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基建管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的基建管理制度，歡迎閱讀與收藏。
基建管理制度1
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。
一、指導(dǎo)思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的'，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責(zé)任人
1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負責(zé)人負責(zé)。
2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負責(zé)報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負責(zé)報修。
5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。
基建管理制度2
為了把施工質(zhì)量管理工作落實到實處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)為:
一.工程項目甲方代表是項目負責(zé)人,負責(zé)工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
二.工程開工前,各專業(yè)負責(zé)人員應(yīng)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
三.工程開工前,項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
四.施工圖領(lǐng)回后應(yīng)盡快將圖紙發(fā)給相關(guān)人員手中。認真閱讀設(shè)計文件、熟悉施工圖紙,把握設(shè)計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。
五.嚴(yán)格按基建程序工作,積極搞好施工準(zhǔn)備工作,保證按時開工。
六.認真復(fù)查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準(zhǔn)確控制偏差。組織設(shè)計、施工及有關(guān)部門認真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。
七.監(jiān)督檢查進場的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說明書是否符合設(shè)計要求,對有疑議的材料,要認真查驗,杜絕不合格產(chǎn)品進入施工場地。
八.認真學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴(yán)格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。
九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關(guān)鍵部位仔細檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術(shù)負責(zé)簽字),以備復(fù)查使用。
十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認真研究答復(fù),不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。
十一.加強合同管理,認真理解施工及招投文件,嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。
十二.主動召開或參加施工現(xiàn)場的各種會議,解決施工中的'矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。
十三.在施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的關(guān)系。
十四.認真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術(shù)資料、文件。并負責(zé)督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。
十五.監(jiān)督、責(zé)成施工單位學(xué)習(xí)履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務(wù)。
十六.嚴(yán)格按照學(xué)校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。
十七.遵守勞動紀(jì)律,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行合同,確�！百|(zhì)量、安全、工期、投資”萬無一失。
十八.技術(shù)管理
1.工程技術(shù)管理實行專業(yè)負責(zé)制,專業(yè)工程師要依據(jù)國家及北京市技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。
2.各專業(yè)負責(zé)人,負責(zé)編制各自的施工日志,搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。
3.各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
4.各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。
6.各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。
7.各專業(yè)負責(zé)人要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。
十九.工程建設(shè)項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負責(zé)人,并應(yīng)在施工現(xiàn)場公示施工許可證復(fù)印件,接受公眾監(jiān)督。
基建管理制度3
1、基建立項需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標(biāo)，10萬以上招標(biāo)。
2、圖紙設(shè)計必須是上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計單位。
3、項目的'施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進出應(yīng)有驗收制度，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收方可使用。
8、基建經(jīng)費預(yù)決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質(zhì)的單位進行審計，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。
基建管理制度4
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的`基建項目，必須嚴(yán)格按照計劃下達的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)項目資金專戶管理，�？顚Ｓ谩�
3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標(biāo)采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負責(zé)人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4項目法人代表負責(zé)制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責(zé)人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責(zé)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預(yù)算書，項目可行性研究報告和工程預(yù)算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復(fù)后，要落實專人負責(zé)做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標(biāo)，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。
公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。
公開招投標(biāo)項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機構(gòu)實施招投標(biāo)。邀請招投標(biāo)項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項，由招標(biāo)中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請書等相關(guān)文書。
衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開工建設(shè)等工作。
2、項目實施原則
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。基本建設(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則
必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人及院長簽字后方可實施。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負責(zé)整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責(zé)�；窘ㄔO(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。
基建管理制度5
基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護工作進行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
