涂料更換；“幸福樹”幼兒園建設(shè)完工。
7、鞏固和開展好原有的系列活動。
8、通過一年的養(yǎng)成教育，學(xué)生的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣要有明顯提升并繼續(xù)深入開展學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣教育。
9、建立師生心理咨詢室，逐步系統(tǒng)化心理咨詢工作。
10、在認(rèn)真執(zhí)行招生政策的前提下，避免和控制大班額的現(xiàn)象。
20xx——20xx學(xué)年
1、梳理學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)落實情況，總結(jié)學(xué)校辦學(xué)6年的得失。
2、著眼未來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，如有必要對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、開展校本研究并形成自己特色的校本研究內(nèi)容。
4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，升級和改造部分硬件設(shè)備；圖書室建設(shè)到位；教師辦公桌更新。
5、在硬件建設(shè)基本完成的'情況下，加強(qiáng)師生文明培養(yǎng)，讓校園充滿文明氣息。
6、中、小學(xué)教學(xué)成績位于全縣前列。
7、學(xué)校各種系列活動繼續(xù)開展并形成慣例。
三、工作措施：
1、在教體局主管部門指導(dǎo)下制定和實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
2、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、修改、實施、監(jiān)督、落實學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的各項目標(biāo)。
3、發(fā)揮教代會作用，讓廣大教師認(rèn)可并參與到學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實施中。
4、每學(xué)期末，所有領(lǐng)導(dǎo)向全體教師匯報本學(xué)期工作開展情況，對規(guī)劃中需完成目標(biāo)責(zé)任到人。
5、堅持正確的辦學(xué)方向，保證學(xué)校在發(fā)展的道路上穩(wěn)定前進(jìn)。
任期目標(biāo)責(zé)任書8
在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：
一、認(rèn)真貫徹落實黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長格局。
二、實施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的'基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點。
四、加大國企改革力度，堅持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進(jìn)”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。
五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。
六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。
七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。
任期目標(biāo)責(zé)任書9
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xx年度 經(jīng)營項目責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立集團(tuán)公司對銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的'基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx年年度考核期間：
xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整該公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）、凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務(wù)費用―公共分?jǐn)傎M用―稅金；
（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運(yùn)輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費）；
（4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
�。�7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）、稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
3、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實
施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
6、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
8、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司運(yùn)營管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團(tuán)：
董事長：
經(jīng)理：
日期：20xx年xx月xx日
任期目標(biāo)責(zé)任書10
一、xx裝飾工程有限公司
�。ㄒ唬┕韭氊�(zé)
1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。
�。ǘ┞毠ぢ氊�(zé)
1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為xxxxx年，承諾業(yè)績目標(biāo)為xxxxx萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值xxxxx萬元，第二季度銷售目標(biāo)xxxxx萬元，第三季度銷售目標(biāo)值xxxxx萬元，第四季度銷售目標(biāo)xxxxx萬元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的xx%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的xx%，則無年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛冃催_(dá)標(biāo)的措施
