(實用)勞務管理制度
隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的勞務管理制度，希望對大家有所幫助。
勞務管理制度1
安全生產責任制，是所有勞動安全生產制度的核心。安全生產責任制度按照安全生產方針和管生產必須管安全的重要原則，將企業(yè)各級負責人員、職能部門及其工作人員和各崗位上的生產、工作員工在安全生產方面應當做的事情和所承擔的責任加盡管明確規(guī)定的一項管理制度。我公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持著“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，特制定本公司安全生產管理制度。
第一條 認真貫徹很高行國家頒布的有關勞動保護、安全生產的政策、法規(guī)，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制，完善安全生產條件，確保安全生產。
第二條 堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針。組織制定并實施企業(yè)安全生產規(guī)章和操作規(guī)程、重大安全技術措施和生產安全事故應急預案。
第三條 企業(yè)以主要負責人對安全生產實行全面負責制，企業(yè)各部門負責人為安全生產、消防工作責任人。每年各部門責任人應與企業(yè)簽訂“安全生產”、“消防安全工作”責任書。
一、勞動安全專職機構的安全責任主要是：協(xié)助企業(yè)主要負責人、各職能部門做好安全生產工作，對企業(yè)勞動安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、各項安全生產制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；遇有嚴重危及人身安全的情況，有權責令先行停止生產，然后報告企業(yè)負責人及相關部門研究處理；組織和推廣安全教育培訓，參加傷亡事故處理，以及指導企業(yè)安全員的工作等。
二、車間負責人的安全生產職責。合理組織生產，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的各項活動中都必須包括安全生產工作：經(jīng)常對本車間生產現(xiàn)場的安全生產知識、安全技術規(guī)程以及勞動紀律的教育，有效提高員工的安全生產知識和專業(yè)技術水平；對本車間特殊工種人員進行特殊工種的訓練；對本車間勞動條件的改進負責提出意見并對勞動條件改進項目組織實施；對本車間的安全生產傷亡事故進行登記、統(tǒng)計、調查，分析事故原因，擬定改進措施。
三、班組長的安全生產責任。組織本班組員工學習掌握安全操作規(guī)程和本企業(yè)、本車間的安全生產規(guī)定，教育員工遵守紀律，按章作業(yè)；檢查對班組員工使用的`機器設備、工具和其它安全裝置，使其保持安全狀態(tài)；整理生產、工作地點，保持安全、清潔、文明生產；組織本班組員工安全生產競賽與評比，學習和推廣安全生產經(jīng)驗；分析研究安全生產事故，提出改進措施。
四、員工的安全生產責任。應當白覺遵守安全生產規(guī)章制度，增強安全生產和防范事故的意識，不違章作業(yè)，并有責任監(jiān)督和制止違章作業(yè)。積極參加安全生產培訓和各項安全生產活動，主動提出安全生產工作意見。愛護和正確使用生產設施、設備、工具及個人勞動防護用品；對企業(yè)的違章指揮、不安全作業(yè)及勞動安全中的不安全因素批評、檢舉。
第四條 單位依法參加工傷社會保險。被派遣員工在用人單位因工作遭受事故有傷害的，勞務派遣公司應依法申請工作認定，用工單位應當協(xié)助工傷認定的調查核實工作。勞務派遣公司承擔工傷保險責任，可與用工單位約定其工傷賠償辦法。由于被派遣員工負有安全生產保護義務，因此涉及被派遣員工的工傷賠償應當追加用工單位作為共同被告，與派遣公司共同承擔連帶賠償責任。
第五條 用工單位為被派遣員工配發(fā)各類勞保防護用品，改進職工勞動條件，保護職工勞動中的安全與健康。
第六條 單位的特殊作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全企業(yè)培訓，取得特咱技術操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
第七條 用工單位必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。消防設備、衛(wèi)生設備、各種安全防護裝置應完好無損，防護用具齊備，確保單位水、火、電、氣的安全、凡化學藥品、烈性有毒物品，以及易燃易爆物品，均應放在安全地點儲存，專人負責保管。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒有害等危險物品進入單位、車間和倉庫，嚴禁吸煙。
動力設備部門在安裝、改裝、拆卸和修理動力設備時，應米取必要的安全生產措施；定期和隨時檢查所管理的各種動力設備，使之經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。凡屬專人使用的電器、機械設備，未經(jīng)主管領導允許，她人不得隨意使用。安裝維修電氣設備前，必須先切斷電源，掛上警示牌，由相關人員負責作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)。
第八條 職工要嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，有權拒絕違章操作的指令，若違章作業(yè)，發(fā)生安全事故，單位按規(guī)定追究違規(guī)人員的責任，根據(jù)安全事故責任大小，給予違規(guī)人員行政處罰和經(jīng)濟處罰。
第九條 企業(yè)建立各種事故的匯總、統(tǒng)計工作，并建全事故檔案。監(jiān)督檢查本單位對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。健全安全考評制度，總結安全生產管理先進經(jīng)驗。嚴格單位安全生產監(jiān)察考核辦法，將安全生產作為職工績效考核的重要內容，構建單位安全生產長效機制。
第十條 本公司安全生產管理制度，經(jīng)過職工大會認真討論，公司1215總經(jīng)理批準后，自 月 日起實施。
勞務管理制度2
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
4、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應維護本公司的`文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng)，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
8、嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
9、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10元/次�，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50元/次。
10、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長全權管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。
14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。
17、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。
勞務管理制度3
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營、生產計劃和各項經(jīng)濟技術指標。對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度的檢查工作。
6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
9、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產、工作秩序正常進行。
11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質量管理工作負領導責任；對服務質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領導責任。
2、參與領導本單位的經(jīng)營、生產活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設性意見，并協(xié)助實施。
3、負責公司施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術、新材料的應用并督促實施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。
5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。
8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質量安全事故，并提出技術鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負責人、生產技術負責人等相關部門負責人進行處理。
三、人力資源部門崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節(jié)假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。
11、負責執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。
12、負責制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發(fā)放情況進行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調、配合各部門、各單位之間的關系。
3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調解決。
4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結，對于在日常業(yè)務方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。
六、財務部門崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領導下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關法規(guī)，負責組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務管理。
2、根據(jù)《企業(yè)財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。
3、建立健全公司內部財務管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關部門的工作，促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領導交辦其它工作。
七、會計崗位責任
1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。
4、完成領導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現(xiàn)金收付和內部銀行結算業(yè)務。負責現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結。
2、負責現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。
3、按有關手續(xù)保管好有關印章、空白收據(jù)和空白支票。
4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。
5、完成領導交辦的其它工作。
九、財務工作制度
1、會計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規(guī)定。
3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。
6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。
7、嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。
8、降低生產成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的`進度款催收工作。杜絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術負責人崗位職責
1、認真執(zhí)行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創(chuàng)立文明工地目標的實現(xiàn)。
2、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質量。
3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
5、按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。
7、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術負責人領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。
3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調勞動力安排和機械設備、材料的進出場。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關的規(guī)范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產相關工作。
