部門管理制度精品（15篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的部門管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門管理制度1

　　1執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及上級有關(guān)文件指示精神,負責勞動保護安全技術(shù)管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

　　2加強勞動保護管理,開展宣傳教育、總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

　　3擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃并組織實施,指導(dǎo)下屬部門的安全技術(shù)管理及監(jiān)督檢查工作。

　　4制定勞動保護用品、保健食品待遇標準、制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5組織安全活動和安全檢查,經(jīng)常深入基層掌握安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患,提出改進意見。

　　6參加新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料、新工藝的安全鑒定。

　　7配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人、中小型機械工安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。

　　8制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),對有嚴重隱患的機械、設(shè)備、架設(shè)工具有權(quán)限期整改或停止使用。

　　9對違反安全生產(chǎn)規(guī)定和有關(guān)勞動保護法規(guī)的行為,經(jīng)勸阻無效或受到打擊報復(fù)時,有權(quán)越級上告。

　　10參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,參加生產(chǎn)會,掌握信息,預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。

　　11參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安裝驗收,提出具體意見,并監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的'驗收,合格后批準使用。

　　12參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

　　13協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),對經(jīng)營承包或經(jīng)濟承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性意見,對削弱安全管理工作的單位,要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),督促解決。

　　14參加因工傷亡事故的調(diào)查,進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。

部門管理制度2

　　各部門管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保各個部門高效、有序地執(zhí)行任務(wù)，達成組織目標。它涵蓋了工作流程、職責分配、溝通機制、績效評估、獎懲制度等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作流程：定義每個部門的工作任務(wù)、步驟和時間表，明確每個環(huán)節(jié)的'責任人。

　　2. 職責分配：詳細列出各部門及其員工的職責和權(quán)限，避免職責重疊或空缺。

　　3. 溝通機制：設(shè)定定期會議、報告提交、問題解決等溝通方式，促進信息流通。

　　4. 績效評估：建立公正、透明的績效評價標準，用于員工的考核和激勵。

　　5. 獎懲制度：設(shè)立獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性，糾正不當行為。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的技能提升路徑，提供職業(yè)發(fā)展機會。

　　7. 內(nèi)部控制：設(shè)定財務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定，防范風險。

部門管理制度3

　　為貫徹《中華人民共和國政府信息公開條例》(以下簡稱《條例》)，規(guī)范部門信息公開前的保密審查工作，保障學(xué)校信息公開工作的順利進行，防止在信息公開過程中泄露國家秘密和其他不應(yīng)該公開的信息，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》及其實施辦法(以下簡稱(保密法)及其實施辦法)等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　一、本制度適用于本單位范圍對擬對外公開的信息的保密審查。擬公開的學(xué)校信息在公開前均應(yīng)進行保密審查。

　　本制度所稱保密審查，是指本單位信息公開機構(gòu)組織相關(guān)部門對本單位擬公開的信息在公開前，對其內(nèi)容是否屬于國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私以及公開后是否危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定進行審查，并就是否公開作出審查結(jié)論或者提出處理意見的行為。

　　二、保密審查應(yīng)當遵循全面、及時、準確、規(guī)范的原則，既要保障應(yīng)當公開的政府信息能夠公開，又要確保不應(yīng)公開的'政府信息不被公開。

　　三、經(jīng)審查，確定屬于《條例》規(guī)定的公開范圍的政府信息，應(yīng)當公開。

　　四、經(jīng)審查，確定屬于國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私，以及其他公開后會危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定的政府信息，不應(yīng)公開。

　　五、經(jīng)審查，對是否可以公開不能確定的，應(yīng)當按照法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門或者同級保密工作部門確定。對是否屬于國家秘密和屬于何種密級不確定的信息，按《保密法》第十一條第二款和《保密法》實施辦法第十一條的規(guī)定處理。

　　六、在保密審查過程中，對含有不應(yīng)公開內(nèi)容的政府信息，能夠做區(qū)分處理的，應(yīng)作區(qū)分處理，刪除不應(yīng)公開的內(nèi)容后可以公開。

七、保密審查必須有文字記載。文字記載應(yīng)當載明下列內(nèi)容：

　　(一)被審查信息的標題及文號或者內(nèi)容摘要;

