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      企業(yè)財(cái)務(wù)制度最新版

      時(shí)間:2024-12-09 08:13:09 制度 我要投稿
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      企業(yè)財(cái)務(wù)制度最新版通用

        在當(dāng)下社會,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)制度最新版通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

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      企業(yè)財(cái)務(wù)制度最新版通用1

        關(guān)鍵詞:出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營資金

        一、轉(zhuǎn)企改制后加強(qiáng)出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

        隨著出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制的深入完成,以前的事業(yè)單位缺乏企業(yè)運(yùn)營機(jī)制,不科學(xué)的管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)了。出版企業(yè)必須要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理模式,才能更加適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制對出版企業(yè)的管理需要。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,建立一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,這也是未來出版企業(yè)經(jīng)營管理的重要發(fā)展方向。

        二、出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

       。ㄒ唬┴(cái)務(wù)管理理念落后

        事業(yè)單位體制下的出版單位財(cái)務(wù)人員大多數(shù)本身并沒有建立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理模式的這一觀念,多數(shù)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在單位地位低,領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門不重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是單純的執(zhí)行和服務(wù)部門,財(cái)務(wù)人員只是單純的算賬、記賬先生,財(cái)務(wù)人員不具備管理能力,沒必要參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員甚至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與管理的底氣不足,權(quán)力不夠,說話無執(zhí)行力度,生產(chǎn)經(jīng)營信息獲取不及時(shí),完全難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的管理作用。

       。ǘ┴(cái)務(wù)管理制度不健全

        事業(yè)單位體制下的出版企業(yè)大多沒有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算辦法,導(dǎo)致日常工作中各種違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,不完善的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處于一個(gè)無法控制的狀態(tài),例如大多數(shù)的出版企業(yè)不重視非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理,沒有建立存貨管理制度,存貨不設(shè)專人管理,職責(zé)不明確,退貨入庫不及時(shí)甚至不入庫,不入賬,導(dǎo)致存貨賬賬不符,賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生,造成大量存貨資產(chǎn)流失嚴(yán)重,管理不到位。因此建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度對于出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說有著重大的意義,它可以有效避免或者降低財(cái)務(wù)管理中的各種違規(guī)違章行為的發(fā)生。

       。ㄈ╊A(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析工作薄弱

        預(yù)算管理薄弱。事業(yè)單位體制下的出版企業(yè)大多沒有建立完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系,財(cái)務(wù)管理基本不實(shí)行預(yù)算管理,不編制預(yù)算或者有預(yù)算但不按預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算執(zhí)行效果差。缺乏嚴(yán)格有效的考評與激勵(lì)機(jī)制;不重視市場的調(diào)查與預(yù)測,預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,編制不科學(xué),缺乏對市場的應(yīng)變能力,預(yù)算效果達(dá)不到預(yù)期。

        財(cái)務(wù)分析工作薄弱。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)部門每年也會定期按照財(cái)政部等相關(guān)部門的統(tǒng)一要求撰寫財(cái)務(wù)分析,但財(cái)務(wù)部門所出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在許多不足之處,僅以數(shù)字論數(shù)字的財(cái)務(wù)分析模式無法滿足信息使用者對財(cái)務(wù)分析的需求,財(cái)務(wù)部門所出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往目的性不明確、分析指標(biāo)體系不健全、分析方法相對比較簡單,分析內(nèi)容不夠全面等等,無法成為管理者做出決策進(jìn)行宏觀管理的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)分析能力薄弱。

       。ㄋ模┤狈Y金運(yùn)營管理能力

        大多數(shù)出版企業(yè),企業(yè)整體資金循環(huán)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:圖書出版和發(fā)行回款。資金的主要來源為一是財(cái)政性補(bǔ)助,二是發(fā)行回款。目前圖書的主要銷售渠道是網(wǎng)絡(luò)銷售、實(shí)體店經(jīng)營和系統(tǒng)發(fā)行,近年來隨著系統(tǒng)發(fā)行量的逐漸委縮,網(wǎng)絡(luò)銷售對各省市實(shí)體店鋪銷售的沖擊,以及名省市新華書店整合,改制,出版企業(yè)發(fā)行圖書在途數(shù)量加大,賬期延長。圖書結(jié)算周期長,造成出版企業(yè)資金回籠效率低,信用風(fēng)險(xiǎn)大。而現(xiàn)在的出版企業(yè)大多采用商業(yè)信用政策,應(yīng)收賬款占用資金比例不斷增加,應(yīng)收賬款管理水平有限,業(yè)務(wù)部門沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度,導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款在規(guī)定賬期內(nèi)無法催回而形成呆死賬,從而使出版企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。

