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前期管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的前期管理制度，希望能夠幫助到大家。
前期管理制度1
工程項目前期管理制度是確保項目順利啟動和高效執(zhí)行的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目規(guī)劃、立項審批、資源調(diào)配、風(fēng)險評估、合同管理等多個層面。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、制定實施計劃，包括時間表、預(yù)算和里程碑。
2. 立項審批：確立項目的必要性，進行經(jīng)濟效益分析，通過層層審批確保項目合規(guī)性。
3. 資源調(diào)配：確定人力、物力、財力的分配，確保項目啟動所需各項資源到位。
4. 風(fēng)險評估：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，以降低項目不確定性。
5. 合同管理：起草、審查和簽署相關(guān)合同，保障各方權(quán)益。
前期管理制度2
1、設(shè)備運轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備與檢查。
2、檢查傳動裝置、電動機、減速器、各部螺栓是否齊全、緊固，油量是否適當(dāng)，有無漏油、滲油現(xiàn)象、易熔合金塞等是否正常良好。
3、開動電動機，細(xì)聽各部聲音是否正常，認(rèn)真檢查鏈條、螺栓、刮板有無損壞現(xiàn)象（變形、彎曲、扭動、斷、缺、跳牙等），長度是否合適，連接環(huán)是否缺漲銷或螺栓。
4、檢查機頭、機尾錨固裝置是否齊全、可靠、油管、電纜吊掛是否整齊，擋煤板、鏟煤板連接螺栓是否松動。
5、檢查軸板、半滾筒、分鏈器是否緊固良好。
6、檢查回采工作面刮板輸送機機頭與刮板轉(zhuǎn)載機搭接長度與高度是否合適，搭接高度不小于300毫米，轉(zhuǎn)載機與膠帶機尾的搭接情況是否正常。
7、檢查刮板轉(zhuǎn)載機機頭小車架在帶式輸送機機尾軌道山是否平穩(wěn)可靠。
8、檢查橋式轉(zhuǎn)載機機身部分是否正常，擋煤板及底封板等連接螺栓是否齊全、緊固。
9、檢查信號及聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是否靈活、清晰可靠。
10、檢查轉(zhuǎn)載點滅塵設(shè)施效果。
11、關(guān)于設(shè)備的運行應(yīng)作到以下幾點：
12、首先發(fā)出開車信號，待回信號后方可。點動試運轉(zhuǎn)，然后投入正常運轉(zhuǎn)，以保證安全。在轉(zhuǎn)載機正常運轉(zhuǎn)后，再啟動刮板輸送機，刮板輸送機的啟動要求與轉(zhuǎn)載機相同。
13、設(shè)備運轉(zhuǎn)中，司機要隨時注意各部運轉(zhuǎn)情況，有無異常震動聲音，溫度是否正常。軸承溫度不超過75攝氏度，電動機溫度、液壓連軸器溫度不得超過規(guī)定。
14、設(shè)備運轉(zhuǎn)中，司機要注意觀察大鏈松緊情況，機頭鏈輪有無卡鏈、跳鏈現(xiàn)象，溜槽內(nèi)有無過大的煤矸、過長的物料等，發(fā)現(xiàn)異常因立即停車處理。
15、轉(zhuǎn)載機推移時，應(yīng)首先清除機道上的浮煤、雜物以便減小阻力，并保護好電纜及其他設(shè)備。推移后要保證橋式轉(zhuǎn)載機平、直、穩(wěn)。
16、回采工作面刮板輸送機必須保證平、直，不得過度彎曲，移溜前應(yīng)把機頭、機尾的浮煤清理干凈，防止機頭、機尾翹起，溜槽最大曲率半徑不得超過廠家規(guī)定。
17、一般情況下，刮板輸送機不得重負(fù)荷停車，必須將刮板輸送機上的煤運空后方可停車。停車時應(yīng)先停回采工作面刮板輸送機，后停轉(zhuǎn)載機。
18、在停車時間內(nèi)，司機應(yīng)認(rèn)真檢查刮板輸送機各部位，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，使刮板輸送機動態(tài)保持完好。
19、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機超負(fù)荷啟動困難，不得反復(fù)打倒車。
20、發(fā)現(xiàn)下列情況應(yīng)停車處理：
21、回采工作面片幫、冒頂，輸送機中有過大煤矸，過長的.物料。
22、水管、電纜出槽。
23、負(fù)荷過大，電動機發(fā)出異響。
24、刮板輸送機飄鏈。
25、其他意外事故，找出原因，排除故障后方可開車。
26、檢查設(shè)備時應(yīng)注意的事項：
27、檢查傳動部位時，要首先停電閉鎖掛牌，并堅持誰停電誰送電；并設(shè)專人看管，以保證安全。
28、檢查齒輪等部位時，必須先清凈蓋板周圍的一切雜物及煤矸，防止煤矸及其他雜物進入箱體。
29、加油時首先清凈油箱，用專用油桶添加同樣標(biāo)號的油脂，加油時必須過濾。
30、檢查機械時，手不要放在齒輪和容易轉(zhuǎn)動的部位。
31、檢查后必須保證松動的螺栓緊固、齊全、可靠，并認(rèn)真清理現(xiàn)場和工具，確認(rèn)無誤后方可試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)時先空載試運轉(zhuǎn)，無異常情況時再重載試運轉(zhuǎn)。
前期管理制度3
1上崗條件
1.1經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗操作。
1.2熟悉碳分子篩制氮裝置的基本結(jié)構(gòu)、原理及性能等。
1.3掌握碳分子篩制氮裝置常見故障的處理方法。
2安全規(guī)定
2.1制氮設(shè)備工作時，應(yīng)檢查壓力表指示。壓力表指示不足0.5Mpa時，仍然可以工作，但N2純度達不到設(shè)定指標(biāo)；當(dāng)壓力低于0.4Mpa時，設(shè)備仍運行，但N2純度降低；禁止在壓力小于0.3Mpa的情況下使用設(shè)備。
2.2經(jīng)調(diào)試人員設(shè)定好回吹量后，操作人員不得隨意改動。
2.3經(jīng)調(diào)試人員設(shè)定好流量后，操作人員一般不用再調(diào)。
3操作準(zhǔn)備
3.1開機前應(yīng)檢查設(shè)備各處閥門是否在關(guān)閉狀態(tài)。
3.2檢查操作柜電源是否有電，壓風(fēng)機電源是否有電。
3.3檢查排氣管路連接是否有松動或斷開處，及時處理。
3.4檢查各處地腳螺栓和各連接處是否有松動現(xiàn)象，及時緊固。
4正常操作
4.1開機順序
4.1.1打開送水閥。
4.1.2閉合空壓機電源開關(guān)，啟動空壓機。
4.1.3打開設(shè)備管線上至送氣閥的.所有球閥。
4.1.4閉合控制柜電源開關(guān)，按啟動按鈕設(shè)備進入自動運行狀態(tài)。
4.1.5調(diào)節(jié)送氣閥使產(chǎn)量達到額定值。
4.2停機順序
4.2.1按控制柜上停止按鈕停止制氮機，并斷開控制柜電源開關(guān)。
4.2.2關(guān)閉空壓機，斷開空壓機電源開關(guān)。
4.2.3關(guān)閉送氣閥及設(shè)備管線上的所有球閥。
4.2.4關(guān)閉送水閥。
5運行過程中注意事項
5.1設(shè)備連續(xù)運行時，應(yīng)經(jīng)常檢查各管道連接處的氣密性，不得有漏氣現(xiàn)象；
5.2經(jīng)常檢查電磁閥，氣動閥的運行狀態(tài)。在一定流量下，純度有明顯下降時，一般是電磁閥出現(xiàn)故障，應(yīng)停機檢查、更換電磁閥。
5.3操作人員應(yīng)注意觀察送氣壓力是否低于0.3Mpa，低于0.3Mpa應(yīng)及時停機處理。
5.4運行過程中如發(fā)現(xiàn)透明亞大管中噴黑色粉塵時，應(yīng)及時停機填充分子篩。
6收尾工作
6.1工具、配件、相關(guān)器件歸到原位、擺放整齊。
6.2對工作環(huán)境進行衛(wèi)生打掃
前期管理制度4
前期管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在規(guī)范項目啟動階段的各項工作，確保資源的.有效配置和高效運作。它涵蓋了項目規(guī)劃、團隊組建、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)、預(yù)算控制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：定義項目目標(biāo)、范圍、時間表和預(yù)期成果，為后續(xù)工作提供清晰的方向。
2. 團隊組建：確定項目團隊成員的角色和職責(zé)，選拔合適的人員，確保團隊能力匹配項目需求。
3. 風(fēng)險管理：識別可能的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低潛在影響。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保信息暢通，提高協(xié)作效率。
5. 預(yù)算控制：設(shè)定項目預(yù)算，監(jiān)控支出，防止超支。
前期管理制度5
前期介入管理制度主要涵蓋項目規(guī)劃、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備及初期運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過預(yù)先參與和干預(yù)，確保項目的順利進行和最終質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：參與項目定位分析，提出合理建議，確保規(guī)劃符合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 設(shè)計階段：與設(shè)計團隊緊密合作，審查設(shè)計方案，關(guān)注功能實用性、經(jīng)濟效益及合規(guī)性。
