組織管理制度15篇【精華】

　　在我們平凡的日常里，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的組織管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

組織管理制度1

　　為了進一步完善我院學生組織管理制度，加強我院學生組織財務管理，更好地協(xié)調配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學院秘書處特制定本財務管理制度。

　　財務管理部門及職權分工

　　一、學生組織各部門應本著財務獨立、科學預算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學生組織資金設備等財產。另外，秘書處要認真做好財務管理和服務工作。

　　二、學生組織實行資金統(tǒng)一監(jiān)管調撥的基本財務制度。學生組織全部資金由院團委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財務管理工作受院團委和學生組織主席團的監(jiān)督。

　　三、秘書處負責學生組織日常經費的收支和贊助資金的保管、結算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關部負責聯(lián)系贊助資金工作，各部門負責人及活動組織者必須嚴格遵照本制度進行財務的支取及報銷工作，并以此作為學生組織部門考評的重要依據之一。

　　四、學生組織各部門應在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經費預算表（附件1）。再由秘書處將預算表提交學生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。

　　若要預支大型活動如大型晚會、體育節(jié)等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經費預算表，經主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的'實際支出應與本部門的預算相接近，超出部分不得多于預算的10%，否則超出部分不予報銷。

　　舉辦大型活動時，活動主要負責人必須與秘書處成員當面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。

　　五、各部門要設立專人管理本部門的財務工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。

　　六、秘書處財務管理人員的主要職責及要求

　　按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續(xù)完備、數目準確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉流暢。做好學生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務資金收支狀況統(tǒng)計工作，及時向主席團匯報。

　　財務使用及報賬程序

　　七、日常物品采購報賬流程

　�。ㄒ唬┵徺I者購買物品需經本部門部長同意；

　　（二）購買者購買物品后應向商家索要正規(guī)收據及發(fā)票；

　　（四）每月月底由各部門財務管理人員向秘書處提交《xxx學院學生組織花費明細表》（附件2），發(fā)票及收據。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。

　�。ㄎ澹�學生組織活動開支每兩個月報銷一次。

　　八、學生組織內部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設置獎品標準（附件3）。

　　九、各部門購買物品時，應索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經手人簽名等詳細內容。發(fā)票及收據應字跡清晰，不得擅自涂改。

　　有效票據為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據要真實，不得弄虛作假，票據內容應與所報項目有關。

　　票據應當完整，文字清晰，關鍵數字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經發(fā)現(xiàn)，即予以嚴肅處理。

　　固定資產

　　十、秘書處負責保管學院學生組織固定資產。所有借用學生組織固定資產的部門應在辦公室處做好登記。原則上活動結束當天交還辦公室。

　　財產借出需在經手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細且真實。否則將一律不予借出。

　　學生組織內部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產借出審批程序進行。私自使用或帶走學生組織物品等不符合財產審批的行為，將酌情給予懲罰。

　　私自借出或使用學生組織物品造成學生組織財產損失者，將交由院團委處理。

　　秘書處負責在活動結束后對可循環(huán)利用的物品進行回收和登記。所有屬于學生組織公共財產的物品均應上交學生組織。

　　財務違規(guī)處理

　　十二、如發(fā)現(xiàn)有關學生干部在財務管理和使用方面存在嚴重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關規(guī)定，進行嚴肅處理。

　　十三、在學生組織財務管理過程中，如發(fā)生下情況，相關責任人及負責人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴重超過已獲審批的預算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設金庫等重大違規(guī)行為，財務部成員疏于財務管理工作，導致財務管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設金庫、藏匿學生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分攤發(fā)票或收據等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學生組織經費等。

　　十四、學生組織內部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學生組織財產，必須照價賠償。

　　其他事項

　　十五、學生組織各部門應對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權隨時檢查活動經費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經費支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費。

　　十六、本條例自通過之日前實施。

　　十七、本制度最終解釋權為xxx學院學生組織所有。

組織管理制度2

　　本標準的制訂在于進一步完善團費的收繳和管理制度，指導各基層團支部收、用、管好團費，充分、合理地發(fā)揮團費的作用。適用于上汽通用五菱團委、各二級團組織、各團員青年。本標準由上汽通用五菱公司團委編寫，解釋權歸上汽通用五菱公司團委，團委有權根據文件的有效性做適應性的修改。

　　一、團費收繳

　　團費收繳工作是增強團員意識和組織觀念，加強團員組織管理的主要工作，也是量團的組織建設狀況的重要方面。按照團章規(guī)定向團組織交納團費，是共青團員必須具備的起碼條件，是團員對團組織應盡的義務。

　　1.團費收繳對象

　　全體團員

　　2.團費收繳標準

　　為了適應形勢發(fā)展的要求，根據團中央發(fā)布的團費收繳標準并結合公司內部實際情況，公司團委決定以團員劃分團費收繳基數檔次，經過與人力資源部核算團員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團費，現(xiàn)將公司團員團費收繳標準做如下調整。

　　不同崗位應繳納團費標準如下：

　　3.團費收繳說明

　　1）公司正式在冊團員的團費均按以上標準交納；臨時工、勞務工團員在原單位團組織繳納團費，出具原單位的團費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；

　　2）保留團籍的共產黨員（含中國共產黨預備黨員）只需交納黨費，不需交納團費，自愿交納者不限；

　　3）本年度年滿28周歲的共青團員，團費收繳至生日當月；

　　4）團員無正當理由連續(xù)六個月不交納團費的、不過團的組織生活或不做團組織分配的任務，經教育不改者，均被視為自行脫團，團員自行脫團，應由支部大會決定除名，并報公司團委批準同級黨支部備案；

　　5）對于經濟負擔特別重的團員，經過團支部（總支）委員會批準并報公司團委備案，可以少交或免交團費。

　　二、團組織費用的留用和上繳

　　20xx年各二級團組織所收繳團費按照公司團委規(guī)定比例上繳，留存團費交給公司團委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團委托管比例，各二級團組織可根據團費使用標準和流程申請使用此部分團費。公司團委對所收繳的團費將按照團章要求上繳團費至上級團組織，其余部分作為留存團費轉入公司黨委對公賬戶進行托管，并根據團費使用標準及流程申請使用。

　　三、團費收繳時間

　　各二級團團組織在公司團委指導下，每年一次集中收取團費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團員信息統(tǒng)計和團費收繳。

