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職場勵志故事
職場勵志故事1
適當(dāng)?shù)莫剟?/strong>
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：”我們把賣豆腐所賺的.錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半�！�
職場智囊：
那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫剟�，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵自己”百尺竿頭，更進(jìn)一步“。
職場勵志故事2
他畢業(yè)于上海的一所名牌大學(xué)，是一名巖土工程專業(yè)的研究生。在20年前，研究生還是很少的。
他懷揣著學(xué)校的介紹信回到某省會城市尋找接收單位，很快就被一家剛改制不久的中央部屬企業(yè)——某地師級大型工程公司接收。然而令他和他的'大學(xué)同學(xué)沒料到的是，他竟然沒有被留到機(jī)關(guān)科室，而是被分到了公司下面的一個工程分公司。做了一名普通的技術(shù)員。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人還是一名大專生，只不過資歷老些罷了。
分公司駐扎于南方某市，主要是承接地質(zhì)勘察和地基基礎(chǔ)以及巖土施工工程。由于公司剛由事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)，全靠施工掙錢養(yǎng)活職工，所以公司一切生活設(shè)施都從省從儉從簡，能省則省，要把剩余的錢盡量用在購買施工設(shè)備和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上。因此，公司職工也同民工一樣，一律住工棚、睡通鋪，夏天一間房只配一臺電扇消暑；文娛生活是兩臺黑白電視。讓外來人都看不過去的是，工程技術(shù)人員除分公司技術(shù)負(fù)責(zé)和公司經(jīng)理有一張辦公桌外，其余都是一人一張圖板、一個馬夾凳，把圖板放在鋪上就是辦公桌。以致他的一位大學(xué)同學(xué)來某市出差，看了單位的寒酸樣子便竭力勸他跳槽算了，何必屈就在此呢!
然而，他卻正像鐵匠進(jìn)了打鐵鋪一樣——有了用武之地。他工作干得最起勁了，除了本職工作外，工地轉(zhuǎn)場或搬家時，由于勞力緊張，他便同工人一樣干起了粗活、重活，扛鉆桿、裝車、卸車、搭架、立棚，哪里缺人手就主動去幫。工人都十分感動。他也非常感謝父母給了他一副好身板，180米的個頭，粗壯結(jié)實(shí)，穿上工作服，戴上安全帽，儼然就是一名工人。
就這樣干了三年后，因工作突出，口碑極好的他被提拔為分公司副經(jīng)理；年底，分公司經(jīng)理退休，他理所當(dāng)然地成了分公司經(jīng)理。他當(dāng)經(jīng)理這一年，由于狠抓工程質(zhì)量，單位信譽(yù)大增，工程任務(wù)一樁一樁找上門來，干也干不完，到年底年產(chǎn)值比過去翻了幾倍。為了長遠(yuǎn)打算，他還在市郊租地建成了分公司基地，購買了一大一小兩幢活動板房，大的作職工和民工宿舍，小的辦公用�；剡�建有庫房和機(jī)械停放場地等。分公司不再像過去工地在哪家就在哪，避免了臟亂差現(xiàn)象和不必要的人力物力消耗。鑒于分公司青年工人極少、老職工多已接近退休的現(xiàn)狀，為了建立一支穩(wěn)定的以民工為主要力量的施工隊(duì)伍，分公司還與青年民工簽訂了涉及有關(guān)勞動保障、工傷、人身保險等方面的勞務(wù)合同，使民工能把單位當(dāng)作依靠而安心工作。不僅如此，分公司還辦了業(yè)余夜校，幫助民工提高文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。此舉不僅受到民工熱烈歡迎，而且還被公司作為樣板向其他分公司推廣。
他的工作很快在公司機(jī)關(guān)各部門科室得到了一致好評，凡來過此分公司出過差的機(jī)關(guān)干部和技術(shù)人員都沒有一個不說好的。又過了一年。他被提拔到機(jī)關(guān)當(dāng)了總經(jīng)理助理。
所以，作為求職者，低就并非壞事。即便學(xué)非所用或者大材小用。關(guān)鍵在于你自己得有所展示，千萬不可自甘平庸、自暴自棄，因?yàn)樵谄D苦的一線，更能彰顯出你超群的能力，得到更多人的賞識，開花結(jié)果。
職場勵志故事3
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。
面對會議室里的200個人，他問：“誰要這20美元?”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許我做一件事。”他說著將鈔票揉成一團(tuán)，然后問：“誰還要?”仍有人舉起手來。他又說：“那么，假如我這樣做又會怎么樣呢?”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。“現(xiàn)在誰還要?”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因?yàn)樗]貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會無數(shù)次被自己的決定或碰到的'逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝的眼中，你們永遠(yuǎn)不會喪失價值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶�！�
職場勵志故事4
30年前，年輕的戴維·馬赫創(chuàng)辦了一家小型火柴廠，然而只經(jīng)營了四年就倒閉了，銀行把廠房收了回去，只把一大堆火柴留給了他。
馬赫每天晚上都忙著把這些火柴裝進(jìn)盒子，白天拿到街上去賣。然而火柴實(shí)在太不值錢，無論他如何努力，賣火柴的收入都難以維持他的正常開支，馬赫的生活一下子陷入了困境。馬赫心想，如果這些火柴會突然變得更加有價值該多好啊，那樣就什么問題都沒有了，但這又怎么可能呢?
