【優(yōu)秀】溝通心得體會
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的溝通心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
溝通心得體會1
親子溝通一直都是家庭教育的重點內(nèi)容，然而很多時候，家長與孩子之間的溝通并不順暢。而要建立良好的家庭環(huán)境，促進親子關系的發(fā)展，加強親子交流是關鍵。作為一位父母，我在日常生活中積累了一些親子溝通的心得，今天我想和大家分享一下。
第二段：建立良好的親子關系。
親子間的關系是溝通的基礎，如果孩子對父母沒有足夠的信任和尊重，那么任何的溝通都會受到限制。因此，我們要建立良好的親子關系，培養(yǎng)孩子的信任和尊重。在孩子遇到問題或需要幫助的時候，我們要耐心傾聽，給予支持和建議，讓孩子感受到家長的關愛和理解。同時，給孩子適當?shù)淖灾骺臻g，讓他們有信心和勇氣去面對生活的各種挑戰(zhàn)。
第三段：誠實和坦率的溝通方式。
在與孩子溝通的過程中，誠實和坦率是非常重要的。家長應該以身作則，坦誠待人，不隱藏自己的情感和態(tài)度，與孩子進行溝通。遇到一些敏感或困難的`話題，我們不要回避，而是以真誠的態(tài)度，幫助孩子理解和處理問題。當然，我們也要給孩子留有適當?shù)碾[私，并尊重他們的意見和決定。
第四段：耐心的傾聽和理解。
在與孩子溝通的過程中，耐心的傾聽和理解是非常關鍵的。家長應該盡量避免打斷孩子的話，認真聽取孩子的主張和想法，給予及時的反饋和支持。我們可以通過引導的方式，幫助孩子更好的表達自己，理解自己的情感和需要。在孩子遭受挫折或遇到困難的時候，我們也要深入了解孩子的感受，理解他們的處境，與他們共同尋找解決問題的方法。
第五段：家庭氛圍的營造。
最后，我們還需要營造良好的家庭氛圍，誠實、關愛、尊重等應該成為家庭的核心價值觀。通過家庭活動和互動，大力強化家庭成員之間的聯(lián)系，增強互動的頻率，增強家庭凝聚力。當我們用心傾聽孩子的聲音并給以支持和鼓勵的時候，我們會感受到溝通帶給我們的巨大價值。
結尾：
以上是我在親子溝通中積累的心得和體會。作為家長，更要注重與孩子的溝通，有意識地去營造良好的家庭環(huán)境和家庭氛圍，為孩子的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。讓我們共勉，讓溝通更通暢，把這份成長帶給我們整個家庭。
溝通心得體會2
一、案例引入
聯(lián)想集團總裁柳傳志和施光南,一位是IT市場的時代弄潮兒,一位是聯(lián)想集團技術重量級人物。在相濡以沫多年后為何翻臉直至訴諸法庭?柳總自認對施的付出為何付諸東流?這點柳總老淚橫流也不明白,施也不明白,問題到底出在哪里呢?
二、案例討論
以上案例我們在課堂上和李老師及同學進行了非常充分的討論。有的同學說〝施〞對〝柳〞的理解存在問題,有的同學說〝柳〞做了很多對〝施〞好的事情并沒有讓〝施〞感覺到,〝肉埋在飯里〞。李老師幫助大家仔細的研究和分析了案例后,帶有啟發(fā)式的給出了答案,問題出在了溝通上。 〝柳〞把〝施〞當做了公司的形象,公司的品牌,神話般人物。但事實〝施〞畢竟是人,而且是被聯(lián)想寵壞了的〝神〞,〝柳〞為了市場改變了〝施神〞的一貫工作方式,甚至于影響到了其生活,當然〝施神〞就發(fā)威了。不把你〝柳〞弄到監(jiān)獄里誓不罷休。
多么可怕的后果呀!原來這樣的`結果竟然出在溝通上!?開始我不理解,也根本想不到原本簡單的溝通會有這么嚴重的后果。看來還真得細細琢磨下溝通這個詞,并想想如李老師書中所談到的有效溝通了。
三、溝通定義
李老師《現(xiàn)代人力資源管理學》一書中對溝通有如下的解釋。 所謂〝溝通〞(communication)是組織成員通過信息傳遞而達成相互理解,認可和默契的一種組織行為,它是指組織成員之間相互交流并彼此理解有關信息及各自想法。觀點。情緒。情感和意見的行為或過程。
〝有效溝通〞是組織員工行為整合的人文基礎,是傳遞工作信息,調(diào)控員工行為,形成團隊合作精神的重要手段,是化解人際沖突。解決利益矛盾。達成心里契約。提升組織凝聚力的基本途徑和方式。
溝通無處不在,無時不有。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人際關系的日益復雜,在人與人的交談中,有效的溝通起著關鍵的作用。人與人之間化解矛盾,需要有效的溝通,企業(yè)與企業(yè)間的洽談合作,更需要有效的溝通。經(jīng)過學習了解溝通后,我對自己以前在溝通方面存在的問題和不足,有了更進一步的了解。
四、心得體會
學習有效溝通以后,我認識到在進行每一次溝通之前,都應做好溝通前的充分準備工作。
首先要明確溝通的目的,制定可行的溝通計劃,預測可能遇到的異議和爭執(zhí)等。這樣才可能在溝通時不因準備不充足而失去進一步溝通的機會。
其次要選擇恰當?shù)臏贤ǚ绞�。溝通方式是指溝通的工具。手段。媒介和方法等�?引自《現(xiàn)代人力資源管理學》 李寶元北京師范大學出版社)溝通方式有很多種,比如傳統(tǒng)的溝通方式有電話溝通,書面溝通和當面溝通。而隨著社會的發(fā)展,科技的進步,我們又衍生了QQ,電子郵件等新的網(wǎng)上溝通方式。無論采取何種方式,都應根據(jù)溝通的內(nèi)容,目的,時效及對方實際情況而定。
第三,溝通時要善于傾聽。傾聽別人談話時,需要重視傾聽的對象,注意其表情和反應,專心致志的聽。只有這樣,才能聽到真實的情況,找準問題所在,從而及時糾偏,也是對傾訴者的尊重。如果三心二意,答非所問,就很難到達溝通的效果。
第四,要準確掌握溝通技巧。語言表達要清晰,明確。只有掌握好溝通的技巧,才能使有效的溝通得以順利的進行,達到事半功倍的效果。
第五,我覺得要不斷的進行溝通總結。在每一次溝通結束后,都應當及時進行總結。通過總結,可以發(fā)現(xiàn)不足之處,不斷改進,從而提高溝通水平。 學習有效溝通,不僅僅只是為了溝通,而是為了如何去做有效的溝通,要明白如何才能采取恰當?shù)臏贤ǚ绞?運用合適的表達技巧,這樣才能達到我們預期的溝通目的另外,我們需要將溝通上升到管理層面,它不僅僅是停留在設計和選擇溝通網(wǎng)絡這樣的技術層面,更主要的是如何從人力資源戰(zhàn)略整合層次上,宏觀把握組織中存在的溝通問題和障礙,選擇和確定溝通優(yōu)化目標和策略。
以上觀點來自于李老師的書面?zhèn)魇?我也由此更加深了對有效溝通的理解。作為HR職能部門的一員,我今后的工作還需要更加細致調(diào)查和研究公司存在的溝通問題及障礙,有針對性的采取有效措施,不斷提高組織溝通水平,讓有效溝通無處不在。這就是我學習有效溝通的一點小小心得體會。
溝通心得體會3
隨著科技的發(fā)展，微信成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠�。對于老師和家長來說，微信為雙方之間的溝通提供了很大的便利。作為一名老師，我與家長微信溝通已有一段時間了。在這個過程中，我積累了一些心得體會，讓我更好地與家長溝通，促進孩子的成長與發(fā)展，下面就和大家分享一下我的心得。
首先，及時回復家長的信息至關重要。由于老師的工作繁忙，有時候難免會耽擱回復家長的信息。然而，家長是非常關心孩子的成長與教育的，他們通過微信與老師溝通，希望得到及時的回復和信息反饋。所以，作為一名老師，我一直都盡量及時回復家長的信息，即使是簡短的回復，也能夠讓家長感到我的重視和關注。只有及時回復，才能夠建立起良好的溝通關系，讓孩子的教育更加順利。
其次，與家長保持良好的溝通方式也很重要。在微信溝通中，我們需要注意用詞和語氣的選擇。作為老師，我要盡量避免使用太過冷漠的語氣，而要用溫和、親切的語氣與家長交流。在回復家長信息時，我會先禮貌地稱呼家長的名字，然后再回復問題或者提供建議。這樣的溝通方式能夠讓家長感到尊重和關心，也會使他們更愿意與我進行進一步的交流。