內(nèi)容概述：
1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的`順利進行。
3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的整個維修流程。
4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。
6. 培訓(xùn)與教育：對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。
7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過程，定期提交維修報告。
基建管理制度6
基建工程項目管理制度旨在規(guī)范項目的執(zhí)行流程，確保工程的'質(zhì)量、安全、進度和成本控制，以達成預(yù)定的目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括項目組織架構(gòu)的設(shè)立、職責(zé)分工、項目策劃與執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風(fēng)險管理。
內(nèi)容概述：
1. 項目組織架構(gòu)：明確項目經(jīng)理、部門負責(zé)人及團隊成員的角色和職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)責(zé)任落實。
2. 項目策劃與執(zhí)行：制定詳細的項目計劃，包括工程設(shè)計、施工方案、資源配置等，并進行有效的執(zhí)行。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，進行安全教育，預(yù)防和處理安全事故。
5. 進度管理：制定工程進度計劃，監(jiān)控進度，及時調(diào)整以保證工期。
6. 成本控制：進行成本預(yù)算，跟蹤實際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評估變更影響，確保變更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。
9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項目跟蹤和后期審計。
10. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險影響。
基建管理制度7
xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度
一、為規(guī)范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)財政部印發(fā)的《會計師公司財務(wù)管理若干問題的暫行規(guī)定》并結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。
二、根據(jù)《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規(guī)定，本公司是依法設(shè)立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構(gòu)。實行獨立核算，自負盈虧。
三、執(zhí)照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財會人員，嚴(yán)格財務(wù)管理，按時編制會計報告，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會的檢查監(jiān)督。
四、公司的各項費用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)。各項支出，不論金額大小，一律實行法人一支筆的開支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見習(xí)期臨時待遇，在編學(xué)習(xí)進修人員工資，臨時聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標(biāo)準(zhǔn)按公司工資管理制度執(zhí)行。
六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。
七、公司應(yīng)按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險費和勞動保險費，并按規(guī)定執(zhí)行。
八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進行賠償?shù)臏?zhǔn)備金。
九、公司應(yīng)按國家規(guī)定按時繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的.固定資產(chǎn)修理費用計入當(dāng)期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數(shù)量較大的物料用品和發(fā)生數(shù)額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個月。
十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實相符。個人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開辦費和攤銷期限在一年以上的待攤費用，攤銷期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準(zhǔn)備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進行盤點清查，對發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時入賬。各項業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行省物價局批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標(biāo)準(zhǔn)的手段承攬業(yè)務(wù)。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉(zhuǎn)作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標(biāo)準(zhǔn)辦理。
二十、根據(jù)省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會規(guī)定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時繳納團體會費，并組織個人會員，執(zhí)業(yè)會員按1000元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納會費。
二十一、加強現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據(jù)借款單經(jīng)法人批準(zhǔn)后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結(jié)后及時報賬。嚴(yán)禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：
1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內(nèi)按實際出差天數(shù)，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區(qū)內(nèi)交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長聘人員住外地者，每年報銷兩次車船費；
5、取暖費，降溫費按國家規(guī)定辦理；
6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內(nèi)出差乘座出租車，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷。
7、市區(qū)以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規(guī)定向主管會計師協(xié)會及其他有關(guān)部門及時編報月、季、年度會計報表。
二十四、本制度自批準(zhǔn)設(shè)立之日起實行。
基建管理制度8
一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準(zhǔn)備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。
三.工程檢查的依據(jù)有:
1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。
2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的技術(shù)文件、會議決定等。
3、施工合同及招標(biāo)文件。
四.工程質(zhì)量檢查的重點有
1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。
2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進行復(fù)核,檢測合格后方能使用。
3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標(biāo)高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。
4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。
五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的.試壓、試水、試運轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。
六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴(yán)格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。
基建管理制度9
基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險：嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險，保障工程質(zhì)量和安全。
