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如何滿足老板需求
step1：了解老板需求。
老板有加班狂人型、有阿諛奉承型、有三級(jí)腦殘型等等。但是如果分類概括，那估計(jì)一本社會(huì)心理學(xué)就新鮮出爐了。
基本上所有老板都有三個(gè)需求：得自己信任、得客戶喜歡、得同事愛戴。但是如果符合了這三個(gè)需求，那么老板也就換人了。所以基本上，不同的員工得這三項(xiàng)中不同的1-2項(xiàng)。
當(dāng)你知道老板需求是什么的時(shí)候，你便容易對(duì)癥下藥。
心理學(xué)與生活：真正的人格類型
上面這幾種人格都是胡謅的，大家都知道的吧。
1959年霍蘭德以自己的職業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)提出了一種關(guān)于職業(yè)選擇的人格類型理論。這是一種在特質(zhì)－因素理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人格與職業(yè)類型相匹配的理論，其理論觀點(diǎn)在于：
職業(yè)選擇是個(gè)人人格的反映和延伸，人格（包括價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和需要等）是決定一個(gè)人選擇何種職業(yè)的重要因素；
個(gè)人職業(yè)選擇分為六種“人格性向”，分別為現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)家型、傳統(tǒng)型；
工作性質(zhì)也分為六種：現(xiàn)實(shí)性的、調(diào)查研究性的、藝術(shù)性的、社會(huì)性的、開拓性的、常規(guī)性的。
step2：滿足老板需求。
相信我，這不是廢話。這是非常有技術(shù)含量的一個(gè)步驟。如果你面面俱到，反而過猶不及。三個(gè)需求均滿足你不僅會(huì)累死，沒時(shí)間陪父母、陪愛人、陪孩子，更會(huì)漸漸疏遠(yuǎn)老板，被同事嫌棄，被客戶厭惡。因?yàn)檫@三項(xiàng)是矛盾體。
得領(lǐng)導(dǎo)信任，往往不得同事愛戴；得同事愛戴往往不得領(lǐng)導(dǎo)信任（哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不希望下面抱團(tuán)）；得客戶喜歡，往往不被領(lǐng)導(dǎo)信任。
只能說，人類是個(gè)感情很復(fù)雜細(xì)膩的生物。所以，一般員工往往能滿足其中一項(xiàng)，非常腹黑的能滿足兩項(xiàng)，滿足三項(xiàng)的都下海經(jīng)商或者入朝為官去了。
以上三項(xiàng)滿足一項(xiàng)便可以立命，至于升職純屬運(yùn)氣。
這三項(xiàng)里，同時(shí)滿足兩項(xiàng)的話，對(duì)前途大大的有幫助。如何取舍？我強(qiáng)烈建議，舍棄同事愛戴這一項(xiàng)。
首先，參考后宮爭斗歷史，最后當(dāng)上皇后/太后/貴妃的往往不是最有人緣的。而是個(gè)人能力最突出的。個(gè)人能力如何是最突出的：籠絡(luò)各路官員、太監(jiān)總管、皇親國戚（客戶）；深得皇帝信任（老板）。所以，往往容易遭到其他妃子的嫉妒。不過人太優(yōu)秀了總是容易招來嫉妒，所以習(xí)慣了就好了�；\絡(luò)各路官員、各個(gè)總管的時(shí)候千萬小心，別讓皇帝起了疑心，到時(shí)候一個(gè)結(jié)黨營私的罪名跑不了。把客戶搞定是自己的業(yè)績、能力的突出表現(xiàn)。老板可能會(huì)因此欣賞你，但不一定信任你。把客戶搞定的同時(shí)表一表忠心，并且讓領(lǐng)導(dǎo)覺得是自己搞定的客戶，是自己的能力強(qiáng)，你只不過是執(zhí)行我的指令非常到位所以搞定客戶是最好的狀態(tài)。
好比，妃子自己用物質(zhì)資源、人力資源搞定一幫政要，皇帝還覺得是自己教導(dǎo)有方，讓自己的小老婆有智有謀幫自己搞定了一幫難產(chǎn)的老頭子。這樣，你好我也好。
如何能達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，主要依靠第三步。
心理學(xué)與生活：只需要考慮老板需求嗎？
心理需求有很多層次，馬斯洛總結(jié)過需要層次理論，其中除了生理需求以外的，包括安全、愛與歸屬、被人尊重、自我實(shí)現(xiàn)這都屬于心理需求。
不過在這個(gè)層面，老板需求的度要好好考量。如果全部滿足了老板的，你自己的需求得不到滿足，那么長久心理肯定會(huì)不平衡，最終得不償失。
同事再怎么排在老板后面，莫忘了水能載舟也能覆舟，好的同事，很多時(shí)候在工作上可以拉你一把。把握好這個(gè)分寸，必然比完全聽老板的有好處。
step3:不要完全滿足老板需求。
真的不是前后矛盾。我舉一個(gè)栗子：
老板布置了一項(xiàng)任務(wù)，非常艱巨，比如說從一個(gè)客戶那里搞一份文件。此時(shí)作為員工，我已經(jīng)有了工作思路，基本上兩個(gè)電話就能搞定。
但是我不能直接跟領(lǐng)導(dǎo)說：看我的好了，不搞定我是孫子。
而應(yīng)該婉轉(zhuǎn)提出各種困難，各種艱難，各種自己有可能搞砸，有可能搞不定，有可能。。。但千萬別推脫，那就讓領(lǐng)導(dǎo)完全失去了信任。