另外，與家長微信溝通還需要注意信息的真實性和客觀性。家長通過微信向我們反映問題或詢問教育相關的事宜時，我們要保持實事求是的態(tài)度，給出客觀、準確的回答。如果遇到問題需要進一步調(diào)查并給出合理解答，我會及時告知家長，以免誤導他們。在溝通過程中，要以事實為依據(jù)，不做主觀臆斷和不虛構事實，只有如此，我們才能建立起信任和互相尊重的良好關系。
此外，與家長微信溝通不能忽視家長的意見和建議。家長是孩子的第一任教師，他們對孩子的了解和期望都是非常重要的。當家長提出自己的意見或建議時，我會認真傾聽，虛心接受，并根據(jù)實際情況來進行相應的調(diào)整。有時候，家長的意見確實對孩子的教育更有益處，所以我們要不斷與家長進行有效的溝通，共同為孩子的成長和發(fā)展貢獻力量。
最后，微信溝通不僅僅是文字交流，也可以借助圖片、語音等多種方式進行交流。有時候，用圖片說明問題能夠更直觀地傳遞信息，用語音交流則可能更便于表達感情。所以，當需要時，我會選擇合適的方式與家長進行溝通，以便更好地溝通思想和理解彼此的`意圖。這樣能夠使信息的傳達更加準確和有效。
總之，與家長微信溝通是一種重要而又有效的溝通方式。在與家長微信溝通的過程中，我們要及時回復家長的信息，保持良好的溝通方式，堅守真實客觀的原則，重視家長的意見和建議，同時也要靈活運用多種形式進行溝通。只有通過這樣的方式，我們才能與家長充分溝通，促進孩子的成長與發(fā)展，真正實現(xiàn)教育的目標。
溝通心得體會4
接到公司要大家學習余世維博士的《有效溝通》的通知時，我就想起了公司的企業(yè)服務理念“溝通從心開始”，“溝通”代表中國移動通信從事的是一項旨在溝通千萬人相互之間理解和信任的事業(yè)，而我們網(wǎng)絡服務部則從事的是為大家提供良好的溝通工具。“從心開始”表明了溝通的態(tài)度，“從心開始”是溝通的基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為高效、更為精彩。從公司的企業(yè)服務理念可以看出溝通的重要性，溝通對于公司，對于為我們每個成員的重要性。
待我認真觀看了余世維博士的《有效溝通》之后，使我從中獲益匪淺。從他的課程中我深刻體會到了溝通是門學問，而我是要不斷學習和提高的。
在我們的日常工作中的內(nèi)部溝通在溝通方向上有向下溝通、水平溝通和向上溝通，在余世維博士的《有效溝通》的第五部分中均提到了這三種對象的不同溝通方式。
“一個人對所有的部門都要多體諒，多學習、了解、溝通、詢問。與平行部門溝通一定要雙贏，要證明出來。”這一點在我們代維管理的日常工作中是會處處體現(xiàn)出來的。作為代維管理員，我們除了對代維公司進行考核和管理，還有很大一部分的工作重點在與公司其他各個部門的協(xié)調(diào)，使得代維工作的順利進行。作為數(shù)據(jù)代維管理，我日常要溝通的部門有西城區(qū)的各營業(yè)廳、分公司的綜合部、宏站代維管理、線路代維管理、市公司的信息服務中心和傳輸中心等。有時候與眾多部門溝通時難免會有溝通困難的時候，在這時候有時會有牢騷，會有怨氣，尤其是工作在半夜的時候，再不得已就求助于領導幫忙。學習之后，我想是不是有時候我找錯地方了，該張三負責的，我找李四去了；是不是有時候是因為工作流程的問題，而不是人家不及時處理呢?多學習，多詢問，熟悉各部門的職責范圍，熟悉各部門的工作流程，使溝通有的放矢。確定正確的溝通對象，找到良好的溝通方式，以正確的溝通態(tài)度，達到雙贏的目的。
“自動報告工作進度——讓上司知道；對上司的詢問有問必答，而且要清楚——讓上司放心；充實自己，努力學習，才能了解上司的語言——讓上司輕松；接受批評，不犯三次過錯——讓上司省事；不忙的時候，主動幫助他人——讓上司有效；毫無怨言的接受任務——讓上司圓滿；對自己的業(yè)務主動提出改善計劃——讓上司進步。”很多時候我們會覺得和領導無話可說，見到領導不說像老鼠見了貓，也只是問個好就過去了，只有在工作中遇到困難了，實在是解決不了，眼看到期限了，才找領導去了，然后被領導一頓臭罵。想想工作中有么，曾經(jīng)有過吧，因為和領導的溝通不及時，使得上司沒能及時掌握工作進度，還好沒有延誤工作，只是挨了一頓批評。接受批評，不能再犯這樣的錯誤，在日常工作中，要及時和上司溝通，自動報告工作進度。數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)生故障時，客戶的感知是最直接的，什么時候不能上網(wǎng)了，什么時候能用了，客戶對于故障時常把握的也很準確，但是數(shù)據(jù)業(yè)務維護時設計的專業(yè)也多，那么在發(fā)生問題時就要及時和上司溝通，便于上司準確把握工作進度，對于工作中發(fā)生的偏差也好及時修正。
在實際工作中我們每個人要端正溝通的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點，加強交流，求同存異，確保工作成效。有效溝通光有心態(tài)和關心還是不夠的，還要求主動即主動支持與主動反饋。正確的溝通心態(tài)，積極主動的溝通方式，有助于減少彼此之間的誤會，促進工作開展。
溝通與技巧的體會在日常生活中，每時每刻我們都和別人在溝通，有言語上的溝通也有肢體上的溝通，而怎么樣才能更好的表達出自己的想法，怎么樣才能更好的和別人融洽的溝通呢，這個學期我們通過學習《活學活用，溝通技巧》和老師細心的講解，讓我們了解了溝通也要講究技巧，很好的溝通技巧能與人融洽的溝通。
良好的溝通能力讓你處事圓通良好的溝通能力讓你走向成功。
這是書本封面的兩句話，看似簡單卻貫通了整本書的內(nèi)容，本學期我們學習的有各種各樣的溝通技巧，如：語言溝通，禮溝通，情感溝通，形象溝通，目的性溝通，等等。通過書本上的.形象的故事，和老師給我們觀看的各種形象的關于溝通的視頻片段，讓我們了解了各種各樣的溝通。溝通的方式有很多種，別人都喜歡聽你對他說關心的話，贊美的話，感謝的話，認同的話，或是給他信心的話，而不是硬碰硬的和他說話，硬碰硬的說話只能起到相反的效果。
三思而后言，在我們和人溝通的過程中，往往會因為一句話而引起他人的不悅，所以要避免說錯話。說話之前，先想想自己想說什么，該說什么。很多人往往心直口快，根本沒想到自己的言詞可能對別人造成的傷害。因此說話不能不經(jīng)過大腦，要經(jīng)過考慮，學會換位思考。如果因為自己的一時失口，或者在與人交流的時候做錯了什么，這時就一定要立刻道歉。勇于認錯是很重要的，所以一但當你發(fā)現(xiàn)自己的言語傷害到他人的時候，千萬不要礙于面子不肯道歉。每個人偶爾都會說錯話�？墒亲约阂欢ㄒ煊X自己說了不該說的話，然后馬上設法更正，之后再做解釋。
溝通技巧在生活中是非常重要的，記得我學習溝通技巧之前，到外面吃飯叫服務員點餐的時候都喜歡說“喂，服務員……”，“喂，小姐……”學習了溝通技巧之后，每當周末到南寧市外面吃飯的時候，把“喂”字取消掉了，使得服務員態(tài)度對我非常友好，怪不得以前每次點餐的時候服務員態(tài)度差的，原來是自己的溝通沒有技巧，“喂”字，容易讓人覺得不友好。一個人的外在形象會直接影響別人對他的印象，無論在何種場合與人溝通，你都要提前審視一下自己，看自己的表情是否柔和，語言是否溫和，否則就該調(diào)整好自己的精神，調(diào)整好自己的語調(diào)，再于人溝通。而在我們?nèi)粘Ｉ畹臅r候，使用甜言密語也是最好的技巧，如看見別人穿新衣服，可以對他說你今天好漂亮啊，好帥啊，什么之類的贊美的話，要常對人說謝謝，書上說世界上沒有人會拒絕溢美之詞，再不習慣首贊美的人，也會在“糖衣炮彈”下沒了脾氣。因此如果自己平時在溝通時，失口，或者做錯了什么，應該主動承擔錯誤的同時對對方贊美幾句，很快對方的氣就能消了。
人與人的溝通，其實就是情與情的溝通，因此我們在與對方溝通的前提一定要是真誠的，真誠的與人去交流才能更好的交流更有效的去交流。
通過學習了這門課程，讓我懂得了那么多的溝通技巧，讓我在日常生活中能更好的和別人的去溝通，和別人建立好更好的關系,讓生活更加歡樂融洽。
溝通心得體會5
在溝通中，充分認識異性危機是完成溝通的前提。異性危機指的是因為異性之間生理和心理差異而產(chǎn)生的溝通不暢或者矛盾。在和異性交流時，我們應該尊重對方的思想和情感，從而縮小性別之間的不同。例如，在面對異性嚴謹?shù)膽B(tài)度時，我們不應該被其壓迫，而應該克制自己的情緒，同時也應該將適當?shù)那楦泻妥约旱乃枷敫嬖V對方，這樣可以更有效地交流。
