華為的冬天讀后感(集合9篇)
當品味完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，何不寫一篇讀后感記錄下呢？想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編收集整理的華為的冬天讀后感 ，歡迎閱讀與收藏。
華為的冬天讀后感 1
因為曾經(jīng)關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業(yè)的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的`自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如20xx年以后基本不再對外投資，20xx年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結(jié)和反省：與國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
20xx年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在20xx～20xx年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
華為的冬天讀后感 2
近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。
任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長補短、均衡發(fā)展、居安思危。無論是企業(yè)還是個人，自閉麻木、不思進取、安于現(xiàn)狀必將導致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結(jié)果。一個好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。
作為一名企業(yè)員工，如何有意識的去培養(yǎng)自身的責任心、使命感至關重要。我認為，在工作中我們必須做到腳踏實地、認清形勢、與企業(yè)共命運、自覺發(fā)揮“能動”作用。對于正在奮斗中的'青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇于前行、努力實現(xiàn)自我價值的一個過程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態(tài)度�！澳軇印本褪悄軌蛑鲃尤ネ瓿赡骋患虑�。它不僅表現(xiàn)出某一個人完成某一項工作任務的思維與方式，更是體現(xiàn)一個人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認為企業(yè)員工在工作過程中“樹立正確的價值觀，自覺發(fā)揮能動作用”是十分必要的。
如今的社會是競爭日益激烈的經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細節(jié)，一個優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風貌以及對企業(yè)文化的熟識程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業(yè)共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現(xiàn)不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關系。我們應該明白，只有自己學會創(chuàng)造壓力、學會利用條件，學會付之行動，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認清自我、認準奮斗的目標、正確認識工作的實質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發(fā)揮能動作用。
我認為，自覺發(fā)揮能動作用，有助于鍛煉自我獨立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機會；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對事情形成預見性；有助于時間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對工作的積極性。
我認為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質(zhì)的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮斗的拼搏精神。在過程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關懷就能融化一個人的內(nèi)心、一個人的所作所為就能影響一個團隊。充分發(fā)揮自我能動作用，是企業(yè)的需要，更是實現(xiàn)自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調(diào)適心態(tài)、改進行為、自律堅持。”
華為的冬天讀后感 3
《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學習，對于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關危機意識、員工團隊管理和模版化的討論等方面。
1、企業(yè)在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。
華為十多年的歷程中，展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發(fā)展中的各種大小問題，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。這也驗證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應對未來可能出現(xiàn)的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了一項制造100臺小型裝載機的合同，預計明年的需求量將達到300—500臺。同時，公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級，積極開發(fā)市場需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》讓我們意識到，冬天代表著壓力、危機，但同時也孕育著希望。
2、企業(yè)要想實現(xiàn)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿責任感和使命感的員工隊伍。
要克服困難，解決危機，確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個富有責任感和使命感的員工隊伍至關重要。廈門工程機械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊伍。作為廈門工程機械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機意識。思考失敗，直面危機，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個員工的利益、前途都與公司的未來發(fā)展密切相關。近年來，公司的經(jīng)營理念明確，經(jīng)營成果突出。為了公司的長遠發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對我們進行了一系列有計劃的培訓和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會的責任感，強化我們的責任感和使命感。因此，我們每一位員工都應該樹立起主人公意識，增強一份責任感，多一份使命感。
3、企業(yè)要克服困難，解決危機，必須要從每個員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。
如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個值得嘗試的'方法。正如任正非所說：“一個新手，只要學會按照模版做事，就已經(jīng)實現(xiàn)了國際化、專業(yè)化�，F(xiàn)在，只需要三個月的時間就可以掌握。此外，各個流程管理部門和合理性管理部門應該擅長引導優(yōu)化的工作模版化�！� 清晰的流程、重復的流程，工作一定要模版化。只有當一項工作達到同樣的效果時，使用的人員和時間才會減少，這就說明管理有所提高了。我認為這些理念非常適合我們在實際工作中理解和運用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設，使之與其他相關模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來發(fā)展起到促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運用到實際管理工作之中。危機的到來往往是悄無聲息的，面對危機感，需要全體員工團結(jié)一心，共同承擔重任。
華為的冬天讀后感 4
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的'輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結(jié)起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
華為的冬天讀后感 5
因為從小常常接受美的教育，于是總是習慣性相信明天會更好，但是讀過《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼�！度A為的冬天》警示我們時刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無論處在多么優(yōu)越的時代，都要在內(nèi)心深處時刻保持危機意識，只有冷靜地面對現(xiàn)實，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴寒，才會迎來生機盎然的春天。
下面結(jié)合自身工作實際，談一談個人學習《華為的冬天》后的幾點感受和認識：
一、關于危機感
公司和個人生存危機，有時候并非來自突如其來的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的'。
