關于民營企業(yè)老板最操心的十大問題

　　在日常學習和工作中，我們都不可避免地要接觸到練習題，只有認真完成作業(yè)，積極地發(fā)揮每一道習題特殊的功能和作用，才能有效地提高我們的思維能力，深化我們對知識的理解。一份好的習題都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的關于民營企業(yè)老板最操心的十大問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　民營企業(yè)老板最操心的十大問題

　　操心指數(shù)第十位：如何讓團隊分擔責任

　　自己一個人擔太多，什么都想管，好累！老板到底該管什么？不該管什么？

　　操心指數(shù)第九位：堅持還是退出主業(yè)

　　原有主業(yè)的商業(yè)模式?jīng)]有后勁，是應該堅持還是徹底退出，非常糾結(jié)。

　　操心指數(shù)第八位：如何提升執(zhí)行力

　　公司重要戰(zhàn)略決策經(jīng)過管理層集體討論一致通過之后，依然執(zhí)行乏力落地不了，關于激勵和考核的理論和辦法"亂花迷人眼"不知怎么選。

　　操心指數(shù)第七位：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

　　行業(yè)的利潤越來越低，企業(yè)的業(yè)務模式轉(zhuǎn)向服務勢在必行，為此我們已經(jīng)進行了大量的準備工作，可計劃趕不上變化，各種問題依然應接不暇，我要如何做才能順利且快速地推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

　　操心指數(shù)第六位：文化和價值觀如何落地

　　都說企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化重要，總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的人非常少。

　　操心指數(shù)第五位：如何用好創(chuàng)業(yè)元老

　　跟隨我多年的團隊穩(wěn)定忠誠，但缺乏激情和創(chuàng)新意識、總是安于現(xiàn)狀，感覺他們已經(jīng)跟不上時代跟不上企業(yè)的發(fā)展，也覺得他們越來越不懂我。

　　操心指數(shù)第四位：怎么做好自有品牌

　　公司嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎么做呢？

　　操心指數(shù)第三位：如何打造職業(yè)化管理體系

　　公司想進一步發(fā)展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住，"聽話的人沒能力，有能力的人不聽話"，打造一個有競爭力的組織機制"難于上青天"，尤其是人力資源體系和財務管理體。

　　操心指數(shù)第二位：新老團隊如何融合

　　新招了很優(yōu)秀的高管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現(xiàn)平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。

　　操心指數(shù)第一位：如何做真正的董事長

　　都說要授權，底下的人也天天說我操心太多，可一放權公司各方面的事情就一團亂，缺乏互相的銜接，"一放就亂、一管就死"，如何做一個"甩手掌柜"、"真正的董事長"。

　　民營老板十大之痛

　　1.決策之痛苦

　　在已經(jīng)整體實現(xiàn)信息化社會的今天，信息甚至已經(jīng)不再是寶貴的資源，甚至海量的信息經(jīng)常將我們淹沒而迷失方向，真正有用核心的信息才是我們必須挖掘的核心資源。對企業(yè)家來說如何在紛繁復雜的局勢中找準關鍵點，做出正確的決策，制定出符合公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略、咨詢、定位等等，就顯得異常困難而重要。

　　對企業(yè)家來說，準確的判斷力，去蕪存菁的分析力，先進的思維，前瞻的眼光以及企業(yè)管理方方面面的財務、營銷、人力等等專業(yè)性知識都是必須要具備的能力。比如當今社會，不懂互聯(lián)網(wǎng)思維、不知道大數(shù)據(jù)時代、不知道什么是商業(yè)模式，如何在高手如林的商界競爭？某種程度上說，現(xiàn)在已經(jīng)不是拼產(chǎn)品，不是拼技術的時代，微信、淘寶等等技術含量都不算特別高，但是他們第一個推出了這樣的產(chǎn)品，他們就是勝利者，所以他們就是勝在思維意識上面，不是能不能做到的問題，是有沒有意識到的問題。而意識來源于經(jīng)驗和眼界，企業(yè)家就需要不斷的充電學習，經(jīng)常參加各種交流論壇，以開放的眼光和心態(tài)才能不斷吸收源源不斷的新思維，新知識，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)。

　　中小企業(yè)管理往往是成也蕭何敗也蕭何，過于依賴過往的經(jīng)驗。中、小企業(yè)多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復雜，沒有系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。而對于中、小企業(yè)而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。

　　2.風險之痛苦

　　企業(yè)越大，犯錯誤的風險越大。

　　現(xiàn)在，大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質(zhì)并不是很高。當然老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮，有的人聰明，但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板，包括知識修養(yǎng)和境界修養(yǎng)，很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確。民營企業(yè)財務上多是有原罪的。

　　3.親情之痛苦

　　在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)個是職業(yè)老板，一個是職業(yè)家庭主婦，由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產(chǎn)生共鳴。除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個人的想法就不一樣了，有的說我還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢投資，不能退錢，最后是愛多VCD老總胡志標式的斷臂之痛。

　　4.身體之痛苦

　　寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬，結(jié)果，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上，老板的時間是被秘書安排的，老板往往成了秘書的奴隸，越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此像均瑤集團王均瑤那樣的老板絕對是累死的，請大家牢記這句大實話。