建立一種良好的溝通方式是互相理解的基礎。我們可以在聽對方表述觀點時不應輕易打斷，應該保持耐心等對方表述完畢后再發(fā)表自己的觀點。此外，在對異性的交往中，適時的頭暈對方，帶有禮貌的稱呼，會讓我們的言行倍受對方歡迎，從而為我們帶來更加開放的交流空間。通過建立良好的溝通方式，我們就能夠輕松地進入對方的視角，感受他們的看法，并且讓對方更加了解自己的想法。
在溝通過程中，語言是我們交往的重要媒介，所以我們使用的語言應該更為適當。因為性別差異導致思想觀念差異非常大，有些言辭必須要謹慎使用，否則會引起對方的感情，給交流帶來壓力。在處理異性之間的交往問題時，我們應該對語言的.使用非常嚴肅并謹慎，因此建議我們在日常對話中要注意掌握言辭，避免使用過于刻薄、粗俗的語言，從而有效地避免交流受到損害。
異性之間的交往是我們生活中不可缺少的一部分，在和異性進行交流時，我們也應該認識到異性危機的存在，保持積極和諧的溝通方式，使用適當?shù)恼Z言，以達到相互理解，相互尊重的目的。這樣，我們才會和異性之間更加自如，更加理性地交流，從而建立起互相信任、互相支持的關系。
溝通心得體會6
《管理溝通》書中論述了溝通的基本字義和模型，較全面地介紹了有效溝通的基本原理，指出溝通并非易事，沒有一種捷徑能夠使你很快成為一名出色的溝通者，倘若想成為一名成功的溝通者，需要了解溝通的基本原理和方法，更應積極的參與溝通實踐。
首先
1.應該認識到溝通是雙向的，為了使溝通順暢，給予反饋和獲得反饋都是至關重要的。
2.必須明確溝通的目的，你想傳遞什么信息，如何傳遞，同時還應該了解聽眾是誰，他們對你和你的觀點的接受程度如何，會作出何種反應。
3.必須清晰地認識到溝通過程中會遭遇各種障礙，從思想上給予重視，并采用積極的`方法加以克服，勇予實踐，不斷提升溝通技巧。
有效的溝通不僅能夠促使組織成員就組織愿景達成共識，了解組織成員在物質(zhì)與精神方面的需求，提升組織管理效能與成員工作效率，促使組織成員積極參予管理，而且能激發(fā)全體成員的潛能和團隊精神。同樣，有效的管理溝通能夠鼓勵成員發(fā)現(xiàn)問題，并且主動解決問題，快速實現(xiàn)組織目標，進而促進上級與下屬之間、部門之間、組織內(nèi)確認知，并作出快速反應。在我們的工作中，生產(chǎn)計劃執(zhí)行車型狀態(tài)配制匹配重中之重，關于后序成車裝配，必須經(jīng)常將前序車架上線車型狀態(tài)信息傳遞到下工序及下班組和相關物料工段，目的一點就是要告訴相關工序和班組物料狀態(tài)配制準備好，在組合時不要出現(xiàn)錯誤，怕影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，在信息傳遞溝通中，下序聽清楚沒有，問題落實到位沒有，是不是你要溝通的人，達到目的，才能保證我們所做車的質(zhì)量。
我們在工作中都存在交流溝通，要達到一定目的，不可能是一帆風順，只有多鍛煉，多磨煉自已，才能提高溝通能力，做好工作。
溝通心得體會7
常言道，為了促進醫(yī)患關系的和諧，我院決定從10月18日至11月30日開展“溝通月”活動。我們提出了活動的主題口號：“溝通無處不在，溝通從心開始”。通過這次活動，我們希望能夠在患者入院到出院的整個醫(yī)療服務過程中，體現(xiàn)對病人的尊重、理解和人文關懷。我們相信，用善言溫暖三冬，而不傷人六月的惡語，能夠建立起良好的醫(yī)患關系。
一、基本概況
一個月來，全院除了懸掛主題口號的橫幅外，營造出濃厚的活動氣氛;開辦講座，進行醫(yī)患溝通培訓;各科室結合各自的具體實際，有針對性地提出了各自的溝通口號。全院共有24名員工結合工作實際，撰寫并提交了溝通心得;各科主任、護士長、科室負責人與所屬員工進行面對面溝通100余人次;住院兩天以上的病人對所在科室科主任、護士長、管床醫(yī)師、責任護士知曉率達80%以上;外科護士長更是身先士卒，員工踴躍參與。他們對病人的溝通不是搞形式，走過場，而是切切實實地傾聽他們的心聲，扎扎實實地解決他們的困苦，所以每次檢查病人對科室科主任、護士長、管床醫(yī)師、責任護士知曉率不僅達90%以上，更有贊不絕口的褒獎。通過“溝通月”活動的開展，達到了科室與科室之間、員工與員工之間、醫(yī)護與患者之間建立相互尊重、理解、信任的新型伙伴關系、醫(yī)患關系，維護了患者切身利益，增強了醫(yī)護人員的責任意識和法律意識，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全，涌現(xiàn)出了外科為主的明星溝通團隊，王麗亞、張梅貞、鄒建國、吳美亞、陳杏珍等一批“溝通明星”。
二、基本做法
通過這次溝通活動，結合平時工作體會，我們總結出一些行之有效的做法。
(一)、溝通方法
1、預防為主的溝通：在醫(yī)療活動過程中，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題苗頭的病人，立即將其作為重點溝通對象，針對性的進行溝通。如內(nèi)科病區(qū)護士長徐重萍經(jīng)常在早、晚交班時將值班中發(fā)現(xiàn)的可能出現(xiàn)問題的患者和事件作為重要內(nèi)容進行交班，使下一班醫(yī)護人員做到心中有數(shù)、有的放矢地做好溝通與交流工作。
2、交換溝通者：如責任醫(yī)師與患者或家屬溝通有困難或有障礙時，另換其他醫(yī)護人員或上級醫(yī)師、科主任與其進行溝通。急診科就經(jīng)常接診一些急性酒精中毒的患者，這些病人往往有兩個特點，一是情緒難以控制，二是陪伴者也是激動型的人，當接診醫(yī)生與他們溝通陷入僵局時，交換一下溝通者往往起到事半功倍的效果。
3、書面溝通：對喪失語言能力或需進行某些特殊檢查、治療、重大手術的患者，患者或家屬不配合或不理解醫(yī)療行為的、或一些特殊的患者，當采用書面形式進行溝通。
4、集體溝通：當下級醫(yī)生對某種疾病的解釋不肯定時，先請示上級醫(yī)師或與上級醫(yī)師一同集體溝通。內(nèi)二科對一些危重病、疑難病人特別是診斷心肌梗死的病人往往采取集體溝通的形式，給病人親屬留下一個非常重視的印象。
5、在診斷不明或疾病病情惡化時，為了確保溝通的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，醫(yī)生與醫(yī)生之間、醫(yī)生與護士之間以及護士與護士之間應該密切討論和交流，互相了解對方的觀點和看法。只有在達成共識后，上級醫(yī)師才會向家屬進行解釋和說明，以避免給病人或家屬造成不信任和疑慮的心理負擔。
(二)溝通技巧
在與患者或家屬溝通時，我們應當對對方表現(xiàn)出尊重的態(tài)度，耐心傾聽他們的傾訴，對患者的病情表示同情，并愿意付出愛心來幫助他們。同時，我們還要以誠信為原則，堅持做到以下幾點：
一種有效的技巧是傾聽病人和家屬的心聲，給予他們充分的機會來宣泄和傾訴。同時，為了更準確地解釋患者的病情，我們應盡力提供詳盡的解釋和信息。
“二個”掌握。掌握病情、檢查結果和治療情況;掌握患者醫(yī)療費用情況及患者、家屬的社會心理狀況。
“三個”留意。留意溝通對象的 教育 程度、情緒狀態(tài)及對溝通的`感受;留意溝通對象對病情的認知程度和期望值;留意自身的情緒反應，學會自我控制。
“四個”避免。病員服務中心可以說是我院接待醫(yī)療投訴的第一站。在接待工作中，鄒建國同志總結出一套有效的辦法就是“四個”避免——避免使用刺激對方情緒的語氣、語調(diào)、語句;避免壓抑對方情緒、刻意改變對方的觀點;避免過多使用對方不易聽懂的專業(yè)詞匯;避免強求對方立即接受醫(yī)生的意見和事實。
三、溝通無止盡
“溝通月”活動已經(jīng)結束，但我們要清楚地認識到，溝通是我們工作中不可或缺的一部分，它永無止境。我們必須正視與病人溝通存在的問題和隱患，并意識到單單通過一次“溝通月”活動無法解決這些問題，也不能讓我們高枕無憂。少數(shù)同事很少查看病人的檢查申請單，而是憑主觀臆斷進行檢查，結果導致錯誤的診斷和治療，最終混淆視聽。這不僅僅是技術問題，更是一種工作態(tài)度問題。我們應該以“溝通月”活動為契機，既要認識到取得的成就，也要看到不足之處，讓每個員工充分意識到增強溝通的重要性，并將這種意識轉(zhuǎn)化為自覺行動。
