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跟老板請(qǐng)假的理由
在我們的學(xué)習(xí)時(shí)代，大家最不陌生的就是知識(shí)點(diǎn)吧！知識(shí)點(diǎn)是傳遞信息的基本單位，知識(shí)點(diǎn)對(duì)提高學(xué)習(xí)導(dǎo)航具有重要的作用。掌握知識(shí)點(diǎn)是我們提高成績(jī)的關(guān)鍵！下面是小編幫大家整理的跟老板請(qǐng)假的理由，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最難說(shuō)出口的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假，可準(zhǔn)，可不準(zhǔn);或者有點(diǎn)私事不能向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，同時(shí)不說(shuō)明他又不會(huì)批準(zhǔn)。
別有意圖的請(qǐng)假，要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)過(guò)得去的理由
職場(chǎng)與情場(chǎng)類似，都是控制與反控制的反復(fù)糾結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的最大愿望是控制下屬，情人的最大愿望是控制對(duì)方。
所以，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假意味著權(quán)力的暫時(shí)真空，而擺脫情人的控制則意味著偷樂(lè)的某種可能。
你看，請(qǐng)假因此成了件麻煩事，你需要權(quán)力的許可，但不是每件事都能正大光明向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得出口的。比如，你想跳槽，要去遠(yuǎn)在另一個(gè)城市的新單位面試。是否能夠順利通過(guò)還不一定，如若不成你還要重返舊崗位，你當(dāng)然不好直接向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明你已萌生去意。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也不太喜歡聽(tīng)到這樣的消息。唐僧都不愿意孫悟空太過(guò)神通廣大，一翻筋斗云就要念緊箍咒。所以，這樣的時(shí)候，就得給領(lǐng)導(dǎo)找一個(gè)過(guò)得去的理由。你不在辦公室出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以拿你的理由向其他人說(shuō)明你貌似正確的去向，以示你還在他掌控之中。
嚴(yán)軍去北京時(shí)，就為此咨詢了各方人士。有專業(yè)人士向他建議，請(qǐng)病假吧，就說(shuō)生了心肌炎。這種病表面上一般看不出來(lái)癥狀，就是疲乏、發(fā)熱、胸悶、心悸、氣短、頭暈，嚴(yán)重者可出現(xiàn)心功能不全或心源性休克。醫(yī)生都會(huì)建議臥床休息，總之就是不能上班。于是嚴(yán)軍托關(guān)系從醫(yī)院里開(kāi)出了病假條，拿去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，哼哼唧唧地說(shuō)非休息不可了，再這么持續(xù)工作下去實(shí)在不行了�；蛟S領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽(tīng)聞了他的一些動(dòng)向，什么話也沒(méi)說(shuō)，只是笑笑就簽了字。
北京面試通過(guò)，接下來(lái)是三個(gè)月試用期，其間嚴(yán)軍又續(xù)了一回病假。新工作確認(rèn)萬(wàn)無(wú)一失后，他回原單位辦理辭職手續(xù)。見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)后，他憨笑著承認(rèn)前面請(qǐng)假是撒了個(gè)小謊云云。領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了他的解釋后也沒(méi)生氣，寬宏大量地笑著說(shuō)：“你的那點(diǎn)事情我全掌握，只要我掌握就好了。我知道你請(qǐng)假是為啥，沒(méi)戳穿你就是了。”
最怕的就是先斬后奏或是不管不顧
職場(chǎng)上，請(qǐng)假這件事，最怕的就是先斬后奏或是不管不顧。輕易不要去挑戰(zhàn)這種東西，道理很簡(jiǎn)單，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你也怕被下屬視作無(wú)物，怕被別人看成一團(tuán)空氣。
過(guò)完年，毛丹的心思還沒(méi)回到工作上，想著剛上班也沒(méi)什么事，就在外面多玩了幾天。玩歸玩，她心里不踏實(shí)，于是也沒(méi)敢給領(lǐng)導(dǎo)打電話請(qǐng)假，想著悄悄蒙混過(guò)關(guān)就行�？墒牵@種事哪里是輕易能蒙混過(guò)去的?等她回來(lái)上班，領(lǐng)導(dǎo)就找她談話了，超假五天，是很嚴(yán)重的職場(chǎng)失蹤事件，要嚴(yán)肅處理。毛丹一聽(tīng)這話幾乎快崩潰了，她只是不斷地解釋是車票買不到，春運(yùn)太擁擠了�？墒穷I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這些都不是理由，你完全可以打電話來(lái)請(qǐng)假延期，哪怕是只發(fā)一條短信呢?你的問(wèn)題在于你完全沒(méi)把上班當(dāng)回事。你覺(jué)得沒(méi)事就可以不來(lái)了，可是你忘了還有職場(chǎng)上的規(guī)則需要遵守。
