這是你的船讀后感

　　當認真看完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的這是你的船讀后感，希望能夠幫助到大家。

這是你的船讀后感1

　　最近，董事長在總辦會上談到這是你的船，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船〞一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本船，很受啟發(fā)，受益匪淺。

　　船的作者邁克爾。 阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號〞的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10 萬美元，培養(yǎng)一名可以在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數(shù)十萬美元。可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，310 名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船〞逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號〞也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

　　邁克爾。 阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢他一上任，就著手對這些士兵進行鼓勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的時機，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的開展為自己事業(yè)的開展。最終“本福爾德號〞在邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長的領導發(fā)生了神奇的轉變，他的管理方略可以總結為：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功，而這些都可以用一句話來概括：這是你的船! 這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的此岸。邁克爾。 阿伯拉肖夫的管理經驗，就是要建立目標，發(fā)揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿激情地努力工作 。

　　1 、建立目標

　　邁克爾。 阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號〞的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定之后，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發(fā)揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。

　　2 、有效溝通。

　　通過工作目標確實定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號〞，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然后使用一切方法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

　　3 、忠誠 信任。

　　忠誠的前提是信任，二戰(zhàn)時期美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務。〞一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調性。對于團隊的忠誠，那么是整個團隊實現(xiàn)自身目標的關鍵因素�！氨靖�爾德號〞艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35% 的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領導下，僅兩年時間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責任感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任。有人在總結海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。 信任是建立員工主人翁意識的最正確途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零，應該更多地站在員工的立場上想問題，敢于承當責任;普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關，千萬不能“窩里斗〞。邁克爾。 阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。

　　4 、同心協(xié)力。

　　一個人的力量是薄弱的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結協(xié)作， 求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量， 才能乘風破浪，互助達遠，創(chuàng)造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，時機永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你必須以主人的`心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承當起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養(yǎng)好這條大船。

　　5 、充滿激情

　　激情是一種動力，是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美〞。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。

　　這是你的船沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工是什么決定著企業(yè)開展每個企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀這是你的船的人，都能用責任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。

這是你的船讀后感2

　　從題目理解，就一針見血的點到了要害，從上學到工作，老師、領導都喜歡有創(chuàng)意的孩子和員工，當然一成不變，按部就班的人規(guī)規(guī)矩矩做人做事是非常好的，但有些特殊時候需要你敏捷的思維去判斷與決策，新的制度需要新的方法，新的方法就意味著冒險。

　　當然，冒險不是你膽子大就可以，過去人們老說“魚和熊掌不可兼得”但現(xiàn)在，魚和熊掌必須兼得，也就是膽子和智慧并存，才能取得理性冒險的最佳效果。

　　作為管理者，一定存在上下級關系，下有員工 ，上有領導，那么你一定要學會合理的給員工制造希望的'氛圍，讓他們保持愉悅心情心肝情愿為你帶領的團隊付出勞動，學會怎么把有利的創(chuàng)新決定向你的領導推出，讓他接受你的請求。

這是你的船讀后感3

　　“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。

　　《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先務必改善自己的領導水平�！邦I導者務必首先學會克服自身的局限，他們務必把組織的目標放在個人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!

　　“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范!

　　阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的`思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

　　書中提到，發(fā)號施令并不能幫忙領導者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領導是透過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。

　　《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過自己的親身經歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學習管理的過程。

　　說到管理，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關系，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度思考問題，結果就是命令的執(zhí)行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反，領導者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題，就會使管理變得簡單，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務必自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。

　　我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理潛力，同時更為他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實現(xiàn)領導;如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標過程中把關注的重點轉移到結果上面;如何謹慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團結;以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

　　阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，()很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領導的權威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是務必的。我們在了解領導的想法的同時，也要讓領導了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。

　　阿伯拉肖夫對水兵說：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務必對自己的行為負責。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你務必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經是這艘船上的一員，你就就應在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也就應主動地承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都就應對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份職責;少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。

這是你的船讀后感4

　　1997年6月，美國著名海軍將領邁克爾 阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”導彈驅逐艦。剛開始，艦上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。阿伯拉肖夫經常告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責任。你自己決定吧，讓我們看看結果如何�！睆哪且院螅�“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。阿伯拉肖夫給予下屬的自由空間越大，戰(zhàn)士們就會越嚴格地執(zhí)行他的命令。兩年后，“本福爾德號”變成了美國海軍的一艘王牌驅逐艦。

