- 職場管理勵(lì)志小故事及感悟 推薦度：
- 職場勵(lì)志正能量小故事 推薦度：
- 相關(guān)推薦
職場勵(lì)志故事[精品]
職場勵(lì)志故事 篇1
一、三只鐘
![職場勵(lì)志故事[精品]](https://p.9136.com/00/l/d6b0b3a13_2.jpg)
一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當(dāng)中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。
其中一只舊鐘對(duì)小鐘說：“來吧，你也該工作了�？墒俏矣悬c(diǎn)擔(dān)心，你走完三千二百萬次以后，恐怕便吃不消了。”
“天哪!三千二百萬次�！毙＄姵泽@不已�！耙易鲞@么大的事?辦不到，辦不到。”
另一只舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了�！�
“天下哪有這樣簡單的事情�！毙＄妼⑿艑⒁�。“如果這樣，我就試試吧。”
小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕松地?cái)[了三千二百萬次。
職場感悟：
很多人常常不知道自己該做些什么。兒時(shí)的夢(mèng)想越走越遠(yuǎn)，風(fēng)霜的磨礪和肩上的重?fù)?dān)時(shí)時(shí)讓我們不知所措，我不知道接下來該怎么辦。
每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進(jìn)而放棄努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一月之 后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去完成，就像那只鐘一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悅就會(huì)慢慢浸潤我們。
二、兒子與女兒
有兩個(gè)婦人在聊天，其中一個(gè)問道：“你兒子還好吧?”
“別提了，真是不幸哦!”這個(gè)婦人嘆息道：“他實(shí)在夠可憐，娶個(gè)媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢!”
“那女兒呢?”
“那她可就好命了�！眿D人滿臉笑容：“她嫁了一個(gè)不錯(cuò)的丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點(diǎn)到床上給她吃呢!”
職場感悟：
同樣的狀況，但是當(dāng)我們從“我”的角度去看時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不同的心態(tài)。站在別人的立場看一看，或換個(gè)角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會(huì)有更多的愛。
同樣的狀況，在涉及自身利益的評(píng)價(jià)中，我們往往對(duì)有益于我們的做法，做出肯定的評(píng)價(jià)，而對(duì)無益于我們的.做法，做出否定的評(píng)價(jià)。人的利己性是產(chǎn)生以上情況的重要原因，但是不是絕對(duì)原因呢?其實(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標(biāo)準(zhǔn)來摒棄因主觀立場不同而導(dǎo)致評(píng)價(jià)不一。
三、最后的日子
在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個(gè)電臺(tái)：第一電臺(tái)專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當(dāng)高;第二電臺(tái)則是氣象專業(yè)電臺(tái)，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺(tái)發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來襲本鎮(zhèn)，電臺(tái)呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮(zhèn)長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺(tái)，請(qǐng)求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮(zhèn)長說：“本鎮(zhèn)從未有過龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺(tái)誤報(bào)或捏造，為 的是提高收聽率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺(tái)則以現(xiàn)場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮(zhèn)被夷為平地，后來者沒有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。
職場感悟：
每一個(gè)日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當(dāng)然，因?yàn)樗械氖虑槎紩?huì)改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對(duì)獨(dú)立的群體。獨(dú)立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會(huì)被公司定義為主流。你是標(biāo)準(zhǔn)，你的思維定勢讓你考慮問題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀察，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