3. 施工準(zhǔn)備：監(jiān)督招標(biāo)過程，評估承包商能力，制定詳細(xì)施工計劃，預(yù)防潛在風(fēng)險。
4. 初期運營：參與試運行，評估設(shè)施性能，提出優(yōu)化措施，確保正式運營的順利。
前期管理制度6
前期工作管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它涵蓋了項目啟動前的各項準(zhǔn)備工作，旨在確保項目的順利進行和高效執(zhí)行。主要包括以下幾個方面：
1. 項目規(guī)劃與定義
2. 市場調(diào)研與分析
3. 資源調(diào)配與預(yù)算編制
4. 團隊組建與職責(zé)劃分
5. 風(fēng)險評估與管理策略
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃與定義：明確項目的`目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)期成果，制定詳細(xì)的項目計劃。
2. 市場調(diào)研與分析：對市場環(huán)境、競爭對手、目標(biāo)客戶進行深入研究，為項目定位提供依據(jù)。
3. 資源調(diào)配與預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，合理分配人力、物力、財力資源，并制定預(yù)算。
4. 團隊組建與職責(zé)劃分：選拔合適的團隊成員，明確各角色的職責(zé)和權(quán)限。
5. 風(fēng)險評估與管理策略：識別可能的風(fēng)險因素，制定應(yīng)對措施，降低潛在影響。
前期管理制度7
第一章總則
第一條為了加強設(shè)備前期管理，提高公司技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了公司設(shè)備前期管理工作程序，即設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試及初期管理方面的規(guī)定和要求。
第三條本辦法適用于設(shè)備的前期管理。
第二章組織機構(gòu)與管理職能
第四條設(shè)備前期管理是公司經(jīng)營管理的一部分，必須在公司經(jīng)營方針目標(biāo)和規(guī)劃的統(tǒng)籌安排下，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、有關(guān)部室、車間相互協(xié)調(diào)配合下完成。
第五條總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型方案的綜合平衡、決策。
第六條技術(shù)中心（制動研究所）負(fù)責(zé)設(shè)備投資方案的技術(shù)可行性分析，擬定新購置設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，提出設(shè)備選型的初步意見，對所選設(shè)備的工藝性、精度、性能、生產(chǎn)效率、技術(shù)條件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第七條制造部負(fù)責(zé)設(shè)備供貨方的確定、設(shè)備購置的商務(wù)談判、安裝調(diào)試及設(shè)備使用初期整個前期過程的管理，對所選設(shè)備的實際性能與技術(shù)協(xié)議的一致性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性負(fù)責(zé)。
第八條技術(shù)中心（制動研究所）負(fù)責(zé)計劃立項、投資金額，組織投資經(jīng)濟效果分析。
第九條各部室，使用車間參加調(diào)研、選型，提供設(shè)備調(diào)試的操作人員、試件等條件，配合做好設(shè)備使用初期管理。
第三章設(shè)備規(guī)劃立項
第十條設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容
設(shè)備規(guī)劃的工作內(nèi)容：根據(jù)公司經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮到今后生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來源，綜合平?而制定公司中、長期或短期的設(shè)備規(guī)劃。
第十一條設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
�。ㄒ唬┮怨窘�(jīng)營規(guī)劃和年度生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制等計劃大綱為依據(jù)，滿足提高產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大品種、質(zhì)量升級、產(chǎn)品加工工藝要求；
�。ǘ└鶕�(jù)原有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化程度和有無修復(fù)價值而提出的設(shè)備改造與更新要求；
�。ㄈ┛紤]到安全生產(chǎn)、勞動條件和環(huán)境保護；
�。ㄋ模┮試鴥�(nèi)外新型設(shè)備的發(fā)展情報為依據(jù)，提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性；
�。ㄎ澹┻x擇最佳的設(shè)備投資方案。
第十二條設(shè)備規(guī)劃由公司工藝主管部門和設(shè)備主管部門共同負(fù)責(zé)編制，有關(guān)部室、車間參與編制。
第十三條設(shè)備立項在設(shè)備規(guī)劃確定后，由制造部負(fù)責(zé)、技術(shù)中心（制動研究所）、有關(guān)部室、使用單位配合，確定需要更新改造設(shè)備的明細(xì)。
第十四條各單位申請更新改造項目的程序：
1、使用單位填報《新購設(shè)備申請表》；
2、公司工藝主管部門進行審批；
3、公司設(shè)備主管部門進行審批；
4、技術(shù)中心（制動研究所）根據(jù)年度更新改造費用確定是否列入年度更新改造計劃。
第十五條各車間用維修費購置二類機電產(chǎn)品只需填報《設(shè)備購置申請單》交設(shè)備購置部門即可。
第十六條投資額在20xx萬元及以上的設(shè)備，須報董事會進行討論決策。
第十七條投資額在50萬元以上的設(shè)備，要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會討論決定。
第十八條進口設(shè)備的立項，需報董事會公司審批。
第四章設(shè)備選型
第十九條設(shè)備選型
設(shè)備選型由技術(shù)中心（制動研究所）負(fù)責(zé)，技術(shù)中心（制動研究所）必須遵照“選用國家推廣的產(chǎn)品，不選用國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品”的原則，認(rèn)真選型，必要時設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位參與意見，最后交設(shè)備管理部門備案，組織外購。
第二十條設(shè)備選型的要求
�。ㄒ唬┍仨氉裾者x擇“技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、運行可靠、便于維修、價格合理的設(shè)備”的原則；
�。ǘ┰O(shè)備工作能力要能滿足產(chǎn)品要求，并有提高，要有適應(yīng)產(chǎn)品升級的能力，注意制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和地區(qū)的評價與服務(wù)信譽；
�。ㄈ┕ぷ骶饶芊�(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品設(shè)計的要求；
（四）可靠性、適應(yīng)性、維修性良好，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，維修資料齊全；
�。ㄎ澹┎僮骱啽�，能改善操作者的勞動條件；
�。┍M量考慮與公司現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)聯(lián)或成套；
�。ㄆ撸┰O(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟效益高；
�。ò耍┓蠂矣嘘P(guān)勞動保護、安全環(huán)境保護等有關(guān)政策法令、法規(guī)的規(guī)定和要求；
�。ň牛┠芎牡�，符合國家能源政策和規(guī)定；
�。ㄊ┻x型時廣泛收集市場設(shè)備貨源信息、情報，不僅要到制造廠調(diào)查詢問，還必須到使用單位實地考查，必要時應(yīng)做性能試驗；
