【通用】創(chuàng)業(yè)小故事
創(chuàng)業(yè)小故事 篇1
話說一個(gè)男人做熱狗生意。最初很順暢，熱狗很快就銷售一空了。一星期過去了，他很快就成了一個(gè)業(yè)績斐然的小販。一天，他的幾個(gè)兒子從大學(xué)回到家中，給他一些建議：“爸爸，你不了解現(xiàn)在做生意的行情吧？實(shí)話說，現(xiàn)在行情很糟，因?yàn)槲覀冋幵谝粋�(gè)商業(yè)蕭條期�！备赣H頗感驚訝，“是這樣�。课铱次业孟鳒p一下熱狗的供應(yīng)量了。”他果然這么做，當(dāng)他減少了供應(yīng)量的時(shí)候，很多顧客都是失望的走了，久而久之，這些人就不再來，他的生意也開始變得慘淡，當(dāng)他關(guān)掉自己的生意的時(shí)候，他打電話告訴他讀大學(xué)的兒子：“兒子，你的.預(yù)見真準(zhǔn)啊，我們果然是處在商業(yè)蕭條期!”
啟示：一個(gè)人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人會(huì)遇見結(jié)果，而且不幸很巧合，也會(huì)如期降臨，而樂觀的人，則能夠走過寒冬，最后迎來春天的溫暖。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇2
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英動(dòng)亂，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的.Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇3
搜狗上市：13年砥礪，風(fēng)光無限
隨著組建14年的搜狗宣布將啟動(dòng)赴美IPO，即將到不惑之年的王小川再一次站在了舞臺中央。
互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)常有“南有張小龍，北有王小川”的說法，不過相比于1969年出生的張小龍，1978年出生、尚且不滿40歲的王小川倒是當(dāng)?shù)闷稹吧賻洝边@個(gè)稱謂。
與張小龍不同的是，1996年張小龍便靠Foxmail一舉成名，成為當(dāng)時(shí)不大的中國互聯(lián)網(wǎng)圈的明星程序員，而此時(shí)的王小川剛剛帶著國際信息學(xué)奧林匹克比賽金牌的光環(huán)保送到清華大學(xué)。
在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)到處都是處女地的時(shí)代，這批懷揣計(jì)算機(jī)理想的年輕人，做出人生選擇的容錯(cuò)率被大大拉高，而王小川則選擇了曾經(jīng)一度是中國最大校園交友網(wǎng)站的ChinaRen，并隨著ChinaRen被搜狐收購而進(jìn)入搜狐，繼而有了后來搜狗的故事。
20xx年電影《大腕》中曾有一段幽默的臺詞，“他們搜狐，我們搜狗，各搜各的”。而在20xx年，擅長營銷的張朝陽便真的借勢把“搜狗”品牌做了出來，目標(biāo)則直指當(dāng)時(shí)羽翼尚未豐滿的百度，扛起搜狗這桿大旗的人則是剛剛碩士畢業(yè)，正式加入搜狐的王小川。
在張朝陽眼里，搜狗是“戰(zhàn)略級產(chǎn)品”，而作為搜狐孵化的諸多項(xiàng)目中的一個(gè)，搜狗成立之初的前幾年不可謂不坎坷。成立之初只有12個(gè)兼職員工，立志打敗百度，但百度卻在搜狗成立兩年之后上市，并在PC時(shí)代逐步坐穩(wěn)中文搜索的頭把交椅。
王小川的搜狗并沒有在那段互聯(lián)網(wǎng)歷史中留下什么濃墨重彩的記錄，媒體人林軍在其橫貫中國互聯(lián)網(wǎng)1995-20xx年的《沸騰十五年》一書中，20xx年那一章中提到了諸多或如今功成名就，或后來偃旗息鼓的諸多知名互聯(lián)網(wǎng)公司，但卻漏下了王小川和他的搜狗。
與傅盛“在這個(gè)戰(zhàn)場機(jī)會(huì)不大就轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他戰(zhàn)場”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改進(jìn)，在他看來，“拒絕一條新的道路，留在原處其實(shí)才是一條更為艱難的路”。于是就有了王小川接納馬占凱用搜索引擎做輸入法這一產(chǎn)品設(shè)想的故事，而當(dāng)時(shí)的馬占凱還只是太原一家國企的機(jī)械設(shè)計(jì)工程師。
輸入法一直都是一個(gè)展現(xiàn)中國式創(chuàng)新思維的產(chǎn)品，因?yàn)橹挥性谖淖窒到y(tǒng)與拉丁文體系完全不同的東亞國家，用戶才會(huì)因?yàn)闊o法直接使用“QWERTY鍵盤”，而借助第三方輸入法產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化。輸入法盡管只是一個(gè)工具，但卻是剛需。
后來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，搜狗輸入法無論是在PC端，還是移動(dòng)端，都成為了僅次于微信、QQ量級的產(chǎn)品，在PC端甚至已經(jīng)超過QQ。搜狗輸入法這一流量入口的誕生，也讓王小川后來的“三級火箭戰(zhàn)略”成為了可能。
如果將歷史再往后推10年，人們總結(jié)這一波互聯(lián)網(wǎng)史時(shí)，恐怕再也不會(huì)忘記搜狗與王小川，以及由他提出的“三級火箭戰(zhàn)略”，它對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響，或許早已超過了被周鴻祎奉為圭臬的“免費(fèi)”理論這一舶來品，即便是周鴻祎最輝煌的成就——360搜索閃擊百度，也是基于三級火箭的模型。