職場勵(lì)志故事 篇2
在一次討論會(huì)上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。
面對(duì)會(huì)議室里的200個(gè)人，他問：“誰要這20美元?”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請(qǐng)準(zhǔn)許我做一件事�！彼f著將鈔票揉成一團(tuán)，然后問：“誰還要?”仍有人舉起手來。他又說：“那么，假如我這樣做又會(huì)怎么樣呢?”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺�！艾F(xiàn)在誰還要?”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的.課。無論我如何對(duì)待那張鈔票，你們還是想要它，因?yàn)樗]貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會(huì)無數(shù)次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝的眼中，你們永遠(yuǎn)不會(huì)喪失價(jià)值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價(jià)之寶。”
職場勵(lì)志故事 篇3
北京衛(wèi)視《我是演說家》第七期節(jié)目中，一位號(hào)稱“最帥快遞哥”的選手竇立國獲張衛(wèi)健的大贊，竇立國是阿里巴巴集團(tuán)上市時(shí)馬云帶去美國的八位敲鐘人之一，他的勵(lì)志故事鼓舞了很多人，以下是他的演講全文。
大家好，我是竇立國，一名快遞員。人稱快遞哥竇逗。我是送快遞當(dāng)中長得最帥的，長得帥的當(dāng)中跑得最快的，跑得最快的當(dāng)中最會(huì)說的。
阿里巴巴在美國上市，馬云先生邀請(qǐng)了八個(gè)人去敲那個(gè)上市的鐘，我就是那八個(gè)人之一，我代表快遞行業(yè)。
大家都知道馬云背后有無數(shù)的女人支持他，都是愛美的女人。我想說的'是，他的背后也有很多男人，像我這樣的男人，如果沒有我們，淘寶也不可能這么火。我想跟大家說一說，作為一個(gè)快遞員，為什么我能賺到兩百多萬，就是賺錢的一些小的故事。
最近，我看到一條新聞?wù)f，去年全國畢業(yè)的大學(xué)生有六百多萬，被稱為史上最難就業(yè)季。今年全國畢業(yè)生有七百多萬，找工作的形勢沒有最難，只有更難。事實(shí)真是這樣嗎？我從來不這么認(rèn)為。我認(rèn)為機(jī)會(huì)滿地都是，工作遍處都有，就看你有沒有用心去找。
剛來北京的時(shí)候，因?yàn)槲覜]有什么文化，只能在酒樓里找到一個(gè)當(dāng)保安的工作。每天給人開開門，扶著人家下車、別撞著頭。那時(shí)候從農(nóng)村來，我特別想學(xué)一門手藝，每天都惦記著，我要是能學(xué)廚師多好啊。絞盡腦汁在想，我要學(xué)廚師我要學(xué)廚師。終于有一天，機(jī)會(huì)來了。天嘩嘩下大雨了，雨特別大，很多來吃飯的客人都沒帶傘呀，被雨都澆濕了。我一看這樣，覺得不是特別好。因?yàn)閬沓燥埖亩际俏覀兊目腿�，都是上帝啊，我就拿個(gè)雨傘，在雨里邊不停地來回接客人，不一會(huì)兒，渾身上下被雨澆得呱呱濕，全淋透了。
沒想到我們酒樓的經(jīng)理，看見我在雨里邊接送客人了。當(dāng)天下午經(jīng)理就來了，對(duì)我說：“小竇，你看你表現(xiàn)這么好，有什么想法沒有？”我說我特別想學(xué)廚師。酒樓經(jīng)理說：“對(duì)，這人啊得有一個(gè)手藝。明天你就去后廚學(xué)廚師去�！碑�(dāng)時(shí)聽完這個(gè)消息，我那個(gè)激動(dòng)啊，腦子都懵了！內(nèi)心嘣嘣嘣嘣那個(gè)亂跳，終于可以去學(xué)到廚師去了。完了工資還從我原來當(dāng)保安的六百塊錢漲到七百五。工資也給漲了，這么大個(gè)便宜的事，就讓我給撿著了。
2008年的時(shí)候，我來到了現(xiàn)在工作的這家快遞公司。剛來的時(shí)候沒有業(yè)務(wù)，每天取不著件，掙不著錢。于是我就自己去印了一萬張名片跟小廣告。每天早上八點(diǎn)半，我就到我負(fù)責(zé)那幾個(gè)樓門口，見著人就發(fā)�！澳茫o您發(fā)張名片，以后發(fā)快遞找我。”就這么一發(fā)發(fā)了兩個(gè)月。兩個(gè)月以后就感覺生意上來了，每天取的件比以前多了好幾倍。大家別小看一張張小小的名片，正是這一張張小小的名片，讓我在五年的時(shí)間里，掙到了兩百多萬。平均每個(gè)月掙三萬多，最高的時(shí)候一個(gè)月掙了二十多萬。我在北京還買了五輛車。在老家買了一套一百五十平的大房子，特別滿足！
2013年的時(shí)候，我又發(fā)現(xiàn)我每個(gè)月，能拿三四萬的工資，但是感覺上升的空間沒有了。我就想，我能不能毛遂自薦一下，我就給我們老板寫了一封信，我說老板啊，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)啊，讓我去管理一個(gè)分公司。我跟老板講，你看我以前怎么去發(fā)名片，我特別特別熱愛這家公司，我怎么拼盡全力提高業(yè)績跟服務(wù)質(zhì)量。我們老板說：“好吧，給你一家分公司管理�！睆�2013年7月到現(xiàn)在，我所接手的分公司，從接手時(shí)全公司倒數(shù)第二名，現(xiàn)在已經(jīng)變成全公司正數(shù)第一名了！
從下雨接送客人，到滿大街去發(fā)名片，再到給老板寫信，這些小事難嗎？其實(shí)一點(diǎn)都不難，誰都可以做得到。就因?yàn)楹枚嗳�，沒有把這些小事，放到眼里面，所以就丟了大事。老人老說，千里之行，始于足下，雖然我們的起點(diǎn)，沒有很多人那么高，但只要我們做一個(gè)生活中的有心人，我們發(fā)現(xiàn)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就是眼里邊有活兒，手多動(dòng)一點(diǎn)，腦子多想一點(diǎn)，我們一定可以，成就我們大的夢(mèng)想！
