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狐假虎威的失敗創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來者學(xué)習(xí)和借鑒，針對自身情況，來進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。下面和小編一起來看狐假虎威的失敗創(chuàng)業(yè)故事，希望有所幫助！
狐貍讓老虎走在身邊，便感覺有了森林之王的威風(fēng)，這是很古老的傳說。
某企業(yè)生產(chǎn)的家用電器經(jīng)過高科技開發(fā)及市場開拓，成為市場的“老虎”，于是接二連三地上項(xiàng)目，生產(chǎn)電腦、手機(jī)等多種產(chǎn)品，從而得以擴(kuò)張規(guī)模，以傍在老虎身側(cè)的狐貍為形象，試圖也借此威風(fēng)一回，可惜大多都達(dá)不到預(yù)先期望。
消費(fèi)者已經(jīng)不是愚昧的動物，知道分辨是非和思考。如果不同產(chǎn)品面對的消費(fèi)群體完全一致，品牌的作用是非常明顯的，如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等。而當(dāng)企業(yè)以不同的產(chǎn)品種類面對不同的消費(fèi)者時，高智商的企業(yè)便會表演“分身術(shù)”：“肯德基”和“必勝客”雖然都屬于百勝餐飲國際，但是在宣傳上從來風(fēng)馬牛不相及，因?yàn)樗钠放贫ㄎ缓退鎸Φ南M(fèi)群體不同，所以在戰(zhàn)術(shù)上也不盡相同。
還有山東的“皇明太陽能”，在其成為世界太陽能大王之后，斥巨資又弄出來一個“億佳能”，使自己在未來的一段時期內(nèi)無任何對手，牢牢占據(jù)了市場的頂峰地位。
雖然許多企業(yè)已形成了較強(qiáng)的品牌延伸運(yùn)營觀念，并設(shè)立了相應(yīng)的專職管理部門，但是個別企業(yè)在具體運(yùn)營管理中的專業(yè)水平相對不高，對于企業(yè)資源也缺乏完善的系統(tǒng)整合，在管理中也存在相當(dāng)程度的偏差和誤區(qū)。
上海曾是國產(chǎn)洗發(fā)水品牌的發(fā)源地，在二合一的洗發(fā)水迅速發(fā)展期間，它卻固守洗護(hù)分離的傳統(tǒng)，使得品牌延伸管理嚴(yán)重停滯不前。雖說后來也推出了洗護(hù)二合一的貨品，但是卻喪失了市場先機(jī)。
品牌的延伸有著很多的方式，有這樣一句名言：“抱著冠軍的負(fù)擔(dān)不如去爭取冠軍的獎杯�！笔袌鲆彩侨绱耍刂撇蝗缋^續(xù)創(chuàng)造新的名牌，特別是有實(shí)力的企業(yè)更應(yīng)該如此。在不斷建立名牌的同時有效地對抗競爭對手，這是最聰明的抉擇和極高明的戰(zhàn)術(shù)。
而且，對于品牌延伸的管理同樣很關(guān)鍵！作為管理者，必須要及時洞悉市場需求，了解市場行情，在最初確定企業(yè)的品牌時，應(yīng)該根據(jù)自己產(chǎn)品的所屬圈子進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如果想要跨行業(yè)經(jīng)營，更要考慮到不同行業(yè)內(nèi)的品牌形象，想方設(shè)法拓展原有的定位空間或選擇多品牌的戰(zhàn)略方針。
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