　　(二)保密審查認為不應(yīng)公開的依據(jù)：

　　(三)保密審查的結(jié)論或者處理意見;

　　(四)保密審查承辦人的簽名、日期;

　　(五)本單位信息公開機構(gòu)負責人的簽名、日期;

　　(六)本單位認為應(yīng)當記載的其他內(nèi)容。

　　八、本制度自印發(fā)之日起施行。

部門管理制度4

　　1. 文檔管理制度

　　a) 公司所有方案文檔，必須存放到公司的配置管理服務(wù)器上統(tǒng)一管理，原則上只要更新后就必須提交，防止出現(xiàn)因個人電腦故障造成方案丟失或個人離職帶走方案，并且通過版本管理進行追溯，便于工作。

　　b) 所有提交給客戶的文檔（包括技術(shù)方案、用戶需求、商務(wù)報價等）都必須從配置管理服務(wù)器上獲取，禁止員工之間直接發(fā)送，保證將來客戶手里有的東西在公司服務(wù)器上都能找到。

　　工作流程如下圖所示：

　　2. 文檔評審制度

　　a) 公司提供給客戶的正式文檔如技術(shù)方案、報價等需要評審。內(nèi)部的技術(shù)方案、產(chǎn)品方案也需要評審。項目需要經(jīng)過用戶需求、技術(shù)方案、測試方案、驗收方案等評審，根據(jù)項目規(guī)模大小可選擇進行。

　　b) 評審根據(jù)文檔的重要性和項目規(guī)模可劃分為部門級評審和公司級評審。

　　c) 部門級評審負責人是部門經(jīng)理，針對普通的文檔和20萬以下的項目開發(fā)。原則上至少3人參加。對評審意見需要簽字備案。

　　d) 公司級評審的負責人是公司副總或總經(jīng)理，針對投標文檔、報價文檔和重大技術(shù)方案。原則上至少5人參加。需要簽字備案。

　　e) 對于未提交 配置庫和沒有評審報告的文檔，商務(wù)不能加蓋公司公章。不能提交給客戶。

　　3. 文檔編寫制度

　　a) 公司提交給客戶的所有文檔必須采用公司的'統(tǒng)一模板，需要有公司的

　　LOGO、名稱和聯(lián)系方式。文檔包括：用戶需求、技術(shù)方案、報價、會議記錄、PPT。

　　4. 文檔保密制度

　　a) 公司內(nèi)部文檔屬于公司的商業(yè)秘密，任何人未經(jīng)允許不得私自外傳。

　　b) 配置管理服務(wù)器必須定期備份，對用戶權(quán)限合理分配。

部門管理制度5

　　技術(shù)部部門管理制度主要涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1. 組織架構(gòu)與職責分工

　　2. 技術(shù)研發(fā)流程管理

　　3. 項目管理與進度控制

　　4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　5. 質(zhì)量控制與標準執(zhí)行

　　6. 信息安全管理

　　7. 溝通協(xié)作機制

　　8. 績效評估與激勵制度

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)與職責分工：明確各級管理層和技術(shù)團隊的職責，確保工作高效運行。

　　2. 技術(shù)研發(fā)流程管理：定義從需求分析到產(chǎn)品上線的完整流程，確保技術(shù)研發(fā)的`規(guī)范性和有效性。

　　3. 項目管理與進度控制：設(shè)定項目里程碑，監(jiān)控進度，確保項目按時完成。

　　4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定個人成長計劃，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工技能水平。

　　5. 質(zhì)量控制與標準執(zhí)行：設(shè)立嚴格的質(zhì)量標準，執(zhí)行定期檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6. 信息安全管理：建立信息安全政策，保護公司敏感信息，防止數(shù)據(jù)泄露。

　　7. 溝通協(xié)作機制：鼓勵跨部門溝通，促進團隊協(xié)作，解決工作中的問題。

　　8. 績效評估與激勵制度：設(shè)定公正的績效指標，實施獎勵機制，激發(fā)員工積極性。

部門管理制度6

　　一、總則

　　為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

　　本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

　　以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的內(nèi)容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的.要求;

　　(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

　　(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。

　　(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。

　　如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　年終考核： 第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時間

　　季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。

　　年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。

　　考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;

　　2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;

　　3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　　4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。?