　　四、團費的.日常管理

　　嚴格做好團費的日常管理控制，合理使用；各級團組織要按要求做好團費的管理臺賬；嚴禁將團費用于請客送禮、工作福利等與團組織無關的活動，團費支出只能用于以下幾個方面：

　　1、培訓團員、團干部；

　　2、訂購或購買用于展開團員教育的報刊、資料和音像制品；

　　3、購買團旗團徽等團務用品；

　　4、表彰先進基層團組織、優(yōu)秀共青團員和優(yōu)秀共青團干部；

　　5、補助生活困難團員；

　　6、補助遭受嚴重自然災害的團員和修繕因災受損的基層團組織設施；

　　7、基層團組織開展活動；

　　五、團支部（總支）應建立團費專管、記賬制度

　　1、建立團費收支賬簿制度，定期公布團費收支情況，并在每年度的《Top團青工作手冊》中體現(xiàn)；

　　2、團費應與支持的團組織活動費用分開使用、分別做賬；

　　3、團費收入和支出需要憑證，并要有經手人和審批人的簽名。

　　六、團費清查

　　公司團委每年對二級團委、團支部（總支）進行一次團費清查，對無正當理由不交納團費的團組織，視情況輕重批評、處分。

組織管理制度3

　　項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

　　根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

　　1制定圖紙會審、圖紙交底制度：

　　在正式施工之前，由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。

　　由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

　　2建立周例會制度：

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的'工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

　　3制定專題討論會議制度：

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　4制定考察制度：

　　根據iso9002體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。

組織管理制度4

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)進步的研發(fā)項目。

　　三、職責

　　3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調。

　　3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。

　　四、主要內容

　　4.1研發(fā)項目組織管理過程

　　4.1.1進度計劃管理

　　項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

　　1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

　　2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　�。�4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；

　�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

　　4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經費管理

　　項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

　　1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

　　2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

　　3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

　　4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

　　4.1.3物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀律情況

　　4）工作量負荷情況

　　5）工作質量

　　4.1.5專利保護

　　公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

　　1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

　　2）在公司研發(fā)技術平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

　　4.2研發(fā)項目的實施管理過程

　　研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的`部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

　　4.2.1階段決策評審

　　評審內容包括產品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

　　4.2.2項目計劃修改

　　1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

　　2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

　　3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項目變更與解除

　　研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

　　1）項目小組所需資金長期不落實的；

　　2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　4.2.4項目例會

　　1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

　　2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

　　3）重大問題及行動計劃；

　　4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計劃；

　　6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

　　4.2.5項目的質量控制

　　1）制定質量保證計劃；

　　2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；

　　3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

　　4）階段的技術評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

　　單元測評評審、樣機評審；

　　5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移

　　1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

　　2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

　　在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續(xù)改進。

　　4.2.8項目總結

　　項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

　　1）項目開展整體狀況

　　2）產品質量及開發(fā)方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓

　　4.2.9項目測評

　　項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

　　1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率；

　　2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

　　3）質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產品成熟度；

　　4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

　　5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

　　6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

　　4.3研發(fā)項目結題

　　1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

　　2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

組織管理制度5

　　一、目的：為認真落實企業(yè)軍事化管理的要求，切實加強消防站正規(guī)化建設，努力造就一支政治強，業(yè)務精，工作勤，作風實，紀律嚴，團結好的高素質消防隊伍，保證各項工作正常有序開展，結合消防站實際，制定消防站管理制度：

　　二、適用范圍：消防站全體人員都有維護和執(zhí)行本管理制度的權利及義務。必須遵守一日生活管理制度。

　　三、管理內容與要求：

　　1、聽到起床號后，全體人員立即起床，按要求規(guī)定著裝，迅速做好出操準備。

　　2、聽到出操號后，迅速集合，檢查著裝，跑步到操場，按照值班員下達的訓練課目進行訓練。

　　3、早操后，整理內務，清掃室內外衛(wèi)生和車庫衛(wèi)生。

　　4、按時交接班，交班人員對交接的工作進行檢查，并交接。交接內容：

　　(1)值班室的交接：上級下的.通知、計劃以及通訊器材、照明燈、工具、衛(wèi)生進行交接。

　　(2)車輛的交接：車輛、隨車器材，車庫等衛(wèi)生進行交接。

　　(3)個人防護用品交接：戰(zhàn)斗服、消防靴、頭盔、消防腰帶、導向繩。衛(wèi)生進行交接。

　　5、聽到操課號后，迅速到指定的地點集合、整隊、清查人數后帶到學習室(訓練場)，按計劃進行操課，嚴格執(zhí)行訓練場紀律。操課結束，應進行講評，操課期間沒有特殊原因不得擅自離隊和干與操課無關的事。

　　6、到午休時間時，除值班員外均應按要求臥床休息，保持肅靜，不得進行其他活動，影響他人休息。

　　7、課外活動(夜訓)，按照計劃統(tǒng)一進行，人人參與，不得隨意不參加。

　　8、就寢，到就寢后，立即熄燈就寢，保持肅靜。

　　9、消防站全體人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，個人床、被(單)、分管物品、區(qū)域衛(wèi)生要保持整齊衛(wèi)生。

組織管理制度6

　　為了加強本企業(yè)安全生產管理，防止和減少安全事故發(fā)生，經研究決定成立安全生產組織機構；其人員組成及主要職責如下：

　　一、人員組成

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　二、主要職責

　　1、組長職責

　　(1）負責制定年度安全工作計劃，組織實施日常安全管理工作；

　　(2）統(tǒng)一協(xié)調安排本企業(yè)安全生產的各項工作；

　�。�3）組織制定本企業(yè)安全生產的'各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；并檢查督促其落實；

　�。ǎ矗┙M織實施檢查和安全隱患整改工作；

　�。�5）組織開展安全知識技能、行業(yè)法律法規(guī)標準的宣傳教育和培訓；

　　(6)組織管理專職人員及義務安全員。

　�。�7）審批庫區(qū)動火等危險作業(yè)并派專人現(xiàn)場監(jiān)督。

　　2、副組長職責

　　(1)執(zhí)行安全法規(guī)，督促安全生產責任制的落實；保障本企業(yè)安全符合規(guī)定；掌握本企業(yè)安全生產情況；

　　(２）確定安全責任；落實安全操作規(guī)程的實施；

　　(３)組織安全檢查；及時消除安全隱患；

　　(４）組織建立專職安全隊伍；

　�。�5)對行業(yè)相關法律法規(guī)標準要求的管理；負責煙花爆竹行業(yè)法律、法規(guī)、標準及其他要求的獲取、評審、整理、傳遞、存檔；負責作廢法律、法規(guī)、標準的回收；