溝通心得體會8
一、綜述本課程中對你未來具有重要作用的三個方面內(nèi)容（1）對于個人的口才來說，管理溝通也是十分重要的，有著較強的理解能力，在面試官的提問中準確迅速的把握面試官所講的要點，同時可以幫助我們完整生動的表達自己的想法。而且一旦我們進入公司，就要求我們進行書面或口頭表述，能準確表達才能獲得上級的任何，同級的理解和下級的認同。
�。�2）良好的溝通能力能夠幫助我們準確、及時地溝通，建立好人際關系，每個人都不能獨立的存在，自從有人類社會以來，人就又交往上的需要。所以人際關系是人類在社會上得以生存和發(fā)展的基礎和保證。有良好的人際關系可以讓我們的生活更加豐富多彩，有更多的朋友，可以在我們的生活、學習、工作中給自己很多的幫助，在傷心受挫的時候也能有朋友在自己身邊安慰自己。同時，良好的管理溝通能力能幫助我們擴大人際交往圈，為我們尋找志同道合的朋友提供了更多的機會，為我們創(chuàng)造更多的有利條件
�。�3）在之后進入到企業(yè)中，如果人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通，彼此之間經(jīng)常出現(xiàn)一些摩擦、矛盾、隔閡、沖突和誤解，長時間不溝通，這種矛盾會不斷激化，將影響到團隊的士氣、組織的凝聚力和向心力、甚至公司上下成一盤散沙，因為處處有矛盾、處處不愉快，對自己和企業(yè)的影響將是難以估測的
二、管理溝通在企業(yè)管理中的應用1、企業(yè)如何建立有效的危機溝通體系
把握危機溝通原則企業(yè)在危機溝通中應注意以下原則：（1）一定要有人出面。 20xx年，臺灣市民指控屈臣氏販賣過期商品，屈臣氏當時以“聲明稿”否認一切指控并回避采訪，直到事發(fā)后兩周，屈臣氏才召開了一場戒備森嚴的記者會，加深了外界認為其不誠懇的負面印象。危機發(fā)生后，企業(yè)經(jīng)常會因為慌張而躲避媒體，但這往往會把小糾紛變成大風暴。媒體最需要的就是消息來源，即使當時事情的來龍去脈尚未弄清，企業(yè)也應該對外界有一個明朗的'態(tài)度，可以由發(fā)言人代替公司有一個基本態(tài)度；否則，找不到當事人，媒體可能會轉(zhuǎn)而采訪競爭對手或一般員工，結果就更不可測。
�。�2）第一時間做出回應。某銀行發(fā)生網(wǎng)絡客戶資料外泄事件。首先發(fā)現(xiàn)這個重大失誤的消費者，起先試圖通過客戶服務人員向銀行主管反應，然而折騰數(shù)日卻沒有結果，最后消費者只好訴諸媒體。盡管消息見報后，銀行負責人立刻出面道歉說明，但這時對企業(yè)形象已產(chǎn)生負面影響。危機處理有個“黃金48小時”的原則，兩天內(nèi)不出面就會給人不負責人的印象。
（3）真誠關懷并提供事實。某跨國藥業(yè)公司出產(chǎn)的膠囊因意外事件，而導致7位消費者死亡。公司董事長認為，公司是為了大眾健康而存在，在以消費者利益為優(yōu)先考慮的前提下，他決定立刻全面回收膠囊；同時，發(fā)言人不斷在媒體上呼吁消費者停止購買這種膠囊，工廠也重新設計包裝，讓民眾拿舊產(chǎn)品更換新產(chǎn)品。另一方面，公司開放了800條民眾咨詢專線，并懸賞10萬美元緝捕嫌犯。這一連串的動作，使該公司很快贏回了人心，為企業(yè)形象做足了正面廣告。
2、如何構建高效企業(yè)內(nèi)部溝通體系
�。�1）直接表達需求。Google允許每一個員工直接發(fā)郵件給每一位領導。創(chuàng)造了一個寬松的上行溝通氛圍，讓員工能更加切實的參與企業(yè)的管理、表達自己的訴求，并在這個過程中更好的體驗企業(yè)文化。
�。�2）與高層的會議制度。 Google公司每周一次的全體會議，普通員工可以直接向公司高管提出任何與公司大小事務相關的問題。這是員工座談會的一種，可能在一般公司這樣形式的座談會顯得嚴肅或者氣氛不夠輕松，但是Google的企業(yè)文化滲透在員工平時工作的一點一滴，員工能真正感受到自己是企業(yè)的一份子，在這樣的背景下，這個員工座談會就顯得有效多了，一個保守的企業(yè)文化下一個獨裁的管理者，哪怕他刻意制造出再非正式的環(huán)境，也不容易讓員工敞開心扉，相反在輕松企業(yè)文化下的Google員工則能更容易暢所欲言，達到員工座談會的目的
3）內(nèi)部創(chuàng)新討論。這是一系列正式會議，各部門管理人員可以將其所在部門的創(chuàng)意提交給高管。企業(yè)創(chuàng)新的機制、寬松的氛圍，給創(chuàng)意的產(chǎn)生提供了土壤。而通過內(nèi)部創(chuàng)新討論的機制，這些閃光的創(chuàng)意能夠更高效的傳達給企業(yè)管理者，既能促進企業(yè)發(fā)展，更能鼓勵普通員工與各部門的管理人員的創(chuàng)新激情與熱情
4）GoogleCafes，這是鼓勵員工以及跨團隊之間接觸與溝通，無論是探討工作還是玩樂。開辟出一塊公共區(qū)域，所有員工都可以在此休息，為不同部門不同職能的人提供溝通的環(huán)境。又因為該區(qū)域的出發(fā)點是休息區(qū)域所以該區(qū)域并不會讓身處其中的人感覺到環(huán)境帶來的束縛與壓力，讓他們能更好的進行溝通。
三、20xx年蘋果秋季新品發(fā)布會庫克的演講
庫克進場以一個比較緩慢的步伐走上舞臺的。進場后花了大概3秒鐘的時間，掃視全場。接著他講了他們非常懷念喬布斯。這是一個典型的講故事開場，通過講述喬布斯創(chuàng)始者給蘋果公司帶來的影響，側(cè)面贊美了喬布斯。
一個優(yōu)秀的演講者，他一上臺的時候肯定會先掃視全場一遍，這也是和臺下的觀眾互動的一種方式。目光表情在演講中起到一個控場的作用，庫克一上臺掃視全場，讓整個會議的觀眾都覺得庫克是和我在交流溝通的。
引用喬布斯的故事，為的是樹立蘋果的價值觀。敘述喬布斯的過去經(jīng)歷，讓臺下的觀眾產(chǎn)生共鳴，讓他們產(chǎn)生一種感情的互動，從而開始本次發(fā)布會。雖然本次發(fā)布會庫克只在臺上講了短短的幾分鐘，但這個贊美式開場卻把全場的觀眾的情緒給調(diào)動起來。
用了無數(shù)的短句子，如果把演講稿列出來，仿佛一篇詩歌，而這種形式本身，就是演講的一個非常高的境界，簡短，形象，而庫克又用非常完美的語速，一句一句的娓娓道來，加上對喬布斯的懷念，仿佛在朗讀一篇懷念喬布斯的詩歌
溝通心得體會9
一、引言
隨著社會急速發(fā)展，無論是教師或家長都面臨著極大的生活和工作的壓力，生活節(jié)奏在高速運轉(zhuǎn)中，雙方能自由支配的時間越來越少，給家校有效溝通帶來嚴峻考驗。一方面，學校普遍采用的家訪、家長會、電話、校訊通平臺等溝通手段，明顯受空間、時間和對象制約，缺乏解決問題的針對性、深入性；另一方面，家長教育孩子、陪伴孩子的時間逐漸減少，了解孩子在校情況往往是通過幾個電話和考試成績，由此導致家庭教育缺失嚴重�！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出：“尊重教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律，為每個學生提供適合的教育。”要想做到“為每個學生提供適合的教育”，了解每個孩子是關鍵，這就需要通過家校合作來解決這一問題。班級家書的出現(xiàn)，契合時展，彌補了家校雙方在社會發(fā)展中出現(xiàn)的溝通缺口，并能與傳統(tǒng)家校合作方式形成互補，建立起現(xiàn)代家校溝通新路徑。
二、傳統(tǒng)家校溝通方式難適應新時期需要
家訪、家長會、電話、校訊通平臺等交流方式的出現(xiàn)，使家校合作教育度過了一段“蜜月期”，但也僅此而已，這些方式是拉近了家校合作關系，卻始終不淡不咸，難有深入突破�？梢詳喽�，隨著現(xiàn)代社會結構快速轉(zhuǎn)變，家校溝通交流與合作進入了“瓶頸期”，那么，到底受什么因素制約呢?