　　阿伯拉肖夫說，只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)他們的價值，才能完成那些在傳統(tǒng)的“命令——控制”體制下看似不可能的任務。

　　的確，一個人只有竭力發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自己的價值，才能大有作為。時刻牢記，“這是你的船”，把職業(yè)當成事業(yè)，鼓滿風帆，劈波斬浪，才能駛向理想的彼岸。

　　要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協(xié)力。

　　作為一名成功的領導者應謹記如下技巧：

　　第一個技巧：以身作則

　　第二個技巧：積極傾聽

　　第三個技巧：有效溝通

　　第四個技巧：創(chuàng)造信任的`組織文化

　　第五個技巧：重視成果不論位階

　　第六個技巧：合理冒險

　　第七個技巧：超脫成規(guī)

　　第八個技巧：攜手共進

　　第九個技巧：團結一致

　　第十個技巧：改善部屬的生活質量

　　麥可 艾伯拉肖夫（michael Abrashoff）艦長畢業(yè)于美國海軍學院研究所，主修政治學。三十六歲時，擔任美國前長裴瑞的軍事助理。當他卸任軍事助理后，旋即接任班福特艦長，成為太平洋艦隊最年輕的艦長。艾伯拉蕭夫接任艦長后，即透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。就在無數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍；面對日益競爭的商業(yè)社會，他同樣也能改造你的船，無論你的戰(zhàn)爭會在哪個戰(zhàn)場展開。

這是你的船讀后感5

　　內容簡介：在管理上，用“這是你的船”來詮釋，真是再合適不過。做管理有些年頭了，雖然不斷強調團隊和協(xié)作，但是很多時候，員工很難理解或是明白團隊的真正意義是什么。從《這是你的船》中，我們可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，讓大家真正知道，你是團隊中的一員，你是船上的一員，同時，你很重要。讓每個人都有發(fā)揮潛質的可能，讓每個人都有參與的機會，這是你的船！朋友介紹給我的時候，說《這是你的船》很耐讀，剛開始我覺得薄薄的一本小冊子，很快就能看完，可是看的過程中，不得不停下來把經典部分摘抄下來。目前已經看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所獲得的又不一樣�，F(xiàn)在《這是你的船》就放在自己的床頭，每天都要翻上幾頁。同時，也推薦給做管理的朋友們，相信這本書對于管理是有幫助的。

　　這本《你是船長》和市面上流行的很多管理學書籍一樣，也是將企業(yè)的發(fā)展看成了一？戰(zhàn)役，將員工的管理比喻成了軍事管理，和孫子兵法、三國等兵書類似，都是在講述用“兵”之道的過程中剖析善戰(zhàn)技巧。有所不同的`是，作者用身為海軍船長的實戰(zhàn)經歷和切身感受，總結出了一套可以用以企業(yè)管理中的方式技巧，讓本書讀起來更覺真實貼切，一掃理論贅述的枯燥，頓感趣味性十足。匯其精髓與以往的書籍相比，可說是大同小異，但有很多可取之處，最大的迥異在于這里運用了更為時尚和潮流的親子教育方式——“放養(yǎng)”，一改將員工管死套牢的觀念，而鼓勵“船員”（員工）去創(chuàng)新，旨在讓他們樹立一種我就是“船長”（老板），我工作是為了？自己獲得更多，而不是供老板榨取更多的陳腐觀念，從而有效激發(fā)員工的斗志和進取心，增強主觀能動性。最受管理者們青睞也最值得管理者們學習的一點是：達到這樣的效果完全是以沒有薪金增長為先決條件的。對老板來說，是多劃算的一件事�。∽铌P鍵的是，員工卻不覺得虧，這種兩廂情悅在企業(yè)管理中又怎么能少得了呢？此外，書中還指出了身為“船長”最要不得的錯誤，也是致命傷：企業(yè)也發(fā)展，管理要完善，首先要從自身找問題，而不是在員工身上挑毛病，你有多少問題你的企業(yè)就存在多大問題，你的員工就有多少亟待解決的問題。只有重視并巧妙的運？這一點，才有可能打開管理死結，從而提升個人的領導能力。

