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酒店例會(huì)制度
在生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的酒店例會(huì)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店例會(huì)制度1
例會(huì)制管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，明確工作目標(biāo)，以及促進(jìn)信息的有效溝通。它涵蓋了會(huì)議的籌備、召開、記錄、跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保每次會(huì)議都能產(chǎn)生實(shí)際的成果。
內(nèi)容概述：
1. 會(huì)議頻率：規(guī)定每周、每月或根據(jù)需要召開例會(huì)的時(shí)間和周期。
2. 參會(huì)人員：明確哪些部門或職位的'員工必須參加，以及何時(shí)邀請(qǐng)其他相關(guān)人員。
3. 會(huì)議議程：提前制定會(huì)議議題，確保討論內(nèi)容有針對(duì)性且高效。
4. 會(huì)議準(zhǔn)備：參會(huì)人員需提前做好報(bào)告或提案，以便會(huì)議進(jìn)行。
5. 會(huì)議主持：指定主持人，負(fù)責(zé)引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程，確保時(shí)間管理和討論有序。
6. 會(huì)議記錄：指定記錄員，記錄會(huì)議決議和待辦事項(xiàng)。
7. 決議執(zhí)行：跟進(jìn)會(huì)議決定的執(zhí)行情況，確保落實(shí)到位。
8. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集對(duì)例會(huì)效果的評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。
酒店例會(huì)制度2
周例會(huì)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保團(tuán)隊(duì)溝通的有效性，提高工作效率，以及推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。它涵蓋了會(huì)議的籌備、召開、記錄、跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過有序的'流程管理，促進(jìn)信息的流通和決策的制定。
內(nèi)容概述：
1. 會(huì)議籌備：明確會(huì)議目的，確定參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議議程，提前發(fā)送會(huì)議通知。
2. 會(huì)議召開：準(zhǔn)時(shí)開始，保持會(huì)議高效，確保每位參與者有機(jī)會(huì)發(fā)言，控制會(huì)議時(shí)間。
3. 會(huì)議記錄：詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容，重要決策和行動(dòng)計(jì)劃。
4. 會(huì)議跟進(jìn)：分配任務(wù)，設(shè)定完成期限，追蹤任務(wù)執(zhí)行情況，反饋結(jié)果。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估會(huì)議效果，收集反饋，優(yōu)化會(huì)議流程。
酒店例會(huì)制度3
1、總經(jīng)理辦公例會(huì)每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會(huì)擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;
2、總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請(qǐng)示;
4、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)辦做出記錄;
5、會(huì)議主要內(nèi)容：
一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的.有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會(huì)議精神。
二各部門匯報(bào)上周工作情況以及需請(qǐng)解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
三由總經(jīng)理對(duì)上周各部門進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)本周工作進(jìn)行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會(huì)人員在會(huì)上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點(diǎn)或保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;
7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。
酒店例會(huì)制度4
為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:
每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法
目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。
第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助