第一，教師時間不允許。白天在學校事情繁多，晚上在家備課和學習，實際可與家長進行深入溝通交流時間少。
第二，現(xiàn)在大部分家長都是上班族，能歸他們自由支配時間少，關注孩子精力不足，主動聯(lián)系老師的更少。
第三，作為家校溝通重要手段——家長會，是家長了解學校、孩子的重要途徑。不過，家長會最大功用更多是階段性學結，況且基本是一學期開一兩次，時間短內(nèi)容多，遠達不到家校溝通真正目的。
第四，很多家長喜歡使用電話詢問孩子情況，有利亦有弊，好處是方便、快捷；不妥的是，在電話里往往只能長話短說、客氣話多、分量話少，溝通效率欠缺。
筆者在家訪、家長會、電話、校訊通平臺等交流方式基礎上，深入探索了書信——班級家書這一家校交流新方式，其間所取得的成效使筆者堅信，這是打開家校合作瓶頸大門的金鑰匙。
三、班級家書構建“三位一體”新型溝通合作模式
傳統(tǒng)家校溝通模式主要是“教師+家長”，教育的主體學生往往被排除在外，其弊端顯而易見。班級家書目的就是通過書信工具，把這三方聯(lián)結在一起，重新構建三方溝通合作途徑，不是簡單的“教師+家長”雙簧戲，而是“教師+家長+學生”三位一體的新型溝通合作模式，如下圖：
(一)班級家書的概念
班級家書即教師寫給學生、家長的信，摒棄古老書信格式，分為兩個層次：一是既有教師去信，又有家長或孩子回復的初級層次；二是教師、家長、孩子全面溝通后，達成教師、家長滿意和學生接受的個性教育方式為高級層次。
班級家書每月一期，應首先確定每期主題，如“交流、分享、合作”、“關注心理成長，走進心靈世界”、“學會放手，讓孩子獨立”；其次，遵守環(huán)節(jié)設置為主題服務的原則，在保留重點、核心環(huán)節(jié)基礎上，其他環(huán)節(jié)根據(jù)實際情況可靈活安排，加以創(chuàng)新。以下六大基本環(huán)節(jié)僅供參考：
1 卷首寄語：用溫馨言語，拉近與家長距離，打下交心基礎。多具有較強的文學性、總結性和前瞻性。
2 校園動態(tài)：總結一個月來的校級較重要的各項活動，寫明活動時間、內(nèi)容，突出本班參加情況。讓每一位家長能更進一步了解學校，了解學校的教育理念和教育孩子的方式，真正達到家校攜手共同培養(yǎng)孩子的目標。(家長了解學校)
3 班級動態(tài)：班集體作為學生每天共同生活、學習的基層組織，家長通過了解孩子所在班級集體開展的各項活動、取得的成績、存在問題等，能夠?qū)⒆尤松^、價值觀、心理、生理各方面發(fā)展有全面認識。(家長了解班級)
4 亮點表揚：將班上好人好事、孩子所獲得的榮譽、獎勵列舉表揚，讓先進典范起到引導、激勵作用，在潛移默化中營造集體榮譽感。每月可根據(jù)班級實際采用形式多樣的'小標題，如“國學傳唱之星”、“創(chuàng)作之星”、“書法之星”、“榮譽盤點”、“最美心靈”等，挖掘每個孩子閃光點，讓表揚代替批評。(家長了解孩子的點滴進步)
5 家校攜手：反映學生共性問題，如遲到、作業(yè)漏寫等，不出現(xiàn)真實姓名，教師提出建議并與家長單獨溝通；提示家長和孩子在生活方面需要注重的問題，如防寒防暑防火等，重在提出需要家長加強或配合的地方；還可以和家長分享學校和家庭教育的心得、經(jīng)驗，或總結回復上個月家長提出的需要解決的問題。(家校初步合作)
6 回音壁：回音壁分兩種形式，一種是單獨設計一頁，家長讀完信后寫給班主任的反饋信稱為“家長回音壁”；一種是學生把讀完信的感想或在日常學習生活中想對老師說的話寫給老師。這部分為班級家書核心環(huán)節(jié)。(情況反饋及時，實現(xiàn)有效家校溝通)
班級家書的基本實施步驟：
(1)教師向科任老師、班干部了解和總結班級情況，并根據(jù)上期班級家書實施情況重點制作“家校攜手”、“家教智囊”、“回音壁”環(huán)節(jié)，完成寫作任務。
(2)統(tǒng)一印刷，由學生帶給家長。學生、家長回信。
(3)教師整理書信，及時處理學生、家長難題；向?qū)W生、家長回信，適當轉(zhuǎn)達雙方心聲；探討學習、教育方法及班級管理等。(針對個體)
(4)學生、家長的共性問題，有借鑒意義的溝通案例等放在下期班級家書中。(針對集體)
溝通心得體會10
一個學期的溝通技巧課程結束了。通過這個學期的學習，使我們明白了溝通技巧的重要性，讓我們知道了人類任何活動都離不開溝通，良好的溝通能力是你獲得成功的重要保證。 課程開始的第一天，老師告訴我們一個人成功的因素：75%靠溝通，25%才靠后天和能力。在人類的生存活動和社會活動中，“溝通”是一項不可或缺的內(nèi)容。我們只要多留心周圍的事情，便會發(fā)現(xiàn)，任何情侶、夫妻、家庭、親屬、鄰里之間以及商業(yè)、社交、公務、管理活動都離不開與人溝通。從一般意義上講，溝通就是發(fā)送者憑借一定渠道（亦稱媒介或通道）將信息發(fā)送給既定對象（接受者），并尋求反饋以達到相互理解的過程。
溝通可以分為語言溝通和非語言溝通，其中語言溝通僅占7%，而非語言溝通卻占93%。溝通不僅是人類親和動機的需要，還可以促進人的身心健康。溝通的形式多種多樣，有單向溝通和雙向溝通，正式溝通和非正式溝通，淺層溝通和深層溝通。一旦確定了溝通目標，就需要選擇合適的溝通形式以達到該目標。溝通和管理一樣，沒有最優(yōu)答案，只存在滿意解答。溝通技巧課程涉及的內(nèi)容很廣泛。它包括聽話的技巧，交談的技巧，辯論技巧，演講技巧，說服的技巧，談判技巧，團隊溝通的技巧，日常生活中的溝通，工作中的溝通，跨文化溝通和現(xiàn)代溝通手段。
其實溝通的方式有很多種，別人都喜歡聽你對他說關心的話，贊美的話，感謝的話，認同的話，或是給他信心的話，而不是硬碰硬的和他說話，硬碰硬的說話只能起到相反的效果。去年過年回家的時候我和同學去商場里買衣服，因為是過年買衣服，所以人很多，售貨員都忙不過來了，這時候一位阿姨匆匆忙忙的來到這邊對著售貨員大喊：“喂，小姐，我買東西，快點，快點過來啊你！”她見售貨員沒什么反應，不耐煩了，就大聲的敲著柜臺喊：“售貨員，你耳朵聾啊？我說話你聽不見��？”我們在旁邊都想說她兩句了，售貨員看了看這位火氣十足的阿姨，微笑著走了過來說：“對不起啊同志。我在給別的顧客挑選東西，讓您久等了，您看您要買什么？我給您挑個合適的�！蹦莻�阿姨愣了一下，臉上尷尬的露出一絲笑容：“對不起，我要買件襯衣，急著趕火車�！比绻敃r售貨員和顧客針鋒相對，那肯定會發(fā)生爭吵，但這個售貨員善于控制自己的情緒，所以
避免的一場沖突。每個人都要學會駕馭自己的情緒，保持良好的自我狀態(tài)，這樣才會使你冷靜客觀的看待一件事或一個人，更好的與別人溝通，交流。
也正是由于學習了這門課程，我才漸漸體會到原來人與人之間溝通有這么多技巧。只有充分的了解了這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關系，才能在今后的生活，工作中做的比別人更出色，也更邁向了自己走向成功的第一步。
人際關系是一種對立統(tǒng)一的關系。人與人之間既有相互依存、互相吸引的一面，也有相互分離、相互排斥的一面。當相互依存占支配地位時，就表現(xiàn)為人際吸引，當相互分離占支配地位時，就表現(xiàn)為人際排斥。人際排斥對人際關系是有害的，有時甚至會對人際交往產(chǎn)生極大的負面影響。
