（必備）施工現(xiàn)場管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的施工現(xiàn)場管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現(xiàn)場管理制度1
1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
2.工長有問題要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。
3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。
4.施工前要詳細(xì)交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工程過程中，公司巡檢不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查。
5.注重成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資。
6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工場地嚴(yán)禁吸煙、酗酒、爭吵和使用粗俗語言，對于違反規(guī)定者將進(jìn)行罰款，罰款金額為50-200元不等。若發(fā)現(xiàn)參觀人員、公司員工或客戶在施工場地吸煙，工人有責(zé)任立即制止，并且每發(fā)現(xiàn)一根煙蒂，施工人員當(dāng)天的工資將會(huì)被扣除。
8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的'安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護(hù)公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場
施工現(xiàn)場管理制度2
我們擁有嚴(yán)格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心！
1、我們的準(zhǔn)則
1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計(jì)與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、 環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。
1.2施工過程中必須確保建筑物的原有安全性和整體完好，不能隨意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，也不能破壞建筑物的外立面。如果需要進(jìn)行改動(dòng)，必須由業(yè)主向相關(guān)部門申請批準(zhǔn)后方可實(shí)施。而且，在需要開設(shè)安裝孔洞時(shí)，必須在設(shè)備安裝完成后按照原有外墻裝飾的效果進(jìn)行修整。
1.3裝飾材料的采購必須符合產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，并且供貨單位必須提供相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗(yàn)報(bào)告。在施工之前，必須由業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長一起對材料進(jìn)行驗(yàn)收，只有經(jīng)過驗(yàn)收合格后才能開始施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。
1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同。合同中應(yīng)包括設(shè)計(jì)要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。
2、我們的驗(yàn)收
2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無松動(dòng)，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。采用目測和手感的方法驗(yàn)收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無滲漏。采用通水的`方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃?xì)夤艿拈g距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應(yīng)按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧�，燈頭盒、接線盒的設(shè)置應(yīng)便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，軟管兩端應(yīng)用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護(hù)。
施工現(xiàn)場管理制度3
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：
1、建立有效的施工現(xiàn)場管理體系，包括制定詳細(xì)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技能和安全意識(shí)，確保他們能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工作業(yè)。
3、設(shè)立專門的安全巡檢團(tuán)隊(duì)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，合理使用資源，減少對環(huán)境的影響，積極推行綠色施工，提倡節(jié)能減排。
5、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題和糾紛，保持良好的合作關(guān)系。
6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，建立健全的考核機(jī)制，對不符合要求的行為進(jìn)行批評教育或糾正措施，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范運(yùn)行。以上是公司為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理而制定的具體措施，我們相信通過這些努力，能夠提升公司形象，樹立良好的品牌形象。
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場所有員工的考勤管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委派專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每日進(jìn)行抽樣檢查，以確保員工的出勤情況符合要求。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、請假需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，請?zhí)顚懻埣贄l，并附上詳細(xì)請假原因。若請假時(shí)間在一天以內(nèi)，需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交申請，待其批準(zhǔn)后方可休息；若請假時(shí)間超過兩天，則需向項(xiàng)目部經(jīng)理提交申請，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。請假獲得批準(zhǔn)后，請及時(shí)將此事通知行政人事科進(jìn)行備案。感謝您的合作！
6、為了保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，當(dāng)工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有參與項(xiàng)目的工作人員必須服從�？记趩T將負(fù)責(zé)記錄加班情況，經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可生效。若工作人員由于個(gè)人原因無法按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，需要加班來彌補(bǔ)時(shí)間，則不會(huì)計(jì)算加班工資。我們希望通過加班來確保工程能夠按時(shí)完成，并且大家都能為此共同努力，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每天的例會(huì)是由相應(yīng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)起召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工班組負(fù)責(zé)人參與其中。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄并歸檔例會(huì)內(nèi)容。根據(jù)實(shí)際問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以決定擴(kuò)大會(huì)議參與人員的范圍。