與毛丹相類似的，是另一個(gè)初入職場(chǎng)的年輕人小馬。小馬有個(gè)女朋友在外地，兩人還處于熱戀期，如膠似漆，一日不見(jiàn)就如隔三秋。某次，領(lǐng)導(dǎo)出外開(kāi)會(huì)一周，小馬覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，悄悄上路去探望女朋友了。他怕同事知道匯報(bào)，就撒謊說(shuō)自己生病住院，還把手機(jī)也關(guān)了。沒(méi)想到，剛好單位里忽有急事找他，遍尋不見(jiàn)，電話直接打到了領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)下屬突然人間蒸發(fā)，幾天不見(jiàn)人影，相當(dāng)抓狂，會(huì)期未完就匆匆趕回。小馬甜蜜方罷，一臉懵懂走進(jìn)辦公室，直接撞入到領(lǐng)導(dǎo)的一團(tuán)怒火當(dāng)中。
小馬不管不顧去約會(huì)失去了工作，此后他一改原先早上鬧鐘怎么鬧都不醒的常態(tài)，連周末都是早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)醒來(lái)。雖然對(duì)他來(lái)說(shuō)不上班了天天都是周末，醒來(lái)干嗎?上上網(wǎng)，到處貼貼簡(jiǎn)歷，請(qǐng)朋友們推薦職位，愁一愁下個(gè)月的網(wǎng)費(fèi)怎么付，無(wú)非是尋找新飯碗而發(fā)愁。他現(xiàn)在才明白，雖然有工作不自由，幸福感有限，但失去“飯碗”后的痛苦卻比想象中大百倍。
走以情動(dòng)人的路線總比撒謊好，在請(qǐng)假過(guò)程中最重要的還是溝通
向婷平時(shí)是一個(gè)好員工，按時(shí)上下班，能不請(qǐng)假也從來(lái)不請(qǐng)假。跟她的一些同事相比，她幾乎可以算得上是勞模了。但是這個(gè)勞模最近也有點(diǎn)犯難，為的就是請(qǐng)假的事情。過(guò)年的時(shí)候，她到丈夫的遠(yuǎn)方老家過(guò)年，預(yù)先把今年的年休假一起給休掉了。本來(lái)她打算今年就安耽工作，什么也不想，等到公司組織集體活動(dòng)的時(shí)候再出去玩玩。
可不想還沒(méi)到年中，她最要好的朋友得了抑郁癥，來(lái)向她求助，希望她能陪著一起去外地散心幾天。這讓向婷很為難。一邊是最要好的朋友生病了，一邊又無(wú)法向老板開(kāi)口請(qǐng)假。她心里很清楚抑郁癥不是一個(gè)簡(jiǎn)單的小毛病，而且又發(fā)生在自己最要好的朋友身上，在這個(gè)非常的時(shí)刻，她應(yīng)該義不容辭地選擇朋友。于是她打定主意要向老板請(qǐng)假。
至于怎么請(qǐng)假，她也考慮了很久。年休假已經(jīng)休完了，而且距離年休假才過(guò)了不到幾個(gè)月時(shí)間，如果找不到很好的理由，老板一定不會(huì)同意的。況且平時(shí)，向婷都沒(méi)有請(qǐng)假的習(xí)慣，對(duì)于請(qǐng)假她真的一點(diǎn)不在行。為此，她還問(wèn)了自己的丈夫和同事，他們給出的建議是編造一個(gè)理由請(qǐng)假，畢竟朋友得了抑郁癥這個(gè)理由太牽強(qiáng)了，萬(wàn)一老板不相信反而弄巧成拙。但是向婷心里還是很沒(méi)底，如果編造的理由被老板識(shí)破了，會(huì)給老板留下不誠(chéng)實(shí)的印象。
最后，向婷還是決定向老板坦白一切。她想老板也有感情，走以情動(dòng)人的路線總比撒謊好。事實(shí)上，老板一開(kāi)始是很不相信向婷的請(qǐng)假理由。但之后，向婷把整個(gè)事情的細(xì)節(jié)都跟老板說(shuō)了一遍，老板漸漸相信了，最后竟然也批了她的假，整個(gè)過(guò)程比她預(yù)想的順利許多�，F(xiàn)在她知道了，其實(shí)在請(qǐng)假過(guò)程中最重要的還是溝通。
跟老板加薪的技巧
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父艾爾弗雷德·馬歇爾在125年前提出：“在其他條件一樣的情況下，任何促使工人得到更多工資、資本家得到更少的利潤(rùn)的財(cái)富分配的變化，都可以促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)的增長(zhǎng)�！弊源耍�(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)有了豐富的數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了馬歇爾關(guān)于更高的工資導(dǎo)致更多儲(chǔ)蓄的假設(shè)。
高工資激勵(lì)員工更努力的工作
JaYellen(1984)認(rèn)為，提高工資為員工提高生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件，指出“員工會(huì)因?yàn)槭I(yè)的成本太高而減少偷懶;降低離職率;提高求職者的平均質(zhì)量，并提升士氣�！盠evine(1992)分析了一組大型制造公司(主要是財(cái)富500強(qiáng))的樣本后，也持這樣一個(gè)觀點(diǎn)。Holzer(1990)使用了國(guó)家層面的公司樣本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“高工資的公司大多可以通過(guò)增長(zhǎng)的生產(chǎn)率和減少的雇傭和離職成本來(lái)抵消一半以上的高工資成本�！盧eich等人(2005)發(fā)現(xiàn)，三藩市機(jī)場(chǎng)的員工得到全面加薪后，大部分得到加薪的員工的雇主表示員工總體的表現(xiàn)有明顯提高。Mas(2006)分析了新澤西警察的案例，他發(fā)現(xiàn)工資提高17%的警員比沒(méi)有加薪的警員在處理案件的上效率可以高出12%。
