it項目管理心得體會【精品15篇】
我們從一些事情上得到感悟后，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的it項目管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
it項目管理心得體會1
20xx年8月10日、11日我參與了公司舉辦的工程治理培訓(xùn)課程，授課教師通過講解工程的特點：特定的時間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我熟悉到工程治理是一門技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫忙我們盡快的理清思路，開展工作，運用根本工具，關(guān)注工程治理的”根本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在課堂上教師通過讓我們使用沙盤模擬進展實戰(zhàn)演練，讓我深刻熟悉到工程治理是整個工程的根底，學(xué)習(xí)工程治理可以提高工作效率提升員工的工作力量。工程治理中要削減因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避開影響工程進度。工程治理的目標設(shè)計特別重要，我們要從工程目標所要求的時間、本錢、質(zhì)量三方面動身，對工程目標進展分析。運用好工程治理有九大學(xué)問領(lǐng)域和五大過程做出一個橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的工程示意圖，讓全部的工程成員都能明白我們在完成工程的過程中每一個人做什么，應(yīng)當怎樣做。通過學(xué)習(xí)工程治理，我深信工程治理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我認為我今后在工作中要留意以下幾方面。
首先，我的'體會是我們在做任何工程的時候，肯定要有一個完善的規(guī)劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個詳細的規(guī)劃和方法。一件很簡單做的事情，最終反而搞得很簡單，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，肯定要給自己設(shè)定一個完整的規(guī)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節(jié)省本錢。在日常工作中作為治理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作完畢后回憶一天的工作，并對其次天的工作進展安排。在安排工作上要遵循一個主次清楚，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--“工作時效“。課堂上，教師給我們講解了在工程實施的過程中，工程本錢是重中之重。一是公司總體要進展本錢核算，二是工程經(jīng)理要對本工程的支出進展掌握，三是本錢的凹凸也是衡量一位工程經(jīng)理重要指標。日常工作的本錢主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)省本錢的關(guān)鍵。人員安排妥當，我們的本錢自然就削減。
再次，要做好一個工程，必需要懂得團隊協(xié)作與溝通。特殊是我們根底治理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個工程的實施沒有一群人的參加是不能做好的。如何更好的進展團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要非常的明確和精細，成員之間常常要有互動和溝通，使每個成員要有劇烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不行少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務(wù)目標、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)進展積極工作，所以說擁有肯定的溝通力量是必需的。其實工作的運轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是非常關(guān)鍵必要的。我作為一名治理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭沖突等，并不是每一職工都能根據(jù)你的思路走，溝通是解決這些問題的根底，是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽；學(xué)會自信與懇切，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最終，不管做任何工程，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進展修正，即過程的調(diào)整。這是任何工程的完成不行缺少的一個重要組成局部。我覺得：我們在規(guī)劃某一個工程時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的特別周到和全面，以一種非常嚴謹慎重的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時機，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)悟培訓(xùn)所得。
it項目管理心得體會2
5月8日于龍城路橋分公司參與的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必需將精細化管理貫徹實施究竟。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事到處有人管，事事到處有總結(jié)，杜絕管理上的.漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視詳細、重視效果，必需將精細化管理的五大特征搞清晰，才能綻開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃掌握好大局圍繞一個主題，在此前提下，綻開一系列的精細化管理工作，這就必需要做到“三點要求”：將精細化管理詳細化、明確化；在精細化管理上做文章、下功夫；向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，把握第一手資料、把握最新的市場行情、把握最真實的狀況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考�、每項工作都要得到事前掌握，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增加成本意識。天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。萬事都要在事前掌握，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必需要把握必要的基礎(chǔ)學(xué)問：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價；用“三條線”掌握人工費；按“三標注”掌握施工質(zhì)量和成本；用“三比一算”的方法掌握材料及材料選購。