7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產進度和違反生產質量的部門，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶質量回訪工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價咨詢機構的聯(lián)絡、協(xié)調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。
6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。
2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。
3、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。
4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領導臨時交辦的任務。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。
2、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目負責人、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示。
3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領導臨時交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。
3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)工作。
6、完成領導臨時交辦的任務。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調按時供應。
3、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）
4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。
7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。
2、熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。
5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕接收不合格產品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產規(guī)章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關領導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改通知單。
4、認真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。
5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、監(jiān)督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產。
7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產活動統(tǒng)計上報工作。
8、配合相關部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。
二十、質量檢查員崗位職責
1、認真執(zhí)行各項質量管理規(guī)定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質量及全過程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。
3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。
4、執(zhí)行合同和項目部的有關規(guī)定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質量及檢查情況。
5、嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。
7、依據(jù)質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量管理細則進行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質量。
二十一、鋼筋工工長崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。
2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關施工規(guī)范，質量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術負責人匯報檢查情況。
10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。
二十二、木工工長崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求施工。
2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。
3、執(zhí)行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排除隱患，確保安全生產。
4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創(chuàng)造良好的施工條件。
5、熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準，根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，并監(jiān)督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定，隱患驗收和技術復核記錄。
8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質檢人員進行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質量、進度、安全情況。
二十三、瓦工工長崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規(guī)范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業(yè)任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄；填寫自檢表，報工程質量檢查員；
4、根據(jù)工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必要時應做示范操作；對施工區(qū)域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定；
2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸?shù)赖�，要符合安全�?guī)定進行作業(yè)；
3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；
4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設置聯(lián)絡信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象；
9、做好施工日志，分項質量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長崗位職責
1、負責施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；
3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術負責人請示處理意見；
4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活；
5、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規(guī)范后，在本節(jié)點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進行質量意識教育和業(yè)務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；
8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負責人或項目技術負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現(xiàn)場整潔，進場產品進行標識。
二十六、架子工長崗位職責
1、在項目負責人和技術負責人領導下，對現(xiàn)場腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質量、進度、安全生產文明施工、節(jié)約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質、技術水平認；
4、施工前做好各種物質準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據(jù)進度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產任務書。按期完成搭設任務滿足生產要求，按規(guī)定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝標準。深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查施工質量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質量符合技術規(guī)范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題或隱患，及時采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產文明施工負責。經(jīng)常進行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點，組織開展技術創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術攻關任務；
10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執(zhí)行指揮人員的信號進行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經(jīng)項目技術負責人批準，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現(xiàn)場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊；
6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；
7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
二十八、機電工工長崗位職責
1、根據(jù)工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場；
2、做好機械設備安裝、使用、保養(yǎng)的技術交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養(yǎng)，確保技術狀態(tài)良好，滿足施工生產的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執(zhí)行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
勞務管理制度4
第一章總則
第一條為加強內部管理,維護公司的工作秩序,保證生產經(jīng)營正常進行,保障勞務派遣員工的合法權益,根據(jù)有關法律、法規(guī),制定本管理辦法。
第二條勞務派遣員工是指與派遣公司簽訂勞動合同被派往公司工作的勞動者(以下簡稱派遣員工/員工）。當前與公司建立勞務派遣關系的公司為有限公司（以下簡稱“派遣公司”），如遇公司合作的勞務派遣公司變更，不影響本制度執(zhí)行。
第三條派遣員工應如實向公司及派遣公司提供身份證明、學歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報告以及親筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更,應及時通知派遣公司及本公司。
第四條派遣員工在派遣期間應遵守法令、律例，遵守公司依法制訂的派遣員工管理制度及其他規(guī)章制度，毋忝厥職，誠實可靠，服從公司的管理，主動完成公司分派的各項任務。
第二章雇用與錄用
第一條應聘者由派遣公司推薦面試的，面試時須提供有派遣公司出具的介紹信。
第二條應聘者應照實向提交公司劃定的下列應聘資料: (1)個人簡歷或填寫員工職位申請表
(2)學歷證書或資格證書（具有特殊技能的員工）
(3)身份證或可以證明身份的證明
(4)公司指定的其他材料
第三條參加應聘人員應確保提供的信息真實有效，公司保留調查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權利。因個人資料失實造成的一切后果均由當事人承擔。
2第四條因公司為餐飲行業(yè)，入職員工必須持有有效期內健康證，身體狀況不符合條件者，不予錄用。
第五條被聘人員接到錄用通知后，應在指定日期到達公司辦公室報到，報到程序包括：
1、辦理報到登記手續(xù)，如實填寫員工登記表，領取工作用品等；
2、入職培訓；
3、與部門主管見面，接受工作安排；
4、新入員工須經(jīng)過3天工作適應期；
5、三天適應期滿后確認上崗的，由辦公室負責采取該員工指紋，按公司考
勤制度實行考勤；
第六條派遣員工與派遣公司簽訂勞動條約，簽訂的勞動條約期限由公司確定。
第七條派遣員工與派遣公司勞動條約期滿需要續(xù)簽勞動條約時，須經(jīng)公司簽訂同意意見前方可繼續(xù)派往公司服務。
第八條派遣員工辭職或被退回派遣公司,應按規(guī)定辦理交接工作,并有義務保守公司的商業(yè)機密。