高工資會(huì)吸引更有能力、生產(chǎn)率更高的員工
大量的證據(jù)顯示，更高的工資吸引到大量高質(zhì)量應(yīng)聘者。Dal Bó等人(2013)發(fā)現(xiàn)高薪會(huì)吸引更多高智商、在性格和動(dòng)力上更適合所需崗位的應(yīng)聘者。此外，最先提供更高工資的員工更可能吸引和留住更多高生產(chǎn)率的員工。
高工資會(huì)降低辭職率，降低招聘和訓(xùn)練新員工的成本
Reich等人(2003)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，典型的辭職成本超過(guò)每人4,000美元，三藩市機(jī)場(chǎng)員工的加薪導(dǎo)致辭職率下降34%，每年產(chǎn)生了66萬(wàn)美元與辭職相關(guān)的儲(chǔ)蓄。Dube等人(2007年)發(fā)現(xiàn)當(dāng)三藩市生活工資條例提高了低收入者的工資后，這些員工會(huì)更可能留在他們?cè)椭髂抢�。Reich和他的合作者也證明了在安檢員中，每年有高達(dá)95%的辭職率，但當(dāng)工資提高后，這一數(shù)據(jù)可以下降到18.7%。Fairris等人(2005)審查了洛杉磯的案例，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雇主主動(dòng)直接加薪時(shí)，雇員辭職率的下降產(chǎn)生的儲(chǔ)蓄等于其所產(chǎn)生成本的六分之一。
高工資可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)
Reich等人(2003年)的研究還發(fā)現(xiàn)，在低收入員工得到工資上漲后，大約一半的員工在顧客服務(wù)上有了明顯進(jìn)步，并且在三藩市機(jī)場(chǎng)中更高的工資會(huì)使航線更短。Cowherd和Levine(1992)發(fā)現(xiàn)，低工資管理相關(guān)人員得到加薪后，生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)得到提升。Fisher等人(2006)使用了超過(guò)500家零售商鋪的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了在顧客滿意度和商品相關(guān)員工與管理者的收入水平之間存在一個(gè)正相關(guān)關(guān)系。更高的工資也促使員工掌握更多關(guān)于庫(kù)存的知識(shí)。
高工資可以減少紀(jì)律問(wèn)題和缺勤現(xiàn)象
Cappelli和Chauvin(1991年)證明，在工資高于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)平均水平的工廠，其內(nèi)部的紀(jì)律要求也是相對(duì)較少。相似地，Reich等人(2003)的調(diào)查中，近半數(shù)員工表示在得到工資上漲后會(huì)減少其違紀(jì)行為。Zhang等人(2013年)在對(duì)加拿大公司調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)在工資上漲后，缺勤現(xiàn)象明顯減少。Pfeifer(2010)在一個(gè)大規(guī)模德國(guó)調(diào)查中也得到了相似的結(jié)果。
薪酬更高的公司需要投入到監(jiān)測(cè)中的資源更少
高薪企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)雇主監(jiān)督員工的文化氛圍，會(huì)大大增加雇傭監(jiān)管人員的需要。Rebitzer(1995)發(fā)現(xiàn)在石化行業(yè)，低工資的維護(hù)工人需要更多的監(jiān)管。Groshen和Krueger(1990)表明高薪的護(hù)士不需要很多的監(jiān)督。Georgiadis(2008)發(fā)現(xiàn)在倫敦的安老院，“高工資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了由其降低的監(jiān)測(cè)成本”。
那些過(guò)分關(guān)注收入安全的員工往往在工作上表現(xiàn)得不是很好
最近各種試驗(yàn)已經(jīng)證明了這個(gè)論斷。Mani等人(2013)在一家購(gòu)物商場(chǎng)招募顧客，請(qǐng)他們思考自己的財(cái)務(wù)狀況。研究人員發(fā)現(xiàn)，在認(rèn)知測(cè)試上，如果需讓貧困者想象一筆巨大的緊急支出，比如1,500美元的汽車修理費(fèi)用，貧窮者的表現(xiàn)會(huì)明顯惡化，但在小康家庭的顧客身上卻難以發(fā)現(xiàn)這種惡化情況。Mullainathan和Shafir(2013)評(píng)估了一系列相關(guān)的試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)那些引發(fā)不斷地貧困壓力的心理任務(wù)導(dǎo)致人們以強(qiáng)迫且不適當(dāng)?shù)姆绞叫袆?dòng)。事實(shí)上，世界銀行發(fā)展報(bào)告(2015)引用了很多領(lǐng)域的研究，使人們認(rèn)識(shí)到貧困會(huì)向人們的心理素質(zhì)和自控能力施加很大的壓力。
由于高工資而產(chǎn)生抵消效益的其他機(jī)制還包括：更高的工資與更好的健康狀況相關(guān)，疾病減少，
學(xué)習(xí)朱國(guó)棟老師培訓(xùn)課程《七大招讓你輕松贏得老板信任》有感
精力增加，這將提高員工的生產(chǎn)率;更大的工作成就感，可以減少雇主和勞工團(tuán)體間的沖突;增強(qiáng)在顧客中的聲譽(yù)(比較樂(lè)購(gòu)和沃爾瑪?shù)穆曌u(yù))。