通過對項目的事先策劃、事中掌握和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本掌握意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
it項目管理心得體會3
歌華3＋2發(fā)展戰(zhàn)略模式
催生資本與創(chuàng)新
為了文化產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展，壯大國有文化企業(yè)實力，1997年成立的大型國有文化產(chǎn)業(yè)集團——北京歌華文化發(fā)展集團，實行了3＋2發(fā)展戰(zhàn)略模式，以達到主業(yè)專精、輔業(yè)多元、互動鏈接的品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)從單一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式向集團化、集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
“3”是指文化、傳播、科技3個產(chǎn)業(yè)發(fā)展與服務(wù)平臺，“2”，是指資本、創(chuàng)新兩個驅(qū)動力�！拔幕�、“傳播”、“科技”這3個中心履行品牌戰(zhàn)略執(zhí)行、主營業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的職能。3個中心下屬板塊型公司均為專業(yè)化公司，負責項目操作和經(jīng)營計劃的執(zhí)行。其中科技中心以歌華大廈為平臺發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。在3＋2的戰(zhàn)略模式下，為響應(yīng)市領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)的專業(yè)化建設(shè)管理要求20xx年，歌華美盛工程管理咨詢有限公司成立。它的目標是將歌華集團的強大實力及社會地位與國際先進管理體系和技術(shù)特長有效結(jié)合，打造最專業(yè)的文化設(shè)施建設(shè)管理團隊，隨時隨地為客戶提供有效解決方案，成功建設(shè)每一個項目。
8年磨礪苦練內(nèi)功
實現(xiàn)EPCM與國內(nèi)工程管理成功接軌
EPCM是英文Engineer、Procure、Construct和Menager的第一個字母的縮寫，意義為項目總承包管理人。EPCM管理模式是指業(yè)主委托項目總承包管理人對工程設(shè)計、設(shè)備采購、運輸、保險、施工安裝、調(diào)試、試運行等過程實行總承包管理的工程項目建設(shè)管理方法，與EPC、PMC一樣都是目前國際上通行的項目總承包或項目管理承包的有效管理模式。
歌華美盛工程管理咨詢有限公司成立后，引進EPCM項目管理模式，并始終致力于將其本土化、有效服務(wù)國內(nèi)業(yè)主的探索，并已達到適應(yīng)國內(nèi)行業(yè)規(guī)范和建設(shè)市場的需要。經(jīng)過8年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，歌華美盛有效地整合了項目管理業(yè)績、項目管理體系、人力資源積累、專業(yè)資源積累，具有了成熟的服務(wù)經(jīng)驗、能力以及多元化的經(jīng)營服務(wù)范圍，尤其是其在項目建設(shè)中既可與客戶組成一體化的管理隊伍，也可針對業(yè)主需求提供全過程可分段服務(wù)的項目管理服務(wù)，更是成為將工程總承包模式和中國具體情況結(jié)合的有效探索。這些經(jīng)驗可為業(yè)主的項目建設(shè)工作提供更多增值的服務(wù)，并因此贏得了業(yè)主的信任和贊譽。到目前為止，歌華美盛已成功管理的項目建設(shè)總投資額已超過50億元。目前正在實施項目管理的工程項目有北京電視中心新址建設(shè)、中華世紀壇當代藝術(shù)中心建設(shè)、歌華大廈建設(shè)、華北大酒店三期改造、北京藍海洋酒店建設(shè)、北京宣傳干部培訓(xùn)中心建設(shè)、北京市政管委路燈改造、海淀區(qū)20xx環(huán)境建設(shè)工程等多項管理服務(wù)業(yè)務(wù)。
從歌華美盛過去項目管理的成功可以看出，他們所采用的本土化的國際項目管理體系及策略，完全能夠應(yīng)付不同類型項目工程建設(shè)管理的要求和挑戰(zhàn)，也能夠充分對接國內(nèi)建筑行業(yè)管理體制的規(guī)范化管理要求，在打造專業(yè)化文化設(shè)施建設(shè)管理隊伍的同時，為各類業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項目管理服務(wù)。
以立足業(yè)主立場的專業(yè)化服務(wù)
為業(yè)主帶來更多增值效益
“站在業(yè)主的立場上，為客戶提供最優(yōu)化的項目建設(shè)解決方案。”歌華美盛執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈凱這樣形容項目總承包管理模式的總目標。
沈凱介紹，項目建設(shè)決勝在前期，前期工作的成效對項目價值的影響權(quán)重最大。項目總承包的管理從項目立項的初始階段就要介入，這種管理模式是通過專業(yè)資源、價值分析與風(fēng)險評估有效參與項目決策的，這也是能夠為項目業(yè)主最終帶來增值的原因。在正式展開施工之前的前期階段，歌華美盛會以專業(yè)化的管理隊伍進行項目的審查工作，根據(jù)概念設(shè)計、確定適用的國內(nèi)、外標準，編制項目的現(xiàn)場條件分析報告，編制用于業(yè)主及政府批準的總平面圖及平立剖圖，編制設(shè)備資源計劃及可供選擇的供貨商名單，訪問當?shù)卣�、明確對項目的具體規(guī)定要求，準備初步設(shè)計審批文件，準備設(shè)備規(guī)范，為施工圖設(shè)計提供信息，以及委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計、設(shè)備采購管理等大量專業(yè)性非常強的工作。在這些前期工作中，歌華美盛會依靠公司有效的管理體系、流程以及各種資源庫為每個環(huán)節(jié)提供出最優(yōu)化的方案供業(yè)主決策，已形成的有政府政策法規(guī)、規(guī)劃設(shè)計與專項設(shè)計、工程造價信息系統(tǒng)、工程總承包與專業(yè)分承包、設(shè)備材料比較系統(tǒng)等資源庫。這些長期積累的資源庫可以根據(jù)需要立即調(diào)出相應(yīng)的信息，以確保做到總平面布置優(yōu)化、設(shè)計余量合理化、材料設(shè)備選用合理化等，既保證各種決策最合理、最優(yōu)化，又確保其規(guī)范化與合法性�！耙罁�(jù)以往的經(jīng)驗，優(yōu)秀的項目管理工作在設(shè)計、采購、施工過程中為業(yè)主帶來的增值效果均是可評估的，一般可達到投資概算的10%-20%，而為業(yè)主帶來的潛在的、看不見的管理增值因素的累積，那將是無法估量的�！鄙騽P對EPCM管理模式的增值效應(yīng)充滿自信。