接下來，我的目標(biāo)是：買一輛大黃蜂跑車，我要開著跑車去送快遞！
嘉賓劉嘉玲：我也是這樣走過來的，小時(shí)候的夢(mèng)想沒有定那么高�，F(xiàn)在的年輕人總是目標(biāo)太大，沒有動(dòng)力讓自己好好走下去。我覺得你可以給年輕人做一個(gè)非常好的榜樣，七十二行行都可以出狀元。
竇立國：我就老想掙點(diǎn)小錢，其實(shí)在來之前我就洗了咱們導(dǎo)師的照片。我想萬一這次我被叉了，我把照片拿來讓老師給我簽個(gè)字，回去我可以賣點(diǎn)錢什么的……
嘉賓張衛(wèi)�。航裉炷阕龀鲆稽c(diǎn)點(diǎn)成績來了，你還會(huì)做些什么？
竇立國：從10年開始，我開始做志愿者，每年拿出我收入的三分之一或四分之一，做公益。每個(gè)月都會(huì)把辛辛苦苦掙的錢拿出一萬塊去往外邊運(yùn)衣服和書。書特別有力量，翻開一頁真能學(xué)到東西。我想讓農(nóng)村人通過看書（過更好的生活）。
職場勵(lì)志故事 篇4
當(dāng)我即將畢業(yè)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)光華同學(xué)們公認(rèn)的好工作都需要每天工作十幾個(gè)小時(shí)，投行和咨詢的工作都以工作時(shí)間長而聞名于世。這著實(shí)令我感到困惑，人們是不是應(yīng)該每天工作十幾個(gè)小時(shí)，才能發(fā)揮自身價(jià)值？
然而，也許是因?yàn)槲也粔蚍e極進(jìn)取，我始終都沒找到每天工作十幾個(gè)小時(shí)的工作。我在工作的第一年就每天工作不足10小時(shí)，現(xiàn)在更是進(jìn)入了朝九晚六的生活當(dāng)中。但即使是這樣，我依然覺得我的工作還是有很多產(chǎn)出的，并無虛度光陰之感。所以這又回到了開頭的問題：人們每天應(yīng)該工作多長時(shí)間呢？
在我上學(xué)的時(shí)候，我就經(jīng)常想每天應(yīng)該學(xué)習(xí)多少個(gè)小時(shí)最優(yōu)。思考2種極端情況：每天學(xué)習(xí)0小時(shí)和每天學(xué)習(xí)20小時(shí)。這兩種狀況的學(xué)習(xí)產(chǎn)出應(yīng)該都接近0。也就是說，最優(yōu)的每日學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)該在這兩者之間，可是到底應(yīng)該學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)呢？我很快發(fā)現(xiàn)，當(dāng)做不同難度的事情時(shí)，每天適合的學(xué)習(xí)時(shí)間是不同的。比如，當(dāng)你要做的事是給報(bào)告修改格式的時(shí)候，一天工作十幾個(gè)小時(shí)毫無壓力。我就曾坐在雙子座咖啡廳連續(xù)修改報(bào)告格式長達(dá)16個(gè)小時(shí)，當(dāng)我凌晨3點(diǎn)離開雙子座的時(shí)候，我還覺得我能繼續(xù)修改6小時(shí)，因?yàn)檫@純粹是體力活。然而，在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的時(shí)候，我一天做8個(gè)小時(shí)的數(shù)學(xué)題就精疲力竭了，因?yàn)檫@件事需要?jiǎng)幽X子。
當(dāng)我工作之后，我發(fā)現(xiàn)，人們是不可能高效地工作十幾個(gè)小時(shí)的。當(dāng)一個(gè)人做有難度或是需要?jiǎng)?chuàng)意的工作時(shí)，他創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間并不能超過8小時(shí)，所以人們?yōu)槭裁葱枰刻旃ぷ魇畮讉�(gè)小時(shí)呢？于是我在空閑時(shí)間也觀察了人們加班是因?yàn)槭裁丛�，然后發(fā)現(xiàn)了如下的情況：
項(xiàng)目處于緊要關(guān)頭 10%
因?yàn)樾枨笞兏枰刈龉ぷ?15%
等待老板或同事查看自己的工作 15%
沒有工作，但要留在辦公室待命 20%
等到9點(diǎn)后再回家可以報(bào)銷打車費(fèi) 5%
開會(huì)、寫郵件、等待別人回郵件 20%
沒有人希望每天工作很長時(shí)間，人們加班總是因?yàn)槠炔坏靡�。然而如果深究加班的原因，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)加班并不都是因?yàn)橐鲇幸饬x的事。事實(shí)上我并不十分反感加班，有時(shí)如果花了很長時(shí)間做一個(gè)有意義的項(xiàng)目，我還覺得挺愉快的，經(jīng)常在加班的最后產(chǎn)生一種成果斐然的沾沾自喜感。然而有些時(shí)候，加班卻是毫無意義的，這就會(huì)使人陷入一種鈍刀子割肉的痛苦中，明明在做無意義的事，卻要困在辦公室不能走。所以什么情況會(huì)導(dǎo)致無意義加班呢？我經(jīng)過思考，發(fā)現(xiàn)缺乏安全感是無意義加班的主要原因。當(dāng)老板或你對(duì)自己做的事情沒有信心的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)榻箲]感大幅增加工作時(shí)間。
老板缺乏安全感的確是工作時(shí)間的殺手。我曾做過一份短期實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)的老板應(yīng)該是個(gè)新手，她對(duì)工作陷入了極端焦慮的狀況中，一個(gè)顯著特點(diǎn)就是無法從任務(wù)中停下來想一想這些任務(wù)有沒有道理，只是唯恐自己或是我陷入沒有工作的空閑中。在我經(jīng)歷了一周忙碌而無效的工作之后，我感覺我對(duì)她的處境并沒有幫助，于是就友善地辭職了，并離開了那個(gè)行業(yè)。這件事讓我意識(shí)到，即使一個(gè)人每天工作16個(gè)小時(shí)，也可以什么都沒做。
