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項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，責(zé)任書使用的頻率越來越高，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 篇1
一、薪資待遇：
甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務(wù)部按公司規(guī)定時間支付。
二、崗位職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。
2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)。
3.制定項目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實施。
4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)經(jīng)營管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。
5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。
6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強團隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。
7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
8.制定本項目員工的培訓(xùn)計劃，開展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。
9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。
10.負(fù)責(zé)對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報。
11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。
三、崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；
2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；
3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;
4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓(xùn)；
5。對物業(yè)管理中的'安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;
6.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，管理理念好，服務(wù)意識強，應(yīng)急處理能力強。
四、常規(guī)工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；
2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;
總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。
3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進(jìn)行公示;
通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。
4、每月制定符合本項目的專題培訓(xùn)計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;
同時，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)；
5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;
設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計劃；
人員調(diào)配計劃;
資金計劃；
每月28日前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;
6.監(jiān)督項目各項物資的收運，定期檢查倉庫；
7、每周分析物業(yè)費收繳率、核對收費臺賬、監(jiān)督收費工作;
8、加強物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團隊，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；
安排辦理入職、離職手續(xù);
9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的溝通；
10、每月對業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;
做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；
11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;
12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責(zé)任事故；
13、及時參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲，達(dá)到考核目的；
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
�。ㄒ唬� 團隊建設(shè)（15分）
1。穩(wěn)定性（9分）
�。�1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；
�。�2）每降低一個百分點扣一分，扣完本項分值為止。
2.精神面貌（6分）
�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；
�。�2） 行為（2分）：言語得體，精力充沛；
（3） 禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。
(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)
1、治安安全(8分)
�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。
�。�2） 日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。
2、消防安全(12分)
�。�1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。
（2） 消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。
(3)、消防知識普及到位(3分)
�、佟⑾婪煞ㄒ�(guī)的宣傳教育;
�、� 安全用電和消防教育；
�、�、消防安全知識及防范能力的學(xué)習(xí)教育。
3.安全管理（10分）
�。�1）責(zé)任事故（6分）：
�、� 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；
②安全檢查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;
③ 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；
�、芤陨先魏我环N重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。
（2） 公共健康和安全（4分）
�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；
b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點投放、日產(chǎn)日清。
�、� 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：
a、無違禁、過期食品流通;
b、 食品和食品加工人員必須持有健康證書。
(四)、效益方面(40分)
1、收費率(30分)
�。�1）、額度收繳率(實收物業(yè)費額/園區(qū)物業(yè)費總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費收繳率達(dá)到;每降低一個百分點扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點加記1分(15分);
�。�2） 戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點，將增加1個百分點（15個百分點）。
2、努力做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標(biāo)為：
3。經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；
4、節(jié)能降耗(10分)
�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;
�。�2）、節(jié)約水電；
（3）、節(jié)約辦公用品。
�。ㄎ澹�、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收
1、合理開發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著；
2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。
注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和總結(jié)。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、 違約責(zé)任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任;
2、責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、責(zé)任書變更、解除與終止：
1.變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無效；
在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2.解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：
(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;
(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機或威脅；
(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;
3.終止：責(zé)任書的變更或終止即為原責(zé)任書的終止。變更責(zé)任書時，必須重新填寫新的責(zé)任書；
4、效力：本責(zé)任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。
八、 描述：
1、本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；
3、任職人對本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應(yīng)及時向上級報告，上級應(yīng)及時反饋意見，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書“補充修訂流程;
4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為員工問責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。
簽名：
日期：
6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：
日期：
20__年__月__日
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 篇2
第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�、宄Ｒ�(guī)工作
物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理：
1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達(dá)100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。
第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)
㈠以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。
�、娓鶕�(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。
�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。
�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。
�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務(wù)費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎勵資金的額度計算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的`百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 篇3
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的.經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權(quán)限：
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 篇4
為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一。預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的生產(chǎn)實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對本項目經(jīng)理部的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解，保證安全產(chǎn)生。
一、目標(biāo)責(zé)任：對本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。本班組從進(jìn)場道退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負(fù)傷頻率控制在 1 %（年）以內(nèi)。
二、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的.所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)拒絕違章指令。
四、積極參加項目部組織的安全活動，每天做到工完，料盡，場地清。
五、工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度與經(jīng)濟掛鉤，并實行一票否決權(quán)。
注：本安全責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
分部分項責(zé)任工長(簽字)：
工種作業(yè)班組長（簽字）：
日期：
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 篇5
一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1、權(quán)限
�、俑鶕�(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_(dá)的`目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當(dāng)年市場價)。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項目名稱：
工程內(nèi)容：
�、偈┕こ杀尽痢猎髮懀�
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1.設(shè)備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�(biāo)
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔M(jìn)場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。
4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部
負(fù)責(zé)人(簽字):項目負(fù)責(zé)人(簽字):
年月日
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