首席執(zhí)行官觀后感范文(精)

　　看完一部經(jīng)典作品以后，大家一定收獲不少吧，觀后感就是自己的一種思想感悟，觀后感相當注重“感”，也就是從作品中領(lǐng)悟出的道理與思想。那么你會寫觀后感嗎？下面是小編整理的首席執(zhí)行官觀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

首席執(zhí)行官觀后感范文1

　　學期一次選修課上老師組我們觀看了電影首執(zhí)行官，該電影是以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一欠債一百多萬，瀕臨破產(chǎn)的集體企在新任廠長凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)成為一個質(zhì)量上乘，業(yè)績優(yōu)秀，市場巨大，競力強的上市企業(yè)

　　真誠待人質(zhì)量至上

　　一個企業(yè)的產(chǎn)品要想在市場上立足，得到消費者認可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，要樹立質(zhì)量第一的觀念。影片中引進德國生產(chǎn)線后，習慣于小生產(chǎn)的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然，盡管凌敏對員工進行嚴格的技術(shù)培訓，倉庫內(nèi)還有幾十件不合格品。最后，他組織全廠員工集合，不顧員工們的勸阻，毅然把這些不合格的冰箱給砸了。這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)意識。從這之后，企業(yè)內(nèi)部加強管理，狠抓質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過年堅持不懈的努力，海爾的產(chǎn)品在同行業(yè)的產(chǎn)品評比中以最高分獲得了國家質(zhì)量金獎。在市場經(jīng)濟日發(fā)展的今天，可以說產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量對于企業(yè)來說越來越重要，產(chǎn)品質(zhì)的高低是企有沒有核心競爭力的體之一。在當今市場經(jīng)濟發(fā)展狀況下，企業(yè)之間的競爭越來越激，而競爭實質(zhì)就是質(zhì)量的競。那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求產(chǎn)量和利的企業(yè)是能在市場上長期立足的，從長遠發(fā)展來看，那些質(zhì)量好的

　　立品牌的前提，一個好的品牌的樹立依

　　上世紀80年代，正值改革開放初期，那時家電產(chǎn)供不應求，在市場的巨大壓下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實施全面的質(zhì)量管理。當家電市場供過于求時，海爾憑借差異質(zhì)量贏得爭優(yōu)勢。從這可以看出海爾領(lǐng)導人具有長遠的戰(zhàn)略目光。質(zhì)量是一個企業(yè)效益的源泉，當一個企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會比其他企業(yè)的產(chǎn)品具優(yōu)勢，最終會占領(lǐng)市場，得到消費者的認可，當個企業(yè)品得到了認可后還怕沒有利潤可賺嗎？在那個年代大部分企業(yè)都會把產(chǎn)品分成幾等，質(zhì)量好的產(chǎn)品出口賣外國人，有點缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷賣給國人使用，這種觀念助長了員工們的懶惰，不負責任的情。海爾在砸冰時宣布產(chǎn)品不再分等級，就像影片中說的那樣有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾正是憑借高質(zhì)的產(chǎn)品，幾個大城市一炮打，場出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場，海的產(chǎn)品也進了消費者心中，一個企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開了市場，那么該

　　抓住機遇堅持目標

　　人生成功的秘訣是當好機會來臨時刻抓住它。的確，我們該善于抓住機遇。通過看這部電影，我機遇的重要性理解的更加深刻。1992年鄧小平在南巡講話時強調(diào)，要抓住機會發(fā)展自，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟，只要是講效益，講質(zhì)量，搞外向型經(jīng)濟就沒有什么可擔心的。敏果斷地提出買地搞多元化的戰(zhàn)略目標，他用企業(yè)積累的全資金買下了八百畝地

