在創(chuàng)業(yè)公司做HR是什么體驗(yàn)該如何做好hr管理工作

　　創(chuàng)業(yè)公司的HR是誰(shuí)/創(chuàng)業(yè)公司的HR是什么角色?

　　看上去這不是個(gè)問(wèn)題，HR當(dāng)然是HR了，其實(shí)不然。首先要問(wèn)創(chuàng)業(yè)公司有沒(méi)有HR這一角色或者職務(wù)，一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司的HR就是創(chuàng)始人，一般不會(huì)專門設(shè)HR，公司草創(chuàng)階段，CEO的70%工作是找合適的人，太重要了。而且創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始進(jìn)來(lái)的人，一般都是可以獨(dú)擋一面的牛人，自己都有HR的基礎(chǔ)素養(yǎng)。

　　所以可以先定位為大家的助理吧，做做服務(wù)即可，解決后顧之憂。

　　創(chuàng)業(yè)公司的HR做什么?

　　創(chuàng)業(yè)型公司的HR需要做的事情很多，歸納起來(lái)有以下：

　　1.首先需要深入的了解公司的戰(zhàn)略，所處行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);

　　2.建立企業(yè)文化，從第一天開(kāi)始總結(jié)公司的愿景，任務(wù)，并成文;

　　3.逐步建立有效的流程和程序;

　　4.搭建薪酬、績(jī)效等各類框架;

　　5.企業(yè)招聘和人才保留;

　　6.影響管理策略，為管理層提供有價(jià)值的決策建議。

　　等等。

　　總的來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)型公司的HR應(yīng)該是個(gè)人事多面手;其中“人”是最重要的環(huán)節(jié)：

　　(1)首先還是在最短的時(shí)間吸引到合適的人才

　　(2)保留人才，特別是那些核心/關(guān)鍵人才，說(shuō)一句很俗的話“有錢有有錢的方法，沒(méi)錢有沒(méi)錢的辦法”，HR要在這方面下功夫;

　　(3)由于是創(chuàng)業(yè)型的公司，很多擔(dān)任管理角色的員工不一定有很好的經(jīng)驗(yàn)，HR應(yīng)該能夠提供相關(guān)的培訓(xùn)和幫助。

　　最后，吸引優(yōu)秀人才在創(chuàng)業(yè)型公司依然是關(guān)鍵，因?yàn)樗�與公司的前途緊密聯(lián)系。

　　初創(chuàng)公司的HR核心職責(zé)是什么?

　　初創(chuàng)階段創(chuàng)業(yè)公司(B輪之前)的HR最核心的職責(zé)是什么?

　　經(jīng)營(yíng)人心與打造精英團(tuán)隊(duì)。

　　干事業(yè)就是要聚財(cái)聚人，而對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)聚人顯得尤為重要，不會(huì)聚人就不能發(fā)展到聚財(cái)這一階段。所以，創(chuàng)業(yè)階段經(jīng)營(yíng)人心就顯得尤為重要，此份擔(dān)當(dāng)也是非HR莫屬(老板兼著的同理)

　　如何經(jīng)營(yíng)人心：

　　1、關(guān)注成長(zhǎng); 2、為人才服務(wù);3、用好激勵(lì)。

　　如何打造精英團(tuán)隊(duì)：

　　1、找到最優(yōu)秀的那位;2、聽(tīng)風(fēng)聲，解心結(jié);3、去偽存真。

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