材料管理制度集合[15篇]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

材料管理制度1

　　生產(chǎn)計劃部管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保高效、準確地完成生產(chǎn)任務，提高產(chǎn)品質量，降低運營成本，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這一制度涵蓋了以下幾個核心內(nèi)容：

　　1.生產(chǎn)計劃編制與管理

　　2.物料需求計劃與控制

　　3.生產(chǎn)進度監(jiān)控與調整

　　4.質量控制與保證

　　5.應急處理與風險管理

　　6.人員培訓與績效考核

　　內(nèi)容概述：

　　1.生產(chǎn)計劃編制與管理：制定年度、季度、月度及周生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)周期等，確保計劃的`科學性和可行性。

　　2.物料需求計劃與控制：依據(jù)生產(chǎn)計劃，預測和計算所需原材料、零部件等，協(xié)調采購部門進行庫存管理，防止過度庫存或短缺。

　　3.生產(chǎn)進度監(jiān)控與調整：實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，必要時進行計劃調整，確保按時交付。

　　4.質量控制與保證：設立嚴格的質量標準，執(zhí)行質量檢驗流程，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標準。

　　5.應急處理與風險管理：建立應急預案，預防和應對設備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，減少對生產(chǎn)的影響。

　　6.人員培訓與績效考核：定期對生產(chǎn)員工進行技能培訓，提升生產(chǎn)效率；設定績效指標，激勵員工提高工作質量和效率。

材料管理制度2

　　為了加強項目現(xiàn)場材料、設備的管理，為了確保現(xiàn)場材料、設備完好，滿足施工質量要求，特制定本規(guī)定。

　　1.項目部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管條件。

　　2.加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化等情況，及時調整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3.制定項目現(xiàn)場材料存放的簡易規(guī)劃設計圖，以便更好的管理。

　　4.項目管理員對入庫的材料要嚴格進行質量、數(shù)量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、質量合格，對不合格品有權拒收。

　　5.已到現(xiàn)場未經(jīng)驗收入庫的'物資，項目管理員有保管義務，若造成不應有的損失，要追究項目管理員的責任。

　　6.材料進場或入庫時，由項目管理員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和質量證明資料。

　　7.材料堆放場地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。項目管理員應在標牌上注明材料名稱、型號、數(shù)量、廠家和到貨日期等。

　　8.材料應由項目管理員按類別、品種、規(guī)格分別存放，碼放層次要做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放(怕壓易碎的材料碼放層次不得超過2層,如太陽能電池組件)。

　　9.某些大、重的材料和設備，要放在托盤上或墊上方木,以便保管和搬運；(如鋼管要墊上3根方木或者2個木托盤),根據(jù)材料性質要分別采取防火、防潮、防雨等保護措施。

　　10.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

　　11.嚴格執(zhí)行《危險化學品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學品進行專庫存放，醒目標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材(例如滅火器)。

　　12.項目管理員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進行保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有損壞、受潮銹蝕等情況應及時向項目經(jīng)理和綜合部報告，并采取防損措施。

　　13.現(xiàn)場材料要做到“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結清，原始記錄應記全、記準、分得清。

　　14.綜合部對項目現(xiàn)場的物資保管工作定期檢查，對項目管理進行評分制度。

　　15.工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、設備、工具等進行退庫和保管，對工棚、水電線路等應有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。

材料管理制度3

　　為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

　　一、總則

　　機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內(nèi)容，它是從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機電設備在生產(chǎn)過程中的及時維護和檢修工作的正常進行。

　　二、職責

　　(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質量問題的裁定和分析事故、修復的鑒定，并對使用情況進行監(jiān)督考核等工作。

　　(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領取和回收機電材料、配件以及質量問題的信息反饋。

　　(三)物資供應部負責按計劃匯總、采購、入庫保管、發(fā)放、到貨驗收、質量索賠。

　　(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進行管理。

　　三、管理程序

　　(一)機電材料、配件月度計劃編制

　　1、各單位的計劃必須有專職的'計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時，必須于當月15日12：00前報送機電管理部審批。

　　2、機電材料、配件計劃要符合生產(chǎn)實際要求，內(nèi)容要全，必須明確物資的品名、規(guī)格型號、單位、單價(計劃價)、數(shù)量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產(chǎn)廠家及圖號等，有編碼的必須準確填寫對應的編碼，如有特殊要求的還需注明生產(chǎn)廠家、質量要求、技術數(shù)據(jù)或附圖紙、樣品及到貨時間等。