一天傍晚，馬赫像往常那樣在家門口一邊乘涼一邊為火柴裝盒，隔壁的一個小男孩則站在他的身邊陪著他聊天。突然，那個小男孩興奮地朝他喊：“馬赫，你看這堆火柴真像是一張人臉，而且似乎還張大著嘴巴在喊什么呢!”
馬赫往地上看去，發(fā)現(xiàn)那堆火柴還確實(shí)有幾分像一張人臉，他淡淡地一笑說：“它只是一堆火柴，能喊什么呢?”
“或許，它是在為你喊加油吧!”那個小男孩說。
馬赫聽了小男孩的話，心里猛地一怔，他想連這堆幾乎毫無價值的火柴都在為我喊加油，我還有什么理由繼續(xù)難過和沮喪呢?馬赫從這堆酷似人臉的火柴上得到了靈感：能不能用火柴加工成工藝品呢?如果可以的話，那這些火柴的價值就會陡然增加了!想到這里，馬赫頓時來了興趣，他立刻停下了手中的活計，開始琢磨如何制作火柴藝術(shù)品。
從此后，馬赫再也不出去賣火柴了，而是成天待在家里鉆研如何把火柴制作成藝術(shù)品�；鸩裼旨�(xì)又小，要把它們組合成一件藝術(shù)品非常困難，馬赫嘗試著用針縫，用線繞，用膠水粘，但是都失敗了。為了搗鼓他的火柴藝術(shù)品，馬赫沒少被周圍人笑話，就連他的父母也指責(zé)他不務(wù)正業(yè)，光想些不切實(shí)際的事情，但馬赫卻一直沒有放棄。
終于有一天，馬赫想到了一個模具成型法，先用橡膠制作一張空心的人臉模具，然后把火柴按照不同需求，涂上各種顏色，之后再粘上膠水，放進(jìn)模具上固定，等干燥了以后，再把模具拆下來，這樣，一件藝術(shù)品就誕生了。聽起來這似乎挺簡單，但事實(shí)上并不是這么一回事。因?yàn)闊o論有沒有模具，火柴又細(xì)又小都是事實(shí)，所以要把火柴在模具里整齊地排列起來，也是非常困難的。
馬赫所制作的第一件火柴藝術(shù)品就足足花了他兩個星期和四千根火柴，那是一張歌壇巨匠“貓王”的臉，完工后，馬赫把它拿到藝術(shù)品市場上去銷售，居然賣出了1.8萬英鎊的.好價錢。四千根火柴裝進(jìn)盒子里只有四十盒，而四十盒火柴的價值甚至不到兩英鎊，但馬克把這些火柴做成藝術(shù)品后，足足使它們的價值翻了九千倍!
經(jīng)過此后26年堅(jiān)持不懈地刻苦鉆研和反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在，馬赫不僅能夠用火柴制作人臉?biāo)囆g(shù)品，還可以制作各類動物和宗教、政治圖標(biāo)等造型的“雕刻”，這些精美的藝術(shù)品使各國收藏家爭相購買，每件藝術(shù)品的出售價都不會少于5萬美元。前不久，已經(jīng)53歲的馬赫在愛丁堡舉辦了他的個人藝術(shù)品成就展，這次展覽一共銷售出了300萬美元的火柴藝術(shù)品，僅其中一件高達(dá)1.80米的“火柴猩猩”，就賣到了40萬美元的天價!
馬赫不僅成了一位用雙手創(chuàng)造財富的火柴富翁，而且還成了一位了不起的火柴藝術(shù)家。在展覽會結(jié)束后的慶功宴上，馬赫感慨地說：“我所有的成就都是因?yàn)樽畛醯睦Ь�，我知道每個人都不喜歡自己處在困境里，但只要我們有一顆積極之心，困境也會成為我們的朋友，也會為我們喊加油!”