實現(xiàn)小業(yè)主大管理理念
為業(yè)主當好參謀
沈凱對工程項目建設(shè)的細化分工趨勢客觀地分析道，“我們所給予業(yè)主的可持續(xù)積累的'專業(yè)化服務(wù)，很多是業(yè)主本身并不具備的，其實業(yè)主也無需花費更多財力來建設(shè)這些專業(yè)化力量。這就是小業(yè)主大管理的細化分工理念”。
從具有120多項專業(yè)管理流程的設(shè)計、采購、施工全過程流程圖可以看出，這種一條龍專業(yè)化流水線式的項目管理服務(wù)，確實是業(yè)主無法也無需具備的力量。省去這條龐大而細致的項目管理流水線，對于業(yè)主來說可謂是省去一筆巨大的日常管理開銷。
以北京電視中心一期工程的項目管理服務(wù)的實踐為例，這是一項以電視節(jié)目編播為龍頭，由綜合業(yè)務(wù)大樓、多功能演播中心、生活服務(wù)中心、地下車庫、媒體廣場組成的大型文化事業(yè)基地，是集辦公、制作、播出為一體的綜合型建筑群，總建筑面積19.7萬平方米。工程項目由日本日建設(shè)計、北京建筑設(shè)計研究院、中廣電電影電視設(shè)計研究院3家單位共同設(shè)計，工程項目建設(shè)標準高、功能要求復(fù)雜、工程參建單位眾多、管理協(xié)調(diào)難度大。在管理模式方面，歌華美盛派出工程管理專業(yè)技術(shù)人員與北京電視臺的人員共同組成項目管理機構(gòu)，負責專業(yè)管理流程，以系統(tǒng)工程的管理理念處理工程建設(shè)過程中繁雜的內(nèi)外事務(wù)。在項目前期階段，歌華美盛以自有的項目管理體系和流程規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合項目管理需要，為業(yè)主建立健全了各種管理制度和程序，包括項目審批程序、招投標程序、合同的審批程序、工程款審批及付款程序、變更費用控制程序、文件檔案管理程序等，并得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，從而規(guī)范了項目管理流程，提供項目實施的可追溯性，提高了項目管理的效率。
在項目實施過程中，按照合同要求及國家的工程管理程序，歌華美盛規(guī)范化操作，嚴格按程序辦事，開展有效、有序的以工程實施為目標的管理，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，重點做好事前控制流程。工程之初，既明確了總工期目標和工作節(jié)點目標，實施目標管理，始終保證工程進展在合同計劃的范圍內(nèi)。中后期根據(jù)工期目標的調(diào)整也控制著工程進度在調(diào)整后的計劃范圍內(nèi)。
在設(shè)計管理方面，主要抓好設(shè)計單位的進度控制和協(xié)調(diào)組織管理。牽頭組織專業(yè)人員，成立電視中心項目的設(shè)計小組，協(xié)調(diào)日建設(shè)計、北京院、廣電院3家設(shè)計單位的工作進展，定期組織召開專題會議，對設(shè)計的難點組織專家進行討論。在項目的重大變更中，充分考慮通過設(shè)計審控來優(yōu)化和節(jié)約資金，并通過實踐取得了明顯的效果。
在工程采購及合同管理方面，為選取有實力的企業(yè)參與電視中心的建設(shè)，歌華美盛始終貫徹公平、公正的原則。他們首先通過公開招標給有實力的企業(yè)提供競爭的平臺，并有效控制資源浪費和市場波動引起的價格變更的風(fēng)險。第二，確定重要設(shè)備材料（A類）由業(yè)主進行招標完成。第三，在市場價格變化比較大且用量大的材料，確定可以調(diào)價的原則，合同規(guī)定了相關(guān)條款，風(fēng)險共擔。第四，借鑒美盛公司提供的外資建設(shè)項目經(jīng)驗，確定了設(shè)計變更和費用變更的處理原則。在施工質(zhì)量及安全管理方面，嚴格要求各進場施工單位，按照文明施工的規(guī)定進行施工。管理和監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，確保監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的把關(guān)。確定工程主體承包單位，由主體承包單位負責的文明施工、安全、現(xiàn)場規(guī)劃和施工作業(yè)協(xié)調(diào)，堅持做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。設(shè)立專職安全管理人員，全過程進行安全管理工作。
在項目費用控制及統(tǒng)計方面，建立項目費控系統(tǒng)，并將原始預(yù)算、現(xiàn)行預(yù)算和現(xiàn)在預(yù)計發(fā)生估算存檔記錄，每月以月報形式報項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并通知項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于該項目范圍內(nèi)成本核算執(zhí)行的累積偏差。
通過上述有效的項目管理模式和專業(yè)化的管理服務(wù)工作，在項目設(shè)計階段，歌華美盛獲得了首都第九屆規(guī)劃設(shè)計匯報展十佳建筑設(shè)計方案獎及三等獎獎牌。在施工階段，獲得了20xx年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程金質(zhì)獎，綜合業(yè)務(wù)樓鋼結(jié)構(gòu)工程(安裝)榮獲20xx年中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎（金剛杯金獎），整體建筑的魯班獎?wù)谏陥笾小?/p>
席卷全球的金融危機必將帶來項目管理觀念的更新升級。
“我相信正像‘非典’導(dǎo)致人們生活態(tài)度和方式的改變一樣，這場席卷全球的金融危機，一定會帶來投資商及業(yè)主們的項目管理觀念的變革，為專業(yè)化的項目建設(shè)管理提供更大的機遇�！鄙騽P滿懷信心地說。
項目總承包管理模式由于其先進性和科學(xué)性必將具有廣泛的市場，歌華美盛對此做好了充分準備。目前，公司不僅采用了先進的項目管理責任制、員工工時績效核算制等管理機制，而且還制定了嚴格的培訓(xùn)機制。每月全體員工都必須參加一次公司組織的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的主要目的是讓全體員工面對項目管理的多專業(yè)、多元化要求，通過專業(yè)案例分析，學(xué)會敏銳捕捉到業(yè)主的真正管理需求，以提供準確無誤的最優(yōu)化的管理服務(wù)。
it項目管理心得體會4