理、各部門主管級(jí)人員參加。
第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為：
a.總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。
b.各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c.由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
d.其它需要解決的問題。
第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留
意見，但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
部門例會(huì)管理辦法
第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開。
第二條.例會(huì)每日1-2次。
第三條.部門領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。
第四條.部門例會(huì)內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的'技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報(bào)告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。
f.朗誦企業(yè)理念。
酒店例會(huì)制度5
質(zhì)量例會(huì)管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在通過定期的會(huì)議溝通，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 例會(huì)的組織頻率與時(shí)間
2. 參會(huì)人員構(gòu)成及職責(zé)
3. 會(huì)議議程設(shè)定
4. 信息共享與報(bào)告機(jī)制
5. 決策與行動(dòng)計(jì)劃制定
6. 會(huì)議記錄與跟進(jìn)
內(nèi)容概述：
1. 組織頻率與時(shí)間：確定例會(huì)的周期，如每周、每月或每季度一次，以及固定的時(shí)間點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠合理安排工作時(shí)間參加。
2. 參會(huì)人員：明確參會(huì)的.部門和崗位，如質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等，以及他們?cè)跁?huì)議中的角色和責(zé)任。
3. 會(huì)議議程：提前規(guī)劃會(huì)議討論的主題，包括質(zhì)量檢查結(jié)果、問題分析、改進(jìn)措施等，確保會(huì)議高效進(jìn)行。
4. 信息共享：建立信息傳遞渠道，分享質(zhì)量報(bào)告、異常情況、客戶反饋等，確保信息的透明度。
5. 決策與行動(dòng)：會(huì)議中討論并形成針對(duì)質(zhì)量問題的決策，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，并分配責(zé)任人。
6. 會(huì)議記錄與跟進(jìn)：記錄會(huì)議要點(diǎn)，跟蹤決議執(zhí)行情況，確保會(huì)議成果的落地實(shí)施。
酒店例會(huì)制度6
20xx年04月14日
1、部門例會(huì)
�、爬龝�(huì)由主持，經(jīng)理缺席由副經(jīng)理主持或總。
⑵例會(huì)參加人員：總長(zhǎng)、、廚師長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)助理、各班組管理人員、文秘。
⑶例會(huì)每星期一次，會(huì)議時(shí)間根據(jù)內(nèi)容而定。
�、壤龝�(huì)內(nèi)容：
A、部門經(jīng)理、、廚師長(zhǎng)匯報(bào)上周工作落實(shí)情況，發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。
B、部門經(jīng)理對(duì)上周經(jīng)營(yíng)管理狀況、客源市場(chǎng)問題、人員組合問題、質(zhì)量問題、費(fèi)用問題，部門布置的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估。
C、布置下周部門，規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求。
D、下達(dá)對(duì)部門工作指令。
會(huì)議記錄成文分發(fā)到各班組。
2、班前會(huì)
�、挪堪嗲皶�(huì)制度執(zhí)行范圍：中、會(huì)議接待、中西廚房、酒水部、傳菜組。
�、茝N房班前會(huì)由廚師長(zhǎng)主持；餐廳班前會(huì)由餐廳或部門副經(jīng)理主持。
⑶班前會(huì)出席對(duì)象：各班組當(dāng)班全體員工。
⑷各班組班前會(huì)在每天營(yíng)業(yè)前或到崗后，時(shí)間約10-20分鐘。
�、砂嗲皶�(huì)主要內(nèi)容：
A、檢查員工儀表儀容，個(gè)人衛(wèi)生。
B、提醒上一天或上一班服務(wù)或工作方面需要改進(jìn)的事項(xiàng)和當(dāng)班定座情況和需要注意的事項(xiàng)。
C、講述當(dāng)日要求推銷的.菜點(diǎn)酒水品種。
D、下達(dá)餐飲部的工作指令和布置當(dāng)日當(dāng)班具體工作任務(wù)。
酒店例會(huì)制度7
例會(huì)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保團(tuán)隊(duì)間的有效溝通、決策制定和工作協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 例會(huì)的頻率與時(shí)間安排