以工具（輸入法）帶動(dòng)瀏覽器，再以瀏覽器的導(dǎo)航頁作為搜索的入口，這一戰(zhàn)略讓搜狗在PC端搜索引擎的競爭中快速上升到第二位，打破了原本只能依靠作為門戶網(wǎng)站的搜狐導(dǎo)流的尷尬局面。
但三級火箭依然有著它的問題，那就是每一級之間巨大的流量轉(zhuǎn)化損失，讓搜狗即便是在輸入法端幾乎實(shí)現(xiàn)了壟斷地位，在搜索引擎上也只能能實(shí)現(xiàn)10-20%的市場份額。
茨威格在其名作《人類的群星閃耀時(shí)》中曾寫道，“一個(gè)真正具有歷史意義的時(shí)刻——一個(gè)人類群星閃耀時(shí)刻出現(xiàn)以前，必然會(huì)有，漫長的歲月無謂地流逝而去”，而王小川則一直在等待著屬于他的那個(gè)時(shí)刻到來，隱忍、蟄伏，甚至在阿里、騰訊、360、這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間輾轉(zhuǎn)騰挪。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則給了王小川這樣的機(jī)會(huì)，一方面背靠騰訊生態(tài)，搜狗不僅僅是在流量端得到了騰訊的支持，而且能夠不斷占據(jù)更多優(yōu)質(zhì)且獨(dú)家的搜索內(nèi)容源，例如公眾號內(nèi)容。
20xx年8月，搜狗正式上線十周年，騰訊宣布將微信公眾賬號的內(nèi)容數(shù)據(jù)獨(dú)家開放給搜狗，搜狗則推出“微信搜索”。在發(fā)布會(huì)上，王小川不無感慨地說“這是搜狗第一次能夠做對手做不到的事”。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，承載著用戶社交關(guān)系的微信正在成為最大的信息孤島，而搜狗正在努力成為連接這個(gè)孤島與外界的那一座唯一的橋梁。
王小川曾這樣預(yù)測搜索引擎的終局，“未來只有一半的搜索發(fā)起在瀏覽器搜索框中，另一半的流量在瀏覽器之外。而且，有時(shí)一個(gè)問題，機(jī)器回答不了。這時(shí)搜索就不是找答案，而是轉(zhuǎn)而去找能回答這個(gè)問題且你能相信的人�！保瑫r(shí)至今日，王小川堅(jiān)信“搜索的未來就是問答” 。
與此同時(shí)，20xx年，整個(gè)搜索行業(yè)均受到了醫(yī)療搜索的波及，百度名利雙雙受損的背后，相反搜狗卻扛起了大旗，做出了明醫(yī)搜索，聚合權(quán)威的知識、醫(yī)療、學(xué)術(shù)網(wǎng)站，讓用戶明明白白看醫(yī)生。
據(jù)CTR報(bào)告顯示，20xx年第二季度，搜狗搜索以33.5%的全終端總覆蓋規(guī)模占比位列第二；同時(shí)，在全終端的流量份額達(dá)到了16.9%，穩(wěn)居市場第二。
移動(dòng)帶來的'格局重構(gòu)和人工智能的興起，為搜狗賦予了更大的故事，這也讓其在資本市場眼中變得更加“性感”。在年初接受采訪時(shí)，王小川還曾表示并不急于上市，但“最終還是要交作業(yè)的”，而資本市場似乎也表現(xiàn)得格外歡迎這位成績優(yōu)異的學(xué)生，于是IPO成為了順勢而為的事情。
真實(shí)的故事，有時(shí)候反而精彩得連小說都寫不出來。而對于搜狗而言，厚積薄發(fā)這個(gè)形容詞或許再合適不過。王小川曾用六個(gè)字總結(jié)過他的經(jīng)驗(yàn)，“不要看得太遠(yuǎn)”，于是我們看到的他和他的搜狗很少喊大的口號，而是按照著自己的節(jié)奏和戰(zhàn)略一步步從PC互聯(lián)網(wǎng)走到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并在向著人工智能繼續(xù)前行著。
在人工智能的風(fēng)口上，王小川也顯得比對手更加謹(jǐn)慎，盡管亮相綜藝節(jié)目為搜狗的AI機(jī)器人站臺，也同樣把AI看做搜狗接下來重要的機(jī)會(huì)，但王小川的人工智能之路依然都是圍繞著搜狗已有的業(yè)務(wù)——搜狗將搜索升級到問答系統(tǒng)，將輸入法升級到對話系統(tǒng)，再通過翻譯技術(shù)，讓華語世界與全世界連接。讓搜狗的產(chǎn)品繼續(xù)幫助網(wǎng)民表達(dá)和獲取信息更簡單。
故事有很多，但王小川有著自己的技術(shù)信仰。
“一個(gè)人最大的幸福莫過于在人生的中途、富有創(chuàng)造力的壯年，發(fā)現(xiàn)自己此生的使命。”茨威格的這句話放在王小川身上似乎再合適不過。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇4
最近，餐飲業(yè)灰�；�，尤其是各種各樣MALL里邊的餐飲，幾乎都是排隊(duì)的景況，除了電影院門口排隊(duì)，就是各類餐館門口的長龍了。
11年來，創(chuàng)業(yè)公社的會(huì)員們，搗鼓餐飲的.很多，有成功的有失敗的，這個(gè)比例一半一半!
做餐飲最有代表性的就是大餅哥陳寧的樂凱撒披薩，5年前從一間城中村緊挨雜物堆的小店，發(fā)展到今天營收破億，國際級風(fēng)頭大佬即將與其牽手資本市場，還有會(huì)員美女貓咪的串串香，她已經(jīng)開出多家分店和直營店，另外還有公社的金剛河洛面，已經(jīng)從開奧拓過上了開奧迪的小康日子，另外還有美奈小館的郭總和潮州牛肉兄弟的張總，都已經(jīng)開出了數(shù)家和數(shù)十家分店，看來開餐館如火如荼啊!