職場(chǎng)上，是先有忠誠(chéng)還是先有信任?老板對(duì)你信任與否關(guān)乎你的未來(lái)是升職加薪，還是一成不變。如何贏得老板的信任?朱國(guó)棟老師的這門課程或許能夠告訴你答案。通過(guò)這門課程摸清老板喜歡的員工類型，學(xué)習(xí)贏得老板信任的七大方法，讓你升職加薪快人一步。
要想贏得老板信任，需要我們掌握以下七大招：
1、 有效的接受任務(wù)——讓老板放心
2、 主動(dòng)反饋工作進(jìn)度——讓老板知道
3、 做事有始有終，及時(shí)反思總結(jié)——讓老板滿意
4、 主動(dòng)提出改善措施——讓老板進(jìn)步
5、 了解上司的語(yǔ)言——讓老板輕松
6、 接受批評(píng)，不犯三次過(guò)錯(cuò)——讓老板省心
7、 不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他人——讓老板有效
而其中，我覺(jué)得受益最深的是第三點(diǎn)，這也是在工作常常常容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，那就是做事容易沒(méi)頭沒(méi)尾，事后得過(guò)且過(guò)，因此容易陷入一個(gè)死循環(huán)，做事難以讓上司滿意。對(duì)此，朱國(guó)棟老師認(rèn)為，在工作中，我們必須具備這樣的思想：今日的工作是明天的開(kāi)始。然后要學(xué)會(huì)反思，要明白沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。最后，我們還要學(xué)會(huì)階段性清零。我們要學(xué)會(huì)反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能夠改進(jìn)的地方，反思能夠全面挖掘我們存在的問(wèn)題，使我們從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，由此產(chǎn)生感悟，繼而能夠改進(jìn)工作中的措施及落實(shí)計(jì)劃，從而保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣。想要贏得老板信任，我們最起碼的一點(diǎn)，就應(yīng)該做到做事有始有終，事后反思總結(jié)，如此才能促使我們進(jìn)步，提升工作效率，老板自然能一眼看中出色的你。
朱國(guó)棟老師培訓(xùn)課程《如何和老板談升職加薪》學(xué)習(xí)筆記
你是否希望能夠升職加薪，卻苦于不知如何向老板開(kāi)口?要升職加薪，關(guān)鍵需要把內(nèi)功修煉好，既要讓老板看到你的業(yè)績(jī)，也要讓老板滿意你的表現(xiàn)。如何有技巧地向老板談加薪?朱國(guó)棟老師的這門課程能夠解答你的疑問(wèn)，帶你透視職場(chǎng)潛規(guī)則，巧妙避開(kāi)職場(chǎng)禁忌，提供談薪八大招，讓你贏在人前。
在向老板談升職加薪時(shí)，需要掌握什么技巧呢?朱國(guó)棟老師推薦了以下幾種：
1、自掂分量具體評(píng)估要并舉
2、充分準(zhǔn)備比“敲山震虎”實(shí)惠
3、請(qǐng)求加薪不妨反復(fù)練習(xí)
4、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)才去提
5、書面申請(qǐng)較妥當(dāng)
6、揚(yáng)言“不加薪就走人”最傻
7、學(xué)會(huì)曲線救國(guó)
8、升職不宜自己提出
然而，在向老板談升職加薪時(shí)，前期工作很關(guān)鍵，它對(duì)你與老板的溝通打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，與老板談升職加薪的第一步，需要我們自掂分量，對(duì)行情有一個(gè)具體的評(píng)估。首先第一步，需要了解就業(yè)市場(chǎng)薪酬行情，搞清楚自己還有多少上升空間，了解各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。第二步，不妨通過(guò)面試進(jìn)行自我評(píng)估，因?yàn)橛萌藛挝桓鶕?jù)面試做出的評(píng)估，才是最具有參考價(jià)值的。朱國(guó)棟老師關(guān)于這一點(diǎn)的講解思路比較清晰，且簡(jiǎn)單明了，我對(duì)此也深受啟發(fā)。想要成功與老板溝通升職加薪事宜，需要我們前期對(duì)自己有一個(gè)全面客觀的把握，了解自己在公司的地位，對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值，首先需要做好自己，修煉內(nèi)功，如此才能在與老板的“過(guò)招”中以不變應(yīng)萬(wàn)變，不需你親自提出，老板便能主動(dòng)為你升職加薪。
職場(chǎng)法則：怎么面對(duì)一個(gè)雄心勃勃的老板
總所周知，美國(guó)人都喜歡競(jìng)爭(zhēng)，而在職場(chǎng)中的你，遇到過(guò)于雄心勃勃的老板，應(yīng)該怎么辦呢?
但過(guò)于雄心勃勃的老板是煩人的。他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿足,他們總是詭計(jì)多端的。和他們一起工作是令人不安的,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不能獲得他們的忠誠(chéng),無(wú)論你如何執(zhí)行。他們會(huì)把你的屁股下公共汽車在兩秒鐘內(nèi)達(dá)到一個(gè)目標(biāo),不管他們想看起來(lái)不錯(cuò)上級(jí)或羞辱你,因?yàn)槟愕牟拍艹剿麄兊摹?/p>
過(guò)于雄心勃勃的老板也擅長(zhǎng)制造沖突。(“我想讓我的老板知道我是一個(gè)偉大的經(jīng)理,所以如果坎迪斯,看著我錯(cuò)了,她會(huì)找到快,快,和匆忙的人負(fù)責(zé)!”)
