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      《華為的冬天》讀書筆記

      時間:2024-03-23 09:00:51 讀書筆記 我要投稿
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      《華為的冬天》讀書筆記(通用)

        當認真看完一本名著后,你心中有什么感想呢?是時候抽出時間寫寫讀書筆記了。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎?下面是小編幫大家整理的《華為的冬天》讀書筆記,歡迎大家分享。

      《華為的冬天》讀書筆記(通用)

        當我初初拿到這篇文章時,并沒有讀懂它的意思,在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法:

        憂患意識:

        如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風順,從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè),那么,要么它是上帝格外垂青的異類,要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學家魏杰曾經(jīng)下過一個預言:“這是一個大浪淘沙的階段,非常痛苦,我估計再過十年,現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單,垮臺的垮臺,成長的成長!庇纱丝梢姡械膶<叶荚趽鷳n著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司,面臨的困難是巨大的,光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功,我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤,因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。

        在公司面對成長的危機時,我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育,但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌,只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習,提高自己的專業(yè)水平,學習做人的技巧,否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

        職業(yè)精神:

        敬業(yè)精神,獻身精神,責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。

        我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計較,如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點沒關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力,F(xiàn)在不是復合型的人才最吃香嗎。

        對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感,說實在的,每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時,我都很難過,雖然可能是方方面面的原因,但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名,說工作不到家,一次、兩次可能是經(jīng)驗問題,點多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后,作為部門負責人更應該先出來承擔責任,然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤,怎樣解決。這樣并不會影響你的威信,相反會把部門同事團結(jié)起來,也會樹立自己的地位。

        財務運轉(zhuǎn):

        財務部門是一個公司最關(guān)鍵的部門,管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老板多溝通!皭鄱唷睘槭裁磿。褪且驗楹緲藥缀醪恢雷约河卸嗌馘X,也不曉得自己欠了多少外債,他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急,還常常把帳上的現(xiàn)金當成利潤。一家高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務困難是多方面的,有可能缺少流動資金,有可能是無法籌集擴張的資本,還有可能是無法控制開支、庫存和應收款,這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控,都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務危機爆發(fā)的時候,即便是一家市場銷售良好的企業(yè),要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事,而且代價是巨大的。

        我們財務部要在企業(yè)剛剛成型的時候,就規(guī)范起各種財務標準、制度。嚴格按照這種制度來辦事,沉淀出適合本公司的財務模式,當然這不是一、兩天就能沉淀出來的。

        企業(yè)文化:

        良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

        人才的來來去去是正常現(xiàn)象,但一個企業(yè)為了長遠發(fā)展,還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會,如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質(zhì)的服務等;其次要重視員工的培訓,許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時,也可鼓勵員工在國內(nèi)參加一些夜校培訓,對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調(diào)動起來了。

        公司還可實行考察計劃,定期對員工進行考核,能者上,在公司內(nèi)部形成良性競爭。

        老板與員工之間,同事之間的及時溝通,也是公司良好運轉(zhuǎn)的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量,而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量,這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧,千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見,也不要放在心里,最好能擺在桌面上來談,消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。

        深圳的冬天通常不是很冷,但有時也會有寒潮,就向市場殘酷起來也會冷得出奇,我們實在要作好這種心理準備。

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