華為的冬天讀后感
當細細地品讀完一本名著后，你有什么總結呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編收集整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為的冬天讀后感1
“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?”�！岸炜倳^去，春天一定會來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內部的改造。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨�！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點很深的感受：
一、關于危機感
“敵人幫助成長，危機使你強大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個人都應該具有危機意識。
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關。
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
二、 關于職業(yè)精神
敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。
我們經常說，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻身精神。以前在國營企業(yè)里只提獻身精神，而沒有職業(yè)精神的說法。經過幾輪改革下來，慢慢地，獻身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個人都講獻身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻身精神，領導才會有意愿管理你。就象談戀愛一樣，你要先去愛一個姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會比你愛得深。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。
對于自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了，那就要認真地查找自己的原因。
我們是一家特殊的企業(yè)，前面的'路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻，主動地奉獻，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現(xiàn)也不會被公司管理層和員工所忽視。
三、關于自我批評
以今年七月份公司財務報表盈利為標志，公司進入了一個全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。
今年上半年的工作考評，我的成績名落孫山。結果剛出來的時候，我也考慮過采取一些危機公關的辦法，想短時間內扭轉被動的局面。這時我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數(shù)第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題，事情可能會適得其反。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯，只是你進步的沒有人家快�？赡苁俏覍镜挠∠筮�停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛�！绊懝牟挥弥劐N敲”，聯(lián)系到以前我的考評就不盡人意，事實已經很明確了，我只有認識到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個環(huán)節(jié)，而不是搞公關，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認可，這樣才能不辜負公司，不辜負大家，也不辜負自己。
四、 關于企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成是不容易的，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”。從點點滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業(yè)文化建設是十分重視的，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。學習培訓和員工講壇為公司企業(yè)文化建設打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個團隊之間“比學趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
宜昌的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就像市場殘酷起來也會冷得出奇一樣，我們實在應該作好這種心理準備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒有長遠的打算，隨時隨地都有可能被動�！度A為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個群體的員工，同時又是另一個群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認識還很粗淺，還望大家指正。謝謝!
華為的冬天讀后感2
今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經習慣于依賴網絡，習慣于搜索，習慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點。更嚴重的問題是：抄襲之后也沒有對自己抄來的東西進行思考。這樣的做事方式，導致的結果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養(yǎng)，而是抱著完成任務的心態(tài)，結果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔憂。我認識到：自己的'做事態(tài)度必須改善，重新認真閱讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。
老師對我們的評價是：無目標，無動力，基礎差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學習的方式：一切的學習最重要的是要聯(lián)系自身，對自己進行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領導說的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當眾反駁我們的領導、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。
5、學會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導!謝謝老師的用心良苦!
華為的冬天讀后感3
“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業(yè)所必然面對的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對破解的，企業(yè)的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！
我們要做得只是認識、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：
一是要樹立危機意識，將生存作為公司的首要目標。要通過時刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。
二是實行壓力傳導，強化員工的危機意識。企業(yè)的生存不只是領導層的事、少數(shù)人的責任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統(tǒng)一的核心價值觀和企業(yè)文化�！耙钥蛻魹橹行摹薄耙詩^斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”和“狼性文化”中蘊含了華為人最核心的學習、創(chuàng)新、獲益和團結這四個方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個企業(yè)都有其自身特點，學習是為了更好的借鑒，結合公司實際，我認為，應當從以下幾個方面改進我們的工作，提高管理水平：
一是要加強市場導向。公司的技術研發(fā)、生產制造、管理銷售等都有堅持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產品附加值和市場匹配度，提升產品的綜合競爭實力。
二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強化危機意識。比爾蓋茨曾經說過“微軟離破產只有18個月”，這樣的危機意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動接受到主動應對，喚醒自我變革的內生動力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