　　(6）組織制定符合本企業(yè)實際的安全生產應急預案；并不定期組織實施演練。

　　3、組員職責

　　(1)認真學習安全消防知識；

　　(2）遇到緊急情況及時上報、處理；必要時要及時報警；

　　(３)會使用滅火器材；

　�。�4)經常檢查、保養(yǎng)、維修消防器材。

組織管理制度7

　　一、定義

　　公司組織機構管理制度是指為了實現(xiàn)公司整體目標，合理劃分和組織人員的工作職責、權責關系，確立明確的管理層級和溝通渠道，以及規(guī)范組織運作和決策流程的一套制度和規(guī)定。

　　二、目的

　　1、 實現(xiàn)協(xié)調高效的工作流程：通過明確分工和職責，避免工作重疊和沖突，提高工作效率和質量。

　　2、 建立科學的決策機制：通過明確管理層級和決策流程，確保決策合理、科學、快速，并提高決策的準確性和可行性。

　　3、 促進信息流通和溝通協(xié)作：通過規(guī)定溝通渠道和協(xié)作機制，提高信息的傳遞和共享，促進團隊合作和協(xié)同工作。

　　4、 建立良好的管理體系：通過規(guī)范管理制度和程序，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性，提升組織的管理水平和能力。

　　5、 優(yōu)化資源配置和利用：通過合理劃分職責和權限，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，最大限度地發(fā)揮資源的效益。

　　三、重要性

　　1、 提高工作效率：組織機構管理制度可以避免工作重復和沖突，提高工作效率和質量。

　　2、 促進團隊合作：明確分工和職責，建立協(xié)作機制，促進團隊的溝通和合作。

　　3、 優(yōu)化資源利用：通過合理劃分職責和權限，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，提升資源利用效率。

　　4、 建立科學決策機制：明確管理層級和決策流程，確保決策科學、快速，并提高決策準確性。

　　5、 提高管理水平：規(guī)范管理制度和程序，提升組織的管理水平和能力。

　　四、實施步驟

　　1、 制定組織機構架構：根據公司的業(yè)務特點和發(fā)展需求，制定適應性的組織機構架構，明確各部門、崗位的設置和職責范圍。

　　2、 確定管理層級和權責關系：根據組織架構，明確管理層級和權責關系，確保職責的`清晰劃分和權力的合理分配。

　　3、 建立溝通和協(xié)作機制：制定溝通渠道和協(xié)作機制，促進信息的流通和共享，提高團隊的溝通和協(xié)作效率。

　　4、 設立決策流程和程序：明確決策流程和程序，確保決策的合理性和科學性，提高決策的準確性和效率。

　　5、 完善管理制度和流程：建立和完善各項管理制度和流程，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。

　　6、 培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過組織機構管理制度，培養(yǎng)和發(fā)展公司的人才，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

　　公司組織機構管理制度是企業(yè)管理的基礎和重要組成部分，它的實施可以提高工作效率、促進團隊合作、優(yōu)化資源利用、建立科學決策機制和提高管理水平。企業(yè)應根據自身的需求和特點，制定適合的組織機構管理制度，并不斷完善和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。

組織管理制度8

　　一、組織與管理

　　1、設立社區(qū)教育管理委員會，負責全鎮(zhèn)社區(qū)教育的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領導，并對全鎮(zhèn)社區(qū)工作進行檢查、考核、評估。

　　2、建立社區(qū)教育中心。社區(qū)教育中心承擔提高轄區(qū)居民素質的各類學歷教育和技術技能培訓，并對村、企業(yè)的成人學習文化技術學校和社區(qū)居民學校進行指導、協(xié)調和組織評估。

　　3、村、轄區(qū)的企事業(yè)單位和社區(qū)，都要建立社區(qū)教育工作委員會，由主要負責人任主任并負總責，副主任、成員明確職責，分工負責。

　　4、社區(qū)教育實行屬地管理，由社區(qū)教育中心負責統(tǒng)籌協(xié)調，各行政村及企業(yè)負責組織實施本轄區(qū)內的社區(qū)教育工作。

　　5、社區(qū)教育中心建立社區(qū)教育資源庫，資源為包括社區(qū)內古今人文資源，德育教育基地，文娛體育場館，文化衛(wèi)生教育設施，游覽休閑活動場所等。

　　6、社區(qū)教育各級組織均應建立社區(qū)教育志愿者隊伍，志愿者隊伍由推薦和自愿報名相結合，盡力滿足各類群體開展社區(qū)教育的.需要。

　　7、社區(qū)教育領導小組要建立健全對社區(qū)教育中心、村企單位、社區(qū)開展教育工作的監(jiān)督檢查制度，每年進行一次社區(qū)教育工作的檢查評估，表彰先進。并將評估結果與村、企業(yè)、社區(qū)年度目標管理考核項目相結合。

　　二、工作聯(lián)系制度

　　1、社教專干每月至少組織一次社區(qū)居委會分管社教的干事例會�？偨Y前期工作，研究下步工作并向區(qū)社教辦匯報。

　　2、社教辦每年向社區(qū)教育委員會書面總結一次。

　　三、文檔管理制度

　　1、認真做好重要會議、各類教育活動的詳細記錄。

　　2、平時做到收發(fā)文件有記錄，借閱文件及時歸還。

　　3、各類資料由社教辦分類管理。

　　四、社會幫教制度

　　1、發(fā)動各方面力量，參與、支持和關心本地區(qū)教育。聘請本地區(qū)知名人士、退休教師等，組成中、小學生校外輔導員隊伍，協(xié)助學校進行德育教育。

　　2、協(xié)助鎮(zhèn)辦社會治安綜合治理辦公室，做好普法教育，及時了解地區(qū)后進生、特殊家庭學生情況，協(xié)調學校、居委會和家庭諸方面，做好他們的思想轉化及幫教工作。

