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與老板談薪的方式
四種談薪方式讓老板厭惡
看著自己的薪資待遇一點(diǎn)都沒(méi)變化，一些人就會(huì)忍不住跑去和老板談薪。有些人直接質(zhì)問(wèn)老板為何不加薪，而有些人則是時(shí)不時(shí)的和老板提加薪，這些都會(huì)讓老板討厭。如果你的談薪方式讓老板厭惡，加薪就會(huì)泡湯，或者被裁掉。有四種加薪方式最讓老板厭惡，應(yīng)謹(jǐn)記。
通常員工要求加薪的前提都是認(rèn)為自己業(yè)績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出，或者工作量和工作 壓力大，沒(méi)有功勞也有苦勞，所以認(rèn)為公司理應(yīng)給他們獎(jiǎng)勵(lì)。有人因此覺(jué)得自己是資深員工了，在團(tuán)隊(duì)中不可或缺，于是就祭出“跳槽”這個(gè)法寶來(lái)要挾或是暗示老板——如果不給我漲工資，我就走人。但是對(duì)于老板而言，他可能未必會(huì)認(rèn)同這樣的想法。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，僅有13%的網(wǎng)友認(rèn)為用跳槽來(lái)要挾老板加薪是個(gè)可行的方法；75%的網(wǎng)友認(rèn)為可以用這個(gè)理由嘗試著向老板提出加薪，但這個(gè)理由要慎用，且說(shuō)法一定要委婉；更有11%的網(wǎng)友告誡，如果有這個(gè)方法提出加薪，就隨時(shí)隨地做好走人的準(zhǔn)備吧！
不少網(wǎng)友都表示：“千萬(wàn)不要和老板正面交鋒！中國(guó)最不缺的就是人才。如果你用跳槽來(lái)威脅老板加薪，很可能丟了工作。再說(shuō)，如果你在老板心目中的價(jià)值并不高，這方法是搬起石頭砸自己的腳��！求加薪最好的辦法就是和上級(jí)搞好關(guān)系，這才有漲工資的可能�！�
求加薪，你首先準(zhǔn)備好要與老板來(lái)一次開(kāi)誠(chéng)布公的加薪談判。在談判之前，先請(qǐng)檢視一下自己是否具有“敗象”，綜合多位老板的經(jīng)驗(yàn)，他們最無(wú)法容忍以下的員工以以下的方式前來(lái)談判：
1. 要求漲薪的幅度過(guò)大——記住，只有級(jí)別提升，才可能有大幅度的漲新幅度；
2. 光有苦勞、沒(méi)有功勞——不要以為老板心里沒(méi)有一個(gè)算盤，在為了“維穩(wěn)”的情勢(shì)下，老板才會(huì)給有苦勞沒(méi)功勞的員工加薪。若是把這個(gè)理由放上臺(tái)面，恐怕老板會(huì)以一句“工作能力還需磨練”搪塞過(guò)去，甚至干脆以“工作效率太低”反過(guò)來(lái)讓你心驚肉跳。
3. 談判次數(shù)過(guò)多——談過(guò)一次沒(méi)下文，就說(shuō)明老板沒(méi)有加薪的意思；如果喋喋不休地追著老板不放，反而會(huì)讓老板厭煩。
4. 和同事做比較——不要不智地直接用“XXX同事，和我級(jí)別一樣，工資卻比我高許多”這樣的理由。一般公司都有工資保密制度，擅自打聽(tīng)反而落得話柄。再說(shuō)，老板作出這樣的安排，焉知沒(méi)有他的道理和心思？換一種說(shuō)法，你可以用自己的年資、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)證明自己是團(tuán)隊(duì)中重要的一員。
事實(shí)上如果上班族動(dòng)不動(dòng)就喊加薪，且濫用“跳槽”這個(gè)撼動(dòng)軍心的理由，而且不理智地評(píng)估自己對(duì)公司的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，不知進(jìn)退，那恐怕加薪美夢(mèng)轉(zhuǎn)眼就會(huì)變成裁員一刀！