�。ㄊ唬┳灾茖Ｓ迷O(shè)備按《自制專用設(shè)備的設(shè)計和制造管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第二十條在進口、大型、精密、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選型時，技術(shù)中心（制動研究所）必須嚴(yán)格進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。技術(shù)中心（制動研究所）根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)發(fā)展的要求，初步訂出所選設(shè)備的型號、規(guī)格、價格，并向制造部提供購置設(shè)備的技術(shù)條件及必要的參考樣本；在總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總的組織下，由使用單位、技術(shù)中心（制動研究所）、制造部及有關(guān)單位對初選設(shè)備進行選型考察，其結(jié)果由制造部牽頭共同填寫《設(shè)備選型調(diào)查表》并由總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總審定。運輸、理化、檢驗、計量、電算、福利、辦公等方面的專用設(shè)備，統(tǒng)一由制造部購置或由制造部委托歸口單位購置。
第二十一條制造部與技術(shù)中心（制動研究所）如對所選設(shè)備有爭議時，由總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總仲裁解決。
第五章設(shè)備購置
第二十四條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備的價格在100萬元人民幣以上，進口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以上的大型、關(guān)鍵設(shè)備要求以招標(biāo)議標(biāo)方式采購，具體招議標(biāo)工作由公司技術(shù)中心（制動研究所）組織，有關(guān)使用單位參加，設(shè)備的招投標(biāo)工作按公司《設(shè)備購置招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。
第二十五條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備價格在100萬元以下，進口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以下的一般設(shè)備，具有一定批量的應(yīng)組織集中采購，不具備集中采購條件的可由公司有關(guān)部門在廣泛論證、貨比三家的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合比較后擇優(yōu)選擇。
第二十六條設(shè)備購置權(quán)限
1、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以下由設(shè)備購置具體業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦,但須向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告訂貨工作情況；
2、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以上十萬元以下，其訂貨業(yè)務(wù)須由兩人共同詢價。詢價結(jié)果需向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后，由兩人共同簽訂訂貨合同；
3、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在十萬元以上的，由設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢價、進行價格性能比較，并將詢價選擇情況報告生產(chǎn)和技術(shù)副總，由生產(chǎn)和技術(shù)副總審查決定供貨單位。
第二十七條凡未經(jīng)設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無效。對私自購置的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品，原則上不予辦理任何手續(xù).
第二十八條設(shè)備購置合同管理
設(shè)備購置工作管理人員，根據(jù)設(shè)備購置計劃確定的項目，按照設(shè)備選型決策和購置設(shè)備申請表的內(nèi)容，進行設(shè)備貨源調(diào)查、詢價、擇優(yōu)選定購貨方式，在與制造廠達成技術(shù)協(xié)議的基礎(chǔ)上，談判有關(guān)合同事宜，最后簽訂訂貨合同。若擬設(shè)備與設(shè)備購置計劃，項目在型號、規(guī)格等技術(shù)要求不符時，及時向技術(shù)中心（制動研究所）反饋信息，由技術(shù)中心（制動研究所）決定是否繼續(xù)執(zhí)行合同
設(shè)備購置合同的要求：
�。ㄒ唬┰O(shè)備訂貨合同必須符合《合同法》等法律和法規(guī)的規(guī)定；
（二）設(shè)備訂貨合同必須內(nèi)容完善，雙方承擔(dān)責(zé)任明確，文字準(zhǔn)確；
（三）設(shè)備訂貨合同必須充分考慮可能發(fā)生的各種變動因素（如質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點等）及違約的'責(zé)任；
�。ㄋ模⿲Υ笮�、精密、關(guān)鍵、稀有、進口設(shè)備的訂貨合同，要有技術(shù)協(xié)議作為合同的組成部分；要規(guī)定到供方制造廠監(jiān)制、驗收、試車和供方來公司安裝調(diào)試等售后技術(shù)服務(wù)工作；
�。ㄎ澹┰O(shè)備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，必須按公司有關(guān)的合同管理辦法執(zhí)行。
第二十九條進口設(shè)備到達后制造部要及時申報商檢，組織開箱檢查，由使用車間與制造部共同認(rèn)真填寫開箱檢查記錄，及時聯(lián)系處理發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十條大型、精密、引進設(shè)備應(yīng)實行預(yù)驗收制度，預(yù)驗收一般應(yīng)由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）和使用車間參加。
第三十一條設(shè)備的入庫驗收、庫存保管、出庫移交等管理工作，現(xiàn)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求辦理。設(shè)備技術(shù)資料由制造部及時歸檔管理。
第六章設(shè)備安裝驗收及初期管理
第三十二條設(shè)備安裝的工作內(nèi)容包括安裝計劃的編制、實施、安裝調(diào)試和驗收。
第三十三條設(shè)備安裝工作的要求
1、根據(jù)公司設(shè)備規(guī)劃、外購設(shè)備訂貨合同的交貨期，編制安裝計劃（包括用工、用料、費用預(yù)算）。施工圖紙和技術(shù)要求必須在開工前一個月下達施工單位；
2、技術(shù)中心（制動研究所）負(fù)責(zé)提供安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)圖并委托設(shè)備動能公司或其它單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝。
3、其它被委托安裝設(shè)備的單位根據(jù)安裝計劃與使用單位以及有關(guān)單位協(xié)調(diào)工程進度，具體組織實施搬運、上位找平、配電、配水及氣管等工作。
4、設(shè)備安裝應(yīng)按設(shè)備使用說明書和國家有關(guān)機械動力設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范實施。
5、精密、大型、關(guān)鍵、稀有及進口設(shè)備的調(diào)試由制造部組織，技術(shù)中心（制動研究所）、安裝單位、使用單位等參加。
第三十四條、設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般分為空運轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、精度試驗三個階段。設(shè)備試運轉(zhuǎn)和各項精度檢驗的記錄要齊全。
第三十五條、對于無法調(diào)整及消除的問題，從設(shè)計、制造、安裝及調(diào)整等方面進行分析、歸納，反饋信息，及時處理。
第三十六條、對整臺設(shè)備試運轉(zhuǎn)要做出評定結(jié)論，合格后方可辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉(zhuǎn)的人員及日期。
第三十七條、設(shè)備安裝的最后驗收，必須在設(shè)備調(diào)試合格后進行，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、生產(chǎn)安全主管單位、使用單位、安裝單位的有關(guān)人員參加，共同做出鑒定，填寫有關(guān)施工質(zhì)量、精度檢驗、試運轉(zhuǎn)記錄等憑證及設(shè)備安裝驗收竣工單。
第三十八條、設(shè)備安裝驗收竣工單一聯(lián)交設(shè)備購置單位存檔，一聯(lián)交技術(shù)中心（制動研究所）檔案室存檔，一聯(lián)交使用單位存檔，一聯(lián)交財務(wù)管理部作為列入固定資產(chǎn)的憑證。
第四十條設(shè)備使用初期管理