不安全的老板:任何人都可以被一個(gè)冒名頂替者綜合癥不時(shí),但不安全的老板把它提升到一個(gè)更高的水平。這老板缺乏信心意味著沒(méi)有人是安全的。
不安全的老板只能感覺(jué)更好當(dāng)別人被破壞時(shí),這老板做事情妥協(xié)。他或她保留信息,給出模糊的和不完整的方向,或者干脆停止溝通。表現(xiàn)得自信在這個(gè)個(gè)人控制是非常重要的,如果讓你覺(jué)得糞便是要付出代價(jià)的——好吧,他們所以討厭慷慨愿意支付它。
愚蠢的老板:有兩種蠢笨的出生和愚蠢的選擇。我碰巧相信智慧是一個(gè)禮物,因?yàn)槲覀儾毁?我們不能自夸。不過(guò),事實(shí)上,有些老板不一樣聰明一些。
不幸的是,愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威脅當(dāng)員工使用他們的大腦。所以競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)老板的工具的貿(mào)易:敵意,謊言,困惑,和謙虛。
字符打擾老板:有些人是邪惡的。他們沒(méi)有道德準(zhǔn)則,任何事情都可能發(fā)生。“如果我想,我應(yīng)該擁有它。如果你不能阻止我,這是我應(yīng)得的�！�
對(duì)于字符打擾老板,戰(zhàn)斗是一種生活方式。一切的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槿绻麆e人”獲勝,“他們失去——他們拒絕失去。
健康的競(jìng)爭(zhēng)從不會(huì)傷害任何人
像任何X一代怎樣好,我是一個(gè)電視迷,和我最喜歡的節(jié)目是西裝。
兩個(gè)主要人物,炙手可熱的資深律師哈維幽靈Mike羅斯和他的門徒有競(jìng)爭(zhēng)力,但尊重是雙向的,它的工作原理。事實(shí)上,這是一種甜的。
殘酷競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題老板在現(xiàn)實(shí)世界中,然而,沒(méi)有尊重。這種競(jìng)爭(zhēng)老板:
互補(bǔ)技能的想法是詛咒。他們是“這里”,你“那里�！拔液鼙�,但我覺(jué)得這特別可笑的我處理年輕時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的老板。來(lái)吧,我有快3 o年的經(jīng)驗(yàn),和你有10個(gè)。如果我愿意承認(rèn),你可以教我一些(和我),你當(dāng)然應(yīng)該愿意承認(rèn)我可以教你一些東西。
你是他們的一種手段。如果他們不能使用你(即。、控制或操縱,他們不需要你。
沒(méi)有問(wèn)題但是他們的勝利。這種執(zhí)著使競(jìng)爭(zhēng)老板如此危險(xiǎn)。他們不給無(wú)花果或性能標(biāo)準(zhǔn)。他們會(huì)開(kāi)車或力量表現(xiàn)出高自己的思想和腫塊成堆的東西在那些他們所說(shuō)的沒(méi)有評(píng)論,不管他們多么糟糕的表現(xiàn)。
最后的話
如果你發(fā)現(xiàn)自己與工作人員不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),后退一步,檢查情況。你對(duì)你的員工的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度你,或者你是一個(gè)比你更關(guān)心你的自我責(zé)任發(fā)展他人?
我們都是人類,有時(shí)我們的情感得到更好的人,但不要讓這種失控。你是失敗的,如果你做的工作。
如果你有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的老板,你也會(huì)受益于self-inventory。試著得到動(dòng)態(tài)的核心,確定你的老板確實(shí)是無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)或更易于改變。
如果你能看到其他更積極的特征在你的老板,它可能是值得的有意識(shí)地調(diào)整自己的行為,這樣他或她感到威脅和不安全。經(jīng)常要求他或她的意見(jiàn)。不要失去戰(zhàn)斗。在那里你可以同意。并一直持有懷疑你自己的反應(yīng)。
問(wèn)問(wèn)你自己,“如果(插入老板的名字你欽佩和尊重)問(wèn)我這樣做同樣的事情,我感覺(jué)如何?“你的回答都會(huì)明白你是否對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)老板的風(fēng)格或物質(zhì),您可能需要你調(diào)整自己的態(tài)度。
從本質(zhì)上說(shuō),工作場(chǎng)所是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,但競(jìng)爭(zhēng)不一定是高績(jī)效的不健康或障礙。事實(shí)上,它不應(yīng)該。
如何成為一個(gè)好老板這不是件容易的事情
我?guī)缀鯊奈绰?tīng)到有人問(wèn)，更不用說(shuō)回答：你怎么能成為一個(gè)好老板?如何成為一個(gè)好老板 - 它有時(shí)候看起來(lái)不是那么簡(jiǎn)單的。
學(xué)會(huì)這五個(gè)技巧就是好老板嗎?
但我還看到了他們是怎么做錯(cuò)的。我觀察到太多不好的管理者，當(dāng)然，有些真的是很可怕的老板。對(duì)于如何成為一個(gè)好的經(jīng)理的五個(gè)小秘訣：
保持溝通 ;
欣賞和批評(píng) ;
學(xué)會(huì)傾聽(tīng) ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想補(bǔ)充一些注意事項(xiàng)在這些管理技巧中：
1.有沒(méi)有這樣的溝通
在公司大部分員工都渴望溝通。我很驚訝，無(wú)論多少的管理者認(rèn)為他們可以溝通，員工總是希望盡可能的更多其他的溝通。而且，他們希望在任何和每一個(gè)可能的形式—一對(duì)一，團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通過(guò)電子郵件或記事，或任何其他你能想到的方式。
員工覺(jué)得他們?cè)谘h(huán)和了解工作可以做得更好。另外,了解正在發(fā)生的事情則可以幫助減少當(dāng)你在溝通的時(shí)候會(huì)發(fā)生什么——猖獗的流言和猜測(cè)。這種情況發(fā)生越多,生產(chǎn)力會(huì)降低,你的員就更沒(méi)有辦法工關(guān)注手頭的工作。
然而,我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理都是可怕的傳播者。事實(shí)上,我的觀察是,有人組織中上升越高,更糟糕的是他們的溝通技巧。,這似乎是那些高薪但通常毫無(wú)價(jià)值的高管教練。
請(qǐng)相信我：多和你的團(tuán)隊(duì)溝通但不過(guò)分溝通。你應(yīng)該至少用兩種不同形式的溝通，你溝通的越順利，他們會(huì)更越快樂(lè)和更有效率，相信你也是。
2.欣賞和批評(píng)，但需要前者比后者做更多的事情
人的本性是消極的，因?yàn)樗偸歉菀椎刂赋鍪裁词清e(cuò)的，而不是花時(shí)間思考什么是正確的。
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的勸諫問(wèn)題“欣賞和批評(píng)，”因?yàn)樗菀资构芾碚呋謴?fù)人性，簡(jiǎn)單而忘記了需要增加的地方是至關(guān)重要的。
3.“學(xué)會(huì)傾聽(tīng)”應(yīng)該被刻在你的大腦里
我曾經(jīng)有一個(gè)老板幾乎沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)別人說(shuō)的話。他是如此忙于闡述自己的觀點(diǎn)，或充斥你的思想，他永遠(yuǎn)不會(huì)真正花時(shí)間真正地聽(tīng)我說(shuō)的話，或者想知道我是怎么說(shuō)的。
人們希望覺(jué)得他們有什么要說(shuō)的問(wèn)題，但是優(yōu)秀的管理者知道他們應(yīng)該花費(fèi)更少的時(shí)間說(shuō)話，更多的時(shí)間傾聽(tīng)，80/20規(guī)則應(yīng)用在這里工作也是如此。當(dāng)和員工談話的，你應(yīng)該花80%的時(shí)間傾聽(tīng)他們?cè)谡f(shuō)什么。如果你有20%以上的時(shí)間，還有，你可能沒(méi)有聽(tīng)到他們聲音或幫助他們很多。
4.言行一致是很難的確實(shí)一定要做的事情
言行一致是一個(gè)艱難的、必要的，必須要做的事情。
但是許多管理者無(wú)力貫徹他們說(shuō)的 - 言行一致。作為管理者，不要以為你是一個(gè)看著球隊(duì)，球隊(duì)在看著你。因此你要做到，按照自己的規(guī)則以身作則。
5.你是他們的老板，而不是他們的朋友
是的，這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的伙伴，但實(shí)際上，你怎么能成為他們的老板和他們的朋友同時(shí)履行這兩種角色?
