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《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感精品【4篇】
當(dāng)細細品完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感，希望對大家有所幫助。
《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感1
最近花了一點時間讀完了放在書架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發(fā)現(xiàn)喬布斯生于1955年2月24日，一點感想，簡單記錄。
不知道喬布斯在錄制蘋果“非同凡想”廣告這段話時會不會想到，它會被用在自己的追悼會和個人傳記的結(jié)尾：
致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧�。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進�；蛟S他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
作為一本書而言，不得不說沃爾特·艾薩克森寫的很好�？勺x性很強。收尾呼應(yīng)、跌宕起伏。有伏筆、有升華�？氨纫徊啃≌f。確實值得一讀。書中不但對喬布斯進行了介紹，并且將事情的發(fā)展放到整個時代的大背景下。沒有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時代中的一個個體來看待。
喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠、實用主義愈演愈烈的時代的交叉口，作為一個理想主義者對實用主義最后的`倔強。就我了解到的有限的心理學(xué)知識而言，喬布斯應(yīng)該算不上一個心智成熟的人。他性格偏執(zhí)、固執(zhí)，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個人成功了，并且是從一個普通家庭出來，年紀輕輕就成為了億萬富翁。這當(dāng)然離不開時代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運。
首先，是他對于完美主義的追求。做產(chǎn)品，就追求做出來自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產(chǎn)品。對于藝術(shù)和科技的結(jié)合。他做產(chǎn)品從來不是簡單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學(xué)習(xí)和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說服自己。要有一點理想主義色彩。作為一個從低層走出來的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應(yīng)該多一點情懷，多一些堅持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅持。
喬布斯作為一個領(lǐng)導(dǎo)還是十分值得討論的，他很會push人，總能通過自己的“現(xiàn)實扭曲力場”激發(fā)別人的潛力。打工人應(yīng)該不會喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實能辦成事，并且喬布斯確實非常的高瞻遠矚，能夠看到事物的發(fā)展的方向，為蘋果公司找對了方向。被這樣的老板鋪設(shè)可能會不舒服，但是我想當(dāng)自己參與的產(chǎn)品面市成功后，肯定還是很有成就感的。
最后又想起那個我經(jīng)常說的笑話：小時候經(jīng)常想，我要創(chuàng)辦一家像蘋果一樣的公司。后來，讀過中學(xué)考上大學(xué)，感覺我要能進入一家像蘋果這樣的公司工作就好了。等到大學(xué)快畢業(yè)時，感覺能有一家公司要我就好了�，F(xiàn)在工作了，感覺能買一套蘋果的產(chǎn)品就好了。
致敬喬布斯！致敬漸行漸遠的夢想。
《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感2
要問目前世界上市值最高的企業(yè)是誰！毋庸置疑非蘋果公司莫屬。想到蘋果公司人們不禁聯(lián)想到他的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者——史蒂夫。喬布斯，這是怎樣的一個人能夠把一個規(guī)模只有幾千元的小公司發(fā)展為巔峰市值5782億美元的超級企業(yè)，帶著這樣的疑問我看了《史蒂夫。喬布斯》。通過這本書的學(xué)習(xí)一方面開拓了我的視野，另一方面也給人一種新的思維。
一、挫折才能真正磨練一個偉人的誕生
蘋果公司1975誕生之初是三個電腦發(fā)燒友瞎弄的玩意，即——史蒂夫。喬布斯、斯蒂芬。沃茲尼亞克以及羅納德。韋恩，可是現(xiàn)在人們一談到蘋果工作的創(chuàng)建者往往只知道喬布斯一人其他三人幾乎不知為何呢？首先羅納德。韋恩相對其他兩人是個有產(chǎn)者，害怕公司倒閉會讓他背負巨額的債務(wù)（以前他有過類似的教訓(xùn)），在加上他的10％股份也是史蒂夫他們送給他的所以沒幾天他就以800美元價格把他的股份全部轉(zhuǎn)讓出去了，結(jié)果與成功失之交臂，現(xiàn)在只能在內(nèi)華達州的一個小旅館領(lǐng)取國家救濟金度過余生。而第二位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有膽怯這個，是個具有冒險意識的人，但是也就是有點意識罷了，并沒有想干什么大事業(yè)的'野望；所以在蘋果發(fā)布apple2也即蘋果真正走到歷史舞臺的時候，一方面他感覺管理大企業(yè)爭權(quán)奪利他不適合、另一方面他也只想過他的電子極客生活，所以漸漸退出了人們的視野，去過他的自由生活了；于是他僅僅是開創(chuàng)者和初期發(fā)展者，而并未真正領(lǐng)導(dǎo)輝煌者。也唯有史蒂夫。喬布斯實現(xiàn)了這一點，真正把蘋果帶上巔峰的。但這個過程是曲折的。
喬布斯出生不久就是個棄兒，被現(xiàn)在的父母所收養(yǎng)經(jīng)歷人生中最大的一次無奈。由于他感覺自己聰明遠超于別人再加得知自己的身世，所以長大后的他比較叛逆，用我們現(xiàn)在的眼光來看是個標(biāo)準的壞孩子：長長的頭發(fā)、胡子拉碴、不修邊幅、乞丐式的裝飾，吸＊＊和藥物，上課不認真，總是和父母對著干，甚至在大學(xué)為了他的精神信仰而放棄學(xué)業(yè)去了印度，回來之后就和人著手創(chuàng)辦公司，之后按說一帆風(fēng)順，可是后來由于開放新產(chǎn)品失敗再加上為人過于苛刻、不留人情結(jié)果再次遭受到人生中的一次巨大打擊——別迫離開他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，為此他賣光了所有他所持有的蘋果股份只留下一張股票。在此后的1985－1997年者十二年間他零零星星做了一些事如next。pixe 公司的創(chuàng)建，但都沒有什么突出成績。直到1997時隔12年之后他再次執(zhí)掌這個一手構(gòu)建的公司，可是這是蘋果公司以面臨破產(chǎn)的邊緣，于是又利用他那超乎想象的手段是的蘋果公司奇跡般的復(fù)活過來，接著慢慢的用一個個新的產(chǎn)品征服消費者，從而蘋果成為了今天的蘋果。這是按說他可以得以安慰了，但是上帝往往是不可捉摸的，20xx年他被檢查出了癌癥晚期，于是又同癌癥抗?fàn)幜?年，直到20xx去世。他的一生可以看出挫折時不斷，但是每次遇到挫折他都克服過來從沒有放棄，雖然他面對死神肉體失敗了，但是精神永存，因此在磨練堅強意志方面是值得我們學(xué)習(xí)的，而且這也是他值得學(xué)習(xí)的兩點優(yōu)點中的一點吧！