第九條公司新進派遣員工試用期正常情形下為2個月，試用期滿前10天，公司通知待轉正員工申領并填寫《員工轉正申請表》。由該員工提出轉正考核申請，地點負責人應對試用期人員工作表現(xiàn)舉行評判，并舉行應知應會考核，地點負責人提出試用考核轉正意見交人事辦公室。轉正考核合格后，經(jīng)副總經(jīng)理批準予以轉正，辦理相關手續(xù)。
第十條試用期原則上不能告假，如確實有需要告假的，轉正時間將會被順延；若告假跨越一個月，則作自動離任處理。
第十一條試用期間離職須提前7天提交書面申請，并按公司規(guī)定辦理離職程序；未辦理離職手續(xù)擅自離崗的，扣發(fā)未結算薪資部分，辦理離職手續(xù)后發(fā)放。
第十二條試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。入職引導人的職責包括介紹本崗職責、人員情況，講解本職工作內容、工作程序、工作標準，幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。
3第十三條有下列情況的員工公司不予錄用：
1.被剝奪公民權未復權者；
2.曾涉及刑事或經(jīng)濟案件，受處罰者；
3.有不良嗜好者；
4.患有精神病及傳染病者；
5.年齡未滿十六周歲者；
6.達到法定退休年齡的；
7.其他不符合勞動法之規(guī)定者；
第三章派遣員工的勞動劃定
第一條派遣員工上崗前應研究、相識公司依法制定的各項規(guī)章制度，遵守公司的勞動紀律與相關劃定。
第二條派遣期間，公司可根據(jù)工作需要，以及根據(jù)派遣員工的技能可調整其工作崗位。
第三條公司根據(jù)工作崗位性質,按相關政策規(guī)定為派遣員工提供相關的勞動用品。
第四條派遣員工因工受傷,按有關規(guī)定向派遣公司申報工傷。
第五條派遣員工有下列情形之一的，公司有權隨時將該派遣員工退回派遣公司：
1.試用期間被證明不符合錄用條件的;
2.嚴重違反公司的規(guī)章制度的;
3.失職、營私舞弊，給公司利益造成損害的；
4.派遣員工同時與其他用工公司建立勞動關系的；
5.隱瞞個人真實情況，導致派遣公司與公司的相關用工信息錯誤的；
6.故意破壞公司財物或侵占公有財物，影響正常工作環(huán)境者；
7.偷竊公司或同事的財物、設備者；
8.在工作場所內毆打他人或相互斗毆者；
9.不服從公司調動或有威脅行為者；
10.對公司負責人、各級管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或實施暴行者，不服從主管部門領導工作分配與安排者；
11.違法被刑事拘留或判刑者；
12.員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽受重大損害者；
13.其它重大差錯或不妥行為，導致嚴重不良后果者；
14.身體狀況不符合要求者（無法獲得餐飲行業(yè)健康證）。
第六條派遣員工有下列情形之一的，公司可提早三十天以書面的形式通知派遣員工及派遣公司，將派遣員工退回派遣公司：
1、派遣員工患病大概非因工負傷,在劃定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的;
2、派遣員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓或者經(jīng)公司調整工作崗位仍不能勝任工作的；
3、派遣和談訂立時所依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化，致使原派遣和談無法履行，經(jīng)當事人（三方）協(xié)商不能就變更派遣協(xié)議和勞動合同內容達成協(xié)議的；
4、公司因生產謀劃組織發(fā)生變換或因營業(yè)流程再造，依法裁減人員的；
5、勞務派遣員工勞務派遣期滿的；
6、相關法令律例劃定的其他情形；
第四章派遣員工的工資福利
第一條派遣員工的工資標準由用工公司核定的工資標準發(fā)放。
第二條勞務派遣期間，公司對派遣員工實行月度與年度績效考核。月度考核以完成本職工作及出勤情況為主，考核結果與當月的勞務報酬掛鉤；年度考核主要依據(jù)個人的工作能力、工作貢獻、工作業(yè)績、出勤情況、工作年限進行評定，考核結果與年度獎金掛鉤。
第三條工資核算：每月由公司根據(jù)各部門人事考勤表計算工資報表并呈報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。
第四條社會保險
1．公司依照政府有關規(guī)定，由派遣公司為員工辦理相關社會勞動保險；為其繳納五險既養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生養(yǎng)保險（根據(jù)政府有關社會勞動保險的劃定，女年滿50周歲、男年滿60周歲的員工截止辦理社會勞動保險）。
2．公司辦理社會勞動保險的對象是公司簽訂勞動合同的員工。
3、繳納保險費按有關政策劃定的比例由公司與員工共同承當，員工個人承擔部分在當月工資中扣除。
4、派遣員工在入職前須確認前單位已停保，因前單位未停保造成公司無法及時為其辦理社會保險的，產生的勞動糾紛及其他相關責任由其員工本人承當。
5、員工在15日（含15日）前到崗的，公司當月起為其繳納社保；15日后到崗的，次月開始繳納。
6、員工在15日（含15日）前離任的，公司當月起為其停繳社保；15日后離任的，次月開始停繳。
第五條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（代扣社會保險費、其他代扣費用）等。
第六條支付體式格局
1、公司以貨幣形式按月支付給勞務派遣公司，勞務派遣公司需按月支付員工的勞動報酬。
2、工資發(fā)放實行先做后付制度，即當月工資次月發(fā)放。付薪日為每月日，支付上月薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。
3、薪酬標準屬于保密范疇，派遣員工不得向其他員工泄露自己的工作標準，也不得探詢探望其他員工的工資標準。
第七條派遣員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計較。第八條辭職（解雇、停職、免職）人員，薪資結算至完成交代手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日。
第五章考勤制度
第一條派遣員工的考勤工作由公司實施。
第二條派遣員工的考勤內容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工等項目。
第三條派遣員工應嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，定時到崗完成相關工作任務。
第四條派遣員工違反公司考勤制度的，公司將按照本制度予以處理。
第五條派遣員工每月工作日按法定相關劃定執(zhí)行。
第六條公司可根據(jù)各崗位工作職責要求適當調整派遣員工的工作時間；派遣員工應在規(guī)定的工作時間內完成相應的工作任務；確需加班應經(jīng)公司職能管理部門負責人同意下達加班通知書后方可加班。
第七條考勤方式
1.員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；
2.所有員工必須遵照其服務崗位所規(guī)定的時間，按時上、下班，做到不遲到、不早退、不曠工。
第八條員工上、下班考勤
員工應打卡考勤，以記錄出勤時間。
1.員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應的基本工資。
2.除經(jīng)公司領導批準和因工作特殊情況，可免打卡。批準領導簽名后方有效，否則視為曠工。
3.工作時間，公司實行五天工作制，工作日出勤時間根據(jù)崗位需要制定作息時間。
4.上下班均應打卡，中午上下班不得連續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。
5.因工作性質不能嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的上、下班時間的部門，工作人員可適當調整打卡時間，但須到辦公室管理部門核準、備案。、 6.員工上下班按規(guī)定時間出勤但忘打卡且報知部門負責人者，以每次扣款5元處理。
第九條全勤獎
1、當月在公司規(guī)定的上班時間內請假未超過（含）1天并且無曠工者，公XXX與全勤獎；員工當月出現(xiàn)XXX為者，取消當月全勤獎，并按曠工懲罰劃定執(zhí)行。
2、新入職員工當月無請假曠工的，當月可享有全勤獎。
第十條遲到（早退）
1、超出正常規(guī)定上班時間到達（以打卡時間為準）視為遲到；員工非工作需要提前下班的視為早退，情節(jié)嚴重者，按曠工處理。
2、遲到（早退）時間10分鐘內，每次扣款5元，10—30分鐘的，每次扣款20元；30分鐘—3小時的，每次按半天事假論，扣除半天工資；超過3小時視為曠工一天，按曠工處理。
3、因工作關系而遲到（早退）者，須提早請示所屬部門主管，并在當日填寫員工異常出勤處理意見單交部門領導簽批，再交辦公室核準，不然按遲到（早退）處理。
4、因公外出不能打卡的員工，處理同本條3，否則按事假處理。5、員工經(jīng)常遲到（早退），月累計10次者，或全年累計30次者，公司予以立即辭退。
第十一條曠工
1、未經(jīng)請假無故不上班或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者為曠工。
2、員工曠工，扣除曠工期間工資，取消當月綜合補貼，并按曠工情節(jié)輕重扣除當月績效獎金100-200元。
3、員工曠工1天，扣除當月績效獎金100元；曠工2天，扣除當月績效獎金150元；曠工3天（含3天）以上者，扣除當月績效工資及全部獎金。
4、員工一個月曠工3天，或年內累計7天者，公司予以立刻消除用工關系，將其退回勞務派遣公司。
第六章休假及假期管理制度 公司假期分為公休假、法定節(jié)假、事假、病假、補休假、婚假、喪假、產假、工傷假、年休假等。所請各假，如遇休假日，不得另補假。
第一條公休假
公休假是指休息日，根據(jù)勞動法員工每周享有指定的休息日，以周為原則。休假前做好本崗的工作。
第二條法定節(jié)假日
員工每年享有法定節(jié)假日：元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。共計十一天。
第三條請假規(guī)則
員工告假須提早填寫告假單，并按劃定審批權限呈報，批準后將告假條報考勤人員作考勤憑證。特殊情形用電話申請的，并與上班當日填寫告假單交部門主管補簽后，遞交辦公室核準。
第四條公司員工請假審批權限如下：
1.員工請假1天內由分管負責人核準，2天（含2天）以上的呈報副總經(jīng)理核準后生效。
2.病假須有本市市級醫(yī)院病歷及醫(yī)生開具的診斷證明，并須經(jīng)領導審批后方可。
第五條事假
1.因目前公司實行的帶薪年休假和每周五天工作制，員工一般不應請事假。如確有私事要處理的，應用年休假沖抵。請假必須事先得到批準，否則按曠工處理。
2.請事假扣發(fā)當天基本工資，取消當月全勤獎。當月請事假5天（含5天）以上10天之內發(fā)放當月考核的50%，當月請事假10天（含10天）以上取消當月考核。一年累計不得跨越15天，跨越15天（含15天）的.被退回派遣公司。
3.試用期員工一般不得請事假，如有特殊情況請事假不得超過5天（含5天）。有請事假的要適當延長試用期。超出規(guī)定天數(shù)的予以辭退處理。
第六條病假
1.員工生病須填寫請假單，經(jīng)批準后方可休假。病假必須有本市市級醫(yī)院病歷及醫(yī)生開具的診斷證明方可生效。病假一天以上取消當月全勤獎，病假按日薪50%發(fā)放。
2.員工患病及非工傷需醫(yī)療期長期接受治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在公司工作年限，給予三個月到六個月的醫(yī)療期。在公司工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月。對跨越醫(yī)療期仍未全癒的，按事假處理。醫(yī)療期間公司按下列標準支付病傷假期工資：
1)在公司連續(xù)工作時間滿一年不滿五年者，為本人基本工資60%；
2)在公司連續(xù)工作時間滿五年不滿十年者，為本人基本工資70%；
3)在公司連續(xù)工作時間滿十年及以上者，為本人基本工資80%；
4)病假包括法定節(jié)假日和公休假。
3.在規(guī)定的醫(yī)療期內康復，但不能從事原工作的，可作換崗或退回派遣公司處理。
4.病假須提供真實有效的診斷證明，公司保留查證診斷證明真實性的權力；
申請?zhí)摷俨〖賹儆趪乐剡`反公司規(guī)章制度的行為，公司不予批準病假，并按其情節(jié)輕重、申請病假天數(shù)做以下處理：
1)申請?zhí)搨尾〖?天內（包含1天）者，扣除當月考核獎50%；
2)申請?zhí)摷俨〖?天至3天者，扣除當月考核獎100%； 3)申請?zhí)摷俨〖俪^3天（包含3天）者，公司可直接解除勞動關系；
10第七條婚假
1、婚假一般為3天；雙方符合晚婚條件（女二十三周歲、男二十五周歲，結婚為晚婚），享受婚假15天，包含法定節(jié)假日及公休日。
2、婚假必須一次性休完，不得分次。
3、婚假審批:如員工結婚證上的登記日期在該員工入職后，則給予批準婚假/晚婚假；如員工辦婚宴時還未領取結婚證或結婚證上的登記日期在該員工入職前，則公司不予批準婚假申請。
4、離婚再婚者不享受婚假。
5、婚假必須提前10個工作日向公司人事部門提出書面申請，并提供結婚證明。
第八條喪假
1、工作人員的直系家屬（父母、配偶、子女），可以請喪假1-3天。喪假期間包括法定節(jié)假日和公休假。
2、員工請喪假，須提前填寫請假單報辦公室批準。 第九條產假
1、女員工生養(yǎng)，基本產假98天，難產的增加產假15天；多胞胎生養(yǎng)的，每多生養(yǎng)一個嬰兒增加產假15天。
2、男員工配偶產假期間賜與男方3天看護假。
3、所有女員工必須在孕后一個季度之內告知部門負責人。
4、休產假必須于產期前10周向辦公室申請，并出示醫(yī)院出具的證明。產假期滿后，有特殊情況超期再休的，應有書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準并報辦公室備案，按事假規(guī)定執(zhí)行。
5、產假工資按政策劃定生養(yǎng)標準辦理。產假當年仍可享用年休假，產假期間包括法定節(jié)假日和公休假。
第十條工傷假
員工因工作或執(zhí)行公務受傷，其期限可依據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行。工傷處理與工傷待遇按照《工傷管理制度》執(zhí)行。對超過規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。
第十一條年休假
員工在公司連續(xù)工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
一、職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