工程治理在實際生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。近日，公司籌劃組織了由xx工程治理培訓(xùn)機構(gòu)郭xx主講的課程，讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到工程治理的過程、體系、思維與工具應(yīng)用，為期一個月的培訓(xùn)讓我們收獲很大。
工程治理主要包含五大過程和十大治理維度。五大過程為啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大治理維度為工程整合治理、工程范圍治理、工程時間治理、工程本錢治理、工程質(zhì)量治理、工程人力資源治理、工程溝通治理、工程風(fēng)險治理、工程選購治理、工程干系人治理。
從五大過程來說，工作中往往對于工程的啟動、規(guī)劃、收尾做的不到位。工程啟動時不能準時明確供貨范圍，導(dǎo)致工程治理過程中經(jīng)常消失工程“缺柴”現(xiàn)象，或者變更后物料不能準時齊套，或者變更后生產(chǎn)周期不能滿意客戶要求。工程收尾時沒有人去對工程過程中消失的'問題仔細總結(jié)，交付中的臨時變更也常被忽視，下個工程一樣的特別還會再次發(fā)生。
從十大維度來看，對工作中每一個治理維度都只是輕描淡寫，沒有系統(tǒng)性，并沒有把十個維度的工作仔細落實下去。要想做好工程治理必需遇到任何問題都要從這十個維度去仔細思索，利用工程治理的思維去指導(dǎo)日常的工作。
工程培訓(xùn)中，郭教師提到的“傾聽”也是工程治理工作中不行或缺的一局部�！皟A聽”在我們的工作和生活中特別重要，但往往簡單被大家無視。通常來說，每個人都從自身的角度動身去考慮問題，也經(jīng)常很主觀的盼望別人根據(jù)自己的意愿做事，不情愿聽取別人的建議或意見。其實，當你聽聽別人的意見，站在別人的角度考慮問題時，一切都會不一樣了，成效要從轉(zhuǎn)變自己開頭。
it項目管理心得體會5
項目管理課程的學(xué)習(xí)體會：
一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關(guān)的書都拿來看看，如施工管理，項目評估，工程造價，運作管理，等等。
二、感覺收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的'學(xué)習(xí)和研究，還可以用來管理和計劃日常生活。
三、項目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強的知識，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實踐經(jīng)驗。今后應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，以使理論和實踐相互印證和促進。
it項目管理心得體會6
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、
合同。
進度質(zhì)量人員等多方面的工作,涉及設(shè)計監(jiān)理施工設(shè)備物資運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策組織與指揮控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素�？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工�，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的`優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務(wù)、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會。
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做。
口號。
空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑�，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.
在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.
三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
it項目管理心得體會7
通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有更深入的認識。在老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，對項目管理中遇到的一些實際問題進行演練和分析，既加深了對項目整體的理解，也加強了各個管理工具的應(yīng)用，現(xiàn)將對本次項目管理的培訓(xùn)所得做簡單總結(jié)。
項目管理的應(yīng)用，包含著多個知識領(lǐng)域，如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理等。它也有許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。
人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商、項目團隊成員等。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設(shè)三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關(guān)系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關(guān)系，以及項目的組織結(jié)構(gòu)；項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵；而項目團隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。
項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達到項目目標，而風(fēng)險會影響這一點。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標的負面影響，抓住風(fēng)險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。
團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境。好的項目團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的'工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力的人，卻是責任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。