　　六、保 密

　　1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;

　　2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實行。

　　八、本制度由行政部負責解釋。

部門管理制度7

　　1、保安班長接受保安隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)，對服務(wù)區(qū)域整個物業(yè)范圍的安全防范負有具體的協(xié)調(diào)督查與責任落實。

　　2、熟悉掌握住宅小區(qū)的環(huán)境、保安設(shè)施以及水電等公共設(shè)施的分布情況,定期檢查和養(yǎng)護。

　　3、負責所屬區(qū)域各崗位的值班安排和調(diào)配。

　　4、加強晝夜查崗制度的落實，負責本區(qū)域保安員交接班制度執(zhí)行情況、值班保安員履行職責情況以及值班著裝儀容情況等進行檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理值班中不按時交接班、儀容不整、脫崗、睡崗、竄崗等違規(guī)和各類不文明、不規(guī)范行為。

　　5、積極協(xié)助和配合管理處等部門、人員做好小區(qū)內(nèi)重大事件、事故的處理工作。

　　6、負責本班保安員的日常管理，抓好新入職保安的崗前培訓(xùn)，做好經(jīng)常性思想工作、經(jīng)常性管理工作和經(jīng)常性教育培訓(xùn)工作，大力加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，不斷提高本班人員的.思想道德水平和履職能力。

　　7、服從公司和管理處工作調(diào)配，聽從并配合管理處各項工作的分工，協(xié)助管理處做好問題協(xié)調(diào)、矛盾處理、物管費的征收等工作。

　　8、監(jiān)督各崗位值班人員認真規(guī)范地做好各類值班記錄。

　　9、負責本小區(qū)業(yè)主物業(yè)裝修的巡查、指導(dǎo)、糾錯等管理工作。

　　10、完成上級交給的其它工作任務(wù)。

部門管理制度8

　　部門制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，旨在規(guī)范部門運作，提升工作效率，保證組織目標的實現(xiàn)。它涵蓋了工作職責、流程管理、溝通協(xié)調(diào)、績效評估、員工發(fā)展等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作職責：明確每個職位的工作范圍、任務(wù)和責任，確保員工明白自己的角色定位。

　　2. 流程管理：設(shè)定工作流程，規(guī)定任務(wù)的執(zhí)行步驟和時間要求，減少工作混亂。

　　3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的.內(nèi)部溝通機制，促進部門間的合作與信息共享。

　　4. 績效評估：設(shè)定客觀公正的考核標準，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工進步。

　　5. 員工發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，鼓勵員工提升技能，規(guī)劃職業(yè)道路。

部門管理制度9

　　一、財務(wù)部門在內(nèi)部控制中作用

　　1.財務(wù)部門為企業(yè)完善內(nèi)控體系提供依據(jù)

　　財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等各個方面，為企業(yè)有效控制財務(wù)風險，節(jié)省開支，降低成本，減少經(jīng)濟損失，在一定程度上維護著財務(wù)制度，加強紀法，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而作為企業(yè)的管理者，即內(nèi)部控制責任主體，財務(wù)部門作為內(nèi)部控制的主要實施者，實現(xiàn)人員分配、財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)控等。因此，企業(yè)管理者明確財務(wù)部門的職責和權(quán)限，認清財務(wù)部門在企業(yè)中核心的地位，為財務(wù)部門建立一支高素質(zhì)，工作能力強的人員隊伍。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，時常面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，那么財務(wù)部門根據(jù)市場環(huán)境的變化模式，企業(yè)本身的的經(jīng)營特點，來為企業(yè)量身制定一套科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)一管理模式，以確保企業(yè)不管在什么環(huán)境下都能夠有效運行，合理支出，科學(xué)的收入，不僅使財物有效的管理，還能夠很好地發(fā)揮其功能，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.資金的規(guī)范管理，從而避免了不良資產(chǎn)的產(chǎn)生