二、職工有下列情形之一的，不享用當年的年休假：
�。�1）累計工作滿1年不滿10年的職工，上年度請病假累計1個月及以上的；
�。�2）累計工作滿10年不滿20年的職工，上年度請病假累計2個月及以上的；
�。�3）累計工作滿20年以上的職工，上年度請病假累計3個月及以上的。
�。�4）請哺乳假、妊娠假的人員，年休假的相關事宜按照病假人員處理，如跨年度的，則影響個中一年的年休假。
三、公司根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。
（1)年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產、工作特性確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排。休年休假需提前申請，經(jīng)批準后方可休假。
(2)公司安排職工休年休假，但是職工因本人原因提出不休年休假的，視為放棄年休假。
(3)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的年休假天數(shù)，根據(jù)勞動法及《職工帶薪年休假條例》相關劃定并結合公司實踐情形予以工資形式發(fā)放。第十二條員工在婚假、喪假、產假期間享用基本工資報酬。
第十三條以上員工假期規(guī)定只適用公司錄用簽訂勞務合同的派遣員工，試用期員工及臨時工不予執(zhí)行。
第十四條所有工作人員在假期滿后應及時向公司辦理銷假手續(xù)，如有特殊原因需要續(xù)假的，必須在假期未滿前申請續(xù)假，經(jīng)批準后生效。
第七章員工獎懲
為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，糾正員工不良慣，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第一條獎勵
有下列事跡者，給予通報表揚并給予相應嘉獎：
1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，認真負責，工作成績突出者；
2、愛惜公物，厲行節(jié)約，成績顯著者；
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；
4、對外服務創(chuàng)造良好聲譽者；
5、關心公司發(fā)展，提出合理化建議，經(jīng)采納實施有顯著成效者；
6、為保護公司財產及人們生命安全，見義勇為事跡突出者；
7、對損害公司利益的人阻止或告發(fā)屬實者；
8、善于鉆研，有技術突破者。 第二條懲罰
懲罰的類型包括但不限于經(jīng)濟懲罰、警告、嚴重警告、解職。
第三條經(jīng)濟處罰：有違反下列情形之一者，給予降級處罰，并酌情扣除當月部分績效獎金30-50元。
1、公司開會無故遲到、早退、違反其他集會制度；
2、無正當理由不加入公司組織的各項活動；
3、公共區(qū)域大聲喧嘩，影響他人工作；
4、隨地吐痰、亂丟廢棄物；
5、未打招呼，隨便帶陌生人進入辦公區(qū)域；
6、行為不檢點、語言不文明；
7、不履行請假手續(xù)，擅自離崗；
8、工作時間看小說、看與工作無關的報刊、玩游戲等做與工作無關的事。
9、未經(jīng)許可私自使用公司電話打長途電話；
10、未經(jīng)領導允許，工作中脫崗（超過半小時）辦私事；
11、違反公司規(guī)定的其他行為。
第四條警告：有違反下列情形之一者，扣除當月績效獎金50-100元并賜與警告處分。
1、經(jīng)濟懲罰2次以上者；
2、在工作時間，與同事之間或外人發(fā)生激烈爭吵，影響他人工作者；
3、在禁止吸煙區(qū)域內吸煙者；
4、不服從領導管理造成不良影響；
5、多次不按時完成上級布置的工作，工作進度不及時匯報；
6、被上級有關部門檢查出工作問題；
7、擅自開啟或使用非工作范圍內的設備、儀器或辦法等；
8、對其他有損公司利益的行為和個人不及時匯報；
9、搬弄是非，無中生有，挑撥離間，影響員工團結；
第五條嚴重警告：有違反下列情形之一者，扣除當月部分績效獎金100-200元并給予嚴重警告。
1、受過2次（包括2次）警告以上；
2、因工作服務質量差，給公司造成聲譽和經(jīng)濟損失，被客人投訴到公司者；
3、隨意用、拿公司物品，數(shù)額較大者（50元以上）；
4、不愛惜公物及設備使公司造成經(jīng)濟損失，照價賠償損壞設備或公物外，再扣除當月部分獎金；
5、利用職權報復他人；
6、經(jīng)過指正，員工仍視制度而不顧的行為；
7、違反公司其他相關管理制度，行為較嚴重的；
8、超越職權范圍，擅自做出決定或對與本職工作無關的事宜隨便作答，造成影響和損失。
9、未按操作流程或規(guī)定使用、維護設備，造成安全事故或嚴重安全隱患；
10、當月有XXX為，曠工1天扣除績效工資100元，曠工2天扣除績效工資150元，曠工3天（含3天）以上扣除當月績效工資及其他全部獎金。第六條解職：有違反下列情形之一者，予以解雇或解雇并立刻消除勞動條約，公司不賜與任何抵償。造成公司損失的，須按損失經(jīng)濟賠償。
1、一年內受過兩次嚴重警告者；
2、常常完不成工作任務，不勝任擔當?shù)墓ぷ�，又不服從換崗或換崗后仍不能勝任工作；
3、玩忽職守，造成公司和名譽損失；
4、弄虛作假，造成不良影響；
5、發(fā)現(xiàn)公司物品被偷或設備被損壞，不實時上報；
6、拒絕接受任務，不服從正常調動，經(jīng)勸說無效。
7、一個月內曠工3天（含3天）以上或一年內累計曠工7天以上（含7天）；
8、工作時間飲酒滋事、打架斗毆；誣陷、暴力脅迫上級或同事，影響惡劣；
9、煽動或參與怠工、罷工；
10、蓄意破壞公司資產損害公司利益；
11、濫用職權，玩忽職守，不負責任或不遵守操作流程，給公司造成較大經(jīng)濟損失；
12、背叛公司，向外界泄露公司秘要資料；
13、嚴重違反規(guī)章制度造成重大經(jīng)濟損失或嚴重違反勞動條約有關條款；
14、在求職申請或其他已簽訂的文件中提供假資料；
15、有私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款及嚴重侵占公司財物等行為，有盜竊、詐騙等不良行為或有其他違法行為，情節(jié)嚴重者；
16、嚴重違反公司其它規(guī)定中符合辭退條款者；
17、嚴重違背社會公德，給公司名譽帶來極壞影響。 第七條獎懲程序
18、獎勵員工由員工部門主管向辦公室提供書面材料，經(jīng)辦公室呈總經(jīng)理批準。
2、懲罰員工：部門主管相識事件的具體情形后，有權根據(jù)公司獎懲條例處罰違反紀律的員工，并以書面報告人事部門備案，資料存入個人人事檔案；解聘須公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準。
3、部門經(jīng)理以上人員之獎勵或處分由人事部門提出后報總經(jīng)理批準，辦公室和人事部門負責獎勵/處分措施的具體實施。
4、員工對獎懲有申訴的權利，認為不合理者一周內可以向辦公室人事部門提出復議，不然視為員工已經(jīng)接受。
第八章績效考核
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
第一條考核范圍
公司全體員工，包括勞務派遣員工。 第二條考核原則
1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，舉行準確而客觀的評判，不得憑客觀印象下判斷。
2．考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。
3．考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的滋擾，減少人為的考核誤差。
第三條考核宗旨
1．考察員工工作績效；
2．作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、解雇管理依據(jù)；
3．了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
4．作為員工培訓與發(fā)展的參考；
5．促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
第四條績效考評結果記入年終考核，與年終獎相關。
第九章員工行為規(guī)范
為規(guī)范員工的日常行為及體現(xiàn)公司的整體形象，員工應遵守《員工行為規(guī)范》劃定規(guī)矩，違反《工作規(guī)范及行為準則》將被視為嚴重違紀。員工違反本準則給公司造成經(jīng)濟損失，公司將依法追索經(jīng)濟賠償。員工行為涉及刑事犯罪的，公司將報告司法機關處理。
第一條遵紀守法：公司員工必需遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，做保護社會公德的模范。
第二條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質量。
第三條盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務和履行職能，對自己的失誤承擔責任。
第四條服從領導：員工必須服從領導安排。
第五條逐級上報：員工有事應向所屬直接領導報告，除直接領導有重大失誤或緊急情形下。
第六條連合協(xié)作：緊密連合，精誠合作，工作中相互協(xié)調，相互支持，建立起融洽的人際關系。
第七條嚴以律己寬以待人，相互關心，相互尊重，展開批評與自我批評。
第八條不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關系。
第九條不盤弄是非，無中生有，挑撥誹謗，說晦氣于連合的話。
第十條保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟的方法解決問題。
第十一條遵守紀律：下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺服從領導的安排和工作調動，不得公開頂撞領導，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導安排的工作。
第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三條公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班時間不擅離職守，不串崗及私自外出，不聊天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。
第十四條工作時間要專心工作、精神振作、井然有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關的雜志書刊和不做其他與工作無關的事。
第十五條誠實自律：遵守職業(yè)品德，不貪污納賄，自覺抵制社會上的不正之風。
第十六條不得利用職務和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。
第十七條不得調用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物占為己有或轉送別人。
第十八條安全保密：要隨時隨地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。
第十九條注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關門。
第二十條嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。
第十章儀容儀表
第一條儀表大方：員工儀表及衣著服飾應保持整潔、大方、得體。
1、頭發(fā)：頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，發(fā)色不夸張，男員工不留長發(fā)；
2、指甲：應經(jīng)常注意修剪指甲，不涂有色指甲油；
3、胡子：不留胡須，保持臉部干凈；
4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品；
5、妝容：女員工化妝應給人清爽健康的形象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水；
6、飾品：上崗時不佩戴夸大首飾及飾品。
第二條工作場合的服裝應干凈、輕易，不尋求過多潤飾；特殊場合須按以下請求著工作裝：
1、襯衫：無論什么顏色，襯衫的領子與袖口不得有污垢；
2、領帶：佩帶領帶須注意與西裝、襯衫的顏色相配；領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛；
3、鞋子：應保持清潔；
4、服裝：女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華美，不穿過于露出的衣服，不佩戴夸大飾品。
第三條言行文明：在公司內職業(yè)應保持優(yōu)雅的姿勢和動作。
1、站姿：迎接客人或出席儀式站立場合，或在領導、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。挺胸收腹，腳后跟并攏，呈‘V’字型，兩眼平視前方，面帶微笑，雙手交叉于體前，右手在前，左手在后；
2、坐姿：坐下后，應盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方；
3、公司內與同事相遇時應點頭行禮表示請安，以職務稱呼下屬；
4、握手時用通俗站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢；
5、接待禮節(jié)：進入房間，要先悄悄拍門，聽到應對再進。進入后隨手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”；
6、遞交文件：如遞交文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方容易接；
7、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是外出，在通道和走廊里不能邊走邊大聲喧嘩，更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。
第四條待人規(guī)矩
1、在規(guī)定的接待時間內，不得缺席；有客來訪，馬上起身接待，并讓座，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務；
2、直接見面介紹的場合下，應先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司關系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人；
3、一個人介紹給很多人時，應先介紹其中地位最高的人或酌情而定；