　　空調(diào)、洗衣機、電視機等家電。1993年底海爾憑優(yōu)秀的業(yè)績在上海成上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。樣對我們即將畢業(yè)的大學生來說，把握機遇也很重要。非洲大草原上的羊和獅子每天都展開一生命的競賽，現(xiàn)代社會各種競爭越來越激烈，在中國每年畢業(yè)的大學生有幾百萬，在人才聘市場我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種的競爭中生存，除了要力提高自己各方面的能力，把握機遇也很重要，良機只有一次，一旦錯失，就再也得不到了。近年來上大學到底有沒有用這個話題很常見，大學生找工作難成為了不爭的事實，但我們仔細思考一下，大學生到底什么找工作難。我認為原因是多方面的，其中我們大學生自己的因素有對自己期太高，大的就業(yè)理念存在一誤區(qū)。由于低工資難于滿足大學生的基本存需要，往往不能對大學生形成足夠的刺激，結(jié)果必然就業(yè)的多次選擇和用人單位戒備心理。在工作的過程中或許自己會錯失很多機遇，或許我們對自己期望稍微低一點，先從基層做起，努力奮斗，或許也能干出一番事業(yè)。機可失，不再來，我們要果斷策，還要有長遠的目光。機遇往往是給些有準備的人準備的，機會不會自己找上門，我們要去尋找機會，我們要努力提高自己各方面的能，掌握求職技巧，用人單位表示大學生在求職面時表得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現(xiàn)得過于緊張，從而沒有發(fā)揮自己真實的實力，機遇就在我們身邊，當機遇來時我們沒有準備好，機會就會從我們身邊溜走。人還要有

　　后續(xù)資金無處籌措時，其他人都不看好凌敏建工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，終堅持自己認為正確的目標，堅持要建工業(yè)園，有人議他上面政策明確時再做決定，現(xiàn)在有風險，然而他仍然堅持自己的目標，等上面政策確定了，風險是沒了，可機會也沒。正當凌敏陷入絕境時，市領(lǐng)導對他的敬業(yè)報國精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達給青島的五千萬股股票指標全分配給海爾。假如當初凌敏聽從了他人的建議放棄了自己的目標，或許海爾就達到今天所取得的成就，所以，1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊為代表的懷有遠大理想的年大學生來到海爾，在凌敏的[賽馬機制"下，這批有理想大學生迅速成長為海爾開拓國際市場的主力軍。當時，海爾需要開拓歐洲市場，而歐洲國家中國市場是不容易打進的，海爾管理人員派一個剛畢業(yè)的`大學生去開拓法國市場，開始這位大學生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ�。最終這些大學的勇氣和智慧感動了法國著名連鎖店老板，這樣他迅速的開了法國市場。生活是一種挑戰(zhàn)，我們要勇敢的迎接它，生活中我們總要遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，面對戰(zhàn)我們要有堅定的決心和勇氣。當楊陽他們來到法國后，把冰箱放在法國著名連鎖公司的口來推銷海的冰箱，當有人問他們的箱是哪的產(chǎn)品時，他們的回答是中國海爾，那些人都搖搖頭了。但楊陽們并沒有放棄，持連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板不為所動，最終在楊陽的堅持下終于打動了老板列歐穆。所以，當生

　　困難與挫折只是暫時的，我們要對未來充滿希望，要為未來不懈的力奮斗，要有不畏困難的決心，相信己一定能渡過難關(guān)。在來到法國推銷海爾的冰箱時，楊陽們每天都向老的郵里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我將畢業(yè)的大學來說同需要這種品質(zhì)，我們很快就會步入社會，當我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉(zhuǎn)化為工作的動力，困難與挫折可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光的。1999年春天在德國隆舉行的國際家電博覽會上，海爾的產(chǎn)品大展風采，海爾產(chǎn)品在歐洲開始嶄露頭角，當年賣給海爾生產(chǎn)線的司總裁坦言對海爾的發(fā)展能力估計不足，說他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個可怕的競爭對手。但是凌敏心中并沒有自滿。ae司想用傾銷手段阻止海爾產(chǎn)品進入國際市場，凌敏意識到須加快在海外建廠的步伐，在20xx年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。從這可以看，我們不要因取得一點點成功就驕傲自，我要面對未來，要向前看，在中國加入wto后，凌敏對面外資入侵的峻形勢表示了深深的憂患，我們要有憂患意識，要懂得居安思危。

首席執(zhí)行官觀后感范文2

　　一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

　　影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神�！笔前�!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

　　縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

　　不可否認，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

　　縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的'工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!首席執(zhí)行官觀后感

　　1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個CEO竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。

　　奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當她宣布驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。

　　奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓，還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產(chǎn)品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

　　奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現(xiàn)時機并抓住時機的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導人的風范。正當凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候?qū)⒆驳奖�山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨著風險而生。

　　不可否認凌敏領(lǐng)導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。

　　奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2OO1年實現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。

　　海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。

　　海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。

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