一、設(shè)備使用初期管理是指設(shè)備從安裝竣工投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間（一般為半年左右）的管理工作，重點是對大型、精密、關(guān)鍵、稀有及進口設(shè)備的管理。
二、設(shè)備使用初期管理工作內(nèi)容和要求
�。ㄒ唬⑦M一步觀察和記錄設(shè)備投產(chǎn)初期運行情況，設(shè)備加工精度、性能穩(wěn)定性及可靠性；
�。ǘ�、制造部會同使用單位的設(shè)備員、設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備初期使用發(fā)生的故障部位、原因、次數(shù)及損失情況進行認(rèn)真的記錄和分析；
�。ㄈ�、對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計、制造上的缺陷和問題，及時向制造廠進行信息反饋，以便盡快取得補救和改善；
�。ㄋ模�、對進口設(shè)備，技術(shù)中心（制動研究所）、制造部必須認(rèn)真做好設(shè)備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部及時制定《設(shè)備操作規(guī)程》，《安全操作規(guī)程》等；
�。ㄎ澹⒓夹g(shù)中心（制動研究所）對設(shè)備投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行分析，以評價設(shè)備選型工作的質(zhì)量；提出改善措施，以提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。
第七章檢查與考核
第四十一條設(shè)備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統(tǒng)的縱向連續(xù)性，而且要檢查設(shè)備的橫向的協(xié)調(diào)性，渠道是否通暢。按各單位的經(jīng)濟責(zé)任制處理，涉及面較廣的問題報請主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
第四十二條由于設(shè)備可行性分析論證錯誤造成設(shè)備規(guī)劃失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。
第四十三條由于選型不當(dāng)投資效果達不到論證要求給公司造成損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。
第四十四條對大型、精密、關(guān)鍵、稀有設(shè)備要考核固定資產(chǎn)完成后的實際效果是否達到論證報告預(yù)定指標(biāo)（即投入產(chǎn)出比、資金回收期）。對一些初期管理好的設(shè)備要建議公司給予表彰和獎勵。
第八章附則
第四十五條前期管理的協(xié)調(diào)由主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。初期管理結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對有關(guān)部門，根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核辦法》，結(jié)合公司方針目標(biāo)、部門工作計劃、個人工作標(biāo)準(zhǔn)，納入經(jīng)濟責(zé)任制進行檢查考核。
第四十六條本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。
第四十七條本辦法自發(fā)布之日起實行。
前期管理制度8
前期物業(yè)管理制度是指在新建住宅小區(qū)或商業(yè)項目交付使用前，由物業(yè)管理公司制定的一系列管理規(guī)定和流程，旨在確保物業(yè)的順利交接、維護業(yè)主權(quán)益和提升服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
前期物業(yè)管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 項目接管：明確接管驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保物業(yè)設(shè)施設(shè)備完好無損。
2. 人員配置：規(guī)定物業(yè)管理團隊的組建、培訓(xùn)及職責(zé)分工。
3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定物業(yè)管理服務(wù)的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)時間，包括環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施維護、安全保衛(wèi)等。
4. 財務(wù)管理：規(guī)定物業(yè)費用的收取、使用和審計機制，以及業(yè)主權(quán)益保障措施。
5. 業(yè)主溝通：建立有效的業(yè)主溝通機制，如定期會議、信息公告等。
6. 合同管理：規(guī)范物業(yè)管理合同的簽訂、變更和終止流程。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。
前期管理制度9
1.目的
通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)工程項目的前期物業(yè)管理工作。
3.職責(zé)
3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織開展前期物業(yè)管理工作。
3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進行工程質(zhì)量問題的處理工作。
4.控制程序
4.1 策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機構(gòu)。
4.2 接管驗收
4.2.1 由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機構(gòu)、項目部和有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行物業(yè)的接管驗收。
4.2.2 物業(yè)接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改。物業(yè)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗收記錄表'中進行記錄。
4.2.3 接管驗收合格后,由參加驗收各方在'物業(yè)管理接管驗收記錄表'中簽署驗收合格意見,辦理工程項目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項目的整套技術(shù)資料;
b)工程質(zhì)量保修書和工程使用說明書。
4.3 由物業(yè)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊伍,制定有關(guān)的管理制度:
4.3.1 根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級合理確定組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。
4.3.2 組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍,對招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。
4.3.3 制定各項管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作。
4.4 聯(lián)絡(luò)、溝通社會有關(guān)部門,包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂等部門,建立代辦服務(wù)項目的管理網(wǎng)絡(luò)。
4.5 辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)
4.5.1 及時向住戶發(fā)送有關(guān)的.入住函件,包括:'入伙通知書'、'入伙手續(xù)書'和'收費通知書'。
4.5.2 做好住戶入住的服務(wù)工作:
a)向住戶介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶的咨詢;
b)住戶簽定'管理公約';
c)組織住戶驗收房屋,驗收合格后進行房屋的移交;
d)根據(jù)房屋的設(shè)計結(jié)構(gòu)情況以及國家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對住戶裝修的有關(guān)服務(wù)工作。
4.6 由策劃與營銷中心組織物業(yè)管理機構(gòu)開展物業(yè)管理的日常工作:
4.6.1 保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。
4.6.2 治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
4.6.3 工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。
4.6.4 物業(yè)管理機構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)和方法,收繳物業(yè)管理費。