今天，公社隆重給大家介紹一位4年前加入的公社會(huì)員。
他叫許東栗，畢業(yè)于深圳大學(xué)的90后，從大二開始邊讀書邊創(chuàng)業(yè)，從給同學(xué)送外賣開始，花了4萬元起步先在學(xué)校旁邊開「亨利屋焗飯餐廳」，近期品牌升級，在皇庭廣場開了近百平米的大店，這一路，用了4年時(shí)間。
4年心無旁騖的專注，4年的默默耕耘，4年的持續(xù)進(jìn)步，所以有了現(xiàn)在皇庭廣場店的華麗轉(zhuǎn)身。
他，曾在烈日和風(fēng)雨中送過幾年外賣，也曾接受過鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視的采訪，案例還被寫入大學(xué)教材。在開第一家店時(shí)，已經(jīng)提前布局，擁有自己的配送中心。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇5
20世紀(jì)60年代初，美國的威爾遜？哈瑞爾公司生產(chǎn)的“處方409”噴霧劑占據(jù)美國噴霧清潔劑市場的一半份額。波克特甘寶公司（即寶潔公司）決心奪取哈瑞爾公司的市場，投入大量資金，研制成功了一種新型噴霧清潔劑，取名叫“新奇”。
“新奇”無論是包裝還是質(zhì)量，均優(yōu)于“處方409”，波克特甘寶公司信心十足地準(zhǔn)備打敗小小的哈瑞爾公司，取代其市場。
哈瑞爾公司探知波克特甘寶公司研制“新奇”的消息，并了解到對手將在丹佛市試銷“新奇”，于是哈瑞爾公司精心安排對策。當(dāng)波克特甘寶公司的.試銷小組進(jìn)入丹佛市前夕，深受家庭主婦喜愛的“處方409”突然脫銷。正當(dāng)客戶們因買不到自己喜愛的商品而煩惱之際，恰好“新奇”上市了，主婦們抱著應(yīng)急的心情購買了“新奇”。新產(chǎn)品在市場上大獲成功，試銷小組成員大喜過望，立即電告總部：可以全面投入生產(chǎn)。波克特甘寶公司的試銷小組剛撤出丹佛市，哈瑞爾公司立即開始行動(dòng)。它把16盎司和半加化裝的“處方409”包裝在一起，低價(jià)推出。這樣一來，凡購買大容量特價(jià)“處方409”的家庭，半年都不必再買噴霧清潔劑了。
波克特甘寶公司還蒙在鼓里，大量生產(chǎn)“新奇”，投入大筆資金在全國大做廣告，展開全面攻勢等待捷報(bào)傳來。這時(shí)消費(fèi)者已用不著再購進(jìn)噴霧清潔劑了。幾個(gè)月過去，“新奇”的銷量少得可憐。
波克特甘寶公司的高級主管們大失所望。終于他們泄氣了，決定撤出噴霧清潔劑市場。不久“新奇”從商店貨架上消失，哈瑞爾公司穩(wěn)穩(wěn)地保住了自己的市場。
有市場就有競爭，而營銷則是市場競爭中最為激烈的一個(gè)領(lǐng)域。在買方市場，客戶的忠誠度是很低的，棋高一招才能領(lǐng)先一步。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇6
創(chuàng)業(yè)故事1：寂寞變成好生意
20xx年，有個(gè)叫郭家齊的小伙子坐在臺北車站前的星巴克。窗外人人擦肩而過，也許這輩子再也不會(huì)相遇。突然，他像被蘋果打到頭：如果有個(gè)網(wǎng)站讓大家記錄今天去了哪里，也許回家上網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此下午3點(diǎn)曾在同一個(gè)地方。
一個(gè)月后，他開始架設(shè)想象中的網(wǎng)站。這個(gè)命名為“地圖日記”的網(wǎng)站有點(diǎn)像群體博客，他與“谷歌地圖”合作，以地圖為主軸，網(wǎng)友依照不同的地點(diǎn)寫上日記、放上照片。例如，你在這個(gè)網(wǎng)站上輸入你家住址，會(huì)出現(xiàn)你家地圖，并有住在周遭網(wǎng)友的文章。不用說，這個(gè)網(wǎng)站拉近了都市里冰冷疏離的鄰里關(guān)系。不到一年，網(wǎng)站每天便擁有數(shù)十萬瀏覽流量，每月廣告營收十幾萬元。
【創(chuàng)業(yè)感悟】：這世上覺得寂寞的人大有人在，可不是每個(gè)寂寞的人都能像牛頓一樣被蘋果砸到，然后頓悟了。這位仁兄很牛，寂寞了沒去把妹，而是把寂寞變成了一門生意。你能嗎?
創(chuàng)業(yè)故事2：這份報(bào)紙只為你服務(wù)
英國有一個(gè)名叫麗貝卡的23歲女孩，她創(chuàng)辦了英國首家個(gè)性化報(bào)社——“你上報(bào)了”有限公司。在這張“私人報(bào)紙”上，刊登的不再是其他報(bào)紙上所登的那些肩負(fù)著社會(huì)道義的傳統(tǒng)新聞，而是純粹屬于個(gè)人的消息。客戶們不僅能把名字等個(gè)人信息刊登在報(bào)紙上，還能把個(gè)人的新聞故事、照片登在頭版頭條。除了有圣誕節(jié)、生日慶祝等普通主題，更多的是年輕人喜歡的搞怪內(nèi)容。
這種“比那些平民真人秀更能吸引年輕人，幫普通人輕松實(shí)現(xiàn)明星夢想”的方式受到了越來越多的年輕人的青睞。目前，該公司每周能印刷出一萬份客戶們預(yù)訂的報(bào)紙，月營業(yè)額達(dá)到了45000英鎊。
【創(chuàng)業(yè)感悟】：這些年紙媒日漸沒落，但這個(gè)英國女孩的點(diǎn)子著實(shí)夠巧，把公眾的報(bào)紙變個(gè)人的報(bào)紙，并且一炮而紅�，F(xiàn)在年輕人都喜歡標(biāo)新立異，這種近于“反叛”的.思路，實(shí)在對口!
