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喬布斯傳讀書筆記
讀完一本書以后，相信你心中會(huì)有不少感想，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的喬布斯傳讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
喬布斯傳讀書筆記1
最近，我閱讀了《史蒂夫?喬布斯傳》這本書，深深被喬布斯的卓越才華所觸動(dòng)，他是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見且執(zhí)行力很強(qiáng)的人，他帶領(lǐng)破產(chǎn)邊緣的蘋果公司從泥潭中走出來，并創(chuàng)造了商業(yè)神話，締造了全球市值第一的上市公司，成為了全球最優(yōu)秀的CEO，令人敬佩。
喬布斯傳讀書筆記摘抄好詞：
灌輸、卓越、平庸、戒備、激情、竊取、告誡、坦露、預(yù)測(cè)、人云亦云、一無所有、獨(dú)樹一幟、誓不罷休、一覽無余、厚顏無恥、樂善好施、超凡脫俗、無知者無謂
喬布斯傳讀書筆記摘抄好句及感悟賞析：
1、偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流。
賞析：藝術(shù)品不是流行文化，而是一種天賦和實(shí)力的結(jié)合，不論在什么時(shí)代，昂貴的藝術(shù)品都是文化的瑰寶，是不會(huì)過時(shí)的。
2、預(yù)測(cè)未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。
賞析：這句話對(duì)我的觸動(dòng)非常大，很多企業(yè)都是在思考未來的趨勢(shì)和潮流，而喬布斯的思維方式是創(chuàng)造未來，用自己的能力去改變它，并成為未來。
3、你必須對(duì)你所做的事充滿激情，否則，你就沒辦法堅(jiān)持下去。
賞析：常常聽到一句話，叫做“興趣是最好的老師”，說透了事物的本質(zhì)，對(duì)自己的工作沒有興趣，那么就是渾渾噩噩的度過，自然不會(huì)投入全身心的精力和心血。
4、我寧可在自己的“眼光”上賭一把，也絕不做人云亦云的產(chǎn)品。
賞析：這是喬布斯在產(chǎn)品層面的思考方式，不做低廉的快消產(chǎn)品，而是用品質(zhì)來抓住客戶，做出自己獨(dú)有的特色，打造品牌的價(jià)值。
5、喬布斯經(jīng)常告誡員工，一定不要因?yàn)橄氘?dāng)然的`困難而放棄對(duì)完美的追求。
感悟：任何一件產(chǎn)品，總會(huì)有缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，因此需要不斷的打磨和創(chuàng)新，這中間雖然困難重重，但結(jié)果一定會(huì)令人刮目相看，成為行業(yè)的標(biāo)桿，趨于完美，就一定是最好的。
6、畢加索不是說過么，好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感。在竊取偉大靈感這一方面，我們一直是厚顏無恥的。
感悟：只有創(chuàng)新和創(chuàng)意，才能做出不一樣的產(chǎn)品，才避免了與市場(chǎng)上的其他對(duì)手惡性競爭，這是企業(yè)利潤的保障，而要做到這些，就必須獲得靈感，打造出改變格局的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為了獲得這種靈感，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，沒有什么道德標(biāo)準(zhǔn)可言。
7、有的失敗輕于鴻毛，有的失敗重于泰山。
感悟：失敗有大有小，企業(yè)必須在做出決斷之前就要考慮到后果，是否有承受和抵抗的能力，這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分。
8、我并不否認(rèn)高等教育的價(jià)值；只是上了大學(xué)，你的人生經(jīng)歷就變少了。
讀后感：這句話并不是否定了大學(xué)的價(jià)值，而是告訴我們，閱歷也是極其重要的，可以讓自己更加有見識(shí)和實(shí)踐能力。
9、如果人們沒有看到他們想要的東西，他們?cè)趺磿?huì)知道自己需要什么呢？
讀后感：產(chǎn)品力的核心在于創(chuàng)造出人們需求又難以描述的功能和使用方式，這是喬布斯能夠創(chuàng)造出只能手機(jī)的原因，也將當(dāng)年的手機(jī)帝國諾基亞打入了死牢。
10、人的一生中要做好多事情，目前，既然我們選擇做這件事情，我們就要把它做得盡善盡美。
讀后感：除了做自己感興趣的工作，更重要的是對(duì)工作要全身心的投入，要做就做到最好，這是喬布斯工作的原則，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
喬布斯傳讀書筆記2
以下是我收集到的關(guān)于喬布斯的讀書筆記.
“20年前我們相知不多。我們跟著感覺走，你讓我著迷得飛上了天。當(dāng)我們?cè)诎⑼吣崤e行婚禮時(shí)天在下雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來沒有過糟糕的時(shí)候。我們的愛和尊敬經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)而且與日俱增。我們一起經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在我們回到20年開始的地方------老了，也更有智慧了------我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現(xiàn)在了解了很多生活的歡樂、痛苦、秘密和奇跡，我們依然在一起。我的雙腳從未落回地面”。
這是喬布斯當(dāng)時(shí)在與病痛做斗爭時(shí)和妻子鮑威爾 回到了他們當(dāng)初結(jié)婚時(shí)的套房讀以前寫過的一段話，讀完一段，他已經(jīng)泣不成聲。他給孩子們都做了一套照片�！拔蚁胨麄兛赡茉敢饪吹轿乙苍�(jīng)年輕過�！辈还軉滩妓故遣皇且粋�(gè)偉大的.企業(yè)家，從這一點(diǎn)看，他也是一個(gè)好丈夫，好爸爸。
讀完喬布斯的傳奇人生，感慨很多。由其給人的精神境界感到很敬仰，無論是從創(chuàng)業(yè)，如何銷售產(chǎn)品，交朋友，都是值得我學(xué)習(xí)的最好個(gè)案之一，喬傳斯的一生，讓我深刻見識(shí)了喬布斯創(chuàng)辦的蘋果、next、皮克斯等公司的偉大之處，這種對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造的完美追求和絕對(duì)推行創(chuàng)造力的精神，延伸到社會(huì)的方方面面，多么具有學(xué)習(xí)和借鑒意義。
喬布斯傳讀書筆記3
千千萬萬年輕人從大學(xué)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司的幾十年的起落與興衰。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無法繞過的一顆閃亮的明星。
偉大的人都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，喬布斯的'夢(mèng)想是改世界。在他去印度旅游時(shí)看到人們?cè)谔镩g用最原始的工具工作時(shí)，他就想讓每個(gè)人都能擁有一臺(tái)電腦。他在經(jīng)營蘋果公司的過程中也體現(xiàn)出“出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。
在書中他和沃茲被稱為“蘋果雙”雄，他們兩人是蘋果公司的創(chuàng)始人。沃茲在電腦方面很有天賦，在創(chuàng)業(yè)之初他提供了主要的技術(shù)支持。喬布斯與斯卡利被稱為“活力二人組”而斯卡利很擅長銷售。在他回歸蘋果的時(shí)候，他也堅(jiān)持打造自己信任的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。
他有著聰明的頭腦，小小年紀(jì)就學(xué)會(huì)了自己組裝電腦，沒有接受過正規(guī)的電子教育，也能勝任雅利達(dá)(美國最早的電視游戲公司)工程師的工作。同時(shí)他還有出色的口才，他能說服沃茲和他一起創(chuàng)業(yè)，斯卡利來蘋果出任CEO。
令我感受最深的就是，書中還提到：喬布斯在管理上有一種神奇的、使人信服的魔力。他每次提出一種主張總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是唯一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應(yīng)”，還有一種說法是“現(xiàn)實(shí)扭曲”。這是一種強(qiáng)大的能力，擁有這種能力的人一定是充滿自信，非常有才能的人。
他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學(xué)因素，了解消費(fèi)者需求而不掌握消費(fèi)者反饋意見，連接相關(guān)事物，不追求復(fù)雜，鼓勵(lì)他人另類思考，不招俗套的員工，出售夢(mèng)想而產(chǎn)品。
喬布斯的人生是可遇不可求的，他個(gè)人的能力之強(qiáng)是我們無法擁有的。他令我敬佩的是，他很現(xiàn)實(shí)他最求名利。在他貧窮的時(shí)候他會(huì)追求金錢，在他創(chuàng)建蘋果公司后他極度最求權(quán)利。他能一邊對(duì)員工咆哮，一邊又能激發(fā)員工們的工作熱情。
喬布斯傳讀書筆記4
喬布斯傳已經(jīng)出版六年了，
這本書比尋常傳記厚一些，
仔細(xì)讀下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)通本書七成在講產(chǎn)品。
全書描繪了喬布斯神奇的一生，
真實(shí)而熱烈。
喬布斯的朋友圈自然是臥虎藏龍。
這本書里出現(xiàn)的他人的故事，同樣值得深究一番。
1.