　　這是你的船讀后感，來自當當網上書店的網友：一本好書！對于提升一個人的領導力大有助益，甚至是沒有領導力的人也可以從？中學習飛速提升。關于尊重、責任、信任、榮譽等等，都能從作者他們的實際生活中感受得到，非常非常受益！而且，這也是一本很有趣的書，尤其是關于智慧的“頂撞”上司的那些事情，讓人覺得其實事情都是有規(guī)律可循的，只要用心去探索！建設好團隊，領導力和團隊就是永遠的財富！

這是你的船讀后感6

　　讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。但是我相信每個人都懂得其中的道理，但是因為每個人經歷的環(huán)境或立場不同，所理解的程度也就不太一樣。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長—麥可·艾伯拉蕭夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉蕭夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而機器富責任心的海軍軍隊。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為10條經驗教訓也此書的特點：以身作則。積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結一致。這十條經驗教訓，使艾伯拉蕭夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位非常卓越的領導者。

　　其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告訴我們要時刻站在老板的立場上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關系。作為員工（船員）首先就應該對工作具有積極的責任感。對于一名員工或屬下來說，工作意味著責任，認真負責地對待自己的工作，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會晚一些下班，把自己的工作做完。每一個員工都對企業(yè)負有責任，無論他的的職務高低。“責任保證一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新？？正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。所以，艾伯拉蕭夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”那么如何去樹立員工的責任意識呢？艾伯拉蕭夫談到了授權，并提出授權的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責任，推卸責任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值的機會。事實上，我們在工作中應當少一些抱怨、少一些理由，多一份認真，多一份責任，多一份敬業(yè)，讓責任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候，成功就與你不遠。其實我們也常常說，態(tài)度決定一切，也是責任的關系。

　　通過讀書有4點體會：

　　1．在本著“一切以人為本”前提下，許多企業(yè)管理者仍會擔心：

　　所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作？在其離任后企業(yè)內部的商業(yè)秘密是否會外泄？這就關乎一個信用問題。信用既有“人”的信用，又有“財”的信用。因為“人”的信用，企業(yè)家不敢放權，大事小事都要管。因為“財”的信用，與合作伙伴、與供應商、與客戶的關系都變得不可預測，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對。而是通過其他的手段達到目的。

　　艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說“所謂放權，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標。然后讓他們自由發(fā)揮。”他之所以能夠放心地放權給下屬，是他已經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度，無論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫的做法是：“當一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策？？后來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。

　　總之，要團結，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本公司能產生優(yōu)越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會像一盤散沙�！斑@是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是口號，更是奮斗的方向。

　　2．己所不欲，勿施于人。

　　艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的兵們都在設身處地為他人著想。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領導者一樣，那就是如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即“領導者的需要”、

　　“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機構和組織是如何錯誤地處理這三個變量之間的關系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來驚人損失的。當然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經驗以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。

　　3．心底無私，心胸開闊。

　　海軍服役多年的經歷讓艾伯拉蕭夫開始明白，“領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的`利益之前”，用他的話來說，“領導的藝術往往體現(xiàn)在小事當中，而正是這些看來常識一般的舉動造就了整個團隊的士氣，提高了作戰(zhàn)時的勝算”。所以當艾伯拉蕭夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負起責任”的時候，所有的水兵都覺得管好“班福特號”就是自己的職責所在。其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者或是說每一個職員，“只要我們心中，有這種概念：‘這是我的公司’的信念，我們就一定會成功�！�

　　4。激情對待工作。

　　我們常常說，有壓力才有動力。其實在是現(xiàn)實工作中更為有價值的最為有效的方式，就是激情。而不是興趣。就是將無趣的日常工作，看成充滿激情事業(yè)，并在每個環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，聆聽士兵們需要，幫每個人確立了自己的目標方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，晉升自己的職務，獲得老板的認可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項工作，不想半途而廢。就必須要有工作激情，讓我們的內心時刻提醒著我們自己，“這是我要完成的工作，我要追求完美，即時有重重的困難和阻礙，我們的內心會抉擇至少要完成。同時，我們以執(zhí)著的信念，感染并帶動我們的屬下的積極性。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價值。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對工作才會有高昂的士氣。才會用十足的動力。