以上是我對本次培訓(xùn)中所關(guān)注的幾個點的總結(jié)，實際的項目管理中要涉及到整個項目的方方面面，對于每個點的學(xué)習(xí)和應(yīng)用都非常重要，每個工具的使用都會大大提高項目管理的效率，提高項目成功的概率，我們要堅持理論的學(xué)習(xí)，同時也要不斷地實踐和改進，找到符合自己公司、自己團隊、自己客戶的有效的項目管理方法。
it項目管理心得體會8
作為設(shè)計部的項目經(jīng)理，不僅要做到在其位負其責，而且要把應(yīng)該做好的事情做好，把應(yīng)該管好的人管好，所以要提高辦事處管理質(zhì)量就需要用“四個心”(即關(guān)愛之心、交流之心、激勵之心、信任之心)來激發(fā)員工的活力，其用心程度與工作業(yè)績成正比，比直接的用“薪”(薪水、獎金)管理意義更為深遠、效果更好。
一、關(guān)愛之心
作為辦事處項目經(jīng)理，要善于把自己和同事之間視為團體，工作利益一致的伙伴關(guān)系，應(yīng)視同事為兄弟，在工作上給同事關(guān)心、支持和愛護;在生活上盡努力為同事辦實事，千方百計解決同事的實際困難，充分發(fā)揮員工的主動性和自我管理能力，建立起與同事平等地位的和諧關(guān)系，使每位員工真正把辦事處當成自己的家，在工作上干著順心、順勁、順氣，并且同心協(xié)力把設(shè)計工作做實做好。
二、交流之心
情感、思想的交流到位了在很大程度上對項目經(jīng)理處理好人際關(guān)系、實現(xiàn)指標、完成工作任務(wù)有益;相反就有可能會生出許多你意想不到的問題，人心渙散、管理混亂、效率低下。因此作為項目經(jīng)理，把交流當成一件快樂的事情，使之成為與員工合作謀事的工作方式。
三、激勵之心
項目經(jīng)理要用賞識的眼光對待辦事處的員工，不斷地在工作中對員工表達自己的賞識，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候，能從你的表情和語言中感受到你的真誠、得到你鼓舞和激勵。如默認職工的表現(xiàn)，一味地讓職工猜測你的態(tài)度，默認和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對你喪失信心，工作熱情因此受到挫傷。
四、信任之心
信任同事是項目經(jīng)理職質(zhì)所在，也是強化管理的必備條件。要全面了解、愛護員工，并發(fā)揮他們的`聰明才智，提供員工施展才華的平臺，充分釋放其潛能。因此要管理好這樣一支隊伍，單憑項目經(jīng)理的力量是有限的，只有把相應(yīng)的“權(quán)力”給予分管區(qū)縣的項目經(jīng)理、項目接口人甚至是設(shè)計人員，讓他們放心干好工作，就會極大地提高其工作責任心和激發(fā)員工工作的自主性、積極性和主動性，使之成為責任分解、解放自我和管理好項目員工的法寶。
it項目管理心得體會9
在經(jīng)歷了一個月的商場項目管理培訓(xùn)后，我深深地意識到了項目管理的重要性，同時也在此過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。在本文中，我將分享一些我在培訓(xùn)期間的體會和觀察，希望能對未來的項目管理工作有所幫助。
一、項目管理的重要性
在課程中，我們深入探討了項目管理的基本原則和獨特性。課程中強調(diào)的最重要點是，項目管理是確保項目組織成功實現(xiàn)其目標的基礎(chǔ)。從這個角度來看，項目管理的重要性是不言而喻的。同時，為了確保項目按計劃無誤的完成，項目經(jīng)理需要了解和溝通項目成員的需求和能力，需要制定具體的項目計劃、將任務(wù)分配給合適的人員、監(jiān)控和評估項目進度，以及應(yīng)對問題和風(fēng)險。
二、團隊合作的重要性
從課程中，我了解到了項目管理的重要技能之一就是團隊合作能力。一個好的團隊精神和合作是實現(xiàn)客戶項目成功的基礎(chǔ)。我們在培訓(xùn)中有很多小組項目的練習(xí)，分工合作，相互協(xié)調(diào)，完成項目，這進一步鞏固了這個重要點的理解。團隊的日常溝通也很重要，項目經(jīng)理要保持良好的溝通及時了解關(guān)鍵信息和反饋，確保項目進度順暢。所有團隊成員都應(yīng)該能夠良好地溝通、協(xié)作以及關(guān)注整個項目的目標。
三、風(fēng)險評估和管理
在項目管理中，風(fēng)險是始終存在的`。在培訓(xùn)過程中，我們了解了如何評估和管理風(fēng)險。項目經(jīng)理需要識別項目中的潛在風(fēng)險和障礙，制定和應(yīng)對策略來減少項目失敗的可能性。我們在課程中教授了一些方法，例如決策樹分析、場景規(guī)劃等模型和方法用于評估決策和分析風(fēng)險。在項目中考慮和管理風(fēng)險，有助于保障整個項目的安全。
四、時間管理
項目時間管理是確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的關(guān)鍵因素。在課程中，我們了解到了如何合理地安排時間、確定項目目標以及制定項目進度計劃。要學(xué)會利用好Gantt圖等進度計劃工具和時間管理工具，這些工具可以幫助項目經(jīng)理安排任務(wù)和資源、監(jiān)督進度并跟蹤變化。掌握時間管理技能可以在項目過程中充分利用時間，使項目最大限度地受益，并確保項目目標可以按時完成。
五、培訓(xùn)結(jié)論
在此次項目管理培訓(xùn)中，我們獲得了許多有益的經(jīng)驗和技能。我們學(xué)會了制定并實施計劃、管理人員、風(fēng)險評估、格調(diào)管理和實施時間管理維度的技術(shù)。這些技能將在未來的職業(yè)生涯中幫助我和我的團隊更好地實現(xiàn)項目目標和客戶要求。此外，與來自不同領(lǐng)域的人們進行合作，深入了解他們的工作和方法，也開拓了我在以后的工作中的思維方式，這是一次非常有益的項目管理培訓(xùn)。
it項目管理心得體會10
6月21日至23日，公司外請專業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進行了一次系統(tǒng)的《項目管理》專題培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員收獲甚多。
作為公司的生產(chǎn)管理部門，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量、按時履約的將產(chǎn)品交付給客戶是部門管理兩個重要方面的工作，通過系統(tǒng)的《項目管理》學(xué)習(xí)和深入應(yīng)用，可有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量、按時履約。
項目管理的應(yīng)用，是為了實現(xiàn)具體的目標，而要實現(xiàn)具體的目標，首先要明確五大原則，一是制定的目標必須明確；二是制定的目標力求量化；三是目標的可實現(xiàn)性；四是實現(xiàn)此目標與其他目標的'關(guān)聯(lián)；五是實現(xiàn)目標的時限。