4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見投訴的處理工作。
5.質(zhì)量記錄
5.1 qr23-01物業(yè)管理接管驗收登記表
5.2 qr23-02入伙通知書
5.3 qr23-03入伙手續(xù)書
6.支持性文件
6.1 q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
6.2 q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》
6.3 q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》
6.4 q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)
前期管理制度10
設(shè)備投入使用前期管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，總則第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設(shè)備管理，促進設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量...
總則
第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設(shè)備管理，促進設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益服務(wù)。
第二條設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，促進生產(chǎn)依靠技術(shù)進步，堅持設(shè)計、制造、使用和維修相結(jié)合，日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合。
第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
第四條按照設(shè)備綜合管理要求，設(shè)備科必須加強設(shè)備投入使用前的管理工作，建立健全的設(shè)備前期管理的各項制度。
第五條實施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進行有效的.組織安排、協(xié)調(diào)和管理。
第六條設(shè)備動力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設(shè)施的設(shè)計，設(shè)備動力科參與審查后方能實施。
第七條設(shè)備規(guī)劃方案的確定，應(yīng)由技術(shù)副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出決定，并編制費用預(yù)算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實施。
第八條設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證，應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費用和設(shè)備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經(jīng)濟效益最好，投資回收期最短。
第九條設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個方面：
1、技術(shù)先進性；
2、設(shè)備的生產(chǎn)效率；
3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；
4、耗能水平；
5、安全環(huán)保性；
6、設(shè)備的適用性；
7、滿足生產(chǎn)工藝程度；
8、設(shè)備的可靠性；
9、設(shè)備的維修性；
10、人機匹配操作方便。
第十條外購設(shè)備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號，選擇制造質(zhì)量確定可靠，售后服務(wù)好的兩個供應(yīng)商，對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步對比，從中選定。
第十一條設(shè)備在選型時，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜，保留技術(shù)先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。
第十二條設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術(shù)措施計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
第十三條設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序。全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準(zhǔn)，交設(shè)備動力科負(fù)責(zé)購置。
第十四條企業(yè)的重點、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進行技術(shù)經(jīng)濟論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準(zhǔn)。
第十五條設(shè)備動力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計劃，由總設(shè)計師辦公室下達自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計任務(wù)書，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計任務(wù)書要求，提出設(shè)計方案。設(shè)備動力科要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
第十六條自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務(wù)、設(shè)備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設(shè)備進行檢查，并準(zhǔn)備有關(guān)資料，向設(shè)備動力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設(shè)計、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務(wù)及總設(shè)計師辦公室等有關(guān)部門參加，進行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備動力科進行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十七條自制設(shè)備移交時，設(shè)計部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動力科簽收，整理后歸檔：
1、自制專用設(shè)備使用說明書；
2、使用、維修用圖紙及資料；
3、配件、附件清單；
4、備件圖冊；
5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?/p>
6、精度檢驗單；
7、試車驗證記錄；
8、合格證；
9、費用結(jié)算表副本。
前期管理制度11
項目部交樓前期工作的組織管理
1.商品房交付使用前的組織管理工作由該項目部全面負(fù)責(zé);
2.該項目部于收樓前30天組織成立收樓工作小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、費用、現(xiàn)場布置、人員安排、維修隊等事項),明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)、應(yīng)向政府移交的物業(yè)等。交樓工作小組由該項目負(fù)責(zé)人為組長,營銷、行政、物業(yè)、工程負(fù)責(zé)人為副組長,營銷、行政、物業(yè)、工程各指定協(xié)調(diào)、組織、實施的專職人員任組員;
3.物業(yè)服務(wù)中心在綜合協(xié)調(diào)會召開之后,按會議精神與項目部確定《樓宇質(zhì)量保證書》、《樓宇使用說明書》等資料的交付時間和責(zé)任人;與項目部確定《駿工驗收備案表》、永久水、電使用文件、消防驗收文件等需公示文件的交付時間和責(zé)任人,并按時專負(fù)責(zé)跟蹤溝通獲得上述資料;
4.物業(yè)服務(wù)中心在綜合協(xié)調(diào)會召開三天內(nèi)起草該期樓宇《交樓工作方案》交物業(yè)公司本部審核。工作方案內(nèi)容包括:
4.1樓工作小組組織架構(gòu)
4.2交樓工作流程(見后)
4.3人員安排(見后)
前期準(zhǔn)備--收樓--收樓--前期準(zhǔn)備
4.4費用預(yù)算:現(xiàn)場布置、資料印刷、辦公文具、人員加班等
4.5現(xiàn)場物品布置及來源:環(huán)境氣氛布置物品、指引牌、標(biāo)識牌、文件公示牌、辦公桌椅、臺布等落實到部門。
4.6現(xiàn)場公示文件落實安排公示文件有:根據(jù)《商品房買賣合同》交付樓宇的條件進行公示。