4、男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女位置、年齡有很大不同時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性；
5、咭片應先遞給齡長或上級，把本人的咭片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出本人的名字；
6、接受對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，準確記住對方姓名后，將名片收起。
第十一章接打電話
第一條辦公人員和接待人員接聽電話時必需規(guī)矩用語，應有較強的隨機應變能力。
第二條重要電話接聽應做好電話記錄工作，將電話接聽內容及時傳達并回復。
第三條語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐心。
第四條電話接聽時要說：“XXX稱號”；電話結束時要說：“再會”。
第五條對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而應禮貌的說：“我想你撥錯號碼了”。
第六條接聽電話要實時，一般電話響鈴不得跨越3聲。 第七條為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘（特殊情況可以適當延長）。
第八條不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。
第九條領導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時，要靈活處理，可詢問對方詳細情形與來電事由以決定領導是不是接聽。
第十二章言談行為規(guī)范
第一條職務權責
一、經(jīng)營活動
1、員工應守法、誠實地履行自己的職責，任何私人理由都不應成為其職務行為的動機；
2、保護公司利益是員工的義務。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有理想或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應向公司報告，不得拖延或坦白；
3、在未經(jīng)授權的情況下，員工不得超越本職業(yè)務和職權范圍從事經(jīng)營管理活動。除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司授權或批準，員工不得從事下列活動：
�。�1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；
�。�2）以公司名義提供擔保、證明；
�。�3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；
�。�4）代表公司出席公眾活動。
4、員工須嚴格執(zhí)行公司頒布的各項制度。公司勉勵員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議；
5、遵循管理流程接受上級的領導是員工的職責。員工應服從上級的指示；
6、遇到各種職責交織或模糊不清的事項，公司勉勵勇于承當責任和以公司利益為重的行為，倡導主動主動地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情形下，員工不得以分工不明為由推諉；
7、嚴禁員工超出公司授權范圍或崗位指引的要求，對客戶和業(yè)務關聯(lián)單位做出書面和口頭承諾。在公司內部，員工應實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)；
8、未經(jīng)主管或負責人允許，嚴禁進入倉庫及其它禁入重地，工作時間中不得任意離開崗位，如需離開應向主管人員請準后方可離開；
9、員工工作時不得怠慢拖延，工作時間內嚴禁看雜志、報紙，要提高工作效率，防止危險；
10、員工應相互合作，同舟共濟，不得在工作區(qū)域或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序；
11、員工有貪污、納賄或作假欺騙公司的行為，無論是不是給公司造成損失，公司均可無條件與之消除勞動條約。
二、資源使用
1、員工未經(jīng)批準，不得將公司資產贈與、轉讓、出租、歸還、典質給其他單位或個人；
2、員工對公司的辦公設備、交通工具、通信及網(wǎng)絡系統(tǒng)或其他資產，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當?shù)挠猛荆?/p>
3、公司的一切書面資料和電子資料、檔案資料，均有知識產權，員工未經(jīng)授權，不得對外流傳；
4、員工因職務取得的商業(yè)和技術信息、發(fā)明創(chuàng)造、研究成果，權益歸公司一切；
5、使用電話應注意禮貌，語言簡明，不得隨意接聽、撥打辦公室電話；
6、開展業(yè)務工作，盡量長話短說，不得長時間（5分鐘以上）或多次占用公司電話，造成通訊不暢；對因工作需要開通了長途電話者，不得撥打私人長話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰；
7、愛護公司的財產，包括電腦設備、辦公用品、辦公家具、餐廳器具、廚房設備、書籍資料、花木等，如在非正常情形下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應如數(shù)賠償；
8、嚴禁私自使用公司復印機、傳真機等公司資源從事與工作無關的事宜；
9、注意節(jié)約能源，下班離開時實時關燈、關空調、關電腦等；
10、員工對任何公司財產，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、文件柜，乃至儲存在公司設備內的電子資料，不具有隱私權。公司有權進行檢查和調配。
勞務管理制度5
第一章總則
一、為加強勞務派遣業(yè)務管理，規(guī)范勞務派遣服務行為，維護派遣員工、用工單位以及xxx人力資源有限公司（以下簡稱“公司”）三方利益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關勞動法律法規(guī)的規(guī)定，結合我公司實際，特制定本制度。
二、本制度所稱的用工單位指的是已與公司簽訂《勞務派遣協(xié)議》的中華人民共和國境內的合法機關、事業(yè)單位、社會團體、企業(yè)（含個體經(jīng)濟組織）及民辦非企業(yè)單位等組織。派遣員工是指與我公司簽訂《勞動合同書》的人員。
三、本制度適用于公司的所有派遣員工（包括被派往用工單位履行勞動義務或被用工單位退回的派遣員工）。
四、公司擁有對本手冊的最終解釋權、修訂權和頒布權。
第二章招聘與錄用制度
一、招聘原則
�。ㄒ唬┕景l(fā)布招聘信息（或由用工單位自行招聘），組織候選人面試，并由用工單位最終決定錄用人員名單。
�。ǘ┕净蛴霉挝桓鶕�(jù)國家勞動法律法規(guī)，堅持“面向社會、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用”的原則。
二、招聘流程
公司根據(jù)用工單位提出的人力資源需求和崗位說明，由公司統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并由公司組織初試、復試。復試合格者，由公司通知報到，辦理入職手續(xù)。
三、入職手續(xù)
派遣員工應按照公司規(guī)章制度和流程辦理入職手續(xù)，再到用工單位報到。
第三章勞動合同
一、勞動合同的訂立
�。ㄒ唬┕咀杂霉ぶ掌鹨粋�月內與新入職的派遣員工訂立書面勞動合同。
（二）公司與派遣員工簽訂兩年以上的固定期限勞動合同。約定試用期的，試用期限根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定由公司確定（最長不超過6個月）。
�。ㄈ┢渌幢M事宜，公司與派遣員工可另行依法簽訂書面補充協(xié)議并簽名蓋章，作為勞動合同的附件。補充協(xié)議效力等同于勞動合同，與勞動合同一并履行。
�。ㄋ模┕九c用工單位簽訂勞務派遣協(xié)議。用工單位提出的'需以勞務派遣形式用工的崗位應保證符合《勞動合同法》及勞務派遣相關規(guī)定的“臨時性”、“輔助性”、“替代性”的要求，且不得將連續(xù)用工期限分割訂立成數(shù)個短期的勞務派遣協(xié)議。
�。ㄎ澹┕疽颜杏玫呐汕矄T工，原勞動合同期滿前30天，由公司向派遣員工發(fā)出續(xù)訂勞動合同的意向書，協(xié)商合同續(xù)簽事宜。
�。┕景床煌挠霉挝唤⑴汕矄T工花名冊備查，名冊包括派遣員工的姓名、性別、公民身份號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工單位、用工起始時間、勞動合同期限等內容，其中用工形式寫明屬勞務派遣用工。
�。ㄆ撸┳杂霉ぶ掌鹨粋�月內，經(jīng)公司書面通知后，派遣員工仍不與公司訂立書面勞動合同的，公司將書面通知其終止勞動關系，支付其實際工作時間的勞動報酬，依法無需支付經(jīng)濟補償。
二、勞動合同的履行和變更
（一）勞動合同訂立后即具有法律約束力，公司和員工都必須履行勞動合同規(guī)定的義務；
�。ǘ┊敼净蛴霉挝挥鲇芯o急情況時，可指令員工臨時承擔勞動合同約定之外的勞動任務，員工不得拒絕其所能承擔的勞動或工作任務。
�。ㄈ┡汕矄T工工作期間，有下列情形之一的，用工單位可調換或安排員工的工作崗位，員工應當服從合理的安排：
1、用工單位因工作需要，產業(yè)、產品結構調整及工藝規(guī)程、組織機構設置等情況發(fā)生變化，需合理調動員工工作崗位、工作地點的；
2、根據(jù)員工的技能特點，需調換工作崗位或臨時安排工作的；
3、員工因身體、技能等因素達不到工作質量、生產服務、產量等指標，不能勝任工作而需調動工作崗位或地點的；
4、其他合理的崗位調動、工作地點變更以及臨時工作安排。
�。ㄋ模┕揪S持或提高勞動合同約定條件，將被用工單位退回的派
勞務管理制度6
勞務用工管理管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對臨時、兼職、外包等非全日制員工的管理和使用，確保企業(yè)運營的高效穩(wěn)定，同時保障勞務人員的合法權益。
內容概述：
1. 勞務用工的招聘與選拔：明確招聘標準，設定選拔流程，確保選用合格的勞務人員。
2. 合同簽訂與管理：規(guī)定合同內容、期限、待遇等，以及合同變更、解除和終止的'程序。
3. 工作安排與調度：設定工作時間、休息休假制度，合理分配工作任務。
4. 薪酬福利：制定支付標準、發(fā)放時間，以及福利待遇的提供。
5. 培訓與發(fā)展：提供必要的職業(yè)技能培訓，規(guī)劃勞務人員的職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 安全與健康：確保工作環(huán)境安全，落實勞動保護措施，關注勞務人員的身心健康。
7. 績效評估與激勵：建立績效考核體系，通過激勵機制提高勞務人員的工作積極性。
8. 糾紛處理：設立投訴渠道，公正處理勞務糾紛，維護和諧勞動關系。
勞務管理制度7
引言：作為勞動密集型行業(yè)的建筑業(yè)，已經(jīng)為社會提供了大量就業(yè)機會。據(jù)統(tǒng)計，我國許多地方的建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位和職工的收入水平已接近或者超過其他行業(yè)，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了很大的貢獻。然而，處于激烈的市場競爭環(huán)境下，為了增加建筑工程的經(jīng)濟利益，建筑行業(yè)采取了不斷降低施工成本的做法。這樣做常常會忽略對工程施工過程的管理，進而對工程質量及施工進度帶來不利的影響。但是，整個建筑行業(yè)要想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展基本條件就是加強對建筑的管理。所以，建筑勞務公司必須對管理方法及管理策略進行調整，以提高勞務的管理水平，為自身的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
一、現(xiàn)階段，我國建筑勞務公司的發(fā)展狀況
自《建筑業(yè)公司資質管理規(guī)定》于20xx年頒布以來，我國的建筑勞務公司經(jīng)歷了近十年從無到有、又懦弱及強的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些的問題。
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧展举Y金匱乏
因為建筑勞務公司資金不到位或資金匱乏，在進行實際的管理和發(fā)展時，就不能及時的給員工發(fā)工資，有時會拖欠很久，在很大程度上制約了公司的發(fā)展；與此同時，由于建筑項目的尾款很難及時回收，就造成了資金周轉緩慢的情境。頒布了新的勞動法之后，公司的投資成本和工作人員的薪水就相應的增加了。在此期間，盡管建筑公司簽訂了勞務方面的合同，可是，勞務公司會通過中間人與班組及工人進行建組，從而使建筑行業(yè)在根本上成為勞務方面的領導。這樣一來不但增加了中間環(huán)節(jié)，增加了施工成本的投入，還增加了施工成本的投入，甚至使有的企業(yè)實行層層轉包與分包，從而是工作人員很難及時得到工資。
�。ǘ┺r民工討薪的現(xiàn)象越發(fā)頻繁
眾所周知，在建筑行業(yè)中，最頻繁、最普遍的現(xiàn)象就是農民工集體討要工錢。因為建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，有時候為了得到更多利益，包工頭們往往會采取各種措施對農民工的工錢進行克扣，有時甚至會出現(xiàn)包工頭攜款逃走的情況。除此之外，就建筑公司本身而言，在進行施工時也會經(jīng)常性的出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象。一旦無法及時的支付工人的工錢時，建筑公司往往并沒有及時的與務工人員交流，這樣一來就會加深農民工和建筑公司的矛盾。農民工集體罷工討薪現(xiàn)象的出現(xiàn)勢必會對建筑工程的施工質量及工期產生嚴重的影響。
（三）建筑勞務公司的資質比較低
20xx年，我國就提出了建立健全與完善勞務分包的制度，因為勞務公司的發(fā)展時間比較短，所以在公司資質審查和批復及建筑勞務分包的方面還有很多漏洞。也由于許多公司仍舊不了解相關的建筑勞務市場規(guī)章制度，從而致使申報建筑勞務的資質范圍不完善、勞務公司的資質普遍較低的現(xiàn)象。又因為建筑公司的注冊資金比較少，一些公司的注冊資金又不到位，而大部分的勞務工公司也只需要五十萬的注冊資金，這就使得建筑勞務公司的抗風險能力很低，也就不能靈活的適應當下建筑市場中巨額勞務費的現(xiàn)狀。
二、制約我國建筑勞務公司發(fā)展的因素
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧杖藛T的自身素質偏低