        財(cái)務(wù)人員獲取生產(chǎn)經(jīng)營信息落后,甚至無法參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,只要見到領(lǐng)導(dǎo)簽字批示就執(zhí)行付款,使得企業(yè)在資金使用上隨意性強(qiáng),不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,不實(shí)行預(yù)算管理。在現(xiàn)金充足時(shí),沒有制定有利的投資方案,造成資金的閑置和浪費(fèi)。而有些出版企業(yè)各業(yè)務(wù)部門,在不考慮企業(yè)現(xiàn)金流量的情況下要求財(cái)務(wù)部門大量的支付各種費(fèi)用,盲目使用資金。同時(shí)賬款結(jié)算時(shí)大批量的退貨導(dǎo)致資金回收效果下降。退貨率逐年的上升和盲目的`造貨量致使庫存圖書不斷積壓,企業(yè)資金基本占用在發(fā)行環(huán)節(jié)和庫存圖書上,企業(yè)新書出版受到了資金限制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

        此外,不少出版企業(yè)的管理者忽視對原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確,管理制度不健全導(dǎo)致資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

        三、提高出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策建議

       。ㄒ唬┳⒅貜(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

        對于每一個(gè)企業(yè)來說財(cái)務(wù)工作都是至關(guān)重要的,財(cái)務(wù)工作始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落,從原始憑證的審核、記賬憑證的填列、會計(jì)賬簿的登記,到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)狀況,并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策,進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理。大量繁雜的會計(jì)核算工作使會計(jì)人員的工作重點(diǎn)必須從記賬、算賬轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策上來,為了更好的適應(yīng)出版企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),出版企業(yè)必須擁有或者努力培養(yǎng)既懂得計(jì)算機(jī)知識,又懂得各相關(guān)稅收法律知識,并且精通財(cái)務(wù)知識等復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身要樹立企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心的觀念,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策。能夠利用新興信息技術(shù)使會計(jì)工作更加簡潔高效,使所提供的會計(jì)信息能夠發(fā)揮更大的作用。因此未來出版企業(yè)的發(fā)展迫切的需要復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

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        關(guān)鍵詞:新形態(tài);出版企業(yè);財(cái)務(wù);管理;創(chuàng)新

        在新形態(tài)下,出版企業(yè)行業(yè)壟斷優(yōu)勢逐漸減弱,企業(yè)危機(jī)不斷增加,矛盾日益尖銳。為了順應(yīng)時(shí)展,在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)發(fā)展,出版企業(yè)需要對產(chǎn)品格局進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化經(jīng)營模式。出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,必須要對投資結(jié)構(gòu)和方向進(jìn)行調(diào)整,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識,使其更好發(fā)展。

        一、新形態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理

       。ㄒ唬⿵(qiáng)化預(yù)算管理

        在出版企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中,加強(qiáng)預(yù)算管理,對經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,可有效保障預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出版企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算管理時(shí),可以建立相應(yīng)的預(yù)算管理小組,專門進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部門主要是編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算,各部門也要積極配合,以此有效制定出版企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理小組在對總預(yù)算進(jìn)行審核并通過后,才可以將總預(yù)算進(jìn)行下達(dá),而各部門也要嚴(yán)格執(zhí)行總預(yù)算。出版企業(yè)也可以根據(jù)各部門制定預(yù)算情況,制定部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),并制定相應(yīng)獎懲制度,激勵(lì)各部門嚴(yán)格制定各預(yù)算。