　　3、月度計劃要經(jīng)使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可并蓋單位公章。

　　4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統(tǒng)籌管理。上述五類物資實行報廢補充制。

　　5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內(nèi)容齊全，嚴禁出現(xiàn)勾畫涂改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

　　6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規(guī)格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術要求。圖紙必須由機電部技術負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核簽字。

　　7、各單位必須將審批完后的計劃于當月30日前報送物資供應部，同時必須在兩日內(nèi)向機電部報送已審批的計劃及相關加工圖紙的復印件一份。

　　(二)、機電材料、配件的領取

　　1、各使用單位必須有專職的領料員，根據(jù)計劃憑耗料單領取，耗料單必須由領用單位負責人簽字，經(jīng)由機電部相關負責人根據(jù)該單位月度計劃，結合實際情況進行審核簽字后，方可到庫房辦理領用手續(xù)。

　　2、所領機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經(jīng)機電部部長批準后，方可審批領用，但同時要對無計劃領用材料、配件的單位進行處罰。

　　3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等周轉性機電材料的領用，領用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術負責人及單位負責人簽字后，并經(jīng)機電部技術負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領用。

　　4、各單位領用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

　　5、機電部將不定期對所領機電材料、配件的使用情況進行檢查，對機電材料、配件領用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進行處罰。

　　6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領導審批。

　　7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監(jiān)測監(jiān)控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專用工具等。

　　(四)其它

　　1、使用單位如果發(fā)現(xiàn)質量問題要及時填寫質量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經(jīng)礦有關部門參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質量造成的費用超耗，由使用單位承擔，并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

　　2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經(jīng)機電管理部技術負責人認可。

　　3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進行事故分析。

　　4、周轉性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內(nèi)到機電部登記備案。

　　四、考核與獎懲

　　(一)計劃不規(guī)范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

　　(二)未根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價值50%的罰款。

　　(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

　　(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

　　(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關表單未按規(guī)定時間報送機電部或單據(jù)不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。

　　(六)無計劃耗料和透支耗料對責任者，根據(jù)情節(jié)每次罰款200―500元。

　　(七)各單位要對加工件的設計嚴格把關，因設計失誤，造成成品不能適應生產(chǎn)需要，對責任單位處以200-1000元的罰款。

　　(八)對機電材料、配件領用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

　　(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

　　(十)領取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

材料管理制度4

　　1、采購應及時收集填制供應商檔案表，內(nèi)容包括：供應商的名稱、產(chǎn)量、供貨能力、質量保證能力和供貨情況等方面的資料^檔案。供應商的檔案包括

　　a.法人資料、資質、資信等

　　b.產(chǎn)品質量狀況

　　c.價格與交貨期

　　d.歷史業(yè)績等。

　　2、對合格供應商的控制

　　a.質檢員對供應商每次供貨時進行抽樣檢驗.

　　b.供應商每次供貨如產(chǎn)品質量不合格按本公司《不合格品控制程序》執(zhí)行如交貨期： 進行時可由采敗員對供應商靠出警汁嚴重時發(fā)出暫撤消供應商關系的'通知。

　　3、對主要原材料的采購由采購部門根據(jù)訂貨合同對原材料的需求量要求和庫存情況制定采購計劃在《合格供應商名單》上選擇供應商《采購合同》的擬制必須符合國家《合同法》有關規(guī)定。

　　4、原輔材料必須符合相應的國家標準、行業(yè)標準、地方標準、及相關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。實行生產(chǎn)許可證的堅決采購有QS標志的產(chǎn)品嚴格按照標準要求進行驗收，原輔材料驗收從合格供應商采購的原輔材料廠后質檢部進行驗收的，同時還需對供應商名稱、貨證是否相符等相關資料進行核對。采購產(chǎn)品驗收商需提供的證明材料，采購產(chǎn)品進廠時要嚴格控制其驗收檢驗過程衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證如供應商未提供或證明內(nèi)容與規(guī)定不符時獨存放待證明材料重新提供后再進行核對。

　　對符合要求的即可辦理入庫手續(xù)，來自非合格供應商的貨物拒收，到期未提供官方合格證明資料或與要求內(nèi)容不符直到提供資料齊全為止，連續(xù)3次發(fā)生偏差的供應商應停止其合格供應商資格，運輸車輛是否衛(wèi)生外包裝是否有破損、有油污等驗證貨證是否相符標識是否清楚、正確采購部每年對合格供應商進行一次復評。原輔料的貯存原輔料應在專用庫房中分類貯存。