我后來常常回想起那周的工作，為什么我可以一天工作16小時(shí)，卻沒有產(chǎn)出任何影響最終報(bào)告的成果？原因可能在于老板在失去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的'控制時(shí)，更加害怕失去對(duì)打雜人員（我）的控制，于是她專注于確保我在每一個(gè)時(shí)段都有一項(xiàng)工作要做，卻絲毫不在意這些工作是否真的有助于項(xiàng)目進(jìn)展。這就造成了表面的勤勞和深層次的浪費(fèi)。
另一方面，員工自己缺乏安全感也是加班的重要原因。有的時(shí)候當(dāng)我們工作了很長一段時(shí)間時(shí)，效率就會(huì)趨近于0。這時(shí)我一般會(huì)停下來休息一下，但很多人會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持以接近為0的效率工作。即使我說："也許你可以停下來看看書或是玩一會(huì)，待會(huì)會(huì)更有效率。"他們也會(huì)告訴我："如果不停下來，我至少還在工作中。"
后來我的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的更好了一點(diǎn)，再去看這個(gè)現(xiàn)象，就發(fā)現(xiàn)人們?cè)诎踩邢∪钡臅r(shí)候會(huì)更容易追逐一些顯著指標(biāo)（salient target），比如"工作時(shí)長"。即使人們?cè)谛睦镏�，工作效率或是工作方向更能影響工作產(chǎn)出，但是在焦慮的心境下，人們只希望能盡快看到一些成果，即使是增加無用的垃圾工作時(shí)間，也總比沒有好。很多加班就是這樣誕生的。
所以每天到底應(yīng)該工作多長時(shí)間才合適呢？我花了很長時(shí)間來嘗試找出最優(yōu)工作時(shí)間。還是如開頭所說的學(xué)習(xí)問題一樣，不同的工作內(nèi)容適合的最優(yōu)工作時(shí)間是不同的。但至少就我目前的工作而言，因?yàn)槊刻煲龃罅啃枰獎(jiǎng)?chuàng)造力的工作，所以工作8個(gè)小時(shí)一定比工作12個(gè)小時(shí)產(chǎn)出高。人們總是覺得長時(shí)間工作會(huì)提高工作產(chǎn)出，但我覺得事實(shí)并非如此。人腦并不支持長時(shí)間連續(xù)的創(chuàng)意性勞動(dòng)，所以當(dāng)工作有較大思維難度時(shí)，工作的重點(diǎn)是捕捉每
天腦海里異彩紛呈的幾個(gè)小時(shí)，而不是無限制地用低效工作時(shí)間湊數(shù)。每當(dāng)我在工作之余又寫了一篇新文章時(shí)，經(jīng)常有人開玩笑地對(duì)我說："你的工作量又不飽和了。"這可能是事實(shí)，顯然我在工作之余還想了浩如煙海的事情。然而工作量不飽和不一定說明工作產(chǎn)出不足。對(duì)于工作量飽和的人，我的確建議他們體會(huì)一下略帶閑暇的生活，也許反而有助于促進(jìn)工作產(chǎn)出。事實(shí)上，有彈性的生活才能讓我的思維有彈性，最好的想法總是在放松狀態(tài)中產(chǎn)生的。疲于奔命的生活最多能出產(chǎn)大量質(zhì)地一般的山寨貨，而在思維自由飛翔的時(shí)候可以拓展出難以想象的新世界。當(dāng)然，"欲戴王冠，必承其重"。在做一些大事，或者是完成重要項(xiàng)目的時(shí)候，加班是不可避免也不可逃避的。然而我研究了很久之后，覺得大多數(shù)
時(shí)候人們并不是為了做什么大事而辛苦加班的。所以還是應(yīng)該好好思考一下，每天到底怎樣工作才能產(chǎn)出最高。畢竟如果在未成大業(yè)的時(shí)候就累倒在前線，那就是一件得不償失的事情了。
職場勵(lì)志故事 篇5
他出生于美國愛達(dá)荷州一個(gè)平凡的家庭，父親是一位退休的天主教浸禮會(huì)牧師，所以在他很小的時(shí)候就有機(jī)會(huì)在教堂排演的劇目中登臺(tái)表演。八年級(jí)的時(shí)候，他開始為演技瘋狂，立志以此為業(yè)。畢業(yè)后，像其他想當(dāng)演員的年輕人一樣，他只身來到好萊塢，想要開拓自己的事業(yè)。
然而，追尋夢(mèng)想的道路從來都不是一帆風(fēng)順的，在起初的那些日子里，他只能在環(huán)球電影院做引座員來賺錢糊口，他甚至無法負(fù)擔(dān)起一間公寓的費(fèi)用而不得不與別人在陰暗擁擠的公寓樓合租，不得不在無數(shù)個(gè)夜晚睡在衣櫥里做著自己美麗的夢(mèng)。
沒有人支持，沒有人理解，生活中充滿了嘲笑和打擊，沒有機(jī)會(huì)，沒有捷徑，夢(mèng)想像是上帝對(duì)他開的一個(gè)玩笑。在那些充滿了絕望和迷茫的日子里，他的生活被沮喪占據(jù)，被殘酷的生活壓力壓地喘不過氣來。他曾一度想要放棄這不切實(shí)際的夢(mèng)想，他想，算了吧，他不過是個(gè)平凡的小角色，怎么能異想天開夢(mèng)想成為大明星。
然而，偶爾的一天，他打算從陽臺(tái)上的雜貨堆里撿些廢物賣了以支付自己房租的時(shí)候，意外地發(fā)現(xiàn)在露天的陽臺(tái)一角，在那個(gè)堆滿了雜物凌亂不堪的骯臟角落里，竟然生長著一株小草。只有兩三片葉子，纖細(xì)的猶如嬰兒的睫毛，嫩綠的葉芽，在灰色的雜物堆里分外顯眼，柔嫩的身軀，哪怕是一陣微風(fēng)也會(huì)讓它為之一顫。
這樣一株小生命，竟然會(huì)生在這樣一個(gè)沒有足夠的水源和養(yǎng)分的地方卻依然昂首挺立著，這讓他很是驚訝。他幾乎花了一上午的時(shí)間，蹲在這株小草旁邊，看著它一次次被風(fēng)壓彎了身軀，再一次次驕傲而倔強(qiáng)的挺起頭顱，并快樂的抖動(dòng)著，像是在昂首挺胸地迎接下一輪強(qiáng)風(fēng)的侵襲。
他的眼睛濕潤了，心靈更是為之深深的震撼，不過是一株渺小的草而已，竟然在如此惡劣的環(huán)境下依然能坦然面對(duì)命運(yùn)的一次次打擊并努力給予最頑強(qiáng)的對(duì)抗。他心靈深處的某塊柔弱被觸動(dòng)，他被生活的冷水澆熄的夢(mèng)想之火又逐漸燃起。