       。ǘ⿵(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

        出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,一直以來是采用賒銷方式,搶占市場,擴(kuò)大市場份額。隨著日益激烈市場競爭,企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,加強(qiáng)競爭,都逐漸采取賒銷方式,而長期使用賒銷方式,促進(jìn)了出版企業(yè)銷售。但賒銷方式的信用體系本身就具備著風(fēng)險(xiǎn)性,出版企業(yè)經(jīng)營增長只是表現(xiàn)現(xiàn)象,企業(yè)現(xiàn)金的快速流出,使企業(yè)經(jīng)營周期得到延長,而造成企業(yè)不斷出現(xiàn)壞賬損失。這時(shí),出版企業(yè)需強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,制定完善的應(yīng)收賬款客戶信用管理制度,對各銷售部門客戶信譽(yù)值進(jìn)行調(diào)查和分析,信用管理部門制定相應(yīng)的信用政策,分析客戶信用,制定信用評審制度,選擇高信用客戶,提高出版企業(yè)賒銷安全性和可靠性。

       。ㄈ┙⑼晟频呢(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

        長期以來,出版企業(yè)在管理圖書中也是采取粗放型管理,而管理模式無法滿足逐漸企業(yè)管理規(guī)范和細(xì)化需求。在建設(shè)的管理信息系統(tǒng)中,確保出版企業(yè)各部門都可以使用,同時(shí)保證各部門可以充分利用信息資源,并能夠全面挖掘。出版企業(yè)需嚴(yán)格監(jiān)督和控制各部門,增強(qiáng)運(yùn)行效率,減少出版時(shí)間,降低經(jīng)營成本,確保出版企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以很好銜接,并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí),首先要對管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃,逐漸實(shí)施。其次要建立完善的數(shù)據(jù)輸入、審核及生效制度。出版企業(yè)在建立信息管理系統(tǒng)后,能夠創(chuàng)新出版企業(yè)管理理念,提高企業(yè)各部門工作效率,以此更好的提高財(cái)務(wù)管理水平。比如在我國建立的中國地圖出版社在20世紀(jì)90年代以來,就開始進(jìn)行技術(shù)改造。建立了具有高性能的企業(yè)管理和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò),使傳統(tǒng)手工制圖向數(shù)字化制度轉(zhuǎn)變,而企業(yè)在辦公過程中也實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

        二、出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

        (一)有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí),也要實(shí)現(xiàn)社會效益和全面人才最大化。出版企業(yè)主要是創(chuàng)造知識和傳播知識,企業(yè)在具備了高素質(zhì)和人才后,可以獲得更高效益。同時(shí)構(gòu)建優(yōu)秀的知識結(jié)構(gòu)和知識系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益最大化。比如中國地圖出版社在定位圖書品牌時(shí),主要是全國測繪類專業(yè)教材、專著和科普圖書,對各專業(yè)的理論專著、大專院校教材及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行編輯出版和繪測。出版企業(yè)在明確品牌定位后,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,提高社會效益有著推動作用。

       。ǘ﹦(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系

        出版企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí),需激發(fā)工作人員創(chuàng)造性,在最大程度上發(fā)揮工作人員的`知識。這時(shí),出版企業(yè)要將財(cái)務(wù)關(guān)系融入到企業(yè)制定的獎勵(lì)制度及人事選撥制度,將人才的積極性進(jìn)行調(diào)動。在新形態(tài)下,制定優(yōu)秀的財(cái)務(wù)關(guān)系制度,可推動出版企業(yè)更好發(fā)展。因此,出版企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí),由外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)逐漸向內(nèi)部關(guān)系管理。

       。ㄈ﹦(chuàng)新出版企業(yè)籌資和投資戰(zhàn)略

        出版企業(yè)需要將以往的資金籌集和投入方面逐漸轉(zhuǎn)化為人才和知識籌集和投入,將資金投入作為提高人才和知識的保障,從而獲得較高經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。出版企業(yè)必須要廣泛吸收優(yōu)秀人才,使人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。這時(shí)企業(yè)就可以利用網(wǎng)絡(luò)組織管理,使工作逐漸向辦公自動化發(fā)展,保證出版企業(yè)工作具備著信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化特點(diǎn),從而保證企業(yè)投資的成功。比如青島出版社希望借助管理軟件供應(yīng)商在信息化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn),立足于出版社的現(xiàn)狀,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,在整個(gè)出版社建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、加快內(nèi)外信息傳遞速度,從而解決管理中存在的實(shí)際問題;改善對人、財(cái)、物等資源的管理,提高資源利用效率,全面降低生產(chǎn)制造成本,提高對市場的快速反應(yīng)能力與核心競爭力,保持出版行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

        三、總結(jié)

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