創(chuàng)業(yè)故事3：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑
19世紀(jì)末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。
這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。成功者往往都是有獨(dú)到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。
【創(chuàng)業(yè)感悟】：一件事許多人在做，即使看起來利潤非�？捎^，也要慎重介入。創(chuàng)業(yè)也是如此，與其追隨潮流，不如另辟蹊徑。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇7
故事一：熱狗小販
溫暖提示：一個(gè)人看待的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人會(huì)遇見結(jié)果，而且不幸很巧合，也會(huì)如期降臨，而的人，則能夠走過寒冬，最后迎來春天的溫暖。
故事：話說一個(gè)男人做熱狗生意。最初很順暢，熱狗很快就銷售一空了。一星期過去了，他很快就成了一個(gè)業(yè)績斐然的小販。一天，他的幾個(gè)兒子從大學(xué)回到家中，給他一些建議：“爸爸，你不了解現(xiàn)在做生意的行情吧？實(shí)話說，現(xiàn)在行情很糟，因?yàn)槲覀冋幵谝粋�(gè)商業(yè)蕭條期�！备赣H頗感驚訝，“是這樣��？我看我得削減一下熱狗的供應(yīng)量了�！彼贿@么做，當(dāng)他減少了供應(yīng)量的時(shí)候，很多顧客都是失望的走了，久而久之，這些人就不再來，他的生意也開始變得慘淡，當(dāng)他關(guān)掉自己的生意的時(shí)候，他打電話告訴他讀大學(xué)的兒子：“兒子，你的預(yù)見真準(zhǔn)啊，我們果然是處在商業(yè)蕭條期！”
故事二：開錯(cuò)窗戶
溫暖提示：創(chuàng)業(yè)的道路很多，就好像有很多的窗戶一樣可以打開選擇，但是如果你開錯(cuò)了，就會(huì)看見不想看的風(fēng)景，結(jié)果也會(huì)不好，或者你會(huì)失落，但是只要你重新選擇打開另一扇，或者風(fēng)景就不一樣，選擇很重要，創(chuàng)業(yè)不要?dú)怵H，要學(xué)會(huì)變通，人生而不完美，人生也不會(huì)盡善盡美，人生面臨諸多的選擇。不斷打開，總會(huì)有一扇窗戶是對的.那一個(gè)。
故事：一個(gè)小女孩打開了窗戶，看見了自己心愛的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然淚下。這時(shí)爺爺走過來，把這扇窗子關(guān)上了，打開了另外一扇窗子，女孩看見了美麗的風(fēng)景，不一會(huì)就忘記了悲傷，開心的笑了起來。爺爺托住女孩的下巴：你只是開錯(cuò)了窗戶。
故事三：翻土得金
溫暖提示：天下沒有免費(fèi)的午餐，不勞而獲也是不現(xiàn)實(shí)的，只有付出了辛苦和努力汗水，才能夠收獲最終的碩果。
故事：從前有一個(gè)農(nóng)夫病重得就要死去時(shí)，他把兩個(gè)兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我只有一份遺產(chǎn)送給你們。我將那些金銀財(cái)寶埋藏在家后的那塊葡萄園下。等我死后，你們就輕輕的翻一翻土，就可以找到它了！”當(dāng)老漢死后，兒子們到處挖都沒有找到金銀財(cái)寶，但是在他們不斷的翻土過程中，莊稼卻長的很好，最后收成很棒，所以他們也開始頓悟，父親說的翻土得金的真正含義。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇8
20xx年初，外地小伙子小吳，懷揣父母給的18萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金，同時(shí)也懷揣著希望來到成都創(chuàng)業(yè)，他打算開一家“韓式風(fēng)格”的服裝店。在讀大學(xué)的時(shí)候，小吳就堅(jiān)信“韓流”必將成為日后的一種時(shí)尚潮流。在此同時(shí)，他也看到其中的商機(jī)。為了開一家專營“韓式風(fēng)格”的服裝店，他在網(wǎng)上搜集了大量韓式服裝的代理商和生產(chǎn)廠家資料，并默默地在心中勾畫著日后創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖。
當(dāng)年3月，小吳的店終于開張了。該地段位于城南一所高中旁，人氣旺、時(shí)尚氣息濃厚，加之小吳選購衣服的眼光獨(dú)特，小店開張不久就吸引了不少的年輕人士光臨。他謹(jǐn)慎的經(jīng)營風(fēng)格和萬事親歷親為的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，使他在第2個(gè)月就純收入上萬元。首戰(zhàn)告捷的他，自信心也開始膨脹起來，開始加大進(jìn)貨量。
連續(xù)幾個(gè)月，小吳的生意接連告捷，有人看著眼紅。7月的一天，有人在他店的附近也開了一家專營“韓式風(fēng)格”的服裝店。對方為吸引客人將很多與小吳小店里近似款式的衣服都便宜銷售。這招果然見效，當(dāng)月小吳的生意下滑了不少。
小吳也像其他創(chuàng)業(yè)者一樣碰上了一種最容易遇見的競爭方式———同質(zhì)化競爭。小吳為站住腳跟，選擇了降價(jià)來拉回客人。但小吳始終相信自己的眼光，8月中旬，他又進(jìn)了一批新貨作為與對方應(yīng)對的策略。但可能是之前市場的飽和，新貨銷售情況并不理想。這時(shí)，對方觀察到小吳進(jìn)購的`新貨，很快也購進(jìn)了一批，但對方知道9月一過就要轉(zhuǎn)涼，所以只進(jìn)了少量夏裝，更多地購進(jìn)了大量秋裝。對方聰明之處是，他并沒有在店里把秋裝掛出來賣，只把夏裝掛了出來。10月，小吳忙著購進(jìn)秋裝的時(shí)候，對方的秋裝又早早賣完了。當(dāng)月，小吳一件衣服也沒有賣出去，損失慘重。
無論是營銷手段還是面子都輸給了對手，小吳心里著急了。為了在競爭中甩開對手，為了盡快成功，他頭腦發(fā)熱，想到了一種違法的方法。小吳悄悄托人進(jìn)購了少量仿冒服裝，但仿冒的服飾裝質(zhì)量上與以前的有明顯差別。小吳希望通過這種手段使他在同質(zhì)化競爭中占有優(yōu)勢。小吳將買回來的仿冒品掛在了店中，以較便宜的價(jià)格銷售。果然，便宜的價(jià)格吸引了不少客人購買，而且這種貨對他來講利潤也很可觀。
重拾希望的他，馬上向朋友借錢購進(jìn)了大量仿冒服裝。令小吳萬萬沒有想到的是，正是因?yàn)樗吡诉@一步，為今后的失敗埋下了“定時(shí)炸彈”。新貨賣了沒有多久，小吳的麻煩就接接踵而至，很多客人在買回衣服、褲子后都出現(xiàn)了質(zhì)量問題，紛紛來找到他要求退貨。小吳每天都處于同消費(fèi)者周旋之中，根本沒有心思打理小店的生意。而且，當(dāng)?shù)毓ど滩块T也發(fā)現(xiàn)了他的違法行為，開始進(jìn)行調(diào)查。從那之后，小吳的生意一落千丈。20xx年1月，他終于堅(jiān)持不住，關(guān)了服裝店。