3、在施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)過項(xiàng)目組討論并獲得項(xiàng)目部經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可解決。例會(huì)上做出的決策必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每月例會(huì)由部門經(jīng)理主持，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及所有項(xiàng)目部技術(shù)人員共同參加，記錄和歸檔工作由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
三、施工現(xiàn)場資料管理制度
1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員項(xiàng)目部需登記入花名冊，身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場材料管理制度
1、材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部必須指派專人負(fù)責(zé)妥善保管。同時(shí)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人有責(zé)任對材料進(jìn)行驗(yàn)收并決定是否入場使用。對于不合格的材料，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場，并要求材料員立即辦理退貨手續(xù)，確保及時(shí)處理。
2、材料員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入場，并登記臺(tái)帳。
3、材料臺(tái)帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。
4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、易燃易爆物品單獨(dú)存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工程項(xiàng)目中，對于工具設(shè)備的管理很重要。為此，我們應(yīng)建立一套完善的臺(tái)賬系統(tǒng)，以便對工具設(shè)備進(jìn)行記錄和追蹤。同時(shí)，我們要堅(jiān)持“誰領(lǐng)用、誰保管”的原則，確保責(zé)任明確。當(dāng)工具設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部，以便及時(shí)進(jìn)行維修或更換。這樣可以避免影響項(xiàng)目進(jìn)展和施工效率。我們要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，并加強(qiáng)員工對設(shè)備使用的培訓(xùn)，提高設(shè)備的使用壽命和安全性。工具設(shè)備的臺(tái)賬記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等信息。臺(tái)賬需要定期更新，對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況也要進(jìn)行記錄。這樣可以方便管理人員對設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。總之，對于工具設(shè)備的管理要做到嚴(yán)格規(guī)范，確保設(shè)備能夠長時(shí)間、高效地使用，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)，做好落手清工作。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、危險(xiǎn)部位的`邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護(hù)，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
8、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的安全檢查，并記錄相關(guān)情況。如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)立即通知班組人員進(jìn)行改正，并按照公司規(guī)定對嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰，罰款金額為200~500元。任何發(fā)生的安全事故都必須及時(shí)向公司報(bào)告，項(xiàng)目部必須接受公司制定的處罰制度。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、請確保所有臨時(shí)用電的申請必須向?qū)I(yè)人員提出，并在獲得許可后由專業(yè)人員進(jìn)行接駁電源。堅(jiān)決禁止我司員工私自接駁電源。
2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對施工人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同
工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，只有采用先進(jìn)和合理的工藝，才能使操作人員在施工過程中事半功倍。為了確保工藝的先進(jìn)性和合理性，我們公司對于尚不成熟的工藝進(jìn)行試驗(yàn)，并將成熟的工藝編制成詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給工程項(xiàng)目部。在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工班長依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對工人進(jìn)行書面交底，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工藝交底內(nèi)容包括工具和材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求和檢查方法，以及常見問題和預(yù)防措施。在施工過程中，我們堅(jiān)持先進(jìn)行工藝交底，然后再進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
8、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
8.1我們將開展自檢、互檢活動(dòng)，以培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。在各工序完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行自檢和互檢。自檢將嚴(yán)格按照技術(shù)交底的依據(jù)和方法進(jìn)行，并將發(fā)現(xiàn)的問題在自檢記錄中詳細(xì)記錄。項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)處理并填寫自檢記錄中發(fā)現(xiàn)的問題。只有在項(xiàng)目部自檢記錄填寫完善且問題已確實(shí)修正后，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收。
8.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄。
8.3專職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要對各道工序進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現(xiàn)場顧客、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度
1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：
1.1工地宿舍每天實(shí)行值日制度，每周進(jìn)行大掃除。
1.2嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進(jìn)入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴(yán)禁用液化器等在宿舍內(nèi)進(jìn)行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習(xí)慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個(gè)人給予200元的處罰。