　　5。團隊合作，一致對外。

　　為了更進一步超越自己，需要超越自己的現(xiàn)在所做事情。一個團隊是否強大，取決于團隊的合作精神。一個團隊戰(zhàn)斗力的強大，不僅取決于每個成員個人的力量，而且還取決于每個人的緊密協(xié)作等。這里說的超越很大程度上是團隊之間的溝通和協(xié)作。書中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說明了團隊之間的各個成員的重要性與協(xié)作性。主要表現(xiàn)在團隊成員同舟共濟，相互依存。團隊之間的信任以及能夠相互容納并真誠的相處。接下來就是相互幫助，共同進步。有了以上的基礎，我們就會做更有責任心，敢于獨當一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創(chuàng)新的工作。很多時候需要做到舍小顧大。該書涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。道理很簡單，只有大的平臺成功了，這個平臺才能幫助自己成功。這也是前面說的需有同一個目標的原因吧。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。這不僅幫助了上司，同時也幫助了自己。如果上司能成功，也會幫助你成功，從另外一個角度看，在這個幫助的過程中，我們也能向上司學到很多經驗。上司之所以能夠當上司，上司有很多優(yōu)點的，有我們不如他們之處的。艾伯拉蕭夫詳細闡述了他在贏得水兵信任和重建隊伍士氣時所使用的一些具體方法和技巧。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實現(xiàn)目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現(xiàn)整個組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量”。

這是你的船讀后感7

　　本周學習了‘打破成規(guī)’這篇文章以后有以下幾點感受和體會。

　　第一，作為一名指揮員或物業(yè)的基層管理者，平時必須做到扎實有效的基礎工作，完善各種應急預案，遇到緊急情況時，能合理應對并及時果斷進行處置；

　　第二，作為一名物業(yè)行業(yè)的管理者，要堅持樹立以服務至上的理念，突出物業(yè)服務工作。

　　第三，在工作中，要多給下屬和員工提供一些集體活動的機會，比如：拓展訓練、集體勞動以及員工聚會等一些豐富多彩并且有組織和有意義的活動內容，提高下屬和員工的主人翁意識和團隊協(xié)作精神。想方設法提高下屬和員工的工作熱情。

　　第四，在平時工作中，要注意觀察和了解下屬、員工的`工作情況和思想動態(tài)，大力提倡和支持員工的公益活動，并為他們善舉提供幫助，關系和愛護家庭比較困難的員工，并動員大家走向社會，關愛社會上的弱勢群體和需要幫助的人。

　　第五，主動去參觀學習其他友鄰物業(yè)公司成熟的好的管理模式，大膽的去嘗試一些新的先進的管理方式方法。結合本單位的實際情況，‘打破成規(guī)’進行優(yōu)化組合，努力把本單位建設成為一支先進、規(guī)范的一流物業(yè)團隊。

　　第六，作為一名基層管理人員，平時一定要注意及時發(fā)現(xiàn)問題，并主動想辦法去解決問題；積極采取更為科學的管理方式方法、節(jié)約成本、節(jié)能增效、提高工作效率；向管理要效益。

　　第七，針對上級的規(guī)定和制度，作為一名指揮者或團隊的管理者和領導者，要學會正確引導下屬和單位員工，關鍵是要采取必要的、有效的措施，把規(guī)章制度轉變成激勵員工和下屬積極性的一種方式，讓員工不要當成一種壓力。敢于重用有思想、有才能、有膽識、有能力的人擔當工作重任，同時要提高組織能力、以及整個團隊的工作能力，把本單位建設成一流的團隊，為公司樹立標兵和樣本團體；最終達到規(guī)章制度所能發(fā)揮的影響力和工作效應。

這是你的船讀后感8

　　參加公司品質部組織的如何做好管理者的培訓，學習了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，作者初到“本福爾德號”戰(zhàn)艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。剛剛休完產假，調整好狀態(tài)投入到工作中的我，接到調往富貴家園這一新項目工作的通知時，那時的'感受就是“我的機會來了”、“我將迎接新的挑戰(zhàn)”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業(yè)管理的前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領導者的位置，負責一切的事務，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來做好這個管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區(qū)就是一艘船，我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。我們必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無視自己的職責所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟，才有可能駕駛著這條大船，乘風破浪，駛向彼岸。