2. 會(huì)議議題的確定與準(zhǔn)備
3. 參會(huì)人員的確定與通知
4. 會(huì)議流程與主持
5. 記錄與紀(jì)要
6. 決策的執(zhí)行與跟進(jìn)
7. 會(huì)議效率與效果評(píng)估
內(nèi)容概述：
1. 例會(huì)頻率與時(shí)間安排：明確每周或每月的.會(huì)議次數(shù)，以及具體召開時(shí)間，確保不影響正常工作并提高參會(huì)人員的參與度。
2. 議題確定與準(zhǔn)備：規(guī)定如何提出、篩選和分配會(huì)議議題，以及提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保會(huì)議有針對(duì)性且高效。
3. 參會(huì)人員：明確哪些人員必須參加，以及何時(shí)通知他們，以確保所有關(guān)鍵人員的參與。
4. 會(huì)議流程與主持：設(shè)定會(huì)議的開場(chǎng)、討論、決策和閉幕環(huán)節(jié)，以及主持人職責(zé)，保證會(huì)議流程的順暢。
5. 記錄與紀(jì)要：規(guī)定會(huì)議記錄的格式、內(nèi)容和分發(fā)方式，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
6. 決策執(zhí)行與跟進(jìn)：設(shè)定決策的執(zhí)行計(jì)劃和跟蹤機(jī)制，確保會(huì)議成果的有效落實(shí)。
7. 效率與效果評(píng)估：定期評(píng)估例會(huì)的效果，如時(shí)間利用、決策質(zhì)量等，以便持續(xù)改進(jìn)。
酒店例會(huì)制度8
工作例會(huì)管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在確保團(tuán)隊(duì)溝通有效、任務(wù)分配明確、決策流程順暢。其主要內(nèi)容包括例會(huì)的召開頻率、參與人員、會(huì)議議程、信息記錄、決策執(zhí)行和反饋機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1. 例會(huì)頻率：規(guī)定每周或每月的固定會(huì)議時(shí)間，以確保團(tuán)隊(duì)成員能定期進(jìn)行信息交流。
2. 參會(huì)人員：明確哪些層級(jí)和部門的人員必須參加，以及何時(shí)邀請(qǐng)其他相關(guān)人員。
3. 會(huì)議議程：設(shè)定會(huì)議討論的主題，確保每次會(huì)議都有明確的.目標(biāo)和議題。
4. 信息記錄：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，包括決議、待辦事項(xiàng)和責(zé)任人。
5. 決策執(zhí)行：制定決策執(zhí)行的步驟和時(shí)間表，確保會(huì)議成果得到落實(shí)。
6. 反饋機(jī)制：建立會(huì)議效果評(píng)估和改進(jìn)的途徑，以便不斷優(yōu)化例會(huì)流程。
酒店例會(huì)制度9
地盤監(jiān)理例會(huì)管理制度是確保建筑工地安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要涉及以下幾個(gè)方面：
1. 會(huì)議頻率與時(shí)間：確定例會(huì)的召開周期，如每周一次或每?jī)芍芤淮�，并�?guī)定具體的時(shí)間，確保所有相關(guān)人員能夠準(zhǔn)時(shí)參加。
2. 參會(huì)人員：明確監(jiān)理、承包商、分包商及其他關(guān)鍵角色的參會(huì)要求，確保信息交流全面。
3. 議題設(shè)定：規(guī)范會(huì)議討論的主題，涵蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全隱患、成本管理等方面。
4. 會(huì)議流程：制定會(huì)議的啟動(dòng)、討論、決策和記錄流程，保證會(huì)議效率。
5. 會(huì)議紀(jì)要：規(guī)定會(huì)議紀(jì)要的編寫、審閱和分發(fā)流程，確保信息準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給各方。
6. 跟進(jìn)與執(zhí)行：建立對(duì)會(huì)議決議的跟蹤機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。
7. 問題解決：設(shè)立爭(zhēng)議解決機(jī)制，處理會(huì)議中出現(xiàn)的'分歧和問題。
內(nèi)容概述：
1. 監(jiān)理職責(zé)：明確監(jiān)理在例會(huì)中的主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
2. 信息共享：強(qiáng)調(diào)信息透明度，要求所有參會(huì)者報(bào)告各自領(lǐng)域的進(jìn)展和問題。
3. 決策機(jī)制：設(shè)定決策流程，如多數(shù)決、共識(shí)決策等，確保決策的有效性和公平性。
4. 問題預(yù)防：鼓勵(lì)提前預(yù)見和預(yù)防可能的問題，提出解決方案。
5. 溝通技巧：提倡開放、誠(chéng)實(shí)和尊重的溝通氛圍，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
6. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高參會(huì)者的業(yè)務(wù)能力和溝通技巧。
酒店例會(huì)制度10
工作例會(huì)管理制度是一種組織內(nèi)部溝通與協(xié)作的重要機(jī)制，旨在確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提升工作效率。其主要內(nèi)容包括例會(huì)的召開頻率、參會(huì)人員、會(huì)議議程設(shè)定、信息共享方式、決策流程以及后續(xù)行動(dòng)的`跟蹤管理。