如果從建筑勞務工作人員的綜合素質來說，他們中的大部分接受的教育程度都比較低，文化水平都不高，隊伍的組建業(yè)比較的松散；與此同時，由于缺乏相應的培訓，使得接受新技術及新知識的能力低下、整體的業(yè)務素質也不高、安全文明的施工意識十分低下，所以很難達到建筑勞務公司及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。這也就成了剩余勞動力轉變?yōu)榻ㄖ⻊趧展救藛T的瓶頸，而最終將會不利于建筑勞務公司健康持續(xù)的發(fā)展。
（二）相應扶持政策的缺乏
為了確保建筑勞務工作人員的利益，勞動管理部門要求勞務公司為工人們購買醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和工傷保險。除此之外，不管是在勞務輸出場所還是在工程所在地成立的建筑勞務公司，它們的稅收征收方式和總承包企業(yè)大致相同，所得稅、管理費及營業(yè)稅也涵蓋在內。然而，如果在進行投標報價的時候沒有明確的注明這一部分費用的來源的話，這些成本對于建筑勞務公司來說就如同無根的樹、無源的水一樣，反而會嚴重的增加建筑勞務公司的運營負擔。
�。ㄈ┎唤∪慕ㄖ⻊趧展镜囊�(guī)章制度
大部分的建筑勞務公司都沒有建立健全的現(xiàn)代化。一方面，建筑工程施工隊長和班、組長仍舊屬于工程的核心權力層次，工程的資金、機械和人員也仍然由公司管理級別的“包工頭”掌管，所以就導致公司的管理常常處于失控的狀態(tài)。另一方面，由于成本的緣故，建筑勞務公司往往不注重勞動合同及教育培訓工作的.重要性和必要性，所以就會導致出現(xiàn)勞務人員流動性大并且素質普遍偏低的現(xiàn)象。
�。ㄋ模┙ㄖ⻊趧展静痪獾睦麧櫡峙�
現(xiàn)階段，由于私營形態(tài)是我國建筑行業(yè)的主要形式，不均衡的利潤分配現(xiàn)象也就非常明顯，而建筑公司的大部分利潤都掌握在公司高層中，所以公司的發(fā)展狀況及勞務人員的待遇也就很難得到改善。
�。ㄎ澹┙ㄖ⻊趧杖藛T淡薄的合同意識
首先，勞動合同簽訂后，建筑勞務公司不愿意支付所需的各項費用；其次，勞務人員也不想被既定的勞動合同牽絆而影響其選擇更好的工作。所以，勞務工作者常常在班組長或是施工隊長的領導下，頻繁的徘徊于各個施工項目，極大地阻礙了項目的組織實施工作。
三、有利于問題解決的改進措施
�。ㄒ唬┙⒔∪O(jiān)管執(zhí)行體系，完善相關的法律法規(guī)
對政府主管部門提出具有建設性的建議，讓其充分考慮建筑勞務的特性，以明確的界定建筑勞務的相關法律性質，完善法律法規(guī)，使建筑勞務公司的專業(yè)分包、工程總承包及勞務分包等的質量安全、施工組織、分包價格和進度控制等方面的權力與義務得到保障。與此同時，還要運用到市場的信用手段來加以限制和約束。
�。ǘ⿲趧雍贤贫仁┬蟹�(wěn)步推進法
依據(jù)《勞動合同法》的相關要求，建筑勞務公司和勞務工人所建立的穩(wěn)定和諧的勞動關系是以和雇傭工人簽訂的勞動合同為基礎的。作為把“用工”和“用人”集于一身的市場主體，建筑勞務公司不得不和雇傭者簽訂直接的勞務合同，并要把其需要履行的義務與責任落到實處，從而使層層依賴、互相推諉而導致勞務人員和勞務公司的關系形同虛設的現(xiàn)象得到改變。
�。ㄈ⿲ㄖ⻊趧杖藛T的業(yè)務素質進行加強
建筑勞務業(yè)富有密集型、高危型和粗放型的特征，要提高勞務人員的綜合素質的話，必須要確保勞務人員在進入施工場地之前，就擁有較強的勞動技能及比較高的施工技術；并且要和勞務輸出較大的地方建立起長期有效的勞動關系，進而確保穩(wěn)定有效的勞務來源，從而可以避免出現(xiàn)非法用工及胡亂用工的現(xiàn)象。只有如此，才可以從根源上使建筑勞務公司的自我保護能力得到提高，并能消除繁瑣的中間環(huán)節(jié)，降低勞務成本，進而是建筑勞務公司的綜合競爭力與實力大幅度的提升。
四、結束語
綜上所述，建筑勞務公司為了實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就會采取行之有效的措施，建立和完善相應的管理制度；對合同進行監(jiān)督及管理，實現(xiàn)勞務企業(yè)的分包管理；對施工人員進行培訓，從而切實提高其綜合素質；把政府引導、政策扶持、實施監(jiān)管、市場調節(jié)和公司管理有機結合起來；建立健全建筑勞務公司管理和運行機制，從而實現(xiàn)建筑勞務公司的經(jīng)濟和社會效益。
勞務管理制度8
一、檢查范圍和內容
本次檢查范圍為區(qū)建設局監(jiān)管的所有在建工程。
檢查的主要內容是：
1、建設單位履行施工合同支付工程款情況；
2、施工企業(yè)是否按規(guī)定將建筑勞務分包合同報區(qū)建設局備案；
3、施工單位履行勞務合同支付勞務分包單位勞務費情況；
4、建設工程簽訂施工合同、勞務分包合同情況，勞務分包企業(yè)與工人簽訂勞動合同情況，勞務分包企業(yè)是否按資質承接業(yè)務、是否具備安全生產許可證；
5、勞務分包企業(yè)是否按要求向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員；
6、勞務分包單位支付工人工資情況；
7、勞務分包企業(yè)對勞動者進行職業(yè)培訓和安全生產教育情況；
8、勞務分包企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員中的特殊、關鍵崗位和主要技術工種人員持有相應的崗位資格證書情況；
9、勞務分包企業(yè)每月5日向區(qū)建設局報送《勞務發(fā)包人撥付勞務分包價款記錄表》、《各班組長的基本信息表》情況；
10、監(jiān)理單位審查勞務分包企業(yè)資質、合同報備、每月報送工資發(fā)放記錄情況。
二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題
檢查的30個在建工程項目，涉及建設單位19家，施工單位26家，監(jiān)理單位17家，勞務單位19家，發(fā)出督促限期整改通知書24份。檢查結果表明：5月1日開始實行的《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔xxx〕26號）文件，雖然經(jīng)我局于月28日下午召開的年第一季度全區(qū)建設工程質量安全文明施工工作會進行傳達布置并反復強調，但大部分施工企業(yè)、勞務企業(yè)仍未按通知要求做好勞務承包、勞務費轉賬、工資發(fā)放、每月報送報表等工作，施工單位和勞務單位互相推諉責任，對勞務管理工作不夠重視，拖欠工資的隱患仍然存在，建筑勞務市場管理仍須進一步加強。檢查中存在的主要問題有：
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)未及時足額撥付勞務分包價款到勞務企業(yè)銀行指定賬戶，存在該問題的有11個項目，占檢查項目總數(shù)的37%。
（二）勞務企業(yè)未與勞動者簽訂書面勞動合同，存在該問題的有6個項目，占檢查項目總數(shù)的20%。
�。ㄈ﹦趧掌髽I(yè)未委派項目勞資管理人員或勞務隊長無帶隊資格證書，存在該問題的有9個項目，占檢查項目總數(shù)的30%。
（四）勞務企業(yè)未及時發(fā)放勞務人員6月份工資，存在該問題的有11個項目，占檢查項目總數(shù)的37%。
（五）勞務企業(yè)未在每月日前向區(qū)建設局報送上一月勞務發(fā)包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。存在該問題的有13個項目，占檢查項目總數(shù)的43%。
�。┍O(jiān)理單位應未核驗勞務分包企業(yè)是否具備相應資質及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查。存在該問題的有4個項目，占檢查項目總數(shù)的13%。
檢查中還發(fā)現(xiàn)：個別項目施工單位未選擇符合資質等級條件的勞務分包企業(yè)、勞務企業(yè)超越資質等級范圍承攬任務；個別項目勞務企業(yè)的現(xiàn)場特種作業(yè)人員未持有崗位技能證書；個別項目勞務企業(yè)未對勞動者進行職業(yè)培訓和安全生產教育。
三、處理意見
根據(jù)檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：
�。ㄒ唬⿲Π匆�(guī)定撥付勞務分包價款的施工單位、按規(guī)定簽訂勞動合同、發(fā)放工人工資、按時上報報表的勞務單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務有限公司（文教園安置房－洪前社B組團B1～9#樓項目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產業(yè)區(qū)后濱安置房（第三組團）A5#、A6#項目）通報表揚，記入良好行為記錄；
（二）對未在每月5日前向區(qū)建設局報送上一月勞務發(fā)包人撥付勞務分包價款記錄、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料的勞務企業(yè)：xx建筑勞務有限公司、xxx建筑勞務有限公司、xxx筑勞務有限公司、xxx勞務有限公司（內厝中心幼兒園項目）、xx勞務有限公司（國貿東X20xxG01—3#項目）等5家勞務單位通報批評，記入不良行為記錄；
�。ㄈ⿲κ┕挝晃催x擇符合資質等級條件的勞務分包企業(yè)、勞務企業(yè)超越資質等級范圍承攬任務的煤炭工業(yè)基本建設有限公司、四海勞務有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項目）通報批評、記入不良行為記錄。
四、有關要求
�。ㄒ唬┦芴幚淼氖┕て髽I(yè)、勞務企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局安全科。受表揚的`企業(yè)要戒驕戒躁，認真總結經(jīng)驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應有的貢獻。未受處理的施工、勞務企業(yè)要抓緊整改自身存在的問題并及時上報整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報批評、記錄不良行為。
�。ǘ┪磽芨秳趧辗职鼉r款到勞務企業(yè)銀行賬戶，通過勞務公司現(xiàn)場監(jiān)管工資的施工企業(yè)，須在7月以后通過銀行轉賬方式撥付勞務款至勞務企業(yè)，由勞務企業(yè)直接支付工人工資。下季度檢查發(fā)現(xiàn)未通過銀行轉賬方式撥付勞務款的施工企業(yè)，我局將對施工企業(yè)通報批評、記錄不良行為。
（三）各監(jiān)理單位應就所監(jiān)理工程的勞務分包企業(yè)是否具備相應資質及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查核驗，對違反有關規(guī)定的應予記入監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)勞務分包人不具備相應資質的，不得簽發(fā)開工令；已進場施工的，應責令其退場；拒絕退場的應向區(qū)建設局報告。工程監(jiān)理單位在簽發(fā)開工令前應要求勞務分包企業(yè)出示勞務分包合同報備收件憑證，勞務分包企業(yè)未能出示的，應當在24小時內報告區(qū)建設局。
勞務管理制度9
一、制度目的
本制度的目的是為了規(guī)范勞務派遣員工的管理，維護公司和派遣涉及的員工之間的權益，保證派遣員工合法權益，確保勞務派遣服務的順利進行。
二、適用范圍
該制度適用于所有公司從事勞務派遣業(yè)務的項目及員工。
三、基本制度
1、招聘和甄選
（1）必須符合《勞務派遣管理條例》等相關法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準等規(guī)定要求。
�。�2）嚴格執(zhí)行錄用程序，確保申請人擁有相關資格證書，無不良記錄。
�。�3）公司員工和勞務派遣員工在招聘和評估過程中應當一視同仁，不存在歧視和區(qū)別。
2、培訓
�。�1）提供專門的工作培訓，確保勞務派遣員工掌握相關技能和流程，擔負起相應崗位實際要求的分工。
�。�2）定期檢測和維護勞務派遣員工的技能和能力，制定個性化培訓計劃，運用研發(fā)新產品或新項目的機會進行培訓。
3、工資福利待遇
�。�1）執(zhí)行測繪和工商部門規(guī)定的招聘工資福利待遇，以合法、公平、公正、透明的'方式支付勞務派遣員工及其派遣公司未承擔的各種稅費。
�。�2）保險和社保等方面的待遇應符合法律法規(guī)和政策規(guī)定。
4、考勤
�。�1）勞務派遣員工必須遵守公司規(guī)定的考勤制度和要求，準確填寫考勤信息。
（2）如果出現(xiàn)考勤異常，必須及時提供假條和相應的證明材料，并按照相關規(guī)定進行處理。
5、紀律
�。�1）勞務派遣員工應當嚴格遵守公司的紀律、規(guī)章和管理制度，嚴禁違反公司的相關政策和規(guī)定。
�。�2）對于違反法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準的行為和情況，公司將予以紀律或行政處罰，必要時予以制裁。
6、終止勞動關系
�。�1）公司依據(jù)相關法規(guī)規(guī)定，嚴格履行終止勞動合同的程序，保障勞務派遣員工的合法權益。
（2）勞務派遣員工亦要遵守終止勞動合同的程序，歸還公司所借用的物品和資料。如果是因為員工自身原因終止工作合同，應當遵守公司的相關規(guī)定進行處理。
7、標準的申訴和應對
�。�1）對于公司或項目方的管理不當引起的爭議和問題，勞務派遣員工可以通過公司制定的溝通渠道和申訴程序進行處理。
�。�2）公司要尊重勞務派遣員工的意見和建議，及時進行合理的應對，保障勞務派遣員工的合法權益。
四、管理措施
1、制度宣傳和培訓
�。�1）公司對制度進行全員培訓，會議記錄、頁面公告、形象宣傳等形式均可。
�。�2）研究制度運作情況，定期組織紀律控制，讓制度真正落實到行動中。
2、制度的監(jiān)察和評估
�。�1）公司應當定期建立監(jiān)察機制和評估制度，確保制度的全面執(zhí)行情況。
�。�2）對勞務派遣員工提出的問題和建議，進行分類整理和統(tǒng)計分析，采取相應措施落實。
�。�3）定期自查并匯報制度執(zhí)行情況和良好的表現(xiàn)。
五、附錄
本制度所涉及簡要注釋如下：
1、勞務派遣：指由勞務派遣機構為用工單位向勞動者提供勞務，并以勞務派遣機構為實際用工單位，與被派遣勞動者建立勞動關系的行為。
2、派遣員工：指勞務派遣機構向用工單位提供的具有特定勞動技能或者服務能力的勞動者，由勞務派遣機構與其簽訂勞動合同，派遣到用工單位工作。
3、用工單位：指從勞務派遣機構聘用派遣員工的企業(yè)或其他組織。
4。勞務派遣機構：指按照國家有關法律、行政法規(guī)等規(guī)定，從事派遣勞動者服務的企業(yè)或其他組織。