點(diǎn)評
小吳的失敗是必然的，因?yàn)樗谕|(zhì)化競爭中偏離了合法的正確的方向。在而今激烈的市場競爭中，用正確的態(tài)度去看待同質(zhì)化競爭才能走出亂戰(zhàn)，開拓市場。
所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”。當(dāng)前，隨著營銷手段的高度競爭同質(zhì)化，以及市場競爭力度的不斷升級，特別是消費(fèi)市場資源的不斷“透支”，銷售工作是越來越難做了。
為什么創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常深陷同質(zhì)化競爭的泥潭呢？原因恰恰出于創(chuàng)業(yè)者對慣例的過分尊重，對本源的顧客接觸方式和溝通偏好研究過于藐視。一個(gè)好的銷售商家在銷售策略上必須基于廣泛的客戶、競爭對手情報(bào)的采集和分析上，不斷推出新的產(chǎn)品，給人們以新鮮感才能在同質(zhì)化競爭中立于不敗之地。
像小吳這樣的銷售行業(yè)經(jīng)營者們銷售的物品就應(yīng)該是，你無我有、你有我便宜、你便宜我實(shí)惠、你實(shí)惠我轉(zhuǎn)。這樣就不打價(jià)格戰(zhàn)，但要打營銷戰(zhàn)、合作伙伴戰(zhàn)。我人比你多，名氣比你大，產(chǎn)品比你好，你怎么跟我比？往往打價(jià)格戰(zhàn)的最后勝利者有三個(gè)特征：一有抗消耗能力；二有降價(jià)產(chǎn)品，為新產(chǎn)品推出打開局面；三有針對性目的的降價(jià)，并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。
同時(shí)，經(jīng)營者在發(fā)展太快時(shí)，必須有的控制能力，后續(xù)產(chǎn)品代替能力，資金，一起配套，不能見利就忘了潛在的危險(xiǎn)，好多曇花一現(xiàn)的銷售者就是這么死的，所以必須在發(fā)展太快的時(shí)候剎車，不能得意忘形。這些都是很多人做無法做到。
誠信和質(zhì)量是創(chuàng)業(yè)者的基石，失去了前面兩個(gè)前提，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)無法成功。市場經(jīng)濟(jì)是一只看不見的手，你按照游戲規(guī)則前進(jìn)它會(huì)拉你一把，你逾越游戲規(guī)則范圍，它就會(huì)把你推出市場。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇9
情定電商�！捌鋵�(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你 還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理�！边@是馬云說的`，所以他決定闖一闖！于是他和妻子還有一個(gè)朋友湊了2萬塊錢，建立了國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的“海博網(wǎng)絡(luò)”，取名“中國黃頁”。不就之后上海就開通了互聯(lián)網(wǎng)。因此在別人忙著建立自己的網(wǎng)站的時(shí)候，馬云已因先見之明輕松賺錢了。只用了3年的時(shí)間，就賺了500萬，在當(dāng)時(shí)這可是一個(gè)天文數(shù)字��！在1999年，開闊了視野的馬云決定二次創(chuàng)業(yè)，于是干起了電子商務(wù)，就是把互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)結(jié)合起來，于是馬云的阿里巴巴就現(xiàn)世了。從此開啟了他的電商之路！
不畏懼失敗和挫折，有用于嘗試新鮮事物的勇氣，有著過人的毅力，經(jīng)歷得起“風(fēng)吹雨打”等等品質(zhì)創(chuàng)造了馬云，我們中國的首富！
創(chuàng)業(yè)小故事 篇10
站在火鍋店狹窄的廚房里，一個(gè)瘦高的小伙子熟練地切著藕片，身上的圍裙沾著油漬，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事：他讓爸媽從打工者變成小老板。他一身土黃色的毛衣，俊俏的面龐上配著一副眼鏡，透著一股書生氣。
他就是這家火鍋店的老板、2008年度“中國大學(xué)生自強(qiáng)之星”活動(dòng)參選者鐘林靈。
作為西南科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)的大三學(xué)生，鐘林靈擁有包括火鍋店在內(nèi)的兩家餐廳�？恐萌司�，他的餐廳生意紅火，每個(gè)月收入既能保證自己的學(xué)雜費(fèi)、生活費(fèi)，還能有所節(jié)余。
能自己開兩家餐廳，鐘林靈坦言，上大學(xué)之前沒敢想過。3年前，父親甚至斷言他不是一塊賺錢的料兒。鐘林靈說，他創(chuàng)業(yè)的重要?jiǎng)恿�，是想讓爸媽不再漂泊打工，讓一家人能夠團(tuán)聚。
初中畢業(yè)，鐘林靈考上自貢市榮縣中學(xué)，第一次走出山溝。2006年，鐘林靈考上了西南科技大學(xué)的城市規(guī)劃專業(yè)，成了他們村第一個(gè)本科大學(xué)生。
去上大學(xué)前的暑假，鐘林靈坐火車到上海看看在那兒打工的爸媽。在上海的日子里，鐘林靈看到爸媽在烈日下艱辛工作，他想幫著分擔(dān)一些壓力，于是帶著300元錢，去市場批發(fā)了一些西瓜，用一個(gè)三輪車裝著，推進(jìn)弄堂里叫賣，就業(yè)參考《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事：他讓爸媽從打工者變成小老板》。幾天下來，他沒賣出多少西瓜，還收到了一張100元的假幣。300元的成本，只收回來100多元，爸爸當(dāng)面訓(xùn)斥他根本不是做生意的.料兒。
考上大學(xué)后，鐘林靈覺得自己應(yīng)該有點(diǎn)改變，不能只是捧著書本看。在班委競選的時(shí)候，鐘林靈一下子站起來，說要競選團(tuán)支部書記。這個(gè)看起來并不突出的學(xué)生的這一舉動(dòng)讓班主任辜韋唯吃了一驚。競選結(jié)果出來后，鐘林靈笑了。當(dāng)上團(tuán)支書后，他有了和他人交往的自信。
一年后，鐘林靈不但出色地完成了班級工作，還在學(xué)院的“1＋1愛心社”嶄露頭角�！拔疫M(jìn)校以后就參加了愛心社，一直堅(jiān)持努力工作，后來大家就選我當(dāng)了社長。”他說。現(xiàn)在，愛心社已經(jīng)資助了50多名貧困小學(xué)生，“每人每天節(jié)約1毛錢”的口號，也在西南科技大學(xué)流傳，鐘林靈因此當(dāng)上了學(xué)校勤工助學(xué)中心愛心部副部長。