《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感3
我剛拿到這本書時，看著這五百多頁的“大部頭”，說實話挺不想看的。但史蒂夫？喬布斯這個電腦界的傳奇人物還是很吸引我的�？粗饷婺巧铄湎哪抗�，帶著好奇心，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點：
史蒂夫？喬布斯有如過山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對好心的夫妻領(lǐng)養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來卻被蘋果董事會的其他成員驅(qū)逐出公司。離開蘋果后，他又成立了獨立公司皮克斯動畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果�；貋砗蟮膯滩妓勾蟮堕煾母�，最后又獲得了巨大的成功。
他是個心胸寬廣的'人，沒有因為親生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長大以后主動去尋找他們，也沒有因為董事會的背叛，而怨恨他們，依然對自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當(dāng)蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當(dāng)然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。
史蒂夫？喬布斯對于生活十分講究。在他的庫比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時候太過挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對于食物的要求也特別高，有時一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對于任何一樣設(shè)計出來的物品，都要求必須要簡約完美，沒有一絲缺點，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當(dāng)中。比如，他在設(shè)計ipad的時候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的沖動。通過他反復(fù)地改進，終于設(shè)計出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。
他身上有一種稱為現(xiàn)實扭曲力場的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個人魅力，用語言讓對方接受他的觀點，即使他說的是不現(xiàn)實的想法，也能讓對方相信這可以實現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設(shè)計中，他要求的完美無縫的設(shè)計，工程部門說不好實現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時間內(nèi)給他制造出來，否則就開除他們，在這種強大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權(quán)威，能夠讓他的意愿和想法迅速得以實現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界�！边@是喬布斯自己說的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個瘋子，迷信素食，動不動就對自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅定的執(zhí)行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在20xx年10月15日他去世了，但他的精神會永遠留在蘋果，留在全世界。
《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感4
對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進行了40多次面對面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個人之一。喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計、市場推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責(zé)罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當(dāng)喜歡你的時候，喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的，喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強的'人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績，他不是一個人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點，彌補了他的一些缺點。
激情讓人印象深刻
我記得我在斯坦福上學(xué)的時候，他來過，在班級里面，滿滿的都是人，擠在最后面，我都忘了聽到什么，但是就感覺到激情，一個人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情，很有感染力。
激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導(dǎo)致的。
他對產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡單易用，這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復(fù)雜的產(chǎn)品可以做得那么簡單，沒有說明書就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機，由一個鍵來控制，連設(shè)計師起初都覺得不可思議�？伤岢隽诉@樣的需求，設(shè)了這樣的目標(biāo)，最后還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
對他來講，因為他自己對個人財富方面不是最看重的，所以整個企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個合理的價格去擴大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。
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