內(nèi)容概述：
1. 例會(huì)頻率：明確每周、每月或每季度的例會(huì)時(shí)間，確保團(tuán)隊(duì)成員有充分準(zhǔn)備。
2. 參會(huì)人員：確定哪些層級(jí)和部門的員工必須參加，以及何時(shí)邀請(qǐng)外部嘉賓或?qū)＜摇?/p>
3. 議程設(shè)定：規(guī)范如何提前制定會(huì)議議程，確保每個(gè)議題的討論時(shí)間合理分配。
4. 信息共享：規(guī)定會(huì)議資料的提交時(shí)間，以及如何通過電子郵件、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)等方式分享信息。
5. 決策流程：明確決策需要的多數(shù)票數(shù)，以及如何處理未達(dá)成共識(shí)的情況。
6. 后續(xù)行動(dòng)跟蹤：建立跟進(jìn)機(jī)制，記錄會(huì)議決議，分配任務(wù)，并定期檢查進(jìn)度。
酒店例會(huì)制度11
一、公司總經(jīng)理辦公會(huì)
1.召集人：總經(jīng)理
2.時(shí)間：每周五(具體時(shí)間總經(jīng)理制定)
3.地點(diǎn)：門店大廳
4.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人
5.會(huì)議內(nèi)容：
A.研究公司重大決策。
B.分析門店及公司一周經(jīng)營(yíng)情況。
C.向總經(jīng)理匯報(bào)一周工作情況。
D.通報(bào)部門當(dāng)前重要工作;
E.聽取部門負(fù)責(zé)人的工作點(diǎn)評(píng)及工作安排;
F.部門間無法協(xié)調(diào)工作的匯報(bào);
G.客人意見的反饋;
H.聽取總經(jīng)理對(duì)下周的工作安排。
二、員工大會(huì)：
1.召集人：總經(jīng)理
2.時(shí)間：每月初第一個(gè)星期一結(jié)業(yè)下班后10分鐘
3.地點(diǎn)：門店大廳
4.參加人員：全體員工
5.會(huì)議內(nèi)容：
A.通常討論餐廳的政策、程序、產(chǎn)品及餐廳存在的問題;
B.點(diǎn)評(píng)一月內(nèi)工作情況;
C.傳達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)精神;
D.公布內(nèi)部扣罰，對(duì)優(yōu)秀和典型事例進(jìn)行表彰;
E.投票選出最佳員工;
三、座談會(huì)：
1.召集人：總經(jīng)理
2.時(shí)間：每三個(gè)月
3.地點(diǎn)：門店大廳
4.參加人員：全體員工
5.會(huì)議內(nèi)容：
座談會(huì)是一種員工與管理組之間交流思想、提出建議及解決問題的'非正式小型會(huì)議。這種座談會(huì)由店經(jīng)理或管理組成員召集，約三個(gè)月召開一次，員工可以利用這種機(jī)會(huì)向公司表達(dá)自己的意見。
四、會(huì)議要求：
1.為維護(hù)餐廳管理的規(guī)范化，保障政令暢通，信息傳送及時(shí)，各部門必須按時(shí)召開各級(jí)例會(huì)。
2.例會(huì)召開以解決困難、聽取匯報(bào)、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)工作為宗旨，簡(jiǎn)明扼要、切忌扯皮、拖拉。
3.任何與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律，無法參加需向會(huì)議召集人請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可缺席。
4.例會(huì)所做出的限期工作布置，由總辦負(fù)責(zé)記錄，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)向責(zé)任部門跟蹤落實(shí)。
5.參加人員必須及時(shí)、完整的向下級(jí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容、精神。
6.由總經(jīng)理辦公室整理、會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各部門作為實(shí)施、檢查和貫徹例會(huì)精神的依據(jù)。
8.會(huì)議期間禁止吸煙、接打電話(手機(jī)調(diào)到振動(dòng))、或談與會(huì)議無關(guān)的話題。
五、任何部門如違反本規(guī)定，總辦將根據(jù)規(guī)章制度予以處理。
酒店例會(huì)制度12
生產(chǎn)例會(huì)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保生產(chǎn)流程的順暢、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率以及及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。這一制度涵蓋了會(huì)議的組織、參與人員、議程設(shè)定、信息傳達(dá)與反饋等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 會(huì)議頻率：明確例會(huì)的`召開周期，如每周一次或每?jī)芍芤淮巍?/p>
2. 參會(huì)人員：確定參會(huì)角色，包括生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、關(guān)鍵技術(shù)人員及相關(guān)部門代表。
3. 議程設(shè)定：規(guī)定例會(huì)討論的主題，如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本分析、安全問題等。