　　5、采購部門定期或不定期對正式供貨方進行質量跟蹤并填寫《質量跟蹤報告》改進的供應商。

材料管理制度5

　　1、采購

　　1）項目開工前由項目部有關人員根據(jù)設計圖紙及招投標文件編制采購文件，包括材料標準及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行備案。

　　2）對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質量保證能力進行調查和評價，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。

　　3）根據(jù)采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術標準、供貨時間、到貨地點等。

　　4）采購的原材料必須符合設計要求和有關標準規(guī)定，材料必須具有有效的質保單、合格證等，嚴禁采購“三無”材料，無證不采購。

　　2、保管

　　1）材料進場時必須經(jīng)材料員及有關人員配合按合同要求及有關標準規(guī)定進行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進行取樣送檢。

　　2）根據(jù)材料的特點選擇適宜的儲存場所，并實行分類堆放，并設立標識牌。儲存條件應符合材料要求，如通風、防潮、采光、清潔等。防治儲存期間材料的變質損壞。

　　3）管理人員應定期對儲存的原材料進行檢查，確保原材料在儲存過程中的質量，一但發(fā)現(xiàn)變質或不合格材料應通知質檢及試驗人員進行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。

　　3、使用

　　1）材料的使用發(fā)放應遵循先進先出的原則。

　　2）原材料須經(jīng)項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。

　　3）使用過程中應注意對原材料的保護，防止在使用中對其的損壞。

　　4、檢查

　　1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的.質保文件證明進行相應的驗證檢查，經(jīng)確認質量保證時，才允許進場。

　　2）對工程質量有直接影響而需要進行檢驗、試驗的物資，有工地實驗室或委托國家認可的地方質檢部門進行，并出具“檢驗報告”，不允許緊急放行。

　　3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標識和隔離，并做好相關記錄。

材料管理制度6

　　物業(yè)作業(yè)管理制度是對物業(yè)管理日常運作的規(guī)范性指導，旨在確保物業(yè)服務質量、提升效率、保障業(yè)主權益，并維護良好的社區(qū)環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個方面：

　　1. 服務標準與流程：定義各項物業(yè)服務的標準，如清潔、綠化、維修保養(yǎng)等，明確作業(yè)流程。

　　2. 崗位職責：詳細規(guī)定各崗位人員的.工作職責和權限，包括物業(yè)經(jīng)理、客服、保安、維修工等。

　　3. 人員培訓與考核：制定員工培訓計劃，設立績效考核機制，以提升員工專業(yè)技能和服務意識。

　　4. 財務管理：規(guī)定物業(yè)費用的收取、使用與審計，確保財務透明。

　　5. 應急處理：設定各類突發(fā)事件的應急預案，如火災、水災、停電等。

　　6. 客戶關系管理：建立業(yè)主溝通機制，處理投訴與建議，提高客戶滿意度。

　　7. 設施設備管理：制定設施設備的日常檢查、維護與更新策略。

　　內(nèi)容概述：

　　這些內(nèi)容不僅涉及物業(yè)日常運營，還包括了人力資源管理、財務管理、風險管理等多個領域。具體來說：

　　1. 人力資源：招聘、培訓、評估、激勵與獎懲制度。

　　2. 財務與資產(chǎn)管理：預算編制、成本控制、收入管理與資產(chǎn)保值增值。

　　3. 服務品質管理：服務標準制定、質量監(jiān)控與持續(xù)改進。

　　4. 法規(guī)遵守：確保所有作業(yè)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

　　5. 社區(qū)文化建設：促進業(yè)主參與，營造和諧社區(qū)氛圍。

　　6. 技術應用：利用現(xiàn)代信息技術優(yōu)化作業(yè)流程，提高效率。

材料管理制度7

　　1、救護隊的.一切材料、設備均應分性質、用途、類別建卡立帳，力爭做到種類齊全、數(shù)量充足。

　　2、各種材料裝備都要有固定地點，整齊清楚，完好備用。

　　3、庫房要有專人負責，出入庫存要嚴格批領手續(xù)，做到帳、物、卡相符，對入庫器材要嚴格檢查驗收，保證質量。

　　4、庫房保管人員要堅持原則，增強責任心，執(zhí)行庫房管理的一切制度，經(jīng)常檢查物品及設備的完好情況。

　　5、庫房的防火、防盜設施要健全，以免發(fā)生意外事故。

材料管理制度8

　　醫(yī)療行政管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1.確保醫(yī)療服務質量：通過標準化流程，減少人為錯誤，提高診療準確性和安全性。