項目管理必須劃分階段，不同時期關(guān)注不同問題，其過程分為啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程、收尾過程，其核心有三點：一是計劃近細遠粗；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進行。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)計劃的管理和牽頭部門，在接到經(jīng)營部門的計劃后，要及時牽頭做好訂單評審工作，通過評審來確認計劃能否滿足客戶需求，能滿足的情況下制定初步的計劃方案，根據(jù)方案推進項目的實施，到具體執(zhí)行的時候由實體承制單位做細致的實施計劃，每日跟進檢查，推進中有偏頗的需要及時修正，解決問題，把因突發(fā)問題的產(chǎn)生而影響到的工期，通過問題的解決或者后續(xù)工序的控制修正到原計劃節(jié)點中來，確保最終結(jié)果不被改變。不能滿足客戶需求的，也要制定初步的計劃方案，把能實現(xiàn)的最終結(jié)果及時反饋給經(jīng)營部門，由業(yè)務(wù)部門提前和客戶溝通，協(xié)商解決，達成一致后按計劃推進實施，決不能出現(xiàn)到了交貨而不能正常交貨，這個時候再把結(jié)果告知客戶，長此以往，關(guān)系再好的客戶也會因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。
通過項目管理的策劃和實施，實現(xiàn)最終的目標。實施項目管理的結(jié)果，方案的策劃和制定僅僅是個開始，而實際結(jié)果的好壞，執(zhí)行力是關(guān)鍵，項目經(jīng)理必須具備信息收集與分析能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力，有強烈的工作責任心才有完美的執(zhí)行力，只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。
it項目管理心得體會11
作為一位企事業(yè)單位中的一員，印章管理是我每天工作中不可忽視的一項重要任務(wù)。通過長期的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到印章管理的重要性和規(guī)范化的必要性。在這篇文章中，我將從以下五個方面分享一下我的心得體會。
首先，印章管理要嚴格遵守國家法律法規(guī)。作為一種特殊的辦公工具，印章的使用和管理在國家法律法規(guī)中有著明確的規(guī)定。我們要樹立法律意識，確保印章的使用合法合規(guī)。要及時了解相關(guān)的法律法規(guī)，不得以任何理由私自蓋章。只有這樣，我們才能更好地維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定和安全。
其次，印章管理要加強安全保密。印章是企業(yè)的象征，具有重要的蓋章功能。所以，印章管理要注重安全保密。首先，印章必須妥善保管，存放在安全的地方，避免印章遺失、被盜或者被冒用。其次，印章使用要嚴格控制，只有相關(guān)授權(quán)人員才能使用印章，并且在使用之前要核實身份和授權(quán)范圍。只有這樣，我們才能有效地保障印章的安全性和可靠性。
再次，印章管理要嚴格執(zhí)行制度規(guī)范。一個良好的印章管理制度對于保證工作的有序進行和防范失誤非常重要。制度要明確規(guī)定印章的申領(lǐng)、使用和管理流程，明確相關(guān)人員的責任和權(quán)限，并定期進行檢查和評估。并且在制度執(zhí)行的過程中，要加強員工的培訓(xùn)和教育，提高大家對于印章管理規(guī)定的`認識和重視程度。
此外，印章管理要精確、快速、高效。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，印章的使用頻率也越來越高，所以印章管理要求我們在日常工作中精確、快速、高效地處理各類印章事務(wù)。我們要精確核實申請人的身份和需求，以免發(fā)生誤用或者濫用印章的情況。同時，我們要盡量提高辦事效率，減少辦事時間，為企業(yè)提供更便捷的服務(wù)。
最后，印章管理要踐行誠信守法。印章是企業(yè)的象征和標識，我們在使用和管理印章的過程中要時刻保持誠信。遵守法律法規(guī)和企業(yè)的制度規(guī)定，不得利用印章進行違法犯罪活動，不得濫用印章增加個人利益。只有以誠信的態(tài)度對待印章管理，我們才能贏得企業(yè)和職業(yè)的信任和尊重。
總之，印章管理是一項十分重要且需要高度規(guī)范的工作。只有嚴格遵守國家法律法規(guī)，加強安全保密，執(zhí)行制度規(guī)范，精確快速高效，踐行誠信守法，我們才能更好地履行印章管理的職責，提升企業(yè)形象和信譽。讓我們共同努力，做好印章管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻我們的智慧和力量。
it項目管理心得體會12
任何一個工程項目的實行都需要資金的支撐，而資金的來源通常來自于各種投資，因此，對于工程項目的投資決策成為了整個項目實施的核心要素之一。在實際的投資決策過程中，我們需要考慮各種因素，而且要分析、評估各種信息，從而做出科學(xué)、合理的決策。在這個過程中，我擁有了一些個人的心得。
一、投資決策需要做好規(guī)劃。
無論是任何一種投資，投資決策的成功與否都與規(guī)劃密不可分。這就要求我們在進行投資決策前，先進行詳細的規(guī)劃，明確自己的投資目標、投資時間和投資金額等。通過規(guī)劃，我們可以看到一個清晰的藍圖，而從中尋找到不同的行業(yè)和項目，找到一條最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標的最優(yōu)路線。
二、要認真分析投資環(huán)境。
在投資決策中，了解環(huán)境并加以分析十分關(guān)鍵，這要求我們要對宏觀經(jīng)濟形勢有一個客觀的了解，包括經(jīng)濟走向、政策環(huán)境、市場趨勢、競爭格局等。此外，還需對所選項目進行更深入周詳?shù)难芯�，分析其風(fēng)險與收益，以及產(chǎn)業(yè)前景和核心競爭力，從而準確判斷是否可以實現(xiàn)預(yù)期目標。
三、風(fēng)險控制是投資決策的重要內(nèi)容。
任何投資都存在潛在的風(fēng)險，因此風(fēng)險的控制也是投資決策不可忽視的要點。在決策過程中，我們需要尋找到適合自己的風(fēng)險控制方法，具體來說，可以選擇投資多個行業(yè)，分散風(fēng)險，或者征求專業(yè)人士的意見，了解全面的行業(yè)信息，找出其中的優(yōu)勢和劣勢，全面研判這個行業(yè)或企業(yè)的風(fēng)險。
四、進一步提高投資效率。
實現(xiàn)投資效率提升的'關(guān)鍵在于經(jīng)驗積累和專業(yè)知識的深入掌握。投資決策的成功離不開自己對于市場和商業(yè)環(huán)境的了解，也需要不斷地學(xué)習(xí)和深入研究，而能夠做到把握市場信息的投資者，才會具備優(yōu)秀的投資決策技能和速度。
五、持續(xù)追蹤投資情況。
投資環(huán)境和投資目標變化都是十分常見的，在實際操作中，很可能與第一次決策時的情況發(fā)生了全面改變，因此，需要對投資狀況具有跟蹤意識，包括及時了解投資狀況以及細節(jié)情況，并采取針對性的措施，調(diào)整投資方向和方式，保證投資決策的成功和效率。