職場勵志故事5
史林莉是一家公司市場營銷部的業(yè)務(wù)員，近來她心情特別煩，因?yàn)檫B著四個月的業(yè)績評比，她都排在美麗娜之下。史林莉很不服氣，她認(rèn)為自己作做得不比美麗娜少，資歷也比美麗哪深，怎么可能落在這個進(jìn)公司還不到三年的小姑娘后面呢，美麗娜掌握的客戶資源為什么竟然接近自己的兩倍？
史林莉百思不得其解，可是又不肯屈尊去向美麗娜請教，認(rèn)為這樣會傷一個老業(yè)務(wù)員的面干于是，她想方設(shè)法進(jìn)入了美麗娜的.電腦系統(tǒng)， 查看她的客戶資料，結(jié)果被美麗娜發(fā)現(xiàn)，美麗娜立即提出嚴(yán)重警告再這樣下去，別怪我不照顧你老前輩的面子啊。兩人的關(guān)系因此搞得很僵。
史林莉又做了許多努力，業(yè)績?nèi)匀槐炔簧厦利惸�，她沉下心來仔�?xì)想了又想，心頭豁然開朗：現(xiàn)在的年輕人性格直爽．只要我和得下架子，不恥下問，她便可能盡釋前賺，并把發(fā)展客戶資源的技巧告訴我。問題一想通，史林莉心頭輕松多了，她特意邀請美麗娜共進(jìn)晚譬，誠懇地向她地請教。
這倒讓美麗娜不好意思丁，她說“以前我對你的態(tài)度有些過分，請多諒解。然后談了自己做營銷的一些心得：“其實(shí)也沒什么，只不過是看書多、上網(wǎng)多、領(lǐng)悟快、進(jìn)步大一些而已。做營銷，發(fā)展客戶是一條路，而盤活老客戶更重要，因?yàn)槔峡蛻舾杏X到你的誠信和友善，他自己會把親朋好友拉來成為你的新客戶。我特別準(zhǔn)備了個筆記本，記錄客戶的特殊情況，從而在細(xì)微處做文章，比如出差時看望他剛剛考入該地某個大學(xué)的孩子，比如送一份禮物給他的父母，替他挑些鮮花帶給老人家…我從不認(rèn)為這是工作以外的事，相反，干這個工作就要有功夫在詩外的j精神。我為每個老客戶設(shè)立了生日檔案，他們過生日，我會親自做張精致的賀卡，并配上小禮物郵寄給他們。很多客戶收到時都深受感動，特意打電話致謝…”
史林莉聽了這些，恍然大悟。在以后的工作中，她也用起了這幾招，果然業(yè)績迅速攀升，與美麗娜旗鼓相當(dāng)了。更為可喜的是，她與美麗娜的關(guān)系也更友好了，合作起來也更愉快了。
美麗娜的成功秘訣到底是什么呢？是生活的熱情，是細(xì)心的關(guān)照，是進(jìn)取的工作態(tài)度。而史林莉最初的不成功，也正是缺少這種態(tài)度�？梢�，在工作或生活中投入熱情，懷著積極進(jìn)取的精神一定能獲得成功，并在成功中品嘗到快樂和幸福：還有比在工作或?qū)W習(xí)中獲得比其他人更優(yōu)秀的成績，更讓人感到喜悅的事情嗎？
職場勵志故事6
耳聽八方才顯能
很多人天真地相信，只要自己專業(yè)過人，工作腳踏實(shí)地，又不惹事生非，總有一天上司會注意到我這塊璞玉，可最后結(jié)果往往事與愿違，因?yàn)閷I(yè)不是升遷的唯一指標(biāo)，躲在計算機(jī)后面，不與同事交流，不會讓你成為上司、管理者。
還有些人說，辦公室政治是高層才有的勾心斗角，與我們這種基層的員工八竿子打不著關(guān)系，事實(shí)上，管理階層有管理階層的政治學(xué)，基層員工也有基層員工的政治考題。
組織既然是人的組合，每個人都有自己的.優(yōu)先級和利害關(guān)系，假如學(xué)不會如何協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，也就別癡心妄想平步青云。
上班族應(yīng)認(rèn)清辦公室政治沒有旁觀者的現(xiàn)實(shí)，這是一場你不下場參賽就會自動被判出局的游戲。妄想獨(dú)善其身的人，下場可能是被大家遺忘，甚至哪一天你就得卷鋪蓋走路。
這也不是鼓吹上班族在辦公室里興風(fēng)作浪、每役必與，你可以不必下場打混戰(zhàn)，但卻必須保持消息靈通，隨機(jī)應(yīng)變。
職場勵志故事7