　　3、組織社區(qū)志愿者開展各類社區(qū)教育活動，整合社區(qū)教育資源。

　　五、研討制度

　　1、每月組織一次社教干事學習有關文件和理論知識，交流社區(qū)教育工作經驗，提高理論水平和實際工作能力。

　　2、充分利用地區(qū)的人力資源，每年召開一次社教研討會。

　　六、社區(qū)教育資源開放制度

　　1、社區(qū)教育中心應溝通社區(qū)內各類教育，積極開展面向全體居民的思想教育、文體活動、人口教育、生活教育、技能培訓等活動。

　　2、社區(qū)學校及社區(qū)教育學習點要會同有關部門充分利用和發(fā)揮教育資源的優(yōu)勢，有組織、有計劃地做好向社區(qū)開放的工作，為居民提供活動場所和科技知識服務。

　　3、由社區(qū)教育辦公室牽頭，社區(qū)中的中小學、幼兒園的教育資源定期向社區(qū)開放，并簽定開放服務協(xié)議。

　　4、社區(qū)應支持學校開展各類學生綜合實踐活動，盡量提供場地和指導人員，確保學生綜合實踐活動(課程)的正常開設。不斷完善學校學生的社會實踐和德育教育基地。

　　七、宣傳教育制度

　　1、每年開展大型社區(qū)教育宣傳活動不得少于兩次。向社區(qū)居民宣傳理念的同時，要重點向居民介紹年度內所進行的各教育培訓的計劃、地點、時間、學習方式等，擴大參與面。

　　2、各社區(qū)要有固定的社區(qū)教育宣傳標語、宣傳櫥窗、板報或專欄，定期向轄區(qū)居民介紹相關知識。宣傳內容要有記載。

　　八、表彰激勵制度

　　每兩年進行一次全面總結評比，對工作中涌現(xiàn)出的先進單位和個人給予表彰和獎勵。

　　九、社區(qū)教育教師崗位制度

　　1、熱愛社區(qū)教育工作，處處以身作則，為人師表，在思想行為等方面力求成為學員的表率。

　　2、認真鉆研教材，改進教學方法，做到認真?zhèn)湔n、講課，指導學員實驗實習。

　　3、做好學員的思想政治工作，對學員既要嚴格要求，又熱情關懷，耐心教育。

　　4、嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時完成各項任務。

　　5、加強業(yè)務進修，積極參加教研活動，摸索社區(qū)教育的規(guī)律;學會兩項以上專業(yè)技能。

　　6、一專多能，能夠做到理論聯(lián)系實際，提高社區(qū)教育水平。

　　7、能夠根據實際需要，編寫適應當地農民致富需求的校本教材。

組織管理制度9

　　一、總則

　　第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制,各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產和文明生產。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關論處。

　　二、機構與職責

　　第四條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構,由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作,研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監(jiān)督,調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組,負責對本單位的職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第六條安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人,分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時,必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。

　　第八條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。

　　第九條公司安全生產專職管理干部職責:

　　1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產工作。

　　2.匯總和審查安全生產措施計劃,并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

　　3.制定、修訂安全生產管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產,并立即報告領導研究處理。

　　5.總結和推廣安全生產的先進經驗,協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。

　　6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

　　7.參加傷亡事故的調查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。

　　8.根據有關規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

　　第十條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度,處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條各機樓(房),生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領導,迅速予以排除。

　　安全教育與培訓制度

　　第一條對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第二條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性的安全教育。

　　安全資金投入計劃

　　為進一步積加強企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對安全技術措施經費使用及時、到位,依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術措施經費的提取及使用做如下規(guī)定:

　　第一條安全技術措施經費按不低于建筑施工單位產值6‰的比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取,專戶儲存,專項用于安全生產。

　　其中:安全教育專項培訓的保障資金為30%

　　安全勞動防護用品的保障資金為30%

　　安全生產技術措施的保障資金為40%

　　第二條公司對施工經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入,由施工經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　第三條安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關安全生產規(guī)程制度的措施。

　　第四條安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品,物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行,勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。

　　第五條加強對施工現(xiàn)場上使用的.安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理,要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。

　　三、安全檢查和整改制度

　　第一條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　第二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

　　第三條凡安全生產整改所需費用,應經安委辦審批后,在勞保技措經費項目列支。

　　設備、工程建設、勞動場所

　　第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。

　　第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　第三條引進國外設備時,對國內不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程,都必需安排勞動保護設施的建設,并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。

　　第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時,應提出勞動保護設施的設計方案,完成情況和質量評價報告,經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的,要追究有關人員的責任。

　　第六條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設施。

　　第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設施和明顯的安全標志。

　　第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。

　　第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者,須索賠并嚴加處理。

　　第十條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》,辦理相關手續(xù)。

組織管理制度10

　　第一條為了加強社會消防組織的建設和管理，提高社會防御和撲救火災的能力，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產安全，保障經濟建設順利進行，根據《中華人民共和國消防法》及其他有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱社會消防組織，是指除公安消防隊以外的其他承擔火災預防、撲救及社會應急救援工作的消防隊伍，包括專職消防隊和志愿消防隊等消防組織。

　　第三條本辦法適用于本省行政區(qū)域內社會消防組織的建設和管理。

　　第四條各級人民政府應當加強對社會消防組織建設和管理工作的領導，將社會消防組織建設納入國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，逐步增加投入，建立多種形式的社會消防組織，保障消防工作與經濟社會發(fā)展相適應。

　　鼓勵和支持機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及居(村)民委員會建立多種形式的社會消防組織。

　　鼓勵單位和個人捐助社會消防組織建設。

　　第五條縣級以上人民政府公安機關對本行政區(qū)域內社會消防組織的建設和管理實施監(jiān)督、指導，具體工作由本級人民政府公安機關消防機構負責。公安派出所應當協(xié)助公安機關消防機構對轄區(qū)內社會消防組織進行業(yè)務指導。

　　發(fā)展和改革、財政、經濟和信息化、人力資源和社會保障、交通運輸、住房和城鄉(xiāng)建設(規(guī)劃)、工商行政管理、旅游等有關部門，應當依照各自職責，共同做好社會消防組織建設和管理工作。