拉里·埃里森：喜歡賺錢有錯(cuò)嗎?
1995 年圣誕節(jié)，喬布斯跟朋友甲骨文老板埃里森在海灘散步。
他們討論了收購蘋果，然后讓喬布斯回去重掌大局。
埃里森說他可以安排 30 億美元的融資：
我會(huì)買下蘋果，你作為 CEO 會(huì)立即獲得 25% 的股份，我們可以重現(xiàn)它過去的輝煌。
當(dāng)時(shí)蘋果公司市值只有 20 億美金。
所以 30 億美元的融資確實(shí)可以買下蘋果公司。
然而，喬布斯反對(duì)這個(gè)惡意收購方案。
不久以后，蘋果收購 NeXT ，喬布斯以曲線方式回歸蘋果。
1996 年 12 月，喬布斯去夏威夷度圣誕，埃里森也在那里。
喬幫主說：你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋果并獲得控制權(quán)，而且你也不用去收購它。
埃里森回憶說：他解釋了他的策略，即促成蘋果收購 NeXT ，然后他就可以進(jìn)入董事會(huì)，離 CEO 的位子僅一步之遙。
埃利森認(rèn)為喬布斯忽視了一個(gè)關(guān)鍵問題：
但是史蒂夫，有件事我不明白，如果我們不收購公司股權(quán)，我們?cè)趺促嶅X呢?
喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說：
拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你已經(jīng)不缺錢了。
埃里森還記得自己當(dāng)時(shí)嘀咕著回答：
我可能是不需要這些錢了 ，但為什么要讓那些基金經(jīng)理賺到這些錢呢?為什么要讓別人賺?為什么不應(yīng)該是我們?
那一年，拉里·埃利森已經(jīng) 52 歲了。
對(duì)喜歡賺錢的人來說，錢永遠(yuǎn)不夠多。
2.
沃茲尼亞克：天真幼稚不差錢。
1980年蘋果公司市值高達(dá) 19.7 億美元。
77年馬庫拉加入時(shí)，估值是 5000美元。
喬布斯老友丹尼爾一直是時(shí)薪員工，所以沒有獲得期權(quán)，喬布斯對(duì)此態(tài)度冷淡，二人友誼很快破裂。
沃茲尼亞克在處理此事的態(tài)度上，與喬布斯截然不同。
在蘋果的'股票公開上市之前，他就把自己期權(quán)中的 20xx 份以極低的價(jià)格賣給了 40 名中層員工。
大多數(shù)受益人都賺到了足夠買一套房子的錢。
后來，他又把自己的股份贈(zèng)予了那些在他看來受到了不公正待遇的員工，包括科特基、費(fèi)爾南德斯、威金頓和埃斯皮諾薩。
所有人都喜歡沃茲尼亞克。
在他的慷慨捐贈(zèng)之后更是如此，但很多人也同意喬布斯對(duì)沃茲的評(píng)價(jià)：
極其天真幼稚。
幾個(gè)月后，公司的公告板上出現(xiàn)了一張聯(lián)合慈善總會(huì)的海報(bào)，畫面上是一個(gè)窮困潦倒的人。
有人在海報(bào)上涂鴉道：1990 年的沃茲。
順便說，早期蘋果公司的股份是喬布斯和沃茲尼亞克一人一半。
在 1980 年，喬布斯 25 歲，他有了 2.5 億美金。
3.
比爾·蓋茨：理性的對(duì)手，溫情的伙伴。
在蘋果公司年收入超過 10 億美金時(shí)，微軟還只是年入三千萬美金的軟件公司。
早年的史蒂夫·喬布斯是超級(jí)明星，
比爾·蓋茨更像個(gè)高中畢業(yè)的碼農(nóng)。
讀完這本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)，喬布斯與比爾·蓋茨的交集遠(yuǎn)超我們想象。
針對(duì)喬幫主職業(yè)生涯推出的不同產(chǎn)品，蓋茨始終有清醒判斷。
比如他毫不客氣地對(duì) NeXT 表示失望，但對(duì)蘋果推出 iTunes 很重視。
如今看來，這些判斷都是對(duì)的。
比爾·蓋茨對(duì)喬布斯的癡迷從未消減過。 20xx年作者跟蓋茨在華盛頓共進(jìn)晚餐，他驚訝于 iPad 的成功，以及喬布斯即使在生病期間都那么專注于尋找方法去加以改進(jìn)。
比爾說：
我現(xiàn)在只不過是在把全世界的人從瘧疾這類災(zāi)病中解救出來，而史蒂夫仍然在創(chuàng)造驚人的新產(chǎn)品。
他有些傷感地說：
也許我應(yīng)該留在那場(chǎng)游戲里。
喬布斯回歸蘋果，蓋茨曾出手相助，為蘋果公司又是投錢又是做軟件。
而在喬布斯人生的最后時(shí)間，蓋茨開車來拜訪，兩個(gè)家伙長聊了三個(gè)小時(shí)。
估計(jì)這次沒有吵架。
總結(jié)：
喬布斯走完了他波瀾壯闊的一生，
書中的他人也有各自的精彩人生。
他們共通之處是：
活在人們的想象之外，
活在人們的傳說之中。
喬布斯傳讀書筆記5
這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個(gè)具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。
這不是一本成功學(xué)，不是教你如何學(xué)習(xí)成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。
水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復(fù)制的'。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對(duì)自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動(dòng)天馬行空行云流水的自由。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事�！�
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來�！�
總之，喬布斯是個(gè)很可愛的人，而可愛的人，我確實(shí)對(duì)他們毫無免疫力。?
