教育規(guī)章制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的教育規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　二、使用范圍

　　本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對企業(yè)在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責(zé)劃分

　�。ㄒ唬�、人力資源部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，修改公司培訓(xùn)制度。

　�。ǘ�）、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

　　（三）、檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

　�。ㄋ模�、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

　�。ㄎ澹�、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

　�。�六）、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　�。ㄆ撸�、追蹤考查培訓(xùn)效果；

　�。ò耍�、擬定其他人才開發(fā)方案。

　　四、各部門權(quán)責(zé)

　�。ㄒ唬�、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；

　�。ǘ�）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　�。ㄈ�）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　�。ㄋ模�、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　�。ㄎ澹�、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　五、培訓(xùn)管理

　　（一）、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

　�。ǘ�）、全公司培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)等工作以生產(chǎn)技術(shù)部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　六、培訓(xùn)體系

　�。ㄒ唬�、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。

　�。ǘ�）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們企業(yè)工作環(huán)境，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠公司內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

　�。ㄈ�）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個(gè)方面。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

　�。ㄋ模�、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時(shí)間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時(shí)或下班半小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　七、培訓(xùn)要求

　�。ㄒ唬�、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

　�。ǘ�）、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。

　�。ㄈ�）、凡公司參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。

　�。ㄋ模�、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。

　�。ㄎ澹�、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

　�。�六）、各部門要組建包括車間領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)員、值班主任、技師、班長在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來。

　　八、培訓(xùn)檔案管理；

　�。ㄒ唬�、建立全公司員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況等方面資源。

　�。ǘ�）、開發(fā)建立公司各工種題庫系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級(jí)。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全公司員工選用。

　　九、培訓(xùn)評估

　�。ㄒ唬�、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時(shí)對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評估。

　　（二）、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

　�。ㄒ唬�、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

　�。ǘ�）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報(bào)。

　�。ㄈ�）、本制度解釋權(quán)由人力部負(fù)責(zé)。

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