4.7收樓資料的印刷:業(yè)主公約、物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主檔案表、樓宇情況驗收表、業(yè)主資料簽收表、收樓確認(rèn)書等。
4.8收樓進度安排:由項目與物業(yè)部一同根據(jù)實際情況確定。
4.9環(huán)境清理時間安排項目提前十天確認(rèn)清潔進場工作,物業(yè)部跟進質(zhì)量和進度。
4.10后勤安排由項目行政、物業(yè)服務(wù)中心行政人員安排。
物業(yè)公司在二天內(nèi)審核完交項目部行政部結(jié)合項目部各部門的'工作匯總后,報項目部下發(fā)《交樓工作方案》,各部門按方案確定的項目、時間分別落實完成。明確項目和物業(yè)服務(wù)中心各自負(fù)擔(dān)的費用。
5.物業(yè)公司在綜合協(xié)調(diào)會召開以后,由該項目物業(yè)服務(wù)中心成立分戶驗收小組和設(shè)施、設(shè)備驗收組,對物業(yè)進行分戶驗收和設(shè)備驗收,即時將驗收情況反饋至項目工程組交樓工作小組成員組織進行整改,全程跟進整改情況;與承建單位、項目工程單位及相關(guān)部門對機電設(shè)備、消防、給排水、電梯等公共設(shè)施進行現(xiàn)場技術(shù)交底,全程跟進調(diào)試過程,接收全套技術(shù)資料。該小組應(yīng)明確工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、完成時間及考核措施,將工作安排計劃表上墻,由公司本部品質(zhì)督導(dǎo)部監(jiān)督、檢查;
6.物業(yè)公司在綜合協(xié)調(diào)會召開以后五天內(nèi)由該項目物業(yè)部呈報該期樓宇的《物業(yè)管理方案》,物業(yè)服務(wù)中心在三天給予批復(fù),報項目部;項目部應(yīng)于三天內(nèi)批復(fù)。物業(yè)服務(wù)中心從收樓前十天開始按項目批復(fù)的《物業(yè)管理方案》實施物業(yè)管理;
7.該項目工程部門、物業(yè)公司會同承建單位在交樓三天前成立快速維修隊,由項目工程部門指定兩名以上工程師任隊長,由土建、給排水、鋁合金、及裝修等人員組成,交樓期間常駐收樓現(xiàn)場待命(物業(yè)服務(wù)中心指定待命地點)即時維修。交樓工作沒有結(jié)束,維修隊不得撤離。(建議此條項目部在施工合同中注明);
8.該項目的相關(guān)部門應(yīng)按綜合協(xié)調(diào)會確定的時間按時完成現(xiàn)場布置、客戶交樓進度組織、資料交付、物品準(zhǔn)備等工作,由項目總經(jīng)理檢查、監(jiān)督。交樓前三天、前一天交樓工作小組人員分別對前期準(zhǔn)備情況進行檢查、修正;
9.物業(yè)公司在交樓前三天對全體參與收樓工作人員進行培訓(xùn),前一天進行現(xiàn)場模擬培訓(xùn)。
10.收樓前二十天,由項目或項目委托物管公司對應(yīng)交樓宇進行清潔開荒工作招標(biāo)。費用由項目部承擔(dān),組織和質(zhì)量檢查由物管公司負(fù)責(zé)。在收樓前十天開始清潔開荒,確保業(yè)主收樓良好的第一印象。
前期管理制度12
為了規(guī)范礦用阻燃膠帶的采購和驗收，特制定以下管理規(guī)定：
一、采購驗收
1、必須嚴(yán)格按照礦用阻燃膠帶標(biāo)準(zhǔn)進行采購驗收，證件必須齊全，包括試驗報告、“三證一標(biāo)志”等。
2、膠帶到礦后，入井前應(yīng)校驗?zāi)z帶長度，執(zhí)行公式：
L=(D+D0)Nπ/2
其中：D―膠帶卷最大直徑
D0―膠帶軸直徑
N―皮帶層數(shù)
π―圓周率，取3.14
3、采購單位必須對膠帶的安全運行負(fù)責(zé)，由于膠帶本身強度不夠造成的斷帶、抽卡等或膠帶帶芯不直造成的膠帶跑偏等，經(jīng)分析確認(rèn)后由采購單位負(fù)責(zé)。
二、地面貯存
入庫后的膠帶禁止露天存放，禁止和含腐蝕氣體、液體的物件混放，禁止存放在潮濕的地點。
三、入井審批
1、膠帶下井前使用單位必須到機電管理部辦理相關(guān)審批登記手續(xù)。
2、新膠帶在入井前必須按規(guī)定到集團公司所指定的膠帶檢測機構(gòu)做膠帶阻燃試驗，對試驗不合格的膠帶禁止入井使用。
3、不同批次，不同廠家膠帶到礦后必須送檢。
四、安裝驗收
1、新膠帶在井下安裝時綜采工作面所用的膠帶每卷長度不得少于100米，掘進工作面所用的膠帶長度不得少于50米。
2、修復(fù)的舊膠帶下井前必須經(jīng)過機電管理部驗收，對驗收不合格的膠帶禁止下井使用(綜采工作面所用膠帶長度不得少于50米，掘進工作面所用的膠帶長度不得少于25米)。
3、膠帶安裝時必須保證上層膠帶在上面，嚴(yán)禁膠帶鋪反。
五、使用維護
1、井下所有膠帶由機電管理部統(tǒng)一管理，任何單位和個人不得私自把井下的膠帶挪作它用，否則按膠帶的原價對責(zé)任單位進行處罰。
2、在運轉(zhuǎn)的膠帶各使用單位必須認(rèn)真管理，上帶兩邊禁止跑到上托輥的外側(cè)，下帶兩邊禁止與設(shè)備的支承架摩擦，禁止膠帶下層與非滾動物體摩擦，因軸承損壞無法轉(zhuǎn)動的托輥要及時更換，膠帶連接卡處斜口不得大于20毫米，膠帶連接卡的中間不準(zhǔn)缺卡、斷串針。
3、皮帶清掃器和滾筒集泥器必須保證完好可靠。
4、各轉(zhuǎn)折點、承載部嚴(yán)禁堆煤，以免擦傷皮帶。
5、皮帶機各種保護必須投入使用，達到靈敏可靠。
六、井下貯存與回收
1、使用單位對膠帶機縮下的以及延伸備用膠帶要妥善保管，嚴(yán)禁把膠帶存放在有積水、淋水、煤泥的地點以及腐蝕物附近，膠帶距離地面不得小于200mm。
2、使用單位縮下的膠帶必須及時回收。如因?qū)嶋H困難或其它原因暫時無法回收的膠帶必須征得機電管理部同意后，采取保護措施臨時存放在井下。
3、回收膠帶裝車時嚴(yán)禁用叉車或鏟斗硬頂硬鏟，以免損傷膠帶。
4、回收的膠帶要及時交指定地點。接收單位要及時對回收膠帶進行驗收，開據(jù)回收驗收單；并及時組織人員檢修，嚴(yán)禁堆放在露天或有腐蝕物的地點。
5、回收膠帶驗收必須對膠帶長度進行確認(rèn)，可參照1.1公式。同時還需對膠帶外部損傷情況進行鑒定，并做出相應(yīng)的處理。
七、地面檢修
1、檢修單位不得私自截割膠帶。
2、檢修的規(guī)格、長度必須征得機電管理部同意方可進行。
3、檢修膠帶必須保證膠帶的安全運行。截割膠帶必須割正、割直，以免造成膠帶跑偏。
4、檢修后膠帶卡必須打直、打平、打緊，無斷卡、露卡、歪卡等，卡子深度必須滿足要求。
5、檢修成卷的膠帶必須由機電管理部確認(rèn)，并在帶卷上標(biāo)明長度。
八、報廢
1、對由于寬度、長度、強度等不能滿足皮帶機安全運行和安全運輸?shù)哪z帶，由機電管理部組織相關(guān)單位做出報廢鑒定。
2、報廢膠帶在處理前執(zhí)行地面貯存的相關(guān)規(guī)定。
九、考核
1、如檢查中發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)?情況，根據(jù)實際情節(jié)每處處罰單位責(zé)任者100元至300元。
2、對在用的膠帶不準(zhǔn)隨意截斷，發(fā)現(xiàn)私自把膠帶截斷每次處罰責(zé)任者500元，造成膠帶報廢的按原值處罰責(zé)任單位。
3、對因操作不當(dāng)、不負(fù)責(zé)任造成膠帶在運轉(zhuǎn)中撕裂或拉壞膠帶連接卡而導(dǎo)致膠帶斷帶的責(zé)任者要及時追查原因，作出處罰決定，并通報全礦。
4、膠帶未做阻燃試驗，造成不合格入井，視情節(jié)輕重給予責(zé)任單位500-1000元罰款，并責(zé)令使用單位立即回收。
5、膠帶貯存違反管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以100-500元罰款，并責(zé)令立即整改。
6、對安裝時造成膠帶鋪反的責(zé)任單位除責(zé)令其把膠帶重新鋪設(shè)以外，同時處以100-500元罰款。
7、對回收的膠帶構(gòu)成損傷的，視損傷程度對責(zé)任單位處以300-800元罰款。如果膠帶局部構(gòu)成報廢，對責(zé)任單位按損壞膠帶長度原值的100%給予處罰。
8、檢修單位私自檢修、截割膠帶，造成膠帶損壞，視情節(jié)輕重給予500-1000元罰款。
9、檢修單位對檢修后的膠帶質(zhì)量負(fù)責(zé)，由于檢修質(zhì)量造成膠帶報廢，按事故論處，并按檢修后規(guī)格長度等值賠償。
10、在用或儲備的膠帶被私自挪作它用，根據(jù)情節(jié)處以挪用膠帶原值的40-90%進行處罰，由此造成膠帶報廢的參照第8條執(zhí)行。
前期管理制度13
1、前期介入的一般程序:由地產(chǎn)、物業(yè)雙方確定工作內(nèi)容要求;并物業(yè)組成前期工作小組;制定工作計劃并按照計劃實施。
2、前期介入的工作內(nèi)容:前期介入主要分五個階段實現(xiàn):規(guī)劃設(shè)計階段、營銷策劃階段和施工建設(shè)階段,驗收階段,項目入伙交付業(yè)主使用。
第一節(jié):規(guī)劃設(shè)計階段介入
規(guī)劃設(shè)計階段包括:
物業(yè)對項目總體設(shè)計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、設(shè)備配套、新材料、新技術(shù)、管理用房、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、管理用房等方面應(yīng)注意的內(nèi)容提出合理劃建議。
規(guī)劃設(shè)計評估的程序:
1、地產(chǎn)提前1個月向物業(yè)提出書面知會,要求物業(yè)參與某項具體項目規(guī)劃設(shè)計的評估,并提供評估報告。
2、物業(yè)接到書面知會后,于3日內(nèi)回復(fù),由相關(guān)部門牽頭組成評估小組,并向地產(chǎn)提交評估所需的開發(fā)資料目錄。