四招心理技巧讓你談薪成功
談薪是我們職場(chǎng)人士必經(jīng)之事，談薪不是隨便談就可以達(dá)成你想要的目的的。成功的談薪就是想要得到自己期望的薪酬，又不會(huì)讓老板心理不爽。那么，談薪有什么技巧呢?以下幾招，大家不妨試試。
做好前期調(diào)研
德蘭德隆表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的，不過(guò)如今就有很多途徑了。部分求職網(wǎng)站都根據(jù)求職者的職務(wù)、所在城市及工作經(jīng)驗(yàn)給出了相應(yīng)的薪酬范圍。有些也許還能查到你所應(yīng)征那家公司公布的薪酬?duì)顩r。
不要輕易泄底
申請(qǐng)表上都會(huì)要求你給出自己對(duì)于薪酬的確切要求。德蘭德隆的意見(jiàn)是，盡量不要給出確切的數(shù)字。如果你開(kāi)的價(jià)碼太高，很可能就沒(méi)法進(jìn)入下一階段的面試。太低的話，雇主會(huì)以為你無(wú)法勝任這份工作，或者以為你是非常迫切地需要這份工作。
阿卡納說(shuō)，假使面試者還是堅(jiān)持要求你說(shuō)出預(yù)期薪酬，不要給出確定的數(shù)字，而是給出一個(gè)上下浮動(dòng)的范圍，低值是你所能承受的底線，高值則是你很滿意的薪酬水平。
佐治亞州迪凱特市的職業(yè)規(guī)劃教練沃爾特·阿卡納表示，如果在面試過(guò)程中，對(duì)方堅(jiān)持要了解你目前的薪酬，那你就告訴他你的“整體薪酬”，悉數(shù)報(bào)上你的工資、福利、獎(jiǎng)金以及現(xiàn)任雇主給予的其他報(bào)酬。如果新公司沒(méi)有類似的福利，那么人力資源部經(jīng)理會(huì)在工資里把這些考慮進(jìn)去的。
不要撒謊
德蘭德隆說(shuō)，“對(duì)于人力資源部的人來(lái)說(shuō)，去核實(shí)你自報(bào)的薪水是否真實(shí)是易如反掌的，雖然他們不見(jiàn)得會(huì)這么去做�！奔幢隳阕罱K成功得到了工作機(jī)會(huì)，公司對(duì)你進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)你虛報(bào)薪酬的，你也許會(huì)就此失去這個(gè)工作機(jī)會(huì)，至少也會(huì)令你的新老板很不爽。
不要接受對(duì)方第一次開(kāi)價(jià)
阿卡納表示，多數(shù)雇主都預(yù)期應(yīng)聘者會(huì)討價(jià)還價(jià)，所以他們第一次開(kāi)出價(jià)碼時(shí)會(huì)預(yù)留上漲的空間�？赡艿脑�，安排一次跟你未來(lái)直接上司的直接面談，而不是只跟人力資源部的人談?wù)劸屠沽�。阿卡納表示，直接上司通常都更容易變通。
德蘭德隆表示，雖然經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期工資會(huì)受到一定的影響，要求對(duì)方在開(kāi)出的價(jià)碼上再加10%是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的。
阿卡納說(shuō)，如果你的未來(lái)上司表示，因?yàn)轭A(yù)算的限制，他沒(méi)法給到你要的工資，那么可能是因?yàn)檫@個(gè)職位的薪酬級(jí)別是由人力資源部來(lái)“評(píng)定”的�？梢栽囍鴨�(wèn)他是否可以找相關(guān)人員重新評(píng)定薪酬級(jí)別，問(wèn)一問(wèn)總是沒(méi)錯(cuò)的，大不了他回答你說(shuō)，“不行�！�
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