從事班級、愛心社工作的同時(shí)，鐘林靈還利用課余時(shí)間做家教、推銷信用卡。進(jìn)大學(xué)1年半之后，鐘林靈積累了1萬元的打工收入。利用這筆錢，鐘林靈在學(xué)校門口開了一家火鍋店，生意很好，還為一些貧困大學(xué)生提供了勤工助學(xué)的崗位。
不久前，鐘林靈把爸爸媽媽接到了身邊，一家三口共同打理兩家餐廳，他讓爸媽當(dāng)上了小老板。他母親告訴記者，現(xiàn)在的日子比在上海打工時(shí)好多了，每月收入穩(wěn)定，也不那么辛苦，兒子的心意讓他們很感動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇11
1987年出生的褚云帥畢業(yè)于山東冶金技術(shù)學(xué)院�？�，隨后又進(jìn)修了青島理工大學(xué)電子商務(wù)本科。畢業(yè)后，褚云帥來到一家國企工作，工作清閑，待遇不錯(cuò)，他卻覺得日子過得不咸不淡�！皣蟪磐砦宓纳畈贿m合我，我喜歡有激情的生活�！瘪以茙浾f。漸漸地，他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，創(chuàng)業(yè)方向是與自己專業(yè)并不搭邊的畜牧養(yǎng)殖業(yè)。對此，褚云帥這樣解釋：“農(nóng)村的孩子干啥也不行，剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)也找不到好的項(xiàng)目。從小就看著祖輩們耕作養(yǎng)殖，我對這個(gè)熟悉�！�
隨后褚云帥辭去了國企的工作，但是他并沒有馬上去完成自己的創(chuàng)業(yè)夢想，而是來到一家大型飼料廠上班。僅用了半年的時(shí)間，他就從一名普通的員工晉升為董事長助理。在這里，他不僅學(xué)習(xí)到畜牧養(yǎng)殖的專業(yè)知識，熟悉了行業(yè)流程，還積累了創(chuàng)業(yè)所需的人脈和經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)信心和勇氣的鼓動(dòng)下，他毅然放棄了飼料廠優(yōu)越的崗位，回村當(dāng)起了“羊倌”。
20xx年，褚云帥創(chuàng)辦的生態(tài)養(yǎng)殖場掛牌成立，專門從事肉羊生態(tài)圈養(yǎng)。他承包了附近西程官莊村山坡上一座占地十余畝的.廢棄院落，把院落改造成農(nóng)場，建立了傳達(dá)室、辦公室、消毒池、料倉、養(yǎng)殖大棚等，購置了鍘草機(jī)、拌料機(jī)等機(jī)械設(shè)備。他在當(dāng)?shù)厥召徚?00只50斤左右的本地羊羔，又引進(jìn)了500只東北羊，養(yǎng)殖場就這么辦起來了。
褚云帥不僅自己的人生道路與別人不同，養(yǎng)羊的方法也非常特別�！凹核挥�，勿施于羊”，他說羊兒需要科學(xué)合理的育肥。“現(xiàn)代養(yǎng)豬場里的小豬們要跑步跳躍的瘦身，羊就可以瀟灑的慢慢散步。”
他還在飼料中添加了中草藥，中草藥里的某些營養(yǎng)成分被羊體吸收，使其肉質(zhì)更加鮮美。別人養(yǎng)羊1年出欄，他養(yǎng)羊3個(gè)月出欄，并且肉質(zhì)鮮美深受消費(fèi)者歡迎。3個(gè)月后，褚云帥的第一批羊出欄了。憑借合理科學(xué)的養(yǎng)殖過程以及豐富的肌間脂肪，褚云帥的羊收入10多萬元。
創(chuàng)業(yè)至今，褚云帥現(xiàn)已出欄肉羊3000多頭，不僅創(chuàng)造了畜牧業(yè)當(dāng)年收回成本的奇跡，而且當(dāng)年盈利60多萬元。不僅如此，他還走出一條集約化、規(guī)�；l(fā)展道路，帶領(lǐng)村里的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富，目前近百戶養(yǎng)殖戶跟著他進(jìn)行肉羊生態(tài)養(yǎng)殖。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇12
我，一個(gè)努力的80后姑娘。從小看著工薪階層的爸媽怎樣辛苦養(yǎng)育自己，就一心想著長大后無論工作還是結(jié)婚，都要靠自己。日語專業(yè)畢業(yè)后機(jī)緣巧合進(jìn)了世界500強(qiáng)的美國IT公司，從電腦“小白”到精通網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量分析和各種軟硬件故障排查。除了日語，還鍛煉出了一口流利的英語。事實(shí)告訴我，只要你用心，nothing is impossible。很幸運(yùn)，憑借著自己和另一半多年來的努力，20xx年，我們?nèi)缭傅乜恐约航Y(jié)婚了。雖然小家只有區(qū)區(qū)50平不到，但是很幸福，很溫馨。
20xx 年的時(shí)候，意外得知自己要做媽媽了，一下子有點(diǎn)手足無措，但仍滿心期待�？墒菃栴}也來了，誰來帶孩子呢?IT公司的特點(diǎn)就是整天推著你去學(xué)習(xí)新的東西，迎接新的挑戰(zhàn)。寶爸的工作比起我更是忙上加忙。父母年紀(jì)雖還不算太大，幫著照顧小朋友的衣食住行到幼兒園應(yīng)該沒有問題�？墒怯捎凇案舸H”的溺愛嬌慣出來的王子公主病，3年后誰來埋單?孩子的成長只有一次�？紤]再三，我再一次決定“靠自己”。忍痛告別了自己的第一份事業(yè)，專心回家做個(gè)待產(chǎn)媽媽�！翱茖W(xué)育兒” 的理念如時(shí)代標(biāo)簽一般緊緊地貼在我身上。整個(gè)孕期啃了各種懷孕和育兒的書籍，每天穿梭在各大母嬰社區(qū)論壇中，從衣食住行各方面學(xué)習(xí)，提問，久而久之自己好像已然是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的媽媽了。
我堅(jiān)持要給寶寶睡自己的小床，一來大人小孩都睡得自在，二來還不用面對長大后的分床難題。但是在購買嬰兒床的問題上，我彷徨了。國內(nèi)可以講得出品牌的嬰兒床少之又少，商場里平淡無奇的小床價(jià)格卻讓人實(shí)在無法下手。淘品牌倒不少，價(jià)格低至3，4百高至上萬的都有，可是之前各種不快“經(jīng)歷”讓我對國產(chǎn)產(chǎn)品只能望而卻步。害怕有味道、又怕原料和做工都不過關(guān)。既然已經(jīng)給不了干凈的空氣和水，每天睡覺的床一定要保證安全。國內(nèi)又沒有什么進(jìn)口品牌可選，出于無奈最后我還是決定“海淘”, 結(jié)果經(jīng)過漫長的等待，寶貝的床就這樣漂洋過海來到了我們身邊。在整過程中，我發(fā)現(xiàn)好用的讓人放心的嬰童產(chǎn)品對每個(gè)家庭來說太重要了，一來不用花大量時(shí)間在各大品牌里比較來比較去，二來也不怕買了很多不實(shí)用的東西。作為媽媽，我想把最好用的東西推薦給身邊每一個(gè)人。也是從那個(gè)時(shí)候開始，一個(gè)問題不停地在我耳邊回繞：“我能不能把這個(gè)愿望變成一件具體事情去做，同時(shí)又能兼顧到帶孩子呢?”