答案簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是你不能。這并不意味著你不應(yīng)該試圖親切，友好，平易近人，只是你不能夠做朋友的人因?yàn)槟阋灿斜O(jiān)督權(quán)。
能不能做到?如果你有坐下來(lái)和你的工作場(chǎng)所的“朋友”溝通交談，有關(guān)工作上的困難的等等，會(huì)發(fā)生什么呢?您將得到更好的服務(wù)，如果你培養(yǎng)信任和尊重，而不是友誼，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將有助于使你成為一個(gè)更好的經(jīng)理。
良好的管理不能減少這5個(gè)要點(diǎn)，它是簡(jiǎn)單、基本的管理建議。
本文作者為約翰Hollon是副總裁TLNT網(wǎng)站的編輯。
職場(chǎng)里討厭你的老板，該怎么應(yīng)對(duì)
職場(chǎng)中，很難可以一帆風(fēng)順，荊棘和挫折是避免不了的，而有時(shí)運(yùn)氣不好，你還會(huì)遇到一個(gè)難以忍受的老板，在老板的管理之下一起工作，這樣的日子該怎么面對(duì)呢?以下介紹一些技巧，，試試看能不能和老板這樣一起工作。
你的老板是個(gè)壞人，還是僅僅是一個(gè)壞經(jīng)理?
首先，你要搞清楚的是：你的老板是個(gè)壞“經(jīng)理”還是個(gè)壞“人”。前者意味著，他無(wú)法給你提供能在職場(chǎng)成功的方向、優(yōu)先權(quán)以及指導(dǎo)。而后者則是一種高度主觀的評(píng)價(jià)，發(fā)生在你們倆因?yàn)樗饺嗽驘o(wú)法達(dá)成一致的情況下。
如果你的老板僅僅是一個(gè)壞經(jīng)理，在工作上你可以通過(guò)做計(jì)劃、架構(gòu)體系等方法來(lái)應(yīng)對(duì)他提出的問(wèn)題。如果你和老板之間存在的問(wèn)題是私人性質(zhì)的，那么你需要好好審視一下你的工作——審視一下你的角色。當(dāng)然，可能兩方面都有問(wèn)題，那么如果你不清楚你要面對(duì)的是哪種問(wèn)題的話，那你是無(wú)法解決問(wèn)題的。
搞明白你是否是問(wèn)題的一部分
也許你并不想問(wèn)你自己這個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}在于你嗎?要記住，每個(gè)人都是自己故事中的主人公，每個(gè)人都認(rèn)為自己是正確的，你的老板也是這樣。退后一步，問(wèn)一問(wèn)自己，是不是你把關(guān)系搞砸的。
On Careers(譯者注：美國(guó)的一個(gè)職業(yè)交流網(wǎng)站)上提到，許多受挫的員工可能會(huì)對(duì)批評(píng)以及工作氛圍過(guò)于敏感。比如，如果你過(guò)分關(guān)注老板討論事情的語(yǔ)調(diào)和方法的話，就可能會(huì)錯(cuò)過(guò)老板語(yǔ)句中隱含的一些信息。如果你僅僅是對(duì)老板做出回應(yīng)，而不是對(duì)他布置給你的任務(wù)做出回應(yīng)的話，那么你的情緒反應(yīng)將會(huì)支配你。
把注意力放到信息上來(lái)，聚焦工作，而不是注意你老板的性格。試著不要對(duì)那些讓你不快的事情做出情緒反應(yīng)，當(dāng)老板做出一些讓你不爽的事情時(shí)，也試著給予他清晰且專業(yè)的反饋。你們都是成年人，能夠做到這一點(diǎn)。要知道，你們總歸是要一起工作的。
“喜歡”與“尊重”的區(qū)別
如果你在軍隊(duì)，你是沒(méi)法選擇自己的長(zhǎng)官的。如果你遇到了一個(gè)自己不喜歡的長(zhǎng)官，你甚至都沒(méi)法走人。你不得不去適應(yīng)，調(diào)整，找到解決差異的方法，工作總歸是要繼續(xù)下去。然而，在一家企業(yè)的IT部門供職或者當(dāng)銷售部的客服，雖然這兩種服務(wù)性質(zhì)的工作并不是一回事，但你還是能從身著工作制服的朋友那里找到一些小線索。
要記住，你是去工作，不是去交友的，在工作時(shí)交到好朋友是一大幸事，如果可以的話，你也盡量嘗試這么做，但是你需要區(qū)分這兩種情況：你是喜歡你的老板，還是學(xué)著去尊敬他的職位。
我們心里都清楚，做到這一點(diǎn)有多難。About.com(譯者注：美國(guó)著名生活類網(wǎng)站)發(fā)起了一個(gè)投票，詢問(wèn)讀者“壞老板”擁有哪些特質(zhì)，大多數(shù)讀者的看法都很一致：老板不懂得尊敬自己，或者老板從未贏得過(guò)他們的尊重;老板根本沒(méi)資格勝任自己的工作，更別說(shuō)管理他人了;老板不善于溝通，還常常設(shè)置預(yù)期和優(yōu)先次序。
這些都是很難解決的問(wèn)題，但你可以忽略它們，至少你要尊重他們是你老板這樣一個(gè)事實(shí)。這也并不意味著你要接受他們所作的每件事，甚至尊重其本人，而是意味著，你要接受和理解這一事實(shí)，即你總得和這個(gè)人一起共事。想通了這一點(diǎn)，剩下的就都是小事了。
你能做什么?