他開始付出更多的努力，兼多份職，花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè)的表演理論，終于，他有機(jī)會(huì)在一些戲中獲得一些無足輕重的小角色，沒有人會(huì)覺得這個(gè)演藝生涯并不出彩的小伙子會(huì)成為好萊塢的明星。他不計(jì)較別人的評(píng)價(jià)，也不在乎眼下的得失，只是努力著，堅(jiān)持著，當(dāng)生活一次次打擊著他的熱情時(shí)他也一次次的.想起那株不畏風(fēng)雨而努力挺立的小草，因?yàn)樗嘈�，唯有持之以恒的�?jiān)持努力，才能化逆境為風(fēng)景。
終于，在大小銀幕上出演了一系列不起眼的角色之后，他終于時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，他加盟美劇《絕命毒師》擔(dān)任男二號(hào)，并且在20--年和20--年兩度拿下艾美獎(jiǎng)劇情類最佳男配角的榮譽(yù)。他就是亞倫·保爾，一個(gè)沒有顯赫背景，沒有出眾外表但卻有著一顆愿為夢(mèng)想持之以恒的決心的人。
當(dāng)20--年《絕命毒師》最終季的播出，人氣一路飆升，亞倫·保爾也被選為商業(yè)動(dòng)作片《極品飛車》男主角，成為準(zhǔn)一線的大銀幕男主角。很多人說亞倫的成功，不過是取決于他的狗屎運(yùn)罷了，然而，當(dāng)20--年《極品飛車》一上映便取得成績不菲的票房時(shí)。
當(dāng)電影院中，觀眾為主角亞倫·保爾開車滑過狹窄的街角，在一條封閉的高速公路上開到每小時(shí)200公里的精彩表演喝彩的時(shí)候，那些說他走狗屎運(yùn)的人都沉默了。要知道，大部分的飆車戲，都不是特技，而是他本人的真實(shí)演出，但在此之前，他并非一個(gè)專業(yè)賽車人士。
然而，這部以真實(shí)感博得眼球和喝彩的影片，也是亞倫取得這個(gè)角色的條件，在影片中多場激烈的追逐競賽中他必須自己出境參與很多真實(shí)的飆車場景，而不用任何電腦特效。為了這個(gè)得之不易的機(jī)會(huì)，亞倫答應(yīng)了導(dǎo)演，為了做好拍片準(zhǔn)備，他在洛杉磯外一小時(shí)車程的國際賽車場專門訓(xùn)練賽車技術(shù)，從普通轎車一直練到野馬賽車。開爆無數(shù)車胎之后，亞倫已經(jīng)能做到把高性能賽車一個(gè)甩尾停在攝像機(jī)鏡頭前一步之遙。
從一個(gè)默默無聞的龍?zhí)捉巧�，到好萊塢的當(dāng)紅小生，亞倫·保爾用他堅(jiān)定的意志力和強(qiáng)大的決心以及常人無法理解的努力一步步向自己的夢(mèng)想靠攏，因?yàn)椋�，人生向來如此，平凡的人追求�?mèng)想更不會(huì)有康莊大道，仿佛一株破土而出的小草，等待它的也許有風(fēng)和日麗，但也要學(xué)會(huì)面對(duì)狂風(fēng)驟雨。
但重要的是，無論面對(duì)怎樣的困境，學(xué)會(huì)坦然面對(duì)，在逆境中依然堅(jiān)持不懈的努力茁壯成長，那逆境，終將成為另一道美麗的風(fēng)景。
職場勵(lì)志故事 篇6
牧師正在準(zhǔn)備講道的稿子，他的小兒子卻在一邊吵鬧不休。牧師無可奈何，便隨手拾起一本舊雜志，把色彩鮮艷的插圖——一幅世界地圖，撕成碎片，丟在地上，說道：”約翰，如果你能拼好這張地圖，我就給你2角5分錢。“牧師以為這樣會(huì)使約翰花費(fèi)整整一個(gè)上午的時(shí)間，這樣自己就可以靜下心來思考問題了。但是，沒過10分鐘，兒子就敲開了他的房門，手中拿著那份拼得完完整整的地圖。
牧師對(duì)約翰如此之快地就拼好了一幅世界地圖感到十分驚奇，他問道：”孩子，你怎么這樣快就拼好了地圖?“”啊，“小約翰說，”這很容易。在另一面有一個(gè)人的.照片，我就把這個(gè)人的照片拼到一起，然后把它翻過來。我想如果這個(gè)人是正確的，那么，這個(gè)世界地圖也就是正確的�！澳翈熚⑿ζ饋恚o了他兒子2角5分錢，對(duì)他說：”謝謝你!你替我準(zhǔn)備了明天講道的題目：如果一個(gè)人是正確的，他的世界就會(huì)是正確的。“
職場勵(lì)志故事 篇7
這是一則童話故事。
有一只烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子里尋吃的白鴿。為了讓自已“臍身”白鴿群，它便將黑羽毛染成白色。偷偷地混進(jìn)白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時(shí)，突然“哇”了一聲。身份終于暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之余，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認(rèn)不得它了。
“烏鴉怎會(huì)是白色的呢？”
它又被這群烏鴉驅(qū)區(qū)逐出族類。
最后，這只烏鴉定投無路，投海自盡了。
啟示：天生我材必有用。每個(gè)人都有其長處與優(yōu)點(diǎn)，我們可以學(xué)習(xí)某個(gè)推銷界領(lǐng)袖的經(jīng)營手法、管理方式或演講技巧，但絕對(duì)不可以像崇拜“明星”一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因?yàn)檫@種做法，將讓一個(gè)人喪失其本身的獨(dú)特性，而變成某某人的“復(fù)制品”，遭到大家的嘲笑和厭棄。
同樣一個(gè)困難，不同的人有不同的解法，不同時(shí)期的人有不同的答案。因?yàn)槭茏陨項(xiàng)l件的約束，每個(gè)人想問題的思路都不一樣。這個(gè)世界本來很簡單，但因?yàn)槿擞辛怂枷�，各種關(guān)系更復(fù)雜，當(dāng)你遇事時(shí)不要急躁。不要急于下結(jié)論，尤其生氣時(shí)不要做決斷，把復(fù)雜的.事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事情復(fù)雜化。
聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線探測等技術(shù)，花了90萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會(huì)檢測到，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走。