這是你的船讀后感9

　　上周學習心得本應該是第六章的，但陸續(xù)看了兩個章節(jié)，最后的心得卻寫成第七章了，充分說明一心不能二用，專心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了，在補充一份第七章讀后感。

　　本章內容不多，但干貨十足，作者闡述了勇敢地打破體制內的條條框框，承擔一定風險后得到豐厚回報的經歷，其中兩個事例是對于集體中的`個體包容、信任而極大提升個人能力的事例。

　　結合到我們日常管理工作中，我認為首先要善于獨立思考，敢于做出正確判斷，如需要管理者個人承擔一定風險，可以相應打破常規(guī)，但是，同時一定要堅持底線，決不能用公司承擔風險來進行利益交換。當然，在真正實施過程中還要有限度有辦法。

　　另外，因為公司利益的需要可能會要求嚴格的上下級管控措施，在正確的判斷利弊后，管理團隊應當主動共同承擔風險，需要管理人員發(fā)揮正能量影響帶動其他團隊成員正確的做事、做人。

這是你的船讀后感10

　　在讀了《公司就是你的船》后，有一句話深深震撼了我的靈魂，讓我的思想在瞬間得到了升華，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就拴在一齊了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運!”。不明白別人是怎樣理解這句話的，我認為，我們公司就是一條航行在充滿競爭卻又面臨發(fā)展機遇的一個現(xiàn)代社會中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著一顆對工作充滿激情，對公司感恩的心，以自己的忠誠去當好水手，完成公司下達的每一件任務和事項，為公司遠景的全心奉獻，讓公司這條大船能繞過險灘暗礁，到達最終的目的地。

　　我是公司的一名中層管理干部，在公司下屬的一個項目經理部當書記。十分感謝公司對我的信任和重用，給了我這么一個發(fā)展的平臺，使我在這個平臺上能充分發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自身的價值。我認為職位不論高低，工作就意味著職責，每一份職位所規(guī)定的任務就是一種職責，職責是每一位員工的立身之本。在公司的組織中，每一個部門，每一個人都有自己獨特的主角和職責，彼此之間相互合作，才能保證公司的良好運行及發(fā)展。

　　對工作，我始終抱著認真、嚴謹態(tài)度，在上級黨組織的領導下，主持黨支部全面的工作，在工作期間，時時持續(xù)著一個共產黨員的先進性。組織經理部全體黨員，認真學習黨的方針、政策、路線，以及上級黨組織的決定、指示和精神，結合經理部實際，研究具體措施并貫徹落實，做到了政令暢通。當好“班長”的主角，參與經理部各項生產經營管理，協(xié)調、監(jiān)督、檢查黨委成員分管的工作，使每個成員都充分發(fā)揮了自身的作用。并深入實際，密切聯(lián)系廣大群眾，抓好黨風廉正建設，做好干部職工思想政治工作。幫忙職工解決實際困難，完善駐地的生活設施，組織開展各種文化生活，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷提高職工文化素質，使職工能夠在這個充滿禮貌、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處，激發(fā)了廣大干部職工愛經理部，愛公司的熱誠，為經理部效益最大化，公司的持續(xù)發(fā)展在本崗位上精心盡業(yè)，盡職盡責。當然，在我的工作中也存在著很多不足的地方，由于此刻的施工正處于在緊張階段，地方關系比較復雜，平時忙于對外協(xié)調，對經理部的一些日常工作沒能及時的處理，對職工的政治思想工作落實還不到位。目前經理部資金壓力較大，東北的環(huán)境因素又造成工期任務緊壓，使我們當中有的員工采取逃避等手段來應付突如其來的困難，為此，我也要深刻檢討。在企業(yè)競爭的這天，我們就應有與企業(yè)“和衷共濟，風雨同行”的決心和毅力，就應具備強烈的職責心和事業(yè)心，應把“與公司共命運，公司興亡我的職責”的理念根植于每個員工心底，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個員工就應做到的。正如書中提到的“在一個企業(yè)中，老板是員工，員工也是老板，老板和員工一樣，都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)的成功離不開沒一個人的努力，主動與老板站在同一個立場上，把自己當成企業(yè)的主人，對老板多一份理解和支持”。