如何搞好人際交往呢？首先應排除妨礙建立良好人際關系的各種不良因素。影響人際交往的不良因素主要有：
�。�1）相處距離，首先是空間距離。在同一辦公室、同一場合、同一活動圈內(nèi)，都容易因經(jīng)常相遇、接觸、溝通、互相幫助而建立起良好的人際關系，即友誼關系。良好人際關系的建立在于交往雙方相互吸引產(chǎn)生的相互接納，發(fā)現(xiàn)對方的思想、態(tài)度、興趣、為人處事等有自己喜歡和感興趣的地方，于是繼續(xù)交往與溝通，在繼續(xù)交往與溝通中達到進一步的相知，從而結為知交。 （2）一個人的品格、能力影響著人際關系的建立。人們都羨慕優(yōu)良、能力出眾的人。真誠、坦率、樂于助人、謙虛、謹慎、嚴于律己、寬以待人的人，對人有吸引力；
能力較強的人，容易引起他人的敬佩感，自愿與他建立良好的人際關系。一般來說，人們更傾向于喜歡精明又有小缺點的人，心理學上稱此現(xiàn)象為“仰巴腳效應”。意思是指精明的人不經(jīng)心犯點小錯誤，不僅不影響他的優(yōu)點，反而使人覺得他也和常人一樣，會犯錯誤，有平凡的一面，使人感到好接受，產(chǎn)生安全感。
�。�3）由交往而建立密切的人際關系，重要的條件是交往雙方的相互吸引。如果一方對另一方熱情、羨慕，而另一方卻表現(xiàn)冷漠、蔑視，就不可能建立良好的人際關系。引起交往雙方相互吸引的因素是雙方的相似與互補。
除了相似與互補能夠?qū)е陆煌p方相互吸引外，還有儀表也是一個因素。一個相貌舉止端莊大方、談吐優(yōu)雅不俗的人，給人形成的第一印象總是良好的，這本身就是一種吸引力量，使人愿意與之繼續(xù)交往，并對其言行多從好的方面設想、解釋。這就有助于雙方建立良好的人際關系。
（4）人際知覺是指對人與人之間相互關系的認知。它包括一個人對自己與他人之間關系的識知和對他人與他人之間關系的認知。人際知覺所認知的對象是人際關系。人際知覺的良好印象會促進良好人際關系的建立、維持和發(fā)展；
相反，人際知覺印象的不良，則對良好的人際關系的建立與維持起阻礙破壞作用。 看了《有效溝通》這本書，我感觸很多，確實發(fā)現(xiàn)了自己身上存在的一些問題是由于沒有有效的溝通而造成的。我想作為一名教師，學會有效地溝通會讓自己以后的路更平坦。
21世紀是一個充滿激烈競爭的時代，作為一名有志青年不僅要有應對問題和挫折的能力，還要與同事、合作伙伴建立良好的'人際關系。因此，提升溝通藝術，運作好人際關系，成為事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。
余世維博士首先講述了溝通的目的：一是溝通是為了控制成員的行為，看看員工是否按照你的意思去做，如果不經(jīng)過溝通是不會知道的。二是激勵員工，改善績效。三是表達情感，分享挫折與滿足。四是流通信息，強化你的信息，不讓信息斷裂。這就要求領導在平時的工作中，加強與員工的交流，切實指引員工的行為，是有利于公司的發(fā)展，不斷激勵員工有效的提高工作效率，與員工共享挫折的教訓與成功的喜悅，把握工作持續(xù)、良性的發(fā)展方向。
其次，講到溝通有三個要素：
1、溝通的基本問題——心態(tài)。溝通不是一種講話技巧，而是要保持一個好的心態(tài)。首先不能自私，只關心五倫以內(nèi)的問題，而要縱觀大局，考慮問題做事情從大局出發(fā)。其次不能以自我為中心，一副事不關已高高掛起的態(tài)勢，公司的發(fā)展離不開我們每個個體。不能自大，以為自己的想法就是答案，這樣會讓人很反感，這樣容易在兩人溝通過程中贊成許多障礙。
2、溝通的基本原理——關心。關心是一種發(fā)自內(nèi)心的真摯情感。學會了關心就學會了做人，學會了生存。在與人溝通的過程中，尤其是在與客戶溝通的過程中，要時刻關注他人的狀況與不便，既時地幫他解決，這樣談判的成功率才會大。
3、溝通的基本要求——主動。不管是對自己的同事，上級，下級都要做到主動跟對方溝通。要及時把事情的進展匯報給他，不管是有問題還是沒問題，這樣才有利于上級及時地去解決出現(xiàn)的問題，去調(diào)控整個事件。
除了把握好溝通的三個要素以外，還要注意很多細節(jié)。在溝通的過程中，要集中精神聽對方講話;自己在講話時也要有重點，生動形象地交待一件事情，而不是讓人聽起來很亂;不要打斷別人的講話，這是一個禮貌問題;要站在對方的立場上考慮問題，真正地為對方解決難處;控制好自己的情緒。
寒假里，我有幸讀了《溝通的藝術》這本書，從中受益匪淺，它讓我認識到了和諧的師生關系在教育效能產(chǎn)生中的重要作用。作為教師只有和學生之間建立一種互相尊重、彼此接納、理解的關系，學生才會對我們的教學感興趣。
想想自己在學生時代，也希望老師能理解我，關心我，希望老師能做我的朋友。但今天我成為了教師，卻忽略了學生的感受。平時一味地看重學生的學習，為了成績、分數(shù)，甚至侮辱學生。為了讓班級成為優(yōu)秀班級體，為了所謂的常規(guī)，我不允許孩子犯一點錯誤，有的孩子學習的積極性越來越低，卻一再的埋怨是家長管教不嚴，而我卻忘了，孩子是天真、爛漫、活潑、好動的，正因為如此，他們才能想我們所不能想，做我們所不能做的。我為什么要一再的約束他們呢?這本書中提到了一個“同理心”，它讓我知道了今后自己應該怎樣做。同理心是師生之間溝通的一個基本條件，它的意思是說要我們站在學生的角度去理解學生，要懂得換位思考，只有教師設身處地的為學生著想，并有效地把這些感受傳遞給學生，讓他們感受到理解和尊重，獲得心理上的滿足感，這樣才能喚起師生之間的相互體諒和關心愛護的溝通氛圍。 建立良好師生關系還要我們用一顆真誠的心來尊重接納學生，不會因為他們的缺點和不足就討厭他們，教師必須承認學生是一個有潛力，有價值的人，不管這種潛力與價值的體現(xiàn)需要多長時間，教師都必須始終無條件地相信學生自己有著朝向好的方向去無限發(fā)展的可能性，其實這是教師對學生愛的表現(xiàn)。反思自己的教育教學，對待后進生，對待班級上個性突出，調(diào)皮搗蛋的學生，開始時充滿激情，信誓旦旦要改變他們，但在與他們對招的過程中，我的耐心磨盡，激情消退，剩下的就只有冷漠和粗暴的話語，根本談不上尊重。我想今后應該以一顆寬大的心去接納他們，把他們當成我的朋友，尊重他們，學著去愛他們，給他們樹立信心，多聽聽他們的想法，多多溝通，要讓他們感受到“自己即使有缺點和不足，但是老師仍然喜歡我，仍然接納我”。只有這樣，我才可以走進學生的心靈深處，才能創(chuàng)造一種良好的師生關系。
看來師生之間要建立一種和諧的關系還真不是一件容易的事情，需要我不斷的積累經(jīng)驗，不斷完善教育方法，不斷向他人求教，在以后的教育教學中，我會努力改善我與學生之間的關系，真正成為學生成長道路上的良師益友。
溝通心得體會11
為期二天的海伯“跨部門溝通與團隊協(xié)作”培訓在初夏的碧秀山莊展開，氣候宜人，環(huán)境幽雅，心情是安靜的，課堂氣氛是熱烈的。每一個案例，似曾相識，仿佛是對工作經(jīng)過的回顧；每一段總結，尤如揭開困惑已久的謎底，令人感嘆。課程從對溝通的理解、目的、方法入手，訓練聆聽技巧，強調(diào)溝通從心開始的意義，引入到跨部門溝通的培訓要點，通過多種方式打造海伯管理團隊的高效協(xié)作。