　　第六條社會消防組織及其成員在消防工作中作出突出貢獻或者顯著成績的，各級人民政府及有關部門應當給予表彰。

　　第七條縣級人民政府應當根據經濟社會發(fā)展需要，按照城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和消防規(guī)劃，組織建立專職消防隊。

　　經濟比較發(fā)達的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應當建立專職消防隊。經濟比較發(fā)達的標準，由設區(qū)的市人民政府根據當地經濟社會發(fā)展和消防工作的實際需要制定，報省人民政府備案。

　　第八條《中華人民共和國消防法》第三十九條規(guī)定的單位以及省級以上經濟技術開發(fā)區(qū)、旅游度假區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)，國家級風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)，大型商品交易市場，重要的車站、碼頭，應當建立專職消防隊。

　　前款規(guī)定應當建立專職消防隊的單位(核設施單位除外)，由縣人民政府公安機關提出，經本級人民政府確定，報省、市公安機關消防機構備案。

　　第九條縣級人民政府組織建立的專職消防隊，其選址、建筑標準、裝備標準、人員配備等應當按照城市消防站建設標準執(zhí)行。除縣級人民政府專職消防隊外的其他專職消防隊建設，參照城市消防站的建設標準，可以單獨組建，也可以聯(lián)合組建。

　　專職消防隊建立后，應當報當地公安機關消防機構驗收。

　　專職消防隊不得擅自撤銷;因組建單位被撤銷或者分立、合并以及其他法定情形確需撤銷或者重新改造、組建的，應當報當地公安機關消防機構備案。

　　第十條鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處、居(村)民委員會和機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位可以根據實際需要建立由職工、居(村)民組成的志愿消防隊。

　　除本辦法第八條規(guī)定外的消防安全重點單位以及高速公路、長度1000米以上的隧道、住宅區(qū)物業(yè)等經營管理單位應當建立志愿消防隊或者配備專、兼職消防管理人員，負責日常消防管理工作。

　　城市社區(qū)建設應當把消防建設列入重點內容，并把消防安全作為社區(qū)管理和服務的重點工作，建設與社區(qū)發(fā)展相適應的消防管理和服務網絡，組建志愿消防隊，切實做好社區(qū)的消防安全工作。

　　志愿消防隊應當根據防火、滅火的需要，配備相應的消防器材。

　　志愿消防隊的建立及專、兼職消防管理人員的配備情況，應當報當地公安機關消防機構備案。

　　第十一條專職消防隊員應當具備下列條件：

　　(一)熱愛消防工作，有奉獻精神;

　　(二)具有初中以上文化程度;

　　(三)年齡為18周歲至45周歲，身體健康;

　　(四)經過消防業(yè)務。

　　培訓合格，取得公安機關消防機構的上崗證書。

　　專職消防隊的負責人應當具有高中以上文化程度，具有相應的消防專業(yè)知識和組織指揮能力。專職消防隊負責人的任免，應當報當地公安機關消防機構備案。

　　第十二條公安機關消防機構應當確定人員，定期對社會消防組織進行業(yè)務指導和培訓，提高社會消防組織防御和撲救火災的能力。

　　公安機關消防機構應當將社會消防組織納入火災防救網絡，充分發(fā)揮社會消防組織的作用，增強各種消防力量區(qū)域協(xié)同防救火災的能力。

　　第十三條專職消防隊應當履行下列職責：

　　(一)承擔責任區(qū)域內的消防安全宣傳教育培訓，普及消防知識;

　　(二)定期進行防火檢查，督促有關單位和個人落實防火責任制，及時消除火災隱患;

　　(三)建立防火檢查檔案，按照國家規(guī)定設置防火標志;

　　(六)指導培訓志愿消防隊;

　　(八)定期向公安機關消防機構報告消防工作情況;

　　(九)按照規(guī)定應當履行的其他職責。

　　第十四條志愿消防隊應當履行下列職責：

　　(一)宣傳消防安全知識，提高群眾自防自救能力，協(xié)助做好消防工作;

　　(二)督促他人遵守各項消防安全制度，勸阻和制止違反消防安全的行為;

　　(三)開展防火檢查，報告火災隱患，提出改正意見和建議;

　　(四)參與制定事故處置和滅火作戰(zhàn)預案，定期組織演練;

　　(五)參加火災撲救，協(xié)助保護火災現(xiàn)場;

　　(六)按照規(guī)定應當履行的其他職責。

　　第十五條社會消防組織在防火檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，有權要求有關單位或者個人及時改正;對不改正的，應當報告公安機關消防機構或者當地公安派出所。公安機關消防機構或者當地公安派出所接到報告后，應當及時處理。

　　第十六條專職消防隊應當制定業(yè)務訓練計劃并組織實施。

　　專職消防隊應當嚴格執(zhí)行執(zhí)勤制度，落實執(zhí)勤人員，完成執(zhí)勤任務。專職消防隊的執(zhí)勤、滅火、搶險救援、業(yè)務訓練，參照公安消防部隊執(zhí)勤和訓練的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　志愿消防隊應當根據實際情況開展有針對性的業(yè)務訓練，提高撲救火災的技能。

　　第十七條社會消防組織應當定期維護保養(yǎng)消防裝備、器材，確保完好有效。

　　社會消防組織的消防車、消防艇、泵等應當定期進行檢查，每月不少于2次，并制作檢查記錄。

　　第十八條社會消防組織接到火災報警或者公安機關消防機構的調派命令后，必須立即趕赴現(xiàn)場，進行滅火救援。

　　社會消防組織在火災撲救、應急救援以及其他消防活動中，必須服從公安機關消防機構的統(tǒng)一指揮。

　　社會消防組織的消防車、消防艇前往執(zhí)行火災撲救或者其他災害事故的搶險救援任務時，不受行駛速度、行駛路線、行駛方向和指揮信號的限制;其他車輛、船舶以及行人必須讓行，不得穿插、超越。交通管理指揮人員應當保證消防車、消防艇迅速通行。