喬布斯傳讀書筆記6
如果一個(gè)公司能夠百年不衰，那么這個(gè)公司是卓越的，這個(gè)公司的傳記值得人們?nèi)パ芯颗c學(xué)習(xí)。如果一個(gè)公司的偉大其核心在于創(chuàng)始人，那么這個(gè)創(chuàng)始人的傳記才是值得被書寫和傳頌的。我想喬布斯正是這樣一個(gè)創(chuàng)始人。
蘋果公司為什么偉大呢，就像喬布斯說的那樣，“我想做一家能夠傳世的公司，這家公司以創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品為第一使命，其他都是次要的。不是因?yàn)槟阗嵉藉X了才做出偉大的產(chǎn)品，而是因?yàn)槟阕龀隽藗ゴ蟮漠a(chǎn)品，順帶賺到了錢。”這就是喬布斯的價(jià)值觀，也是他主導(dǎo)蘋果公司期間公司的價(jià)值觀正因?yàn)榇�，在他引領(lǐng)下的蘋果公司成為了全球市值最高企業(yè)。
“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來改變世界？”這是喬布斯對(duì)斯卡利說的話，喬布斯是個(gè)想去改變世界的人，融合了藝術(shù)家和企業(yè)家的.性格。斯卡利卻是個(gè)十足的企業(yè)家，他信仰的是“資本的本質(zhì)是追逐利潤”。這造就了他們之間不可調(diào)和的矛盾，最終導(dǎo)致了斯卡利的出局。
蘋果公司里幾乎都是被喬布斯籠絡(luò)來的頂尖人才，為什么頂尖人才這么重要呢？因?yàn)橐涣鞯膲?mèng)想家需要一流的設(shè)計(jì)師和一流的工程師等等一流的人才才能完成偉大的產(chǎn)品。
蘋果公司的后喬布斯時(shí)代，希望蘋果未來的每一位掌舵人，能夠有喬布斯這樣的信念——蘋果公司是為了改變世界而存在，絕不是別的什么。
喬布斯傳讀書筆記7
1977年3月，新的電腦公司，蘋果電腦有限公司成立了，公司由合伙制公司轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司。新公司拉入了一個(gè)重要人物，邁克·馬庫拉，他和喬布斯、沃茲尼亞克各自擁有公司26%的股份，公司剩余的股份保留，用來吸引未來投資者。馬庫拉當(dāng)時(shí)年僅33歲，已經(jīng)是一名富豪，他在蘋果公司未來20年的發(fā)展中，扮演了關(guān)鍵角色，對(duì)喬布斯而言，他是父親一般的人物。
當(dāng)時(shí)，蘋果公司即將發(fā)布AppleII電腦，馬庫拉開始向喬布斯傳授市場(chǎng)和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)。馬庫拉對(duì)喬布斯說，“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司。”
馬庫拉將自己的原則做了總結(jié)，稱作“蘋果營銷學(xué)”，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是共鳴，就是要緊密結(jié)合顧客的感受。
二是專注，就是要做好已經(jīng)決定去做的事情，拒絕掉不重要的機(jī)會(huì)。三是灌輸，這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個(gè)產(chǎn)品傳達(dá)的信號(hào)，來形成對(duì)它的判斷。人們會(huì)以貌取人，以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的.形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫腥チ恕?/p>
馬庫拉的上述三個(gè)原則里，最讓人印象深刻的是灌輸。蘋果公司在后面的廣告、蘋果體驗(yàn)店等方面給人展示出的形象，正是貫徹了灌輸?shù)睦砟�，讓人一下子就能被吸引并記住它們�?/p>
灌輸可以體現(xiàn)在方方面面，這是一種綜合形式的高標(biāo)準(zhǔn)要求。這給我一個(gè)啟發(fā)，對(duì)于個(gè)人來說，也可以使用灌輸原則。把工作做好，甚至做到極致的好，就能給別人灌輸自己對(duì)工作是高標(biāo)準(zhǔn)的印象，就會(huì)被認(rèn)為是可靠的人，更重要的工作才會(huì)被交到自己手中。不僅僅在工作上，在生活中的很多方面，這樣的做事方式都是重要的。灌輸原則的執(zhí)行，這里面還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是自己必須是熱衷于這樣做的，自己首先要有這樣的強(qiáng)大動(dòng)力，才能把事情做到極致的好，才能實(shí)現(xiàn)灌輸，這一點(diǎn)非常重要，做到以后，個(gè)人就會(huì)取得長足的進(jìn)步。作者：吳祥郡
喬布斯傳讀書筆記8
20xx年10月6日，蘋果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習(xí)慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，在工作中充滿了激情和創(chuàng)意，正是這個(gè)復(fù)雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時(shí)代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學(xué)，成年后到印度旅行時(shí)對(duì)佛教禪學(xué)產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學(xué)習(xí)。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時(shí)代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1986年，收購并創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫工作室，并制作了世界上第一部3D動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》，開啟了3D動(dòng)畫時(shí)代。1996年，在蘋果公司負(fù)債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過改革促使蘋果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋果公司的名聲更勝從前，創(chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識(shí)是分不開的：
一、不懼怕失�。�
喬布斯永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說： 沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼f的話更好的詮釋了他的`成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗，他的話對(duì)于我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務(wù)的理念：
喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。為了解放按鍵對(duì)手機(jī)的束縛，才能讓用戶體驗(yàn)全屏幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當(dāng)初提出要設(shè)計(jì)一款只有一個(gè)按鍵的手機(jī)時(shí)，連蘋果的工程師都覺得有點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。喬布斯曾當(dāng)面指責(zé)負(fù)責(zé)為Mac電腦設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的拉里，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的Mac電腦啟動(dòng)速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘么？”拉里有點(diǎn)不明白，10秒鐘怎么會(huì)救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺(tái)，而每天每臺(tái)機(jī)器開機(jī)多花費(fèi)10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命！工程師拉里聽了之后，用了2個(gè)周的時(shí)間將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間提速了28秒。現(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國電腦“不健康”狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，我國電腦平均開機(jī)時(shí)間為56秒，而國際上電腦的正常開機(jī)時(shí)間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費(fèi)100個(gè)人的生命，每天浪費(fèi)6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務(wù)的理念，蘋果才會(huì)被用戶喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：