跨部門溝通是按公司設定目標和流程規(guī)劃的要求，圍繞經(jīng)營活動而進行的信息、知識、思想和情感在公司內(nèi)相關部門群體或個人間傳遞，并達成共識的過程，是實現(xiàn)各項管理為目的的導體。本次培訓讓參訓的各部門負責人及業(yè)務骨干明白，在公司努力推行精益化生產(chǎn)的過程中，作為管理層干部，應該具備怎樣的跨部門溝通意識、溝通能力及溝通態(tài)度，在管理中發(fā)揮積極的作用，清醒跨部門溝通在管理中的重要性，從思想上消除各自為政、唯我獨尊、消極溝通、被動接受等不佳狀況，樹立積極主動的溝通意識和合作精神。
在日常工作中，部門溝通與協(xié)作中存在或多或少的`問題，部門之間溝通途徑少，片面的信息得不到有效的疏通，容易造成各部門間的隔閡。在有限的溝通過程中，缺少敞開心扉的交流，很多問題被隱藏起來，得不到問題根本原因的細節(jié)。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和傳遞上，統(tǒng)計方法還不夠完善，信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間或某一范圍內(nèi)進行，關注本部門利益過多，全局觀念缺少。部門之間部分接口著重于完成工作任務，缺乏整體的目標觀念，或有出現(xiàn)問題相互推諉，相互指責情況。由于所處的職位不同，個人認知不同，相關人員的個性和心情及處事心態(tài)也時時影響著跨部門溝通的效果。另外在團隊中所存在的“部門墻”，圈地為營，形成一層障礙，“我的地盤我作主”，使部門之間的協(xié)作困難。提高整個公司內(nèi)部溝通的有效性，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須要有全局的概念，打破注重局部的思路，立足長遠，關注職責外的事情，帶著方案看問題，處理整體性的事務，使職責明確不絕對自顧，相互配合不彼此扯皮，精益管理不浮于表面。
本次培訓穿插了多個案例，如通過“美國西點軍校拒收女性學生”的辯答案例，練習溝通中傾聽的重要性，重述對方說話內(nèi)容的傾聽技巧，傾聽別人說話既是一種禮貌和尊重對方，是社交的基本要求，也助于建立彼此交流融洽的關系，使溝通達成一致。通過“對某一事情描述中反映出愛心”的練習，要求在闡述觀點時主題明確，突出重點，合乎邏輯，言簡意賅，曉之以理，動之以情。通過“公司勸退一位試用期電焊工”案例，講述有效溝通以制度和流程為基礎，這是合作各方共同承諾的體現(xiàn)，尊重崗位職責，落實規(guī)范要求。通過觀看《甲午海戰(zhàn)》視頻片段，展示跨部門溝通與合作中會議形式的重要性，在高效溝通中會議是必不可少的工具，會議務必有充分準備，明確目的、議程、任務、結果、落實等，否則是無效的。 “上下級工作匯報”、“訂單接收與貨款延期”案例，訓練在不同部門、不同角度、不同崗位的處事，換位思考，將心比心，溝通從心開始，互相理解、互相尊重，為團隊的利益，共同擔責。
跨部門溝通的目的在于解決問題、處理問題，敢于溝通，就是敢于承擔責任。團隊工作中，問題的發(fā)現(xiàn)代表改進的機會，沒有發(fā)現(xiàn)，就沒有改進；出現(xiàn)問題，是正常的，如果面對問題不處理問題才是真正的問題，是不正常的�？绮块T團隊建設歸根到底都是跨部門溝通的問題，通過溝通，同一目標，達成共識，增強員工的信心，目標深入人心，集合每一成員的力量，引導整個團隊最終追求的目標。部門之間的配合默契與否，關系到企業(yè)的長遠健康發(fā)展，加強跨部門溝通與協(xié)作，是每一個管理者的工作重點。重視細節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，大膽溝通，科學管理應成為我們海伯團隊日常工作的主題。
溝通心得體會12
管理溝通是組織中非常重要的一環(huán)，它不僅關乎個人的職業(yè)發(fā)展，更直接影響著團隊的合作與效率。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了一些關于管理溝通的心得體會。在這篇文章中，我將總結并分享這些體會。
首先，有效的溝通需要建立良好的關系。在管理溝通中，我們不僅要關注信息的傳遞，更要關注人與人之間的關系。只有建立了良好的關系，才能在溝通過程中增加互信和共鳴。為此，我們可以通過積極傾聽、尊重他人觀點、關注他人需求等方式來建立良好的關系。在與團隊成員交流時，我始終保持開放的態(tài)度，充分尊重每個人的意見，并且及時反饋我對他們工作的期望和評價。通過這種方式，我建立了與團隊成員之間的良好關系，促進了團隊的合作與協(xié)調(diào)。
其次，清晰明確的`溝通目標對于管理溝通至關重要。作為一個管理者，我們需要在溝通前明確自己的目標和意圖，然后根據(jù)團隊成員的特點和需求，選擇合適的溝通方式和途徑。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會召開團隊會議，明確工作目標并分享工作計劃。在團隊會議上，我會簡潔明了地表達自己的想法，并且鼓勵團隊成員提出自己的意見和建議。通過明確的溝通目標和恰當?shù)臏贤ǚ绞剑页晒Φ卮龠M了團隊成員之間的信息傳遞，提高了工作效率。
另外，定期的反饋和溝通是管理溝通的關鍵。作為一個管理者，我們不能只在工作出現(xiàn)問題時才進行溝通，而是應該經(jīng)常和團隊成員保持溝通。在我的團隊中，我定期組織一對一的談話，與團隊成員交流工作進展、解決問題和設定目標。通過這種方式，我及時了解團隊成員的需求和困難，提供必要的支持和指導。反之，我也會邀請團隊成員對我的管理進行評估和反饋。通過定期的溝通和反饋，我不僅能夠解決問題，還能夠增強團隊成員的參與感和歸屬感。
最后，要善于傾聽和接納不同的聲音。在管理溝通中，我們不能僅僅關注自己的觀點和想法，還要積極傾聽和尊重他人的聲音。每個人都有不同的經(jīng)驗和見解，我們應該從不同的角度出發(fā)，接納并尊重不同的意見。在我的管理實踐中，我始終將傾聽作為一項重要的任務。我會定期開展團隊建設活動，鼓勵團隊成員分享他們的想法和建議。對于團隊成員提出的意見，我會及時反饋，并且根據(jù)實際情況做出調(diào)整。通過傾聽和接納不同的聲音，我增加了對團隊成員的了解，也拓寬了自己的思路。
綜上所述，在管理溝通中建立良好的關系、明確溝通目標、定期反饋和溝通、傾聽和接納不同的聲音等是非常重要的。通過有效的管理溝通，我們不僅能夠促進團隊的合作與協(xié)調(diào)，還能夠提高工作效率，實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。希望這些心得體會能對大家的管理溝通有所啟發(fā)。
溝通心得體會13
中層管理者作為組織中的橋梁和紐帶，擔負著溝通和協(xié)調(diào)上下級的重要責任。而良好的中層溝通技巧，可以更好地促進組織內(nèi)部的協(xié)作和合作。下面，我將分享我的中層溝通技巧心得體會。
首先，了解團隊成員。作為中層管理者，我們需要了解每個團隊成員的性格特點、職業(yè)能力和工作習慣，從而更好地與他們進行溝通。例如，某個成員性格外向，通常喜歡直接坦率地表達自己的意見，那我們在與他溝通時可以更加直接明了。而另一個成員則可能比較內(nèi)向，在溝通時可能更加需要我們的關心和鼓勵，我們要更多地傾聽他的意見和看法。不同的團隊成員有不同的職業(yè)背景和工作特點，我們可以根據(jù)他們的需求和特點，采取不同的溝通方式，讓他們更加容易理解和接受我們的意見。