“你招還是不招？”一公司待遇頗豐，展位前人頭攢動，很多應(yīng)聘者被直接拒絕。一位老兄在人群中殺開一條血路，擠到桌前，揮舞雙拳大吼一聲：“你招還是不招？”
“廟小容不下大菩薩�！焙屯瑢W(xué)一起去招聘會，兩個人投了同一家公司，不過看起來人家不感興趣。回來之后他發(fā)牢騷，說負(fù)責(zé)招聘的MM有眼不識泰山，看不到他的長處。我冷笑：“人家見多識廣，怎么會看不到你的`長處？只不過，人家覺得你的長處還不夠長。”他一愣，隨后反唇相譏：“你不也是一樣的結(jié)果？”我好整以暇地回答：“我怎么和你一樣？你沒聽到人家最后怎么對我說的嗎？”我清了清嗓子：“人家說：小廟容不下大菩薩！”
“雙向選擇”到招聘會，見展位就投簡歷。其中一個展位實(shí)在沒的投，直接投了個招副總的。招聘的MM看著我說：“你覺得我們現(xiàn)在就把這個公司交給你，我們放心嗎？”我說：“有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！”
“師夷長技以制夷”到一外企應(yīng)聘，人家問我選擇理由，神差鬼使的，我竟然說了句：“師夷長技以制夷！”遂被當(dāng)場趕出。
“老板，要招小工嗎？”雖然只想當(dāng)個小工，但要去北京最大的人才市場找工作，總得穿得像個樣兒吧！公共場合可不能出丑。于是俺穿著西裝，打著領(lǐng)帶，皮鞋擦得倍兒亮就上路了。到了人才市場，只見人山人海，密不透風(fēng)。俺并沒有往里面擠，心想：“憑俺這條件，找個小工豈不是小菜一碟！”于是俺等啊，等啊，等到太陽下山，也沒人來招聘俺。眼看就要沒戲了，這時有個人快步走過來，俺連忙整理了一下頭發(fā)，只要他開口，無論什么條件，俺都答應(yīng)了。他過來只說了一句話：“老板，您要招小工嗎？”
職場勵志故事8
1796年的一天，在德國哥廷根大學(xué)，一個19歲的青年吃完晚飯，開始做導(dǎo)師單獨(dú)布置給他的每天例行的兩道數(shù)學(xué)題。像往常一樣，前2道題目在2個小時內(nèi)順利地完成了。但青年發(fā)現(xiàn)今天導(dǎo)師給他多布置了一道題。第三道題寫在一張小紙條上，是要求只用圓規(guī)和一把沒有刻度的直尺做出正17邊形。他也沒有多想，就做了起來。然而，青年感到非常吃力。
開始，他還想，也許導(dǎo)師特意給我增加難度吧。但是，隨著時間一分一秒地過去了，第三道題竟毫無進(jìn)展。青年絞盡腦汁，感到自己學(xué)到的數(shù)學(xué)知識對解開這道題沒有什么幫助。困難激起了青年的斗志：我一定要把它做出來!他拿起圓規(guī)和直尺，在紙上畫著，嘗試著用一些超常規(guī)的思路去解這道題…當(dāng)窗口露出一絲曙光時，青年長舒了一口氣，他終于做出了這道難題!見到導(dǎo)師時，青年感到有些內(nèi)疚和自責(zé)。他對導(dǎo)師說：“您給我布置的第三道題我做了整整一個通宵，我辜負(fù)了您對我的栽培……”導(dǎo)師接過學(xué)生的作業(yè)一看，當(dāng)即驚呆了。他的聲音都顫抖了，說：“這……真是你自己……做出來的?”青年有些疑惑地看著激動不已的導(dǎo)師，回答道：“是的.，但我很笨，竟然花了整整一個晚上才做出來�！�
導(dǎo)師讓他坐下，取出圓規(guī)和直尺，在書桌上鋪開紙，叫青年當(dāng)著他的面做這道題。青年很快就解開了這道題。導(dǎo)師激動地對青年說：“你知不知道，你解開了一道有兩千多年歷史的數(shù)學(xué)難題?牛頓也沒有解出來，阿基米德沒有解出來，你竟然一個晚上就解出來了!你真是天才啊!我最近正在研究這道難題，昨天給你布置題目時，不小心把寫有這個題目的小紙條夾在了給你的題目里。”后來，每當(dāng)這個青年回憶這件事時，總是說：“如果有人告訴我，這是一道有兩千多年歷史的數(shù)學(xué)難題，我可能就無法解開它。這個青年就是數(shù)學(xué)王子高斯。
職場勵志故事9