喬布斯堅(jiān)信用戶“不知道自己要什么”。當(dāng)年福特有句名言——如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，他們絕不會(huì)說是汽車，而會(huì)說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復(fù)流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預(yù)測(cè)未來的唯一辦法是發(fā)明未來�！眴滩妓购翢o疑問是這一陣營里的人。早在早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機(jī)交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標(biāo)操作又被蘋果應(yīng)用出來，雖然最早的鼠標(biāo)理念并不是蘋果發(fā)明的，但真正讓鼠標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)并改變電腦操作方式卻是蘋果來實(shí)現(xiàn)的。手機(jī)有太多按鍵太麻煩，那就造一個(gè)只有一個(gè)按鍵的手機(jī)，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動(dòng)動(dòng)嘴皮子，她就會(huì)為你打點(diǎn)好一切。蘋果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界�！�
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅(jiān)定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿激情。在我日后的工作當(dāng)中，要以這種精神為引導(dǎo)，正視失敗，熱愛事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。
人無完人，喬布斯并不是一個(gè)圣人，他有時(shí)候?yàn)槿吮容^刻薄，說話有時(shí)也很惡毒，當(dāng)初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結(jié)果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會(huì)有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統(tǒng)都收他影響，是個(gè)封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點(diǎn)是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，強(qiáng)調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話時(shí)的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
喬布斯傳讀書筆記9
要做好一件事，光是從養(yǎng)家糊口的角度，從物質(zhì)的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個(gè)改變世界的夢(mèng)想，是其成為偉人的一個(gè)重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應(yīng)該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經(jīng)理的要把公司管理好，這至少也是應(yīng)該有的目的`。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種個(gè)性，一種文化，一種思維方式。創(chuàng)新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態(tài)度，做事的態(tài)度。
簡單。把復(fù)雜的事情簡單化是一種重要的能力。現(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)請(qǐng)了很多專門搞流程、搞制度的顧問，不知道有沒有什么真實(shí)的效果，能夠幾分鐘說清楚的事情不要用一個(gè)小時(shí)。
堅(jiān)強(qiáng)的意志。無論對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著還是在患不治之癥期間，樂觀的工作，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志真的是不行。
有個(gè)性，不要拘泥傳統(tǒng)。能張揚(yáng)自己的個(gè)性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對(duì)孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統(tǒng)的東西。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)該有的強(qiáng)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好好先生。
喬布斯傳讀書筆記10
這本書是同學(xué)向我推薦的，當(dāng)時(shí)他剛好看完，然后對(duì)我說：你一定要看看這本書，我相信你看了肯定會(huì)受到極大的震撼。聽他說的那么夸張，反正也沒事干，所以就決定看一看。一般我對(duì)這種人物傳記都不是太感興趣，無非都是講述他們不一般的歷程，怎樣克服種種困難，然后變成今天的自己之類的。但是不得不承認(rèn)，喬布斯傳真的和別的傳記不一樣�？催^了之后，你就感覺好像一下真正的經(jīng)歷了什么特別的經(jīng)歷一樣。他的很多理論和經(jīng)驗(yàn)真的讓我受用一生。如今喬布斯已經(jīng)離我們而去，但是他所創(chuàng)造的蘋果和人生理念真的.算得上是一種無形的巨大財(cái)富，供我們這些人學(xué)習(xí)。
說到喬布斯，你可能立馬想到的是蘋果，你可能會(huì)羨慕他的財(cái)富和名聲。但是要知道每個(gè)人取得的巨大成就都不是那么輕易取得的，正如西游記里面一樣，要想取得真經(jīng)，也必定要經(jīng)歷許多磨難。度喬布斯的傳記，讓我知道他的人生原來比我們很多人想象的要坎坷很多。不能說喬布斯就一定比我們聰明多少，如果要說喬布斯和我們最大的區(qū)別我想就是遇到困難的時(shí)候，他那種永遠(yuǎn)不放棄的精神。
讀到喬布斯的傳記，給我影響最深刻的就是他那種敢于創(chuàng)新的精神。他不懼怕遭受到別人的指責(zé)，只要認(rèn)為是正確的事就敢于去爭取，所以他永遠(yuǎn)看似那么高深莫測(cè)，那么特立獨(dú)行。很可悲的是，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上，往往顧忌得很多。怕受到排擠，就人云亦云。即使有自己的想法，就是因?yàn)榕略馐芘u(píng)或者被人拒絕，都不敢實(shí)施，所以很多時(shí)候我們都逐漸地失去了真實(shí)的自己。
而喬布斯，就是敢于堅(jiān)持自己的理念，即使遭受到很多人異樣的眼光也從不放棄，并為之而不斷奮斗
喬布斯傳讀書筆記11
剛出生就被生父母遺棄，因?yàn)槲椿橄仍校M管都是高學(xué)歷高知，不被長輩認(rèn)可。后被只有高中學(xué)歷的老喬夫婦收養(yǎng)，生活在一個(gè)工薪階層的家庭，被視如己出。
