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領(lǐng)導(dǎo)你的老板的做法
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任自然是不在話下,然而要更上一層樓實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的飛躍,你還要掌握領(lǐng)導(dǎo)你的老板或上司的藝術(shù),因?yàn)槟愫退年P(guān)系很大程度決定你能否成功。
領(lǐng)導(dǎo)你的老板,這可能是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的部分,可惜的是,他未能引起大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。其實(shí),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)老板或上司的重要性一句話就足夠--如果他不能成功你只能一起失敗甚至一起丟了工作。
如何領(lǐng)導(dǎo)你的老板和上司的五個(gè)方面:
第一,共建信任,你和上司之間的信任關(guān)系是相互間所有協(xié)作的基礎(chǔ),而正是作為下屬的你有責(zé)任去建立這種信任。
第二,共同成長(zhǎng),上下級(jí)關(guān)系的目的是為了一起完成某個(gè)目標(biāo),在完成目標(biāo)的過(guò)程中你們共同成長(zhǎng)。
第三,相互支持,你有責(zé)任提供建設(shè)性的意見(jiàn),也有責(zé)任為你的上司提供支持。
第四,說(shuō)出真話,你的上司也可能犯錯(cuò)或者沒(méi)有看到真實(shí)的情況,你有責(zé)任說(shuō)出真話,最后也是最艱難的,如果你的上司妨礙了你的成功,你該怎么辦?
特別要注意的是,向上領(lǐng)導(dǎo)決不是操縱上司,任何有這種企圖的人必然玩火自焚。
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