中國南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后大為發(fā)火，找了個(gè)小工來說：“給老子把這個(gè)搞定，不然你給老子爬走。”小工很快想出了辦法：他花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺(tái)大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
這個(gè)故事告訴我們：
1、知識(shí)并不一定都是生產(chǎn)力；
2、民工兄弟很有創(chuàng)造力；
3、能吹是多么的重要��！
在上世紀(jì)50年代太空探索剛起步的時(shí)候，美國航天局的專家發(fā)現(xiàn)一個(gè)可怕的問題，在太空失重的環(huán)境下，不管是當(dāng)時(shí)流行的原子筆、自來水筆（鋼筆）還是簽字筆都不能正常書寫，這可難壞了航天局的專家，后來在麻省理工的一大批專家的共同努力下，花費(fèi)了數(shù)千萬美元（當(dāng)時(shí)美元相當(dāng)值錢）的費(fèi)用研制出了現(xiàn)在大家看到了太空筆，一種在任何環(huán)境下，任何固體材料上都能書寫的筆。一起感悟人生同時(shí)呢，蘇聯(lián)人也遇到了這個(gè)麻煩，但蘇聯(lián)人一分沒花就解決了這個(gè)問題，他們給每個(gè)航天員都發(fā)鉛筆。
其實(shí)很多時(shí)候，專業(yè)技術(shù)人員很容易走進(jìn)技術(shù)的死胡同，這沒什么奇怪的，擁有亂七八糟想法的大多都是政治家。
在職場上，很多人之所以覺得每天的事情都做不完，那是因?yàn)樗麄儼押芏嗍虑槎枷氲奶^復(fù)雜了，有時(shí)候就需要我們把事情簡單化來做，如果做的非常復(fù)雜，那么就是浪費(fèi)大家的時(shí)間，做事的效率也低的可憐。
在人類歷史上，很多重要的東西或者是發(fā)明，都是有一些簡單的靈感所致，也是經(jīng)過很多簡單的事物借鑒。福特小時(shí)候曾設(shè)計(jì)了一種不必下車就可以關(guān)大門的裝置。愛迪生在當(dāng)電報(bào)操作員時(shí)，因?yàn)楸蝗税l(fā)現(xiàn)他發(fā)明了一種可以在工作時(shí)打盹的裝置而被炒魷魚。
從某種意義上來說，能夠?qū)⑷粘５姆爆崗?fù)雜的事情簡單化，抽象化，這就是一種方法，一種本領(lǐng)。
有這么一個(gè)案例，一位游客到某國觀光，在返航的時(shí)候，機(jī)場排起了兩條長龍，游客們只能按照牌子上的指示排隊(duì)，等到最后才發(fā)現(xiàn)是在這里繳“機(jī)場稅”。然后又到另外一邊排隊(duì)，又排了20分鐘去繳“都市特別捐款”。這樣下去耽誤了顧客將近半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，倘若這個(gè)國家的機(jī)場將這兩個(gè)繳費(fèi)柜臺(tái)合并到一處，兩項(xiàng)款一起繳不知能夠省下旅客多少時(shí)間，省下機(jī)場人員多少勞力。
很多的時(shí)候，我們都把事情做的太復(fù)雜了，大部分是因?yàn)槲覀円婚_始就把事情想的太過于復(fù)雜，所以做起事情來就事倍功半，完全的沒有效率，只要我們按照做事的原則，先對(duì)事情做一下分析處理，就會(huì)從簡單中獲得不簡單的效果，做事就會(huì)事半功倍。
職場勵(lì)志故事 篇8
彼得·德魯克在多本書中，提及通用汽車董事長艾爾弗雷德·P·斯隆的管理理念，例如斯隆并不支持邀請(qǐng)德魯克到通用汽車公司做顧問，但斯隆卻對(duì)德魯克言明，他要德魯克把自己的觀察心得表達(dá)出來，不要太過在意他會(huì)有什么看法或意見。針對(duì)事物的本質(zhì)而不是依據(jù)地位、立場來發(fā)表看法，這是德魯克從斯隆身上學(xué)到的第一門功課。
斯隆很重視聘用員工，所以公司只要聘用員工，斯隆都會(huì)盡可能抽出時(shí)間應(yīng)聘員工，而且要面試三次才決定是否雇用。有人認(rèn)為以斯隆的地位，實(shí)在不需要浪費(fèi)太多時(shí)間親自面試員工，但斯隆認(rèn)為如果花費(fèi)９０分鐘的時(shí)間，找到一個(gè)正確又適任的員工。總比以后要不斷的處理或解決因?yàn)閱T工不適任．而衍生出來的問題，兩相比較，一開始就找到適任的員工，反而來得省事許多。
在公司決策方面，如果開會(huì)獲得一致通過的決策，斯隆通常會(huì)擱置會(huì)議，直到正反兩面意見出現(xiàn)為止。因?yàn)闆]有人有意見或都支持提案，代表開會(huì)的.人沒有花時(shí)間研究或了解公司決策，才會(huì)沒有意見。這種決策品質(zhì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)存在。因?yàn)榭床坏饺笔c不足之處，沒有備用方案，如果情況不如想像的順利，就會(huì)讓公司蒙受很大的損失。所以如果一致通過的政策，斯隆都會(huì)暫時(shí)擱置，等到正反兩邊的意見都討論過之后，再來決議。斯隆對(duì)會(huì)議決策的看法，也深深影響了德魯克。所以德魯克認(rèn)為開會(huì)的目的就是事先把所有可能發(fā)生的事情都作過一番討論，再來執(zhí)行。就算是事情不如預(yù)期，也會(huì)有其他的備用方案，因應(yīng)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
職場勵(lì)志故事 篇9
30年前，年輕的戴維·馬赫創(chuàng)辦了一家小型火柴廠，然而只經(jīng)營了四年就倒閉了，銀行把廠房收了回去，只把一大堆火柴留給了他。
馬赫每天晚上都忙著把這些火柴裝進(jìn)盒子，白天拿到街上去賣。然而火柴實(shí)在太不值錢，無論他如何努力，賣火柴的收入都難以維持他的正常開支，馬赫的生活一下子陷入了困境。馬赫心想，如果這些火柴會(huì)突然變得更加有價(jià)值該多好啊，那樣就什么問題都沒有了，但這又怎么可能呢?