而此時(shí)應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)也犯難的同時(shí)，提供一個(gè)思路的開頭，比如說：您看，我是不是給XX打個(gè)電話。。。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)恍然大悟，順著你的思路，一通猛說，不管他說的是啥，還是良言，都無所謂，只要最后你把問題搞定了，而且超出他預(yù)期的搞定了，比如說只讓你搞個(gè)秘密文件，你把機(jī)密文件也搞過來了之類的，然后反饋給老板的時(shí)候說是他教導(dǎo)有方。這樣讓他覺得你執(zhí)行能力強(qiáng)并且孺子可教潛力無窮。而如果你大包大攬，事情成了領(lǐng)導(dǎo)覺得應(yīng)該的，覺得本來就是這么簡單，他出馬說不定更容易搞定。要不然懷疑起你的心機(jī)，覺得你城府太深，自己摸不到底，對(duì)你開始猜忌。（只能說這就是人類）自己費(fèi)力不討好。
所以學(xué)會(huì)管理老板、控制老板，讓老板往你希望的狀態(tài)里發(fā)展是完全有可能有必要的。
所以想要構(gòu)建一個(gè)客戶喜歡、老板信任的狀態(tài)，需要在滿足和不滿足之間拿捏尺度。
心理學(xué)與生活：滿足，你好我也好
人們?cè)诮浑H中既有明顯的個(gè)性心理，也有普遍的共性心理。如果能針對(duì)人們的共性心理切入交際活動(dòng)，就可以獲得滿意的交際效果。。把滿足對(duì)方的心理需要做為交際的切入點(diǎn)，是交際活動(dòng)取得成功的捷徑。
滿足別人的心理需要，是一種能力，如果不刻意發(fā)展，就會(huì)非常低下，并不因人性是否善良就能獲得或失去這種能力。
這就是應(yīng)了某領(lǐng)導(dǎo)的一句話：與人斗，其樂無窮啊。。無窮。。窮。。。
如何與老板相處
有組織的地方一定有上級(jí)和下級(jí)，一定有正好管著你的老板。伴君如伴虎，別看你整天圍著老板轉(zhuǎn)，好像老板與你關(guān)系很好，其實(shí)不然，一旦超越了老板的底線，或觸碰了老板的敏感神經(jīng)，抑或沒有按照老板的意思做，可能你已將自己置于危險(xiǎn)境地，咆哮謾罵將隨之而來。此時(shí)，老板不可能心平氣和地聽你解釋。想順心和進(jìn)步嗎？請(qǐng)先學(xué)會(huì)揣摸老板的意圖。
1、優(yōu)越感至上的老板。這樣的老板總是喜歡吼叫，或者說是咆哮，他們總是喜歡找機(jī)會(huì)喊叫，不喜歡聽別人解釋，自以為只有這樣，犯錯(cuò)者才會(huì)意識(shí)到問題的嚴(yán)重和防止再次發(fā)生。以至你不得不注意他的一言一行，在擔(dān)心他接下來要做什么和要說什么。這時(shí)，聰明的人絕不和老板硬碰硬，保持沉默，堅(jiān)持接受他的暴跳如雷，但事后要找機(jī)會(huì)慢慢解釋。記住，別太在意老板，更不可把壞情緒帶回家。
2、掌控全局的老板。這樣的老板總是喜歡無時(shí)無刻地?fù)]舞著他那至高無上的權(quán)利之劍，似乎一切都盡在掌握中，而且占有欲又強(qiáng)。其實(shí)越是這樣的老板，他們的內(nèi)心越是沒有安全感的。他們總是戴著一張假面具，總覺自己全都可以掌控，但事實(shí)并非如此。聰明的人會(huì)給他足夠的面子，尊重他，讓他無時(shí)無刻感覺自己是個(gè)大號(hào)的老板。不要嘗試打破這種平衡。
3、職位不相稱的老板。這種類型的老板總是讓雇員覺得他有點(diǎn)不稱職，他的職位和管理能力不太相符。通常這樣的老板在開會(huì)的時(shí)候，總是在說自己‘前半生’的成就，然后就是說些不關(guān)痛癢的話，總是在強(qiáng)調(diào)工作啊工作，但是又極端缺乏管理技巧和能力。聰明的人知道老板很需要聽一些建設(shè)性意見。如果你提供的是有實(shí)質(zhì)性的幫助，那你絕對(duì)已經(jīng)輕松地籠絡(luò)住他了。切記，不要指望在辦公室里為他維護(hù)聲譽(yù)。
4、令人生畏的老板。這是一位令人生畏的老板，他們沒有多余的廢話，他們好斗，好發(fā)號(hào)施令，并要求把所有事情辦到最好。他們很自我，無論任何時(shí)間，他們總能最快地做出決定。他們不會(huì)對(duì)員工做出粗暴的事情，因?yàn)樗麄冎�，那樣只�?huì)將自己的好員工嚇走。足夠的自我空間和給員工足夠空間，讓你對(duì)他有足夠的尊敬和敬畏。聰明的你懂得尊重他們的隱私，沒必要和他們走的太近。千萬不要觸動(dòng)他的底線，你可以籠絡(luò)他，但是不要做的太過火，否則，你知道誰會(huì)被請(qǐng)出辦公室。
5、擅長型老板。這種老板有非常好的管理能力和技巧，很多公司都很喜歡這樣的老板，他們積極并有足夠的影響力，但是并不是有影響力的老板都會(huì)鼓舞人心。他們只需要一些小小的詭計(jì)，就可以刺激大家的積極性。這是一個(gè)需要有高度專業(yè)和技巧的管理方式，即使是危機(jī)關(guān)頭，這種影響力也可以幫助他們化險(xiǎn)為夷。聰明的你明白，你只要將自己的職責(zé)管理好，少管閑事就很好了。小心這樣的老板，你必須確保自己不是他的威脅或者公司的絆腳石，否則，你肯定知道從公司中被剔除的將會(huì)是誰。
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