喬巴普是美國戲劇界非常有影響力的人物。他生長在紐約的貧民窟，半工半讀完成了高中學(xué)業(yè)。巴普從小就喜歡戲劇，他最大的夢想就是能夠在百老匯看一場演出。
巴普勤奮工作，存夠了錢，終于實(shí)現(xiàn)了去百老匯看演出的夢想。這個夢想實(shí)現(xiàn)后，巴普又有了新的想法，他想為那些沒錢去百老匯看演出的窮人表演戲劇。于是，巴普用自己多年的積蓄成立了一個小劇團(tuán)，專門表演莎士比亞的.戲劇。雖然觀眾對巴普劇團(tuán)的表演贊不絕口，但一直沒有劇評家來觀看他們的表演，這讓巴普感到十分頭疼。如果沒有劇評家進(jìn)行宣傳，就不會有商家贊助，那么演出經(jīng)費(fèi)就會成問題。
巴普決定去拜訪戲劇評論家布魯克斯·艾金生先生，但是艾金生先生去倫敦了。巴普對艾金生先生的助手吉爾布說：“我組織了一個劇團(tuán)，作免費(fèi)的露天演出，專門為窮人表演莎士比亞的戲劇。我希望能有一個劇評家?guī)臀倚麄鲃F(tuán)，否則我們就沒有經(jīng)費(fèi)繼續(xù)演出了。”吉爾布就說他會去看劇團(tuán)的演出。
晚上，吉爾布如約來到劇場，可是只演出了一半，天就下起了大雨，吉爾布準(zhǔn)備回家。巴普見吉爾布要走，急忙跑過去對他說：“我知道劇評家不會只看半場戲就寫出評論，但無論如何，我希望你能幫助我�！奔獱柌茧m然只看了半場戲，但這半場戲給他留下了很深刻的印象，他當(dāng)天晚上就寫出了一篇簡短有力的評論，對他們的演出大加贊賞，還寫到劇團(tuán)需要贊助費(fèi)的消息。第二天，巴普就收到了一筆豐厚的贊助費(fèi)。
后來，艾金生先生看了巴普的劇團(tuán)的演出后，在他的專欄里作了大量的宣傳。從此以后，巴普的劇團(tuán)可以在紐約的任何地方進(jìn)行免費(fèi)的演出了。
巴普曾經(jīng)說過，他之所以能夠成功，是因?yàn)樗麍?jiān)信戲劇對人們的生活非常重要，所以他才會堅(jiān)持下去。
堅(jiān)定的信念是巴普成功的基礎(chǔ)。信念是一個人的脊梁，支撐著一個人的靈魂。有了信念，才能使生命之舟乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
職場勵志故事10
牧師正在準(zhǔn)備講道的稿子，他的小兒子卻在一邊吵鬧不休。牧師無可奈何，便隨手拾起一本舊雜志，把色彩鮮艷的.插圖——一幅世界地圖，撕成碎片，丟在地上，說道：”約翰，如果你能拼好這張地圖，我就給你2角5分錢�！澳翈熞詾檫@樣會使約翰花費(fèi)整整一個上午的時間，這樣自己就可以靜下心來思考問題了。但是，沒過10分鐘，兒子就敲開了他的房門，手中拿著那份拼得完完整整的地圖。
牧師對約翰如此之快地就拼好了一幅世界地圖感到十分驚奇，他問道：”孩子，你怎么這樣快就拼好了地圖?“”啊，“小約翰說，”這很容易。在另一面有一個人的照片，我就把這個人的照片拼到一起，然后把它翻過來。我想如果這個人是正確的，那么，這個世界地圖也就是正確的�！澳翈熚⑿ζ饋恚o了他兒子2角5分錢，對他說：”謝謝你!你替我準(zhǔn)備了明天講道的題目：如果一個人是正確的，他的世界就會是正確的�！�
職場勵志故事11
精彩的職場勵志小故事：蘇格拉底收徒
有一個年青人，非常想做古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底的學(xué)生。于是他便風(fēng)塵仆仆地趕往蘇格拉底的住所，要求蘇格施底收他為徒。
蘇格拉底對這位年青人說：“要想做我的學(xué)生，請先跟我跳到河水里去�！�
年青人心里納悶但又不敢問，于是便順從地跳進(jìn)河水中。然后蘇格拉底也跳進(jìn)河中，上去就抱住年青人的頭使勁往水里按，年青人還不明白怎么回事就連灌了幾口河水。這時蘇格拉底又猛地騎在年輕人的脖子上，繼續(xù)不停地往下按，年輕人喝了一肚子的水。但再喝下去怕就沒命了。他顧不得許多，猛地把蘇格拉底掀下水。爬上岸去，氣呼呼地問：“你為什么這樣做，難道想淹死我嗎?”