即使工作再糟心，也并不意味著你對(duì)付不了。我們可以先從管理“自己”開(kāi)始。無(wú)論你和老板之間的問(wèn)題是工作上的還是私底下的，這里有一些簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)機(jī)制，能有助于你與壞老板共事下去。
了解施加在你身上的壓力，以及如何抗擊它。如果老板給你施壓且讓你很生氣的話，也許你可以試試簡(jiǎn)單的辦公室減壓小妙招——諸如冥想，10秒深呼吸或者出門散個(gè)步平靜一下這種方法。如果你很生氣，而老板就在你面前的話，那么試著把你的情緒反應(yīng)壓回去，讓他知道，你稍后會(huì)做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。無(wú)論你怎么做，注意區(qū)別信息溝通的內(nèi)容與方式，關(guān)注前者是非常有用的，而關(guān)注后者則會(huì)讓你惹上麻煩。
寫工作日?qǐng)?bào)或者與老板的溝通記錄。如果你老板是性別主義者、種族主義者，或者讓你在工作時(shí)很不爽的話，那么當(dāng)你越級(jí)匯報(bào)老板情況的時(shí)候，一份工作日?qǐng)?bào)將會(huì)非常有用。但一般我們建議你把工作日?qǐng)?bào)當(dāng)成發(fā)泄工具來(lái)使用。寫下你的感受以及你與給你施壓的老板的溝通情況，能大大有助于問(wèn)題的解決。把你的想法藏在小本本里，然后繼續(xù)去工作吧。
尋找一位好導(dǎo)師，或者其他你能夠尊敬的經(jīng)理人。一個(gè)導(dǎo)師，甚至是一位其他部門的經(jīng)理人都能夠幫助你以一種比較溫和的方式理解你老板的壓力和挑戰(zhàn)。他們可能也愿意以一種你老板不會(huì)采用的方式跟你說(shuō)心里話。而且，就算你不想什么事情都跟他們說(shuō)，有這樣一個(gè)導(dǎo)師的好處也在于，他能幫助你學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、讓你的技能得以提高——當(dāng)然也包括與不同的人一起工作的能力。
劃清工作與生活的界線。在工作之外培養(yǎng)一個(gè)興趣愛(ài)好。去運(yùn)動(dòng)。之前我們提到的不錯(cuò)的解決機(jī)制，首先都是要你記住并且去享受那么長(zhǎng)工作時(shí)間內(nèi)你所做的事情。與家人愛(ài)人共度好時(shí)光，確保你可以從工作中抽身，擁有你的私人時(shí)間也很重要。要設(shè)置你的邊界線。
這些解決機(jī)制都有助于你改善自己的心態(tài)。我們不是讓你有“我學(xué)著解決問(wèn)題，但我的老板還是那么讓人不爽”的想法。如我所說(shuō)，我們都是成年人，都是專業(yè)的職場(chǎng)人士。諸如“為什么什么事情都要我來(lái)干”那種斤斤計(jì)較、以牙還牙的想法也是夠了。我們無(wú)法總是選擇和我們共事的人都是誰(shuí)——有時(shí)，你不得不忍下來(lái)，跟那些你想要改變的人一起共事。
如何修復(fù)與老板之間的關(guān)系?