“黃燜雞”品牌的混雜以及部分連鎖加盟的無序，使得不少店面看起來只是想在這場迅速升溫的盛宴中狂撈一筆就撤。
曾連續(xù)3天在不同的店里吃黃燜雞米飯，店面都不大，裝修卻還講究，看起來比較干凈，每份價(jià)格大多在15-20元，生意都非常好。而隨著深一步了解，黃燜雞米飯一時(shí)風(fēng)靡的背后也存在著諸多隱憂，比如品牌繁多、無序加盟，甚至有的連食品安全方面都無法保證。這不僅讓人想起近幾年也曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的掉渣燒餅和大臉雞排，極度繁榮過后，幸存者已寥寥無幾。新興的黃燜雞米飯又能火多久呢?
遍地開花，黃燜雞米飯的'興起源于濟(jì)南。
上世紀(jì)30年代，黃燜雞曾是濟(jì)南老字號“福泉居”的一道招牌菜。風(fēng)靡二三十年后，隨著飯店的變遷、衰落，黃燜雞也漸漸被世人遺忘。在黃燜雞創(chuàng)始人的后人楊曉路看來，幾十年來雖然黃燜雞名聲大減，但它從來都不曾消失，而是以其他名字一直存在于不少飯店中。
20xx年，一直看好快餐業(yè)前景的楊曉路逐漸意識到，黃燜雞制作簡單、特色鮮明，而且具有廣泛的“群眾基礎(chǔ)”，于是，當(dāng)年6月，楊曉路與人合伙在濟(jì)南開設(shè)了第一家“楊銘宇黃燜雞米飯”。從那一刻起，黃燜雞又開始在濟(jì)南“大行其道”。很快，楊曉路注冊了商標(biāo)“楊銘宇”，并成立了餐飲公司，集新產(chǎn)品研發(fā)、接受加盟、統(tǒng)一配送為一體的經(jīng)營模式正式開始。
然而，由于制作簡單、技術(shù)門檻低，加之黃燜雞本身就是濟(jì)南當(dāng)?shù)仫埖甑囊坏烂�，很快在�?jì)南的街頭便出現(xiàn)了多家黃燜雞米飯，而且同樣走的是招商加盟、全國擴(kuò)張的路子。于是，從濟(jì)南到南京、杭州、鄭州、北京……“楊銘宇”“泉聚閣”“美膳閣”“翰香原”“潤仟祥”“韋亮記”“朱記”等各種品牌的黃燜雞米飯開遍大江南北。
“我每隔一兩天都會(huì)來這里吃一次，到大飯店吃太貴，盒飯價(jià)格也不便宜了，而且不實(shí)惠。在這里吃，起碼有肉有飯，而且既快捷又便宜。”在鄭州市農(nóng)業(yè)路上一家某品牌黃燜雞米飯店里吃飯的小王稱，他上班的寫字樓里有很多像他這樣的年輕人，一到中午就發(fā)愁吃什么，所以他在這里經(jīng)常能遇到熟人。不過他也稱，吃得次數(shù)多了，肯定也會(huì)煩。
黃燜雞米飯的火爆程度不僅僅表現(xiàn)在小王這樣的上班族身上，黃燜雞米飯?jiān)趯W(xué)校周邊也很火爆，幾乎成了學(xué)生們的“二食堂”。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇13
創(chuàng)業(yè)人物：王雷
大學(xué)四年計(jì)劃掙10萬
創(chuàng)業(yè)語錄：必須在進(jìn)入大學(xué)之際就要對今后的發(fā)展有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃目標(biāo)，并在今后努力去實(shí)現(xiàn)它。
1986年出生在蒙城縣農(nóng)村的王雷，20xx年7月畢業(yè)于安徽師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生物專業(yè)�，F(xiàn)擔(dān)任“安徽出眾教育文化咨詢有限公司”董事長，從事家教服務(wù)等社區(qū)教育工作。
20xx年9月，王雷從蒙城老家來到江城蕪湖的安徽師范大學(xué)學(xué)習(xí)。作為一個(gè)農(nóng)村來的孩子，剛進(jìn)大學(xué)時(shí)，王雷就給自己的大學(xué)生涯作出了這樣的規(guī)劃：一年內(nèi)鍛煉好自己工作能力、學(xué)習(xí)交往能力；第二年開始創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立；第三年確定長遠(yuǎn)發(fā)展方向，擴(kuò)大規(guī)模；第四年注冊公司，實(shí)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)前結(jié)余十萬。一進(jìn)大學(xué)，為了實(shí)現(xiàn)第一個(gè)規(guī)劃，王雷開始競選班長、參加社團(tuán)，爭取一切鍛煉的機(jī)會(huì)提升自己的綜合能力。大學(xué)的第二年，王雷決定走出校門鍛煉自己，到校外去闖一闖。
20xx年10月，王雷放棄了手頭的兩份家教，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。和很多初次創(chuàng)業(yè)者一樣，資金和經(jīng)驗(yàn)成了頭等的難題。經(jīng)過市場調(diào)查，王雷選定了地點(diǎn)：蕪湖南瑞新城，這是一個(gè)被稱為是皖南地區(qū)最大小區(qū)的地方，王雷在這里租了一個(gè)三室一廳的毛坯房，買來桌椅黑板等教學(xué)設(shè)施，在安排教學(xué)場所的同時(shí)，開始招生宣傳。王雷原本以為，一切都將會(huì)按照自己的思路，順理成章地發(fā)展，然而始料不及的是，半個(gè)月過去了，一個(gè)學(xué)生也沒收到，每天包括房租在內(nèi)的五六十塊開支在透支著他的耐心。但王雷反復(fù)告誡著自己：都會(huì)好起來的，已經(jīng)沒了退路，必須咬緊牙關(guān)拼下去！
創(chuàng)業(yè)語錄：奇跡，真的就發(fā)生在再堅(jiān)持一下之后。