　　資金周轉(zhuǎn)的緩慢，甚至造成資金短缺嚴重，普遍存在的三角債，這三個問題的存在會導(dǎo)致企業(yè)陷入危機之中，甚至無法運行。當務(wù)之急，企業(yè)采取有效措施，觀察市場需求變化情況，加強資金的管理，降低企業(yè)開支，杜絕浪費，不斷完善內(nèi)部控制制度，加強其執(zhí)行力度，使企業(yè)進行全方面的優(yōu)化調(diào)整，降低成本，還要通過各種渠道融合資金，加快資金的周轉(zhuǎn)，使資金盡快流入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，有效降低風險的發(fā)生，提高企業(yè)的市場競爭力。為避免因資金的管理不當，盲目投入致使企業(yè)再次陷入危機中，影響著企業(yè)的正常運行，財務(wù)部門對資金的使用方向加強監(jiān)督和有效控制，對投資的項目進行分析、考察，確保每一環(huán)節(jié)嚴謹、公開和透明，避免不良資產(chǎn)的再次產(chǎn)生。

　　3.有效防范各種風險的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

　　財務(wù)部門向企業(yè)管理者提供的財務(wù)報告，一來是便于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行全面的分析和判斷，可以全面掌握到企業(yè)的經(jīng)營情況，二來為今后企業(yè)的經(jīng)營決策，發(fā)展方向提供重要的依據(jù)，可見財務(wù)部門在企業(yè)中仍占據(jù)著舉足輕重的地位，充分發(fā)揮了它參與管理和決策的職能，加強各項制度的執(zhí)行力，巧妙地防范了各種風險的發(fā)生，加速資金的周轉(zhuǎn)，控制開支方向，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效運行。一旦企業(yè)中出現(xiàn)問題，財務(wù)部門先提供有效措施以供企業(yè)的管理者參考，思慮后作出最終的決策，這樣不僅使企業(yè)的管理方式更規(guī)范化，還有效提高財務(wù)內(nèi)部控制的管理水平。

　　二、如何發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

　　綜上所述，可知，財務(wù)部門在企業(yè)管理中占有著不可估量的地位，要使財務(wù)部門體現(xiàn)出它本有的價值，發(fā)揮它在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，可以建議從以下幾方面入手：

　　1.以財務(wù)部門為中心，不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要使企業(yè)與時俱進，長期穩(wěn)定發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變舊有觀念，且具備勇于創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)的管理理念。那么，作為財務(wù)部門，不僅僅是做好財務(wù)報告，還要在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)積極參與風險的評估，擬定發(fā)展戰(zhàn)略計劃，做企業(yè)的好幫手，好參謀，企業(yè)要以財務(wù)部門為核心，加強財務(wù)內(nèi)部控制，不斷完善財務(wù)各項管理制度，加強資金的有效分配和合理利用，還要注重人力資源的有效配置，實施人性化的管理模式。

　　重視人才的.培養(yǎng)和使用，是為企業(yè)財務(wù)部門培養(yǎng)一支有能力、高效率、高素質(zhì)的財會隊伍，就是不斷對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)、素質(zhì)等全面培訓(xùn)，使他們不僅熟練掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，而且在實際操作方面提高他們的專業(yè)技能，加強他們的風險防范意識，規(guī)范每位在崗財務(wù)人員的行為，明確權(quán)利和責任的對等，還要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)內(nèi)部控制方面的知識，以引起每個人的重視。另外，可以多方面引進并采用先進的財務(wù)管理軟件，進一步完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。比如：ERP軟件，其功能強大，實施效果會更加明顯。

　　2.不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度是關(guān)鍵

　　建立和完善全面預(yù)算管理制度，是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵，它主要為企業(yè)能夠加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金流動，降低成本，并確保資金的安全、規(guī)范使用，為企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中實施全方面的監(jiān)控，充分利用了企業(yè)的人力、物力、財力，使其資源得到很好地發(fā)揮，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益同時，也很好地提升了企業(yè)管理水平。

　　還要不斷完善財務(wù)監(jiān)督制度，它參與企業(yè)重大決策，在所有經(jīng)濟活動資金的使用和管理中發(fā)揮著監(jiān)督和審核作用，以確保會計信息真實性、安全性、準確性以及合法性，有效防范會計信息的失真，為企業(yè)資金的有效管理和控制提供了保障。