現(xiàn)在你了解了自己工作中的一些解決機(jī)制，是時(shí)候與老板聊聊，來(lái)一層層剝開(kāi)你討厭的東西了。如果幸運(yùn)的話，你將發(fā)現(xiàn)一些你能用得到的方法，下面是一些小建議。
和老板的距離“拉近些”。如果你老板的問(wèn)題是不會(huì)交流，或者給你布置的任務(wù)設(shè)置一些預(yù)期和優(yōu)先次序的話，你可以與他保持良好而密切的溝通。定期與他開(kāi)會(huì)——甚至自己去安排會(huì)議日程——來(lái)和他交流這些有限次序以及你要做的事情。
沒(méi)錯(cuò)，這些回憶也許會(huì)讓你干更多的事情，但是，難道你不覺(jué)得，每周三下午三點(diǎn)鐘聊聊工作比每周五下午四點(diǎn)鐘工作快結(jié)束的時(shí)候再聊要好得多嗎?而且，自己定下來(lái)交流工作事項(xiàng)的時(shí)間，能夠讓你有機(jī)會(huì)回推任務(wù);跟老板交流你的時(shí)間表，也利于你騰出手來(lái)應(yīng)對(duì)那些你必須處理的新工作。
學(xué)會(huì)“向上管理”，給老板一些建設(shè)性的批評(píng)，當(dāng)然，不要用那種很蠢的方式。如同我們之前提到的那樣，你和老板都是成年人，都是專業(yè)的職場(chǎng)人士。除非老板既是“壞老板”又是“壞人”，否則他們總能明白些建設(shè)性批評(píng)的，尤其是如果你以一種比較恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來(lái)的話。
讓老板知道，他的舉止和風(fēng)度讓你很不爽。也要提出一些能夠改善你們之間關(guān)系的建議——讓他知道你討厭與他談話這件事其實(shí)并沒(méi)有用，告訴他，當(dāng)你們遇到問(wèn)題時(shí)私聊，或者問(wèn)他“我(們)要怎么做才能把工作干好”這種問(wèn)題才有用。
與“老板的技能”一起工作，明確老板的輕重緩急。實(shí)際上，很多老板并不總能勝任自己的職位。有時(shí)候，你部門的經(jīng)理是從別的部門調(diào)任過(guò)來(lái)的，這也許是因?yàn)樗麄兪艿搅烁邔拥那嗖A或者是公司找不到其他適合這個(gè)職位的人了。有時(shí)候你還會(huì)看到一個(gè)工程師帶領(lǐng)著一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的情況，反之亦然。
了解一下老板的背景，然后找一找你與他有什么共同點(diǎn)，如果方便的話，也想一想你他在你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里設(shè)置了哪些優(yōu)先級(jí)，想一想老板到底是為誰(shuí)努力工作。這可以讓你明白你應(yīng)該注意哪些，以及哪些項(xiàng)目對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是最重要的。想緩解燃眉之急的話，一個(gè)萬(wàn)無(wú)一失的辦法就是先干那些老板眼中優(yōu)先級(jí)比較高的活兒。
別只當(dāng)個(gè)小職員，也要當(dāng)老板的幫手。和老板一對(duì)一當(dāng)面交流工作的輕重緩急。不知道老板在干什么?或者不知道那些可能影響你工作的老板可能知情的小道消息?別為這些找借口了。我們都寫過(guò)周報(bào)吧，讓老板也參與到其中，或者建一個(gè)只有你們倆能看到的周報(bào)。
如果你身處一個(gè)小團(tuán)體中，不妨讓你的老板每周抽出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，用以明確工作優(yōu)先級(jí)，或者讓團(tuán)體成員共享一下工作信息。這么做可以讓老板在小組中與你交流，也可以讓你免受他們那糟透了的管理技能的荼毒。
如復(fù)仇一般解決問(wèn)題、提出措施。常言道，好好生活就是對(duì)敵人最好的報(bào)復(fù)。所以，用你的善意和生產(chǎn)力把問(wèn)題拋回給老板，然后“殺死老板”吧。如果老板讓你心煩，就像惡霸那樣對(duì)付他們：別屈服——相反，直接給他們想要的——解決方法。
解決工作難題，獲得老板的好評(píng)，然后讓老板知道你的工作做得有多好(確保這樣的做事順序，以免老板竊取你的勞動(dòng)果實(shí))。掌握主動(dòng)權(quán)，確保你以一種“老板的同伴”而不是“老板的下屬”的姿態(tài)出現(xiàn)在同事與客戶之中。最好的方法，當(dāng)然是努力做好自己的工作。讓“壞老板”將你變成“好員工”。
如果你老板的問(wèn)題在于，他是一個(gè)壞經(jīng)理，那么有時(shí)，無(wú)論是對(duì)你還是對(duì)老板來(lái)說(shuō)，避免管理問(wèn)題的最好方法就是運(yùn)用一些私人的影響力，以及找到你和老板的共同點(diǎn)。畢竟，為某人工作這一角色就是要完成他們的目標(biāo)——如果你向老板證明你對(duì)于這項(xiàng)工作很感興趣，那么他們會(huì)更愿意與你一起共事。
如果你的問(wèn)題是私人性質(zhì)的，那么有時(shí)，拉近你們倆之間的距離，讓自己和老板能夠互相影響，則是推倒橫亙?cè)谀銈冎虚g那堵墻的關(guān)鍵。向著共同的目標(biāo)，按照同樣的優(yōu)先級(jí)來(lái)工作，能夠融化哪怕最厚的堅(jiān)冰。要記住，你們是處于同一個(gè)團(tuán)體中的。
如果這些嘗試都失敗了，該怎么做?你懂的。
如果這些方法都不管用，那就退出吧。有時(shí)，你們之間所有的共同基礎(chǔ)、共享的優(yōu)先權(quán)、解決機(jī)制以及消除緊張的方法都無(wú)法填平你和壞老板之間的裂隙。話雖如此，也不要一開(kāi)始就走人�！澳憷习暹@么糟，趕緊辭職算了”這話說(shuō)著容易。有時(shí)，繼續(xù)干下去也未嘗不值得，但繼續(xù)工作要付出努力和時(shí)間，不妨先嘗試一下。
如果這樣也不管用，那就是你另尋他法的時(shí)候了。如果你真心愛(ài)著你的公司，那就找找有沒(méi)有其他可以轉(zhuǎn)崗的內(nèi)部的職位。這樣做有風(fēng)險(xiǎn)，但依然待在你喜愛(ài)的工作環(huán)境中也是值得的�；蛘�，優(yōu)雅地離開(kāi)。
當(dāng)然，你也沒(méi)法保證你就不會(huì)討厭新工作的老板，因此，在草率行事之前，最好能好好計(jì)劃一下，順便自查一下自己。最糟糕的情況是，也許你沒(méi)有辦法幫別人打工了，那么你可以考慮考慮為自己工作，或者自己創(chuàng)業(yè)。
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