至今讓王雷仍然記憶猶新的是，收到第一個(gè)學(xué)生時(shí)內(nèi)心無法掩飾的'激動(dòng)。熬過最難的開始，學(xué)生數(shù)量從三個(gè)、五個(gè)到十個(gè)……王雷像珍惜自己的生命一樣珍惜著每一個(gè)學(xué)生，把所有的愛和關(guān)心全都給予他們。教學(xué)、檢測、反饋，每一關(guān)都嚴(yán)格把關(guān)。努力終歸不會(huì)白費(fèi)，到學(xué)期末，學(xué)生人數(shù)達(dá)到近四十人。這時(shí)，王雷算了一筆賬，除掉房租及教師工資等全部開支，竟然掙了八千多塊。
總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，那年剛過完春節(jié)，王雷就迫不及待地回到了蕪湖，開始籌辦第二個(gè)輔導(dǎo)班，半個(gè)月之后，第二個(gè)輔導(dǎo)班籌辦成功，有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，第二個(gè)輔導(dǎo)班發(fā)展順利多了，無論是與家長溝通還是教學(xué)管理，都得心應(yīng)手。20xx年9月，王雷又成功地按照第一個(gè)輔導(dǎo)班的模式復(fù)制出第三個(gè)輔導(dǎo)班，在這一季度，學(xué)生總?cè)藬?shù)首次突破百人大關(guān)。去年9月，第四個(gè)輔導(dǎo)班組建成功，這時(shí)教學(xué)總面積達(dá)到500平米，教師人數(shù)近30人，學(xué)生單期人數(shù)早已突破200人大關(guān)！
今年7月，畢業(yè)后的王雷又有了新的規(guī)劃。在畢業(yè)前，他對輔導(dǎo)班進(jìn)行了大膽的兼并和改革，并掉城南的兩個(gè)效益稍差的教學(xué)點(diǎn)，在市區(qū)和城北新建了兩個(gè)規(guī)模較大的教學(xué)點(diǎn)，這樣從城南到城北都有了出眾教育的教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)點(diǎn)覆蓋全市的目標(biāo)，無論城南還是城北的學(xué)生都可以選擇就近入學(xué)。畢業(yè)后不久，一個(gè)屬于王雷自己的公司誕生了，王雷把它取名為“安徽出眾教育文化咨詢有限公司”，注冊資本50萬。
現(xiàn)在，公司在蕪湖市步行街金鼎大廈辦公，公司運(yùn)營總部面積達(dá)到240平米，下設(shè)四個(gè)教學(xué)點(diǎn)。公司運(yùn)行后，分工更為明確，合作更為密切。王雷擔(dān)任公司法人代表兼總經(jīng)理，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、渠道招生部、企劃部、人事部、教學(xué)統(tǒng)籌部等六個(gè)部門，二十多名全職教師構(gòu)成了公司教學(xué)的骨干力量。
目前，王雷的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)掌握了一套完整的教學(xué)和管理模式，特色課程和附帶業(yè)務(wù)也在不斷涌現(xiàn)。學(xué)生人數(shù)至目前已累計(jì)超過2400人，也先后給近200位在校大學(xué)生提供勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)，累計(jì)發(fā)放工資近20萬元。青春的事業(yè)正按照他的規(guī)劃，沿著成功的軌道健康迅速的行進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)小故事 篇14
90后創(chuàng)業(yè)典范，最年輕的90后美女CEO，是不是美女，仁者見仁，年輕是毋庸置疑的。
本名張孟寧，2008年云南省高考語文狀元，2012年6月畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)（以上經(jīng)歷扒自百度百科，真實(shí)與否待考）。畢業(yè)當(dāng)天在學(xué)校附近開了一家創(chuàng)意情趣的'用品店powerful，一舉成名，而真正讓人津津樂道的還是馬佳佳的跨界能力。
參加過江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》，為第323期11號女嘉賓，也上過《一站到底》、《我們約會(huì)吧》等節(jié)目，在娛樂圈小露頭角。2013年底，在中歐商學(xué)院分享《一個(gè)情趣的用品店的互聯(lián)網(wǎng)思維》，各種毀三觀，在商界揚(yáng)名；2014年2月15日，受邀萬科演講，放言"房地產(chǎn)遲早被顛覆，90后壓根就不買房"，一舉拿下房地產(chǎn)界。6月27日，出任時(shí)尚傳媒集團(tuán)旗下《時(shí)尚COSMO》新媒體總編輯，輕松拿下媒體圈。不得不說，馬佳佳是個(gè)跨界營銷的天才。
馬佳佳還長期在微博、微信上進(jìn)行性教育答疑，寫過搭訕大法，熱衷于調(diào)戲粉絲。言辭犀利，有幽默感，熱衷于自毀形象。以女神形象出現(xiàn)，但深諳叼絲心理，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有大批忠實(shí)擁護(hù)者。
炮否科技合伙人馬威說，馬佳佳找準(zhǔn)了自己的角色，她性格是外向的張揚(yáng)，她不擅長策劃，卻善于表現(xiàn)自己，她最擅長的是搞笑--佳佳是個(gè)好演員。
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