上學(xué)時(shí)，覺得沒意思，時(shí)常惡作劇打發(fā)無聊，一度被當(dāng)作問題學(xué)生對(duì)待，養(yǎng)父堅(jiān)持認(rèn)為他不是一般的孩子，有著他人沒有的天分，學(xué)校應(yīng)該因材施教，聽從小喬布斯的意見頂著巨大的生活壓力供他讀貴族學(xué)校。
受養(yǎng)父的影響，小喬從小就對(duì)電子設(shè)備有濃烈興趣，老喬傳授給兒子的，不僅是他對(duì)電子產(chǎn)品的癡迷，還有他對(duì)工藝精致的完美追求。他常常對(duì)兒子說：“制造一件東西的時(shí)候，要做好它的每一個(gè)部件，然后細(xì)致、用心地將它們組合在一起，即使這個(gè)部件是安裝在別人看不到的地方，也不可應(yīng)付了事�！焙髞淼膯滩妓惯@樣評(píng)價(jià)自己的養(yǎng)父：“他可以修好任何東西，讓它們重新變得有用，還能將任何機(jī)器拆開，再重新組裝起來。這可以說是我在制造業(yè)方面的啟蒙。發(fā)現(xiàn)我開始對(duì)電子設(shè)備感興趣后，他就總給我?guī)Щ貋硪恍〇|西，讓我練習(xí)拆開和再組裝�！边@些都對(duì)，后來喬布斯在蘋果產(chǎn)品上精益求精產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響！
高中的喬布斯叛逆、非主流，與克利桑？布倫南戀愛了，幾年后，他們有了一個(gè)女兒，但是并沒有結(jié)婚，而且那時(shí)的喬布斯還不承認(rèn)是自己的女兒，直到DNA檢測(cè)確認(rèn)無誤，如同一般的渣男一樣，對(duì)女兒麗薩的成長，幾乎是缺席的，也完全沒有對(duì)其教育的意識(shí)，具體可見麗薩寫的《小人物》。
在入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院六個(gè)月后因經(jīng)濟(jì)壓力而退學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區(qū)大學(xué)旁聽書法課等課程，幾經(jīng)波折，成為雅達(dá)利公司的工程師。常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦，他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，隨同朋友韋恩一起創(chuàng)辦了蘋果公司——那個(gè)被咬了一口的蘋果，開始研制蘋果1號(hào)電腦，2號(hào)電腦，三號(hào)電腦以她的私生女麗莎命名，不過以失敗告終市場(chǎng)，之后繼續(xù)他們的開發(fā)和創(chuàng)作。
喬布斯極度強(qiáng)勢(shì)和追求完美等因素被逐出蘋果公司后，在蘋果公司最低谷之時(shí)又被請(qǐng)回，之后的蘋果此之前強(qiáng)盛期更甚，也就在那期間我開始變成果粉，不過并不了解喬布斯的這些經(jīng)歷，也不清楚他的產(chǎn)品具體優(yōu)勢(shì)有哪些，只是為了使用省心。因?yàn)閱滩妓菇o人的感覺與中國人都熟知的喬幫主很像，于是國人親切的稱他為“喬幫主”。之后喬幫主成為迪士尼最大的股東，他看好皮克斯，認(rèn)為它是一家卓越的公司，而且能夠幫助公司保持卓越的`地位，后來證明他是對(duì)的。之后的他一直帶著極大的熱情和完美主義帶領(lǐng)蘋果走過一個(gè)又一個(gè)突破，直到逝世。
不能不說，喬幫主真的是個(gè)天才：蘋果快爛了，他回去了，于是蘋果又恢復(fù)了鼎盛，甚至更甚一籌；迪士尼內(nèi)虛了，他帶著公司加入了，于是迪士尼重新煥發(fā)了生機(jī)，重新?lián)碛凶吭降钠焚|(zhì)。這不能不說喬幫主的確擁有無與倫比的激情，和最為特立獨(dú)行且先進(jìn)的理念，這種理念集合了魅力、人才、創(chuàng)意、激情和情意，讓喬幫主成了不得不讓人佩服，不得不令人認(rèn)可的天才！
他一直都是個(gè)靈魂人物，擁有極度的自信，簡潔和完美主義，他警示：對(duì)產(chǎn)品本能的喪失，是公司戰(zhàn)略墳?zāi)沟拈_始！對(duì)我們的啟示是：只有保持對(duì)自己工作的熱愛，你才是活著的！
引用喬幫主的一句話：“我們或許只有機(jī)會(huì)做真正偉大的幾件事情，并把它們做好。我們誰也不知道自己能活多久，我也不知道，但我感覺必須趁年輕，多取得一些成就！”
讀傳記的意義在于拓寬自己的見識(shí)，增加生命的寬度。畢淑敏說過：“人在低潮時(shí)，要讀多書，看一些傳記，一來增長知識(shí)，順帶還可以瞧瞧別人倒霉的時(shí)候是怎么挺過來的！”這也許可以成為我們閱讀的意義
喬布斯傳讀書筆記12
最近一起讀完了兩位科技界大咖史蘋果之父——蒂夫喬布斯和硅谷鋼鐵俠——埃隆馬斯克的傳記，有時(shí)竟然會(huì)產(chǎn)生一絲錯(cuò)亂，因?yàn)檫@倆位實(shí)在是太像了，身上有著太多共同的氣質(zhì)，這讓我不由得想，或許要在當(dāng)下的社會(huì)成就一番偉業(yè)，是不是就一定得有一些異于常人的地方？如果有，那這些優(yōu)點(diǎn)又是什么呢？
他倆小時(shí)候的成長經(jīng)歷都不算特別美好，喬布斯剛出生就被生父母拋棄，而馬斯克上學(xué)期間因長得弱小又一直被人欺負(fù)，這就導(dǎo)致了他們從小的圈子都比較小，很少能跟大家一起玩耍，所以他倆基本都宅在家里，干嘛呢？看書看各種各樣的書，科技界大佬從小就偏愛百科類科普類的書籍，同時(shí)對(duì)于編程也都有極大的興趣，都在很小的年紀(jì)就寫過程序賺到第一桶金。還有一點(diǎn)不得不說，就是這兩位大咖的父親都是非常重視孩子手工能力的培養(yǎng)，凡是能自己做的絕對(duì)不去買，家里柜子桌子好多都是父親帶著孩子一起敲敲砸砸搞出來的，這點(diǎn)看來對(duì)于小孩的成長應(yīng)是大有裨益的。最終出于對(duì)于科技的熱愛，導(dǎo)致他倆從小都樹立了改變世界的偉大夢(mèng)想，喬布斯要設(shè)計(jì)出最完美的電腦造福人類，而馬斯克就更夸張了，他要拯救全人類，他覺得地球已經(jīng)不再適合人類居住了，這也就是他執(zhí)著于做新能源產(chǎn)業(yè)和飛往火星的主要原因。
在他們長大后，也都創(chuàng)立了自己的公司，都在朝著自己的方向去努力，這人一旦有自己的方向，那么工作起來恐怕就是感覺不到累的，喬布斯每天只睡四五個(gè)小時(shí)，對(duì)待員工同樣要求每周工作必須90小時(shí)以上，而馬斯克則同樣如此，甚至覺得吃飯都是在浪費(fèi)時(shí)間，恨不得每次都直接注射營養(yǎng)液。我就在想就憑這股子精神，我相信是個(gè)人都應(yīng)該會(huì)有所成就，但我同樣相信絕大多數(shù)人是無法堅(jiān)持下去的，也許你會(huì)說我還沒真正找到自己的方向，所以感受不到這種使命感，可是，再平凡的工作也是值得去認(rèn)真對(duì)待的，不是嗎？這或許就是偉人和凡人的區(qū)別吧？
然后他們的'性格，大家應(yīng)該都是略有耳聞的，喬布斯的尖酸刻薄是出了名的，誰要是沒做好他交代的事情，那么就做好迎接風(fēng)暴的準(zhǔn)備吧，不論你是誰，喬布斯都是口吐芬芳，而馬斯克也不遑多讓，他一個(gè)最得力的助手僅僅是跟他抱怨一下待遇就慘遭解雇。他倆正是因?yàn)檫@些性格問題，都曾遭遇過不少次的失敗，喬布斯被自己創(chuàng)辦的蘋果公司趕走，馬斯克在貝寶之爭中被排擠，當(dāng)然他們也都很快帶著更強(qiáng)大的力量卷土重來了。他們?yōu)槭裁催@么做，仔細(xì)想來，全都是他們的這種極端的完美主義性格使然，為了完美決不妥協(xié)，強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲，控制欲，自信到自戀，想讓全世界都聽從他的號(hào)令，一旦有人敢有異議，則立馬隨之暴怒。有人會(huì)覺得這是不折不扣的暴君，也有人說這是追求完美的天才。也許暴君和天才都只是他們不同的兩面而已。
說了這么多，我們讀了一本傳記，我們能從中學(xué)到什么呢？想復(fù)制這兩位的成功經(jīng)歷？還是算了，有些時(shí)候還是要認(rèn)識(shí)到人與人的不同。但起碼我們應(yīng)該知道，第一：在培養(yǎng)孩子的時(shí)候知道要讓他們從小多看書看好書，百科類科普類的書籍要多看，要帶著他們時(shí)常的做手工，不僅培養(yǎng)他們自己動(dòng)手的意識(shí)還能開發(fā)智力。第二：從小樹立長遠(yuǎn)的理想目標(biāo)。第三：對(duì)待工作即便做不到他們那么極致，也要盡可能的精益求精。第四：他們的暴君性格，這一點(diǎn)我看若是你沒有他們那種天才的能量和魅力還是不學(xué)習(xí)的好，以免眾叛親離。
