什么是績效溝通記錄如何撰寫績效溝通記錄

　　摘要：績效溝通記錄是和員工之間進行有效溝通的關鍵工具。本文將為您介紹如何撰寫績效溝通記錄，以及如何通過績效溝通記錄來激勵員工表現(xiàn)更好。

　　一、什么是績效溝通記錄

　　績效溝通記錄是在評估周期內(nèi)，記錄員工的表現(xiàn)和工作成果的一份文檔。它是管理者和員工之間進行有效溝通的關鍵工具，也是管理者評估員工表現(xiàn)的依據(jù)之一。

　　二、如何撰寫績效溝通記錄

　　1、明確記錄內(nèi)容

　　績效溝通記錄需要明確記錄員工的表現(xiàn)和工作成果，包括員工的工作目標、工作計劃、工作執(zhí)行情況、工作成果等。

　　2、客觀評價

　　在撰寫績效溝通記錄時，需要客觀評價員工的表現(xiàn)和工作成果，不帶個人情感色彩和偏見。同時，需要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，讓記錄更加真實可信。

　　3、重點突出

　　在記錄員工表現(xiàn)時，需要突出重點，對員工表現(xiàn)優(yōu)異的地方進行肯定和表揚，對存在問題的地方進行指出和改進，讓員工更加明確自己的優(yōu)點和需要改進的地方。

　　三、如何通過績效溝通記錄來激勵員工表現(xiàn)更好

　　1、及時溝通

　　績效溝通記錄不僅是記錄員工表現(xiàn)的工具，更是管理者和員工進行溝通和反饋的渠道。管理者需要及時與員工溝通績效溝通記錄中的問題，并一起制定改進計劃，讓員工更加明確自己的工作方向和目標。

　　2、激勵獎勵

　　對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，管理者需要及時給予表揚和獎勵，讓員工感受到自己的努力和付出得到認可和回報，從而激勵員工更加努力工作。

　　3、培訓發(fā)展

　　對于存在問題的員工，管理者需要及時提出改進意見，并制定改進計劃。同時，管理者可以通過培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升自己的能力和水平，讓員工更加適應工作和提升自己的競爭力。

　　績效溝通記錄是管理者和員工之間進行有效溝通的關鍵工具，通過績效溝通記錄，管理者可以及時了解員工的表現(xiàn)和工作成果，為員工提供指導和幫助。同時，通過及時溝通、激勵獎勵、培訓發(fā)展等方式，可以激勵員工表現(xiàn)更好，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

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