四是要增強自我革新意識。要自覺運用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠的，文中闡述的管理哲學值得我們深思和借鑒：1。短板理論；2。擴張理論；3。自我批判；4。創(chuàng)新理論；5。變革思維；6。危機意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的.風險意識，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機遇和挑戰(zhàn)。后疫情時代國內外經濟不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產業(yè)的政策調整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認為應當在目前強化管理的基礎上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：一是要在精細化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內部潛力；二是要在生產工藝、技術更新上對標先進、苦練內功，縮短與國內先進企業(yè)之間差距；三是要持續(xù)加大產品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導向，貼近市場、增強產品競爭實力。
“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅信，只要公司上下團結一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會迎來爛漫的春天。
華為的冬天讀后感4
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個部門人員不能被暫時的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。
文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢迅速回暖的“春天”之際，應該在公司良好的業(yè)績面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認識，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經驗，認清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發(fā)展清醒的認識，大膽預見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的“冬天”。
這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內部的深刻影響，對信息技術行業(yè)內部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當初所帶來的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業(yè)產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的“醒腦”作用。
我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個千載難逢的機遇之下取得了長足的發(fā)展。我們公司順應時代潮流情況也是如此，合同產量在時間過半的情況下比往年全年的合同產量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個難得的“春天”。
然而認真的分析國際未來的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年“連宋”相繼訪問大陸表達了臺灣人民對兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺灣已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。
從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經歷一個比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業(yè)長虹集團的教訓就是明證，長虹從成為國內電子行業(yè)產值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時間只有3年。長虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個教訓是很慘痛的。
經濟學上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學的態(tài)度來及時處理發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)來講就是增強核心競爭力，提高各個環(huán)節(jié)人員的素質，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內的訂單，更重要的的是應該考慮與對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成“數(shù)字的任務”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應該追求的，但是為了完成硬性指標而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領導為了完成任務而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的“一錘子買賣公司”來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報。比如人家竊取了你產品關鍵技術環(huán)節(jié)的機密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。
還有一些領導看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領導只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績然而卻以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多。“楊花榆莢無才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。我們的工作就是應該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的“春天”就做好“冬天”來臨的準備。如果等爆發(fā)了危機再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認為我們的領導、同志們一定要預見到“公司的冬天”，做好一切準備，以免真正的'冬天突然來臨時讓大家感覺極其寒冷，被嚴寒凍死。
因此在當前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危，看到公司有可能出現(xiàn)的危機，未雨綢繆，提前做好危機來臨前的準備工作，時刻保持著危機感來面對可能到來的危機，戰(zhàn)勝“冬天”。
結合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：
“木桶原理”中的木板均衡問題
管理中有個著名的“木桶原理”說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術上看我們雖然擁有行業(yè)內先進的“雙曲線技術”獲得了“全國科學大會獎”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補國內同行業(yè)的空白，但是我們的產值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么？顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產品更新?lián)Q代較慢、售后服務不足、缺乏經濟增長點、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領導抓工作就應該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結構，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價值體系，不可偏廢，要強調公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。
做工作應該對事不對人
工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時，總按照領導的指示做一些事情，但是卻忽略了領導的指示有些時候并沒有與實際情況相結合。但是執(zhí)行者總是“嚴格”的執(zhí)行領導的命令，當領導的指示與實際情況出現(xiàn)矛盾的時候，執(zhí)行者總是不停的回報出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領導要求把事情做成功的意圖，實際上是這些人害怕承擔責任，擔心根據(jù)實際情況按照自己的做法來辦事情會出現(xiàn)問題，因此從本質上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結。實質上他是在推托責任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是“對領導負責”，而不是對事情負責，事實上對領導并沒有負責。
對人負責的原則將本來簡單的事情變得復雜，不可多得的機遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時候都不應只為了對領導負責，而應該對事情的結果負責，只有這樣，我們的工作才能順利進行。
華為的冬天讀后感5
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。,那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的`認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
(3)不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
華為的冬天讀后感6
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�有效的準備，才是我們就應用心的話題。
應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!
冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?