　　2.提升效率：優(yōu)化資源配置，減少無效工作，提高醫(yī)療服務效率。

　　3.保障患者權益：明確服務標準，保護患者知情權、選擇權，增進醫(yī)患信任。

　　4.促進機構發(fā)展：為醫(yī)療機構提供穩(wěn)定運營的基礎，推動長期發(fā)展和創(chuàng)新。

材料管理制度9

　　1.資質審核：公司人力資源部門應嚴格審查爆破員的資格證書，確保其合法性，并定期更新證書狀態(tài)。

　　2.規(guī)范操作：編制詳細的操作手冊，每位爆破員需簽字確認已閱讀并理解。

　　3.定期培訓：每季度組織一次安全培訓，每年進行一次實地應急演練。

　　4.安全巡查：由安全專員每日對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，記錄并整改安全隱患。

　　5.建立反饋機制：鼓勵員工報告安全問題，對提出有效建議的員工給予獎勵。

　　6.應急演練：模擬真實場景進行應急演練，提高全員應對突發(fā)事件的能力。

　　本制度的實施需要全體員工的'共同參與和嚴格執(zhí)行，管理層將定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進行調整和完善。讓我們共同努力，營造一個安全、高效的爆破作業(yè)環(huán)境。

材料管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質量符合要求，特制定本制度。

　　第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。

　　第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。

　　第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。

　　第五條材料設備公司和地區(qū)公司負責全國性材料物資的驗收工作。

　　第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責全國性材料物資的質量監(jiān)督管理工作。

　　第二章樣板管理

　　第七條歸檔原始樣板

　　1、定義:指招標現(xiàn)場由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。

　　2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質符合招標文件、設計圖紙、合同要求。

　　3、數(shù)量:僅封1套于材料設備公司。

　　4、歸檔原始樣板應設專人管理，并建立臺賬。

　　第八條驗收原始樣板

　　1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。

　　2、形式:可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。

　　3、數(shù)量:地區(qū)公司每個項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設備公司駐地配送質檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。

　　4、驗收原始樣板使用部門應設立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。

　　5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補發(fā)工作。

　　第三章驗收管理

　　第九條驗收人員

　　1、材料設備公司全國統(tǒng)一配送的'材料物資:由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質檢部質檢人員共同驗收。

　　2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。

　　第十條驗收標準

　　1、驗收原始樣板；

　　2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》；

　　3、合同、圖紙等資料；

　　4、國家及行業(yè)相關標準和規(guī)范。

　　第十一條材料物資驗收

　　1、資料驗收:檢查供貨單位有效質量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關質量證明文件；

　　2、外觀驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；

　　3、對板驗收；

　　4、尺寸驗收；

　　5、抽樣檢查:按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設備公司配送質檢部質檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認，材料設備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。

　　6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；

　　7、送檢:對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。

　　8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。

　　第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。

　　第十三條在材料物資驗收過程中，如對質量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。

　　第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質量問題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。

　　第十五條工廠檢查:材料設備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進行質量檢查。

　　第四章考核管理

　　第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關責任人給予問責處理。

　　第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準。

　　第十八條本制度由管理中心負責解釋。

材料管理制度11

　　1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

　　2、管理職能原材料倉庫由采購部負責監(jiān)督和指導,倉管員負責倉庫具體事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

　　3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

　　4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責簽字。d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。e、物資入庫后及時調整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質,倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領用。

　　5、原材料出庫a、為了提高原材料領用效率,使倉管工作更好服務于生產(chǎn),原材料領料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領用原材料比較零星,由領料人根據(jù)倉管員指示自己領取。b、原材料出庫后,倉管員應及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

　　6、裝配多配或領多,定期清退a、領料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領,不整袋領。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

　　7、原材料質量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關注電鍍質量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關領導,并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應商。

　　8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領料人或外協(xié)單位找不到。b、如果倉管員臨時請假,采購部應安排好人員臨時替代其工作。

　　9、盤庫每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點,確�！皫�實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關報表。

　　10、安全庫存及采購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當庫存數(shù)量低于設定“安全庫存數(shù)量”時,應及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

　　11、倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、安全及服務意識強。安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。服務:樹立“上級為下級服務理念”,做足為相關銜接部門服務工作。

　　12、倉管員自我時間調配管理a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調節(jié)下。

材料管理制度12

　　1．目的

　　為了保證使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工過程中均能經(jīng)過檢驗和試驗，且對其狀態(tài)加以標識，防止誤用不合格的材料及半成品，嚴格確保工程質量滿足國家有關法規(guī)和合同要求。因此，必須建立健全材料進場質量檢驗及見證取樣送檢制度。