最后，這些收獲我現(xiàn)在覺得也沒什么大不了，但是倘若一本書能讓你有一點(diǎn)點(diǎn)觸動(dòng)，能夠用到生活里去，那也足夠了。人生是靠自己不斷實(shí)踐走出來的，不能指望一兩本書給你帶來多大的改變，放下功利的心去讀，堅(jiān)持下去，你偶爾的一次轉(zhuǎn)身，你就會(huì)突然發(fā)現(xiàn)你已然不再是之前的你了。也許你永遠(yuǎn)用不到某個(gè)知識(shí)，但是萬一用上了，那就是永遠(yuǎn)。
喬布斯傳讀書筆記13
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
~~生命可貴，與其不信，不如堅(jiān)信。你若不自信，誰能給你力量？
他想完全掌握自己制造的每一樣?xùn)|西的那種強(qiáng)烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。
~~不要隨意評(píng)價(jià)另一個(gè)人，因?yàn)槟愀静恢缹?duì)方經(jīng)歷過什么。
~~一切都是最好的安排，你也別無選擇。樂觀看待，苦其心志。
“這種想法出現(xiàn)在腦海中，對(duì)我來說是一個(gè)重大的時(shí)刻。當(dāng)我意識(shí)到自己比父母更聰明時(shí)，我為自己有這樣的念頭而感到異常羞愧，我永遠(yuǎn)忘不了那一瞬間。”他后來告訴朋友，這個(gè)發(fā)現(xiàn)，再加上自己是被領(lǐng)養(yǎng)的這個(gè)事實(shí)，讓他覺得自己有些孤立，就如與世隔絕一般，脫離了父母，也脫離了世界。
~~一個(gè)不被愛的孩子，內(nèi)心要經(jīng)受多少煎熬，好像連呼吸都是過錯(cuò)。
雜志在封面上刊登了一張令人震驚的照片，照片上是比亞法拉的一對(duì)饑餓的兒童。喬布斯把雜志帶到教堂，質(zhì)問牧師：“如果我舉起我的手指頭，上帝在我舉手之前知道我要舉哪一根嗎？”牧師回答說：“是的，上帝無所不知。”于是，喬布斯拿出那期雜志的封面，問道：“那么，上帝知道這些嗎？他知道這些孩子身上會(huì)發(fā)生什么事情嗎？”
~~我們被教育必須相信權(quán)威和規(guī)則，于是乎，毫無創(chuàng)新可言。
企業(yè)家身上有一種很難描述的氣質(zhì)，我在喬布斯身上看到了這種氣質(zhì)。他感興趣的不僅僅是工程技術(shù)，還包括商業(yè)方面的一些東西。我教他，如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會(huì)以為你真的掌控了一切。
~~要莫名其妙、毫無來由的自信、堅(jiān)持、熱情，甚至瘋狂。
~~才華、熱情和人格魅力，一旦擁有就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻迸發(fā)，影響身邊的人。
~~不是只有在賣東西的時(shí)候才表現(xiàn)的像一個(gè)Top Sales，而是時(shí)刻體現(xiàn)出熱情、積極、高情商、強(qiáng)執(zhí)行力和高專業(yè)度。
我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實(shí)用的軟件，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的；如果我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫�。通過給人們留下深刻的印象，從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)灌輸給他們，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)，尤其是發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)候。因此，對(duì)蘋果公司的展區(qū)，喬布斯下足了功夫。其他的參展商用的都是普通的桌子和硬紙板做的牌子。蘋果則用上了蓋著黑色天鵝絨的柜臺(tái)，以及一大塊背光式的有機(jī)玻璃，上面印著新設(shè)計(jì)的公司標(biāo)識(shí)。他們展示的是僅有的三臺(tái)AppleⅡ成品，但在周圍堆滿了空的包裝箱，這樣就顯得他們擁有充足的存貨。
~~認(rèn)真對(duì)待每一次和客戶連接的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出完美的一面。
~~你自己就是一個(gè)產(chǎn)品，該如何展示自己，包裝自己？
他告訴阿特金森：“既然你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有這么大的熱情，我就給你六天時(shí)間證明我是錯(cuò)的�！卑⑻亟鹕龅搅�，從此喬布斯對(duì)他很是尊敬。
~~沒有實(shí)力，何談尊重。
預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。
~~每天升級(jí)自己的能力，才能面對(duì)不斷變化的世界。
好的藝術(shù)家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。
~~一切以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)為行為準(zhǔn)則。
阿特金森告訴他的團(tuán)隊(duì)，喬布斯的話不能照字面理解，需要轉(zhuǎn)化一下。我們把“這是狗屎”解讀為一個(gè)問句，它的真實(shí)意思是，“告訴我，這為什么是最好的方法？”
~~揣摩對(duì)方希望表達(dá)的真實(shí)想法，否認(rèn)還是期待。
~~勇敢的堅(jiān)持和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
~~開心點(diǎn)，今天苛責(zé)你的人，可能是明天的喬布斯。
正如奧斯本那句名言：“夠用就好，多出來的功能都是浪費(fèi)。”喬布斯認(rèn)為這個(gè)想法很可怕，好幾天的時(shí)間里，他都在嘲笑奧斯本�！八皇窃趧�(chuàng)造藝術(shù)品，而是在制造垃圾。”
~~畫師和藝術(shù)家，思考的邏輯自然不一樣。
喬布斯走進(jìn)了拉里·凱尼恩的辦公隔間，他是負(fù)責(zé)Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。于是，喬布斯走到一塊白板開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機(jī)都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘相當(dāng)于至少100人的終身壽命。這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時(shí)候，啟動(dòng)時(shí)間縮短了28秒鐘。阿特金森回憶說，史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵(lì)別人工作。
~~某一瞬間，喬布斯更像一個(gè)教練，過程殘酷鐵血，結(jié)果有用有效。
喬布斯覺得工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域沒有多少令人興奮的事情。他有理查德·薩珀設(shè)計(jì)的一盞臺(tái)燈，這是他欣賞的一個(gè)作品，同時(shí)，他還喜歡伊姆斯夫婦設(shè)計(jì)的家具，以及迪特爾·拉姆斯設(shè)計(jì)的博朗產(chǎn)品。
~~沉浸在藝術(shù)品之中，時(shí)刻提升鑒賞能力。
如果你是一個(gè)木匠，你要做一個(gè)漂亮的衣柜，你不會(huì)用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會(huì)看見。你自己知道它就在那兒，所以你會(huì)用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好。
~~只有偏執(zhí)狂才能成功。一個(gè)行業(yè)競爭到白熱化的時(shí)候，都是一群瘋子在打，看誰更瘋、更偏執(zhí)。
真正的藝術(shù)品會(huì)在作品上簽上名字。于是他拿出一張繪圖紙和筆，讓所有人都簽上自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺(tái)Mac電腦的內(nèi)部。除了維修電腦的人，沒有人會(huì)看到這些名字，但團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都知道那里有自己的名字，就如同每個(gè)人都知道那里面的電路板已經(jīng)被設(shè)計(jì)得盡善盡美。
~~簽名是強(qiáng)連接動(dòng)作，產(chǎn)生歸屬感和成就感。創(chuàng)造屬于自己的藝術(shù)品，勇敢的寫上自己的名字。