　　3.以財務(wù)管理為中心的內(nèi)部控制制度

　　財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理各方面，根據(jù)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析等各項指標，有效防范風險的發(fā)生，提供并參與企業(yè)決策當中，是企業(yè)的好管家。而在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動需要以資金為最基礎(chǔ)保證，這些統(tǒng)一從財務(wù)各項指標中反映出來。因此，財務(wù)管理與企業(yè)的整體的發(fā)展是密不可分的，在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的實施上，以財務(wù)管理為中心，使財務(wù)管理在風險評估，企業(yè)決策環(huán)節(jié)更能發(fā)揮它好幫手，企業(yè)好參謀的作用。

　　4.加強財務(wù)內(nèi)部控制管理方案

部門管理制度10

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責任。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風硬、業(yè)務(wù)強的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　崗位職責說明

　　一、技術(shù)部職責說明

　　1、負責公司自身運營網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實時性。每天上班的第一要務(wù)就是及時的更新網(wǎng)站的所有信息。

　　2、負責客戶網(wǎng)站的制作建設(shè)，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

　　3、負責解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù)。

　　4、負責開發(fā)公司分配下來的開發(fā)任務(wù)，以及對現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進。

　　5、負責公司服務(wù)器安全等其它事宜。妥善做好xx。

　　6、負責辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作。

　　二、市場營銷部與行政部崗位責任制

　　1、全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況，熟悉公司各方面事宜。

　　2、負責對客戶的回訪，解決客戶的'疑難問題做好后續(xù)服務(wù)，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

　　3、負責來公司客戶的接待、介紹、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù)。

　　4、負責公司的人事管理工作，從員工的招聘、考核、試用、簽合同及解聘等工作。

　　5、負責公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

　　6、負責公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的工作積極性。

　　7、負責公司內(nèi)部各職能機構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　8、因工作需要，有權(quán)要求其他各部門進行配合，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作。

　　9、每周進行一次工作的自我總結(jié)，每兩周要整理一遍客戶資源，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進行向上級主管領(lǐng)導(dǎo)述職。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

　　三、財務(wù)部與經(jīng)理室

　　1、全面負責公司所有事務(wù)。

　　2、負責制作公司各種財務(wù)報表、稅務(wù)報表、營業(yè)報表等(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　3、負責銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　5、負責公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　6、負責與客戶接洽并進行相關(guān)款項的管理。

　　7、負責把好公司的財務(wù)關(guān)，保證公司的財務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理)。

　　8、經(jīng)理要做好一個連接點，既要對公司對總經(jīng)理負責，又要和下面員工融洽相處，做一個好的帶頭人。

　　業(yè)務(wù)流程管理

　　總體策劃不盲目制作

　　1、公司運營商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮，網(wǎng)站的整體風格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見整合。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署，落實到專人。

　　3、客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見，包括經(jīng)濟支付能力，動態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計體現(xiàn)的風格頁面轉(zhuǎn)換模式等。

　　4、清點客戶資料，對圖片質(zhì)量、文字清楚程度，各國文字翻譯與否，正確與否，公司合同要求制作頁數(shù)要一一審核。

　　5、對使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出，辦公室按排專人解決。

　　6、聽取業(yè)務(wù)人員，或領(lǐng)導(dǎo)對客戶要求的解釋，及時直接同客戶通過領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問題馬上詢問辦公室，如沒有滿意答復(fù)，馬上電話查問領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問客戶。

　　7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息，包括通話起止時間、客戶意見、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等，承諾客戶的，如答應(yīng)客戶在某個時間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到，以免給客戶以不可信賴的感覺，這樣有損公司信譽和形象。

　　注重細節(jié)，把握全局

　　1、公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國家對互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān)，特別是公司論壇的管理。

　　2、圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄，便于修改，查找方便。

　　3、利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能。

　　4、客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時按以下順序：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù)。

　　(2)客戶要求馬上改的，馬上匯報辦公室或電話匯報領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進程。

　　(3)上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。

　　日常管理細則

　　作息時間制度

　　夏季(五一后到國慶前)上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

　　冬季(國慶后到五一前)上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

　　1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門負責人同意。

　　2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　3、每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除)，一個月累計遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款。

　　4、員工的考勤情況，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

　　電腦操作管理規(guī)定

　　1、電腦操作人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

　　2、嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

　　3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當?shù)牟僮�、使用造成設(shè)備的損壞。如有損壞，當由當事人負責維修或照價賠償。

　　4、嚴禁泄露公司資料，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

　　電話使用管理

　　1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。。

　　2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按市價交長途電話費。

　　3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少打長途電話，降低費用。

　　清潔衛(wèi)生打掃制度

　　1、公司配備常規(guī)潔具，當每日進行清掃。實行公司人員輪流制.