一天傍晚，馬赫像往常那樣在家門口一邊乘涼一邊為火柴裝盒，隔壁的一個(gè)小男孩則站在他的身邊陪著他聊天。突然，那個(gè)小男孩興奮地朝他喊：“馬赫，你看這堆火柴真像是一張人臉，而且似乎還張大著嘴巴在喊什么呢!”
馬赫往地上看去，發(fā)現(xiàn)那堆火柴還確實(shí)有幾分像一張人臉，他淡淡地一笑說：“它只是一堆火柴，能喊什么呢?”
“或許，它是在為你喊加油吧!”那個(gè)小男孩說。
馬赫聽了小男孩的話，心里猛地一怔，他想連這堆幾乎毫無價(jià)值的火柴都在為我喊加油，我還有什么理由繼續(xù)難過和沮喪呢?馬赫從這堆酷似人臉的火柴上得到了靈感：能不能用火柴加工成工藝品呢?如果可以的話，那這些火柴的價(jià)值就會(huì)陡然增加了!想到這里，馬赫頓時(shí)來了興趣，他立刻停下了手中的活計(jì)，開始琢磨如何制作火柴藝術(shù)品。
從此后，馬赫再也不出去賣火柴了，而是成天待在家里鉆研如何把火柴制作成藝術(shù)品。火柴又細(xì)又小，要把它們組合成一件藝術(shù)品非常困難，馬赫嘗試著用針縫，用線繞，用膠水粘，但是都失敗了。為了搗鼓他的火柴藝術(shù)品，馬赫沒少被周圍人笑話，就連他的父母也指責(zé)他不務(wù)正業(yè)，光想些不切實(shí)際的事情，但馬赫卻一直沒有放棄。
終于有一天，馬赫想到了一個(gè)模具成型法，先用橡膠制作一張空心的人臉模具，然后把火柴按照不同需求，涂上各種顏色，之后再粘上膠水，放進(jìn)模具上固定，等干燥了以后，再把模具拆下來，這樣，一件藝術(shù)品就誕生了。聽起來這似乎挺簡單，但事實(shí)上并不是這么一回事。因?yàn)闊o論有沒有模具，火柴又細(xì)又小都是事實(shí)，所以要把火柴在模具里整齊地排列起來，也是非常困難的。
馬赫所制作的第一件火柴藝術(shù)品就足足花了他兩個(gè)星期和四千根火柴，那是一張歌壇巨匠“貓王”的臉，完工后，馬赫把它拿到藝術(shù)品市場上去銷售，居然賣出了1.8萬英鎊的好價(jià)錢。四千根火柴裝進(jìn)盒子里只有四十盒，而四十盒火柴的價(jià)值甚至不到兩英鎊，但馬克把這些火柴做成藝術(shù)品后，足足使它們的價(jià)值翻了九千倍!
經(jīng)過此后26年堅(jiān)持不懈地刻苦鉆研和反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在，馬赫不僅能夠用火柴制作人臉?biāo)囆g(shù)品，還可以制作各類動(dòng)物和宗教、政治圖標(biāo)等造型的“雕刻”，這些精美的藝術(shù)品使各國收藏家爭相購買，每件藝術(shù)品的出售價(jià)都不會(huì)少于5萬美元。前不久，已經(jīng)53歲的馬赫在愛丁堡舉辦了他的個(gè)人藝術(shù)品成就展，這次展覽一共銷售出了300萬美元的火柴藝術(shù)品，僅其中一件高達(dá)1.80米的.“火柴猩猩”，就賣到了40萬美元的天價(jià)!
馬赫不僅成了一位用雙手創(chuàng)造財(cái)富的火柴富翁，而且還成了一位了不起的火柴藝術(shù)家。在展覽會(huì)結(jié)束后的慶功宴上，馬赫感慨地說：“我所有的成就都是因?yàn)樽畛醯睦Ь�，我知道每個(gè)人都不喜歡自己處在困境里，但只要我們有一顆積極之心，困境也會(huì)成為我們的朋友，也會(huì)為我們喊加油!”
職場勵(lì)志故事 篇10
1796年的一天，在德國哥廷根大學(xué)，一個(gè)19歲的青年吃完晚飯，開始做導(dǎo)師單獨(dú)布置給他的每天例行的兩道數(shù)學(xué)題。像往常一樣，前2道題目在2個(gè)小時(shí)內(nèi)順利地完成了。但青年發(fā)現(xiàn)今天導(dǎo)師給他多布置了一道題。第三道題寫在一張小紙條上，是要求只用圓規(guī)和一把沒有刻度的直尺做出正17邊形。他也沒有多想，就做了起來。然而，青年感到非常吃力。
開始，他還想，也許導(dǎo)師特意給我增加難度吧。但是，隨著時(shí)間一分一秒地過去了，第三道題竟毫無進(jìn)展。青年絞盡腦汁，感到自己學(xué)到的數(shù)學(xué)知識(shí)對(duì)解開這道題沒有什么幫助。困難激起了青年的斗志：我一定要把它做出來!他拿起圓規(guī)和直尺，在紙上畫著，嘗試著用一些超常規(guī)的思路去解這道題…當(dāng)窗口露出一絲曙光時(shí)，青年長舒了一口氣，他終于做出了這道難題!見到導(dǎo)師時(shí)，青年感到有些內(nèi)疚和自責(zé)。他對(duì)導(dǎo)師說：“您給我布置的第三道題我做了整整一個(gè)通宵，我辜負(fù)了您對(duì)我的栽培……”導(dǎo)師接過學(xué)生的.作業(yè)一看，當(dāng)即驚呆了。他的聲音都顫抖了，說：“這……真是你自己……做出來的?”青年有些疑惑地看著激動(dòng)不已的導(dǎo)師，回答道：“是的，但我很笨，竟然花了整整一個(gè)晚上才做出來�！�
導(dǎo)師讓他坐下，取出圓規(guī)和直尺，在書桌上鋪開紙，叫青年當(dāng)著他的面做這道題。青年很快就解開了這道題。導(dǎo)師激動(dòng)地對(duì)青年說：“你知不知道，你解開了一道有兩千多年歷史的數(shù)學(xué)難題?牛頓也沒有解出來，阿基米德沒有解出來，你竟然一個(gè)晚上就解出來了!你真是天才啊!我最近正在研究這道難題，昨天給你布置題目時(shí)，不小心把寫有這個(gè)題目的小紙條夾在了給你的題目里�！焙髞�，每當(dāng)這個(gè)青年回憶這件事時(shí)，總是說：“如果有人告訴我，這是一道有兩千多年歷史的數(shù)學(xué)難題，我可能就無法解開它。這個(gè)青年就是數(shù)學(xué)王子高斯。