　　5.孤獨之痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系與家人和親人，疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫;與原來的朋友，經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)，要么分離，要么剩下來的就是下屬關系企業(yè)發(fā)展到一定程度，公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說，因為這是商業(yè)機密。老板只能和幾個重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠是上下級的關系，隔著距離，老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，老板高處不勝寒。

　　又有老板開玩笑，星期六星期天找職業(yè)經(jīng)理人打球的人很多，但找他們的很少，因為沒有人愿意和老板在一起。不能隨便外出、不能隨便做事情，老板的一舉一動都要考慮到企業(yè)的形象，享受不到別人所謂常態(tài)的快樂。

　　6.傳承之痛苦

　　現(xiàn)在中國的第一代民營企業(yè)家們至少都已經(jīng)50歲上下，他們已經(jīng)漸漸老去，幾十年的奮斗，不但耗費了巨大的精力，不規(guī)則的生活也累垮了身體，有些忙于事業(yè)，忽視了家庭，很難體驗樂享天倫，他們也有家庭幸福的渴望。

　　于此同時，企業(yè)家的子女，創(chuàng)二代富二代們漸漸長大，但是因為富足的成長環(huán)境，從小比較順利的過程也讓創(chuàng)二代們很難具備當初創(chuàng)業(yè)家們一窮二白創(chuàng)業(yè)的堅韌和強烈的企圖心，社會對富二代的看法印象也普遍不好，飆車、吸毒等等，中國的民營企業(yè)大多數(shù)還是家族式的子女傳承方式，如何教育培養(yǎng)好子女，子女是否能接班自己締造的商業(yè)帝國？將創(chuàng)業(yè)家們辛苦一生打造的商業(yè)帝國帶向更寬廣的藍海？

　　企業(yè)家的家庭生活和商業(yè)傳承問題也是許多企業(yè)家面臨的一大痛點，我們在關注企業(yè)家創(chuàng)造的社會效益的同時，也理應關注他們的精神追求和家庭幸福。

　　7.安全之痛苦

　　哪個老板在經(jīng)營當中一點不得罪人?因此，老板總是在擔心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動都有自已固定的地方，他無法享受常人多姿多彩的生活。

　　很多老板特別是中小企業(yè)老板對子女的教育方式已經(jīng)變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學校，不是考慮學校良好的教育環(huán)境，而是考慮到安全系數(shù)高，子女送進去，大門一關出不來就安全了。

　　星期六星球天很多老板還把小孩帶到身邊去上班，不是有意培養(yǎng)他們，而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。

　　8.管理之痛苦

　　大多數(shù)的老板都會有這樣的抱怨：我竭盡全力為這個事業(yè)全力拼搏，每天恨不得工作24個小時，但我的員工卻無動于衷，僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？在我眼前他們表現(xiàn)的兢兢業(yè)業(yè)，但一離開我的視線就散漫、投機�；�，欺上瞞下，我一個人不可能方方面面都照顧到，當老板真的是太累。

　　中國大多數(shù)的民營企業(yè)家都經(jīng)歷了從三五個人起家的個體戶到經(jīng)營三五百人的員工團隊的過程，公司規(guī)模在不斷擴大，但是老板的思維和管理方式不一定有相應的增長，指揮一個班打仗和指揮一個軍團作戰(zhàn)，那是截然不同的檔次和水平，是當班長還是當軍長，如何做到指揮萬軍如臂使指，整個團隊的高效率協(xié)同化運營呢？

　　這個問題的解決通常有兩種方式，一種就是以西方彼得德魯克為代表的制度化流程化的管理。通過標準細化嚴苛的績效考核來對員工進行約束，好處就是賞罰分明，一切按照制度執(zhí)行，員工對自己的言行標準有清晰的界定，規(guī)范有序。

　　對員工管理的另一種方式就是打造企業(yè)文化，如果說制度是法律法規(guī)的話，那么企業(yè)文化就是道德層面價值觀方面的更高一個層次的訴求。如同社會的信仰、價值觀一樣，中國的那么多的仁人志士也曾為了信仰以明知不可為而為之的勇氣殺身成仁，前赴后繼，這就是價值觀的力量，沒有什么制度說一定要去犧牲，但是因為心中的信仰而不惜失去生命。

　　9.銷售之痛苦

　　從十幾年前創(chuàng)業(yè)時，產(chǎn)品普遍供不應求，生意好做，到現(xiàn)在整個行業(yè)的生產(chǎn)過剩，消費者更加注重品質(zhì)關注服務，產(chǎn)品銷售問題越來越突出，電話營銷，短信騷擾，夸大宣傳等等，客戶滿意度低，銷售人員效率低，產(chǎn)品成交率更低，渠道開拓越來越困難，如何建立一套高效率的銷售體系？

　　而作為銷售體系里面最重要的一環(huán)，如何打造一支高質(zhì)量的銷售團隊？銷售人員是否具有銷售五顆心？相信自我之心、相信產(chǎn)品之心、相信顧客相信我之心、相信顧客現(xiàn)在就需要之心、相信顧客使用完會感謝我之心。

　　10.學習之痛苦

　　無論企業(yè)作為學習性組織，還是老板本身需要改變學習，很多老板是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經(jīng)驗來衡量今天的經(jīng)歷，以前這么做可以成功，那么現(xiàn)在是不是也可以這么做?然而一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改革自己的痛苦。

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