　　2．檢測范圍及標識

　　工程所用的進場建筑材料、構配件和設備應有產(chǎn)品合作證，符合國家有關技術規(guī)范、標準、地方建設行政主管部門、設計單位、建設單位的要求。

　　項目材料員負責對工地現(xiàn)場的原材料、半成品進行分類、堆放、隔離、標識，并對原材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，要和取樣員會同監(jiān)理見證員對需見證取樣的材料，按規(guī)定要求，現(xiàn)場見證取樣100%，見證送樣送檢30%以上。未經(jīng)檢驗和試驗的原材料、半成品進場，材料員應掛寫有“待檢”字樣的標識牌。并送至法定檢測機構檢驗，取回檢驗報告，交內(nèi)業(yè)資料員保存。原材料、半成品已經(jīng)檢驗和試驗，但尚待判定的，材料員應掛有“待判定”字樣的標識牌。進場原材料、半成品，經(jīng)檢驗合格的，材料員應寫“合格”字樣的標識牌。進場原材料、半成品，經(jīng)檢驗不合格的應按有關規(guī)定進行隔離處置，并在貨物上掛有“不合格”字樣的標識牌。經(jīng)檢驗試驗的`原材料、半成品，不符合其等級要求而降級使用的，由項目技術負責人在試驗報告單上標識降級狀態(tài)，材料員在實物上注明所降等級。

　　3．變質處理

　　凡被判定為廢品的水泥嚴禁在建筑工程中使用，應作出標識，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位見證員見證下，作出退場處理。凡被判定為不合格品的水泥，應盡可能不在建筑過程中使用，若需在工程中使用，應用在次要部位，且應經(jīng)工程項目經(jīng)理部技術負責人同意，并簽章。

　　4．公司質安部每月1—2次對所屬項目進行檢驗和試驗，狀態(tài)標識的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。

材料管理制度13

　　一、學習有關建筑材料質量管理的各項法律、規(guī)章,掌握常用建筑材料的特性、質量標準和主要質量指標,了解主要建筑材料的質量檢驗測試方法和抽樣方法。

　　二、負責各種進場的驗收:對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查,檢查和索取材料的質量證明文件,如材料的性能指標、生產(chǎn)日期、采用標準、代表批量等主要參數(shù)是否符合標準或設計要求等。

　　三、做好見證取樣和送檢復試工作:材料質量檢驗的`取樣必須具有代表性,在采取試樣時,必須按規(guī)定的部位、數(shù)量用采選的操作要求進行。

　　四、使用新材料,應經(jīng)過設計單位、監(jiān)理工程師和建設單位代表認可,并辦理書面認可手續(xù)。

　　五、建立各種原材料、成品、半成品的材料臺帳,對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量證明文件、使用部位應清晰明了。

　　六、水泥應按品種、標號、出廠日期分別堆放,并應當用標牌加以明確標示。標征書寫的項目、內(nèi)容應齊全。對水泥出廠日期超過三個月時,應進行復試,并按復試結果使用。

　　七、做好施工現(xiàn)場的材料限額領料工作。

材料管理制度14

　　備件材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保障生產(chǎn)：充足的'備件庫存能避免因材料短缺導致的生產(chǎn)中斷。

　　2.降低成本：通過合理采購和庫存控制，減少資金占用，降低運營成本。

　　3.提高效率：明確的領用流程和質量控制能提高工作效率，減少設備故障。

　　4.風險防范：通過報廢更新機制，避免過時備件帶來的安全風險。

　　5.決策支持：準確的成本數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，推動持續(xù)改進。

材料管理制度15

　　原材料倉管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：規(guī)范化的流程可以提高倉庫運作效率，減少無效勞動。

　　2. 節(jié)約成本：有效控制庫存，減少資金占用，降低存儲成本。

　　3. 保證質量：嚴格的入庫檢查和存儲條件，保證原材料的'質量穩(wěn)定。

　　4. 防止浪費：通過合理的領用和報廢管理，避免物料的無謂損失。

　　5. 支持生產(chǎn)：準確的庫存信息有助于生產(chǎn)計劃的制定，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

【材料管理制度】相關文章：

材料管理制度01-13

材料管理制度06-08

材料管理制度03-19

材料倉庫管理制度07-20

原材料的管理制度03-12

防火材料管理制度03-31

備件材料管理制度03-06

材料員管理制度02-27

材料管理管理制度03-23

（優(yōu)）材料管理制度07-23