總之，在投資決策的過程中，要有科學(xué)的思維和方法，明確目標、規(guī)劃路線，尋找適合自己的投資環(huán)境，并采取有效的風(fēng)險控制方法和選定合適的投資與優(yōu)劣，從而大大提升整個投資決策過程的成功率。
it項目管理心得體會13
摘 要：建筑工程施工項目管理是施工企業(yè)當中非常重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術(shù)、人力等運用到項目的活動當中，從而達到利益相關(guān)者要求的行為。本文從施工項目管理的特點開始分析，詳細探討了施工項目管理的內(nèi)容，最后闡述完善項目管理體制改革等三個方面來分析施工項目管理，以期為建筑工程施工項目管理增加理論上的支持。
一、施工項目管理的特點：
施工項目管理歸納起來主要有以下幾個特點：
施工項目的管理者和對象的特殊性
施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。
施工項目管理的周期比較長
施工項目管理的過程是很長的，每一個建筑施工項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標。
二、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作
施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。
施工項目管理的內(nèi)容
三、本文認為施工項目管理的內(nèi)容包括以下六個方面，分別是：
①合同管理
施工合同在施工項目管理中時非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內(nèi)容。
②質(zhì)量管理
施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質(zhì)量問題是達到預(yù)定的建筑目標的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強烈的質(zhì)量責任意識，嚴格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。
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進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相
關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。
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任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例
外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標準實現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達到企業(yè)對于經(jīng)濟利益的追求。
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安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當?shù)陌踩胧�，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。
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任何一項建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐過程中，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的'法律法規(guī)，強化整個項目管理團隊的風(fēng)險意識，努力采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少風(fēng)險所帶來的負面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對風(fēng)險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風(fēng)險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。
四、完善項目管理體制改革
項目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調(diào)整：完善項目經(jīng)理責任制
項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對項目能產(chǎn)生較大的影響。建立和完善項目成本核算制度
加強成本管理的概念，對于企業(yè)來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)該完善成本核算制度，對成本進行適度管控，結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益而完善體制。
五、項目管理班子直接關(guān)系了施工項目是否能夠順利的完成，對于施工項目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進行人員的配置。當然，項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升項目管理班子的整體素質(zhì)，減少主觀工作上的失誤，加強專業(yè)的判斷思維。加強員工管理，減員增效
在施工項目管理過程中，應(yīng)該加強員工管理，減少人員開支，在保證生產(chǎn)活動質(zhì)量和工程進度的情況下，盡量減少閑置員工，實行較高的員工管理方案，對散工、零工等工種做出較為合理的安。同時，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適度進行培訓(xùn)和考核，保障施工
項目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實提供整個企業(yè)員工的素質(zhì)。
六、項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望�！边@一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能，還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。它是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)。它有利于調(diào)動員工的積極性，又利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備和人力等資源條件下，以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)某項既定的計劃。一個項目的成功與否取決項目進行的目標設(shè)定與計劃。以及在項目過程中，如何對項目的進度、資源分配、成本預(yù)算等進行有效的管理、支配和控制。