本文檔所涉及的法律名詞及注釋如下：
1、《勞務派遣管理條例》：指中華人民共和國國務院頒布實施的《勞務派遣管理條例》。
2、測繪和工商部門規(guī)定的招聘工資福利待遇：指根據(jù)國家相關政策和標準規(guī)定的招聘工資和福利待遇。
3、社保：指員工應當依法參加的各項社會保險，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等。
4、紀律或行政處罰：指為了糾正員工違規(guī)違紀行為，公司可以采取相應的紀律和行政處罰措施，如口頭警告、書面警告、罰款、調整崗位、解除勞動合同等方式處理員工。
勞務管理制度10
勞務用工管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對臨時、兼職、派遣等非全職員工的管理，確保其合法權益，提升工作效率，降低運營風險。這一制度涵蓋了招聘、培訓、考核、薪酬、福利、勞動保護、合同管理等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 招聘與錄用：明確招聘渠道、標準、程序，以及對勞務人員的背景調查和面試流程。
2. 培訓與發(fā)展：規(guī)定新入職員工的培訓內容和周期，以及持續(xù)的職業(yè)技能提升計劃。
3. 工作分配與考核：設定工作職責，建立公正的績效評價體系，確保勞務人員的`工作質量和效率。
4. 薪酬福利：確定工資標準、支付方式，以及假期、保險等福利待遇。
5. 勞動保護：制定安全規(guī)程，提供必要的勞動保護設備，預防工傷事故。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、解除等程序，保障雙方權益。
7. 解決爭議：設立申訴機制，處理勞務人員的投訴和糾紛。
勞務管理制度11
一、建筑企業(yè)勞務用工現(xiàn)狀
隨著社會發(fā)展和分工的細化，建筑企業(yè)已從從前的勞動密集型企業(yè)轉化為管理型企業(yè)。按照建筑行業(yè)資質管理要求，建筑企業(yè)實行勞務分包，原來建筑企業(yè)大量的自有職工已被大量的建筑勞務工人所替代；而現(xiàn)在的建筑勞務工人直接與勞務公司建立勞動合同，由于大量的勞務公司存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使用的勞務工人大多都沒有簽訂勞動合同，同時大量的勞務工人上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)崗前培訓，導致勞務工人得不到《勞動合同法》的保護，加之勞務工人維權意識不夠，造成了建筑勞務管理混亂，勞務工人上訪、圍堵工地鬧事等現(xiàn)象，影響了社會的穩(wěn)定和和諧。
根據(jù)新浪網(wǎng)刊登的一項對京、渝、滬、深四個勞務工密集城市的勞務工人現(xiàn)狀的調查結果顯示：75%的建筑工人面臨著討薪難的問題，主要是因為沒有勞務合同，準確來說：為了降低勞動力成本某些勞務公司與勞務工人根本不簽訂勞務合同，或者只與勞務工人簽訂一式一份勞務合同，在遇到糾紛后，工人手上沒有合同，無法維權，同時，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務用工，這一比例達到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動成果得不到保障，從一些勞務用工現(xiàn)狀的調查中我們還發(fā)現(xiàn)，薪酬管理、合同、勞務保障、安全管理等問題都迫在眉睫。
二、建筑企業(yè)勞務用工管理存在的問題
由于勞務企業(yè)管理人員對國家相關勞動法律、法規(guī)學習不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業(yè)的合法性運營，使建筑企業(yè)遭受了連帶責任風險。
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧招匠旯芾矸矫鎲栴}。由于近些年以來正是我國房地產發(fā)展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業(yè)和建筑施工任務增多，很自然的催生出了一大批的規(guī)模人數(shù)、施工水平參差不齊建筑勞務隊伍。在工程的競標中，有些施工企業(yè)故意人為地壓低工程的投標報價，為提高中標幾率通過無限貼近于利潤的方法來取得工程的標的，即使最后中標也會給企業(yè)的資金安全帶來問題，進而最后影響到工程薪資的發(fā)放，加之一些建筑企業(yè)由于本身實力的限制，在開工不久就有可能出現(xiàn)資金的短缺，因為建筑行業(yè)都是實行的墊付制，這樣一來勞務工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業(yè)支付給勞務公司一定比例的勞務費，由勞務公司墊付其余部份，等工程完結之后結賬，（實際上現(xiàn)在很多勞務工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務公司交管理費掛牌子，勞務公司根本就沒有承擔起管理的責任，）包工頭在用完預付款后，如沒有實力再墊付勞務費，勞務工人的薪資也得不到保障。
（二）建筑勞務合同管理問題。勞動合同本身就是勞動者和用人單位之間用來明確勞動關系、最大的明確雙方的權利和義務的協(xié)議。在勞動合同條款中本應規(guī)定好勞動合同的時間、相應的工作的內容、勞動的保護以及相應的條件、勞動的報酬和違反了勞動合同之后的雙方之間的責任等內容，而且勞動合同的存在對于勞務工的保護是非常有必要的，農民工群體由于自身的勞動地位較低一直都是出于弱勢的一方，這樣一來勞動法的保護也就顯得尤為的重要；還有一點，由于我國的農民工群體文化普遍不高，缺乏系統(tǒng)的對于法律法規(guī)的學習了解，這樣的劣勢就使得他們在勞動合同的簽訂過程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來勞動合同完全就不能夠起到保護他們的作用。
�。ㄈ┙ㄖ⻊趧瞻踩芾矸矫娴膯栴}。建筑業(yè)本身以及相關的產業(yè)對于國民經(jīng)濟的貢獻是眾所周知的，建筑業(yè)目前雖然已大部分由勞動密集型的行業(yè)轉向管理型企業(yè)，但還是就業(yè)人數(shù)眾多，加之建筑業(yè)本身作為高危的勞動職業(yè)，如果缺乏相應的勞動保障，安全事故也會經(jīng)常發(fā)生，大部分的農民工沒有經(jīng)過相應的培訓就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒有各種的醫(yī)療保障的情況下來從事這種高危的職業(yè)。通過了解很多企業(yè)的生產生活條件都非常惡劣，而且施工的設備比較陳舊，缺乏基本的安全設施，農民工加班加點的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導致了安全事故頻頻爆發(fā)。
（四）勞務工人維權意識不夠方面問題。建筑企業(yè)與農民工之間的關系在法律上應屬于承攬合同關系，企業(yè)與農民工之間不是眾多農民工口中的勞動合同關系，然而在發(fā)生拖欠工資或者安全事故等情況時，他們沒有法律意識，把維權的矛頭直接指向建筑企業(yè)，如果企業(yè)不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業(yè)陷于窘困；還有一些不良企業(yè)抓住農民工一心只為了掙錢可以犧牲部分利益的軟肋侵害農民工的利益，因為農民工群體普遍文化素質不高，沒有經(jīng)過相關法律法規(guī)方面的專門培訓，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒有對自己權益進行維護的意識，這也是其中的一個較為重要的原因。
�。ㄎ澹┎煌晟频膭趧沼霉す芾懋a生的勞務糾紛。A公司作為勞務承包方與總承包方B公司簽訂了《xx工程勞務施工合同》。A公司又與個人宋某簽訂了《勞務協(xié)議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的'勞務施工部分任務分包給了個人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫(yī)療費等爭議，李某向法院提起了訴訟，要求確認其與B公司存在事實勞動關系。法院受理后，經(jīng)審理判決駁回了李某的訴訟請求。當?shù)胤ㄔ航?jīng)審理認為，根據(jù)國家法律規(guī)定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務）或經(jīng)營權發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔用工主體責任。在這個案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個體包工頭，是沒有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務公司，法律上具備勞務分包資質，但是A公司將自己承包的勞務工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規(guī)定A公司應對宋某雇用的人員李某承擔用工主體責任，A公司要求確認與李某之間不存在事實勞動關系因無事實與法律依據(jù)不能予以支持。法院確認被告李某受傷時與A公司之間存在事實勞動關系，駁回原告A公司的訴訟請求。案例來源于中鐵一局集團法律事務部。
三、加強建筑企業(yè)勞務用工管理的策略
�。ㄒ唬┩晟苿趧展芾碇贫取３霈F(xiàn)了勞務糾紛之后，受侵害方應該到當?shù)氐膭趧硬块T申請仲裁，通過勞動仲裁的有關部門來送達裁決書，進而向用人單位進行索賠，如果用人單位拒絕配合的話，可以申請法院來進行強制執(zhí)行。按照有關的規(guī)定，如果勞動者覺得仲裁不公平，也可以在一定的時間內直接向法院提起民事訴訟，這樣一來就直接通過法院來執(zhí)行判決。這方面還應注意：第一落實相應的責任劃分，農民工合法權益受損，企業(yè)與勞務公司各應承擔什么責任；第二就是有關各級建筑主管部門積極地嚴密地組織各建筑企業(yè)進行自查，把問題解決在出現(xiàn)之前；并呼吁國家有關部門立法規(guī)劃目前勞務用工的法律空白，建議在簽訂用工協(xié)議的時候，將維權成本進行明確劃分。
�。ǘ┩晟平ㄖ⻊趧毡ｋU制度。有關的監(jiān)督單位必須積極地確保建筑企業(yè)為企業(yè)的勞務工購買相應比例的保險，比如大病醫(yī)療、工傷意外險這些險種，也可以為他們購買相應的商保，積極地推進農民工群體參保的比例。這些保險的購買可以在出現(xiàn)問題時極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且也對農民工群體的利益作出更好的保護。對于那些技術要求高和危險性較大的工序，建筑企業(yè)也要做好相關的把關工作，嚴厲杜絕非專業(yè)人士的上崗。對認真落實農民工勞務保險制度的企業(yè)，相關單位應給與一定獎勵，建議從建設勞保費專項資金中優(yōu)先給予解決。
�。ㄈ┘訌妼τ萌藛挝缓贤炇鹆Χ鹊谋O(jiān)督。對于用人單位簽訂勞動合同工作的監(jiān)督需要從以下幾個方面展開：第一就是主管部門對于用人單位進行實地的檢查，對于用工企業(yè)是否與農民工簽訂勞動合同的情況進行摸底；第二就是對于農民工的合同書文本進行相應的簡化，使之一目了然。針對農民工不愿簽訂規(guī)范的《農民工勞動合同書》，認為內容多、涉及面廣、不易懂、沒有時間學的問題，及時征求建筑施工企業(yè)及部分農民工的意見，結合實際，簡化勞動合同書，使用人單位和農民工更能直觀地了解勞動合同的基本內容和條款。
�。ㄋ模┘訌娐殬I(yè)技能和安全施工教育。經(jīng)過對大多數(shù)的安全事故進行分析之后發(fā)現(xiàn)，在工人上崗之前對他們進行一些必要的培訓可以在很大的程度上有效地減少事故的發(fā)生率，對于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個工程項目的有關的安全要求，掌握施工的安全技術，提高自身安全保障能力。對于素質不高的農民工群體進行培訓的時候一定要注意細心，可以采取更直觀、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發(fā)生過的事例，這樣比單純的說教好，對于積極地遵守安全規(guī)定的員工要進行獎勵，對于那些不遵守安全規(guī)定的人要進行處罰，以儆效尤。
四、總結
建筑企業(yè)勞務工人的薪酬管理、合同管理、勞務保障、安全管理等問題，從以上幾個方面極大地、針對性地進行了分析和提出了一些解決存在問題的方法，（一方面政府要加強監(jiān)管力度，建筑企業(yè)也有責任監(jiān)督和執(zhí)行，一方面勞務企業(yè)要學法、懂法、依法辦事，對勞務工人加強法律、法規(guī)宣傳，提高法律意識等）將勞務糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的氛圍，創(chuàng)建一個和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境與企業(yè)環(huán)境。
勞務管理制度12
有效的勞務用工管理制度對企業(yè)至關重要，它：
1、保障合規(guī)：
遵守國家勞動法規(guī)，降低法律風險。
2、 提升效率：
規(guī)范用工流程，提高人力資源管理效率。
3、 維護穩(wěn)定：
保護員工權益，促進企業(yè)與員工間的和諧關系。
4、 控制成本：
合理設定薪酬福利，避免資源浪費。
勞務管理制度13
為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。
一、總則
1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內容包括：
�。�1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或專業(yè)等情況；
�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。
�。�4）、按照上述內容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的`勞務分包方。
2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。
勞務管理制度14
第一條各工區(qū)應建立健全外部勞務錄用制度。審查外部勞務的歷史狀況、技能證書,堅持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開錄用的原則。
第二條勞務合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本,合同條款必須明確各自的安全責任。
第三條對勞務人員應等同于內部職工進行安全管理。