蘇格拉底說：“我收的學(xué)生應(yīng)該是求知欲望非常強(qiáng)烈的人。”
啟示：在推銷這個行業(yè)里，一個人一定要有強(qiáng)烈的成功欲望，才會更快更好地邁向人生的一個新臺階。沒有欲望，就沒有動力。
精彩的職場勵志小故事：我要報仇
有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們?yōu)橥健?/p>
主持問第一名少年：“你為什么要學(xué)武功?”
第一名少年回答：“師父，我身體太弱了，我學(xué)武功是要強(qiáng)身。
主持又問第二名少年：“那你呢?”
這名少年回答：“師父，我家里富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學(xué)武功是要減肥�！�
主持跟著問第三名少年：“那你又為件么要學(xué)武功呢?”
這名少年感慨說：“師父，我村子里遇劫，我父母和許多鄉(xiāng)親父老都被土匪殺了。我學(xué)武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外�！�
結(jié)果，當(dāng)然是第三名少年人把武功學(xué)得最好。
啟示：朋友，你為什么要加入推銷行列呢?因?yàn)閼?yīng)酬朋友?因?yàn)榇虬l(fā)時間?因?yàn)橐噘嵧鈮K，還是因?yàn)橐獎?chuàng)一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓那些看不起你的.人大跌眼鏡呢?要在推銷行業(yè)成功，首先必須要有一個明確的理由，弄清楚為什么你要從事這行業(yè)，才能收到事半功倍之效。
精彩的職場勵志小故事：變不得
這是一則童話故事。
有一只烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子里尋吃的白鴿。為了讓自已“臍身”白鴿群，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進(jìn)白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時，突然“哇”了一聲。身份終于暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之余，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認(rèn)不得它了。
“烏鴉怎會是白色的呢?”
它又被這群烏鴉驅(qū)區(qū)逐出族類。
最后，這只烏鴉定投無路，投海自盡了。
啟示：天生我材必有用。每個人都有其長處與優(yōu)點(diǎn)，我們可以學(xué)習(xí)某個推銷界領(lǐng)袖的經(jīng)營手法、管理方式或演講技巧，但絕對不可以像崇拜“明星”一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因?yàn)檫@種做法，將讓一個人喪失其本身的獨(dú)特性，而變成某某人的“復(fù)制品”，遭到大家的嘲笑和厭棄。
職場勵志故事12
在家里，也許你是衣來伸手飯來張口嬌生慣養(yǎng)的獨(dú)生子女；在學(xué)校里，也許你是集萬千寵愛于一身的學(xué)生會主席，沒有什么可以難得了你的。而邁入職場，與校園又有了天壤之別。
職場如站場，或許是由于自己的愚昧無知，或許是由于自己的性格棱角，或許是由于歷煉的境界不夠，很多人沒有擺正自己的位置。能伸而不能屈由，并由此導(dǎo)致職業(yè)生涯遭遇挫折，在職場上已是屢見不鮮。對于那些曾經(jīng)犯過類似錯誤的職場朋友而言，聯(lián)想集團(tuán)前董事局主席柳傳志的經(jīng)歷應(yīng)該引起大家的深思。
有一次物價局的官員認(rèn)為聯(lián)想的漢卡定價過高，牟取暴利，要罰款100萬元。當(dāng)時柳傳志屬下的人一片激憤，聲稱要召開記者招待會，讓媒體給評評理。柳傳志怒斥他的下屬：“你們想干什么？”“你得知道自個兒是誰！”最后，柳傳志通過托人求情、私下拜訪、請人吃飯等方式平息了這場風(fēng)波。物價局也做出了讓步改為罰款40萬元。
這是柳傳志非常高明的地方，懂得如何“恰到好處”地表現(xiàn)自己，該強(qiáng)勢的時候要強(qiáng)勢，該守弱的時候要守弱，也就是要懂得妥協(xié)。楊元慶曾經(jīng)這樣評價說：柳傳志有極強(qiáng)的妥協(xié)能力�！叭绻�(dāng)初聯(lián)想只有我這樣年輕氣盛，沒有柳傳志懂得在什么地方需要妥協(xié)的話，聯(lián)想就沒有今天了。”
很多人都以為“知道自個兒是誰”，恰恰是“不知道自個兒是誰”。這樣的人往往不把別人放在眼里，自以為了不起，處處想表現(xiàn)自己，什么話也敢說，什么事也敢做，什么人也敢頂，這必然會引發(fā)他人的反感和反擊。