　　2、對不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款。

部門管理制度11

　　部門制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：明確的`職責和流程可以避免工作重疊，提高工作效率。

　　2. 維護秩序：規(guī)范行為，減少沖突，保持組織的穩(wěn)定運行。

　　3. 促進協(xié)作：良好的溝通機制能增進團隊合作，提高整體執(zhí)行力。

　　4. 激發(fā)潛能：公正的績效評估和員工發(fā)展計劃能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。

部門管理制度12

　　一、為做好來客的接待和招待工作，保證正常的業(yè)務(wù)往來，嚴格管理招待費用，特制定如下招待費管理制度。

　　二、來局檢查指導(dǎo)工作的上級領(lǐng)導(dǎo)或來局辦事的.工作人員確需在局就餐的，均應(yīng)先請示局長，得到同意后到指定飯店就餐。特殊狀況下(如局長外出)須事后向局長說明狀況。

　　三、機關(guān)招待費的管理實行一支筆審批制度。辦公室對有審批手續(xù)的招待費用要及時辦理報賬，無特殊狀況，未經(jīng)審批的招待費支出，均由個人負責。

　　四、干部職工外出執(zhí)行任務(wù)，因工作關(guān)系確需對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員進行招待的，應(yīng)先請示局長，并嚴格掌握招待標準，杜絕大手大腳，鋪張浪費問題的發(fā)生。

　　五、嚴格控制陪客人數(shù)。局機關(guān)來客均實行對口招待，一般由分管局長和科室主要負責同志陪同。大型檢查、工作會議以及廳、市局、縣領(lǐng)導(dǎo)來局辦事，由局統(tǒng)一安排接待和招待，招待標準、陪客人員由局主要領(lǐng)導(dǎo)酌定。

　　六、來客招待要嚴格掌握就餐標準。要本著“夠吃不�！钡脑瓌t，既保證客人吃飽吃好，又不致造成浪費。未經(jīng)允許嚴格禁止使用名酒、名煙待客，以及以招待名義購買名煙、名酒。

部門管理制度13

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，推動公司上下的溝通與合作。

　　2、提升公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，明確提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司月工作例會

　　1、會議組織、責任部門：總經(jīng)辦。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會議參加人：公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政部請假，并指派部門其他人員代表。

　　4、會議記錄人：行政部

　　5、會議時間：每月第一個星期二上午十點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增多會議的由行政部提前通知。

　　6、會議地點：公司會議室

　　7、會議內(nèi)容（議程）：

　　1）主持人對上一月的重點工作進行總結(jié)，包含主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作。

　　2）各部門負責人匯報上一月主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據(jù)本部門的實際情況對本月工作計劃進行闡述；

　　3）對上一月發(fā)生的重點、難點問題進行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

　　4）各部門負責人根據(jù)上月工作實際情況明確提出一項以上合理化建議，以改善部門工作，明確提出有利于公司經(jīng)營管理的.方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　1、會議相關(guān)人員的要求

　　1）公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

　　2）到會人員必須嚴格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能到會者，應(yīng)提前通知行政部。

　　3）到會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理。

　　四、會議記錄

　　1、行政部需負責做會議內(nèi)容記錄，會后2個工作日內(nèi)整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。

　　2、各到會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、會議內(nèi)容的跟蹤落實：到會人員要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