問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的'，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
華為的冬天讀后感7
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經過幾任領導的努力，公司業(yè)務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業(yè)的學生，加上公司的業(yè)務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗，特別是國內外知名公司的管理經驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產計劃的`安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經到了春天，那么我們公司目前應該已經快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
華為的冬天讀后感8
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬于后知后覺型的，講實話，我從不關注過IT行業(yè)大佬們的動態(tài)，因為跟我沒啥關系。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認知任正非先生，所以昨天半夜特意在網上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬千：
一、居安思危。
這是貫穿這本書的靈魂。回首90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達，以及后來各種價格低廉的雜牌手機，現(xiàn)在在市場上還能看到么？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子，所以他認為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結局。
二、創(chuàng)新。
如果一個企業(yè)不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機時代，當競爭對手在用安卓、IOS系統(tǒng)的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現(xiàn)實很骨感，現(xiàn)實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。
三、敬業(yè)、團結精神。
這是中、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經歷的故事分享給大家：
20xx年春節(jié)期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發(fā)電機組，我聯(lián)系了WC好幾天，但在網上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內用。于是我便托關系去找濰柴負責銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認識里面負責銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……
后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負責陸用發(fā)電機組，他不負責船用發(fā)電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著WC的名義在銷售）給我。他說：“即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發(fā)電機組的同事，我也拿不到一分錢好處�！�
再找，后來找到一位負責外貿銷售的，可是他只負責東南亞區(qū)域，不負責歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過去要負責歐美的銷售員聯(lián)系方式，他說了句：“跟我沒關系，你自己網上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”
接著找，終于找到負責歐美區(qū)域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護照、聯(lián)系方式給我，我們自己收款、出口到國外。”
聽完之后，我的心一下子就涼涼了。
因為我作為貿易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業(yè)，內部如此不團結。這單，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買WC的設備！這家公司態(tài)度很惡劣，即使買了，以后的售后服務肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業(yè)精神！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發(fā)電機機組。
一個企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團結精神都沒，這個企業(yè)將會是一盤散沙。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動不了的。只能靠著強大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四、自我批判，勇于擔當。
在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學會自我反省，自我批判。在任何環(huán)境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任，后來導致問題擴大化，最后高層出面才能處理善后。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關屋子里反思，只有不斷地反思、改進，才能提升自己。我們缺少的就是勇于擔當，勇于自我批判，不斷進步的魄力。
五、創(chuàng)新要理性。
華為提倡“小改進，大鼓勵”。創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉化為價值還不一定。所以他強調在小改進的'基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提�！甭槿鸽m小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的革新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六、優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。
企業(yè)的產生難免會有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導致最終的滅亡，主要原因是權利濫用。打個比方：某國企領導的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發(fā)放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā)、采購、生產、銷售。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實驗，采購精控成本，精選優(yōu)質供應商，生產細心認真，盡可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標，公司才能健康運行。
七、獎勵制度。
曾經有個白癡國企領導說了句經典的話“給員工加薪，就是對國有資產的浪費�！睘槭裁凑f他是白癡？因為他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業(yè)單位都會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案，公司再予以適當?shù)莫剟�，公司才能�?jié)約更多的成本開支。這點，中國所有的企業(yè)單位應該向美國A。O。SMITH公司學習，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失。它能成為全球500強企業(yè)，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業(yè)想要永遠處于春天是不大現(xiàn)實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
華為的冬天讀后感9
結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的'六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為的冬天讀后感10