2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：
2.1工地需要吊運(yùn)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場管理人員管理。
2.2嚴(yán)禁私自操作吊運(yùn)機(jī)械。
2.3施工現(xiàn)場用電時(shí)，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴(yán)禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定
3.1在交叉施工過程當(dāng)中，應(yīng)注意保護(hù)好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價(jià)值的3倍給予處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個(gè)人給予500元/人的處罰并承擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。
4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的規(guī)定：
4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時(shí)間組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時(shí)解決問題的給予責(zé)任人500元/次的處罰。
為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。
施工現(xiàn)場管理制度4
第一章：質(zhì)量例會(huì)制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。
由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì)議。
召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會(huì)要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。
第二章：技術(shù)交底制度
單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。
先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、現(xiàn)代化的施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對于施工過程中的操作要求和特別注意事項(xiàng)也有所變化。具體如下：
1、新的施工技術(shù)：隨著科技的發(fā)展，越來越多的新的施工技術(shù)被引入到建筑領(lǐng)域。比如，3D打印技術(shù)可以用于制造建筑構(gòu)件；BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑信息的全生命周期管理；無人機(jī)可以用于巡視施工現(xiàn)場等等。這些新技術(shù)的引入，使得施工過程更加高效、精確，減少了人為因素的影響。
2、操作要求的變化：隨著施工技術(shù)的創(chuàng)新，對施工工種的操作要求也在逐漸變化。施工員需要掌握新的施工技術(shù)，并能熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)備和工具。同時(shí)，他們還需要具備較強(qiáng)的`計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠熟悉使用各種施工管理軟件。此外，施工員還需要具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠與其他工種密切配合，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3、特別注意事項(xiàng)：在施工過程中，有一些特別需要注意的事項(xiàng)。首先，施工員需要嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范，做好個(gè)人防護(hù)措施，確保自己的安全。
其次，施工員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底內(nèi)容，并按照要求進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，他們還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)境變化，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免施工事故的發(fā)生。以上是針對新的施工技術(shù)、操作要求和特別注意事項(xiàng)的描述。
進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
第三、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，為了保證工作的質(zhì)量，班組長應(yīng)該向全體班組成員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)的消化和掌握，并且還需要了解質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。
成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個(gè)制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，積極接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督，虛心接受并積極改進(jìn)他們的建議和意見；對于不合格的分項(xiàng)工程，我們會(huì)主動(dòng)返工重做，直至符合要求，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。
5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：
9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。
11、堅(jiān)決樹立“質(zhì)量至上”的理念，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，真正做到“三不”原則，即不使用不合格材料，不接受不合格工序，不交付不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）。
12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。
各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、建立健全的質(zhì)量對比制度，可以推動(dòng)不同部門之間進(jìn)行勞動(dòng)質(zhì)量的競賽，從而最大程度地激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，這根柱子是由一位高手親自制作安裝的，他在上面掛上了自己的名牌，直到柱子被重新粉刷之前。每根柱子都需要進(jìn)行混凝土澆筑，每堵磚墻都需要班組和個(gè)人負(fù)責(zé)砌筑，每面墻壁都要經(jīng)過精心的粉刷。
另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì)被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。
對各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、公司實(shí)行了一套名為“優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)懲制度，旨在對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和激勵(lì)。同時(shí)，我們還執(zhí)行著“班組工人末位淘汰制”，以保證工作質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行返工重做，以確保產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
【施工現(xiàn)場管理制度】相關(guān)文章：
施工現(xiàn)場的管理制度05-13
施工現(xiàn)場管理制度05-26
施工現(xiàn)場管理制度03-15
施工現(xiàn)場機(jī)械管理制度03-31
【熱門】施工現(xiàn)場管理制度04-15
施工現(xiàn)場管理制度【熱】04-15