　　在公司這條大船上，老板是這個企業(yè)，這條船的領航者和組織者，他們身上肩負著對企業(yè)的職責、員工的職責、社會的.職責等，這些職責為他們帶來種種榮譽的同時，也給他們帶來了巨大的壓力，所以無論你是舵手，還是船員，如果將“公司就是你的船”當作一種共同的理念，那么，你就會感受到，同舟之上的人，其利益、風險是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道――公司利益的最大化即個人利益的最大化，反之亦然。同舟共濟――這是一種中國式的本土化公司理念，猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司;猶如一種承諾，任何公司都永遠不會拋棄有著無限使命感的員工;猶如一種粘和劑使員工與公司之間達成某種默契、產生某種互融，與公司同甘共苦。

　　“樹職責，講忠誠，雙感恩，促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開拓市場，追求卓越發(fā)展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準則，為公司的發(fā)展奉獻自己的激情與才智。

　　同舟共濟，和諧共贏。

這是你的船讀后感11

　　讓企業(yè)像軍艦一樣揚帆遠航！

　　讓員工像水兵一樣士氣高昂！

　　這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克．阿伯拉肖夫他是一位傳奇?zhèn)ゴ蟮拇�長，由他的“本福爾德號”引申到企業(yè)喊出了“這是你的船”口號。，一向對經管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船。

　　船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應用它呢？的確有點匪夷所思。

　　也許有的人會說，我的夢想是擁有自己的事業(yè)，自已當老板，而不是現(xiàn)在這樣當一名普通的員工。是的，我們每個人都有自己的'人生目標，不管你的目標是為了掙錢養(yǎng)家，還是追求自我價值，或是回饋社會，你都渴望自己的目標早日實現(xiàn)。但是成功的花雖然艷麗，成功的路卻往往百轉千回……夢想要一步步地去實現(xiàn)，“一室不掃何以掃天下”？如果你連打工都做不好，又怎么能做好老板？

　　現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的雙贏，企業(yè)與公司的雙嬴呢？讓自己的夢想方舟滿載而歸呢？那就是同舟共濟。沒錯，那就是一種合作精神。試想一下，船長帶領著水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達到一個美好的目的地。一個企業(yè)能否成功和持久，不但取決于員工的素質，更取決于員工的奉獻及合作精神。在我們這一世界上，合作無處不在！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！

　　另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時，是否也考慮過員工本人的意見呢？作為一名優(yōu)秀的管理者應該先去關心下面員工的思想，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法�，F(xiàn)今社會出現(xiàn)一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因為在工作期間有壓抑感。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據(jù)調查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失。不管是優(yōu)秀的員工還是平凡的員工。當我們進入一家公司成為里面的員工時，無形當中就組成了一個Team，既然是一個Team那每個人都會有相應的作用。

　　當今是一個催人奮進的時代，希望與困惑并存，挑戰(zhàn)與機遇并存！讓我們把握現(xiàn)在，帶著你的夢想，駕駛著你的船，乘風破浪，開往既定的目的地！因為這是你的船。

這是你的船讀后感12

　　感觸一：當企業(yè)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時，你的目標也將同時實現(xiàn)

　　每個人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。當你成為企業(yè)的一員時，就成了企業(yè)這艘船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標，所以，要時時保持對企業(yè)的滿腔熱情。

　　感觸二：應和同事們、上司建立信任，學會欣賞他們

　　信任就像是一種銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學會欣賞他們的優(yōu)點。

　　感觸三、有效的'溝通能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力

　　溝通是雙向的，當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是沒有跟上司進行有效的溝通。我們可能畏懼于領導的權威，又可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。讀后感·讓領導了解自己的想法，同時也了解領導的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通是有益無害的，它讓你了解領導的想法，從而明確了自己工作的方向和重心。

　　感觸四：打破成規(guī)、精益求精，在每項平凡的工作中尋找突破點

　　我們都會對日復一日的重復勞動感到厭倦，所以我們應該及時對自己的工作進行思考，在工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力，在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個人都能打破陳規(guī)，貢獻出更多創(chuàng)造性的勞動，找回自己對工作的興趣和熱忱。