華為公司作為一個上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團作為國有企業(yè)，更應該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時調整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，又要激發(fā)員工的憂患危機意識。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責任重大。作為一名基層單位負責人，我將引導職工從思想上、行動上認識到企業(yè)生存的不易，增強工程處發(fā)展的緊迫感和危機感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的成績，但在市場開發(fā)和基礎管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應該在基礎管理工作上下功夫，細抓工程處精細化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實調動員工的主觀能動性。
在安全標化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標桿項目，引導工程處各項目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標準化。嚴格執(zhí)行集團公司《項目成本核算管理辦法》，促進項目精細化管理，提高項目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動、措施有力的結算工作體系；全力打造優(yōu)秀的.BIM管理團隊，逐步實現(xiàn)施工項目BIM數(shù)字信息技術引領科技創(chuàng)新。
在集團公司高質量發(fā)展的關鍵時期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索問題、不斷進行自我批評，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機進行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。
華為的冬天讀后感11
最近，公司組織中層以上領導干部研讀《任正非：華為的冬天》和《全面預算管理讓企業(yè)全員奔跑》這兩本書。拿到這兩本書，我細細看來，覺得這兩本書最值得我們學習借鑒的是華為公司的危機管理理念和全面預算管理理念。當前，我們企業(yè)正處于全方位推動高質量發(fā)展的關鍵時期，需要全面增強各級領導干部的憂患意識和危機意識，開展全面預算管理，上下同心協(xié)力，促進企業(yè)高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業(yè)高質量發(fā)展。
一個企業(yè)要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃危機這根弦，華為才有今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。
《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。
恒通化工是一家危險化學品生產企業(yè)，產品比較基礎和相對單一，應對市場波動的能力較差。盡管近年來我們不斷調整產業(yè)結構，延長產業(yè)鏈，增加用氯產品，形成綜合效益，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。目前，保障安全生產依然是我們企業(yè)生存的前提，做好全面預算管理才是我們良性發(fā)展的保障。
這兩本書的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正去領悟它，并把它應用到實際生產管理工作中去。作為氯堿廠燒堿黨支部書記，我要以十九大及十九屆六中全會精神與新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強黨性修養(yǎng)，加強學習，提高素質，不忘初心，牢記使命，始終相信組織，服務組織，奉獻組織。更要堅定理想信念，把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路。我要始終做到廉潔自律，自警自省。對下要以身作則，率先垂范，模范帶頭，對上要維護團結，勇于擔當，求同存異。以忘我的工作精神和認真負責的態(tài)度，一如既往地加倍努力，以更加飽滿的熱情、激揚的斗志更加努力工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己一份力量。
作為氯堿廠生產副廠長，積極抓好生產的調度平衡，工作中堅持以安全生產為中心，把公司獨立電網和電解、氯氫系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行作為各項工作的'出發(fā)點和落腳點。切實抓好生產調度系統(tǒng)平衡工作，認真研究、優(yōu)化內部運行方式，編制和完善氯堿廠生產系統(tǒng)事故處理預案，加強內、外部的溝通、協(xié)調，搞好生產平衡調度。強化調度信息的準確傳達和反饋，及時根據(jù)生產實際情況進行生產調度，第一時間搞好事故狀態(tài)下系統(tǒng)的調整、處理，突出抓好了氯、氫系統(tǒng)的平衡，做好了氯氣、氫氣體的外送工作，合理調度尾氯產品的生產，確保生產安全、穩(wěn)定運行。加強大班管理，完善績效考核制度，結合不同時期的工作重點，開展形式多樣的勞動競賽，進一步激發(fā)員工工作熱情，調動大家的積極性，為全年各項目標的順利完成做好保障。同時還要通過培訓，提高全員開展安全標準化及雙體系工作的自覺性、主動性，切實把標準化及雙體系工作的各項要求落實到每個崗位、每位員工。我們要對重點設備進行計劃檢修，檢修前進行風險評價并制定檢修方案，掌握主要技術參數(shù)，及時消除安全隱患，動員全體職工參與到安全工作中去，明確安全管理職責，嚴格票證制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，對出現(xiàn)安全問題，按規(guī)定嚴肅進行考核，形成合力，確保安全生產。
每個企業(yè)都會有遇到寒冬的一天，只要我們準備好足夠的“棉襖”，在思想上、觀念上、行動上，緊跟潞安集團的總體部署開展工作，公司上下齊心協(xié)力，我們定會迎來美好的春天！衷心祝愿我們的企業(yè)越來越好！
華為的冬天讀后感12
讀罷《華為的冬天》，我胸中涌起一種沉甸甸的感動。華為20xx財年銷售額達220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時候，華為老總任正非卻站出來說，華為的冬天快到了，要“居安思�！�，這“不是危言聳聽”。
“人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。中關村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨特的“連鎖品牌營銷”方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆；20xx年下半年，為了迅速擴張增加銷售額以上市融資，開始高價進貨低價銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵終于做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個缺乏危機感的企業(yè)難逃市場無情的淘汰。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地擴張；又沒有應對危機的準備，不能及時調整戰(zhàn)略，最后鋌而走險、違法經營，以至無法生存。
但是，任正非在企業(yè)如日中天時，卻時時想著應對危機的策略：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽感，而是危機感�！边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發(fā)人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機，不可以盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的能力，讓自己生存下來。
我們每一個人都必須要有危機意識。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時，他又說，“磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備�！痹诋斍吧鐣�，我們要直面失業(yè)的問題：如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業(yè)；如果個人不能適應競爭，也會被淘汰；還有因為特殊原因而失業(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構成了我國巨大的失業(yè)人群。面對失業(yè)的壓力，我們要有充分的“心理準備和技能準備”。首先，要自信，切不可自卑�！按簌i一日同風起，扶搖直上九萬里”，相信自己的實力，不怨天尤人，不消極放棄，不斷鼓勵自己，認準方向，找準時機，巧借東風，一定可以成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿�！拔崛杖∥嵘怼保洺＿M行自我批判，看到自己的短處，并日益改進。改進一點，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風范，自強不息，勇爭第一�！吧倌陱姸袊鴱姟�，如果沒有人敢做“出頭鳥”，何來強大的中國？心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面，我們的'專業(yè)知識技能、管理技能、創(chuàng)新能力等亟待提高，要參與國際競爭更要學習、學習、再學習。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。