恒通化工于20xx年成功投運30萬噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無論是工藝的先進性還是裝置規(guī)模，當時在國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領先水平。裝置投運后的幾年里，經(jīng)濟效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)我們幾年來還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬華、海灣化學等，無論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢頭，都遠遠走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。
作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機。目前，公司正在緊鑼密鼓推進的30萬噸/年高性能樹脂項目，正是公司高瞻遠矚，知難而進，化解危機的有力舉措。新的項目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟效益會得到大幅提高，同時實現(xiàn)樹脂型號的多樣化，大大提升市場競爭力，可以讓公司重新回到國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進行列。
對于個人，更要有危機意識。我們的危機在哪里？我想：一是技術水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術儲備和技術水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進和建設科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關鍵。作為個人，我們更需要加倍努力，不斷學習，努力提升，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國內(nèi)先進同行交流時，無論是自己的學識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會感覺到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會和先進的水平差距越來越大，甚至會被淘汰。
二、關于敬業(yè)精神
敬業(yè)是我國的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果總是計較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項目建設和技術改造的經(jīng)歷讓我深深認識到：在工作中多干一點不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺上鍛煉自己，提升自我水平的機會。
責任心對于一個人來說是極其重要的，毎一名員工也應該具有這樣的責任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標也只有通過大家的共同努力才能實現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運，才能全面激發(fā)個人的主觀能動性。長期以來，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹脂廠生產(chǎn)實際分解落實，解決制約裝置安全穩(wěn)定長周期運行的關鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過各種渠道，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動力。
春天總會過去，冬天也總會來臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來冰雪消融，春暖花開。
華為的冬天讀后感 6
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點體會：
一：憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠居安思危，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，更多的而是危機感”，華為的危機感讓他們時刻準備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是這樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。
二：創(chuàng)新精神
這個時代變化的太快，網(wǎng)絡科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡公司，必須時刻保特技術領域的領先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要堅持�?chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。
三：反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠。
四：成本控制
華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來，主要依靠兩個方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關頭。全體員工要動起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統(tǒng)一的'采購認證，讓控制有效而又靈活的供應體系促進企業(yè)的進步。
五：管理職業(yè)化
所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責專業(yè)化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗�；鶎幼鲬�(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當然炮火是有成本的，誰呼喚了炮火，就要承擔相應的責任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時，有效地提供支持和服務，以及分析監(jiān)控。鐵三角對準的是客戶，目的就是利潤及市場占有率，目的就是實現(xiàn)利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應該認清這種關系，企業(yè)應該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲。
華為的冬天讀后感 7
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的'認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權(quán)利。
華為的冬天讀后感 8
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態(tài)度，一種生于憂患，死于安樂的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂而樂。而對于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的'一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業(yè)當做已經(jīng)無可挑剔。
華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。做為企業(yè)的領軍人物，任先生一直對公司內(nèi)部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華為司空見慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事不對人”被華為經(jīng)常提起，幾乎每個華為人進公司前和進公司后都要受到這些名詞的教育。通過對華為精神的一種學習，應該隨時隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀律，一個企業(yè)要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營機制。這些都是企業(yè)運營當中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在于我們是不是對于企業(yè)病態(tài)的一個態(tài)度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當中去，把上層的思想化為實際行動。
人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業(yè)都需要學習的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環(huán)境中都會有超越，才會有成長。
華為的冬天讀后感 9
小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的.對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業(yè)家，帶領華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領域的領跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，必然會經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業(yè)項目而誕生，經(jīng)歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領跑行列，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關。企業(yè)承攬了工程任務，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學施工、精細化管理，才能發(fā)揮主觀能動性，去完成各項經(jīng)濟技術指標。經(jīng)濟技術指標完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業(yè)，同時也為我們自身從長計議。
目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律。尤其在市場經(jīng)濟條件下，不思進取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開展基礎設施投資和太忻經(jīng)濟一體化經(jīng)濟區(qū)建設的重大機遇，同時利用培優(yōu)扶強政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
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