4. 信息準(zhǔn)備：要求參會(huì)人員提前準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告，確保會(huì)議高效進(jìn)行。
5. 會(huì)議流程：設(shè)定會(huì)議的開始、討論、決策和結(jié)束環(huán)節(jié)，確保會(huì)議結(jié)構(gòu)化。
6. 決策機(jī)制：明確如何就會(huì)議討論事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)或做出決策。
7. 記錄與執(zhí)行：指定會(huì)議記錄人，記錄會(huì)議決議并跟蹤執(zhí)行情況。
8. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)例會(huì)的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
酒店例會(huì)制度13
監(jiān)理例會(huì)管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理工作的日常運(yùn)行，通過定期會(huì)議，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理得到有效控制。主要內(nèi)容包括會(huì)議的組織、召開頻率、參會(huì)人員、會(huì)議議題、決議執(zhí)行與跟蹤等方面。
內(nèi)容概述：
1. 會(huì)議組織：明確會(huì)議的'召集人、主持人，規(guī)定會(huì)議的籌備流程，如議程制定、資料準(zhǔn)備等。
2. 召開頻率：確定例會(huì)的周期，如每周一次或每?jī)芍芤淮危鶕?jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求靈活調(diào)整。
3. 參會(huì)人員：規(guī)定必須出席的監(jiān)理人員、施工單位代表、業(yè)主代表等，以及可邀請(qǐng)的其他相關(guān)人員。
4. 會(huì)議議題：涵蓋工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量問題、安全隱患、變更申請(qǐng)、合同執(zhí)行情況等關(guān)鍵事項(xiàng)。
5. 決議執(zhí)行與跟蹤：建立決議執(zhí)行機(jī)制，明確責(zé)任人，設(shè)立跟蹤機(jī)制以確保決議落實(shí)。
酒店例會(huì)制度14
《工程例會(huì)管理制度》旨在規(guī)范工程項(xiàng)目管理中的例會(huì)流程，確保信息的高效傳遞，決策的科學(xué)制定，以及問題的及時(shí)解決。本制度涵蓋會(huì)議的召開頻率、參會(huì)人員、會(huì)議議程、會(huì)議紀(jì)要、決策執(zhí)行與反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 會(huì)議籌備：明確會(huì)議的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員，提前準(zhǔn)備會(huì)議議題及相關(guān)資料。
2. 會(huì)議召開：規(guī)定會(huì)議主持人的職責(zé)，保證會(huì)議流程的'順暢進(jìn)行，確保每位參與者有充分表達(dá)意見的機(jī)會(huì)。
3. 會(huì)議議程：設(shè)定清晰的議程，包括項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、問題討論、決策制定等環(huán)節(jié)。
4. 會(huì)議紀(jì)要：記錄會(huì)議的主要內(nèi)容，包括決議、任務(wù)分配及下一步行動(dòng)計(jì)劃。
5. 決策執(zhí)行與反饋：跟蹤會(huì)議決定的執(zhí)行情況，定期反饋執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)未完成的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)。
酒店例會(huì)制度15
日例會(huì)管理制度是一項(xiàng)旨在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、確保信息流通暢通、并及時(shí)解決問題的日常管理機(jī)制。它涵蓋了會(huì)議的'召開頻率、參與人員、會(huì)議議題設(shè)定、決策流程、記錄與跟進(jìn)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 會(huì)議時(shí)間與頻率：明確每日例會(huì)的時(shí)間，如是否固定在工作開始前或結(jié)束后，以及每周的哪幾天召開。
2. 參會(huì)人員：確定哪些部門或職位的員工必須參加，以及特殊情況下的邀請(qǐng)嘉賓。
3. 議題設(shè)定：規(guī)定如何提出議題，以及議題篩選和優(yōu)先級(jí)排序的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 會(huì)議流程：包括開場(chǎng)、報(bào)告、討論、決策和總結(jié)等環(huán)節(jié)，確保會(huì)議高效有序進(jìn)行。
5. 決策機(jī)制：明確決策方式，如多數(shù)決、共識(shí)或負(fù)責(zé)人決定等，并規(guī)定緊急情況下的決策流程。
6. 會(huì)議記錄：確定記錄員的職責(zé)，記錄會(huì)議要點(diǎn)，包括決議、行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人分配。
7. 后續(xù)跟進(jìn)：建立反饋機(jī)制，跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保責(zé)任落實(shí)到位。
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