1.月薪標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃xx%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的xx%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為xx%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為xx%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為xx%底薪。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的'降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加xx%，超出部分提成增加至xx%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)xx%，獎金元超出部分提成為xx%；超額完成季度任務(wù)xx%，獎金元，超額部分提成為xx%；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵xx元，超額部分提成為xx%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。
4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：20xx年xx月xx日
市場部職工（簽名）：
日期：20xx年xx月xx日
任期目標(biāo)責(zé)任書11
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、雙方認(rèn)同事項
根據(jù)“乙方”提供的“xx年工作目標(biāo)計劃”為藍(lán)本：
1、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“組織結(jié)構(gòu)”；
2、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“崗位職責(zé)描述”；需補(bǔ)充？
4、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“某某組織的年度費用預(yù)算”方案。
5、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“年度公攤費用預(yù)算”方案。
6、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“績效激勵計劃”方案。
7、認(rèn)同計劃書當(dāng)中的“薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)表”方案。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
xx年01月01日至xx 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
4、即時提供相關(guān)的工作材料。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的`權(quán)利。
3、乙方應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升營銷管理水平；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門的第一安全負(fù)責(zé)人，必須保障人身及經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預(yù)防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)經(jīng)營：
（1）銷售、利潤、毛利業(yè)務(wù)分析報表
�。�2）經(jīng)營費用項目
（3）應(yīng)收款項目明細(xì)表
�。�4）公司資產(chǎn)負(fù)債表
（5）產(chǎn)品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結(jié)及相關(guān)資料
（2）規(guī)章制度體系實施情況與變化
�。�3）員工月度薪酬與管理費用執(zhí)行分析表
（4）崗位及人員配置
�。ㄈ┕芾砉ぷ�:
（1）乙方組織的會議紀(jì)要。
�。�2）事故應(yīng)急處理
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=（月基礎(chǔ)工資xx12）+（績效工資xx4）+獎金
1、 基礎(chǔ)工資：15000萬元/月
2、 績效工資：10000萬元/月
3、 獎金：待定
績效指標(biāo)：（加入公式）（新增行政管理，例業(yè)績表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過程（增加第一和第二目標(biāo)描述，獎勵數(shù)額空格）
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工
作達(dá)成率進(jìn)行評估；（提交日期）
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由人資部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方負(fù)責(zé)人：
乙方第一負(fù)責(zé)人：
日期：
日期：
任期目標(biāo)責(zé)任書12
根據(jù)教育工作要點，我校本年度以德育工作為先導(dǎo)，以安全工作為重點，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，努力達(dá)到保穩(wěn)定、育好人，促質(zhì)量的三大目標(biāo)，努力完成各項工作任務(wù)。
具體目標(biāo)如下：
一、師德師風(fēng)建設(shè)：
1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立育人為本的思想，切實承擔(dān)起教書育人的重任。
2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅持每周日晚上的政治學(xué)習(xí)2小時，每周自學(xué)2小時，關(guān)心時事政治。
3、健全、完善學(xué)校各項規(guī)章制度，做到依法治校。
4、在教師中開展“三學(xué)習(xí)”、“三講”、“三認(rèn)真”、“三嚴(yán)”、“三口號”、“兩探索”活動。
“三學(xué)習(xí)”：學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)教學(xué)教育理論。
“三講”：講師德、講文明、講奉獻(xiàn)。
“三認(rèn)真”：認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真講課、認(rèn)真批閱作業(yè)。
“三嚴(yán)”：嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)寒教學(xué)常規(guī)、嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。“三口號”：愛生如子、愛校如家、無私奉獻(xiàn)。
5、加強(qiáng)法紀(jì)教育。以《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語》為鏡子，時刻對檢查，每期召開一次師德師風(fēng)剖析會。
二、加強(qiáng)對學(xué)生的公德教育：
1、建立產(chǎn)健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。