　　第十九條人民政府建立專職消防隊的，應當由縣級以上人民政府確定人員聘用(招用)計劃。

　　其他專職消防隊由組建單位根據國家規(guī)定和本單位消防工作實際需要確定人員，保證其正常運作。

　　第二十條人民政府建立的專職消防隊，其營房建設、器材裝備、人員工資福利等所需經費列入同級財政預算;其他專職消防隊所需經費由組建單位負責解決。

　　志愿消防隊的器材裝備、學習培訓、出勤補貼等所需經費，由組建單位負責解決。

　　第二十一條專職消防隊的組建單位應當與消防隊人員依法簽訂勞動或者聘用合同，在合同期間按照規(guī)定為其辦理各項社會保險和意外傷害保險，并可根據工作需要或者消防隊員的年齡、身體等情況實行崗位輪換。

　　企業(yè)專職消防隊人員的工資、獎金、福利，不得低于本單位生產職工享有的.平均待遇。

　　第二十二條社會消防組織應當配置完備的安全防護器材，保護消防組織人員人身安全，減少滅火救援中的人身傷亡。

　　第二十三條社會消防組織的人員和專、兼職消防管理人員在業(yè)務訓練、火災撲救、搶險救援中受傷、致殘或者死亡的，應當由組建單位按照國家有關規(guī)定解決醫(yī)療、撫恤等問題;組建單位無力承擔的，由當地人民政府負責解決。符合革命烈士申報條件的，應當按照規(guī)定申報。

　　第二十四條社會消防組織的消防車、消防艇，應當按照特種車輛(船艇)上牌，安裝示警燈，設置專用標志。具體辦法由省公安機關會同省交通運輸行政主管部門制定，報省人民政府備案。

　　執(zhí)行滅火搶險救援任務的消防車、消防艇往返途中免繳通行費。

　　社會消防組織的消防車、消防艇，不得用于與消防和搶險救援工作無關的活動。

　　第二十五條企業(yè)發(fā)生的與其生產經營有關的正常必要的消防費用支出，作為企業(yè)的管理費用，按照規(guī)定在征收企業(yè)所得稅前予以扣除。

　　社會消防組織的營房建設、車輛購置等附加稅費，各級人民政府和有關部門應當根據國家規(guī)定予以減免。

　　第二十六條社會消防組織參加責任區(qū)以外的火災撲救所損耗的燃料、滅火劑和器材、裝備等，經公安機關消防機構核定后，按照下列規(guī)定予以補償：

　　(一)被施救單位參加保險的，從保險公司償付的施救費中補償;

　　(二)被施救單位未參加保險的，由起火單位負責補償;

　　(三)保險施救費補償不足或者起火單位無能力補償的，由火災單位所在地人民政府給予適當補償。

　　第二十七條對未履行《中華人民共和國消防法》、《浙江省消防條例》和本辦法規(guī)定職責的人民政府，上級人民政府應當責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第二十八條機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位未履行本辦法規(guī)定職責的，由有管轄權的機關或者部門責令其限期改正;逾期不改正的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分或者其他處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第二十九條專職消防隊接到火災報警或者公安機關消防機構的滅火救援調派指令后，不立即趕赴現(xiàn)場的，由公安機關消防機構給予通報批評;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其所在單位或者有權處理的機關、部門依法處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十條本辦法自20xx年9月1日起施行。1993年4月5日省人民政府發(fā)布的《浙江省義務消防組織管理辦法》(省政府令第32號)同時廢止。

組織管理制度11

　　第一節(jié)總則

　　第一條本制度依據廣州xx集團有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，明確規(guī)定集團公司及其下屬單位的組織機構、業(yè)務分工以及職能權限與責任，規(guī)范集團公司及其下屬各單位組織結構的設置與調整，以確保公司的高效運作，提升公司經營效率，促進公司健康快速地發(fā)展。

　　第二節(jié)組織建立和運行的基本原則

　　第二條組織設立的原則：

　�。�1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；

　　（2）應扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；

　�。�3）機構職能應清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經營目標的實現(xiàn)；

　�。�4）應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發(fā)展；

　�。�5）有利于經營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；

　　（6）應有利于部門、業(yè)務單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；

　�。�7）有利于信息的交流，促進經營管理活動的良性運行。

　　第三條組織機構設置原則

　�。�1）管理幅度適宜的原則；

　�。�2）統(tǒng)一領導，分級管理的原則；

　�。�3）業(yè)務單位之間便于協(xié)調、溝通的原則；

　�。�4）精干、節(jié)約、高效的原則；

　�。�5）職能明確，管理層之間便于授權的原則；

　　（6）目標一致性原則。

　　第四條職務的設立原則

　�。�1）直接上級唯一的原則；

　　（2）逐級指揮和逐級負責的原則；

　�。�3）職權與職責對等的原則；

　�。�4）監(jiān)督職能與業(yè)務職能分設的原則。

　　第五條企業(yè)內部管理控制原則

　�。�1）越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮；

　�。�2）例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復性質的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權下級處理；

　�。�3）目標分解控制原則：依據集團公司下達的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理（總監(jiān)）到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。

　�。�4）成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進行。

　�。�5）目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。

　�。�6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。

　　第三節(jié)組織溝通和協(xié)調的機制

　　第六條集團各組織溝通和協(xié)調的原則

　　（1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。

　�。�2）各部門在明確界定的業(yè)務范圍內，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務。

　�。�3）涉及到跨部門的業(yè)務，相關部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務工作順利完成的`言行。

　　（4）執(zhí)行的情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。

　　第七條權限行使必須按下列原則進行：

　　（1）權限的行使者行使權限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。

　　（2）權限行使的基準

　　權限行使者只能在權限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內行使權限。

　�。�3）權限的委讓與代行

　　在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上其權限由直線管理的上級代行或授權給其下級中職務級別最高者，一旦權限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。

　　（4）對權限行使的干涉

　　直線管理的上司不得干涉其下級行使權限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。

　�。�5）直線管理者間的協(xié)商

　　在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：

　　A、通過共同的上一級主管解決；

　　B、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；

　　C、提交經營分析會議或總經理辦公會議協(xié)商解決。

　　第四節(jié)集團及下屬單位組織機構管理

　　第八條xx集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構、派出機構。

　　第九條集團組織機構。集團公司的組織結構形式為職能—事業(yè)部制，實行“四大總部、六大產業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務等功能，通過包括教育咨詢服務產業(yè)群、建筑工程產業(yè)群、投資及房地產產業(yè)群、科技及制造產業(yè)群、渠道運營及貿易產業(yè)群、動漫影視產業(yè)群等在內的六大事業(yè)部進行具體業(yè)務運作。