如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術(shù)家一樣，就不能常�；仡欉^去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。
~~過往不究，大可不必。
IBM給NeXT發(fā)送了一份125頁的合同，喬布斯讀都沒讀就扔掉了，“別來這一套”。他邊說邊走出辦公室，他要一份簡單的、只有幾頁的合同。不到一周，他所要求的合同就送到了。
~~高超的談判技巧：強(qiáng)勢(shì)、極致、細(xì)節(jié)。
我討厭人們用幻燈片而不用腦子，每次遇到一個(gè)問題，他們就做幻燈片。我想讓他們投入進(jìn)去，當(dāng)場(chǎng)拿出方案，而不是放一堆幻燈片，知道自己在說什么的人不需要幻燈片。
~~幻燈片只是展示方式之一，重要的是如何達(dá)成結(jié)果�；脽羝屓藗兊淖⒁饬杏谄聊簧系膱D片和文字，從而忽略主講人的思路和語言。
~~如果你的想法不能用語言直接簡練的'表達(dá)出來，那就是表達(dá)基本功的缺失。
人們對(duì)科技產(chǎn)品還比較陌生，當(dāng)你畏懼一樣?xùn)|西的時(shí)候，你不會(huì)去觸碰它，我就看到我媽媽不敢碰計(jì)算機(jī)。所以我想，如果它上面有個(gè)提手，就能使一種關(guān)系變?yōu)榭赡�。它是易于接近的，是與生俱來的，它允許你去觸摸它，它使你覺得它與眾不同。槽糕的是，要制造一個(gè)凹陷的提手要花費(fèi)很多錢。這要是在以前的蘋果公司，我的想法肯定會(huì)被否決。但讓人驚喜的是，喬布斯第一眼看到它的時(shí)候就說了一句，“這太酷了！”我沒向他仔細(xì)解釋為何要這樣做，但他就是自然而然地領(lǐng)會(huì)了。他認(rèn)為，這就是iMac友好及有趣的方面之一。
~~怎樣的訓(xùn)練，才能擁有如此細(xì)致入微的覺察能力。
~~客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)，追求整體評(píng)分最高。能在技術(shù)之外關(guān)注產(chǎn)品和客戶的親近度，是喬布斯獨(dú)到眼光的體現(xiàn)。
一次會(huì)議上，庫克聽說蘋果公司的某一家中國供應(yīng)商出來問題�！斑@太槽糕了”，他說，“應(yīng)該有人馬上去中國處理這件事�！比昼姾�，他看著桌前坐著的一位運(yùn)營主管，面無表情地說：“你怎么還沒走？”那位主管站起來，沒帶任何行李，直接開車去了舊金山機(jī)場(chǎng)，買了機(jī)票飛往中國，他后來成了庫克的第一副手。
~~執(zhí)行力是創(chuàng)造力的基本。
他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預(yù)期要好。他回憶說，我相信這是喬布斯給蘋果的最重要的影響力之一，他無法容忍自己和他人的不完美。
~~有位嚴(yán)苛的教練，經(jīng)歷殘酷的過程，更有利于成長。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂導(dǎo)致其他科技公司減少了對(duì)新產(chǎn)品的投入，他回憶說：“當(dāng)所有人都在削減開支的時(shí)候，我們反而決定要在情況低迷時(shí)繼續(xù)投資。我們主要會(huì)投資在研發(fā)上面，發(fā)明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經(jīng)領(lǐng)先于競爭對(duì)手了�！�
~~越是困難，越是機(jī)會(huì)。
自從項(xiàng)目開始，喬布斯每天都投入其中，他最主要的要求就是“簡化”！他會(huì)瀏覽用戶界面的每一個(gè)頁面，并且會(huì)做嚴(yán)格的測(cè)試：如果要找某一首歌或者使用某項(xiàng)功能，按鍵次數(shù)不能超過三次，而且按鍵的過程要自然。如果他覺得導(dǎo)航不夠清楚，或者需要按鍵三次以上，他就會(huì)非常生氣。法德爾說：“有很多次，在用戶界面設(shè)計(jì)的問題上，我們絞盡腦汁去思考和討論，自認(rèn)為已經(jīng)考慮得很周全了，但喬布斯還會(huì)說，你們想過這個(gè)嗎？然后我們就心想，真見鬼！他會(huì)重新定義這些問題或方法，我們的小麻煩就會(huì)迎刃而解。”
~~魔鬼在細(xì)節(jié)，千萬次的打磨終成藝術(shù)品。
~~即便天賦異稟，喬布斯付出的努力也遠(yuǎn)非常人所及。
雖然生活在數(shù)字世界里，又或許因?yàn)樗私鈹?shù)字生活帶來的孤獨(dú)感，喬布斯非常推崇面對(duì)面的交談。他說：“在我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有一種想法認(rèn)為，創(chuàng)意就是通過郵件和網(wǎng)絡(luò)聊天就可以被開發(fā)出來，這是個(gè)瘋狂的想法。創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機(jī)的討論中，比如你偶遇某個(gè)人，你問最近在做些什么，然后你說“哇”，很快你就會(huì)蹦出各種想法�！�
~~當(dāng)面溝通是最好的連接方式，語言、語氣、手勢(shì)、表情每個(gè)細(xì)節(jié)都傳遞大量的信息。
艾格用了不同尋常的方式，當(dāng)他第一次和喬布斯提起這件事的時(shí)候，坦陳了自己在香港的感悟，他認(rèn)為迪士尼太需要皮克斯了。喬布斯回憶道：“這就是我喜歡艾格的原因，他是個(gè)心直口快的人。在談判中這么早就泄露底牌是一種愚蠢的做法，至少按照傳統(tǒng)的規(guī)則來說是這樣的。他就那么把他的牌攤在桌面上，說了句“我們完蛋了”。我立刻就喜歡上了這個(gè)家伙，因?yàn)槲乙彩沁@種人。所以我們就馬上把所有的牌都攤在桌上，看看他是在哪里摔的跟頭�！�
~~實(shí)力和真誠，是更高級(jí)別的談判能力。
艾格本來站在邊上，喬布斯邀請(qǐng)他來到中間的舞臺(tái)上。當(dāng)艾格講到皮克斯特立獨(dú)行的文化，以及迪士尼是多么需要培養(yǎng)這種文化并向皮克斯學(xué)習(xí)時(shí)，人群中爆發(fā)出熱烈的掌聲。
~~尊重別人，是提升自身魅力的重要方式。
美國作家黑利曾說過，演講最好的開場(chǎng)是“我來給你們講個(gè)故事吧”。沒人愿意聽別人說教，但是人人都喜歡聽故事。而這正是喬布斯選擇的演講方式，他的開場(chǎng)白是這樣的：“今天，我想向你們講述我人生中的三個(gè)故事，就是這樣，沒什么大不了的，三個(gè)故事而已�！�
~~故事，給朋友聽；講課，給學(xué)生聽。
~~把想表達(dá)的內(nèi)容和想法融合在故事里，因?yàn)槿藗冎挥浀霉适隆?/p>
記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具。因?yàn)�，幾乎一切，所有外界的期望，所有驕傲，所有�?duì)于窘境和失敗的恐懼，這些東西都在死亡面前煙消云散，只留下真正重要的東西。記住自己終會(huì)死去，是我所知最好的方式，避免陷入認(rèn)為自己會(huì)失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內(nèi)心。
~~向死而生。只要不死，都是小事。
“我知道，人們會(huì)把史蒂夫的一些評(píng)論誤會(huì)成大叫大嚷或干脆反對(duì)，但事實(shí)上那只是他表達(dá)激情的方式。我就是這樣面對(duì)他的情緒化作風(fēng)的，我從不覺得他是在針對(duì)我�！�
~~看待溝通對(duì)象的態(tài)度決定了互動(dòng)的結(jié)果。試圖去理解對(duì)方，找到對(duì)方思考的方式，并理解和欣賞。
雖然這一頂級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的成員在表面看似一樣，都是中年白人男性，但他們風(fēng)格各異。艾夫情緒化，富有表現(xiàn)力；庫克如鋼鐵般冷靜。他們都知道自己應(yīng)該對(duì)喬布斯恭敬有加，但同時(shí)也需要反駁他的想法并樂于與之爭論。這個(gè)平衡很難拿捏，不過他們都做得很好。庫克說：“我很早就意識(shí)到，如果你不說出自己的意見，他就會(huì)把你趕走。他會(huì)采取對(duì)立的立場(chǎng)以激發(fā)更多討論，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)帶來更好的結(jié)果。因此，如果你不習(xí)慣反對(duì)他的想法，那么就無法在蘋果待下去�！�
~~多樣性是創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。既然相信自己是對(duì)的，就要勇敢的表達(dá)出來，但要以恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