2、積極開展養(yǎng)成教育，使學(xué)生講衛(wèi)生、守紀(jì)律、愛學(xué)習(xí)、講文明，做好人。
4、開展對學(xué)習(xí)的`日常行為教育，抓好《學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實工作，定期抽查掌握情況，并時刻用于學(xué)習(xí)生活中。
5、加強(qiáng)榮辱觀、孝道教育，鼓勵學(xué)生為父母做力所能及的家務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任感。
6、積極開展感恩教育，教育學(xué)生感激黨和社會，感激父母，感激老師，講文明、講禮貌、知恩圖報。
7、對班級實行積分量化管理，以積分調(diào)動各班的積極性。學(xué)校定期舉行家長會及交流座談會，共同見證成長過程。
三、堅持質(zhì)量立校的原則：
1、要求各位教師要制定教學(xué)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)。
2、抓好常規(guī)教學(xué)管理工作，建立教學(xué)工作定期檢查評比、總結(jié)機(jī)制。從提高教師認(rèn)識出發(fā)，端正工作態(tài)度，以改革教法、指導(dǎo)學(xué)法為重點、以考風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，以教風(fēng)促學(xué)風(fēng)，努力穩(wěn)定并提高教學(xué)質(zhì)量。
3、向教改要質(zhì)量。學(xué)校每周開展一次教研活動，每期每位教師要寫出一份有指導(dǎo)意義的論文或經(jīng)驗材料。老年教師要更新觀念，更新教法，中年教師要提升教學(xué)經(jīng)驗，年輕教師以爭當(dāng)教學(xué)新秀，教學(xué)能手為目標(biāo)，各學(xué)科要滲透快樂教學(xué)，使學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)知識。
4、質(zhì)量目標(biāo)：每位學(xué)員都能學(xué)到所需知識，鍛煉綜合能力，在事業(yè)編制考試中通過率保持100%。
四、安全工作常規(guī)化、精細(xì)化管理。
學(xué)校實行安全工作責(zé)任制，健全安全制度，明確安全責(zé)任。建立安全管理工作體系，狠抓制度落實。定期開展安全隱患排查，治理工作、杜絕一切安全隱患，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
安全工作目標(biāo)：不出一次安全事故，學(xué)校平安穩(wěn)定。
任期目標(biāo)責(zé)任書13
一、學(xué)校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定XX—XX年校長三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班XX個，在校學(xué)生XX人，教師XX名，學(xué)歷合格率XX%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)XX%，四十五歲以下教師XX人，小學(xué)高級教師XX人，省級骨干教師XX人，縣級骨干教師XX人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)�！白月伞⑸扑�、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達(dá)標(biāo)，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
�。ǘ╈柟躺�，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持XX%。
�。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到�？茖W(xué)歷，XX%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)XX%以上，體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率XX%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進(jìn)入第一梯隊（前XX名）
�。ㄆ撸┡υ鰪�(qiáng)師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標(biāo)和措施
（一）辦學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前XX名；
XX年質(zhì)量評估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前XX名；
XX年教育教學(xué)綜合評估進(jìn)入全鄉(xiāng)前XX名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門組織的`各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。
責(zé)任人：XXX
XXXX年XX月XX日
任期目標(biāo)責(zé)任書14
為充分調(diào)動______公司管理人員積極性，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，______集團(tuán)董事會（以下簡稱甲方）授權(quán)給以子公司總經(jīng)理_____為首要責(zé)任人的經(jīng)營團(tuán)隊（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。甲乙雙方在平等、自愿的`基礎(chǔ)上簽訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、__年經(jīng)營考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
二、__年度經(jīng)營目標(biāo)：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營指標(biāo)：營業(yè)收入 萬元；利潤 萬元；成本降低 %。
�。ǘ┌踩|(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：重大安全責(zé)任事故0起(一票否決);重大質(zhì)量事件(含嚴(yán)重服務(wù)投訴)0起。
�。ㄈ┢渌�(zé)任目標(biāo)詳見《績效考核管理辦法》。
三、考核與激勵
�。ㄒ唬┩瓿山�(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)將對經(jīng)營團(tuán)隊予以貨幣形式獎勵。
1. 首要責(zé)任人予以年薪30%-40%的獎勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
2. 經(jīng)營團(tuán)隊予以年薪總額的25%-35%的獎勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
（二）當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)未能實現(xiàn)時，集團(tuán)將對經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行負(fù)激勵。
1. 首要責(zé)任人予以年薪30%-40%的負(fù)激勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