當(dāng)年，柳傳志決定將孫宏斌調(diào)出企業(yè)部，孫宏斌和他的屬下當(dāng)即與柳傳志發(fā)生了激烈的沖突，孫宏斌和他的屬下自以為他們的“堅(jiān)持”和“訴求”是有道理的，但沖突的結(jié)果是孫宏斌以“挪用公款”罪被判刑5年，他的幾個屬下也被聯(lián)想除名。
柳傳志在處理孫宏斌的問題上曾經(jīng)引發(fā)了許多的爭議。管理專家王育琨曾經(jīng)撰文說柳傳志在處理孫宏斌的問題上采取了“欲擒故縱”的手段誘使天真的孫宏斌上鉤。表面上看是有這樣的“嫌疑”，但我們不能這樣簡單地看問題。柳傳志在沖突中曾經(jīng)說了一句非常有名的話，就是“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰。”孫宏斌的天真就在于不知道“柳傳志是誰！”而柳傳志的練達(dá)就在于清楚“孫宏斌是誰�！边@是問題的關(guān)鍵：你只有清楚了他人的位子，你才能擺正自己的位子。擺不正自己的位子倒霉的只能是你自己，還有追隨你的'人，甚至也會傷害到組織的利益。
歷史上有一個非常有名的故事能夠深刻地說明這個道理：當(dāng)年進(jìn)士出身的張浚被宋高宗任命為川陜宣撫處置使，率五路大軍抵抗金兵南下。在戰(zhàn)前軍事會議上，張浚提出要積極迎戰(zhàn)，大將曲端認(rèn)為金兵南下以騎兵為主，不易在平原上與金兵進(jìn)行面對面對抗，而應(yīng)踞城堅(jiān)守。兩人就在軍事會議上爭吵起來，互不相讓。曲端一急之下，說道：“相公，這一仗您要打贏的話，腦袋給您�！贝筇弥希蛔尣肯氯绱嗣暌�，張浚非常惱火，也回敬了一句：“行，如果我要輸了，腦袋給你�！辈⒃诒妼⑹棵媲傲⑾铝塑娏顮睢＝Y(jié)果，正如曲端所言，張浚率領(lǐng)的40余萬人的五路大軍被金兵沖的七零八落，幾乎全軍覆沒。但是張浚并沒有如戰(zhàn)前所言把自己的腦袋砍下來，而是以“誅反”罪將曲端抓入獄，將曲端被活活折磨而死。
有的時候，不在于他說的“是”與“不是”，而在于“他是誰？”。曲端的悲劇就在于他不清楚“張浚是誰”。不是想辦法如何去影響自己的上司，如何去彌補(bǔ)上司的“不是”，而是以自己的“腦袋”來證明上司的“不是”，這不僅害了自己，也害了國家，甚至也陷張浚于不義之中，這是多么的幼稚和糊涂！
其實(shí)，職場中類似這樣的事情很多，這個世界有太多“自以為是”的人。你要想在職場中立足并有所發(fā)展，你就要記住柳傳志的告誡：你得知道自個兒是誰！你要想知道自個兒是誰——就要知道他人是誰。你如果不知道他人是誰，你就永遠(yuǎn)也不知道自個兒是誰。
這就是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的環(huán)境智慧：知道他人是誰，并能夠很好地調(diào)整自己，以適當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式表現(xiàn)自己，該堅(jiān)持的時候能堅(jiān)持，該妥協(xié)的時候會妥協(xié)。要懂得在激烈的沖突中不僅僅為自己，也為他人，為組織爭取一個更好的結(jié)果！
職場勵志故事13
1、自我獎賞
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計，職場勵志小故事四則。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。”
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫剟�，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
2、一字千金
戰(zhàn)國時候，盛行一種“養(yǎng)士”的'風(fēng)氣，將權(quán)勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。當(dāng)時秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎？不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時是權(quán)勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量，勵志《職場勵志小故事四則》。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
3、將腦袋打開一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵�，F(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
4、拔苗助長