　　感觸五：遇到不能改變事實時，學著改變自己的態(tài)度

　　阿伯拉肖夫艦長的“這是你的船”一言，是想讓水兵們樹立責任心，無論這艘船怎么樣，它的船長再怎么不好，設備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經在這艘船上了，在沒有選擇下船之前，只要你把這艘船當成自己的船來看待，那情況就會完全不一樣！對于有進取心的員工來說，要想取得進步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當企業(yè)取得成功時，所有成員都會從中受益，實現(xiàn)共贏的局面。

　　以負責任的心態(tài)來對待自己的人生，生命也會因此而與眾不同。責任、忠誠、激情是領導人的良好品質，也是成為好水兵的良好品質，具備這些良好品質，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業(yè)，都注定會成功！

這是你的船讀后感13

　　我們每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理。

　　阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰(zhàn)。經過兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊。

　　大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的.船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機。

　　理想和目標，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結果上，這里面有大量的例子說明。阿伯拉肖夫管理的經驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經結出了管理智慧的火花。

　　這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關系，從中也應當借鑒一些經驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是你的船讀后感14

　　前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書，其中有一個故事令我印象十分深刻。

　　“這是你的船”這句話為什么會有這么大的魅力呢？因為它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤為重要。

　　讀完這個故事之后，我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員，我們要把工作當作自己的'“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼里，我們收費員的工作既輕松，又穩(wěn)定，但我覺得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。

　　每每回想起我的青銀之路時，我都會覺得十分充實，并且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日里，常有人覺得工作是幫別人做的，甚至會覺得自己就拿那么一點薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想著自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的夸贊，這對我來說就是最珍貴的抱回，并且它還能夠支撐著我一直努力下去，因為我也早已把工作當成了自己的“船”。

　　一個人，如果總是認為自己在為別人工作的話，那么他將很難對工作保持長久的激情，而我覺得自己不僅僅是在為司乘服務，同時也是在服務的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個人都能夠將工作當作自己的“船”，并以更好的狀態(tài)堅守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光彩。

這是你的船讀后感15

　　公司領導組織大家仔細研究了《這是你的船》，我馬上就從網上買了下來。以前一般都是剛看完書，這次卻被書深深吸引了。文章精彩的總結部分，無論我們處于什么位置，都應該值得學習。印象最深的有以下幾點：

　　一、舉例說明：文章多次強調，海軍上尉的工作就是穿上金邊軍裝，然后對部下下達命令。事實并非如此，發(fā)號施令并不能幫助領導者達到目的。真正的領導力是通過榜樣實現(xiàn)的，而不是簡單的'行政命令。同樣在日常工作中，作為一名導演，你應該以身作則。深入區(qū)域，了解區(qū)域的方方面面，用你的一舉一動帶領團隊。這不僅是在工作上，在生活中也是如此。家庭在撫養(yǎng)孩子時必須以身作則。父母是孩子最好的老師和榜樣。無形中，孩子也會從你身上學到很多東西。

　　二是建立強大穩(wěn)定的人才儲備：船長接手后發(fā)現(xiàn)，船上存在勞動過度分割的通�。好總�崗位只能由一個人擔任，這是極為不利的局面。一旦他們因為某種原因離開。這艘船很可能會陷入完全混亂的狀態(tài)。隊長及時改進了這個，交叉訓練，每個位置都有第一梯隊，第二梯隊，甚至還有第三梯隊，第四梯隊。為了測試效果，機長派出三、四梯隊負責操作。同樣，我們也面臨同樣的問題。分工太細，往往很多模塊互不交叉。有人離職導致這個模塊很難繼續(xù)工作。建議借鑒本書的經驗，交叉學習，多梯隊做儲備。

　　三、其他感想：文章一再強調，對下屬的理解本身就是一筆巨大的財富，可以使人更好地完成工作，即使是那些極其繁瑣繁重的工作。連作者都能堅持記住把310的名字和310的臉聯(lián)系起來，這可不是一件簡單的事情。但我又堅持了下來；另一方面，艦長帶頭嘗試了很多次新動作，效果非常好，然后馬上可以推廣到其他艦隊。這兩點在我們日常工作中也可以借鑒。

　　公司里有很多人是看完后寫的，但我還是覺得還是原創(chuàng)文章好�？赐旰蟮母邢耄�還是希望能夠記錄精華，再好的印象也不如再欣賞精華，好讀不如爛筆，提煉精華，臨摹再次經典段落，以下是我摘取的精華，也作為我們的精讀經典。

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