　　作并及時向有關(guān)負責人匯報工作進展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。

部門管理制度14

　　一、任務(wù)制定

　　1.公司每年第四季度根據(jù)當年公司銷售情況，市場預(yù)測分析和銷售隊伍能力制定下一年的銷售任務(wù)。

　　2.全年銷售任務(wù)由各部門主管制定部門任務(wù)，公司制定公司總?cè)蝿?wù)。

　　3.各部門根據(jù)全年任務(wù)量擬定人數(shù)，并合理分配銷售任務(wù)。

　　二、管理規(guī)定

　　1.銷售主管要做出本部門銷售計劃，該計劃包括所負責地區(qū)，或產(chǎn)品銷售任務(wù)，人員定位。增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想，開拓新市場的設(shè)想，擬安排客戶訪問次數(shù)，時間的分配，合理的訪問路線，預(yù)期銷售成果，以及乘車費用等要項。

　　2.銷售人員負責合同履約，產(chǎn)品發(fā)送，驗收及理賠。重點在催促應(yīng)收貨款。

　　3.洽談合同的各條款時，授權(quán)范圍內(nèi)銷售人員可自行決定，如遇疑問和授權(quán)范圍外的，必須匯報主管或有關(guān)部門。

　　4.每月定期提交各類銷售總結(jié)報告，業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據(jù)。

　　5.公司制定銷售價格方針和具體定價標準，制定各種銷售條件和優(yōu)惠政策，折扣標準，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

　　6.客戶報價或還價低于定價標準或超越銷售人員的`折扣權(quán)限，報主管批準后方可成交。

　　7.公司內(nèi)部報價單和折扣標準為公司商業(yè)機密，不得泄露。

　　8.年終考核應(yīng)依據(jù)：銷售計劃完成率，銷售額增長率，銷售價格保持率，銷售毛利潤率，銷售費用率，欠款回收率，訪問成功率，顧客意見發(fā)生率，新客戶開發(fā)率，老客戶保持率。

　　9.銷售人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升，發(fā)一次性年終獎金等；予業(yè)績不良的降級，尤其是不能回收貨款，形成代張的，被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償責任。

　　三、薪金管理

　　1.新招人員培訓(xùn)結(jié)束后，進入試用期，試用期為1―3個月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員及商務(wù)助理基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。

　　2.工資標準：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1―3月：基本工資+提成：底薪+通迅補貼+全勤；轉(zhuǎn)正后：基本工資+崗位工資+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

　　3.薪金發(fā)放：營銷助理基本工資按月足額計發(fā)。業(yè)務(wù)員的工資發(fā)放與本人的業(yè)績掛鉤。每月的業(yè)績和工資掛勾，嚴格按公司財務(wù)規(guī)定內(nèi)條款執(zhí)行。若當月無業(yè)績，而且無累計的業(yè)績，則只發(fā)其最低工資標準；若連續(xù)叁個月無業(yè)績，則予以解聘。

　　四、業(yè)務(wù)費用管理

　　1.業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

　　2.旅費用執(zhí)行公司財務(wù)制度報銷制度。

　　3.業(yè)務(wù)招待費，禮品費不得超過該項業(yè)務(wù)合同額的0.05%；并請示銷售總監(jiān)同意。

部門管理制度15

　　為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度

　　適用范圍

　　本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

　　職責

　　1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;

　　2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

　　3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

　　4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

　　活動要求

　　1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學(xué)時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

　　2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負責人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

　　活動內(nèi)容

　　1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識

　　2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

　　3崗位安全技術(shù)練兵

　　4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

　　5安全技術(shù)合理化建議

　　6事故隱患分析和對策措施

　　7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施

　　8安全生產(chǎn)先進集體(個人)的`評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處

　　9安全事故通報,事故“四不放過”

　　10其他安全教育內(nèi)容

　　安全檢查程序

　　1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

　　1總經(jīng)理每月巡查一次。

　　2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

　　3分管人員(車間主任、電工、文員)。

　　4車間每天巡查一次。

　　5分管人員(班組長)

　　6班組每兩小時巡查一次。

　　說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。

　　安全隱患排查的主要內(nèi)容有:

　　1、法律、法規(guī)、標準控制情況

　　2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

　　3重大危險源辨識、防范情況

　　4、應(yīng)急救援組織的量化落實情況

　　5、職業(yè)危害預(yù)防保護情況

　　6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

　　7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

　　8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

　　9、安全責任制執(zhí)行情況

　　備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。

　　有記錄,有培訓(xùn),有整改驗證報告

　　其他要求

　　1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.

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