七、所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，發(fā)取得良好的效益的各項活動的名稱。
項目從開始到結(jié)束是漸進地發(fā)展和演變的，或劃分為若干個階段。這些便構(gòu)成了它的整個生命周期。項目生命周期一般可以依次歸納為啟動、編制計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個階段。項目生命周期對項目中的不同參與方式有不同的內(nèi)容。
項目構(gòu)成了社會經(jīng)濟生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗決定著一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工愈加精細，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，因此。項目管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵。
it項目管理心得體會14
項目管理是一項非常重要的工作，而學(xué)習(xí)項目管理的書籍對于我們來說也是非常必要的。在我的工作經(jīng)歷中，我曾經(jīng)讀過一些項目管理相關(guān)的書籍，今天我想分享一下我的心得體會。這些書籍讓我受益匪淺，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠的影響。在接下來的段落中，我將分享我讀過的幾本書籍，介紹它們對我的啟示以及如何應(yīng)用到我的職業(yè)生活中。
第二段。
我讀過的第一本項目管理書籍是《項目管理知識體系指南》，這是一個標準化的指導(dǎo)性書籍。通過閱讀該書，我認識到了項目管理的關(guān)鍵要素，包括時間、成本、范圍和質(zhì)量管理，還有風(fēng)險管理方案的制定和執(zhí)行。這本書極大地提升了我的項目管理能力，我了解到項目管理要素之間的密切聯(lián)系，并學(xué)會如何把它們整合在一起，以確保項目順利完成。
第三段。
我接下來讀過的是一本名為《項目管理案例分析》的書籍，這本書并沒有像前一本書那樣提供標準化的'指南，而是通過案例分析來闡述項目管理中的實際問題。這些案例涉及到風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、成本控制和時間管理等方面。我在閱讀這本書時，對于項目管理的許多方面都有了更深入的理解，它幫助我更好地應(yīng)對實際項目中的一些問題。
第四段。
我讀過的最后一本書籍是《繩索上的鋼絲：第一次成功爬上埃弗勒鐵塔的項目管理故事》，這是一個很有趣的故事，講述了一個關(guān)于如何應(yīng)對復(fù)雜項目的故事。在這個項目中，管理者們面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但他們堅持不懈、勇敢面對，最終成功完成了項目。這本書對我產(chǎn)生了深遠的影響，我認識到了成功的項目需要在面對批評、風(fēng)險和挑戰(zhàn)時勇敢面對，不斷嘗試并改進。
第五段。
最后，通過讀這些項目管理的書籍，我得出了幾個結(jié)論。首先，成功的項目經(jīng)理需要在項目的每個方面都具備堅實的知識基礎(chǔ)。其次，在實際項目中要時刻注意風(fēng)險，以免浪費時間和資源。最后，為了應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，我們需要勇氣、決心和創(chuàng)新能力。希望這篇文章能對那些正在學(xué)習(xí)或從事項目管理的朋友們有所幫助，同時鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)和改進，在職業(yè)生涯中不斷取得進步和成功。
it項目管理心得體會15
隨著社會的快速發(fā)展，交付管理在企業(yè)管理中變得越來越重要。作為一名項目經(jīng)理，我曾親身參與了多個交付項目，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對交付管理的理解，并提出幾點建議。
首先，交付管理需要制定清晰的目標和計劃。一個好的項目從一開始就需要確定明確的目標和計劃，包括時間表、資源分配和風(fēng)險評估等。這些目標和計劃的制定需要在團隊和相關(guān)利益方之間進行廣泛的溝通和協(xié)商。同時，目標和計劃需要具備可量化的指標，以便在項目進行的過程中進行有效的評估和監(jiān)控。
其次，交付管理需要高效的團隊合作。一個項目的成功與否，很大程度上取決于團隊成員之間的協(xié)作和配合。因此，項目經(jīng)理需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作。此外，項目經(jīng)理還需要激發(fā)團隊成員的激情和動力，鼓勵他們積極參與到項目中，共同面對困難和挑戰(zhàn)。
再次，交付管理需要科學(xué)的監(jiān)控和評估。在項目進行的過程中，項目經(jīng)理需要不斷地監(jiān)控項目的進展情況，并及時對進展情況進行評估和調(diào)整。這可以幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時，科學(xué)的監(jiān)控和評估還可以提供決策依據(jù)，為項目的后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。
最后，交付管理需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進。每個項目都是一個寶貴的'經(jīng)驗積累機會。項目經(jīng)理需要不斷總結(jié)項目實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題的原因，并提出改進建議。這樣可以幫助項目經(jīng)理和團隊在下一次項目中更好地應(yīng)對類似的問題和挑戰(zhàn)。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)積極關(guān)注行業(yè)的變化和最新技術(shù)的發(fā)展，提高自身的專業(yè)知識和技能，為項目的成功提供更好的支持。
綜上所述，交付管理在企業(yè)管理中具有重要的意義。通過制定清晰的目標和計劃、高效的團隊合作、科學(xué)的監(jiān)控和評估以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進，我們可以更好地管理和實施交付項目，提高項目的成功率和效益。作為一名項目經(jīng)理，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的交付管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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