　　第十條集團公司實行董事會領導下的總裁負責制。總裁在集團董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責集團公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領導下的總經理負責制，總經理在董事長、總裁的監(jiān)督下負責所屬單位全面經營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設置總經理1人、副總經理1—2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

　　第十一條集團業(yè)務原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。

　�。�1）當各職能總部總經理或各子公司總經理在履行職務中遇到重大事項或涉及領域范圍廣的重大事宜時；

　�。�2）當遇到事關整個集團，需要進行決策、綜合協(xié)調、控制的事項時；

　�。�3）當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。

　　總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。

　　第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制�？偛糜杉瘓F董事會聘任；各職能總部、子公司總經理、副總經理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經理及以上人員由所在單位總經理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務部負責人或關鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

　　第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總裁、總經理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。

　　第五節(jié)集團及下屬單位組織機構的設立與調整

　　第十四條組織機構設立與調整權限

　�。�1）集團整體組織機構的調整應根據集團整體戰(zhàn)略和內外部情況，經集團董事會研究、通過后實施；

　�。�2）集團管理總部組織機構的設立和調整，應由集團人力資源部會同戰(zhàn)略發(fā)展委員會，根據公司實際運營狀況和組織機構設計原則，共同研究后提出，報集團董事會審定、董事長批準后實施；

　　（3）集團下屬各單位內組織機構的設立和調整，應由各單位總經理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經董事會審定、董事長批準后實施。

　　第十五條組織機構設立和調整的提出

　�。�1）每年12月10日左右集團公司根據公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團組織機構。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據集團公司下一年度組織機構設置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機構。

　�。�2）相關單位在提出組織機構的設立和調整時，應對設立和調整的目的、隸屬關系、人員編制、崗位職責、關鍵業(yè)績指標及關鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。

　　第十六條人員編制

　　（1）集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執(zhí)行。確定后的組織結構與人員編制計劃在下一年應嚴格執(zhí)行，確因業(yè)務發(fā)展需要調整的，需經集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執(zhí)行。

　　（2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數職。

　　第十七條組織機構設立與調整中如涉及干部變動的，應按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第六節(jié)附則

　　第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關管理細則中予以規(guī)定和補充。本制度中有關部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時加以修訂。

　　第十九條本制度的解釋權、修訂權屬集團董事會，本制度經集團董事長批準后公布實施。

組織管理制度12

　　第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。

　　第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

　　第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。

　　第四條 董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:

　　1、 制定和修改公司章程;

　　2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方案和投資方案;

　　3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;

　　4、 審查公司經營狀況、財務預算和決算;

　　5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;

　　6、 簽署對外重要合同;

　　7、 任免總經理及財務總監(jiān);

　　8、 制定董事會保留決定權的公司所有重要規(guī)章制度;

　　9、 決定設立公司的任何分支機構;

　　10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;

　　11、制定公司解散時的清算程序;

　　12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權。

　　第五條 公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任�？偨浝硪罁�經營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:

　　1、 總經理負責公司的經營、業(yè)務管理。總經理對董事會負責。

　　2、 董事會另有規(guī)定外,總經理行使下列職權:

　　(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

　　(2)對公司的日常經營、業(yè)務、管理工作全面負責;

　　(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;

　　(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

　　(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;

　　(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

　　(7)有權代表公司對外處理業(yè)務并根據董事會的授權簽署有關合同及協(xié)議;

　　(8)向董事會提交月度經營和財務報告;

　　(9)行使董事會授予的其他職權。

　　3、 總經理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:

　　(1)經營和管理制度;

　　(2)財務制度;

　　(3)職工工資、獎懲和福利制度;

　　(4)采購和驗收供應品的制度;

　　(5)需經董事會批準的其他制度。

　　第六條 公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

　　第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任�？偨浝硪蚬饰茨芤暿聲r由辦公室主任代理。

　　第八條 公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:

　　財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

　　第九條 公司設下列部門:

　　1、辦公室; 分設:

　　(1)人力資源部

　　(2)行政部

　　2、財務部;

　　3、市場部;

　　4、外聯(lián)部;

　　5、ZZ地下河景區(qū);

　　分設:

　　(1)導游部

　　(2)電工部

　　(3)渡工部

　　(4)保安部

　　(5)園林工程部

　　6、XX峽景區(qū)。

　　第十條 行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:

　　1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;

　　2、本部門工作目標的.擬訂、執(zhí)行及控制;

　　3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;

　　4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;

　　5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;

　　6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

　　7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

　　8、通訊設備及電話總機的管理;

　　9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;

　　10、本部門財物的經管;

　　11、其他有關行政事項的辦理。

　　第十一條 人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:

　　1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;

　　2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;

　　3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;

　　4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

　　5、名額編制目的研訂、控制及調整;

　　6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;

　　7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

　　8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;

　　9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;

　　10、員工資料的調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;

　　11、員工建議制度的建立與推行;

　　12、員工關系的維系及促進;

　　13、有關法律事務的接洽與辦理;

　　14、員工違反公司規(guī)章與失職的調查及處理;

　　15、本部門財物的保管;

　　16、其他有關人事事務的辦理。

　　第十二條 財務部職責如下:

　　1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;

　　2、預算制度的研究、設計、推行;

　　3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;

　　4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

　　5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結果的分析與報告;

　　6、現(xiàn)金、契據等由出納保管及移轉;

　　7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

　　8、憑證的編制、審核與保管;

　　9、會計賬冊的登記、處理與保管;

　　10、稅務會計事項的處理;

　　11、成本的計算及

　　分析控制;

　　12、財務、會計報告的編制與分析;

　　13、結算與決算報告的編制;

　　14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;

　　15、參與公司有關制度的制訂、實施;

　　16、參與公司經營計劃的擬訂;

　　17、其他有關財務、會計事項的辦理。

　　第十三條 公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:

　　1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;

　　2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;

　　3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

　　4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;

　　5、營銷途徑的研究與設計;

　　6、促銷活動的設計與執(zhí)行;

　　7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執(zhí)行;

　　8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;

　　9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

　　10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;

　　11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;

　　12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

　　13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;

　　14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;

　　15、其他有關業(yè)務事項辦理。

　　第十四條 ZZ地下河景區(qū)

　　全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:

　　1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

　　2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;

　　3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

　　4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　5、擬訂景區(qū)費用計劃;

　　6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

　　第十五條 XX峽景區(qū)

　　全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:

　　1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

　　2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;

　　3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

　　4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　5、擬訂景區(qū)用費用計劃;

　　6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

　　第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:

　　1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調工作;

　　2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;

　　3、處理與本部門有關的其他事務。

　　第十七條 公司視業(yè)務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

　　第十八條 本制度自頒布之日起施行。

組織管理制度13

　　為加強本公司安全管理，按照《安全生產法》的規(guī)定，制定本制度：

　　１、總經理是本公司安全經營的第一責任人，對煙花爆竹的安全經營全面負責，對公司各崗位人員的安全經營責任制的`建立、健全和貫徹落實負全面的領導責任.