3、開發(fā)資料包括:企劃文件(市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位、目標(biāo)客戶資料、;設(shè)計文件(規(guī)劃圖、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計說明書、給水排水設(shè)計說明書、電氣設(shè)計說明書、弱電設(shè)計說明書、采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)計說明書、動力設(shè)計說明書、交通分析、綠化分析、經(jīng)濟指標(biāo)等、。
4、地產(chǎn)接到資料目錄后及時內(nèi)向物業(yè)提供具體資料,對不能提供的資料,書面知會物業(yè),并于一周內(nèi)組織所屬項目、設(shè)計、工程、營銷等部門召開項目說明會,介紹項目情況并解答疑問。
5、物業(yè)接到開發(fā)資料后一周內(nèi),組織評估小組研究,完成項目及類似典型項目的實地考察。
6、評估小組根據(jù)開發(fā)資料中針對項目評估細(xì)則所列內(nèi)容,及項目說明會、實地考察情況,于一周內(nèi)詳細(xì)編寫完成《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》,并提交物業(yè)相關(guān)部門。
7、物業(yè)相關(guān)部門在評估小組提交報告3日內(nèi),組織公司評審組對《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》進行評審。
8、評估小組根據(jù)物業(yè)公司評審會議的意見,于3日內(nèi)完成對《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》的修改。
9、經(jīng)修改的《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》由物業(yè)公司相關(guān)部門組織相關(guān)評審組成員會簽后,提交物業(yè)公司總經(jīng)理審核簽發(fā)。
10、物業(yè)公司總經(jīng)理簽發(fā)后,評估報告提交地產(chǎn)公司。
11、項目規(guī)劃設(shè)計總體評估要點:
住宅區(qū)規(guī)劃功能區(qū)分合理,居住私密性和社區(qū)交流協(xié)調(diào)。
住宅區(qū)道路交通規(guī)劃合理,車流人流組織兼顧,停車位充足。
建筑與自然和諧,采光、通風(fēng)充足,環(huán)境優(yōu)美。
生活便利,基本生活配套齊全,出行便捷。
設(shè)備、設(shè)施保障充分,水、電、煤、電信、廣播電視、電梯、污水處理等可靠完善。
注重環(huán)境生態(tài),使用環(huán)保、節(jié)能等環(huán)保材料、設(shè)備設(shè)施。
安全防衛(wèi)設(shè)計完備,運用先進技防手段,安全及消防配置充分。
智能化配置先進,網(wǎng)絡(luò)資源充分,便于數(shù)字化小區(qū)建設(shè)。
便于物業(yè)組織管理,節(jié)約管理成本。
各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在同類住宅區(qū)中水平領(lǐng)先。
項目規(guī)劃設(shè)計分類評估要點:
1、安保布局
a、便于安保管理區(qū)域分割,消除管理死角。
b、便于安保管理視線的巡查,避免管理的盲點。
c、人員及車輛各級出入口設(shè)置清晰,便于動態(tài)管理。
d、安保設(shè)備設(shè)施配置齊全,可采取有效措施防范。
e、安保技防措施完備,形成多層次的安保體系,信息匯總通暢,反應(yīng)快速。
2、消防布局
a、消防設(shè)備、設(shè)施配置(滅火器、消防箱、室內(nèi)(外、消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等、充分合理,使用可靠。
b、消防車道設(shè)置合理,其位置及轉(zhuǎn)變半徑符合國家規(guī)范。
c、消防登高面(場地、設(shè)置合理,其位置及面積符合國家規(guī)范。
d、消防通道、門、墻、避難區(qū)設(shè)置合理,符合國家規(guī)范。
3、交通布局
a、各級道路的功能分配充分合理,有層次感,線路清晰,便于分流管理。
b、主要道路和出入口人車分流,在設(shè)計和設(shè)施配置上考慮到限速要求及回車余地。
c、機動車位配置充分(一般住宅不少于戶數(shù)的2:1、另加訪客車位占車位數(shù)的5%,聯(lián)排別墅等高標(biāo)準(zhǔn)住宅應(yīng)按戶數(shù)1:1,另加訪客車位占車位數(shù)的10%、。非機動車位配置充分(一般住宅不少于戶數(shù)1:1、5,以上指標(biāo)可以按照不同地區(qū)需求進行調(diào)整、,便于停放。
d、有條件,宜設(shè)置地下機動車停車庫,應(yīng)符合國家規(guī)范。
4、生活配置
a、根據(jù)小區(qū)周邊(1公里范圍、市場、商業(yè)配套狀況設(shè)置充足市政、商業(yè)用房。
b、一般應(yīng)考慮超市、菜市場、醫(yī)療、教育、郵政、銀行、餐飲、美容美發(fā)、建材、文化娛樂、交通等的配套服務(wù)功能。
c、如住宅區(qū)設(shè)置商業(yè)配套,宜獨立集中,并事先規(guī)劃商業(yè)功能的劃分和商業(yè)經(jīng)營的配套條件,應(yīng)盡量避免產(chǎn)生干擾。如利用住宅層設(shè)置營業(yè)場所,出入口或樓梯須與住宅分開。
d、如住宅區(qū)設(shè)置會所,宜獨立設(shè)計。會所面積、活動項目宜根據(jù)住宅區(qū)面積、檔次、經(jīng)營方式合理配置。例如:一般10萬平方米以上的住宅小區(qū)宜設(shè)置項目:健身、乒乓、閱覽、兒童活動室、棋牌、桌球、多功能廳等;面積在400平方米左右,住宅區(qū)建筑面積每增加10萬平方米會所面積增加200平方米。
(指標(biāo)供參考、
5、設(shè)備配套
a、水、電、煤、電信、廣播電視、污水處理等的設(shè)計容量應(yīng)能滿足使用需要,并留有適當(dāng)擴展余地。
b、配電、水泵、電梯、中央空調(diào)的設(shè)備定型成熟可靠。
c、溝、管、渠、井的設(shè)置合理,便于維護保養(yǎng)。
d、公共照明、樓道照明配置合理。公共照明數(shù)量、亮度、位置合適,宜采用節(jié)能裝置。樓道照明十層以下住宅宜采用節(jié)能自熄開關(guān),十八層以上高層住宅宜應(yīng)設(shè)疏散誘導(dǎo)照明和燈光疏散指示標(biāo)志。
e、配電房、水泵房、電梯機房、中央空調(diào)機房等設(shè)備房設(shè)計應(yīng)符合國家規(guī)范。水泵房不應(yīng)設(shè)在住宅建筑內(nèi),給水泵房內(nèi)不應(yīng)有污水管穿越,電梯井不應(yīng)緊鄰臥室,緊鄰書房及起居室時,應(yīng)采取隔音措施。
6、智能化配置
a、安保智能化一般可配置紅外線周界防越系統(tǒng)、門禁可視對講系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng),電視監(jiān)控
系統(tǒng)、車輛道閘管理系統(tǒng)、室內(nèi)緊急呼叫系統(tǒng)、電梯內(nèi)緊急呼叫系統(tǒng)、居家安防系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。
b、網(wǎng)絡(luò)智能化一般可配置社區(qū)寬帶、電子公告牌、社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)。
c、設(shè)備管理智能化一般可配置公共照明管理系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電梯運行狀態(tài)管理系統(tǒng)、消防管理系統(tǒng)、配電及給排水管理系統(tǒng)、家庭表具管理系統(tǒng)、煤氣泄漏報警系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。
d、中央控制中心位置宜管理處相鄰相近,布線系統(tǒng)應(yīng)分考慮與中央控制中心的距離和由此造成的信號衰減。
e、智能化設(shè)備和技術(shù)應(yīng)考慮技術(shù)先進性、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)開放性、系統(tǒng)可靠性及可擴性,采用成熟產(chǎn)品。
7、房屋單體
a、屋面應(yīng)充分考慮到防水及隔熱效果,可上人屋面及屋頂花園滿足其特殊要求。
b、墻體應(yīng)充分考慮到防水、隔熱、隔音效果。
c、樓板厚度與隔音符合國家規(guī)范。
d、住宅分戶門宜采用統(tǒng)一制作的安全防衛(wèi)門。
e、住宅外窗應(yīng)考慮開啟方便,尺度(安裝空調(diào)要求、,隔音防水效果好,不宜近距離直接面對其他住戶的門窗。
f、廚房設(shè)計應(yīng)遵循洗、切、炒流線,操作面長度宜在2―3米,燃?xì)鉄崴魑恢煤侠?灶宜避開窗口設(shè)置。
g、衛(wèi)生間不應(yīng)直接開向起居房,餐廳或廚房不應(yīng)布置在下屋住戶廚房、臥室、起居房和餐廳上層,有上下水的潔具宜盡量避開臥室墻面布置。
h、廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應(yīng)充分考慮防水隔聲設(shè)置,地漏位置合理,便于檢修。