2. 經(jīng)營團(tuán)隊予以25%-35%的負(fù)激勵（具體方案見《績效考核管理辦法》）；
3. 實際完成的經(jīng)營目標(biāo)差距超過40%以上的，經(jīng)營團(tuán)隊將予以降薪、降職處理。
�。ㄈ┛己诉^程
1. 年終目標(biāo)考核：以乙方年度工作總結(jié)及財務(wù)報表為依據(jù)，集團(tuán)辦公室及財務(wù)管理部對乙方經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2. 過程考核：以乙方每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，集團(tuán)辦公室及財務(wù)管理部對乙方的《工作總結(jié)與計劃》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估。
3. 具體考核辦法詳見《績效考核管理辦法》
四、其它
1. 若乙方完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度責(zé)任書。
2. 在__年度乙方因個人原因離職的或因重大工作失誤被公司解聘的，取消當(dāng)年績效工資。
3. 本責(zé)任書由____-__集團(tuán)董事長與子公司總經(jīng)理簽署后生效，對雙方都具有約束力。
4. 本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)、子公司各持二份。
_____集團(tuán)董事長：
子公司總經(jīng)理：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
任期目標(biāo)責(zé)任書15
以黨的十七大精神以及關(guān)于深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)“關(guān)于開展新一輪平安建設(shè)”的工作要求，大力加強(qiáng)社會治安綜合治理，深入推進(jìn)系列平安建設(shè)。維護(hù)社會政治安定和治安穩(wěn)定。實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的系列平安目標(biāo)，結(jié)合街道及各社區(qū)的實際情況，特簽訂本責(zé)任書。
1、認(rèn)真落實社會治安綜合治理、系列平安、法治建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)要把綜治、系列平安、法治建設(shè)活動納入年度總體發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，制定工作計劃和規(guī)章制度，健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善各項工作措施，按照綜治、系列平安、法治建設(shè)及各專項工作要求做好各項系列基礎(chǔ)臺帳。
2、認(rèn)真做好突出信訪問題和矛盾糾紛排查，及時掌握和了解影響社會穩(wěn)定的動態(tài)，做到信息暢通，報告及時，措施有力得當(dāng)，做到“三個確保、一個零指標(biāo)”。
3、開展以“崇尚科學(xué)、珍惜生命、關(guān)愛家庭、反對邪教”為主題的反邪教警示教育，努力推進(jìn)“無邪教”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反邪教的強(qiáng)大氛圍。
4、開展“珍愛生命、遠(yuǎn)離毒品”為主題的禁毒宣傳教育，努力推進(jìn)“無毒”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反毒品的強(qiáng)大氛圍
5、深入推進(jìn)社會矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制建設(shè)，在街道矛盾糾紛調(diào)處中心指導(dǎo)下，社區(qū)調(diào)解室貫徹“依法調(diào)解、以德協(xié)商”的`方針，對各類矛盾糾紛做到發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)、化解及時。糾紛調(diào)解率達(dá)98%，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。
6、深入推進(jìn)社會治安大防控體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化巡邏，建立多種形式的群防群治組織，社區(qū)治保會要發(fā)動志愿者隊伍，開展護(hù)樓護(hù)巷，與新村小區(qū)物業(yè)保持溝通，共建安全衛(wèi)生小區(qū)，注重和推進(jìn)技防監(jiān)控建設(shè)，大力推廣家庭安裝紅外線“智能型”報警器。
7、深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展新一輪系列平安建設(shè)，努力推進(jìn)平安社區(qū)創(chuàng)建活動。綜治、社區(qū)警務(wù)、治保、調(diào)解、外來人口管理“五位一體”組織機(jī)構(gòu)健全，各項活動正常，國家安全人民防線建設(shè)措施落實。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理，暫住人口、私房出租戶管理制度健全，外來人員信息社會化采集工作扎實，信息輸入及時，外來人口中不安定因素和人員情況底數(shù)清，情況明。
9、積極抓好消防和安全生產(chǎn)工作，大力宣傳消防和安全生產(chǎn)知識，不斷排查和掌握“三合一”場所火災(zāi)隱患，積極配合有關(guān)部門開展對“三合一”場所火災(zāi)隱患進(jìn)行整治，防止發(fā)生重大火災(zāi)和安全生產(chǎn)事故，重大人員傷亡事故。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)嬌正和刑釋解教人員的安置幫教，關(guān)心嬌正對象、刑釋解教人員的就業(yè)和生活，做好嬌正對象的幫教工作。防止脫管、漏管和失控現(xiàn)象的發(fā)生，多渠道安置就業(yè)，幫教率達(dá)到95%以上。重新犯罪率下降。
12、預(yù)防和減少青少年違法犯罪。建立青少年維權(quán)中心和法律援助中心，完善學(xué)校、家庭、社會“三結(jié)合”的工作機(jī)制，落實對輕微違法犯罪青少年幫教措施，開展創(chuàng)建優(yōu)秀青少年維權(quán)崗活動，規(guī)范中小學(xué)校聘請法制副校長管理工作，積極配合學(xué)校開展法制宣傳工作，學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序良好，師生滿意度達(dá)90%以上。刑事作案成員中在校學(xué)生比例在5%以下。
13、積極開展“依法治區(qū)”法治建設(shè)，配合“律師進(jìn)社區(qū)”，大力開展“五五普法”宣傳活動，努力推進(jìn)創(chuàng)建“民主法治”示范社區(qū)。
14、認(rèn)真貫徹落實街道黨工委、街道辦事處綜治、系列平安、法治建設(shè)的階段性工作部署和專項整治活動。注重調(diào)查研究，積累工作經(jīng)驗，推廣典型事例。
15、本責(zé)任書工作實效，作為年度考評依據(jù)，不合格的，實行一票否決
制。
16、期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。街道和各社區(qū)各執(zhí)一份。
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