喬布斯傳讀書筆記14
XX年10月5日，世界又是一陣轟動(dòng)，于此前不同的是這次轟動(dòng)不是蘋果幾代的誕生，而是因?yàn)樘O果教父喬布斯的逝世。
喬布斯這個(gè)名字如果用"家喻戶曉"來形容應(yīng)該不為過吧。關(guān)于喬布斯，我只知他是蘋果的創(chuàng)始人，其他的算是一無所知，直到他去世之后，讀他的傳紀(jì)，才對(duì)他有一個(gè)比較深入的認(rèn)識(shí)。
說起喬布斯，大家都會(huì)驚嘆他的成就，羨慕他的財(cái)富，被他獨(dú)有的創(chuàng)新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的經(jīng)驗(yàn)和心得都是我們可以學(xué)習(xí)的。
"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話。當(dāng)時(shí)年少氣盛的他和一群嬉皮士來到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著古代的那些工具，喬布斯當(dāng)時(shí)就想：我要改變他們，改變世界。未來的幾十年里，無論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對(duì)時(shí)，他說的最多的就是這句話。也正是這句話，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應(yīng)該說改變了很多人的命運(yùn)，也同時(shí)改變了世界。
看喬布斯我們不能只看到他的.成功，他經(jīng)歷過的困難和坎坷不會(huì)比任何一個(gè)人少，也許還要多很多。但遇到困難的時(shí)候，喬布斯表現(xiàn)出來的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價(jià)，在創(chuàng)新的途中，他曾經(jīng)被董事會(huì)趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司達(dá)XX年之久;他創(chuàng)辦的next公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無人能及的，當(dāng)蘋果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋果公司的請(qǐng)求回公司當(dāng)ceo，經(jīng)過一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。
喬布斯的一生印證了一句話："理想有多遠(yuǎn)，你的未來就有多遠(yuǎn)"。喬布斯堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
喬布斯傳讀書筆記15
《史蒂夫·喬布斯傳》作者—沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)。作者通過兩年多的時(shí)間，與喬布斯40多次的面對(duì)面傾談，以及與喬布斯一百多個(gè)家庭成員、朋友、競爭對(duì)手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨(dú)家傳記。史蒂夫·喬布斯本人也表示，《史蒂夫·喬布斯傳》也涉及到他曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤、失敗的經(jīng)歷以及私生活，有些事情是他自認(rèn)為并不得意的，但沒有什么是不可以公諸于眾的。盡管史蒂夫·喬布斯傳給予《史蒂夫·喬布斯傳》的采訪和創(chuàng)作全面的配合，但他對(duì)內(nèi)容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文的權(quán)利。對(duì)于任何資源和關(guān)聯(lián)的人，他都不設(shè)限，甚至鼓勵(lì)他所熟知的人袒露出自己的心聲。談及和喬布斯共過事的人以及競爭對(duì)手，喬布斯直言不諱，甚至尖酸刻薄。喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)一覽無余。同樣，喬布斯的朋友、敵人，還有同事在《史蒂夫·喬布斯傳》里也為我們提供了一個(gè)前所未有的毫無掩飾的視角。
通過閱讀本書，對(duì)喬布斯有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。其實(shí)我對(duì)喬布斯是不太喜歡，也許是因?yàn)樗H日對(duì)中國不太友好吧，或者是因?yàn)樗男愿駱O度的扭曲而不認(rèn)同這種性格罷了。喬布斯是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。這也許因?yàn)樗瓴挥淇斓慕?jīng)歷有關(guān)吧。拋開喬布斯性格因素，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財(cái)俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書中的`那些人，書外的同時(shí)代千千萬有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對(duì)喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強(qiáng)、甚至對(duì)親人摯友撒謊背叛，我會(huì)同情他，因?yàn)橐槐緯聪聛恚究梢詳喽�，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當(dāng)眾大哭，我第一次看到時(shí)覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會(huì)越來越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當(dāng)他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì)難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對(duì)呆板僵化嗤之以鼻，殊不知?jiǎng)e人也對(duì)他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對(duì)，我還是同情他，因?yàn)樗Z風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng)造了蘋果，如愿以償?shù)�，他被稱為“蘋果之父”，這一點(diǎn)看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人。
拋開性格原因，喬布斯對(duì)事業(yè)的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)商業(yè)的敏銳還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。那種選擇一種事業(yè)就從一而終，不懼怕失敗，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，永不服輸?shù)捻g勁很適合我們?nèi)プ穼ぁ滩妓乖陉P(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。這也為我們現(xiàn)代企業(yè)提供了一些啟迪。在追求科技創(chuàng)新的同時(shí)，也要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，以人為本，這才是企業(yè)立命之本。
讀人物傳記就是要學(xué)習(xí)人物優(yōu)秀的一面，去偽存真。學(xué)習(xí)好的一面，進(jìn)而反思自己。是的自己進(jìn)步。最后用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話時(shí)的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚”。生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，珍惜時(shí)間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅(jiān)持為夢(mèng)想而努力，那么凡事皆有可能。
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