1.上崗前必須進行安全教育培訓,考試合格后方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓制度”的.有關規(guī)定。
2.臨時工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊、班組織的安全技術培訓和安全技術交底,施工中遵守單位的各項規(guī)章制度。
3.工區(qū)應選派責任心強、懂技術、作風正派的帶工人員對勞務工進行施工管理;勞務工必須聽從帶工人員的指揮、指導。
4.帶工人員應對勞務工、臨時工在施工過程中的安全負責。
5.勞務工、臨時工不準單獨在營業(yè)線上道作業(yè)。勞務工、臨時工不按要求作業(yè)、不聽從指揮、違章蠻干,造成的事故和經(jīng)濟損失的,同職工一樣,單位進行處罰,直至解除勞動合同。
6.各工區(qū)應及時對勞務工、臨時工進行安全技術交底與安全檢查。
7.各工區(qū)要保障勞務工、臨時工的合法權益,作好他們的勞動保護工作,確保他們的人身不受傷害。勞務工、臨時工在施工中發(fā)生傷亡事故,要按規(guī)定程序逐級上報有關部門,及時進行事故調查和處理。
勞務管理制度15
總則
1、為全面加強工程分包管理，規(guī)范工程勞務分包行為，保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的，均應遵守本辦法。
3、工程分包的分類：
(1)專業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監(jiān)督管理。
(2)勞務分包：利用勞務隊伍的專業(yè)技術、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務隊伍，由分包隊伍組織勞務進行現(xiàn)場施工，工程總承包方負責監(jiān)督管理。
4、專業(yè)分包和勞務分包應當符合國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定。
第一節(jié)隊伍選擇
1、專業(yè)分包和勞務分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務或專業(yè)分包必須經(jīng)公司相關部門對分包隊伍進行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。
2、公司各級管理人員，嚴格執(zhí)行國家和公司的有關規(guī)定，不得在工程分包活動搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、選擇分包隊伍采取市場競爭方式，主要有公開招標、邀請招標、詢價招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。
(1)勞務分包50萬元以下，專業(yè)分包100萬元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實施。
(2)勞務分包50萬元以上，不超過100萬元的，專業(yè)分包100萬元及以上，不超過200萬元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術部并提出審批意見，公司分管領導批準后實施。
(3)勞務分包100萬元及以上的，專業(yè)分包500萬元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見報公司經(jīng)理批準后實施。
第二節(jié)分包合同
1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。
2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進入施工。
3、專業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。
4、工程勞務分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對此，公司實行批準、勞務分包合同評審和備案制度。
5、工程勞務分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務分包范圍和勞務分包依據(jù);
(2)進度控制和工期;
(3)技術和質量標準;
(4)安全文明施工及責任;
(5)合同價格;
(6)雙方職責;
(7)結算和支付;
(8)交工驗收;
(9)質量保證金(保證期);
(10)違約責任。
6、工程勞務分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。
(1)勞務分包合同內容不能背離總承包合同內容。
(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關專業(yè)人員參加。對質量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關部門的人員參加。
(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。
(4)勞務分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。
(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。
(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。
第三節(jié)施工管理
1、對工程分包的工程質量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實行監(jiān)督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。
2、分包隊伍進場后，依據(jù)分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進場施工及管理人員進行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進場前必須進行安全教育和安全交底，落實公司關于質量、安全等管理方面的有關規(guī)定。
3、分包隊伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專職安全員，50人以上要設2名以上專職安全員。
4、專業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問題，報總包單位技術負責人，按時參加由建設單位組織的圖紙會審，并做好記錄，報總包單位備案。
5、專業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專業(yè)施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準后，報總包單位備案。
6、施工過程中專業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術負責人審核，總包單位技術負責人審核后報監(jiān)理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見施工，嚴禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。
7、分包隊伍技術人員應進行技術交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。
8、采取包工包料方式的，對原材料實行現(xiàn)場見到證取樣送檢制度，取樣時應有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應資質的檢測單位試驗，否則認為無效。
9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再上報監(jiān)理單位。
10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術復雜程度相適應的技術、經(jīng)營管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。
11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進行檢查(1)分包隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符;
(2)分包隊伍是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包;
(3)分包隊伍持有的資質證明文件的時效性;發(fā)證機關需要定期審查的，是否按期通過審查;
(4)分包隊伍承擔工程分包任務的'現(xiàn)場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;
(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質量、安全、進行度的，應視其嚴重違約;必要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。
12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待公司相關管理辦法外，還應對下列關鍵施工部位進行有效的控制。
(1)關鍵部位施工;
(2)基礎部位施工;
(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;
(4)重要的工序作業(yè);
(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;
(6)安全事故重點防范部位的施工;
13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質量標準、工期進度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導和幫助。
14、分包合同任務完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術、工期、質量、安全、文明施工、結算等方面進行詳細的效果評價，評價結果項目部、分公司主要負責人簽署意見后，以書面形式報公司經(jīng)營發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。
第四節(jié)資料管理
1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時向業(yè)務移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實，并通過工程分包合同落實到分包隊伍。
2、總包單位技術安全資料負責人職責
(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術安全資料，及施工過程中的音像資料。
(2)負責監(jiān)督、指導勞務分包及專業(yè)分包施工隊伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術資料。
第五節(jié)工程款結算和支付
1、支付的條件
(1)項目部、分公司工程技術(計量)部門對已完工程量和實際工程進度已審簽字和確認;
(2)項目部、分公司、質檢部門(包括監(jiān)理單位)對施工質量檢驗及合格簽證。
(3)分包隊伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實際進度結算和支付。施工質量不合格的，不能結算和支付。
2、結算和支付方式、時間
(1)結算和支付工程進度款。結算時段一般應和工程總承包合同規(guī)定的結算時段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊伍支付。
(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務全部完成并通過完工驗收后進行。期限由分包合同規(guī)定。
(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規(guī)定的缺陷責任期滿，并在項目部、分公司質檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書之后進行。
3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實后方可擬撥付。項目部、分公司財務部門負責監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。
第六節(jié)責任追究
1、對工程勞務分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。
(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項分包的;
(2)選擇不具備相應資質條件的分包隊伍的;
(3)不簽訂工程分包合同而進行工程分包的;
(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;
(5)不依據(jù)合同和不按程序結算和支付的;
(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。
(7)虛開工程款，通過分包隊伍得回扣的;
(8)利用職務之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;
(9)違反有關規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;
第七節(jié)附則
通過公司考查的施工隊中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質量出現(xiàn)大問題
(3)安全生產不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場不按有關規(guī)定整理
(5)公司按照合同給分包撥款，分包不�？顚Ｓ�
(6)公司對分包隊伍在現(xiàn)場提出問題不及時修改，造成嚴重質量問題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。
(7)按公司規(guī)定時間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。
已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。
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