i、管道、管線布局合理、互不干擾碰撞,尺寸符合國家規(guī)范,管道井檢修孔應(yīng)設(shè)置合理,便于檢修。
j、宜采用垂直煙道,斷面尺寸充分(一般不少于250mm、,應(yīng)有防止油煙回流和串煙措施。出屋頂口高度適中,高層宜安裝無動力風(fēng)帽。
k、底層地坪應(yīng)充分考慮防潮措施。
l、房型設(shè)計應(yīng)考慮生活習(xí)慣,不宜引起裝修時的大改動(敲墻、再次分隔等、。
m、有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面(陽臺、時,應(yīng)考慮防盜措施。
n、陽臺欄桿或欄板高度合理(一般不少于1、10m、,宜采用垂直桿件,桿件距小于0、10m,防止兒童攀爬。
8、室內(nèi)配置
a、室內(nèi)空調(diào)機位設(shè)置合理,應(yīng)與家具布置一并考慮。臥室內(nèi)宜避免對床直吹。
b、室外空調(diào)機位應(yīng)考慮外墻美觀、設(shè)置統(tǒng)一機座、安全隱蔽。
c、室外空調(diào)機位應(yīng)考慮安裝及維修便利。距離過近而對吹的室外機應(yīng)相互錯開,與鄰套住宅機座相
d、鄰時,應(yīng)采取安全隔離措施。
e、空調(diào)機冷凝水和隔霜水應(yīng)設(shè)專管排放,或接入陽臺排水系統(tǒng)。
f、室內(nèi)空調(diào)洞位置合理,應(yīng)靠近室內(nèi)機位,管中應(yīng)距地2、2米左右,向外傾斜10度左右。
g、當(dāng)戶型或廳房過大時,應(yīng)考慮柜式空調(diào)的要求。
h、如使用小型中央空調(diào),層高應(yīng)大于3、3m,并留有室外機位置。
i、室內(nèi)各類插座、開關(guān)位置合理,應(yīng)與家俱布置和使用習(xí)慣一并考慮。配電箱配出回路設(shè)計分配合理。
j、電視、信息(電話和數(shù)據(jù)、插座宜在主臥、起居、書房分別設(shè)置,且不宜并行設(shè)置。
k、聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設(shè)置進戶對講。
l、高檔住宅宜考慮居家安防系統(tǒng)的配置及擴展功能。
9、綠化配置
a、綠化布局合理,喬木、灌木、花、草的配置層次豐富,數(shù)量品種充足,造型優(yōu)美。
b、綠化率、集中綠地率設(shè)置合理,分布均衡,集中綠地位置適中,便于人流自然匯聚。
c、綠化品種適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件,以變色觀葉植物為主,茂盛期長,成活率高,抗病蟲性好。
d、綠化品種便于養(yǎng)護,養(yǎng)護成本節(jié)約。
e、綠化布局不遮擋住宅采光,便于人行通行,宜考慮行走習(xí)慣。
f、綠化品種宜無污染,兼具吸收有害污染功能(如尾氣、。
g、主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。
10、景觀配置
a、景觀裝飾布局合理,宜處于相對而言對人流集中的區(qū)域。
b、采用水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補充、養(yǎng)護。
c、水系岸床設(shè)計應(yīng)考慮防滲漏效果。
d、不宜在小區(qū)內(nèi)設(shè)置深度超過1米的`水系,并有防護或警示。如利用自然河道水系超過1、5米,,還應(yīng)配置相應(yīng)的救生設(shè)備、設(shè)施。
e、景觀裝飾應(yīng)便于清潔、養(yǎng)護,宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。
f、泛光照明不影響住戶,不造成光污染。
11、公共空間
a、應(yīng)充分考慮雨水排泄能力的設(shè)計,避免排泄不暢通。
b、宜設(shè)置可開展社區(qū)活動的集中場所及避難場所。
c、公共活動區(qū)域分布合理、均衡,位置適中,并盡量減少對住戶的影響。
d、綠化及保潔用水取水口設(shè)置合理(一般距離不大于150m、。
e、各類表具、表箱設(shè)置合理,便于查看、收發(fā)。樓道內(nèi)應(yīng)設(shè)置公告欄,宜預(yù)留牛奶箱,休閑椅位置,室外信報箱應(yīng)有防雨措施。
f、樓宇入口處及公共場所宜考慮殘障人員出入,宜設(shè)置無障礙通道和設(shè)施。
g、公共空間的道路、踏步、坡道應(yīng)考慮老人、小孩等行動不便人員,宜設(shè)置相應(yīng)保護措施。
h、樓道、樓梯、過道便于家具搬運、人員不易碰撞。
12、生態(tài)環(huán)保
a、住宅區(qū)內(nèi)無污染環(huán)境的生產(chǎn)性經(jīng)營性項目。
b、住宅區(qū)內(nèi)污水處理排放符合國家規(guī)范。
c、住宅區(qū)內(nèi)無各類污染源。
d、周邊應(yīng)無直接或間接嚴(yán)重影響住戶的污染源。
e、宜采用對太陽能、雨水、綠化枝葉等的再次利用技術(shù)。
f、垃圾收集宜采用有害、有機、無機的分類收集,宜采用垃圾壓縮或生化技術(shù)處理。
g、垃圾房及變電房、煤氣調(diào)壓站或其他信號發(fā)射裝置應(yīng)選擇隱蔽位置,盡量不影響住戶及環(huán)境。
h、宜在住宅區(qū)內(nèi)形成自然生態(tài)鏈。
13、管理用房
a、物業(yè)管理處
管理中心功能:經(jīng)理室、接待區(qū)、資料室、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、中央監(jiān)控。
作業(yè)用房功能:保安值勤室、用具房、維修清潔綠化工具房、
員工休息室、員工生活用房。
總面積:根據(jù)住宅區(qū)管理面積和功能配置。(各地法規(guī)要求不一樣、一般:
管理處用房面積=住宅區(qū)總建筑面積/100*0、2(指標(biāo)供參考、
位置:住宅區(qū)中央,底層。
b、業(yè)委會、居委會(根據(jù)當(dāng)?shù)卣摺?/p>
功能:辦公室、資料室、會議室、接待室
面積:根據(jù)具體情況而定
位置:和管理處相對接近,業(yè)委會與居委會可聯(lián)合設(shè)置于一處
14、新材料、新技術(shù)
a、應(yīng)盡量采用較為成熟并有先例的新材料、新技術(shù)。
b、試驗性新材料、新技術(shù)應(yīng)充分論證,先行試點。
c、采用新材料、新技術(shù)應(yīng)預(yù)留充足備品備件。
d、采用新材料、新技術(shù)應(yīng)充分考慮今后的維修養(yǎng)護便利及成本。
15、管理成本測算
a、對規(guī)劃應(yīng)充分測算今后產(chǎn)生的管理成本。
b、管理成本應(yīng)與市場上類似住宅接近,如因規(guī)劃設(shè)計原因造成差距過大,應(yīng)知會地產(chǎn)共同協(xié)商,相應(yīng)改進規(guī)劃、設(shè)計。
16、與相似典型項目的比較
a、相似點
b、差異點
c、優(yōu)勢
d、劣勢
前期管理制度14
項目前期管理制度是企業(yè)項目管理的重要組成部分，旨在確保項目啟動階段的有序進行，為后續(xù)的執(zhí)行和完成奠定堅實基礎(chǔ)。它涵蓋了項目的規(guī)劃、資源分配、風(fēng)險評估等多個環(huán)節(jié)，旨在提高項目成功率。
內(nèi)容概述：
1. 項目定義：明確項目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果，制定初步的工作計劃。
2. 資源配置：評估所需人力、物力、財力資源，合理分配，確保項目啟動的可行性。
3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低項目失敗的`可能性。
4. 合同管理：涉及合作方的合同談判、簽訂，確保雙方權(quán)益。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。
6. 初期評估：對項目進度、成本、質(zhì)量進行初期評估，為后期監(jiān)控提供基準(zhǔn)。
前期管理制度15
前期管理制度是企業(yè)在項目啟動初期制定的一系列管理規(guī)則，旨在確保項目有序進行，預(yù)防潛在風(fēng)險，提高效率。它涵蓋了項目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制等各個方面。
內(nèi)容概述：
1. 項目定義與范圍管理：明確項目的目標(biāo)、預(yù)期成果和工作范圍，防止項目偏離初衷。
2. 時間管理：制定項目時間表，包括關(guān)鍵里程碑和任務(wù)期限，確保項目按時完成。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量控制和評估，保證項目交付物的質(zhì)量。
4. 成本管理：預(yù)算編制、成本估算和成本控制，確保項目在財務(wù)預(yù)算內(nèi)完成。
5. 人力資源管理：人員配置、培訓(xùn)和激勵機制，提高團隊績效。
6. 溝通管理：建立有效的'溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。
7. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。
8. 采購管理：對所需物資和服務(wù)的采購流程進行規(guī)范，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
9. 合規(guī)性管理：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保項目合法性。
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