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家有關煙花爆竹安全經營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關安全方面的文件，并結合本公司實際，認真組織實施.

　�。�、組織制定公司年度安全目標，負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各責任人抓好安全工作，確保年度安全目標的實現(xiàn)。

　　4、建立、健全公司安全管理機構，充實、完善安全管理體系；努力實現(xiàn)安全經營管理的規(guī)范化、科學化、標準化。

　　5、組織審定并批準企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程和安全技術措施。

　　6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預案及演練。

　�。�、解決安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。

　　8、組織全員安全教育與考核工作。

　　9、親自主持或委托分管安全副經理主持每月一次的安全例會，聽取有關安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關安全經營中的問題。

　　１０、主持對安全經營的檢查、調查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴肅處理。

　　1１、至少每月對公司各部門進行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經營動態(tài)。

　　12、加強對各項安全活動的領導；決定安全方面的獎懲.

13、組織開展安全生產標準化建設。

組織管理制度14

　　(一) 項目管理機構

　　根據本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經理部。

　　(二) 組織機構管理形式

　　領導指揮小組

　　公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經理)親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮;全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質量、安全、工期指標。

　　深化審計總監(jiān)

　　公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案;根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。

　　項目經理

　　公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

　　主要職能部門

　　(1)工程技術部:

　　具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。

　　質量安全部:

　　具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。

　　物資材料部:

　　負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　預算部:

　　負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

　　資料部:

　　按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。

　　施工作業(yè)組

　　組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

　　(三) 管理人員配置

　　1、現(xiàn)場管理人員

　　本項目現(xiàn)場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。

　　總部技術支持

　　除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據項目需要,滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。

　　(四) 主要崗位管理責任制

　　1、項目經理崗位責任制

　　(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質和工作能力;

　　(2)項目經理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產計劃及管理工作,負責生產任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;

　　(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措施;

　　(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協(xié)調材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;

　　(5)在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力,根據班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;

　　(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性; (7)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;

　　2、生產負責人崗位責任制

　　(1)全面負責工程生產管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控制,保證項目施工需求;

　　(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量; (3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;

　　3、技術負責人崗位責任制

　　(1)協(xié)助項目經理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產;

　　(2)根據項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行;

　　(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質量,創(chuàng)精品工程;

　　(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定,以及安全生產系列等,針對各工種的生產任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產負直接的領導責任;

　　(5)不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;

　　(6)服從統(tǒng)一領導,加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結,實行互相支持,確保各工種質量和進度的協(xié)調進行;

　　(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;

　　(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;

　　4、設計負責人崗位責任制

　　(1)根據工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善; (2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通;

　　(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組; (4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;

　　(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。

　　5、班組/工長崗位責任制

　　(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;

　　(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經濟效益雙贏;

　　(3)自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;

　　(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的.安全施工負具體的責任;帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生;

　　(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調進行;

　　(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;

　　(7)嚴律于己,狠抓安全生產,堅持優(yōu)質施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產記錄,主持公證,提高班組技術素質和班組隊伍素質。

　　6、安全員崗位責任制

　　(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;

　　(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;

　　(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;

　　(4)安全員要經常查看施工現(xiàn)場,協(xié)助項目經理做好安全生產計劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權責令暫停施工;

　　(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調解、制止;

　　(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告;

　　(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調查工作,及時寫好事故報告;

　　(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。

　　7、質檢員崗位責任制

　　(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準;

　　(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);

　　(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權進行懲罰;

　　(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;

　　(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。

　　8、施工員崗位責任制

　　(1)負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發(fā)生;

　　(2)在項目經理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;

　　(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;

　　(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;

　　(5)貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;

　　(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;

　　(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進建議;

　　(8)向項目經理匯報工作。

　　9、材料員崗位責任制

　　(1)配合項目經理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產品不允許進場;

　　(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;

　　(3)經常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;

　　(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作; (5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

　　10、保管員崗位責任制

　　(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表;

　　(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;

　　(3)根據項目經理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;

　　(4)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

組織管理制度15

　　房地產公司組織管理制度

　　1、根據《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，公司經營發(fā)展實行董事會領導下的總經理負責制�？偨浝碇鞒止�司經營發(fā)展全面工作，行使董事會授予的工作職權，對董事長和董事會負責。副總經理協(xié)助總經理工作，對總經理負責。

　　2、公司高層(經營層)管理人員的聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年，可連聘連任。

　　3、公司內部組織機構的增設、撤并及人員定編方案，由辦公室編制，總經理辦公會議通過后，報董事長批準。企業(yè)中層管理人員的`任免由分管副總提議，總經理批準后總經理辦公會議通過，公司辦公室行文下發(fā)。

　　4、公司高中層管理人員不得兼任其它經濟組織的實際管理人，不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進行交易。要忠于職守，認真履行工作職責。

　　5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經營部牽頭，會同辦公室等相關部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善，由辦公室會同有關部門組織制定�？偨浝磙k公會議通過，報董事長批準后實施。

　　6、公司經營層必須維護董事長在企業(yè)中的核心地位，自覺接受監(jiān)督和指導。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經理在企業(yè)經營和發(fā)展中的中心作用，，逐級負責，不越級匯報，不越權行事。勇于負責，敢于擔當，不上交矛盾，不推諉扯皮。

　　7、公司經營發(fā)展各項工作實行層級管理，逐級負責制。工作目標逐層分解，責任到人。逐級貫徹落實，逐級考核兌現(xiàn)。

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