3. 降低成本：有效的`成本控制和財務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報率。
4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護企業(yè)形象，建立與合作伙伴的信任關(guān)系。
5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。
基建管理制度10
基建工程管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確�；椖康捻樌M行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時滿足安全、環(huán)保等法規(guī)要求。
內(nèi)容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、立項申請及審批等。
2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計方案的制定、審查、變更等流程，強調(diào)合規(guī)性和實用性。
3. 施工管理：涵蓋招標(biāo)、合同簽訂、施工過程監(jiān)控、進度報告、質(zhì)量控制等。
4. 安全與環(huán)保：設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的`人身安全和環(huán)境保護。
5. 質(zhì)量檢驗：規(guī)定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。
6. 工程變更：設(shè)定變更審批流程，防止隨意變更導(dǎo)致的成本超支和質(zhì)量問題。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)，保護各方權(quán)益。
8. 維護保養(yǎng)：制定設(shè)施的后期維護計劃和標(biāo)準(zhǔn)，延長使用壽命。
基建管理制度11
一、負責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報年度立項、規(guī)劃設(shè)計、施工計劃及進行年度修改．
三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價工作．
五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責(zé)與上述單位及設(shè)計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．
六、負責(zé)組織實施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的'項目．
七、負責(zé)年度基建投資的增減工作．
八、負責(zé)基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預(yù)決算工作．
十、負責(zé)工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)．
基建管理制度12
根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的.要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預(yù)算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設(shè)計員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設(shè)計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設(shè)計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設(shè)計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設(shè)計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、基建處組織機構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度13
在處領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程項目的施工管理工作。具體工作職責(zé)如下:
(1)、協(xié)助制訂學(xué)院基建計劃,在年度計劃下達后,作出各施工項目的工作計劃,經(jīng)常檢查督促各項目工程的實施情況,檢查現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理,遇有較大的問題及時向上級匯報;
(2)、協(xié)助做好勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)及建筑、裝飾材料,設(shè)備等招標(biāo)工作;
(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認真編制施工組織設(shè)計,確保按合同工期完工,按月上報已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進度撥款計劃;
(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會審;質(zhì)量、進度、預(yù)決算審核,做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程月報等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,有關(guān)技術(shù)問題鑒定,施工現(xiàn)場的部署,各分部工程的鑒定和管理,認真搞好工程的質(zhì)量控制、進度控制和材料使用,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù);聯(lián)系設(shè)計、勘察單位解決現(xiàn)場問題。技術(shù)資料整理歸檔工作;
(5)、負責(zé)施工中原材料、半成品、成品和各種設(shè)備、器具的`質(zhì)量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購置工作;
(6)、按國家建設(shè)工程驗收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更的要求,負責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收并簽各種簽證,加強主要部位的質(zhì)量檢查工作;
(7)、根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn),與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質(zhì)量評定工作;負責(zé)組織、召集甲、乙雙方有關(guān)單位、人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,做好完工工程的竣工驗收、質(zhì)量評定工作,向國資部門做好固定資產(chǎn)的移交工作;
(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對工程保修期內(nèi)所發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時處理,并負責(zé)支配工程保修款的最終結(jié)算工作;
(9)、組織和參加各項工程的檢查驗收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促檢查竣工后的各項服務(wù)工作,做到服務(wù)熱情,解決問題及時;
(10)、協(xié)調(diào)處理科內(nèi)各工作崗位之間的關(guān)系,充分調(diào)動全科人員的工作積極性,圓滿完成各項工作任務(wù);
(11)、負責(zé)技術(shù)資料、雜志的征訂及管理工作;
(12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
基建管理制度14
大學(xué)基建管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，提高基建項目的執(zhí)行效率，減少延誤。
2. 資金保障：有效控制預(yù)算，確保資金的合理使用，避免浪費。
3. 質(zhì)量保證：嚴(yán)格的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機制，保證新建設(shè)施的安全和耐用。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護學(xué)校利益。
5. 良好環(huán)境：創(chuàng)造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，提升師生滿意度。
基建管理制度15
基建管理部管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 項目立項與審批流程
3. 施工過程管理
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財務(wù)管理
6. 合同與供應(yīng)商管理
7. 信息溝通與報告機制
8. 內(nèi)部審計與績效評估
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置，確保工作高效運行。
2. 項目管理：規(guī)定項目從前期規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)到施工、驗收的`全過程管理規(guī)則。
3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，強化監(jiān)督與檢查機制，確保工程質(zhì)量和施工安全。
4. 成本控制：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項目的經(jīng)濟效益。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，防范法律風(fēng)險。
6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升服務(wù)質(zhì)量。
7. 溝通機制：建立內(nèi)部和外部的信息傳遞渠道，確保信息及時準(zhǔn)確。
8. 審計評估：定期進行內(nèi)部審計，評價部門績效，持續(xù)改進管理效能。
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