職場勵(lì)志故事 篇11
曾有人做過實(shí)驗(yàn)，將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個(gè)池子，然后用強(qiáng)化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對(duì)面去，而實(shí)驗(yàn)人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對(duì)面去。
于是鯊魚每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個(gè)角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續(xù)了好一些日子，每當(dāng)玻璃一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員馬上加上一塊更厚的玻璃。
后來，鯊魚不再?zèng)_撞那塊玻璃了，對(duì)那些斑斕的.熱帶魚也不再在意，好像他們只是墻上會(huì)動(dòng)的壁畫，它開始等著每天固定會(huì)出現(xiàn)的鯽魚，實(shí)驗(yàn)到了最后的階段，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應(yīng)。
鯊魚每天仍是在固定的區(qū)域游著，它不但對(duì)那些熱帶魚視若無睹，甚至于當(dāng)那些鯽魚逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，怎么也不愿再過去。
感悟：很多人像這條鯊魚一樣，在多次的挫折、打擊和失敗之后，就逐漸失去了勇氣。激情死了，夢(mèng)想死了，剩下的只有黯淡的眼神和悲傷的嘆息，無奈，無助和無力。
職場勵(lì)志故事 篇12
世界知名的日本建筑師安藤忠雄，早年創(chuàng)辦事務(wù)所，沒有委托案，便自己到處拜訪，尋找案主，懇求委托案。
即便名滿天下之后，還是經(jīng)常主動(dòng)提案，爭取工作。例如，他曾經(jīng)主動(dòng)向大阪府提案，要以保存的方式來重新設(shè)計(jì)大阪中之島的中央公會(huì)堂再生案。并不是政府方面邀請(qǐng)他來比稿，而是安藤忠雄單方面認(rèn)為保留住如此具有歷史意義的建筑很重要，因而毛遂自薦地提出自己的規(guī)劃。
很遺憾地，最后并沒有被采納！
不過，安藤忠雄的設(shè)計(jì)概念卻被當(dāng)時(shí)朝日啤酒的社長看見，覺得很有意思，并決定委托他設(shè)計(jì)朝日啤酒位于京都山崎的大山崎山莊美術(shù)館。
安藤忠雄絕非事先預(yù)測到日后會(huì)因此一提案而受到賞識(shí)，接到新的委托案才去自告奮勇地向大阪府提案，而是安藤忠雄真心熱愛自己的工作，并且希望透過自己的能力，保護(hù)那些重要的古老建筑。安藤忠雄曾經(jīng)說過：“工作是要靠自己去創(chuàng)造的�！�
身為一個(gè)專業(yè)人士，應(yīng)當(dāng)勇于向世界毛遂自薦，不能只是坐在公司枯等工作上門，哪怕是再小的工作，只要自己覺得能夠完成，都應(yīng)該盡力去爭取。
有一些上班族認(rèn)為，錢多事少離家近是最好的工作，沒工作能拚命打混又有高薪可領(lǐng)是最好的。然而，就算景氣好公司賺錢能夠養(yǎng)得起如廝員工，一但景氣下滑或公司獲利下降，這類沒有生產(chǎn)力也不懂得開發(fā)客戶的員工，很快就會(huì)被請(qǐng)出門。
其實(shí)，幾乎公司里所有的`優(yōu)秀員工的高業(yè)績，都來自于勤作新業(yè)務(wù)開發(fā)，新業(yè)務(wù)開發(fā)的成功比例雖低，卻是只要下苦工，就可能創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)。只是絕大多數(shù)人都太過聰明，評(píng)估過失敗率后，寧可守著既有的客戶(卻一天到晚擔(dān)心業(yè)績做不到)，怯于新業(yè)務(wù)開發(fā)(當(dāng)然，想提高新業(yè)務(wù)開發(fā)的成功率也是需要技巧的，不是一昧死工夫就行，但如果連這一步都不肯跨出去，業(yè)績更不會(huì)自己從天上掉下來)。
老板喜歡積極進(jìn)取，沒事會(huì)自己去找事情來做，沒客戶會(huì)自己去開發(fā)客戶的員工，態(tài)度積極是最難尋覓的好人才(技巧反而可以透過培訓(xùn)來增強(qiáng))。想在這個(gè)行業(yè)競爭激烈時(shí)代保住工作甚至創(chuàng)造業(yè)績長紅，就應(yīng)該多動(dòng)腦筋在開發(fā)新客戶，主動(dòng)開發(fā)案源上，不要只是枯坐辦公室，抱怨大環(huán)境不好。
【職場勵(lì)志故事】相關(guān)文章：
職場勵(lì)志故事04-29
職場勵(lì)志故事05-06
職場勵(lì)志的故事01-13
職場勵(lì)志故事01-19
職場勵(lì)志小故事02-27
關(guān)于職場的勵(lì)志故事02-16
職場勵(lì)志故事分享01-20
職場勵(lì)志故事大全06-10
職場勵(lì)志故事4則06-10
職場勵(lì)志故事8則01-20