“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的責任感，對自己、對企業(yè)、對社會、對國家、對民族的責任感和使命感。當今世界，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準備，香港損失慘重，被戲稱為“自動提款機”；隨后的幾次戰(zhàn)爭中，香港特別行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機，險情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經在醞釀之中。
在這樣的國際環(huán)境下，中國入世在即。加入WTO，不僅意味著更加開放的貿易格局，更加意味著相應激烈的國際競爭。曾幾何時，中國企業(yè)進軍國際市場，參與經濟角逐的同時，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史責任感。商場即戰(zhàn)場，我國的企業(yè)將面對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒有足夠的準備打贏他們？如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產了，我們將面臨更加嚴峻的失業(yè)問題，甚至嚴重的社會問題。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚，國內貿易環(huán)境的限制以及人才、技術、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競爭帶來了諸多不利。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發(fā)展、精簡機關、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評價制度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態(tài)度十個方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”�！岸靵砹�，春天還會遠嗎”，看到《華為的冬天》，我已經相信，華為將笑迎生機勃勃的春天。
和平與發(fā)展是當今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的美好的明天，我們任重而道遠。
華為的冬天讀后感13
題記：20xx年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標段盾構右線區(qū)間的施工任務已經完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業(yè)設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質，我們公司的經營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的`冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個IT企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業(yè)的承包資質，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。
同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內的工作態(tài)度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰(zhàn)練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業(yè)的精神內涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
20xx年是公司發(fā)展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著應對過寒冬。
華為的冬天讀后感14
從“有效管理者8大工具”培訓中，我對華為總裁任正非先生有了初步認識，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個人價值觀的原因吧，我對任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許正因為這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@幾天我一直在反復品味這篇文章，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：
一、危機意識
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，災難也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”這是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言。
對于企業(yè)危機意識，我贊同建立。但是，我以為危機意識建立的基礎應該是企業(yè)的領導核心，而不是每一個員工。即使向前面華為老總任正飛提到的“泰坦尼克號”的故事，大家都知道：泰坦尼克號的責任在于指揮者，而不在于乘客。即使有危機感，也應該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個一個乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。
果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一直一帆風順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫！經濟學家魏杰曾經下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長�！焙柕念I軍統(tǒng)帥張瑞敏對自己的形容是“如履薄冰”，由此可見，所有的專家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們：市場原材料價格的上漲、管理成本的增加、企業(yè)中浪費等等，因此面臨的困難是巨大的，所以光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，無論是“和平”時期還是“戰(zhàn)爭”時期，我們都要時刻想著怎樣將公司的產品創(chuàng)造出最大的.利潤，怎樣降低成本、怎樣加強公司管理，因為公司的成敗與我們息息相關。
二、短板思維、均衡發(fā)展
我們怎樣才能活下來？同志們，我們要想一想，如果每一年我們的人均產量增加15％，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產品價格下降幅度一年還不止15％吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理�！边@是任正非先生提出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”思想的前提。
其實水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應將你最短的一塊木板加高。
對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。
三、積極推進“擴張性”思維
任正非先生在《華為的冬天》提出“對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系”執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制它是擴張的。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？
其實在我們日常管理工作中，形成一種對事負責的“擴張性”思維勢在必行。對人負責制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負責制則是依據(jù)流程及授權，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權力，它是一種擴張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應該學會在自己的流程內思考。
用任正非先生的話說：“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了�！�
華為的冬天讀后感15
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業(yè)的領頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰(zhàn)略目標，以“放管服”為主線，激發(fā)動力和活力，推動業(yè)務轉型，建設數(shù)字化企業(yè)，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創(chuàng)新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的`氛圍，達到降本增效的目的。
“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
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