每天他到稻田時，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
職場勵志故事14
佛瑞迪當(dāng)時只有十六歲。在暑假將臨的時候，他對爸爸說：“爹爹，我不要整個夏天都向你伸手要錢，我要找個工作�！�
佛瑞迪在“事求人”廣告中仔細(xì)尋找，找到了一個很適合他專長的工作。
廣告上說找工作的人要在第二天早上八點(diǎn)鐘到達(dá)42街的一個地方。他到那兒已經(jīng)有二十個求職者排在前面。他是第二十一位。
怎樣才能引起主試者的特別注意而贏得職位呢？佛瑞迪想出了一個辦法：他拿出一張紙，在上面寫了一些東西，然后折得整整齊齊，走向秘書小姐，恭敬地對她說：“小姐，請馬上把這張紙條送給你的老板，這非常重要！“
秘書小姐是一名老手。如果她是個普通的職員，也許就會說：“算了吧，小伙子，你回到隊(duì)伍的.第二十一個位置上去等吧�！钡龥]有這樣做，她覺得在這個小伙子身上散發(fā)出一種高級職員的氣質(zhì)。“好啊，讓我來看看這張紙條�！泵貢〗憧戳思垪l，不禁笑了起來，并立刻站起身走進(jìn)老板的辦公室。
老板看了也大聲笑了起來，因?yàn)榧垪l上寫若：“先生，我排在隊(duì)伍的第二十一位，在您看到我之前，請不要作決定。”
他是不是得到了工作？他當(dāng)然得到了工作。這是他善動腦筋的應(yīng)有結(jié)果。
是的，一個善動腦筋思索的人總能準(zhǔn)確把握問題，并有效解決，那么，就讓我們培養(yǎng)善于思考的習(xí)慣吧，那就會使我們受益一生。
職場勵志故事15
飯可以隨便吃（頂多拉肚子），話不能隨便說，話說得不好，很可能“禍從口出”。職場上充斥著八卦、謠言，若有人拉著你說，千萬仔細(xì)聽，聽清楚。不過，八卦只能張耳聽，千萬不要動嘴講。不要對別人談?wù)摰陌素园l(fā)表意見，更不要成為散播八卦的中繼站、廣播電臺。
不過，雖然不主動傳播八卦，但也不要連聽都完全拒絕。知道辦公室正在流傳什么八卦也是很重要的，如果八卦傳不到你耳里，恐怕原因只有兩個：其一是你正成為八卦的主角而不自知；其二是你人緣太差，或叫人恐懼，因而不愿對你談?wù)摪素浴?/p>
如若談?wù)摪素哉哂沧ブ�，要求你針對所聽到的八卦發(fā)表意見，千萬不要因著一時的情緒而暢所欲言。如果可以，讓對方碰碰軟釘子，知難而退也就罷了！若對方逼你非得表態(tài)不可，不妨學(xué)學(xué)孫臏的“詐瘋魔”，裝瘋賣傻，千萬不要別讓人家趁著聊八卦的時候?qū)δ闾自�，留了把柄在對方手中，徒增日后麻煩�?/p>
君不見電視媒體是如何炒作新聞的？就是拿著某件事情去請教某位名人的意見，要求名人對某事件表態(tài)、發(fā)表意見，之后再將名人的意見剪貼拼湊、斷章取義，拿去問和名人有不同立場/意見的名人，以此制造爭端。
八卦傳遞的背后，多半隱藏的人際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式(八卦的來源，不經(jīng)意地透露談?wù)摪素哉叩娜穗H關(guān)系)，了解八卦流竄的路徑，等于掌握了職場中的人際傳播模組，習(xí)慣談?wù)摪素缘娜�，人家將輕易掌握你在職場中的人際/權(quán)力關(guān)系。
聽到八卦之后，隨口談?wù)搸拙�，也許言者無意，但聽者有心，你的意見/言論融入八卦之后會產(chǎn)生什么樣的質(zhì)變，沒有人能說得準(zhǔn)。萬一碰上有心人士的操弄，很可能演變成辦公室風(fēng)暴。在職場上，不但位高權(quán)重的人越要小心，就算是一般上班族，也要小心有心人利用談?wù)摪素灾畽C(jī)，制造紛爭，設(shè)陷阱匡你，陷你于不義。
面對職場上的八卦，雖說不主動傳播，但也不要抗拒了解，最好的辦法，是讓自己像潛水艇的“聲納雷達(dá)”，默默的將來自四面八方的`信息吸入，不過，絕對不主動發(fā)出聲響。對于充斥在職場上的各種信息，就是多聽廣收，不說不亂放，當(dāng)個安靜木訥的鈍哥/姊，雖然充分掌握各種八卦的傳播流向，但絕對不從自己嘴傳散出去。
當(dāng)個安靜的聲納雷達(dá)，遠(yuǎn)比當(dāng)個口齒伶俐，忙于散播八卦流言的交際花好。
在職場上，保護(hù)自己最好的辦法，就是不參與八卦、是非的討論，更別說傳遞、散播。不談?wù)摪素裕粚Π素员硎疽庖�，就是不主動出擊，不先采取行動，讓自己處在暗處，能夠較為從容的觀察情勢的變化。此外，不針對八卦表態(tài)或采取行動，就不會給有心人抓小辮子的機(jī)會，不容易給人貼上“黨派”的標(biāo)籤。
避談八卦，其實(shí)就是拒絕對某人/某事表態(tài)。不表態(tài)，就能避開無謂的爭端和猜忌，更不會豎立不必要的敵人。正所謂“花無百日紅，人無千日好”，如果因?yàn)閯e人一時做了出丑、丟臉的事情就大為傳送、談?wù)�，萬一將來此人翻身，恐怕傷到的還是自己。
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