其次，重視雙向溝通。中層管理者既要向上級匯報工作，又要向下級傳達工作指導和安排。為了確保溝通的有效性，我們應該重視雙向溝通，而不是單向傳遞信息。對于上級的工作要求和指示，我們可以通過反饋和討論，向上級提出合理化建議和意見，讓上級明白我們的觀點和困難。同時，我們也要主動聽取下級的想法和建議，因為他們身處一線，可能會有更多的實際經(jīng)驗和可行性的方案。通過雙向的溝通，可以減少誤解和矛盾，更好地推進工作的開展。
第三，用事實說話。在中層溝通中，用事實說話是非常重要的。以事實為依據(jù)，可以減少主觀判斷和偏見的干擾，讓溝通更加客觀和明確。例如，當我們向上級匯報工作時，可以用數(shù)據(jù)和實際項目解決方案來支撐我們的觀點，這樣更能讓上級相信我們的判斷和能力。同樣，當我們給下級分配任務或進行評估時，也要用客觀的標準來衡量他們的工作表現(xiàn)，避免對個人目標進行主觀評價。用事實說話，可以增加溝通的可信度和有效性。
另外，善于傾聽。中層管理者的一個重要職責是向上級傳達上級的指令和決策。然而，除了傳遞信息之外，我們還要善于傾聽下級的聲音。通過傾聽，我們可以獲得更多關于員工需求和問題的信息，及時解決問題和提供支持。而且，傾聽也是一種尊重和關心下級的表達方式，可以增加員工對我們的信任和依賴。所以，作為中層管理者，我們要善于聆聽他人的聲音，真正關注他們的.需求和問題。
最后，注重溝通的及時性。及時的溝通可以減少信息的延誤和誤解，保證工作的順利進行。中層溝通的及時性首先體現(xiàn)在及時反饋和匯報工作進展。當上級需要我們提供工作進展時，我們要盡快回復，及時向上級匯報。其次，我們也需要及時地向下級傳遞工作指導和安排，確保員工清楚自己的工作任務和目標。及時的溝通可以提高工作效率，讓團隊能夠更好地協(xié)作和配合。
總結而言，中層溝通技巧是中層管理者必備的能力之一。在日常工作中，我們要了解團隊成員，重視雙向溝通，用事實說話，善于傾聽，并注重溝通的及時性。通過不斷的實踐和嘗試，我們可以逐漸提升和完善自己的中層溝通技巧，更好地促進組織內(nèi)部的協(xié)作和合作。
溝通心得體會14
第一段：引言（150字）。
家校溝通是家庭與學校之間的一種重要的互動形式，這對學生成長和學校教育事業(yè)的發(fā)展都有著積極的影響。而近年來，越來越多的學校和家長開始重視家校溝通，通過舉辦家校溝通培訓活動以提高溝通和交流的效率。我也有幸參加了此次針對家長的溝通培訓課程，在這里，我想分享一下我的心得體會和收獲。
第二段：溝通技巧掌握（250字）。
在培訓中，老師一開始就向我們介紹了一些溝通技巧，如傾聽能力的提高和有效表達的方法等。我深刻地認識到，在與孩子和老師溝通時，說話的態(tài)度和方式?jīng)Q定了我們的溝通效果。比如說，在與孩子討論問題時，我們需要注意情感表達與決策行為的分離，以建立更深入的情感溝通。它使我更加注重發(fā)掘孩子的內(nèi)心需求和情感狀況。在與老師交流時，需要尊重老師，申明個人立場，并表達自己的看法，以獲得更好的理解和反饋。從而更好地促進孩子和學校的關系。
第三段：情緒管理（250字）。
在與孩子和學校進行溝通時，情緒管理也是非常重要的。無論是情緒喜悅還是沮喪，我們都需要控制自己的情緒，以保持平衡的心態(tài)。通過情緒管理的訓練，我知道了如何更好地控制自己的情緒，以妥善處理各種交流問題。例如，在與孩子溝通時，我們需要理解孩子的情緒狀況，以更好地幫助孩子解決問題。對于學校方面，我們也需要關注教育方針和原則，尊重并理解老師的工作。
第四段：落實家校溝通（250字）。
家校溝通只有落實到實際行動中，才能發(fā)揮出更大的作用。培訓中，一名老師向我們講述了她和孩子交流的教育案例，從而使我們更好地了解家長如何應對各種教育問題。同時，老師還向我們提供了一些學校提供的家長資源，使家長更深入地了解學校和課程，以促進家校之間的`合作和發(fā)展。
第五段：總結（300字）。
通過家校溝通培訓，我深刻地了解到溝通和交流的重要性，了解到如何改善家校之間的溝通效率和交流效果。更重要的是，我珍惜了溝通和互動的機會，更加關注孩子的生活和教育，與學校保持密切聯(lián)系，并不斷提高自己的溝通技巧和交流能力，以獲得更好的溝通效果。在日后的生活中，我將繼續(xù)保持積極的態(tài)度去求學和工作，努力讓自己和孩子與學校之間有更加密切的聯(lián)系，讓家校之間的關系更加緊密和諧。
溝通心得體會15
隨著社會的進步和孩子教育觀念的不斷提高，家長溝通也越來越重要。作為家長，我們應該注重溝通的方式和態(tài)度，以建立良好的家庭氛圍，促進孩子的健康成長。在與其他家長交流中，我深深體會到一些溝通禮儀心得，它們對于家庭和諧起到了重要的作用。
首先，誠實是溝通的基礎。每個家長都應該坦誠地與其他家長溝通，尊重對方的意見和決定。有時我們可能會對他人的教育方式產(chǎn)生疑問或不滿意，但我們應該學會以平和的心態(tài)傾聽和理解。誠實不僅可以建立信任，還可以幫助我們更好地解決問題。通過坦誠地表達自己的觀點和需求，我們可以更容易地達成共識，并尋找解決方案。
其次，尊重是互動的關鍵。家長之間應該相互尊重，不論對方的社會地位、經(jīng)濟條件或者教育理念如何，每個家長都應該被平等對待。在與其他家長交流時，我們應該尊重他們的觀點和決定，避免嘲笑或貶低對方。尊重不僅可以建立良好的人際關系，還可以營造積極的溝通氛圍，讓我們能夠更加開放地交流和分享。
此外，耐心也是溝通的必要品質(zhì)。家長之間的交流常常會涉及到一些敏感而復雜的話題，需要充分的耐心和理解。有時我們可能會遇到與自己意見不合的家長，或者遇到別人的不理解和批評。在這種情況下，我們應該學會保持冷靜、接納對方的意見，不要輕易發(fā)脾氣或情緒化。耐心的溝通不僅可以減少沖突，還可以增進相互理解和信任，進而幫助我們更好地解決問題。
另外，真誠表達也是溝通的一種重要方式。當我們與其他家長交流時，應該真實地表達自己的觀點和感受。這并不意味著我們可以無視對方的感受和立場，而是要有意識地用平和和善意的態(tài)度與他人溝通。真誠的`表達可以幫助我們建立更親密的關系，讓對方更容易接納我們的意見，并愿意與我們合作解決問題。
最后，包容心態(tài)也是良好溝通的關鍵。每個家長都有自己的教育方式和理念，我們應該尊重并包容這種多樣性。在與其他家長交流時，我們應該學會以開放的心態(tài)去觀察和理解。不要因為不同的觀點而產(chǎn)生偏見或歧視，而是要嘗試理解對方的立場和動機。包容心態(tài)不僅可以促進相互理解和和諧交流，還可以為孩子提供更多元化的教育資源和機會。
綜上所述，家長溝通禮儀在家庭教育中起著舉足輕重的作用。通過誠實、尊重、耐心、真誠和包容的溝通方式，我們可以建立良好的人際關系，促進與其他家長之間的合作與交流。這樣的溝通方式不僅可以增進家庭的和諧，還可以提升孩子的健康成長。因此，作為家長，我們應該積極學習和運用這些溝通禮儀的心得，以營造一個良好的溝通環(huán)境，共同為孩子的未來奠定堅實的基礎。
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